精典建筑工程項目管理師考證?？碱}761

1、精典建筑工程項目管理師考證?？碱}單選題1、監(jiān)理單位承攬的管理任務的工程范圍稱() 。A監(jiān)理工作內(nèi)容B監(jiān)理工作范圍C監(jiān)理工作目標D監(jiān)理工作任務多選題2、下列各項屬于從產(chǎn)生風險原因的性質(zhì)劃分的風險類型的有_。A自然風險B技術(shù)風險C承包商風險D行為風險E專業(yè)咨詢?nèi)藛T風險單選題3、施工任務交底不包括 () 。A企業(yè)向項目經(jīng)理部交底B業(yè)主或總承包方給承包方或分承包交底C項目管理實施規(guī)范、施工組織總設計或施工組織設計交底D對作業(yè)施工隊、施工作業(yè)班組的施工任務交底多選題4、以下選項中，（）屬于編制任務分解表中設計階段的投資控制。A參與編制項目總進度計劃，有關(guān)施工進度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B在可行性研究的基礎(chǔ)

2、上，進行項目總投資目標的分析、論證C審核施工圖預算，調(diào)整總投資計劃D采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力E督促業(yè)主對設計文件盡快做出決策和審定多選題5、設計方項目管理的任務包括() 。A與設計工作有關(guān)的合同管理B工程設計質(zhì)量控制C工程設計的效益管理D工程設計進度控制E工程設計信息管理多選題6、在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是() 。A項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人B項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位C項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)D項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)E項目經(jīng)理是施工單位法定代表人

3、在項目上的代表人多選題7、項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括() 。A時間界面B環(huán)境界面C人員界面D技術(shù)界面E工作范圍界面單選題8、下列關(guān)于風險管理文化的表述，正確的是() 。A風險管理文化一般由風險管理理念、知識和制度三個層次組成B制度是風險管理文化的精神核心，是風險文化中最為重要和最高層次的因素C風險管理的目標是消除風險并獲取最大收益D風險管理文化和企業(yè)文化是兩個不同的范疇單選題9、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理多選題10、建設工程施工合同跟蹤的含義包括() 。A承包單位的

4、合同管理職能部門對合同執(zhí)行者( 項目經(jīng)理部或項目參與人) 的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查B承包人對專業(yè)分包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查C發(fā)包人對承包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查D合同執(zhí)行者 ( 項目經(jīng)理部或項目參與人) 本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查和對比E發(fā)包人對專業(yè)分包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查單選題11、建筑工程管理 (CM)方法的特點是 () 。A使設計與施工能夠充分地搭接，實現(xiàn)分期分批交付使用B待施工圖設計全部完成后，再分階段施工，分期分批交付使用C分階段進行施工圖設計，待工程全部竣工后一并交付使用D使設計與施工能夠充分地搭接，待工程全部竣工后一并交付使用單

5、選題12、建設工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應看其監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否() 。A理解了業(yè)主對該工程的建設意圖B包括了全部委托的工作任務C與合同要求和建設意圖相一致D適合工程的特點多選題13、在建設工程施工招標階段，監(jiān)理單位目標控制的任務有() 。A簽訂施工合同B依據(jù)工程量清單確定綜合單價C對投標人進行資格預審D組織開標、評標工作E確定中標人多選題14、建立實施質(zhì)量管理體系一般包括() 等。A確定顧客期望B建立質(zhì)量目標和方針C確定實現(xiàn)目標的過程和職責D制定質(zhì)量實施管理有效方案E確定必須提供的資源單選題15、以下屬于編制任務分解表中設計階段的投資控制的是() 。A參與編制項目總進度計劃，有關(guān)施工進度與施

6、工監(jiān)理單位協(xié)商討論B審核施工圖預算、調(diào)整總投資計劃C督促業(yè)主對設計文件盡快做出決策和審定D協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標方式單選題16、某城市污水處理工程的建筑安裝工程費為2500 萬元，設備購置費為1100萬元。依據(jù)建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定，該工程 () 。A可以不實行監(jiān)理B必須實行監(jiān)理C僅建筑安裝工程實行監(jiān)理D設備制造實行監(jiān)理單選題17、對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng) () 批準后執(zhí)行。A監(jiān)理單位技術(shù)負責人B總監(jiān)理工程師C專業(yè)監(jiān)理工程師D專業(yè)工程師多選題18、根據(jù)公安機關(guān)人民警察獎勵條令 ，屬于人民警察集體獎勵條件的有 ()

7、 。A加強公安基層建設， 落實各項管理防范措施， 有效預防和制止違法犯罪活動，成績突出的B依法履行行政管理職能，實行科學、文明、規(guī)范管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，成績突出的C加強思想政治工作， 強化教育、管理和監(jiān)督，提高隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，成績突出的D見義勇為，舍己救人，積極參加搶險救災，保護國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，成績突出的多選題19、綠色施工管理是現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的先進理念。施工項目負責人應努力學習綠色施工管理有關(guān)知識， 在建設工程中落實有關(guān)綠色施工的管理要求。請回答如下有關(guān)問題：綠色施工的水污染控制要求有（）。（多選題）A在施工現(xiàn)場應針對不同的污水，設置相應的處理設施B施工現(xiàn)場污

8、水排放應委托有資質(zhì)的單位進行廢水水質(zhì)檢測，提供相應的污水檢測報告C施工現(xiàn)場應采用隔水性能好的邊坡支護技術(shù)，保護地下水環(huán)境D在缺水地區(qū)或地下水位持續(xù)下降的地區(qū)，基坑降水盡可能少地抽取地下水E當基坑開挖抽水量大于100 萬 m3時，應進行地下水回灌， 并避免地下水被污染簡答題20、某建筑安裝工程公司承擔了一工程項目的裝修任務，合同工期為 120d，合同價款為 300 萬元。該建筑安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設計， 該施工組織設計包括施工組織總設計、 單位工程施工組織設計和分部 ( 分項 ) 工程施工組織設計， 在施工組織總設計的編制中， 項目經(jīng)理部在編制

9、完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下， 對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：(1) 加強施工調(diào)度。(2) 編制安全使用計劃，確定施工成本管理目標。(3) 采用先進的施工技術(shù)。(4) 提出風險應對策略。問題該丁程項目經(jīng)理部在施工組織設計編制過程中存在哪些不妥，并改正。-1- 答案： B 知識點 建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容2- 答案： A,B,E從產(chǎn)生風險的原因及其性質(zhì)可將風險分成以下幾類：自然風險、 政治風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險、信用風險、社會風險、組織風

10、險、行為風險。CD 兩項，承包商風險和專業(yè)咨淘人員風險是按工程建設項目參與者劃分的風險類型。3- 答案： B施工任務交底可分為： 企業(yè)向項目經(jīng)理部交底； 施工任務劃分交底， 經(jīng)批準后的項目管理實施規(guī)劃、 施工組織總設計或施工組織設計的交底； 對作業(yè)施工隊、 施工作業(yè)班組的施工任務交底等。4- 答案： B, C, D 考點 1Z201023 掌握項目管理的工作任務分工5- 答案： B,D,E 解析 設計方項目管理的任務包括：與設計工作有關(guān)的安全管理；工程設計成本控制和與工程設計有關(guān)的建設項目工程造價控制；工程設計進度控制；工程設計質(zhì)量控制； 工程設計合同管理； 工程設計信息管理； 與工程設計工作

11、有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6- 答案： A,D暫無解析7- 答案： A,C,D,E 解析 項目綜合管理 ( 又稱為“項目整體管理”) 是指將項目各階段、各領(lǐng)域工作過程的具體目標和任務同項目管理總體目標綜合起來的管理活動，旨在統(tǒng)籌各方要求，解決項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種矛盾沖突，對進度、費用、質(zhì)量等多方位目標進行協(xié)調(diào)管理， 從而確保項目總體目標的順利實現(xiàn)。項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括人員界面、工作范圍界面、時間界面、技術(shù)界面等。8- 答案： AB 項中不是制度，而應為風險管理理念。 C 項中，風險管理的目標不是消除風險，而是通過主

12、動的風險管理過程實現(xiàn)風險與收益的平衡。D 項中，風險管理文化是通過風險管理戰(zhàn)略、制度和行為表現(xiàn)出來的一種企業(yè)文化。9- 答案： D 考點 1Z207000建設工程項目信息管理 解析 我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： A,E暫無解析11- 答案： A建筑工程管理 (CM)方法是近年來在國外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法， 其特點是將工程設計分階段進行， 每階段設計好之后就進行招標施工， 并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短工程項目的建設工期，還可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。12- 答案： B 解析 建設工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應看其監(jiān)理范圍、

13、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務。13- 答案： C,D 解析 在建設工程施工招標階段，監(jiān)理單位目標控制的任務有：協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件；協(xié)助業(yè)主編制標底；做好投標資格預審工作；組織開標、評標、定標工作。 “簽訂施工合同、確定中標人”屬于業(yè)主的任務，監(jiān)理單位可以協(xié)助辦理?！耙罁?jù)工程量清單確定綜合單價”屬于投標人的工作。14- 答案： A,B,C,D 解析 1Z204023 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認證15- 答案： B 考點 1Z201023 掌握項目管理的工作任務分工16- 答案： B 解析 本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理的概念”的了解。必須實行監(jiān)理的建設工程有以下幾類：國家重點建設工程：依據(jù)國家重點建設項目管理辦法所確定的對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展有重大影響的骨干項目。大中型公用事業(yè)工程：項目總投資額在 3000 萬元以上的供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目；科技、教育、丈化等項目；衛(wèi)生、社會福利等項目；其他公用事業(yè)項目。成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程：建筑面積在 5 萬 m2以上的住宅建設工程。利用外國政府或者國際組織貸款、 援助資金的工程： 有使用世界銀行、 亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款資金的項目； 使用國外政府及其機構(gòu)貸款資金的項目； 使用國際組織或者國外政府援助資金的項目。 國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程： 項目總投資額在