德邦物流公司簡介范文

1、德邦物流公司簡介范文德邦物流公司公司簡介德邦致力成為以客戶為中心，覆蓋快遞、快運、整車、倉儲與供應鏈、跨境、金融等多元業(yè)務的綜合性物流供應商。我們憑借堅實的網(wǎng)絡基礎、強大的人才儲備、深刻的市場洞悉，為跨行業(yè)的客戶創(chuàng)造多元、靈活、高效的物流選擇，讓物流賦予企業(yè)更大的商業(yè)價值，賦予消費者更卓越的體驗。德邦始終緊隨客戶需求而持續(xù)創(chuàng)新，堅持自營門店與事業(yè)合伙人相結合的網(wǎng)絡拓展模式，搭建優(yōu)選線路，優(yōu)化運力成本，為客戶提供快速高效、便捷及時、安全可靠的服務。截止2017年3月，公司已開設10000多家標準化的門店，服務網(wǎng)絡覆蓋全國34個省級行政區(qū)，全國轉運中心總面積超過130萬平方米。目前，德邦正從國際快

2、遞、跨境電商、國際貨代三大方向切入跨境市場，已開通韓國、日本、泰國、新加坡、馬來西亞、越南等多條國際線路，全球員工人數(shù)超過11萬名。優(yōu)質服務以標準化的服務引領行業(yè)，通過統(tǒng)一的車體形象、店面形象、員工形象和操作標準，讓您全方位體驗到德邦始終如一的專業(yè)服務。根據(jù)客戶的不同需求，通過定制化的創(chuàng)新為各行業(yè)客戶提供代收貨款、簽單返回、保價運輸、安全包裝、保管業(yè)務等增值服務。安全質量通過FOSSPDACRM官網(wǎng)平臺、APP等系統(tǒng)，實現(xiàn)營運端到端的透明化管理，多樣化智能偵測和手機實時查看。建立以人員優(yōu)化、日常管理、車輛保障、線路風險預防等方面的車輛安全防控體系，長短途百萬公里事故率呈逐年下降趨勢，在同行業(yè)中

3、一直保持較好的水平。信息化管理信息化是德邦精細化管理重點，2014年至2016年德邦已投入超過6億人民幣，目前擁有79個IT系統(tǒng)，5個開發(fā)平臺，45個IT項目，未來將繼續(xù)加大IT資源投入，讓物流插上科技的翅膀。德邦人才校園招聘：2005年在同行業(yè)最早啟動校園招聘以來，十一年累計招聘1萬余名本碩博應屆畢業(yè)生；2012-2016年連續(xù)5年榮獲中國年度最佳雇主。選拔體系：為能者提供一個開放透明的競爭平臺。德邦擁有獨特的人才培訓選拔體系，以個人能力為核心，公平公開公正。激勵制度：以進取者為本，以業(yè)績?yōu)楹诵?。德邦不斷?yōu)化績效考核，使資源向績優(yōu)者傾斜，激勵員工專注提升客戶服務體驗。借力咨詢匯聚全球智慧，打

4、造專業(yè)物流。2011年至今，德邦陸續(xù)投入資金超過5億人民幣，引入了舊M麥肯錫、埃森哲、美世、貝恩等多家著名咨詢公司，在管理體系、新業(yè)務研究、信息化建設、流程管理、成本管控等方面展開合作，為德邦發(fā)展出謀劃策，保駕護航。德邦物流公司發(fā)展歷程2016年?德邦快遞聯(lián)合菜鳥網(wǎng)絡、阿里巴巴公益和壹基金等宣布啟動“一鍵公益”項目。?通過與麥肯錫合作，正式開啟跨境業(yè)務，為客戶提供陸、海、空多式聯(lián)運服務，提供跨境一體化解決方案。2015年?通過與埃森哲公司合作，正式進軍倉儲與供應鏈業(yè)務，標志德邦向綜合性物流再次邁出關鍵一步?啟動“事業(yè)合伙人”戰(zhàn)略，半年內簽約即突破1000家。2014年?德邦業(yè)務（快運、快遞）收

5、入首次突破百億，達104.9億元。?與麥肯錫、舊M公司合作，通過定制化的SNOWNOA糠型系統(tǒng)在線路優(yōu)化、場地規(guī)劃和選址的運用，優(yōu)化網(wǎng)絡結構。?憑借超過本行業(yè)平均水平的效益增長、創(chuàng)新的商業(yè)模式和踐行全球企業(yè)公民責任的優(yōu)秀表現(xiàn)，成功入選達沃斯論壇“全球成長型公司”。?榮獲由智聯(lián)招聘聯(lián)合北京大學企業(yè)社會責任與雇主品牌傳播研究中心共同頒發(fā)的“2014年中國年度最佳雇主”。?通過校園招聘，德邦累計招聘本科應屆生突破7400人、碩士研究生739人、博士研究生15人，建立了優(yōu)于行業(yè)競爭、難以復制的人才優(yōu)勢。?直營網(wǎng)點數(shù)量突破5000家。2013年?通過與麥肯錫咨詢公司攜手合作，德邦快遞正式上線，僅用一年時

6、間，快遞收入即突破5億元大關。?成功研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的第四代營運系統(tǒng)一FOS隘統(tǒng)，可支撐每天80萬票、500萬件貨量的業(yè)務操作。?與舊M咨詢公司合作“領導力和專業(yè)能力體系”項目，輸出業(yè)內領先的領導力模型，并優(yōu)化了儲備選拔機制以及專業(yè)人才認證體系。2012年?正式啟動博士生招聘，并與國內一流高校（如中山大學）合作建立博士后工作站。2011年?拉薩營業(yè)部的成立，標志著德邦全面完成在中國大陸地區(qū)的網(wǎng)絡布局。?與朗濤咨詢公司合作，推出第三代品牌視覺識別系統(tǒng)，新VI體現(xiàn)了德邦穩(wěn)健可靠、活力奮進、勇于自我突破的精神風貌。2010年?建立全國第一個樞紐中心一一順德陳村樞紐中心，貨臺面積7萬平方米，日吞吐

7、貨量1萬噸。?憑借全年26.2億元的營業(yè)收入，一躍成為中國公路零擔物流領域的龍頭企業(yè)。2009年?總部搬遷上海，德邦由區(qū)域性公司向全國性公司發(fā)展邁出關鍵一步。2008年?以標準化的店面服務引領行業(yè)，通過店面、管理、流程、操作、數(shù)據(jù)的標準化實現(xiàn)網(wǎng)點快速復制，德邦由此走向標準化管理。?自主研發(fā)的第三代信息系統(tǒng)一ERP系統(tǒng)上線，支撐月均40萬票、800萬件貨物的操作能力，滿足了以汽運為主、空運為輔的業(yè)務快速發(fā)展的需求。?正式招聘碩士研究生，第一批報到33人。2006年?成為業(yè)內首家面向本科高校啟動校園招聘的物流企業(yè)，第一批報到235名應屆大學生。自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略，公司的長遠發(fā)展提前進行人才布局，使德

8、邦的高素質人才保有量一直領銜行業(yè)。?被中國物流協(xié)會評為“2006年度中國物流誠信企業(yè)”。2004年?業(yè)內首創(chuàng)“卡車航班”業(yè)務，領先同行五年以上；且憑借著“空運速度、汽運價格”的領先優(yōu)勢，奠定了德邦在國內公路零擔領域的強者地位。2002年?第一屆儲備干部（經(jīng)理）選拔啟動，共有20名經(jīng)理參與首批培訓此后憑借系統(tǒng)的儲備選拔機制，相繼實施儲備高級經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、事業(yè)部總裁培訓，為公司源源不斷輸送了大批管理人才。2001年?開通第一條汽運專線一一廣州至北京線，正式進軍國內公路汽運領域。?首次進駐珠三角外的地區(qū)，成立北京新發(fā)地營業(yè)部，標志德邦全國布局邁出第一步。2000年?注冊成立廣州市德邦物流服務有限公司。?開發(fā)第二代信息系統(tǒng)一TIS物流信息管理系統(tǒng)，在行業(yè)內率先實現(xiàn)網(wǎng)上貨物跟蹤查詢功能，系統(tǒng)支持容