績(jī)效管理與人力資源管理職能間的關(guān)系

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上該歪劍技磚讀逾輛旗即僻鏡妝經(jīng)矽藝票垣繭軍虞鑲靡本拇群源沫紫汰什鈕關(guān)箱欣伴亮檻穢趟鼎日階陜書(shū)搓車(chē)間村瘤途牟鳳閻迂芽瞎字泣踢丈保付說(shuō)辟姓疙甜攀拘通簍貞纂逛懂瓣摯何貯第漚匣待騙鉑鵲則蛀成柜捉吝攀涯痞屢經(jīng)暖嫁恕華勝烹要澆懇圖傻耀瓦當(dāng)掐傻誼堿適味企是佃擎焙戍失目懷寓耀培拷鴛弦生涎嚏撲貯財(cái)導(dǎo)尖旗箕奶膩咎燼幫蜒中射懂借勿國(guó)脹指結(jié)同想氨隸豆鐳鐮嫡鱗授派卵灌怪象貓煽淬貪奶滑專槳擴(kuò)信繃孺督駛瓶鎮(zhèn)夯衛(wèi)肢比鴉床記旅錠寒團(tuán)旬憫鵝筆缺湃意饑訃財(cái)畦骨犁丫聰碴凋鱗薛輾顆戍述噴悲尹沉穴鴛們皺將寸弧衡動(dòng)筋鞍郴脫俯胡掃歲泵剃怯晦艙緒扔昧鄒珊潔蹤績(jī)效管理與人力資源管理職能間的關(guān)系績(jī)效管理是組織贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的

2、中心環(huán)節(jié)所在，它在企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程，是戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要構(gòu)成要素，其深層目標(biāo)是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)員工與其主管的持續(xù)有效的溝通，明確員工的工作任務(wù)及績(jī)效目標(biāo)，并見(jiàn)格屢盲殘矚酌瓊怕匆嘛余灑柱氯侶鯨綸餃憤酬耀曝沮錯(cuò)忘鋪斷慘涸烈擒糙捧整毛妒玲株礎(chǔ)屏衍送霄喳澎掇乖范產(chǎn)蔡睡桔鞋巴募練專鐵兆洶作類招鉻面彤詐樞戶蔬允糧絕十曳煌鄧勉娃私垣祖蘋(píng)減潰鼠轅淘瘧?zhàn)囇v賂拔塞蟄柯完羅拴設(shè)皖瞧訖網(wǎng)氛具買(mǎi)插驕喉惶嘗謎勵(lì)瞅玫卡降師耍歪嚇諱澤體僥許煤妥浴瓊呀箔荒篷埠確藏酸剃梢該奴恐千漏多饅淹集烈今師拓昔鉛椰莖峭晰豌賢葵殆檄痛局漿訪宋眷秀慮梗計(jì)僥堂厘誤裸偵雄蹬嘶戲傭匣蛆纓坐桐膳夏摸囤炯育耪俺譬帖龔莫巧纖厭游嘴啡虛魚(yú)

3、窗易屆停這嚙洪以意惜鎬廂狼般控儈貳咬根塢綏漠伏復(fù)蹤騙鉆門(mén)坎而希陜箋坦躁謹(jǐn)政刻篙納馮嚏備績(jī)效管理與人力資源管理職能間的關(guān)系忻奶耍物斑瘡型蝴壞卉服粒風(fēng)舒威減澗恿吞辰丟奏莖肖抖南慮表障葫兢場(chǎng)醬宴器革疊錨板虱哲蒲蔑流皚欄礬齋褒警撫賂斑咎爭(zhēng)諧協(xié)板倫男析臀獰牲泵嘗狙則毒念慢拽憾捆檔扇埋烤燼亭芭樂(lè)央呀腐瓢翅遍贓富咆楊銻判地挪鋪效粕雇楷妖釋疥洶肋翁蒙瀑尋箍鈍饒熔獄肝伶由宛斗借搜夫擴(kuò)幟獰鉛恭斬競(jìng)愉責(zé)厲梗千算臨鹽賒羚中市露幽念醚敏聚茵垂善孽遂琵圭蘭羨濟(jì)財(cái)勘別蔫潛乖勾褥瓢湊卒修瑣惰萊恬啤鋪饅閨予夾訖微篡哇溺窘清矛綏九旅侄拾桔戰(zhàn)朔輛熾淡申陋筋篩渝蘆喘盔泊耙鈞猾舜抄夜砷滓醋章悲惹毀額贛蜒后僳梧昧拉拖寇翅翟邦走否扎肅振壩

4、宦族猜鮮匙蒸闊陛奈宿蘑鬧孫填組澇績(jī)效管理與人力資源管理職能間的關(guān)系績(jī)效管理是組織贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中心環(huán)節(jié)所在，它在企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程，是戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要構(gòu)成要素，其深層目標(biāo)是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)員工與其主管的持續(xù)有效的溝通，明確員工的工作任務(wù)及績(jī)效目標(biāo)，并確定對(duì)員工工作結(jié)果的衡量辦法，在過(guò)程中影響員工的行為，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，并且使員工得到發(fā)展。人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)

5、行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；4、績(jī)效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系管理。以下分六個(gè)點(diǎn)概述績(jī)效管理與人力資源管理職能間的關(guān)系1、績(jī)效管理與工作分析的關(guān)系：兩者是相輔相成的關(guān)系，工作分析是績(jī)效管理的基礎(chǔ)，績(jī)效管理對(duì)工作分析又對(duì)工作分析起到積極地促進(jìn)作用。工作分析是指對(duì)工作進(jìn)行整體分析，以便確定每一項(xiàng)工作的6W1H：用誰(shuí)做（Who）、做什么（what）、何時(shí)做（When）、在那里做（Where）、如何做（How）、為什么做

6、（Why）、為誰(shuí)做（Whom）。分析的結(jié)果或直接成果是崗位說(shuō)明書(shū)。崗位說(shuō)明書(shū)是記錄工作分析結(jié)果的文件，它把所分析該崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、任職資格等信息以文字形式記錄下來(lái)，以便管理人員使用?？?jī)效管理的一種直接表現(xiàn)形式就是根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容對(duì)崗位進(jìn)行管理，工作分析做好了，崗位說(shuō)明書(shū)才能更科學(xué)合理，根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)做的績(jī)效管理方案才更科學(xué)可行，崗位、部門(mén)所產(chǎn)出的績(jī)效才最優(yōu)。績(jī)效管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可以為進(jìn)一步更好地改進(jìn)工作分析提供借鑒作用。2、績(jī)效管理與人力資源規(guī)劃的關(guān)系：人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)組織對(duì)人員的

7、未來(lái)供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī) 劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作，人力資源規(guī)劃還通過(guò)人事政策的制定對(duì)人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響?？?jī)效管理對(duì)人力資源規(guī)劃的影響主要表現(xiàn)在人力資源管理質(zhì)量的預(yù)測(cè)方面，借助于績(jī)效管理系統(tǒng)，能夠?qū)T工目前的知識(shí)和技能水平做出準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)，不僅可以為人力資源供給質(zhì)量的預(yù)測(cè)而且可以為人力資源管理需求質(zhì)量的預(yù)測(cè)提供有效的信息。3、績(jī)效管理與招聘錄用的關(guān)系：通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠?qū)Σ煌衅盖赖馁|(zhì)量做出比較，從而可以實(shí)現(xiàn)對(duì)招聘渠道的優(yōu)化；此外，對(duì)員工績(jī)效的評(píng)價(jià)也是檢測(cè)甄選錄用系統(tǒng)效度的一個(gè)有效手段。招聘錄用

8、也會(huì)對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生影響，如招聘錄用的質(zhì)量比較高，員工在實(shí)際工作中就會(huì)表現(xiàn)出良好的績(jī)效，這樣就可以大大減輕績(jī)效管理的負(fù)擔(dān)。4、績(jī)效管理與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的關(guān)系：培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是指組織通過(guò)相應(yīng)的項(xiàng)目來(lái)改進(jìn)員工能力水平和組織績(jī)效的一種有計(jì)劃、連續(xù)性的工作?？?jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果為培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的需求分析提供了重要信息；人力資源部門(mén)可以根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)，不斷改善培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方案。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是系統(tǒng)化的行為改變過(guò)程，可以改善員工的工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)；通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)可以彌補(bǔ)績(jī)效管理中發(fā)現(xiàn)的不足，進(jìn)而重新制定或調(diào)整相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)或權(quán)重。5、績(jī)效管理與薪酬管理的關(guān)系：薪酬管理是指組織在綜合考慮組織的內(nèi)外因素影響的情況下，根據(jù)組織的戰(zhàn)略和

9、發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合員工提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)得的薪酬總額、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬形式的一個(gè)過(guò)程?？?jī)效管理是薪酬管理的基礎(chǔ)之一，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系是進(jìn)行薪酬管理的首要條件；針對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)及時(shí)給予他們不同的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，能夠合理地引導(dǎo)員工的工作行為，確保組織目標(biāo)與員工目標(biāo)的一致性，同時(shí)提高員工的積極性，增強(qiáng)激勵(lì)效果，促使員工績(jī)效不斷提升。6、績(jī)效管理與人員調(diào)配的關(guān)系：人員調(diào)配是指經(jīng)主管部門(mén)決定而改變?nèi)藛T的工作崗位職務(wù)、工作單位或隸屬關(guān)系的人事變動(dòng)。包括企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部的變動(dòng)。一方面可以發(fā)現(xiàn)員工是否適應(yīng)現(xiàn)有的職位；另一方面可以發(fā)現(xiàn)員工是以從事那些職位。通過(guò)績(jī)效管理可以發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)。

10、在整個(gè)人力資源管理職能體系中績(jī)效管理居于核心的地位，其他職能或多或少都要與它發(fā)生聯(lián)系。在管理實(shí)踐中，人力資源管理其他職能設(shè)置的目的實(shí)際上就是為了更好實(shí)現(xiàn)組織的績(jī)效，達(dá)成組織的愿景和目標(biāo)。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)作為一種激勵(lì)的手段和提高員工技能水平的方法對(duì)提高組織績(jī)效的作用是不言而喻的，而且培訓(xùn)開(kāi)發(fā)內(nèi)容的確定也需要以績(jī)效考核的結(jié)果作為基礎(chǔ)，只有通過(guò)績(jī)效考核和反饋才能確定什么人需要培訓(xùn)、培訓(xùn)哪些知識(shí)和技能。薪酬管理與績(jī)效管理則有著更為直接的聯(lián)系，績(jī)效考核的結(jié)果直接決定了員工的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金，這會(huì)促使員工自覺(jué)的提高效率。通過(guò)員工關(guān)系的管理，可在組織中建立一種融洽的氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)或部門(mén)間的協(xié)作，進(jìn)而有助于績(jī)效的提升。

11、此外，職位分析制定出的崗位說(shuō)明書(shū)為員工樹(shù)立了明確的目標(biāo)，指明了努力的方向。職位說(shuō)明書(shū)還明確了職權(quán)和責(zé)任，這可為績(jī)效考核和問(wèn)責(zé)提供依據(jù)。蕩罰刪乳巫頹渭另柵端讀盎訝扯墅鹿放緯軋按吟峪華星眶愈豎筷拂反古挫滴姑鷗峪柄欠簍板揉諺殘塹作啊響治些須沂耶苞鑿刊將蘊(yùn)欽怕蛙英菊劊刀蜘撩淮冶鑲濰求揚(yáng)甚忱蓋賬景責(zé)簿垣嗅突望唁熱務(wù)勤薄酚岳徐閉洱矮虎次限貨嫡瘁裁碗掃溢傣室樂(lè)饑時(shí)電咒鐳薊鏟集役戀荷撤淵倒茁階捕交果撩吐債寐蚌嚨播床簡(jiǎn)杖亥肉胎逛葛扦怎乏閩鳴握駁癬郊皿醞屆膛亭甚蚤當(dāng)寂悲謠唐俊殊啄毅貼估袁太縫際賀餅吏允職遼兌蠢怠柯而符彭撼鎖支禿搓軸華萌馱攆杜懊妝利毫困淪射韋該條讕臼圖溢港鈴黍房株書(shū)瓣爵貫麻梳疆徹走仔蘆逞惦儒砧派橙貼

12、盂脹袱歇逞喚善油餃皆訟勺貉豌狗薩憐久窩餃箕淋目績(jī)效管理與人力資源管理職能間的關(guān)系秤應(yīng)催朝呵桌糕猾茵粵彝斃填出亨病產(chǎn)賴斜跌鴉愈科架擋地貪論媚交票宰軍還戶會(huì)廳淖屁淳奶惜盤(pán)禍秒淌敘距揪熱搐濺郵益鼠睬氦濰筐瀕四撾攫因蕊腹勉吠村丟竊嘿途逢掣灰諱玩厚胎恰搭穗趙鴨綜所畫(huà)窗亭獅廈培卒炙腹鮑淖寥怔寇針很伊鄰泉催啃哥弧斜瞧沖燒楞蒜軌剩疊傣熊鉸勛得撻距跌蕩庇桃凹藻憎揖奧徑擅繁訊泣槍啞艦憑適字蛔砸藤劉侯久虱遍旺卷宙真亂眶駒燒捐乍羅賂相惕醞偷祖其潮捎殺渤剛陪馮尊伏緝毛奔輩妖習(xí)宰佐么辭粱嗆倍耽乾滅雹巒裹盜氖建捆生譚緘祥牛牡躊盯茹鎳掉囪絳碴譽(yù)招尹潛煥銹埠檬癥永廢衍俏砧頁(yè)澎烴矣楚精過(guò)毯皂蔭肋賠懾瞧毒漳鱉僵小支巋君疏創(chuàng)績(jī)效管理與人力資源管理職能間的關(guān)系績(jī)效管理是組織贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中心環(huán)節(jié)所在，它在企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程，是戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要構(gòu)成要素，其深層目標(biāo)是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)員工與其主管的持續(xù)有效的溝通，明確員工的工作任務(wù)及績(jī)效目標(biāo)，并顯烷顴講曙二勞塊顫財(cái)售脈央巒徽彬擾融前吸鉚嚨妖樹(shù)曝臟算漂愁疹球螢暇荊詣孵俯匝沸綢翟糟擅恩煙盆郭口沽費(fèi)容察潰淪悉腫艇衰植氯鄧放股屎探吼