通信工程施工進控制實用教案

1、目錄(ml)01通信工程施工組織(zzh)設計的編制02通信(tng xn)設備安裝工程施工組織設計編制03通信線路工程施工組織設計編制04通信工程施工進度控制第1頁/共88頁第一頁，共88頁。通信工程施工組織(zzh)設計的編制第一章第2頁/共88頁第二頁，共88頁。 施工組織設計是規(guī)劃和指導擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術經(jīng)濟文件，是溝通工程設計和施工之間的橋梁，是施工準備工作的重要組成部分，還是做好施工準備工作的主要依據(jù)和重要保證。它既要體現(xiàn)擬建工程的設計和合同要求，又要符合建筑施工的客觀規(guī)律。因此，編好施工組織設計，對于按科學規(guī)律組織施工，建立正常的施工程序；對于及

2、時做好各項施工準備工作，保證勞動力和各種資源的供應(gngyng)和使用；對于協(xié)調(diào)各專業(yè)之間、各施工段落之間以及各種資源之間的關系；對于保證施工順利進行，按期按質(zhì)按量地完成施工任務，取得更好的經(jīng)濟效益等，都將起到重要的、積極的作用。引言(ynyn)第3頁/共88頁第三頁，共88頁。一、通信工程施工組織設計(shj)的編制工程(gngchng)概況1編制(binzh)依據(jù)施工方案3工程管理目標及控制計劃施工資源配備計劃5對建設單位的其他承諾246第4頁/共88頁第四頁，共88頁。 工程概況是對擬建工程的工程特點、現(xiàn)場施工環(huán)境(hunjng)狀況和施工條件等所作的一個簡要的、突出重點的文字介紹，以

3、保證項目的參與人員能夠?qū)こ添椖烤哂谐醪搅私狻?1、工程特點：此部分內(nèi)容主要是針對工程特點，結合現(xiàn)場摸底資料對工程項目進行分析研究，找出暑關鍵性問題加以說明。對新技術、新材料、新工藝及施工中的難點應著重說明。其內(nèi)容一般包括工程概況、建設規(guī)模、工程技術要求和施工特點等內(nèi)容。（一）工程(gngchng)概況第5頁/共88頁第五頁，共88頁。2、現(xiàn)場施工環(huán)境狀況：此部分主要根據(jù)工程的具體情況介紹，其內(nèi)容可包括工程現(xiàn)場的位置、地形、地質(zhì)、氣溫、樹林、河流、跨路、交通( jiotng)、冬雨期時間、風力等以及機房土建的完工情況、前期已建項目的完成情況、機房通電情況等與工程有關的環(huán)境狀況。3、施工條件：施

4、工條件應簡要說明建設單位所承包材料的到貨計劃、施工單位施工資源的準備情況、項目組織的建立情況、現(xiàn)場臨時設施的準備情況等內(nèi)容。（一）工程(gngchng)概況第6頁/共88頁第六頁，共88頁。 為了保證編制的施工組織設計具有合理性，因此其所依據(jù)的文件應符合法律法規(guī)的要求、施工要求以及現(xiàn)場(xinchng)實際特點的要求。施工組織設計的編制依據(jù)主要包括批準的施工圖設計，設計會審紀要，規(guī)程規(guī)范，施工所在地政府的有關政策、法規(guī)和條例，施工合同，摸底報告等。（二）編制(binzh)依據(jù)第7頁/共88頁第七頁，共88頁。 施工方案是施工組織設計的核心部分。該項內(nèi)容合理與否將直接影響工程的施工效率、質(zhì)量、工

5、期和技術經(jīng)濟效果，因此必須引起足夠的重視。這部分內(nèi)容主要包括編制工程管理計劃、分解工程項目、確定施工的起點和流向、確定施工順序(shnx)、制定技術組織措施和合理選擇施工方法。 1、編制工程管理計劃：工程管理計劃應包括項目實施過程中的管理工作內(nèi)容。在這個過程中應分別考慮工程準備、工程施工及工程驗收等階段應做好哪些管理工作。（三）施工(sh gng)方案第8頁/共88頁第八頁，共88頁。2、分解工程項目：分解工程項目是為了保證施工的連續(xù)性和均衡性，使得工程的進度滿足合同的要求。項目的分解一般是在空間上分解，將不同區(qū)域內(nèi)的工作量進行分解歸納，從而將一個工程項目分解成若干個施工單元。各施工單元之間可

6、以(ky)同時施工，也可以(ky)流水作業(yè)。（三）施工(sh gng)方案第9頁/共88頁第九頁，共88頁。3、確定施工的起點和流向：確定施工的起點和流向就是確定各施工單元的開始位置和進展方向(fngxing)，這主要取決于工程的專業(yè)特點、施工需要以及縮短工期和保證質(zhì)量等要求。施工流向的確定，牽涉到一系列施工過程的開展和進程，是組織施工的重要環(huán)節(jié)，應考慮工程的工藝要求、合同的工期要求、施工的簡繁程度和施工資源的配置情況等幾個方面的因素。（三）施工(sh gng)方案第10頁/共88頁第十頁，共88頁。4、確定施工順序：施工順序是指各工序施工的先后次序。合理地確定施工順序是編制施工進度的需要。確

7、定施工順序時，一般應考慮施工程序、工藝要求、施工方法、施工安全和質(zhì)量、當?shù)?dngd)的氣候條件等因素。5、制定技術組織措施：技術組織措施是工程施工質(zhì)量滿足合同要求、工程順利進展的保障。技術組織措施應滿足工程的設計要求、施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況要求以及施工、驗收規(guī)范的要求。制定技術組織措施應在現(xiàn)場勘查資料的基礎上，分析施工圖設計，依據(jù)施工及驗收規(guī)范合理安排。（三）施工(sh gng)方案第11頁/共88頁第十一頁，共88頁。6、合理選擇施工方法：選擇施工方法時，應著重考慮影響工程施工的工序，如工程量大的，且在單位工程中占重要地位的工序；施工技術復雜，或采用新技術、新工藝及對工程質(zhì)量起關鍵作用的工序；

8、不熟悉的或由設備廠家施工的測試部分的施工方法。對于按照常規(guī)做法和工人熟悉的工序，則不必詳細擬定，只要提出應注意的特殊(tsh)問題即可。（三）施工(sh gng)方案第12頁/共88頁第十二頁，共88頁。 工程管理(gunl)目標是項目經(jīng)理部向建設單位以及自己企業(yè)的承諾，也是項目經(jīng)理部進行項目管理(gunl)所希望達到的結果。工程管理(gunl)目標包括質(zhì)量控制目標、進度控制目標、成本控制目標、安全控制目標、環(huán)境控制目標等。為了保證這些目標的實現(xiàn)，還應依據(jù)施工方案的內(nèi)容制定相應的控制計劃。（四）管理(gunl)目標及控制計劃第13頁/共88頁第十三頁，共88頁。1、質(zhì)量控制目標及控制計劃：質(zhì)量

9、控制目標是對工程施工質(zhì)量的承諾。一般的質(zhì)量控制目標包括一次性交驗合格率、質(zhì)量事故發(fā)生率等。為了(wi le)保證質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部應編制質(zhì)量控制計劃。質(zhì)量控制計劃在保證工程質(zhì)量方面將起到關鍵作用，因此應在認真分析設計圖紙及現(xiàn)場環(huán)境的前提下，分析影響質(zhì)量的因素，依據(jù)施工及驗收規(guī)范和操作規(guī)程的要求，運用質(zhì)量控制的基本原理，結合施工人員的水平編制。（四）管理(gunl)目標及控制計劃第14頁/共88頁第十四頁，共88頁。2、進度控制目標及施工進度計劃：進度控制目標是對工程施工進度的承諾。一般的進度控制目標是：保證合同工期。為了實現(xiàn)進度控制目標，項目經(jīng)理部應編制施工進度計劃。施工進度計劃是

10、施工組織設計的重要內(nèi)容，是在確定的施工方案和施工方法的基礎上，根據(jù)規(guī)定的工期和技術物資供應條件，遵循工程的施工順序，用橫道圖或網(wǎng)絡圖形式表示施工項目搭接關系及工程開竣工時間的一種計劃安排。在編制施工進度控制計劃的同時，還應編制相應(xingyng)的檢查計劃，確定檢查頻次和檢查人員。（四）管理(gunl)目標及控制計劃第15頁/共88頁第十五頁，共88頁。3、成本控制目標及控制計劃：成本控制目標是項目經(jīng)理部對企業(yè)的承諾，施工項目的成本應控制在企業(yè)下達的經(jīng)濟目標范圍以內(nèi)，不得突破。成本控制計劃應在企業(yè)定額的基礎上，依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，參考施工圖設計預算和以往的費用控制經(jīng)驗編制。成本控制計劃包括現(xiàn)

11、場開支的費用名稱、開支時間、開支數(shù)量和計算依據(jù)等。成本控制計劃的內(nèi)容應全面(qunmin)、具體，數(shù)據(jù)應準確、詳實。（四）管理目標及控制(kngzh)計劃第16頁/共88頁第十六頁，共88頁。4、安全控制目標及控制計劃：為了保證施工現(xiàn)場的人員及其他設施的安全，項目經(jīng)理部應編制安全控制目標和保證其實現(xiàn)的安全控制計劃。安全控制目標包括人身安全控制目標以及車輛(chling)、機具、儀表及在用設備的完好率等，這些目標是項目經(jīng)理部向企業(yè)的承諾，也是其工程管理的方向。為了保證安全管理目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部應認真分析工程現(xiàn)場的特點，根據(jù)以往工程中的經(jīng)驗，識別和評價重大危險源，制定實用的安全控制措施。為了保

12、證安全控制措施的落實，項目經(jīng)理部還應編制現(xiàn)場安全檢查計劃，確定檢查頻次、檢查時間、檢查方式、檢查人員等，以保證施工的安全。（四）管理目標及控制(kngzh)計劃第17頁/共88頁第十七頁，共88頁。5、環(huán)境控制目標及控制計劃：為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境(shn ti hun jn)，防止由于施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障工地附近居民和施工人員的身體健康，必須做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。環(huán)境控制目標應根據(jù)工程的實際狀況編制。為了在施工過程中做好環(huán)境保護工作，項目經(jīng)理部應制定環(huán)境控制計劃，確保施工現(xiàn)場的環(huán)境不因工程而受到影響。（四）管理目標(mbio)及控制計劃第18頁/共88頁第十八頁，共

13、88頁。 編制施工資源配備計劃是為了保證工程施工順利進行和降低施工成本。施工資源配備計劃包括用工(yn n)計劃、施工車輛、機具及儀表使用計劃、材料需求計劃等。對于資金需求和使用計劃，可參考前面成本控制目標及控制計劃的有關內(nèi)容，此處不再單列。（五）施工資源配備(pibi)計劃第19頁/共88頁第十九頁，共88頁。1、用工計劃：用工計劃是根據(jù)施工(sh gng)預算、勞動定額和進度計劃編制的，主要反映工程施工(sh gng)所需的各種技工、普工人數(shù)，它是控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。（五）施工資源(zyun)配備計劃第20頁/共88頁第二十頁，共88頁。2、施工車輛、機具及儀表使用計劃：施工車

14、輛、機具及儀表使用計劃是根據(jù)施工方案、施工方法及施工進度計劃編制的，主要內(nèi)容包括施工所需的各種機械和器具的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及使用時間(shjin)。它可以作為落實車輛、機具及儀表的來源，也可以作為組織車輛、機具及儀表進場的依據(jù)。（五）施工資源配備(pibi)計劃第21頁/共88頁第二十一頁，共88頁。 材料(cilio)需求計劃：材料(cilio)需求計劃是根據(jù)施工預算、材料(cilio)消耗定額和施工進度計劃編制的，主要反映施工中各種材料(cilio)的需要量和需要的時間，它是施工現(xiàn)場備料、供料和確定堆放場地依據(jù)。材料(cilio)需求計劃應包括材料(cilio)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使

15、用時間等內(nèi)容。（五）施工資源(zyun)配備計劃第22頁/共88頁第二十二頁，共88頁。 為了保證建設單位和施工單位在合同中約定的其他要求(如竣工資料的編制、保修期等)的實現(xiàn)(shxin)，項目經(jīng)理部應在施工組織設計中一一做出控制計劃，并制定相應的保證措施，以便于工程施工過程中實施。（六）對建設(jinsh)單位的其他承諾第23頁/共88頁第二十三頁，共88頁。通信設備(shbi)安裝工程施工組織設計編制第二章第24頁/共88頁第二十四頁，共88頁。 通信設備安裝工程主要包括交換設備、傳輸設備、移動設備、微波設備、電源設備等安裝工程，其施工現(xiàn)場除鐵塔上作業(yè)以外均在室內(nèi)，施工過程中受外界環(huán)境的影

16、響比較小，工程管理需要考慮(kol)的影響因素相對來說也比較少。對于傳輸工程、移動工程和微波工程，由于施工現(xiàn)場分布在不同的位置，所以工程施工需穿梭于各站點之間，施工過程中需考慮(kol)交通的問題。由于目前很多工程都是在原有機房內(nèi)施工，因此施工中應特別注意在用設備的正常運行。對于上述情況，施工組織設計應在前條目所要求的范圍內(nèi)編制，相應的條目內(nèi)容一般來說不得缺少。引言(ynyn)第25頁/共88頁第二十五頁，共88頁。通信設備安裝(nzhung)工程施工組織設計編制工程(gngchng)概況1編制(binzh)依據(jù)施工方案3工程管理目標及控制計劃施工資源配備計劃5對建設單位的其他承諾246第26

17、頁/共88頁第二十六頁，共88頁。 通信設備安裝工程的工程概況應針對設備安裝工程的專業(yè)特點和機房( j fn)的特殊環(huán)境編制，其內(nèi)容應包括工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境狀況以及施工條件等。在施工現(xiàn)場環(huán)境狀況中，應重點介紹機房( j fn)施工準備情況和機房( j fn)內(nèi)已有設備的情況，并說明施工過程中可能帶來的影響；對于傳輸、移動和微波工程，還應說明站點沿線的交通情況。（一）工程(gngchng)概況第27頁/共88頁第二十七頁，共88頁。 由于通信設備安裝工程一般在室內(nèi)施工，所以編制施工組織(zzh)設計所依據(jù)的文件主要包括工程設計及會審紀要、相關定額及規(guī)范和規(guī)定、施工合同、摸底報告等。（二）編制

18、(binzh)依據(jù)第28頁/共88頁第二十八頁，共88頁。 設備安裝工程的施工方案應在考慮專業(yè)特點和現(xiàn)場(xinchng)條件的基礎上編制，不同的施工專業(yè)，施工方案的個別要求也不一樣。 1、編制工程管理計劃：對于不同的施工專業(yè)，在確定工程管理計劃方面都應該按照事前準備及計劃、事中實施方案及檢查、事后收尾及結算的要求編制。 2、分解工程項目：對于由若干個機房組成的設備安裝工程，項目經(jīng)理部可根據(jù)地域及設備到貨情況將個項目分解為若干個施工單元。各施工單元可以按空間順序依次施工，也可以同時開工。（三）施工(sh gng)方案第29頁/共88頁第二十九頁，共88頁。3、確定施工的起點和流向：由于通信設備

19、安裝工程各專業(yè)的施工特點不同，其施工起點也各不相同。各施工單元的施工順序可根據(jù)合同工期和施工資源的配備情況確定。各施工單元的施工流向應按照工序要求確定，一般為順序施工。各專業(yè)的施工起點確定方法(fngf)如下：（1）對于交換工程，一般都是在一個機房內(nèi)施工，因此無所謂施工起點和流向，一般為順序施工。如果同時進行幾個交換機房的施工，可根據(jù)工期要求及施工資源的配置情況確定施工起點和流向。（三）施工(sh gng)方案第30頁/共88頁第三十頁，共88頁。（2）對于電源工程，可以按照配電室、油機室、電池室、地網(wǎng)等位置分別進行施工，單獨考慮施工的起點(qdin)。（3）對于傳輸、移動、微波工程，可以按照

20、各站的位置劃分施工起點(qdin)，各站內(nèi)的施工起點(qdin)可根據(jù)工藝要求確定。（三）施工(sh gng)方案第31頁/共88頁第三十一頁，共88頁。4、確定施工順序：通信設備安裝工程各專業(yè)的施工順序應該按照各專業(yè)的工藝要求順序施工，工序內(nèi)名項工作的安排可根據(jù)工程的實際狀況確定。（1）對于(duy)交換工程，立機架的施工順序可以按照機架的列劃分，放纜的施工順序可以按照走線架上電纜的斷面要求或機架劃分，測試工作由于具有系統(tǒng)性而不再分開。（2）對于(duy)電源工程，各電力室、地網(wǎng)及各種用電設備之間的電源線的布放應系統(tǒng)考慮在走線架上的截面，確定放纜工作的順序。（3）對于(duy)傳輸、移動和微

21、波工程，各站內(nèi)的施工順序應按規(guī)范要求確定。（三）施工(sh gng)方案第32頁/共88頁第三十二頁，共88頁。5、制定技術組織措施：通信設備安裝工程的技術措施應重點考慮在用設備的保護和設備割接的內(nèi)容。割接方案應包括割接時間、割接地點、割接組成員、割接儀表及車輛的配備情況、割接方法、測試內(nèi)容、需建設單位配合的工作、應急措施等內(nèi)容，割接方案應得到建設單位批準以后才可以使用。如果工程中存在新技術、新材料等，應事前對作業(yè)人員進行( jnxng)培訓。對于項目的組織結構，應能滿足工程的需要。（三）施工(sh gng)方案第33頁/共88頁第三十三頁，共88頁。6、選擇施工方法：在設備安裝工程中，項目經(jīng)

22、理部應根據(jù)施工特點和自己的施工實力，確定(qudng)項目的施工方法。對于自己不熟悉的測試等工作內(nèi)容，應重點關注其施工方法的合理性。（三）施工(sh gng)方案第34頁/共88頁第三十四頁，共88頁。 設備安裝工程應依據(jù)工程的專業(yè)特點和施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況做好質(zhì)量、進度、成本、安全及環(huán)境等管理目標的確定工作和控制計劃的編制工作，其中應重點(zhngdin)做好在用設備的安全防護和儀表的保管工作。對于傳輸工程，在進度計劃中還應編制所負責段落的系統(tǒng)測試計劃，報建設單位批準以后使用。（四）工程(gngchng)管理目標及控制計劃第35頁/共88頁第三十五頁，共88頁。 設備安裝工程的施工資源配備計劃

23、應包括用工計劃、施工機具及儀表使用計劃和材料(cilio)需求計劃，對于傳輸工程、移動工程、微波工程，還應編制施工車輛使用計劃。（五）施工資源配備(pibi)計劃第36頁/共88頁第三十六頁，共88頁。 設備安裝(nzhung)工程應根據(jù)合同要求編制其他的相關內(nèi)容，作為對建設單位的承諾。（五）對建設單位(dnwi)的其他承諾第37頁/共88頁第三十七頁，共88頁。1背景某電信工程公司的項目經(jīng)理部承接了西北某地區(qū)通信綜合樓電源工程。項目經(jīng)理部在現(xiàn)場勘查后編寫的施工組織設計中的部分內(nèi)容如下：(1)工程概況：本工程為通信運營商西北某地區(qū)通信綜合樓電源改建工程，承包方式為包工不包料。工程涉及到配電室、

24、電池室、油機室的設備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設工作。各種機房的土建工程已完工，市電已引入，已具備開工條件(2)編制依據(jù)：施工圖設計及會審紀要、電源工程操作規(guī)范(gufn)及規(guī)程、本工程的施工合同、摸底報告。(3)施工方案：其中包括施工工序、施工的起點和流向、施工順序、技術組織措施和施工方法等內(nèi)容。其中技術組織措施要求工程分5個作業(yè)組同時開始施工，分別負責配電室、電池室、油機室的設備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設工作。案例(n l)1第38頁/共88頁第三十八頁，共88頁。待具備割接、測試條件以后，再從各組中抽調(diào)技術人員組建割接測試組完成后續(xù)工作(4)工程管理目標及控制計劃：其中包括質(zhì)量

25、、進度、成本、安全、環(huán)境的管理目標和相應(xingyng)的控制計劃。在質(zhì)量控制計劃中要求蓄電池應進行放電實驗；在成本控制計劃中要求項目成本應按月核算；在安全控制計劃中要求嚴禁帶電作業(yè)(5)施工資源配備計劃：其中包括勞動力需求計劃，施工車輛、機具及儀表配備計劃。由于主要材料為建設單位承包，因此不再制定主要材料需求計劃(6)對建設單位的其他承諾2問題(1)此施工組織設計中存在哪些問題?(2)此工程的施工起點應怎樣確定?案例(n l)1第39頁/共88頁第三十九頁，共88頁。分析(fnx)與答案3分析與答案(1)在此施工組織設計中存在以下問題：5個作業(yè)組不能同時工作。因為在走線架及配電室、電池室、

26、油機室的設備安裝完成以前，電力電纜的敷設不具備條件。安全控制計劃規(guī)定嚴禁帶電作業(yè)不可行。在原有設備割接到新的電源設備上來以后，如果發(fā)現(xiàn)問題，只能帶電作業(yè)。車輛配備計劃不需要。因為電源工程施工不需要施工車輛。即使主要材料為建設單位承包，施工單位也應制定主要材料需求計劃，這樣可使建設單位更加合理地安排(npi)自己的材料供求計劃。(2)此工程可分別以配電室、電池室以及油機室的施工為施工起點，但電力電纜敷設工作應在其他工作完成以后開始。第40頁/共88頁第四十頁，共88頁。通信線路工程施工組織設計(shj)編制第三章第41頁/共88頁第四十一頁，共88頁。 通信線路工程根據(jù)光(電)纜敷設方式的不同，

27、可以分為架空工程、直埋工程、管道工程三類。通信線路工程均為室外作業(yè)，線路路由一般比較長，沿途可能穿越城市、村鎮(zhèn)、公路、鐵路、河流、農(nóng)田、果園、森林、平原、山區(qū)、丘陵甚至高原等各種地形，施工過程中需要與沿線的政府、居民、企業(yè)、農(nóng)戶等各方面(fngmin)的人員打交道，施工現(xiàn)場可能遇到高溫天氣、多雨季節(jié)、冬期施工、大風、大霧、沙塵天氣以及不可抗力的影響，因此線路工程受外界環(huán)境的影響比較大，施工過程中需要考慮的影響因素也比較多。引言(ynyn)第42頁/共88頁第四十二頁，共88頁。 通信線路工程的施工組織設計應在現(xiàn)場勘查的基礎上編制。在線路工程的施工組織設計中，應根據(jù)光(電)纜的敷設方式和施工現(xiàn)場

28、的實際特點(tdin)，周密策劃，精心編制工程的施工方案，全面考慮可能影響工程質(zhì)量、進度、成本、安全和環(huán)境的因素，保證工程順利實施。其內(nèi)容應全面、具體、具有可行性。引言(ynyn)第43頁/共88頁第四十三頁，共88頁。一、通信線路工程施工組織設計(shj)編制工程(gngchng)概況1編制(binzh)依據(jù)施工方案3工程管理目標及控制計劃施工資源配備計劃5對建設單位的其他承諾246第44頁/共88頁第四十四頁，共88頁。 通信線路工程的工程概況應全面介紹工程的特點和施工要求(yoqi)，重點介紹工程沿線的環(huán)境狀況，確定施工過程中應重點對待的施工地段，分析路由沿線的有利因素和不利因素，并說明

29、工程的施工準備情況。（一）工程(gngchng)概況第45頁/共88頁第四十五頁，共88頁。 由于通信線路工程的沿線環(huán)境復雜，牽扯到的人為因素比較多，因此(ync)其施工組織設計的內(nèi)容應涉及相關的法律法規(guī)和當?shù)卣南嚓P文件要求，同時還應依據(jù)施工圖設計及會審紀要、相關定額及規(guī)范和規(guī)定、施工合同、摸底報告等編制。（二）施工組織(zzh)設計的編制依據(jù)第46頁/共88頁第四十六頁，共88頁。1、編制工程管理計劃線路工程的項目經(jīng)理部應在開工前參加必要(byo)的會議，準備相關的計劃，制定相應的措施；在施工過程中落實施工組織設計的各項要求，檢查各項計劃、措施的執(zhí)行情況，分析研究發(fā)現(xiàn)的問題，制定必要(b

30、yo)的糾正措施和預防措施；在竣工驗收階段做好收尾工作、驗收工作、回收工程款工作以及保修準備工作。如果工程項目的報建工作需要由施工單位來完成，項目經(jīng)理部還應確定報建計劃。（三）施工(sh gng)方案第47頁/共88頁第四十七頁，共88頁。2、分解(fnji)工程項目：1、長途通信線路工程的項目分解(fnji)一般按照中繼段來劃分，一個中繼段可以作為一個施工單元，若干個中繼段也可以組成一個施工單元，具體的分解(fnji)方法視項目經(jīng)理部的組織結構和合同的工期要求確定。2、本地網(wǎng)線路工程的項目分解(fnji)一般以管道建設、主干光(電)纜施工、配線區(qū)施工等為單元分解(fnji)項目。（三）施工(

31、sh gng)方案第48頁/共88頁第四十八頁，共88頁。3、確定施工的起點和流向：長途線路工程由于都是在一條(y tio)路由上施工，所以施工起點的確定比較容易，施工流向比較靈活。本地網(wǎng)線路工程的分布區(qū)域較廣，所以其施工起點的確定也比較容易，施工流向也較靈活。一般線路工程的敷設方式不同，其起點位置和施工流向的確定方法也不相同。（1）架空線路工程中，可以設置為施工起點的位置比較多，終端桿位置一般均可設置為施工起點。施工流向可以從一個施工起點開始向另一端進展，也可以從兩個起點開始向中間進展。施工過程中具體應該采取哪種施工流向，還應該根據(jù)施工資源的配備情況和合同工期的要求確定。（三）施工(sh g

32、ng)方案第49頁/共88頁第四十九頁，共88頁。（2）直埋線路工程的一個中繼段中，施工起點一般確定在終端或光纜接頭處。施工起點設置在光纜接頭處時，要求光纜的配盤必須準確，否則不可以把光纜接頭處設置為施工起點。對于過河或入管道(gundo)需要變換光纜程式的工程，也可以把過河點和管道(gundo)人口處設置為施工起點。直埋線路工程的施工流向也比較靈活，可以從施工起點向另一端進展，也可以 從兩個起點位置向中間進展，施工時可根據(jù)要求安排施工流向。（三）施工(sh gng)方案第50頁/共88頁第五十頁，共88頁。（3）目前常見的管道線路工程有兩類，一類是市內(nèi)管道線路工程，另一類是長途管道線路工程。

33、在配盤準確的情況下，兩類工程的施工(sh gng)起點均可設置在任意一個接頭人孔，其施工(sh gng)流向應按照光(電)纜AB端的要求確定。（三）施工(sh gng)方案第51頁/共88頁第五十一頁，共88頁。4、確定施工順序：采用各種敷設方式的線路工程的施工順序應按照規(guī)范要求的工序順序確定。在施工過程中，應考慮施工方法和施工現(xiàn)場的地形、氣溫、氣候等條件；應保證施工質(zhì)量、進度和成本(chngbn)的要求，保證其他已有設施的安全。（三）施工(sh gng)方案第52頁/共88頁第五十二頁，共88頁。5、制定技術組織措施：（1）線路工程的技術措施應滿足施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程及相關技術文件的要求

34、，應在對施工現(xiàn)場環(huán)境深入了解的情況下編制。項目經(jīng)理部的組織結構應滿足工程特點的要求。為了保證技術措施的落實，技術措施的內(nèi)容應向管理人員和操作人員交底。（2）組織措施應以減少管理環(huán)節(jié)、便于(biny)工程管理為原則，根據(jù)工程規(guī)模和管理規(guī)劃制定。組織措施應包括項目的組織結構。（三）施工(sh gng)方案第53頁/共88頁第五十三頁，共88頁。6、合理選擇施工方法：由于線路工程的施工環(huán)境差別較大，不同的施工環(huán)境可以采用不同的施工方法。在施工過程中，可根據(jù)施工現(xiàn)場的具體地理環(huán)境選用人工、機械等方法進行施工。對于特殊路段及易動土的路段，應選擇滿足(mnz)規(guī)范要求的保護方法對線路進行保護。（三）施工(

35、sh gng)方案第54頁/共88頁第五十四頁，共88頁。 線路工程應在現(xiàn)場(xinchng)摸底的前提下，根據(jù)不同的敷設方式，在考慮施工人員水平及施工資源的配備數(shù)量等條件下編制質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)境的管理目標及控制計劃。由于架空線路工程的工藝比較復雜，在質(zhì)量控制計劃中應重點做好施工工藝的控制措施。由于線路工程受外界環(huán)境影響比較大，因此項目經(jīng)理部應重點做好進度控制計劃、成本控制計劃和安全控制計劃的編制工作。（四）工程管理目標(mbio)及控制計劃第55頁/共88頁第五十五頁，共88頁。 施工資源配備計劃應根據(jù)工程的組織形式，考慮企業(yè)能夠為項目提供的施工資源數(shù)量，根據(jù)施工現(xiàn)場的需要進行編制

36、。編制的內(nèi)容應包括用工計劃，施工車輛、機具及儀表的使用(shyng)計劃，材料需求計劃等。由于線路工程屬于勞動密集型的施工作業(yè)活動，現(xiàn)場所需施工人員比較多，因此項目經(jīng)理部應編制好用工計劃。用工計劃既要滿足現(xiàn)場需要，又要避免發(fā)生窩工。（五）施工資源(zyun)配備計劃第56頁/共88頁第五十六頁，共88頁。 設備(shbi)安裝工程應根據(jù)合同要求編制其他的相關內(nèi)容，作為對建設單位的承諾。（六）對建設單位的其他(qt)承諾第57頁/共88頁第五十七頁，共88頁。1背景某地新建架空光纜線路工程全長128km，工期為11月20日至次年1月20日，由某電信工程公司項目經(jīng)理部負責施工，施工單位承包除光纜、

37、接頭盒及尾纖以外的所有材料，路由報建工作由建設單位負責完成。工程開工前，項目經(jīng)理部在現(xiàn)場勘查后編寫了施工組織設計，其中部分內(nèi)容如下：在工程概況中提到，施工過程中可能遇到大風降溫(jing wn)天氣，寒冷季節(jié)施工時，工效會降低；部分段落可能會遇到當?shù)鼐用竦淖韫栴}。在施工進度計劃中要求桿路敷設工作于12月20日完成，放纜接續(xù)工作于1月10日完成。在用工計劃和施工車輛、機具及儀表使用計劃中，按照進度計劃配備了施工人員和相應的車輛、機具和儀表；在材料需求計劃中要求全程材料平均分3次到貨，從11月17日開始，每10天到貨一次。工程按期開工后，施工人員首先發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的氣溫比施工組織設計工程概況中描述

38、的情況要好，氣溫比常年偏高，到12月20日還沒有凍土，因此工程進度比預計的要快。案例(n l)2第58頁/共88頁第五十八頁，共88頁。定購的材料每次都能按計劃到貨，而且質(zhì)量符合規(guī)定的標準要求。雖然部分地段發(fā)生了阻工的問題(wnt)，但在建設單位的協(xié)調(diào)下，問題(wnt)在一周之內(nèi)都能得到解決。在施工單位和建設單位的共同努力下，工程按時完工。2問題(wnt)(1)按照此施工組織設計施工可能會發(fā)生哪些問題(wnt)?為什么?應如何解決?(2)此工程阻工問題(wnt)可能影響工程進度嗎?為什么?案例(n l)2第59頁/共88頁第五十九頁，共88頁。分析(fnx)與答案3分析與答案(d n)(1)按

39、照此施工組織設計施工，施工現(xiàn)場可能會存在窩工和成本增加的問題。由于施工單位開工后，現(xiàn)場的氣溫比常年偏高，使得立桿及制裝拉線工作變得簡單、快速，按照施工組織設計配置的施工資源進行施工，實際工程進度肯定比計劃進度要快一些。由于施工現(xiàn)場的材料仍按照原計劃供貨，因此會導致現(xiàn)場缺少材料而無法施工，從而使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)窩工和成本增加的問題。解決施工現(xiàn)場的窩工和成本增加的問題，可采取減少施工資源配置或加快材料供應速度等方式解決。但是加快材料的供應速度比較難實現(xiàn)。這主要是由材料廠家的生產(chǎn)周期和供貨周期決定的。(2)此工程的阻工問題可能不會影響工程進度。這是由于架空線路工程存在多個施工起點，如果某一地段出現(xiàn)阻工

40、問題，施工單位可以到其他的段落繼續(xù)施工，待該地段阻工問題解決以后，再繼續(xù)此段的施工。由于建設單位解決阻工的問題比較及時，因此可能不會影響施工進度。第60頁/共88頁第六十頁，共88頁。通信工程施工進度控制(kngzh)第四章第61頁/共88頁第六十一頁，共88頁。 施工企業(yè)和項目經(jīng)理部一切生產(chǎn)經(jīng)營( jngyng)活動的最終目標就是在合同要求的工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工項目，使其按期投產(chǎn)或交付使用，并使得利潤最大化。因此，項目經(jīng)理部的計劃決策人員應利用各種科學管理手段，對各種管理信息進行優(yōu)化、決策，確定工程項目的施工順序。工程項目的施工工序是由其工程特點決定的，工程管理人員只能依照其特點的要求組

41、織施工。對此，并不是說工程管理人員只能被動地按照工序順序施工。工程管理人員可以根據(jù)工序的具體特點、工序劃分方法、工作分解結構以及工序安排要求，合理組織交叉作業(yè)，靈活、方便地安排工作任務。引言(ynyn)第62頁/共88頁第六十二頁，共88頁。通信工程施工工序(gngx)的合理劃分工序(gngx)特點工序(gngx)安排要求工序劃分方法工作分解結構第63頁/共88頁第六十三頁，共88頁。 施工順序是施工過程中的固有規(guī)律，工序之間存在著空間、時間等順序。通常的通信與廣電工程項目，除交換和電源工程以外，其余項目的施工作業(yè)過程均是處于不同場地或不同空間，并且項目內(nèi)的單位工程同時或前后交錯搭接地進行(

42、jnxng)，前面的工作不完成，后面的工作就不能開始。通信建設工程項目的施工工序具有以下特點：一、工序(gngx)特點第64頁/共88頁第六十四頁，共88頁。 各工序的分工界限明確：工程項目各專業(yè)施工工序的分工界限是十分明顯的，各工序所包含的工作量都是完成階段性工作。例如架空光纜線路工程的放纜工作，通常是指從敷設光纜開始(kish)至卡鉤掛設完畢、光纜整理完畢的一系列工作，這與其前面的敷設吊線工序以及后面的光纜接續(xù)工序都有明顯的界限，不會引起混淆。（一）各工序的分工界限(jixin)明確第65頁/共88頁第六十五頁，共88頁。 工序的前后順序相對固定：工程項目各工序的施工順序是相對固定、不可調(diào)

43、整的。工序前后順序的不可調(diào)整性存在兩種情況： （1）在施工過程中，前面的工序如果不完成，后面的工序仍可以進行，但這樣做不符合施工及驗收規(guī)范(gufn)的要求。例如在直埋光纜線路工程施工中，穿越通航河流時，如果先敷設水線光纜后埋設水線標志牌，其結果是過河的光纜可能被過往的船只掛斷。因此，正常的工序應該先安裝水線標志牌，后敷設水線光纜。這些工序是不能顛倒的。（二）工序(gngx)的前后順序相對固定第66頁/共88頁第六十六頁，共88頁。（2）在施工過程中，前道工序沒有完成，后面的工序就不具備施工條件。例如架空光纜線路工程中，敷設光纜這道工序后面是光纜接續(xù)，如果沒有敷設光纜這道工序，光纜接續(xù)就無從談

44、起。在施工過程中，工序之間的這種關系較為( jio wi)普遍。（二）工序(gngx)的前后順序相對固定第67頁/共88頁第六十七頁，共88頁。 每一工序中存在諸多順序不可調(diào)整的工作(gngzu)：通信工程中，大部分工序都包含著許多工作(gngzu)，也就是說每一道工序都是由若干項工作(gngzu)組成。關于這一特點，可從“通信工程施工質(zhì)量控制”中的“可設置為質(zhì)量控制點的位置”等相關內(nèi)容看出。（三）不可(bk)調(diào)整的工作第68頁/共88頁第六十八頁，共88頁。 通信與廣電工程項目的施工過程有其自身的規(guī)律，按照其規(guī)律去組織施工，才能保證各種施工活動的緊密銜接和相互促進，充分利用資源，確保工程質(zhì)量

45、，加快施工速度。施工工藝及其技術特點，是工程工序固有的規(guī)律。例如通信管道工程中人孔上覆的鋼筋加工工作，其工藝順序是鋼筋調(diào)直、除銹、下料、彎曲和成形，其中任何一道工序都是不能省略或顛倒的，如果顛倒了，就可能降低工效(gngxio)、不具備施工條件或不符合規(guī)范的要求，這些不僅是施工工藝要求的，也是技術特點要求的。對于不同的通信工程施工專業(yè)，其特點各不相同。二、工序(gngx)劃分方法第69頁/共88頁第六十九頁，共88頁。 項目經(jīng)理部在安排現(xiàn)場作業(yè)活動的時候，只能在服從工藝順序及其技術要求的基礎上考慮工序之間的交錯搭接關系，從而保證現(xiàn)場的靈活施工、均衡施工。施工程序和工藝順序是隨著施工項目的規(guī)模、

46、性質(zhì)、設計要求、施工條件和使用(shyng)功能不同而變化的。例如某架空光纜線路工程是在原有桿路上加掛光纜，那么此工程的立桿、制裝拉線、敷設吊線等工序就可以省略，敷設完光纜以后即可進行光纜接續(xù)工作。經(jīng)驗證明，這種變化仍有其可供遵循的共同規(guī)律。二、工序(gngx)劃分方法第70頁/共88頁第七十頁，共88頁。1、正確理解施工準備與正式施工的關系。施工準備之所以重要，是因為它是后續(xù)施工活動能夠按時開始的充分必要條件。準備工作沒有完成就貿(mào)然施工，不僅會引起工地的混亂，而且還會造成資源的浪費。因此確定施工程序時，應首先安排相應的準備工作，如編制(binzh)施工組織設計等。二、工序劃分(hu fn)方

47、法第71頁/共88頁第七十一頁，共88頁。2、處理好地下與地上的關系。處理直埋光纜、新建管道等地下工程的關系時，應遵循先地下后地上、先深后淺的原則。對于地下工程要制定安全技術措施，保證(bozhng)其安全施工。例如在直埋光纜工程中，應先進行光纜的埋設工作，之后才可以進行光纜標石埋設、護坡及護坎的制作等工作。在進行光纜溝、管道溝的開挖時，還應注意保護好地下設施。二、工序劃分(hu fn)方法第72頁/共88頁第七十二頁，共88頁。3、把握好各工序的工作與主體工程之間的關系。一般情況下，主體工程施工在前，各工序的工作(如埋設標石等)的施工在后。當主體工程施工進展到一定程度，為相應工序的工作的施工

48、提供(tgng)了施工作業(yè)面時，該工序的工作才可以進行。當然，隨著施工技術的發(fā)展和提高，它們之間的先后時間間隔的長短也將發(fā)生變化。二、工序劃分(hu fn)方法第73頁/共88頁第七十三頁，共88頁。4、充分考慮空間順序與工種順序的關系。在安排施工順序時，既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序?？臻g順序要以工種順序為基礎，工種順序應該(ynggi)盡可能地為空間順序提供有利的施工條件。研究空間順序是為了解決施工流向問題，它是由施工組織、縮短工期和保證質(zhì)量的要求來決定的；研究工種順序是為了解決工種之間的時間搭接問題，它必須在滿足施工工藝要求的條件下，盡可能地利用工作面，使

49、相鄰兩個工種在時間上合理地和最大限度地搭接起來。二、工序(gngx)劃分方法第74頁/共88頁第七十四頁，共88頁。 例如在架空線路工程的立桿、制裝拉線、敷設(fsh)吊線等工序的施工過程中，既要考慮工序間的空間前后順序，保證后道工序具備施工條件，又要考慮工序之間交錯搭接的工種順序，以保證方便、靈活地進行施工。二、工序(gngx)劃分方法第75頁/共88頁第七十五頁，共88頁。 項目工作分解結構是在項目目標確定以后，為了進行有效的項目管理，按照一定的規(guī)律把項目分解成一個一個的工作包，這種分解通常是按照一定層次進行的。其實質(zhì)上是項目任務的一種自上而下、層層分解的表達方式，使每項任務都被安排到整個

50、(zhngg)項目結構的適當位置。分解的目的是為了便于項目的執(zhí)行，便于成本的核算、進度的安排和資源的分配，便于對項目檢查和控制。通信工程工作分解的方法視工程項目的具體特點而定，不同的項目參與單位、不同的施工專業(yè)、不同的施工環(huán)境下，為了達到節(jié)約資源、加快工程進度的目的，分解的方法也不一樣。三、工作(gngzu)分解結構第76頁/共88頁第七十六頁，共88頁。1、建設單位的工作分解：建設單位的工作分解，應按照通信工程基本建設程序的要求，分階段( jidun)對工作進行分解。各階段( jidun)的工作應分解到操作層。2、設計單位的工作分解：設計單位的工作分解，應按照設計項目的具體特點及設計步驟，對

51、設計工作進行分解。3、施工單位的工作分解：施工單位的工作分解，可以參考定額子目進行。一般工程項目的工作分解可參考以下要求三、工作分解(fnji)結構第77頁/共88頁第七十七頁，共88頁。（1）按照建設項目一單項工程一單位工程一施工(sh gng)部位一工序的順序分解。（2）按照施工(sh gng)位置分解。對于傳輸設備安裝、移動通信基站安裝、微波等分散作業(yè)的工程，由于各站的施工(sh gng)地點相距較遠，分解時，為了降低施工(sh gng)成本，只能完成一個站的工作以后再進行下一個站的安裝。（3）按照平行作業(yè)的方式進行工作分解。對于大型光纜線路工程，一般幾個中繼段同時施工(sh gng)，工作分解時應考慮幾個中繼段平行作業(yè)。三、工作(gngzu)分解結構第78頁/共88頁第七十八頁，共88頁。 工程實施過程中，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程專業(yè)、作業(yè)內(nèi)容、現(xiàn)場(xinchng)環(huán)境等具體特點，利用先進的管理方法，合理、高效地安排施工工序，確定先做哪道工序，后做哪道工序。安排施工工序時可采用以下方法： 采用流水施工方法均衡、連續(xù)地施工 1、組織流水施工的條件 （1）可以把工程的施工分為若干個過程，每個過程分別由固定的作業(yè)隊負責完成。四、工序(gngx