項(xiàng)目考核指標(biāo);

1、 部門員工（部門正副職、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）績效考核表被考核人： 工作崗位： 年 月 日序號考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)得分考評得分平均得分自評直接上級1工作績效60分工作完成1、 是否按部門責(zé)任制的要求完成工作；2、 公司下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。40工作品質(zhì)1、 部門整體工作的質(zhì)量和效果；2、 部門員工的成長性、創(chuàng)新性如何，工作方法和流程有無改進(jìn)及改進(jìn)后成效。202工作能力20分工作計(jì)劃1、 有無部門工作計(jì)劃及計(jì)劃可行性；2、 部門工作計(jì)劃的完成分析情況。5領(lǐng)導(dǎo)能力1、能否合理分工授權(quán)、調(diào)動員工積極性；2、能否及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有無越權(quán)辦事；3、部門工作是否有安排、有督促、有改進(jìn)，做到有條不紊、忙而不亂

2、。4、處理部門間和員工間沖突的能力。10學(xué)習(xí)創(chuàng)新1、 是否能積極學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)；2、 是否組織部門員工培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識。53工作態(tài)度20分敬業(yè)精神1、 是否服從工作安排，不講條件；2、 是否主動承擔(dān)工作責(zé)任，積極糾正工作中的失誤；3、 領(lǐng)導(dǎo)安排的工作是否積極有效完成。10團(tuán)隊(duì)精神1、 是否注重部門間合作，能否以全局為重，使部門服從公司利益；2、 作風(fēng)是否民主，常與下級交流工作。5工作責(zé)任1、 能否起到員工行為準(zhǔn)則規(guī)范作用；2、 對部門出現(xiàn)問題能否及時指出糾正；3、 能否保守組織機(jī)密。54開源節(jié)流開源1、 引進(jìn)直營項(xiàng)目成功加20分；2、 引進(jìn)聯(lián)營項(xiàng)目成功加10分；3、 引進(jìn)項(xiàng)目未成功加5分。加分節(jié)流

3、1、 小發(fā)明創(chuàng)造改變辦公（施工）條件，提高提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率加5分。2、取得執(zhí)業(yè)證或其他專業(yè)證書加10分。5 部門級員工績效考核表得分 = （自評得分 + 直接上級打分）/2 =專業(yè)（普通）員工績效考核表被考核人： 工作崗位： 年 月 日序號考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)得分考評得分平均得分自評直接上級1工作績效60分工作完成1、是否按崗位責(zé)任制的要求完成工作；2、領(lǐng)導(dǎo)布置工作的完成情況。40工作質(zhì)量1、工作差錯率高否，一項(xiàng)工作是否需要多次修正才能符合要求；2、對工作出現(xiàn)的偏差能否及時發(fā)現(xiàn)并糾正，并針對性的提出預(yù)防措施；3、能否妥善整理和保管本職工作資料。202工作能力20分工作效率1、工作方法

4、是否適當(dāng)，能否以較少的投入（時間、費(fèi)用）即可圓滿完成工作。5業(yè)務(wù)能力1、專業(yè)知識技能如何，是否熟悉本職工作及常用方法、技巧；2、能否獨(dú)立完成本職工作，職責(zé)范圍內(nèi)能否隨機(jī)應(yīng)變、恰當(dāng)處置；3、對不熟悉工作能否根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或稍加努力即予圓滿完成。10學(xué)習(xí)理解1、 能否充分理解上級指示，不需上級反復(fù)指示和指導(dǎo)就能完成交辦工作；2、 閑暇有無充電學(xué)習(xí)。53工作態(tài)度20分敬業(yè)精神1、是否服從工作安排，不講條件；2、對工作中的失誤，是否積極予以糾正和防范。10團(tuán)隊(duì)精神1、是否積極服從部門的領(lǐng)導(dǎo)和安排；2、工作中態(tài)度是否謙和，樂意與他人團(tuán)結(jié)共事，并協(xié)助他人工作。5工作責(zé)任1、工作上是否不靠上級壓力自身就有緊迫感，主動、迅速完成工作；2、是否遵守員工守則及職業(yè)道德，對工作中的失誤是否勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是設(shè)法逃避或諸多借口理由搪塞。54開源節(jié)流開源1、引進(jìn)直營項(xiàng)目成功加20分；2、引進(jìn)聯(lián)營項(xiàng)目成功加10分。加分節(jié)流1、小發(fā)明創(chuàng)造改變辦公（施工）條件，提高提高