發(fā)言主題做一個負責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)呢攧?wù)人

1、做一個負責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)呢攧?wù)人（江蘇紡原吳慶明）目錄：一、何為擔(dān)當(dāng)二、何為責(zé)任心三、怎樣才能做一個敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜怂摹⑷绾巫鲆粋€負責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)呢攧?wù)人五、上半年財務(wù)部的工作小結(jié)。六、結(jié)尾。一、何為擔(dān)當(dāng)在不同領(lǐng)域，不同的角度下，擔(dān)當(dāng)便有了不同的詮釋?！耙蝗俗鍪乱蝗水?dāng)”，是普通百姓對擔(dān)當(dāng)率直快意的表達；“天下興亡匹夫有責(zé)”，是仁人志士丹心報國的擔(dān)當(dāng)誓言。“窮則益堅，不墜青云之志”，是有志者身處困境自我擔(dān)當(dāng)意念的袒露。具有擔(dān)當(dāng)精神是我們每個社會人所需要的基本素質(zhì)。中華民族是個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)拿褡濉呢撉G請罪的廉頗，到給自己下罪己詔的漢武帝，從"愿以頸血刷污政”的譚嗣同，到“為中華之崛起而讀書”的周恩來，勇于

2、擔(dān)當(dāng)?shù)木翊鄠?。簡而言之，?dān)當(dāng)就是“接受并負起責(zé)任”。擔(dān)當(dāng)精神就是我們通常所說的責(zé)任心。二、何為責(zé)任心責(zé)任心，是一個人對自己所作所為負責(zé)，是對他人、集體、社會、國家乃至整個人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。責(zé)任心是立身之本，一個人可以不偉大，但是不可以沒有責(zé)任心。一個人放棄了自己的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好生存的機會。在任何時候，我們都不能放棄自己肩上的責(zé)任，扛著它，就是扛著我們對生命的信仰。責(zé)任心主要包括以下五種表現(xiàn)形式：1、多問自己我做得好不好；多問自己我做得好不好，反思是了解自己的最佳方式，總結(jié)是讓自己成長的最快方法。2、從“要我做”到“我要做”；主動做，不計較分內(nèi)的和

3、分外的，多干一點工作，就多積累一份經(jīng)驗?？朔粋€工作困難，就等于爭取一次技能提升的機會。知識、經(jīng)驗、技能大大提升，報酬的提升就有了根本的保證。3、執(zhí)行力：保證完成任務(wù)；對個人而言，執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言，執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。4、愛崗敬業(yè)、注重信譽；三百六十行行行出狀元，干一行愛一行。誠實不說謊，守信守時，自我提升工作技能，以公司的榮辱為己任。5、對結(jié)果負責(zé)。責(zé)任心是一種態(tài)度，態(tài)度決定一切。想法變，則行為變；行為變，則習(xí)慣變；習(xí)慣變，則性格變；性格變，則人生變。員工的六大責(zé)任忠誠于自己的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)；維護企業(yè)的利益和形象；認(rèn)真做好本職工作；嚴(yán)格遵守公司制度；不

4、斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和水平；要有團隊意識。對工作負責(zé)就是對自己負責(zé)如果你有很強的責(zé)任心，能接受別人不愿意接受的工作，并且從中體會辛勞和樂趣，那你就能夠克服困難，達到他人無法達到的境界并達到應(yīng)得的回報。當(dāng)我們充滿信心去工作時，得到的不僅僅是物資的報酬，還有技能的鍛煉、品質(zhì)的提升與名譽的提高，這就是人力資本的積累。我們能從工作中學(xué)到更多的知識、積累更多的經(jīng)驗，能從全身心投入工作的過程中找到快樂。三、怎樣才能做一個敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜说谝?、要有?zé)任心一個缺乏責(zé)任心的人，在遇到?jīng)]有人能為他負責(zé)的時候，就喜歡哀嘆自己的不幸，抱怨生活的不公。其實，所有的抱怨都是在做無用的減法。對待工作，不可以放棄自己肩上的責(zé)任，要

5、盡職盡責(zé)。因為有了責(zé)任心，你才會去想方設(shè)法干好自己的本職工作。家庭需要責(zé)任心，因為有了責(zé)任心，你才會對家庭負責(zé)！社會更需要責(zé)任心，只有人人都有了責(zé)任心，我們這個社會才會更加和諧穩(wěn)定。要主動承擔(dān)責(zé)任。對于一個人或者團隊?wèi)?yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)該區(qū)分主動和被動，有些人喜歡被動接受，得過且過，而有些人則是主動的去擔(dān)當(dāng)，一個優(yōu)秀的有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，?yīng)該更多地去主動承擔(dān)才好。第二、用行動來說話一個行動勝過一堆計劃。人們可能每天都有自己的計劃，同樣每天都有自己的借口去敷衍這個計劃。我覺得一個敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜司蛻?yīng)該不要給自己找借口，用行動來說話。把計劃細化，每天早上告訴自己今天要做什么，并付諸于行動，今日事今日畢。作為一名員

6、工來說，對待工作更是要有馬上行動的精神。接到任務(wù)就要滿懷激情的想怎樣完成，并立即用行動來說話。就現(xiàn)在來說做好工作是最好的自我認(rèn)可，自我實現(xiàn)。第三、要有團隊合作精神一個敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜藨?yīng)該識大體、顧大局。榮譽可以把一個團隊的人緊緊相擁，重視它的成敗。這樣的事不是一兩個人就可以完成的，需要的是我們大家，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，注重合作，共同努力完成。我們面對具體的工作要相互合作，注重大局。眾人拾柴火焰高，懂合作，會合作，能合作的人才會成為一個敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。如果僅憑一個人的單打獨斗，是很難成事的，所以，我們應(yīng)該培養(yǎng)一種團隊合作精神，在這種講究團隊合作的時代，為了集體榮譽，為了團隊能夠獲得成功，犧牲一點自己的利益叫做有

7、擔(dān)當(dāng)。第四、要嚴(yán)以律己，勇于超越做一個敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，要在思想上不斷地鞭策自己和激勵自己。充分利用時間來學(xué)習(xí)，讓自己在技能上有更大的進步。我想一個可以很好的管理自己，不斷地和自己賽跑的人，才是一個對自己負責(zé)，可以稱得上是敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕Ｐ愿褚覉砸恪Ｗ鍪虑橐欢ㄒ麛啵灰扒邦櫤?，甚至?yōu)柔寡斷，有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍?jīng)常會表現(xiàn)出來一種堅強的張揚而不是理性的性格，而性格可以帶動周圍的人，可以感染身邊的人，一起做成一件困難的事情。為人要真誠大度。對于一個人來說，還有一個重要的品質(zhì)就是要真誠，對待別人一定要講究誠實，要寬容大度，不要斤斤計較，用自己正直的品格來展示自己有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)?shù)囊幻?，更讓人信服。做事情講究規(guī)

8、則。首先，我們將擔(dān)當(dāng)可以看做是一種品質(zhì)，但是，這個擔(dān)當(dāng)有一個前提，那就是在明確規(guī)則的基礎(chǔ)上才能講什么才是擔(dān)當(dāng)，對于正確的事情，主動承擔(dān)，才是我們應(yīng)該倡導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)意識。四、如何做一個負責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)呢攧?wù)人財務(wù)人員的職責(zé)要求財務(wù)人員必須有擔(dān)當(dāng)。勇于擔(dān)當(dāng)，不是空洞的文字口號和抽象的概念，而是有著具體的行為和實在的結(jié)果，體現(xiàn)在方方面面的各項具體工作中。我們黨員干部在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作和生活中，無論何時、何事、何地，都要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)睦砟?、勇于?dān)當(dāng)?shù)木辰?、勇于?dān)當(dāng)?shù)男貞押陀掠趽?dān)當(dāng)?shù)男袆?，要堅持真理，堅持原則，真抓實干，言必信、行必果，真正做到對黨的事業(yè)、對人民負責(zé)；無論何時、何事、何地，都要能吃苦在前、勤奮工作

9、、廉潔奉公，為著共產(chǎn)黨人的理想、為著人民的期盼而奮不顧身去拼搏、去奮斗、去貢獻自己的全部力量。我們履行“經(jīng)濟衛(wèi)士”職責(zé)，就是在為國家，為人民群眾把好財務(wù)關(guān)，同樣是在為人民群眾服務(wù)。面對工作中的困難更要勇于擔(dān)當(dāng)。隨著時代的發(fā)展，我們財務(wù)工作在新時期會面臨很多新問題，遇到很多新困難。這些都是我們以前沒遇到過的，是新事物。我們目前所掌握的財務(wù)方法，擁有的財務(wù)技能，在進行財務(wù)處理的時候肯定會感到力不從心。但是我們財務(wù)人要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于向困難亮劍，迎難而上，想辦法，勤學(xué)習(xí)，逐步掌握新的財務(wù)技能和方法，提升財務(wù)能力，提高財務(wù)質(zhì)量。近年來，隨著企業(yè)管理精益化趨勢的演進，財務(wù)管理較之以前發(fā)生了巨大的變化，并且

10、這種變化還在繼續(xù)。如果不了解這種趨勢，不能深入認(rèn)識財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，那么對自身現(xiàn)狀的認(rèn)識和對未來的規(guī)劃勢必處在沒有頭緒的狀態(tài)。簡單來說，傳統(tǒng)的財務(wù)工作是以交易的會計處理為主，強調(diào)財務(wù)數(shù)據(jù)、合規(guī)；而變革后的財務(wù)工作將重心轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策與戰(zhàn)略支持、風(fēng)險管理上，強調(diào)有效信息、對業(yè)務(wù)的支持。這種變化體現(xiàn)在財務(wù)人員的發(fā)展上，呈現(xiàn)出全新的發(fā)展方向。同時，這種變化并不是一蹴而就，不同發(fā)展水平的企業(yè)對管理的需求是不同的，只有結(jié)合每個企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，才能準(zhǔn)確判斷當(dāng)前財務(wù)管理的關(guān)鍵點并為下一步提升做好準(zhǔn)備。財務(wù)管理的職能可以劃分為不同的職能和領(lǐng)域，針對不同職能，財務(wù)工作和財務(wù)人員所扮演的角色是不同的，對財務(wù)人員能力

11、的要求自然也不相同。通過權(quán)威機構(gòu)的研究調(diào)查結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)，十年前的財務(wù)人員所需技能中會計和審計能力占據(jù)職業(yè)能力重要性的83%,而現(xiàn)在這一比例已經(jīng)降至兩成。那么當(dāng)今的財務(wù)管理者需要掌握哪些核心能力和專業(yè)技能，不同能力與財務(wù)各項工作有什么樣的對應(yīng)關(guān)系，在整個財務(wù)體系里又呈現(xiàn)怎樣的分布，都是需要大家了解和學(xué)習(xí)的。那么，一個高效且全面的財務(wù)管理者需要具備什么樣的視角、技能和管理能力高效的財務(wù)部和財務(wù)人員在企業(yè)有著什么樣的地位他們對企業(yè)的經(jīng)營管理扮演什么樣的角色如何將預(yù)算、戰(zhàn)略、內(nèi)控等現(xiàn)代企業(yè)重點管理理念固化為財務(wù)職能，形成具有前瞻性的財務(wù)預(yù)算和嚴(yán)密的內(nèi)部控制體系流程財務(wù)部又該如何參與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與規(guī)劃，

12、領(lǐng)導(dǎo)投融資和資金管理，梳理業(yè)務(wù)流程，推動信息化建設(shè)，向財務(wù)精益化管理與價值創(chuàng)造的目標(biāo)邁進這些問題都是我們目前財務(wù)管理者需要考慮和面對的，面對這些問題和答案，財務(wù)人員角色與定位自然已經(jīng)比較清晰了。面對日益復(fù)雜的外部環(huán)境，財務(wù)管理需要具備清晰的戰(zhàn)略視野、明確的業(yè)務(wù)使命、高超的管理財技和冷靜的分析判斷力。財務(wù)管理的戰(zhàn)略發(fā)展方向，就是要積極地將財務(wù)分析前置于業(yè)務(wù)決策，委派財務(wù)精英內(nèi)置于業(yè)務(wù)團隊，令財務(wù)團隊致力于價值創(chuàng)造。財務(wù)管理成功的另一重要因素在于敢于突破，把自己從財務(wù)人轉(zhuǎn)變成商人，把對數(shù)字的敏感度與對商機的把握相結(jié)合。五、上半年財務(wù)部的工作小結(jié)2018年上半年，全體財務(wù)人員在公司總經(jīng)理室的英明領(lǐng)導(dǎo)

13、下，財務(wù)工作緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)樹立為經(jīng)營服務(wù)的理念，提高服務(wù)意識，不斷增強做好當(dāng)前各項工作的責(zé)任感和緊迫感，從公司大局出發(fā)，統(tǒng)一思想，克難攻堅，勤勉盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，作好本職工作，為公司經(jīng)營服務(wù)。在服務(wù)和理財區(qū)域深耕（上半年實現(xiàn)理財凈收益33.11萬元（其中國債逆回購稅后凈收益21.27萬元，銀行理財收益11.85萬元），（33.11萬元之其中總部21.92萬元國一部11.2萬元），比去年同期的24.62萬元，增加8.49萬元，主要得益于閑置資金理財?shù)母咝н\作。）怎么高效運作說白了，就是塊干抹布也要把它擠出水來。干抹布怎么能擠出水來把它丟進銀行的水池里不就有水了！銀行有強大的理財平臺

14、，我要充分利用這個平臺創(chuàng)收。現(xiàn)在銀行年活期利率只有0.3%,而T+0的年化理財收益是3面右，是活期利率的10倍。每天下午3點半之前，只要你把閑置資金往里面一丟，第二天你的本金一分不少，還多出不少收益，你經(jīng)營上需要多少資金隨時分批贖回，不耽誤你的經(jīng)營。有人嫌操作太麻煩了，是不是不要這樣麻煩，我說公司給你工資，不是讓你上班只是喝喝茶澆澆花的，你只要鼠標(biāo)稍微點一點，利潤就來了，舉手之勞而與，雖然每次收益有限，但是積少成多嘛！不賺白不賺！一旦發(fā)現(xiàn)國債逆回購利率比銀行理財高，我立即轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場，當(dāng)然要算好經(jīng)營資金，留足空間，不能影響正常經(jīng)營，這就是干抹布能擠出水的道理。在財務(wù)管理區(qū)域挖潛，加強財務(wù)管理，努力

15、挖潛增效。財務(wù)管理也能增收節(jié)支。（在付款審核方面，一是發(fā)現(xiàn)付款申請單付款金額比賬面數(shù)字多，及時給業(yè)務(wù)部門指出糾正，挽回損失。不說損失不損失，至少不會被動，多付款就會被客戶牽著鼻子走；二是付款過程中審核發(fā)票，客戶沒有開具增值稅專票的，由于尚未付款，主動權(quán)在我們手里，我們要求客戶退回重開，這樣就為公司爭取了抵扣稅，節(jié)約了經(jīng)營成本。）。雖然每次絕對數(shù)不多，但是至少可以積少成多嘛。又一次把干抹布擠出水來。通過深耕挖潛，釋放出了蓬勃生機。全體財務(wù)人員，上下一心，和衷共濟，眾志成城，怫足一股鉆勁、拼勁、韌勁，在關(guān)鍵時刻、非常時期，大家扭成一股純，勁往一處使，在人手短少的情況下，本職工作沒有打折扣，經(jīng)營服務(wù)

16、沒有打折扣，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，努力完成了所有財務(wù)工作，更好地為公司經(jīng)營服務(wù)。作為共產(chǎn)黨員，立足本職工作，始終不忘初心，堅定理想信念，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，工作中補短板補缺口，哪個地方有空檔，我頂上去填補進來，無私奉獻，從不計較個人得失，用實際行動踐行共產(chǎn)黨員的先進性。共產(chǎn)黨員的先進性具體體現(xiàn)在崗位上，落實在行動中，從自己做起，以身作則。默默地做好本職工作，在平凡的崗位中履行著黨員的職責(zé)，出色完成各項財務(wù)工作。財務(wù)部組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)及其設(shè)想。財務(wù)部人員由2013年初的8人縮減為目前的5人（金學(xué)軍升職為紡原副總、周湮副經(jīng)理劉瑤劉燕成琪琪已退休，補充進來甘建妹會計和陳岑出納，陳岑是從錦華電

17、商公司業(yè)務(wù)人員內(nèi)部調(diào)劑過來的。），目前陳岑出納由于運動會工傷需修養(yǎng)3個月，目前值守的財務(wù)人員只有4個人，一人多崗，最大限度地發(fā)揮了作用。具體分工如下：金偉文工作崗位是核算服裝加工板塊業(yè)務(wù)的全面財務(wù)核算，包含蘇堯公司和紡原國貿(mào)一部的全套會計核算。該板塊業(yè)務(wù)量大，全年銷售額2億以上，會計核算工作量大，是紡原的核心業(yè)務(wù)。未來崗位調(diào)整設(shè)想是，待時機成熟，在不增加人手的情況下，計劃把國貿(mào)一部的核算從他手里分離出來另外安排一名會計人員操作。財務(wù)部需要精干高效的團隊，“蓋有非常之功，必待非常之人”。這句話出自班固漢書卷六武帝紀(jì)第六，大意是說要想成就異乎尋常的豐功偉業(yè)，必須依靠非同尋常的人。唐瑤工作崗位是：紡

18、織品公司、錦華電商公司、紡原工會等全套會計核算、紡原財務(wù)檔案的管理、紡原出口退稅、團支部的工作、協(xié)會會務(wù)有關(guān)工作等。出納修養(yǎng)期間與甘建妹輪流分擔(dān)網(wǎng)銀付款操作和其他跑銀行的事。甘建妹（2017年11月加入紡原）工作崗位是。紡原業(yè)務(wù)二部、錦華纖維和紡原纖維部（業(yè)務(wù)停止，還有部分工作）全套會計核算、紡原內(nèi)部資金調(diào)撥及其利息核算、銀行承兌匯票的管理、紡原公司增值稅發(fā)票開具及其認(rèn)證、所有公司財務(wù)專用章和所有公司網(wǎng)銀操作U盾的保管、紡原增值稅納稅申報。出納修養(yǎng)期間與唐瑤輪流分擔(dān)網(wǎng)銀付款操作和其他跑銀行的事。吳慶明（財務(wù)部經(jīng)理）工作崗位，主持財務(wù)部的全面工作，具體工作如下：一是紡原合并報表和財務(wù)分析編制和上報，按月報送紡織集團財務(wù)部和貿(mào)發(fā)部的一系列報表和分析報告，并與其保持密切聯(lián)系，作好資金融通有關(guān)手續(xù)，配合集團相關(guān)部門作好風(fēng)險排查和風(fēng)險事項的管理工作。二是財務(wù)管理和內(nèi)部審計，稅務(wù)檢查和