現(xiàn)代企業(yè)管理課程

1、 第一章 現(xiàn)代企業(yè)概述 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述 第三章 現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè) 第四章 現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理 第五章 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 第六章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度與原則 第七章 現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與決策 第八章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)要素管理 第九章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理 第十章 現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)第一章 現(xiàn)代企業(yè)概述 一、企業(yè)的概念及其特征和類(lèi)型1 、企業(yè)的概念及特征企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、商品流通或服務(wù)性活動(dòng)，向社會(huì)提供產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足社會(huì)需要并獲取盈利，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)作為社會(huì)生產(chǎn)的基本經(jīng)濟(jì)單位，必須具有以下特征：(1)企業(yè)是直接為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織；(2)企業(yè)必

2、須是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；(3)企業(yè)必須具有完整的組織機(jī)構(gòu)和完備的生產(chǎn)要素；(4)企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；(5)企業(yè)必須具有法人資格。2、現(xiàn)代企業(yè)的基本特征 現(xiàn)代企業(yè)是指企業(yè)生產(chǎn)資料所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相分離并達(dá)到技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式。 現(xiàn)代企業(yè)的特征： (1)生產(chǎn)資料所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相分離； (2)擁有現(xiàn)代技術(shù)； (3)擁有現(xiàn)代化的管理； (4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化。3、現(xiàn)代企業(yè)類(lèi)型(1)按社會(huì)分工角度劃分，可以分為工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、建筑安裝企業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)、金融企業(yè)、電訊企業(yè)等類(lèi)型；(2) 按企業(yè)的隸屬關(guān)系不同，劃分為中央企業(yè)、地區(qū)企業(yè)、

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、軍工企業(yè)等類(lèi)型；(3)按企業(yè)規(guī)模分類(lèi)，可以分為大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)三類(lèi)；(4) 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)力各要素所占比例不同，可以分為勞動(dòng)密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)及技術(shù)密集型企業(yè)三類(lèi)；(5) 按企業(yè)所有制性質(zhì)不同，可以劃分為國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、外商投資企業(yè)等類(lèi)型；(6) 按股東承擔(dān)清償債務(wù)責(zé)任的不同劃分，可以分為無(wú)限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、兩合公司、股份有限公司、股份兩合公司等五種基本類(lèi)型。4、現(xiàn)代企業(yè)素質(zhì)企業(yè)素質(zhì)是指企業(yè)在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下自身所具備的經(jīng)營(yíng)要素及其有機(jī)結(jié)合所形成的內(nèi)在特性。它是由人員素質(zhì)、物質(zhì)技術(shù)設(shè)備素質(zhì)和管理素質(zhì)三大部分組成。(1)人員素質(zhì)。人員素質(zhì)是企

4、業(yè)素質(zhì)中最重要的構(gòu)成部分。包括企業(yè)員工的政治、文化、業(yè)務(wù)、生理等方面的素質(zhì)。(2) 物質(zhì)技術(shù)設(shè)備素質(zhì)。企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)設(shè)備包括廠房、地理位置、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)工具、運(yùn)輸工具、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、科技、檢驗(yàn)等類(lèi)設(shè)備。(3) 管理素質(zhì)。管理素質(zhì)主要包括企業(yè)的管理體制、規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)、管理基礎(chǔ)工作、管理方式方法等。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)素質(zhì)表現(xiàn)為企業(yè)的活力，具體表現(xiàn)為企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)能力、信息反映能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、決策能力、應(yīng)變能力和發(fā)展能力等。二 現(xiàn)代企業(yè)制度 1、企業(yè)制度的涵義 現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，反映社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，以產(chǎn)權(quán)為核心，以公司制度為主體的

5、新型企業(yè)制度。 它包括兩個(gè)層次的涵義： （1）現(xiàn)代企業(yè)制度是與社會(huì)化大生產(chǎn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型企業(yè)制度； （2）現(xiàn)代企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)為核心、以公司制度為主體的。 2、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 (1)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。 (2)現(xiàn)代企業(yè)組織制度。 (3)現(xiàn)代企業(yè)管理制度。 3、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 (1)產(chǎn)權(quán)明晰。 (2)責(zé)權(quán)明確。 (3)政企分開(kāi)。 (4)管理科學(xué)。三 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的概念 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，是指企業(yè)組織和實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所采取的一定形式。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式屬于生產(chǎn)關(guān)系的范疇。其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)企業(yè)改革，不斷調(diào)整和改善生產(chǎn)關(guān)系的具體形式，使它適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。承包制 承包制的

6、概念與特點(diǎn) 承包制是在堅(jiān)持社會(huì)主義公有制的基礎(chǔ)上，按照所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分離的原則，以承包合同形式，確定國(guó)家與企業(yè)之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，使企業(yè)做到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)管理制度。它具有以下特點(diǎn)： 層層都實(shí)行承包，使人們的工作目標(biāo)明確； 承包制對(duì)企業(yè)的每一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的承包，使人們力所能及；經(jīng)濟(jì)利益浮動(dòng)，動(dòng)力作用很大。 承包制不觸動(dòng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，堅(jiān)持的是社會(huì)主義公有制，所以它是一種副作用較小而又能極大地促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制形式。 1 承包制的形式:以利潤(rùn)為特點(diǎn)的承包形式;以工資為特點(diǎn)的承包形式;以資產(chǎn)為特點(diǎn)的承包形式;以經(jīng)營(yíng)為特點(diǎn)的承包形式;小型企業(yè)的承包形式。 2

7、 承包制的實(shí)施 企業(yè)實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制必須做好以下工作： 成立實(shí)行承包制的企業(yè)考評(píng)小組； 確定承包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者； 確定承包期； 確定承包基數(shù)； 確定經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)利益與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)； 簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同。 3 完善承包制的幾個(gè)問(wèn)題:承包基數(shù)要合理；承包期限要合理；承包不能代替一切；承包經(jīng)營(yíng)要規(guī)范化。租賃制 租賃制是在生產(chǎn)資料所有制不變的前提下，將國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)使用權(quán)用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行出租，由企業(yè)外部或內(nèi)部的勞動(dòng)者集體、小組或個(gè)人通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)承租經(jīng)營(yíng)該企業(yè)，并簽訂租賃合同的一種經(jīng)營(yíng)管理制度。 租賃制的原則 租賃制實(shí)行“三不變”原則：租賃期內(nèi)企業(yè)的所有制不變，企業(yè)的隸屬關(guān)系不變，企業(yè)同國(guó)家的財(cái)稅關(guān)系不變。 租賃

8、制的特點(diǎn) 1 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離程度高； 2 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和利益機(jī)制均較大。 租賃制的形式：個(gè)人承租、合伙承租、全員承租、企業(yè)承租股份制 股份制的基本概念：股份制是一種利用股份公司的形式通過(guò)發(fā)行股票社會(huì)閑散資本（或資金），調(diào)節(jié)社會(huì)資源分配，實(shí)行不同股權(quán)組合而發(fā)展起來(lái)的企業(yè)組織和經(jīng)營(yíng)管理制度。 股份制的特點(diǎn) 1 股份制是一種有效的集資手段； 2 股份制企業(yè)具有完善的決策、經(jīng)營(yíng)、管理等組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的完全分離； 3 股份制企業(yè)是一種由資金和其他生產(chǎn)要素聯(lián)合形成的經(jīng)濟(jì)形式； 4 股份制的形式有利于股東投資，加快了資本的流動(dòng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化； 5 股份制企業(yè)是一個(gè)具有較大風(fēng)險(xiǎn)性的獨(dú)

9、立法律主體。 股份制企業(yè)的形式 1 無(wú)限責(zé)任公司 2 有限責(zé)任公司 3 兩合公司 4股份無(wú)限公司 5 股份有限公司 6 股份兩合公司 7 關(guān)聯(lián)公司與控股公司 股份制企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)：股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) 股份制企業(yè)的股票 股票是股份公司發(fā)給股東作為入股憑證并據(jù)以取得股利的一種有價(jià)證券。 與債券相比，股票有以下特征： （1）股票是股份公司籌集自有資金的工具，故不還本； （2）股票是其持有人擁有公司股權(quán)的憑證； （3）股票投資具有高收益和高風(fēng)險(xiǎn)。 股票的種類(lèi)： （1）按股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和享有的權(quán)益情況不同，股票可分為普通股和優(yōu)先股； （2）按有無(wú)記名，股票可分為記名股票和無(wú)記名股票； （3）按票面是

10、否標(biāo)明票面金額，股票可分為面值股票和無(wú)面值股票。第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述 一、現(xiàn)代企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理是指現(xiàn)代企業(yè)為了有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制等綜合性活動(dòng)的總稱(chēng)。 二、企業(yè)管理的任務(wù) 1、企業(yè)管理是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心； 2、企業(yè)管理是為了提供更多的物美價(jià)廉的產(chǎn)品來(lái)滿足社會(huì)需要； 3、企業(yè)管理是使國(guó)家、企業(yè)和職工個(gè)人都能獲得持續(xù)增加的經(jīng)濟(jì)收益； 4、企業(yè)管理是為了不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)； 5、企業(yè)管理是為了把企業(yè)建設(shè)成為具有高度物質(zhì)文明和社會(huì)主義精神文明的現(xiàn)代化企業(yè)。 三、現(xiàn)代企業(yè)管理職能 企業(yè)管理職能是指企業(yè)管理工作在企業(yè)的運(yùn)作中

11、本身所具有的功能或應(yīng)起到的作用。 現(xiàn)代企業(yè)管理的職能主要有計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能和用人職能（人事職能）等。 四、現(xiàn)代企業(yè)管理原理 現(xiàn)代企業(yè)管理原理有系統(tǒng)原理、整分合原理、反饋原理、能級(jí)原理、動(dòng)力原理、封閉原理、彈性原理、效益原理等。 五、現(xiàn)代企業(yè)管理的方法 企業(yè)管理方法論基礎(chǔ)是系統(tǒng)論、信息論和控制論?，F(xiàn)代企業(yè)管理的一般方法有以下幾種： 1、行政方法。行政方法是指依靠企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和管理者的職權(quán)，通過(guò)下達(dá)指示、命令、任務(wù)等形式，按照行政隸屬關(guān)系，直接控制管理對(duì)象，執(zhí)行管理職能的一種方法。它具有強(qiáng)制性、垂直性、明確性和指向性的特點(diǎn)。 2、經(jīng)濟(jì)方法。經(jīng)濟(jì)方法是指企業(yè)管理按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律

12、的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿（價(jià)格、稅收、信貸、利潤(rùn)、利息等）和經(jīng)濟(jì)方式（經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等），調(diào)整各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，激發(fā)引導(dǎo)企業(yè)職工行為，執(zhí)行管理職能的一種方法。它具有平等性、利益性、間接性和廣泛性的特點(diǎn)。 3、法律方法。法律方法是指運(yùn)用法律和具有“法”的屬性的某些規(guī)定，來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，執(zhí)行管理職能的一種方法。它具有權(quán)威性、強(qiáng)制性、平等性和穩(wěn)定性的特點(diǎn)。 4、社會(huì)心理學(xué)方法。社會(huì)心理學(xué)方法是指運(yùn)用社會(huì)心理學(xué)的科學(xué)知識(shí)，通過(guò)了解職工社會(huì)心理活動(dòng)的特點(diǎn)，按照人們?cè)诮?jīng)濟(jì)生活中社會(huì)心理活動(dòng)的規(guī)律，加以正確誘導(dǎo)，激發(fā)積極因素，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法。它具有復(fù)雜性、針對(duì)性、啟發(fā)性和靈活性的特點(diǎn)。

13、 5、數(shù)學(xué)方法。 6、量本利分析法。即對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)后企業(yè)的銷(xiāo)售量、成本和利潤(rùn)三者關(guān)系的綜合分析。第三章 現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè) 一、企業(yè)文化的意義 企業(yè)文化是指支配企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的共有理想信念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱(chēng)。企業(yè)文化屬于亞文化原范疇，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)價(jià)值觀。 企業(yè)文化的內(nèi)容：企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)倫理道德、英雄人物、物化環(huán)境。二、企業(yè)文化的特征和功能 企業(yè)文化的主要特征：客觀性、社會(huì)性、繼承性、穩(wěn)定性、時(shí)代性、群體性、獨(dú)特性。 企業(yè)文化的功能：導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、造形功能、約束功能 三、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)

14、 1、汲取古今中外優(yōu)秀企業(yè)文化的精華，從我國(guó)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合各企業(yè)的特點(diǎn)，建設(shè)與時(shí)代特征相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)文化； 2、堅(jiān)持不懈地宣傳和執(zhí)行企業(yè)文化的要求； 3、建立以經(jīng)理為核心的企業(yè)家群體； 4、堅(jiān)持以人為中心，全面提高職工素質(zhì)； 5、為企業(yè)文化的健康發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。第四章 現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理 一、計(jì)劃的一般原理 1、計(jì)劃的內(nèi)容：計(jì)劃管理就是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需要、自身的特點(diǎn)及客觀環(huán)境的發(fā)展變化，為企業(yè)制定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案。計(jì)劃的內(nèi)容包括預(yù)測(cè)、決策和部署。 2、計(jì)劃管理原理 （1）連續(xù)性原理 （2）因果性原理 （3）相似性原理 （4）系統(tǒng)原理 3、計(jì)劃管理的程序 計(jì)劃管理主要由預(yù)測(cè)、決策、部

15、署三大環(huán)節(jié)構(gòu)成，共分為九大步驟：估量機(jī)會(huì)、分析前提、確定目標(biāo)、擬定方案、方案比較、方案選擇、行動(dòng)部署、編制預(yù)算、實(shí)施反饋。二、目標(biāo)管理 目標(biāo)管理是以重視成果的管理思想為基礎(chǔ)，由成果的生產(chǎn)者，包括主管人員及下屬共同參與制定一定時(shí)間內(nèi)每個(gè)人必須達(dá)成的各項(xiàng)工作目標(biāo)，明確相應(yīng)的責(zé)任和職權(quán)，每個(gè)人朝著這些目標(biāo)，自覺(jué)工作、自我控制，并定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，實(shí)行反饋，管理人員以有效實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)為中心進(jìn)行管理的一種體制和方法。 1、目標(biāo)管理的主要特點(diǎn) （1）以整個(gè)組織的成果和成功為中心 （2）層層、處處、人人、事事有目標(biāo) （3）目標(biāo)由實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有關(guān)人員共同制定 （4）強(qiáng)調(diào)自人控制 2、目標(biāo)管理的生命力 目標(biāo)管理具

16、有旺盛的生命力，是由以下原因造成的： （1）它把組織成就和個(gè)人需要成功地結(jié)合在一起，有利于調(diào)動(dòng)人們實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的積極性； （2）它是一種有效計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的手段； （3）它有助于克服管理中的許多通病。 3、目標(biāo)管理的實(shí)施程序 第一階段：制定目標(biāo)。具體要求是：目標(biāo)要明確、便于考核；目標(biāo)要系統(tǒng)；目標(biāo)要平衡；目標(biāo)制定要充分協(xié)商。 第二階段：實(shí)施目標(biāo)。具體要求是：宣傳鼓動(dòng)、鼓勵(lì)自控又不放棄領(lǐng)導(dǎo)、保持一定彈性。 第三階段：考核評(píng)價(jià)。具體要求是：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考評(píng)；實(shí)事求是、重在總結(jié)；獎(jiǎng)懲結(jié)合、鼓勵(lì)為主。第五章 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 一、組織概述 組織是人類(lèi)社會(huì)生活和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最常見(jiàn)、最普遍的社會(huì)現(xiàn)象

17、。組織都必須具有以下要素： 1、組織有一個(gè)共同的目標(biāo)或宗旨； 2、組織中的人有各自的職責(zé)； 3、組織中有一種協(xié)調(diào)關(guān)系； 4、人與財(cái)、物的配置是組織活動(dòng)的一項(xiàng)重要活動(dòng)； 5、組織中有一種信息交流，將組織的共同目標(biāo)和各成員的協(xié)作意愿聯(lián)系起來(lái)。二、現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 組織機(jī)構(gòu)是指組織體系內(nèi)的結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)之間從屬、并列配置關(guān)系的組織形態(tài)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)怎樣設(shè)置，其狀況如何，這些均對(duì)管理目的的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響。 組織機(jī)構(gòu)的基本要素包括：目標(biāo)、人員和職責(zé)、協(xié)作意愿、協(xié)調(diào)關(guān)系、信息溝通。 1、現(xiàn)代企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及其劃分標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)代企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)主要分為業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)和行政事務(wù)機(jī)構(gòu)三大類(lèi)。 業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)是直接負(fù)

18、責(zé)組織產(chǎn)、供、銷(xiāo)的機(jī)構(gòu)。如儲(chǔ)運(yùn)科、生產(chǎn)車(chē)間等。 職能機(jī)構(gòu)是指那些具有計(jì)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)活動(dòng)的機(jī)能，直接為業(yè)務(wù)活動(dòng)服務(wù)的管理機(jī)構(gòu)。如計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科、公關(guān)部、市場(chǎng)調(diào)研部等。 行政事務(wù)機(jī)構(gòu)是指為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、管理活動(dòng)和職工生活服務(wù)的機(jī)構(gòu)。如保衛(wèi)科、總務(wù)科等。 組織機(jī)構(gòu)常用的劃分標(biāo)準(zhǔn)主要有：管理職能、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、工藝專(zhuān)業(yè)化、經(jīng)營(yíng)地區(qū)、服務(wù)對(duì)象等。 2、現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則 （1）目標(biāo)原則 （2）明確分工與統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則 （3）精干有效原則 （4）責(zé)權(quán)對(duì)等原則 （5）等級(jí)管理原則 （6）彈性原則三、現(xiàn)代企業(yè)組織形式 1、直線制。直線制是最早、也是最簡(jiǎn)單的組織機(jī)構(gòu)形式。其特點(diǎn)是經(jīng)理直接或通

19、過(guò)一個(gè)中間管理環(huán)節(jié)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，由最高領(lǐng)導(dǎo)層從上到下建立垂直的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。一般只適應(yīng)于生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單的小型企業(yè)。 2、職能制。職能制是一種以職能分工為基礎(chǔ)的分級(jí)管理組織形式，即將管理工作按照職能進(jìn)行劃分，由職能管理機(jī)構(gòu)分別領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。 3、直線職能制。直線職能制是在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)建立兩套管理系統(tǒng)：一套是實(shí)行直線式領(lǐng)導(dǎo)的管理系統(tǒng)；另一套是協(xié)助經(jīng)理指導(dǎo)和監(jiān)督的職能管理系統(tǒng)。兩系統(tǒng)以直線領(lǐng)導(dǎo)為主體，同時(shí)發(fā)揮職能部門(mén)的指導(dǎo)參謀作用。 4、事業(yè)部制。事業(yè)部制是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或顧客劃分的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的半獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位。事業(yè)部是在總公司控制下的利潤(rùn)中心，具有利潤(rùn)生產(chǎn)、

20、利潤(rùn)計(jì)算和利潤(rùn)管理的職能。 5、矩陣制。矩陣組織就是在原有的按直線指揮系統(tǒng)為職能部門(mén)組織成縱向的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)下，以建立一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，兩面三刀者結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣。其中一名管理人員既同原職能部門(mén)保持組織上與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作。 6、多維立體組織。它是由三個(gè)方面的管理系統(tǒng)組成：一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，二是按職能劃分的專(zhuān)業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，三是按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)。第六章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度與原則 一、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度建設(shè) 1、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本特征：規(guī)范性、法制性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、激勵(lì)性、文字性。 2 、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的類(lèi)型：基本制度、工作制度、責(zé)任制度。 3、現(xiàn)代

21、企業(yè)管理制度建設(shè) （1） 將企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念和經(jīng)營(yíng)思想轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碇贫龋?（2） 建設(shè)企業(yè)管理制度必須貫徹民主原則； （3） 建設(shè)管理制度必須建立在科學(xué)試驗(yàn)的基礎(chǔ)之上； （4） 建設(shè)具有企業(yè)特征的具體明確的管理制度； （5） 穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合； （6） 一切按制度辦事。二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 1、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的種類(lèi)和形式 （1）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的種類(lèi)：生產(chǎn)行政指揮系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、職能部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、基層生產(chǎn)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 （2）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式：指標(biāo)分解，逐級(jí)承包的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、其他形式的承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 2、實(shí)行企業(yè)

22、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則 （1）責(zé)、權(quán)、利三者相統(tǒng)一的原則； （2）國(guó)家利益、企業(yè)利益、個(gè)人利益三者相結(jié)合的原則； （3）職工勞動(dòng)所得同勞動(dòng)成果相聯(lián)系的原則。三、現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原則 1、政治和經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一的原則； 2、經(jīng)濟(jì)利益原則； 3、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理原則； 4、責(zé)任和權(quán)力相一致的原則； 5、民主管理和集中領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合的原則。第七章 現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與決策 一、現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)是在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)調(diào)查資料進(jìn)行加工整理、分析研究，以判斷市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。它可分為定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)。 1、定性預(yù)測(cè)。定性預(yù)測(cè)是對(duì)預(yù)測(cè)目標(biāo)的未來(lái)，給以性質(zhì)上的推斷。其基本特點(diǎn)上：根據(jù)預(yù)測(cè)者的主觀經(jīng)驗(yàn)來(lái)判

23、斷未來(lái)，對(duì)未來(lái)只給予質(zhì)的描述，在判斷的過(guò)程中不一定給出必要的數(shù)量論證。主要有綜合意見(jiàn)法、主觀概率法和德?tīng)柗品ā?2、定量預(yù)測(cè)。定量預(yù)測(cè)就是對(duì)預(yù)測(cè)目標(biāo)的未來(lái)給以數(shù)據(jù)上的說(shuō)明。常用的方法主要有時(shí)間序列法與回歸分析預(yù)測(cè)法兩種。二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策、研究與開(kāi)發(fā)決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)決策、組織決策和其他決策。 2、現(xiàn)代企業(yè)決策的類(lèi)型 （1）按照決策問(wèn)題的性質(zhì)不同，決策可以分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。 （2）根據(jù)決策者在企業(yè)所處的管理層次不同，決策可以分為高層決策、中層決策和基層決策。 （3）根據(jù)問(wèn)題出現(xiàn)的重復(fù)程度和解決問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)的成熟程度不同

24、，決策可分為程序化決策和非程序化決策。 （4）按照決策方法不同，可分為定量決策與定性決策。 （5）按決策問(wèn)題所處的條件不同，決策可為分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。 3、決策的程序 （1）提出問(wèn)題 （2）確定目標(biāo) （3）擬定各種可行方案 （4）方案的評(píng)價(jià)與擇優(yōu) （5）決策方案的實(shí)施和反饋第八章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)要素管理 一、現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)力管理 1、勞動(dòng)者數(shù)量?jī)?yōu)化 勞動(dòng)力數(shù)量?jī)?yōu)化的方法最常用的是勞動(dòng)定額管理與勞動(dòng)定員管理。 （1）勞動(dòng)定額管理。勞動(dòng)定額是勞動(dòng)者在一定的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)技術(shù)條件下以及合理組織勞動(dòng)的基礎(chǔ)上，為生產(chǎn)合格產(chǎn)品所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，或者規(guī)定在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量

25、標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)勞動(dòng)定額有兩種基本形式，即工時(shí)定額和產(chǎn)（銷(xiāo)）量定額。 （2）勞動(dòng)定員管理。勞動(dòng)定員管理是對(duì)企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)與方案的實(shí)施、調(diào)整和監(jiān)督。主要有以下幾種：效率定員法、設(shè)備定員法、崗位定員法、比例定員法、按業(yè)務(wù)分工定員法。 勞動(dòng)者組合結(jié)構(gòu)優(yōu)化是指各專(zhuān)職、各中不同技能、各種不同工種的分類(lèi)勞動(dòng)者數(shù)量在總量中的合理比例關(guān)系，以求得在生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生高效率、高效益。主要包括以下幾種： （1）建立合理的工人與經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)人員之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系2、勞動(dòng)者組合結(jié)構(gòu)優(yōu)化 （2）建立合理的基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的結(jié)構(gòu)關(guān)系 （3）建立合理的各等級(jí)技術(shù)工人的結(jié)構(gòu)關(guān)系 3、勞動(dòng)時(shí)間管理優(yōu)化 勞動(dòng)時(shí)間管理優(yōu)化就是

26、讓自在狀態(tài)的時(shí)間賦予更多的、充實(shí)的、有效率的勞動(dòng)內(nèi)容。就是要提高勞動(dòng)者的工作效率。三、現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)資料管理 現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)資料管理主要是對(duì)企業(yè)所需要的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行管理，通常稱(chēng)為設(shè)備管理。主要包括企業(yè)設(shè)備的選擇、合理使用、維護(hù)和修理、改造 .四、現(xiàn)代企業(yè)信息管理 信息具有以下特征：信息的真實(shí)性、信息的傳遞性、信息的時(shí)效性、信息的共享性、信息的可擴(kuò)充性、信息的可壓縮性。 1、現(xiàn)代企業(yè)信息管理的程序和內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)信息管理過(guò)程和內(nèi)容包括信息的收集、加工、傳遞、反饋、儲(chǔ)存、輸出六個(gè)基本環(huán)節(jié)。 2、現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)，是專(zhuān)門(mén)向決策部門(mén)及其職能部門(mén)提供信息的組織。具體地說(shuō)，企業(yè)管理信息系

27、統(tǒng)是由信息技術(shù)、管理人員和有關(guān)的信息設(shè)備組成的，能進(jìn)行信息的收集、傳遞、貯存、加工、維護(hù)和使用的系統(tǒng)。 管理信息系統(tǒng)具有以下特征： （1）企業(yè)管理信息系統(tǒng)，主要是從系統(tǒng)的角度解決企業(yè)信息管理問(wèn)題，并把系統(tǒng)的問(wèn)題放在整體中處理，力求達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)的最優(yōu)化； （2）充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和電子計(jì)算機(jī)等手段及現(xiàn)代通訊技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)信息收集、處理、傳遞的系列化； （3）具有明確的目的性； （4）具有環(huán)境適應(yīng)性。 3、管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程 管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程一般分為四步：系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)與評(píng)價(jià)。詳細(xì)步驟如下：系統(tǒng)請(qǐng)求、系統(tǒng)調(diào)查、可行性研究、可行性報(bào)告的批準(zhǔn)、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析

28、、系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)、編寫(xiě)計(jì)算機(jī)程序、調(diào)試、系統(tǒng)切換和運(yùn)行、系統(tǒng)評(píng)價(jià)。第九章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理 一、全面質(zhì)量管理概述 1、全面質(zhì)量管理的概念 全面質(zhì)量管理就是依靠企業(yè)全體職工及有關(guān)部門(mén)同心協(xié)力，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法和思想教育結(jié)合起來(lái)，建立起產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)等全過(guò)程的質(zhì)量體系，從而有效地利用人力、物力、財(cái)力、信息等資源，提供出符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品或服務(wù)。 全面質(zhì)量管理中的質(zhì)量既包括產(chǎn)品質(zhì)量，又包括工作質(zhì)量。全面質(zhì)量管理的基本核心是提高人的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，人人做好本職工作，通過(guò)抓好工作質(zhì)量來(lái)保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量。 2、全面質(zhì)量管理的基本要求 （1）全面質(zhì)

29、量管理是要求全員參加的質(zhì)量管理 （2）全面質(zhì)量管理的范圍是產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)惠的全過(guò)程 （3）全面質(zhì)量管理要求的是全企業(yè)的質(zhì)量管理 （4）全面質(zhì)量管理應(yīng)采用多種多樣的管理方法二、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容 1、全員管理 實(shí)行全員管理，就是組織所有部門(mén)人員，通過(guò)不同的方式參加質(zhì)量管理活動(dòng)，為提高服務(wù)質(zhì)量做出貢獻(xiàn)，為質(zhì)量管理承擔(dān)責(zé)任。 由于工作分工不同，企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)及其人員，大致可劃分為領(lǐng)導(dǎo)決策層、組織協(xié)調(diào)層、貫徹落實(shí)層三個(gè)層次，各個(gè)層次擔(dān)負(fù)著服務(wù)質(zhì)量管理的不同職能和任務(wù)。 2、全過(guò)程管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程包括市場(chǎng)調(diào)研、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售、售后服務(wù)，直到市場(chǎng)信息反

30、饋與處理諸環(huán)節(jié)。實(shí)行全過(guò)程管理，就是要求企業(yè)保證每個(gè)崗位的工作質(zhì)量都能使下一環(huán)節(jié)滿意。 3、全方位管理 全方位管理就是要求企業(yè)各部門(mén)的各個(gè)崗位，都應(yīng)為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的正常進(jìn)行并為全面質(zhì)量管理做好工作。三、全面質(zhì)量管理的工作方法 1、全面質(zhì)量管理工作方法的基本方法 全面質(zhì)量管理最基本的工作方法就是PDCA循環(huán)管理法。 PDCA是計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Cheak）和處理（Action）的英語(yǔ)簡(jiǎn)稱(chēng)。PDCA循環(huán)管理法是按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的順序結(jié)果進(jìn)行管理工作，并且循環(huán)不已地進(jìn)行下去的一種科學(xué)的管理工作程序。 2、全面質(zhì)量管理工作方法的實(shí)施步驟 PDCA循環(huán)包括四個(gè)階段、八個(gè)步驟： （1）分析現(xiàn)狀、找出存在的問(wèn)題 （2）分析產(chǎn)生問(wèn)題有原因 （3）找出主要原因 （4）判定解決問(wèn)題的計(jì)劃和措施 （5）嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃 （6）檢查計(jì)劃措施的執(zhí)行情況 （