PMP項目管理-十大知識領(lǐng)域

1、項目整合管理過程輸入工具輸出商業(yè)文件專家判斷項目章程商業(yè)論證數(shù)據(jù)收集項目目的效益管理計劃頭腦風(fēng)暴可測量的項目目協(xié)議焦點小組標(biāo)和相關(guān)的成功事業(yè)環(huán)境因素訪談標(biāo)準(zhǔn)組織過程資產(chǎn)人際關(guān)系與團隊技能高層級需求沖突管理高層級項目描述、引導(dǎo)邊界定義以及主會議管理要可交付成果制定項目章程會議整體項目風(fēng)險總體里程碑進度計劃主要相關(guān)方名單項目審批要求項目退出標(biāo)準(zhǔn)委派的項目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項目章程的人員的姓名和職權(quán)假設(shè)日志項目章程專家判斷項目管理計劃其他過程輸入數(shù)據(jù)收集子管理計劃：事業(yè)環(huán)境因素頭腦風(fēng)暴范圍管理計劃組織過程資產(chǎn)核對單需求管理計劃焦點小組進度管理計劃訪談成本管理計劃制定項目管理人際關(guān)系與

2、團隊技能質(zhì)量管理計劃計劃沖突管理資源管理計劃引導(dǎo)溝通管理計劃會議管理風(fēng)險管理計劃會議采購管理計劃相關(guān)方參與計劃基準(zhǔn)：范圍基準(zhǔn)進度基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)其他組件項目管理計劃專家判斷可交付成果任何組件項目管理信息系統(tǒng)工作績效數(shù)據(jù)項目文件會議問題日志變更日志變更請求經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊項目管理計劃更新里程碑清單任何組件指導(dǎo)與管理項項目溝通記錄項目文件更新目工作項目進度計劃活動清單需求跟蹤矩陣假設(shè)日志風(fēng)險登記冊經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊風(fēng)險報告需求文件批準(zhǔn)的變更請求風(fēng)險登記冊事業(yè)環(huán)境因素相關(guān)方登記冊組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)更新項目管理計劃專家判斷經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊所有組件知識管理項目管理計劃更新項目文件人際關(guān)系與團隊技能任何組件經(jīng)驗

3、教訓(xùn)登記冊積極傾聽組織過程資產(chǎn)更新項目團隊派工單引導(dǎo)管理項目知識資源分解結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力供方選擇標(biāo)準(zhǔn)人際交往相關(guān)方登記冊政治意識可交付成果事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項目管理文件專家判斷工作績效報告任何組件數(shù)據(jù)分析變更請求項目文件備選方案分析項目管理計劃更新假設(shè)日志成本效益分析任何組件監(jiān)控項目工作估算依據(jù)掙值分析項目文件更新*成本預(yù)測根本原因分析成本預(yù)測問題日志趨勢分析問題日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊偏差分析經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊里程碑清單決策風(fēng)險登記冊質(zhì)量報告會議工作進度預(yù)測風(fēng)險登記冊風(fēng)險報告進度預(yù)測工作績效信息協(xié)議事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)實施整體變更控制項目管理計劃變更管理計劃配置管理計劃范圍基準(zhǔn)進度基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)項目

4、文件估算依據(jù)需求跟蹤矩陣風(fēng)險報告工作績效報告變更請求事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷變更控制工具（配置管理活動J）識別配置項記錄并報告配置項狀態(tài)進行配置項核實與審計（變更管理活動J）識別變更記錄變更做出變更決定跟蹤變更數(shù)據(jù)分析備選方案分析成本效益分析決策投票獨裁型決策制定多標(biāo)準(zhǔn)決策分析會議批準(zhǔn)的變更請求項目管理計劃更新任何組件項目文件更新變更日志結(jié)束項目或階段項目章程項目管理計劃任何組件項目文件假設(shè)日志估算依據(jù)變更日志問題日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊里程碑清單項目溝通記錄質(zhì)量控制檢測結(jié)果專家判斷數(shù)據(jù)分析文件分析回歸分析趨勢分析偏差分析會議項目文件更新經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果的移交最終報告組織過

5、程資產(chǎn)更新質(zhì)量報告需求文件風(fēng)險登記冊風(fēng)險報告驗收的可交付成果商業(yè)文件商業(yè)論證效益管理計劃協(xié)議采購文件組織過程資產(chǎn)項目范圍管理過程輸入工具輸出規(guī)劃范圍管理項目章程項目管理計劃質(zhì)量管理計劃項目生命周期描述開發(fā)方法事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)分析備選方案分析會議范圍管理計劃需求管理計劃收集需求項目章程項目管理計劃范圍管理計劃需求管理計劃相關(guān)方參與計劃項目文件假設(shè)日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊相關(guān)方登記冊商業(yè)文件商業(yè)論證協(xié)議事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)收集頭腦風(fēng)暴訪談焦點小組問卷調(diào)查標(biāo)桿對照數(shù)據(jù)分析文件分析決策投票多標(biāo)準(zhǔn)決策分析數(shù)據(jù)表現(xiàn)親和圖思維導(dǎo)圖人際關(guān)系與團隊技能名義小組技術(shù)觀察、交談引導(dǎo)系統(tǒng)

6、交互圖原型法需求文件業(yè)務(wù)需求相關(guān)方需求解決方案需求過度和就緒需求項目需求質(zhì)量需求需求跟蹤矩陣定義范圍項目章程項目管理計劃范圍管理計劃項目文件假設(shè)日志需求文件風(fēng)險登記冊事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)分析備選方案分析決策多標(biāo)準(zhǔn)決策分析人際關(guān)系與團隊技能引導(dǎo)產(chǎn)品分析項目范圍說明書產(chǎn)品范圍描述可交付成果驗收標(biāo)準(zhǔn)項目的除外責(zé)任項目文件更新假設(shè)日志需求文件需求跟蹤矩陣相關(guān)方登記冊創(chuàng)建WBS項目管理計劃范圍管理計劃項目文件項目范圍說明書需求文件事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷分解范圍基準(zhǔn)項目文件更新假設(shè)日志需求文件確認(rèn)范圍項目管理計劃范圍管理計劃需求管理計劃范圍基準(zhǔn)項目文件經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊質(zhì)量報告需求文

7、件需求跟蹤矩陣核實的可交付成果工作績效數(shù)據(jù)檢查決策投票驗收的可交付成果工作績效信息變更請求項目文件更新經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊需求文件需求跟蹤矩陣控制范圍項目管理計劃范圍管理計劃需求管理計劃變更管理計劃配置管理計劃范圍基準(zhǔn)績效測量基準(zhǔn)項目文件經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊需求文件需求跟蹤矩陣工作績效數(shù)據(jù)組織過程資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析偏差分析趨勢分析工作績效信息變更請求項目管理計劃更新范圍管理計劃范圍基準(zhǔn)進度基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)績效測量基準(zhǔn)項目文件更新經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊需求文件需求跟蹤矩陣項目進度管理過程輸入工具輸出規(guī)劃進度管理項目章程項目管理計劃范圍管理計劃開發(fā)方法事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)分析會議進度管理計劃項目管理計劃專家判斷

8、活動清單進度管理計劃分解活動屬性范圍基準(zhǔn)滾動式規(guī)劃里程碑清單定義活動事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)會議變更請求項目管理計劃更新進度基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)項目管理計劃緊前關(guān)系繪圖法項目進度網(wǎng)絡(luò)圖進度管理計劃確定和整合依賴關(guān)系項目文件更新范圍基準(zhǔn)強制性依賴關(guān)系活動屬性項目文件選擇性依賴關(guān)系活動清單排列活動順序活動屬性外部依賴關(guān)系假設(shè)日志活動清單假設(shè)日志里程碑清單事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)內(nèi)部依賴關(guān)系提前量和滯后量項目管理信息系統(tǒng)里程碑清單項目管理計劃專家判斷持續(xù)時間估算進度管理計劃類比估算估算依據(jù)范圍基準(zhǔn)參數(shù)估算項目文件更新項目文件三點估算活動屬性活動屬性自下而上估算假設(shè)日志估算活動持續(xù)時間活動清單假設(shè)日志經(jīng)驗教訓(xùn)

9、登記冊里程碑清單項目團隊派工單資源分解結(jié)構(gòu)資源日歷資源需求風(fēng)險登記冊事業(yè)環(huán)境因素數(shù)據(jù)分析備選方案分析儲備分析決策會議經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊組織過程資產(chǎn)項目管理計劃進度網(wǎng)絡(luò)分析進度基準(zhǔn)進度管理計劃關(guān)鍵路徑法項目進度計劃范圍基準(zhǔn)資源優(yōu)化橫道圖項目文件資源平衡里程碑圖活動屬性資源平滑項目進度網(wǎng)絡(luò)圖活動清單數(shù)據(jù)分析進度數(shù)據(jù)假設(shè)日志假設(shè)情景分析項目日歷估算依據(jù)模擬變更請求持續(xù)時間估算提前量和滯后量項目管理計劃更新制定進度計劃經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊進度壓縮進度管理計劃里程碑清單趕工成本基準(zhǔn)項目進度網(wǎng)絡(luò)圖快速跟進項目文件更新項目團隊派工單項目管理信息系統(tǒng)活動屬性資源日歷敏捷發(fā)布規(guī)劃假設(shè)日志資源需求持續(xù)時間估算風(fēng)險登記冊經(jīng)驗

10、教訓(xùn)登記冊協(xié)議資源需求事業(yè)環(huán)境因素風(fēng)險登記冊組織過程資產(chǎn)項目管理計劃數(shù)據(jù)分析工作績效信息進度管理計劃掙值分析進度預(yù)測進度基準(zhǔn)迭代燃盡圖變更請求范圍基準(zhǔn)績效審查項目管理計劃更新項目文件趨勢分析進度管理計劃經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊偏差分析進度基準(zhǔn)項目日歷假設(shè)情景分析成本基準(zhǔn)項目進度計劃關(guān)鍵路徑法績效測量基準(zhǔn)控制進度資源日歷項目管理信息系統(tǒng)項目文件更新進度數(shù)據(jù)資源優(yōu)化假設(shè)日志工作績效數(shù)據(jù)提前量和滯后量估算依據(jù)組織過程資產(chǎn)進度壓縮經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊項目進度計劃資源日歷風(fēng)險登記冊進度數(shù)據(jù)項目成本管理過程輸入工具輸出規(guī)劃成本管理項目章程項目管理計劃事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)分析會議成本管理輸出估算成本項目管理

11、計劃項目文件事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷類比估算參數(shù)估算自下而上估算三點估算數(shù)據(jù)分析項目管理信息系統(tǒng)決策成本估算估算依據(jù)項目文件更新制定預(yù)算項目管理計劃項目文件商業(yè)文件協(xié)議事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷成本匯總數(shù)據(jù)分析歷史信息審核資金限制平衡融資成本基準(zhǔn)項目資金需求項目文件更新控制成本*項目管理計劃項目文件項目資金需求工作績效數(shù)據(jù)組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)分析完工尚需績效指數(shù)項目管理信息系統(tǒng)輸出成本預(yù)測變更請求項目管理計劃更新項目文件更新*項目質(zhì)量管理過程輸入工具輸出規(guī)劃質(zhì)量管理項目章程項目管理計劃需求管理計劃風(fēng)險管理計劃相關(guān)方參與計劃范圍基準(zhǔn)項目文件假設(shè)日志需求文件需求跟蹤矩陣風(fēng)險登記冊

12、相關(guān)方登記冊事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)收集標(biāo)桿對照頭腦風(fēng)暴訪談數(shù)據(jù)分析成本效益分析質(zhì)量成本決策多標(biāo)準(zhǔn)決策分析數(shù)據(jù)表現(xiàn)流程圖邏輯數(shù)據(jù)模型矩陣圖思維導(dǎo)圖測試與檢查規(guī)劃會議質(zhì)量管理計劃質(zhì)量測量指標(biāo)項目管理計劃更新風(fēng)險管理計劃范圍基準(zhǔn)項目文件更新經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊需求跟蹤矩陣風(fēng)險登記冊相關(guān)方登記冊管理質(zhì)量項目管理計劃質(zhì)量管理計劃項目文件經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊質(zhì)量控制測量結(jié)果質(zhì)量測試指標(biāo)風(fēng)險報告組織過程資產(chǎn)數(shù)據(jù)收集核對單數(shù)據(jù)分析備選方案分析文件分析過程分析根本原因分析決策多標(biāo)準(zhǔn)決策分析數(shù)據(jù)表現(xiàn)親和圖因果圖流程圖直方圖矩陣圖散點圖審計面向X的設(shè)計問題解決質(zhì)量改進方法質(zhì)量報告測試與評估文件變更請求項目管理計劃

13、更新質(zhì)量管理計劃范圍基準(zhǔn)進度基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)項目文件更新問題日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊風(fēng)險登記冊控制質(zhì)量項目管理計劃數(shù)據(jù)收集質(zhì)量控制測量結(jié)果質(zhì)量管理計劃項目文件經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊質(zhì)量測量指標(biāo)測試與評估文件批準(zhǔn)的變更請求可交付成果工作績效數(shù)據(jù)事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)核對單核查表統(tǒng)計抽樣問卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析績效審查根本原因分析檢查測試/產(chǎn)品評估數(shù)據(jù)表現(xiàn)因果圖控制圖直方圖散點圖會議核實的可交付成果工作績效信息變更請求項目管理計劃更新質(zhì)量管理計劃項目文件更新問題日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊風(fēng)險登記冊測試與評估文件項目資源管理過程輸入工具輸出規(guī)劃資源管理項目章程項目管理計劃質(zhì)量管理計劃范圍基準(zhǔn)項目文件項目進度計劃需求文件風(fēng)險登記冊相

14、關(guān)方登記冊事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)表現(xiàn)層級型責(zé)任分配矩陣文本型組織理論會議資源管理計劃團隊章程項目文件更新假設(shè)日志風(fēng)險登記冊估算活動資源項目管理計劃資源管理計劃范圍基準(zhǔn)項目文件活動屬性活動清單假設(shè)日志成本估算資源日歷風(fēng)險登記冊事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷自下而上估算類比估算參數(shù)估算數(shù)據(jù)分析備選方案分析項目管理信息系統(tǒng)會議資源需求估算依據(jù)資源分解結(jié)構(gòu)項目文件更新活動屬性假設(shè)日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊獲取資源項目管理計劃資源管理計劃采購管理計劃成本基準(zhǔn)項目文件項目進度計劃資源日歷資源需求相關(guān)方登記冊事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)決策多標(biāo)準(zhǔn)決策分析人際關(guān)系與團隊技能談判預(yù)分派虛擬團隊物質(zhì)資源分配單

15、項目團隊派工單資源日歷變更請求項目管理計劃更新資源管理計劃成本基準(zhǔn)項目文件更新經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊項目進度計劃資源分解結(jié)構(gòu)資源需求風(fēng)險登記冊相關(guān)方登記冊事業(yè)環(huán)境因素更新組織過程資產(chǎn)更新項目管理計劃集中辦公團隊績效評價資源管理計劃虛擬團隊變更請求項目文件溝通技術(shù)項目管理計劃更新經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊人機關(guān)系與團隊技能資源管理計劃項目進度計劃沖突管理項目文件更新項目團隊派工單影響力經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊建設(shè)團隊資源日歷激勵項目進度計劃團隊章程談判項目團隊派工單事業(yè)環(huán)境因素團隊建設(shè)資源日歷組織過程資產(chǎn)認(rèn)可與獎勵團隊章程培訓(xùn)事業(yè)環(huán)境因素更新個人和團隊評估組織過程資產(chǎn)更新會議項目管理計劃人際關(guān)系與團隊技能變更請求資源管理計劃

16、沖突管理項目管理計劃更新項目文件制定決策資源管理計劃問題日志情商進度基準(zhǔn)經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊影響力成本基準(zhǔn)管理團隊項目團隊派工單領(lǐng)導(dǎo)力項目文件更新團隊章程項目管理信息系統(tǒng)問題日志工作績效報告經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊團隊績效評價項目團隊派工單事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素更新組織過程資產(chǎn)項目管理計劃數(shù)據(jù)分析工作績效信息資源管理計劃備選方案分析變更請求項目文件成本效益分析項目管理計劃更新問題日志績效審查資源管理計劃經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊趨勢分析進度基準(zhǔn)物質(zhì)資源分配單問題解決成本基準(zhǔn)控制資源項目進度計劃人際關(guān)系與團隊技能項目文件更新資源分解結(jié)構(gòu)談判假設(shè)日志資源需求影響力問題日志風(fēng)險登記冊項目管理信息系統(tǒng)經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊工作績效數(shù)據(jù)

17、物資資源分配單協(xié)議資源分解結(jié)構(gòu)組織過程資產(chǎn)風(fēng)險登記冊項目溝通管理過程輸入工具輸出規(guī)劃溝通管理項目章程項目管理計劃資源管理計劃相關(guān)方參與計劃項目文件需求文件相關(guān)方登記冊事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷溝通需求分析溝通技術(shù)溝通模型溝通方法人際關(guān)系與團隊技能溝通風(fēng)格評估政治意識文化意識數(shù)據(jù)表現(xiàn)相關(guān)方參與度評估矩陣會議溝通管理計劃項目管理計劃更新相關(guān)方參與計劃項目文件更新項目進度計劃相關(guān)方登記冊管理溝通項目管理計劃資源管理計劃溝通管理計劃相關(guān)方參與計劃項目文件變更日志問題日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊質(zhì)量報告風(fēng)險報告相關(guān)方登記冊工作績效報告事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)溝通技術(shù)溝通方法溝通技能溝通勝任力反饋非言語演示項

18、目管理信息系統(tǒng)項目報告人際關(guān)系與團隊技能積極傾聽沖突管理文化意識會議管理人際交往政治意識會議項目溝通記錄項目管理計劃更新溝通管理計劃相關(guān)方參與計劃項目文件更新問題日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊項目進度計劃風(fēng)險登記冊相關(guān)方登記冊組織過程資產(chǎn)更新監(jiān)督溝通項目管理計劃資源管理計劃溝通管理計劃相關(guān)方參與計劃項目文件專家判斷項目管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析相關(guān)方參與度評估矩陣人際關(guān)系與團隊技能工作績效信息變更請求項目管理計劃更新溝通管理計劃相關(guān)方參與計劃問題日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊項目溝通記錄工作績效數(shù)據(jù)事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)觀察/交談會議項目文件更新問題日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊相關(guān)方登記冊項目風(fēng)險管理過程輸入工具輸出規(guī)劃風(fēng)險管理項

19、目章程項目管理計劃所有組件項目文件相關(guān)方登記冊事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)分析相關(guān)方分析會議風(fēng)險管理計劃識別風(fēng)險項目管理計劃需求管理計劃進度管理計劃成本管理計劃質(zhì)量管理計劃資源管理計劃風(fēng)險管理計劃范圍基準(zhǔn)進度基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)項目文件假設(shè)日志成本估算持續(xù)時間估算問題日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊需求文件資源需求相關(guān)方登記冊協(xié)議采購文檔事業(yè)環(huán)境因素專家判斷數(shù)據(jù)收集頭腦風(fēng)暴核對單訪談數(shù)據(jù)分析根本原因分析假設(shè)條件和制約因素分析SWO價析文件分析人際關(guān)系與團隊技能引導(dǎo)提示清單會議風(fēng)險登記冊風(fēng)險報告項目文件更新假設(shè)日志問題日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊組織過程資產(chǎn)實施定性風(fēng)險分析項目管理計劃風(fēng)險管理計劃項目文件假設(shè)日志風(fēng)險登

20、記冊相關(guān)方登記冊事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)收集訪談數(shù)據(jù)分析風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估風(fēng)險概率和影響評估其他風(fēng)險參數(shù)評估人際關(guān)系與團隊技能引導(dǎo)風(fēng)險分類數(shù)據(jù)表現(xiàn)概率和影響矩陣層級型會議項目文件更新假設(shè)日志問題日志風(fēng)險登記冊風(fēng)險報告實施定量風(fēng)險分析項目管理計劃風(fēng)險管理計劃范圍基準(zhǔn)進度基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)項目文件假設(shè)日志估算依據(jù)成本估算成本預(yù)測持續(xù)時間估算里程碑清單資源需求風(fēng)險登記冊風(fēng)險報告進度預(yù)測事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)收集訪談人際關(guān)系與團隊技能引導(dǎo)不確定性表現(xiàn)方式數(shù)據(jù)分析模擬敏感性分析決策樹分析影像圖項目文件更新風(fēng)險報告規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對項目管理計劃資源管理計劃風(fēng)險管理計劃成本基準(zhǔn)項目文件專家判斷數(shù)

21、據(jù)收集訪談人際關(guān)系與團隊技能引導(dǎo)變更請求項目管理計劃更新進度管理計劃成本管理計劃質(zhì)量管理計劃經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊項目進度計劃項目團隊派工單資源日歷風(fēng)險登記冊風(fēng)險報告相關(guān)方登記冊事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)威脅應(yīng)對策略機會應(yīng)對策略應(yīng)急應(yīng)對策略整體項目風(fēng)險應(yīng)對策略數(shù)據(jù)分析備選方案分析成本效益分析決策多標(biāo)準(zhǔn)決策分析資源管理計劃采購管理計劃范圍基準(zhǔn)進度基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)項目文件更新假設(shè)日志成本預(yù)測經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊項目進度計劃項目團隊派工單風(fēng)險登記冊風(fēng)險報告實施風(fēng)險應(yīng)對項目管理計劃風(fēng)險管理計劃項目文件經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊風(fēng)險登記冊風(fēng)險報告組織過程資產(chǎn)專家判斷人際關(guān)系與團隊技能影響力項目管理信息系統(tǒng)變更請求項目文件更新問題日志經(jīng)

22、驗教訓(xùn)登記冊項目團隊派工單風(fēng)險登記冊風(fēng)險報告監(jiān)督風(fēng)險項目管理計劃風(fēng)險管理計劃項目文件問題日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊風(fēng)險登記冊風(fēng)險報告工作較小數(shù)據(jù)工作績效報告數(shù)據(jù)分析技術(shù)績效分析儲備分析審議會議工作績效信息變更請求項目管理計劃更新任何組件項目文件更新假設(shè)日志問題日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊風(fēng)險登記冊風(fēng)險報告組織過程資產(chǎn)更新項目采購管理過程輸入工具輸出規(guī)劃采購管理項目章程商業(yè)文件商業(yè)論證效益管理計劃項目管理計劃范圍管理計劃質(zhì)量管理計劃范圍管理計劃范圍基準(zhǔn)項目文件里程碑清單項目團隊派工單需求文件需求跟蹤矩陣資源需求風(fēng)險登記冊相關(guān)方登記冊事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)收集市場調(diào)研數(shù)據(jù)分析自制或外購分析供方選擇分析

23、會議采購管理計劃采購策略招標(biāo)文件采購工作說明書供方選擇標(biāo)準(zhǔn)自制或外購決策獨立成本估算變更請求項目文件更新經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊里程碑清單需求文件需求跟蹤矩陣風(fēng)險登記冊相關(guān)方登記冊組織過程資產(chǎn)更新實施采購項目管理計劃范圍管理計劃需求管理計劃溝通管理計劃風(fēng)險管理計劃采購管理計劃配置管理計劃成本基準(zhǔn)項目文件經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊項目進度計劃需求文件風(fēng)險登記冊相關(guān)方登記冊采購文檔賣方建議書事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷廣告投標(biāo)人會議數(shù)據(jù)分析建議書評價人際關(guān)系與團隊技能談判投標(biāo)人會議協(xié)議變更請求項目管理計劃更新需求管理計劃質(zhì)量管理計劃溝通管理計劃風(fēng)險管理計劃采購管理計劃范圍基準(zhǔn)進度基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)項目文件更新經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊需求文件需求跟蹤矩陣資源日歷風(fēng)險登記冊相關(guān)方登記冊組織過程資產(chǎn)更新項目管理計劃專家判斷結(jié)束的采購需求管理計劃索賠管理工作績效信息風(fēng)險管理計劃數(shù)據(jù)分析采購文檔更新采購管理計劃績效審查變更請求變更管理計劃掙值分析項目管理計劃更新進度基準(zhǔn)趨勢分析風(fēng)險管理計劃項目文件檢查采購管理計劃假設(shè)日志審計進度基準(zhǔn)經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊成本基準(zhǔn)里程碑清單項目文件更新控制采購質(zhì)量報告經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊需求文件資源需求需求跟蹤矩陣需求跟蹤矩陣風(fēng)險登記冊風(fēng)險登記冊相關(guān)