某國際汽車工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理者培訓手冊PPT課件

1、某國際汽車工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理者培訓手冊產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃和控制計劃產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃和控制計劃 PPAPAdvanced Product Quality Planning 消除產(chǎn)品固有缺陷消除產(chǎn)品固有缺陷潛在失效模式及其后果分析潛在失效模式及其后果分析 FMEAPotential Failure Mode and Effects Analysis 消除產(chǎn)品消除產(chǎn)品/過程可能存在的潛在缺陷過程可能存在的潛在缺陷測量系統(tǒng)的分析測量系統(tǒng)的分析 MSA Measurement Systems Analysis建立一致的合適的準確的測量評價系統(tǒng)建立一致的合適的準確的測量評價系統(tǒng) 統(tǒng)計過程控制統(tǒng)計過程控制 SP

2、C Statistical Process Control對過程狀態(tài)進行測量對過程狀態(tài)進行測量, ,監(jiān)控監(jiān)控, ,適時調(diào)整適時調(diào)整 生產(chǎn)件批準程序生產(chǎn)件批準程序 PPAP Production Part Approval Process確保批量供貨質(zhì)量確保批量供貨質(zhì)量, ,數(shù)量的穩(wěn)定性數(shù)量的穩(wěn)定性 客戶需求客戶需求過程過程輸入輸入過程過程輸出輸出客戶滿意客戶滿意控控制制計計劃劃樣件階段樣件階段控制控制 設(shè)計設(shè)計功能符合性功能符合性可制造性可制造性可裝配性可裝配性可維修性可維修性試生產(chǎn)階段試生產(chǎn)階段控制控制 工裝工裝穩(wěn)定性穩(wěn)定性一致性一致性可操作性可操作性可互換性可互換性生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段控制控制

3、 產(chǎn)能產(chǎn)能穩(wěn)定性穩(wěn)定性可塑性可塑性應急性應急性常效性常效性過過程程流流程程過過程程反反饋饋Control PlanProcessflowFeedBack2022年年5月月6日日充分發(fā)揮所有人員的聰明和才智充分發(fā)揮所有人員的聰明和才智盡可能地羅列出過程的所有活動盡可能地羅列出過程的所有活動不拘任何形式不拘任何形式輸入輸入輸出輸出最原始最原始, ,最簡單最簡單, ,最直觀的描述最直觀的描述1 1有明確的輸入輸出要求有明確的輸入輸出要求2 2路徑須覆蓋所有的活動路徑須覆蓋所有的活動5347714103+777942+436輸入輸入輸出輸出去除一切沒有必要的活動去除一切沒有必要的活動并聯(lián)可以同步進行的

4、活動并聯(lián)可以同步進行的活動標注活動進行的時間長短標注活動進行的時間長短不必要的活動不必要的活動并聯(lián)要合理并聯(lián)要合理時間取最長時間取最長53477141037794236拉直迂回拉直迂回, ,曲折曲折, ,重復的流程重復的流程分段實施的活動要統(tǒng)籌兼顧分段實施的活動要統(tǒng)籌兼顧輸入輸入輸出輸出47輸出要滿足輸入的要求輸出要滿足輸入的要求輸入輸入輸出輸出鼓勵所有的人員鼓勵所有的人員都參加這個活動都參加這個活動找出各種形式的浪費找出各種形式的浪費物資物資, ,人員人員, ,場地場地, ,時間時間, ,空間等空間等輸入輸入輸出輸出運用精益生產(chǎn)的理論運用精益生產(chǎn)的理論, ,采取采取有效的措施有效的措施, ,

5、消除這些浪費消除這些浪費鼓勵所有的人員鼓勵所有的人員都參加這個活動都參加這個活動輸入輸入輸出輸出采集數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù),應用數(shù)理統(tǒng)計的原理應用數(shù)理統(tǒng)計的原理進行分析進行分析,找出潛在不合理原因找出潛在不合理原因要有嚴謹科學的態(tài)度要有嚴謹科學的態(tài)度經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓輸入輸入輸出輸出使用策劃原理采取預測性措施使用策劃原理采取預測性措施防止或消除這些隱性的不合理防止或消除這些隱性的不合理需要領(lǐng)導的理解和支持需要領(lǐng)導的理解和支持輸入輸入輸出輸出運用六西格瑪方法的控制原理運用六西格瑪方法的控制原理. .要有嚴謹?shù)淖鳂I(yè)態(tài)度要有嚴謹?shù)淖鳂I(yè)態(tài)度開始過程活動判斷結(jié)束記錄輸入輸入輸出輸出開始或結(jié)束開始

6、或結(jié)束活動或過程活動或過程決策或判斷決策或判斷過程記錄過程記錄流向流向反饋反饋開始活動活動判斷結(jié)束記錄記錄人流物流信息流開始結(jié)束過程活動判斷記錄程序程序目標明確嗎目標明確嗎?定義過程或活動了嗎定義過程或活動了嗎?過程的輸入是什么過程的輸入是什么? 使用哪些控制方法使用哪些控制方法?配置了哪些資源配置了哪些資源?職責明確了嗎職責明確了嗎?輸出是什么輸出是什么?怎樣證明輸出達到目標怎樣證明輸出達到目標并且可以持續(xù)提高并且可以持續(xù)提高程序文件程序文件作業(yè)指導作業(yè)指導判據(jù)的標準和方法判據(jù)的標準和方法內(nèi)部接口明確內(nèi)部接口明確控制計劃控制計劃Control Plan控制計劃控制計劃Control Plan

7、2022年年5月月6日日控制計劃控制計劃Control Plan控制計劃控制計劃Control Plan控制計劃控制計劃Control Plan控制計劃控制計劃Control Plan控制計劃控制計劃Control Plan控制計劃控制計劃Control Plan控制計劃控制計劃Control Plan控制計劃控制計劃Control Plan樣件試生產(chǎn)生產(chǎn)零件編號/最新更改等級供方/工廠批準/日期供方代碼容量頻率評價測量技術(shù)取樣控制方法零件過程編號過程名稱操作描述機器裝置夾具工裝編號產(chǎn)品過程特殊特性分類反應計劃控制計劃編號產(chǎn)品過程規(guī)范公差零件名稱/描述控制計劃控制計劃第 頁, 共 頁.特性方法

8、核心小組顧客工程批準/日期(如需要)顧客質(zhì)量批準/日期(如需要)其他批準/日期(如需要)日期(修訂)日期(編制)主要聯(lián)系人/電話其他批準/日期(如需要)供方/工廠控制計劃控制計劃Control Plan可塑性可塑性,量產(chǎn)產(chǎn)品的穩(wěn)定性量產(chǎn)產(chǎn)品的穩(wěn)定性控制計劃控制計劃Control Plan設(shè)定是影響產(chǎn)品變差的主要變量設(shè)定是影響產(chǎn)品變差的主要變量過程有很高的加工能力和穩(wěn)定性過程有很高的加工能力和穩(wěn)定性例如例如: :特性由模具設(shè)定的注射加工特性由模具設(shè)定的注射加工 沖壓加工沖壓加工 澆鑄加工澆鑄加工控制計劃控制計劃Control Plan機器參數(shù)是影響過程輸出的變量機器參數(shù)是影響過程輸出的變量過程特

9、性需要監(jiān)視測量加以控制過程特性需要監(jiān)視測量加以控制例如例如: :自動焊接機自動焊接機, ,其工作參數(shù)會其工作參數(shù)會 受焊料的牽制受焊料的牽制, ,而經(jīng)常變化而經(jīng)常變化 控制計劃控制計劃Control Plan夾具參數(shù)是影響過程輸出的變量夾具參數(shù)是影響過程輸出的變量過程特性需要監(jiān)視測量加以控制過程特性需要監(jiān)視測量加以控制例如例如: :鑄件的初加工及基準平面加工鑄件的初加工及基準平面加工 控制計劃控制計劃Control Plan工裝壽命是影響過程輸出的變量工裝壽命是影響過程輸出的變量過程特性需要首件測量加以控制過程特性需要首件測量加以控制例如例如: :使用標準刀具加工的全自使用標準刀具加工的全自動

10、機床金屬切削動機床金屬切削 控制計劃控制計劃Control Plan操作工的能力是影響過程輸出的變量操作工的能力是影響過程輸出的變量過程特性需要由操作工自我加以控制過程特性需要由操作工自我加以控制例如例如: :需調(diào)節(jié)的裝配過程需調(diào)節(jié)的裝配過程 控制計劃控制計劃Control Plan部件或材料是影響過程輸出的變量部件或材料是影響過程輸出的變量過程特性需要由預先測試加以控制過程特性需要由預先測試加以控制例如例如: :必需在加工現(xiàn)場當場配置必需在加工現(xiàn)場當場配置 使用的材料或拼裝的裝配使用的材料或拼裝的裝配 控制計劃控制計劃Control Plan裝備的維護是影響過程輸出的變量裝備的維護是影響過程

11、輸出的變量過程特性需要由預先保證加以控制過程特性需要由預先保證加以控制例如例如: :需要使用標準裝備進行需要使用標準裝備進行 校準或調(diào)整的整型工藝校準或調(diào)整的整型工藝 控制計劃控制計劃Control Plan環(huán)境條件是影響過程輸出的變量環(huán)境條件是影響過程輸出的變量過程特性受加工環(huán)境的變化影響過程特性受加工環(huán)境的變化影響 例如例如: :表面涂裝表面涂裝, ,噴漆等工藝噴漆等工藝 控制計劃控制計劃Control Plan樣件試生產(chǎn)生產(chǎn)零件編號/最新更改等級供方/工廠批準/日期供方代碼編號級別控制計劃編號零件名稱/描述圖示公差/范圍描述/說明控制計劃中的特殊特性控制計劃中的特殊特性第 頁, 共 頁.核心小組顧客工程批準/日期(如需要)日期(修訂)日期(編制)主要聯(lián)系人/電話其他批準/日期(如需要)供方/工廠顧客質(zhì)量批準/日期(如需要)其他批準/日期(如需要)控制計劃控制計劃Control Plan序號是 否負責人 完成日期134578910制定控制計劃時是否使用了 SFMEA, DFMEA, PFMEA?6是否已經(jīng)明確工程性能試驗要求?為了便于選擇產(chǎn)品/過程特殊特性,是否已經(jīng)明確了所有已知的顧客關(guān)注項目?控制計劃的檢查表控制計劃的檢查表顧客或