新整理專業(yè)公司采購系統(tǒng)的重點、難點和突破點

1、專業(yè)公司采購系統(tǒng)的重點、難點和突破點第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：專業(yè)公司采購系統(tǒng)的重點、難點和突破點第二篇：專業(yè)公司采購系統(tǒng)重點難點和突破點第三篇：專業(yè)公司采購系統(tǒng)的重點、難點和突破點第四篇：專業(yè)公司采購系統(tǒng)的重點、難點和突破點第五篇：專業(yè)公司采購系統(tǒng)的重點、難點和突破點更多相關范文正文第一篇：專業(yè)公司采購系統(tǒng)的重點、難點和突破點第一部分專業(yè)公司采購系統(tǒng)的重點及新出現的采購模式及時性越來越重要。準確性的要求日益提高。采購成本問題也就越來越引起重視。資源整合。信息成為采購的重要源泉。一、統(tǒng)合采購模式二、國際采購模式三、信息采購模式四、定制采購模式五、共同采購模式第二部分公司

2、所屬專業(yè)公司（五金、醫(yī)藥）采購系統(tǒng)的現狀及難點一、采購過程過多依賴手工作業(yè)。采購行為無法形成統(tǒng)一的管理程序，消耗了很多時間成本和人力成本，同時由于反應速度慢，很難及時掌握瞬息變化的產品信息、供應商信息和市場行情，采購供應雙方都不能進行有效的信息溝通，互相封鎖，是典型的非信息對稱博弈過程，采購成了一種盲目行為。二、同供應商的關系沒有客觀地衡量標準。面對多變的市場，企業(yè)盡管很注重發(fā)展戰(zhàn)略伙伴聯盟，但有些采購人員仍與供應商之間摩擦不斷，供需關系是臨時的或短期的合作關系，而且競爭多于合作，企業(yè)缺乏發(fā)展新的合格供應商的渠道，即使找到新的合格供應商，實現供應商轉換的成本也比較高。三、采購方式單一。傳統(tǒng)采購

3、難以實現根據不同的商品采用不同的采購方式，因此，企業(yè)難以利用適當的采購策略來獲得更多的價格折扣，降低采購商品的價格。四、采購流程與開銷不合理。采購流程層層審批，過于繁瑣，采購信息不共享，經常存在獨立采購和未經批準的采購現象，采購過程不透明，人為因素難以排除，從而導致采購效率低下。五、企業(yè)的采購數據難以匯總分析。由于采購缺乏系統(tǒng)的管理和控制，因此難以進行前瞻性采購，而且不利于預測和控制采購中突發(fā)問題，不利于安全庫存的控制。另外，采購部門的管理人員需要處理大量的事務工作，無法在戰(zhàn)略高度上擔任起所負責項目的損益分析、評估和決策，從而難以優(yōu)化采購模型，使采購管理工作上一個臺階。兩個專業(yè)公司共性難點：供

4、應商、商品分類管理問題以及采購控制問題；采購人員的素質問題。各自難點：醫(yī)藥公司一一采購流程的完善（再造）；第三部分公司所屬專業(yè)公司采購系統(tǒng)的突破點及解決對策一、建立和完善供應商分類、商品分類管理系統(tǒng)以及采購的控制流程1 、供應商分類管理2 、商品分類管理3 、采購控制二、切實提高采購人員的綜合素質1、思想素養(yǎng)方面2、知識技能方面三、醫(yī)藥公司一一采購流程的完善（再造）1、建立強有力的組織機構2、完善商品采購流程途徑順序采購步驟系統(tǒng)設置要求3、健全采購績效評估體系四、五金公司一一采購信息化管理的應用1、引進現代化的管理設備2、建立采購信息平臺（數據庫）第一部分專業(yè)公司采購系統(tǒng)的重點及新出現的采購模

5、式及時性越來越重要。二、為了適應市場需求的不斷變化，企業(yè)在調整引進中不斷拓展經營范圍，因此，采購準確性的要求日益提高。三、在價格競爭日益激烈的情況下，企業(yè)對降低成本和提高銷售利潤率等提出了更高的要求，因此，采購成本問題也就越來越引起重視。四、為了提高企業(yè)整體競爭力，要求在整個采購管理中，各個環(huán)節(jié)相互適應，防止彼此脫節(jié)，實現資源整合。五、市場的開放使地域概念徹底破除，因此及時準確的信息成為采購的重要源泉。一、統(tǒng)合采購模式二、國際采購模式三、信息采購模式四、定制采購模式五、共同采購模式第二部分公司所屬專業(yè)公司（五金、醫(yī)藥）采購系統(tǒng)的現狀及難點一、采購過程過多依賴手工作業(yè)。采購行為無法形成統(tǒng)一的管理

6、程序，消耗了很多時間成本和人力成本，同時由于反應速度慢，很難及時掌握瞬息變化的產品信息、供應商信息和市場行情，采購供應雙方都不能進行有效的信息溝通，互相封鎖，是典型的非信息對稱博弈過程，采購成了一種盲目行為。二、同供應商的關系沒有客觀地衡量標準。面對多變的市場，企業(yè)盡管很注重發(fā)展戰(zhàn)略伙伴聯盟，但有些采購人員仍與供應商之間摩擦不斷，供需關系是臨時的或短期的合作關系，而且競爭多于合作，企業(yè)缺乏發(fā)展新的合格供應商的渠道，即使找到新的合格供應商，實現供應商轉換的成本也比較高。三、采購方式單一。傳統(tǒng)采購難以實現根據不同的商品采用不同的采購方式，因此，企業(yè)難以利用適當的采購策略來獲得更多的價格折扣，降低采

7、購商品的價格。四、采購流程與開銷不合理。采購流程層層審批，過于繁瑣，采購信息不共享，經常存在獨立采購和未經批準的采購現象，采購過程不透明，人為因素難以排除，從而導致采購效率低下。五、企業(yè)的采購數據難以匯總分析。由于采購缺乏系統(tǒng)的管理和控制，因此難以進行前瞻性采購，而且不利于預測和控制采購中突發(fā)問題，不利于安全庫存的控制。另外，采購部門的管理人員需要處理大量的事務工作，無法在戰(zhàn)略高度上擔任起所負責項目的損益分析、評估和決策，從而難以優(yōu)化采購模型，使采購管理工作上一個臺階。兩個專業(yè)公司共性難點：供應商、商品分類管理問題以及采購控制問題；采購人員的素質問題。各自難點：醫(yī)藥公司一一采購流程的完善（再造

8、）；第三部分公司所屬專業(yè)公司采購系統(tǒng)的突破點及解決對策一、建立和完善供應商分類、商品分類管理系統(tǒng)以及采購的控制流程1、供應商分類管理2、商品分類管理3、采購控制二、切實提高采購人員的綜合素質1、思想素養(yǎng)方面2、知識技能方面三、醫(yī)藥公司一一采購流程的完善（再造）1、建立強有力的組織機構2、完善商品采購流程途徑順序采購步驟系統(tǒng)設置要求3、健全采購績效評估體系四、五金公司一一采購信息化管理的應用1、引進現代化的管理設備2、建立采購信息平臺（數據庫）第一部分專業(yè)公司采購系統(tǒng)的重點及新出現的采購模式及時性越來越重要。準確性的要求日益提高。采購成本問題也就越來越引起重視。資源整合。信息成為采購的重要源泉。

9、一、統(tǒng)合采購模式二、國際采購模式三、信息采購模式四、定制采購模式第五篇：專業(yè)公司采購系統(tǒng)的重點、難點和突破點第一部分專業(yè)公司采購系統(tǒng)的重點及新出現的采購模式及時性越來越重要。準確性的要求日益提高。采購成本問題也就越來越引起重視。資源整合。信息成為采購的重要源泉。一、統(tǒng)合采購模式二、國際采購模式三、信息采購模式四、定制采購模式五、共同采購模式第二部分公司所屬專業(yè)公司（五金、醫(yī)藥）采購系統(tǒng)的現狀及難點一、采購過程過多依賴手工作業(yè)。采購行為無法形成統(tǒng)一的管理程序，消耗了很多時間成本和人力成本，同時由于反應速度慢，很難及時掌握瞬息變化的產品信息、供應商信息和市場行情，采購供應雙方都不能進行有效的信息溝

10、通，互相封鎖，是典型的非信息對稱博弈過程，采購成了一種盲目行為。二、同供應商的關系沒有客觀地衡量標準。面對多變的市場，企業(yè)盡管很注重發(fā)展戰(zhàn)略伙伴聯盟，但有些采購人員仍與供應商之間摩擦不斷，供需關系是臨時的或短期的合作關系，而且競爭多于合作，企業(yè)缺乏發(fā)展新的合格供應商的渠道，即使找到新的合格供應商，實現供應商轉換的成本也比較高。三、采購方式單一。傳統(tǒng)采購難以實現根據不同的商品采用不同的采購方式，因此，企業(yè)難以利用適當的采購策略來獲得更多的價格折扣，降低采購商品的價格。四、采購流程與開銷不合理。采購流程層層審批，過于繁瑣，采購信息不共享，經常存在獨立采購和未經批準的采購現象，采購過程不透明，人為因

11、素難以排除，從而導致采購效率低下。五、企業(yè)的采購數據難以匯總分析。由于采購缺乏系統(tǒng)的管理和控制，因此難以進行前瞻性采購，而且不利于預測和控制采購中突發(fā)問題，不利于安全庫存的控制。另外，采購部門的管理人員需要處理大量的事務工作，無法在戰(zhàn)略高度上擔任起所負責項目的損益分析、評估和決策，從而難以優(yōu)化采購模型，使采購管理工作上一個臺階。兩個專業(yè)公司共性難點：供應商、商品分類管理問題以及采購控制問題；采購人員的素質問題。各自難點：醫(yī)藥公司一一采購流程的完善（再造）；二、切實提高采購人員的綜合素質1、思想素養(yǎng)方面三、醫(yī)藥公司一一采購流程的完善（再造）從醫(yī)藥公司的情況來看，傳統(tǒng)的管理方式和觀念已根深蒂固，要想立即改變也非易事。這主要是因為：1、企業(yè)采購管理人