設備管理手冊

1、設備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，為科學地進行設備管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，保證設備長周期穩(wěn)定運行的同時不斷改善和提高公司的技術裝備水平，為公司的發(fā)展服務，結合生產(chǎn)實際要求，特制定本管理制度。本制度內容包括：設備的購置、設備的發(fā)放、設備的使用、維護、設備檢修、設備臺賬管理、設備的停用及報廢等。組長:副組長:組員:謝慶云設備管理制度手冊編制小組張文峰劉少臣李士新湯宏巖金仁龍張永明姜成海牛迪民宋龍邊華張濤金明姜建偉藏群來于強田洋李志剛梁鵬李楓王金彥左洪鵬第一章設備管理制度總則1.目的為加強管網(wǎng)輸配中心設備管理，提高設備維護、保養(yǎng)質量，及時發(fā)現(xiàn)設備的故障征兆，排除設備

2、故障隱患，確保生產(chǎn)設備處于均衡、穩(wěn)定和有序狀態(tài)，制定的本制度。2.適用范圍管網(wǎng)輸配中心所有設備3.職責經(jīng)理職責負責設備購置計劃的制定和審批。負責設備維護、保養(yǎng)計劃的審批。負責設備大中修計劃的審批。負責設備報廢計劃的審批。設備購置后的發(fā)放情況的審批。對設備使用事故的判定和責任人的考核?？己酥贫鹊膶徟８苯?jīng)理負責設備購置計劃實施進度的監(jiān)督。負責設備維護計劃實施進度的監(jiān)督。負責設備大中修計劃實施進度的監(jiān)督。負責設備報廢計劃實施進度的監(jiān)督。對設備使用事故的判定和責任人的考核設備科根據(jù)各設備使用部門提報的設備購置計劃，匯總出下一年度的購置計劃，與經(jīng)理和副經(jīng)理商議最終計劃，將商議結果作為下一年度的計劃，交

3、至總公司，等待審批。設備購置計劃的實施。新購置設備的發(fā)放。設備維護計劃的實施。設備大中修計劃的實施。設備報廢的申報。二級設備臺賬的管理。對各使用部門設備的點檢。對生產(chǎn)工具的發(fā)放和點檢。對設備使用部門的考核。組織設備使用部門相關人員參加設備操作、維護等相關知識的培訓。設備使用部門提報本部門下一年度的設備購置計劃。提報本部門下一年度的設備維護計劃。提報本部門下一年度設備大中修計劃。對本部門設備進行維護。三級臺賬的建立和管理。配合設備科年度設備的點檢。積極參加設備科組織的各項培訓4.臺賬管理臺賬級別的劃分臺賬一共分三個等級：a) .一級臺賬：固定資產(chǎn)臺賬。b) .二級臺賬：設備管理臺賬。c) .三級

4、臺賬：設備使用臺賬。臺賬記錄的內容a) .固定資產(chǎn)臺賬：由公司建立。b) .設備管理臺賬：由設備科建立和更新，內容包括設備的所屬部門、名稱、型號、啟用時間、數(shù)量等相關信息。c) .設備使用臺賬：有設備使用部門建立和更新。內容包括設備的名稱、型號、啟用時間、數(shù)量、負責人、維護保養(yǎng)和維修情況等相關信息。臺賬管理的要求設備科根據(jù)設備的發(fā)放情況，對設備管理臺賬及時更新。設備管理臺賬應結合實際情況完整的記錄設備的情況。設備使用臺賬應完整記錄設備的使用情況，包括維護、保養(yǎng)、維修等。同時，一定要將設備落實好負責人，做到“專人專管”。第二章設備購置管理制度1.目的隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的不斷壯大，原有生產(chǎn)、

5、辦公設備不能滿足生產(chǎn)要求。所以，每年設備科都會新購置設備，使企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。2.職責經(jīng)理負責設備購置計劃的制定和審批。負責設備購置計劃實施進度的監(jiān)督。負責設備購置后發(fā)放方案的制定。副經(jīng)理負責參與設備購置計劃的制定和審批。負責設備購置計劃實施進度的監(jiān)督。負責設備購置后發(fā)放方案的制定。設備科負責統(tǒng)計各部門設備購置計劃。負責參與設備購置計劃的制定。負責向公司上交下一年度的設備購置計劃。負責設備購置前的準備工作。負責設備購置計劃的流程審批。負責設備的到貨驗收工作。負責設備的發(fā)放工作。負責將設備錄入NC系統(tǒng)。負責將設備錄入設備管理臺賬設備使用部門負責向設備科申報本部門下一年度的設備購置計

6、劃。負責設備及時、準確的錄入三級設備臺賬。3.設備購置流程計劃內購置購置計劃的形成由設備科組織，各設備使用部門負責人配合，在每年年末召開關于下一年度的設備購置計劃會議。各部門根據(jù)實際生產(chǎn)情況，在會議上提報下一年度的計劃。設備科會根據(jù)各部門計劃匯成總表。交給主管經(jīng)理和經(jīng)理審核，審核后，由設備科將審核后的計劃上交至公司固定資產(chǎn)部審核，公司審核后，形成最終計劃，設備科準備下一年度的購置。設備購置前準備設備科根據(jù)最終購置計劃與主管經(jīng)理和經(jīng)理商議購置計劃的實施時間。在實施購置計劃時，設備科根據(jù)生產(chǎn)要求，去市場調研設備型號、參數(shù)、報價和售后服務等相關信息，整理資料，填C表。將整理好的資料交至主管經(jīng)理和經(jīng)理

7、逐級審批、簽字。簽字的資料上交到公司主管副總和財務審批、簽字。最后，將簽字的資料和附屬設備參數(shù)表交至物料公司。設備科會時刻關注物料公司采購情況的相關進度。到貨驗收設備購置后，由設備科進行到貨驗收，根據(jù)上交至物料公司的設備資料，逐項核對設備型號、參數(shù)等信息。確認無誤后，設備科填寫固定資產(chǎn)到貨確認單，設備科科長和主管經(jīng)理簽字后，交至物料公司同時，將設備相信信息錄入到NC系統(tǒng)中。如果新購置設備與申報的參數(shù)、型號等信息不符，設備科有權拒絕接收，并將相關情況上報主管經(jīng)理和經(jīng)理。經(jīng)同意后，把“不合格”設備返還給物料公司。設備發(fā)放確定設備合格后，設備科和主管經(jīng)理和經(jīng)理商議設備的發(fā)放情況，商議后，設備科填寫設

8、備發(fā)放驗收單，一式兩份，通知設備使用部門領取、簽字。設備科將設備按發(fā)放情況錄入到設備管理臺賬。計劃外購置因特殊情況，需購置計劃外的設備時，設備科根據(jù)實際情況填寫計劃外購置設備情況說明。設備購置前準備、流程審批和發(fā)放等程序與計劃內購置一致。設備購置流程圖附表：表1長春燃氣股份有限公司資本性開支申請表CEA表格C狀態(tài)：臨時/生效項目編號：計劃內/計劃外：申請部門：計劃類型：申請日期：申請事項：購置資產(chǎn)名稱規(guī)格型號單位項目名稱項目內容根據(jù)財務授權逐級審批1申請人：日期：2審閱/核準（部門負責人）日期：3審閱/核準（財務負責人）日期：審閱/批準（股份財務部）日期：審閱/核準（股份資產(chǎn)部）日期：審閱/批

9、準（股份總）日期：審閱/批準（股份公司總經(jīng)理）日期：審閱/批準（股份公司董事長）日期：數(shù)量預計單價預計總價預算金額備注4審閱/批準（子公司總經(jīng)理）日期：主管資產(chǎn)部副審閱/批準（財務總監(jiān)）日期：第三章設備操作管理制度1. 設備操作基本原則為確保設備合理使用，堅持實行“維護保養(yǎng)為主，檢修為輔”的原則，嚴禁違章操作，使設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，提高設備綜合利用率，特制定本規(guī)程。2. 正確使用設備員工在獨立使用設備前，必須經(jīng)過對設備的結構、性能、安全操作、維護要求等方面的技術知識教育和安全操作理論和實踐培訓，經(jīng)過考試合格后，才可上崗操作，如操作人員在培訓期間操作，必須有師傅給予現(xiàn)場指導。3. 定人定

10、機制度對于重點及主要生產(chǎn)設備，設備使用部門應嚴格規(guī)范崗位責任制，實行定人定機，以確保正確使用設備和落實日常維護工作；定人定機名單由設備使用部門提出，報設備科審查、批準；多人操作的設備應建立專人負責制度，由使用部門指定負責人并組織進行該設備的使用與維護。定人定機名單審批后應保持相對穩(wěn)定，確需變動的由使用部門按上述規(guī)定重新辦理。為使定置管理制度促進設備管理工作的開展取得更好的效果，設備科制定每臺設備除操作工以外，維修人員、技術人員也列入定置管理范圍內，維修技術人員對所負責的設備及操作人員進行輔導。4. 操作人員在使用設備時要嚴格執(zhí)行“三好”“四會”“五項紀律”要求?！叭谩币蠊芎?。a) .操作工

11、人自己使用的設備及其附件要保管好。b) .未經(jīng)領導批準，不能任意改動設備結構。c) .非本設備操作人員，不準擅自使用。d) .操作者不能擅離工作崗位，確需離開須停機或交待同種設備的操作人員給予暫代操作。如操作規(guī)程中有特殊規(guī)定要求，則按特殊規(guī)定要求執(zhí)行。用好。a) .嚴格遵守設備的操作規(guī)程，不超負荷使用。b) .不精機粗用，大機小用。c) .不帶病運轉(對輕微故障，經(jīng)技術簽定不影響產(chǎn)品質量及不會導致設備性能惡化的，可以運行，同時，設備科會在最短時間內給予解決)。d) .不在設備本體上放置工件，計量器具和工具等。修好。a) .保證設備按期修理，認真做好保養(yǎng)。b) .修理前主動反映設備情況。c) .

12、修好后認真進行測試驗收。“四會”要求在“三好”基礎上，還要做到“四會”，其具體要求是：會使用。a) .熟悉設備結構。b) .掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設備。c) .熟悉加工工藝。會保養(yǎng)。a) .保證設備內外清潔。b) .熟悉掌握一級保養(yǎng)內容和要求。c) .按潤滑點正確地加油，保證滑導面無銹蝕和碰傷。會檢查。a) .設備開動前，會檢查操作機構、安全限位是否靈敏可靠，各滑導面潤滑是否良好。b) .設備開動后，會檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。c) .設備停工時，會檢查與加工工藝有關的精度，并能做簡單的調整。會排除故障。a) .通過設備的聲響、溫度、運行情況等現(xiàn)象，能及時發(fā)現(xiàn)設備的異常狀態(tài)，并

13、能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。b) .根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當?shù)奶幚泶胧蛔约翰荒芙鉀Q的，能迅速判斷出來并及時通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。“五項紀律”要求a) .實行定人定機，憑操作證使用設備遵守安全操作規(guī)程；b) .經(jīng)常保持設備整潔，按規(guī)定加油保證設備合理潤滑；c) .遵守設備點檢、保養(yǎng)制度；d) .管好工具、附件不得遺失；e) .發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。5.考核制度第四章設備維護管理制度1.設備維護基本原則設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，把設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，保證設備的安全運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設備。2.設備維護設備

14、維護的“四項要求”a).整齊：工具、工件、附件放置整齊、設備零部件及安全防護裝置齊全，線路、管道完整；b).清潔：設備內外清潔、各部位無漏油、漏水、漏氣(汽)、漏電現(xiàn)象，無積塵和垃圾；c) .潤滑：按時、按質、按量加油、換油，保持油路暢通，合理潤滑；d) .安全：按有關規(guī)定合理使用設備、精心維護、監(jiān)測異常，不出事故。設備維護的類別及要求設備維護也叫保養(yǎng)，目前企業(yè)大多施行日常維護、一級保養(yǎng)、預防性維護、預知性維護。日常維護設備的日常維護包括每班和周末維護兩種，由操作者負責執(zhí)行。每班維護每班維護要求操作者在班前、班中、班后進行設備檢查和潤滑；班內嚴格按設備操作維護規(guī)程正確使用設備；按設備點檢、保養(yǎng)

15、基準檢查和保養(yǎng)設備，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理，操作者不能排除的故障應及時通知維修人員給予檢修，屬重點及主要生產(chǎn)設備的，其操作工還應按要求填寫保養(yǎng)記錄，下班前對設備進行認真清掃和擦試，并進行必要的除油、除污等操作。周末維護周末維護主要是要求在每周末和節(jié)假日前，用一個小時左右的時間對設備按設備維護“四項要求”進行比較徹底的清掃，擦試和涂油。一級維護設備在累計運轉規(guī)定的臺時以后，以操作工為主，維修工為輔，按機型規(guī)定的內容和要求，具體保養(yǎng)要求詳見設備操作維護規(guī)程和點檢、保養(yǎng)基準，保養(yǎng)后的記錄，應詳細填寫于設備日常保養(yǎng)記錄表中。一?！钡闹饕獌热莅ǎ篴、根據(jù)設備使用情況，進行部分零件的拆卸、清洗。b、對設備的

16、部分配合間隙進行適當?shù)恼{整。c、除去設備表面黃袍，油污。d、檢查、調整潤滑油路，保持暢通、不泄漏。e、擦拭設備表面灰塵。一?！钡闹饕康模篴、使操作者逐步熟悉設備的結構、性能、掌握“三好”、“四會”。b、減少設備的磨損，延長使用壽命。c、排除設備的一般故障。d、為安全生產(chǎn)任務創(chuàng)造條件。預防性維護設備的預防性維護，它是以操作工為輔，技術人員為主進行的維護工作，設備使用部門應按設備保養(yǎng)記錄、維修記錄等動態(tài)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析反映設備運行狀況及生產(chǎn)任務安排，制定設備定期維護計劃，申報給設備科，設備科根據(jù)定期維護計劃，制定管網(wǎng)輸配中心設備的定期維護計劃。a、拆卸部份設備部件、箱蓋及防護罩等，徹底清洗、擦試設備內外。b、檢查