精典建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題3530

1、精典建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題單選題1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列各項(xiàng)中屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是 ()A材料及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)B施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D生產(chǎn)工藝風(fēng)險(xiǎn)單選題2、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作， 涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。A動態(tài)控制B糾偏控制C責(zé)任體系的建立D成本計(jì)劃的組成單選題3、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和() 。A供貨方的信譽(yù)目標(biāo)B供貨方的規(guī)劃目標(biāo)C供貨方的招標(biāo)目標(biāo)D供貨方的質(zhì)量目標(biāo)單選題4、信息系統(tǒng)工程質(zhì)量管理包括下述的(39)。質(zhì)量保證體系的執(zhí)

2、行與完善軟件開發(fā)質(zhì)量保證質(zhì)量策劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制A、B、C、D、單選題5、() 是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方，施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。A施工方B開發(fā)方C參與方D業(yè)主方多選題6、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括() 。A與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理B設(shè)計(jì)資本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制C設(shè)計(jì)進(jìn)度控制D設(shè)計(jì)質(zhì)量控制E設(shè)計(jì)合同管理多選題7、關(guān)于工程咨詢業(yè)的行政法規(guī)有() 。A工程咨詢業(yè)管理暫行辦法B建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例C指導(dǎo)外商投資方向的規(guī)定D建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例E工程管理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定多選題8、每一個建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特

3、點(diǎn)，從多個可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織包括 () 。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程B設(shè)計(jì)工作的流程C施工投標(biāo)工作的流程D物資采購工作的流程E施工作業(yè)的流程多選題9、必須參加單位工程竣工驗(yàn)收的單位有() 。A. 建設(shè)單位B. 施工單位C. 勘察單位D. 監(jiān)理單位E. 設(shè)計(jì)單位單選題10、不屬于監(jiān)理酬金的直接成本的費(fèi)用是() 。A所需的其他外部協(xié)作費(fèi)用B經(jīng)營業(yè)務(wù)費(fèi)，包括為招攬業(yè)務(wù)而支出的廣告費(fèi)C用于該項(xiàng)工程監(jiān)理人員的其他專項(xiàng)開支D監(jiān)理期間使用與監(jiān)理工作相關(guān)的計(jì)算機(jī)和其他儀器、機(jī)械的費(fèi)用多選題11、以下選項(xiàng)中，（）屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計(jì)階段的投資控制。A參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施

4、工監(jiān)理單位協(xié)商討論B在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證C審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃D采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力E督促業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定多選題12、下圖是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理工作流程圖，該階段項(xiàng)目管理方的主要任務(wù)有（）。A協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)的再論證B組織設(shè)計(jì)方案競賽C協(xié)助業(yè)主選定設(shè)計(jì)方案中選的設(shè)計(jì)單位D與業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同E確定設(shè)計(jì)圖標(biāo)本單選題13、下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)識別特點(diǎn)的表述中，錯誤的是() 。A不同類型建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)是不同的B建設(shè)工程的建造地點(diǎn)不同，風(fēng)險(xiǎn)是不同的C建造地點(diǎn)確定的建設(shè)工程，如果由不同

5、的承包商建造，風(fēng)險(xiǎn)是不同的D風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，不同的人對建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果應(yīng)是相同的多選題14、業(yè)主在項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)有() 。A組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算B做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收和管理工作C安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管D進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營后與承包方、咨洵工程師等各方的關(guān)系E督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突多選題15、以下選項(xiàng)中，（）屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計(jì)階段的投資控制。A參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論

6、證C審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃D采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力E督促業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定多選題16、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括（） 。A工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)多選題17、下列關(guān)于 CM管理方法說法正確的是 () 。A有利于縮短建設(shè)工期B可以減少施工階段因修改設(shè)計(jì)而造成的實(shí)

7、際進(jìn)度拖后C可以避免因設(shè)備供應(yīng)而造成工程延期D分批投產(chǎn)，提前獲得收益E監(jiān)理工程師只要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面的管理和協(xié)調(diào)工作就可以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多選題18、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題19、業(yè)主方在質(zhì)量控制方面的管理任務(wù)包括() 。A對施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總包管理單位B組織施工圖圖紙審核、確認(rèn)及組織施工圖交底C審核并督促檢測材料、成品、半

8、成品及設(shè)備的質(zhì)量D檢查施工質(zhì)量，包括參與分部、分項(xiàng)工程和各隱蔽丁程驗(yàn)收E組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊多選題20、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí)，應(yīng)根據(jù)() 因素靈活掌握。A風(fēng)險(xiǎn)程度及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段B項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)C雙方當(dāng)事人的意愿偏好D項(xiàng)目效益情況E項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度-1- 答案： A 精析 非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包含的類型見下表。2- 答案： C暫無解析3- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201013 了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)4- 答案： D 解析5- 答案： A施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂， 它可能是施工總承包方、 施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任

9、務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會有差異。6- 答案： A,C,D,E設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：7- 答案： B,C,D暫無解析8- 答案： A,B,D,E 考點(diǎn) 1Z201025 掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織 解析 每一個建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織， 包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程、設(shè)計(jì)工作的流程、施工招標(biāo)工作的流程、物資采購工作的流程、施工作業(yè)的流程、各項(xiàng)管理工作的流程、與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。9- 答案： A, B, D, E建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位( 項(xiàng)目 ) 負(fù)責(zé)人組織

10、施工 ( 含分包單位 ) 、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位 ( 項(xiàng)目 ) 負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位 ( 子單位 ) 工程驗(yàn)收?？辈靻挝浑m然亦是責(zé)任主體， 但已經(jīng)參加了地基驗(yàn)收， 所以單位工程驗(yàn)收時(shí)可以不參加。 故本題的正確選項(xiàng)應(yīng)為“ A、 B、D、E”。 考點(diǎn) 建筑工程管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)10- 答案： B暫無解析11- 答案： B, C, D 考點(diǎn) 1Z201023 掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工12- 答案： A, B, C, D暫無解析13- 答案： D 解析 風(fēng)險(xiǎn)本身客觀存在，但風(fēng)險(xiǎn)識別是主觀行為，風(fēng)險(xiǎn)識別都是由人來完成的，由于個人的專業(yè)知識水平，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的差距，所以，不同的人識別的結(jié)果就會有較大的差異。14- 答案： A,B,C,D暫無解析15- 答案： B, C, D 考點(diǎn) 1Z201023 掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工16- 答案： A, B, C, D暫無解析17- 答案： A,B,C,D 知識點(diǎn) 建筑工程管理方法18- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位