項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)2218629676

1、重慶棕櫚泉花園項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)目錄1項(xiàng)目概況12項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解及工作范圍確定12.1施工準(zhǔn)備12.2施工23項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)33.1 項(xiàng)目總目標(biāo)分析33.1.1 質(zhì)量目標(biāo)管理33.1.2 成本目標(biāo)管理33.1.3 安全文明施工目標(biāo)管理33.2 工作部門的設(shè)置43.3 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式選擇53.4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖54項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度54.1 工作崗位與工作職責(zé)54.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)54.1.2 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)6423工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)6質(zhì)量檢測(cè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)6質(zhì)檢員崗位職責(zé)7施工員崗位職責(zé)74.2.7 試驗(yàn)員崗位職責(zé)74.2.8 安全員崗位職責(zé)84.2.9 材料

2、員崗位職責(zé)84.2.10 財(cái)務(wù)出納員崗位職責(zé)94.2 人員配置94.3 工作流程與信息流程104.3.1 工作流程104.3.2 信息流程154.4 考核標(biāo)準(zhǔn)164.4.1 績(jī)效考核指標(biāo)體系和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置164.1.2 項(xiàng)目工作人員績(jī)效考核指標(biāo)體系184.1.3 績(jī)效考核的程序和方式184.1.4 考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制有機(jī)結(jié)合19結(jié)果考核同相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲和升遷等掛鉤201項(xiàng)目概況重慶棕櫚泉國(guó)際花園位于重慶市北部新區(qū)金開(kāi)大道88號(hào)，占地1200畝。整塊用地由四周呈緩坡?tīng)顚訉拥?，小區(qū)內(nèi)有兩個(gè)天然湖泊鑲嵌其中，面積約150畝。湖光山色，形成天造地設(shè)的自然大園林，是打造高品質(zhì)綜合社區(qū)的詩(shī)意棲居之地。

3、棕櫚泉國(guó)際花園項(xiàng)目由住宅、棕櫚泉生態(tài)公園和棕櫚泉國(guó)際學(xué)校三部分組成，其中公園占地約300畝，學(xué)校用地約 100畝，其余為住宅用地，總建筑面積約80萬(wàn)平方米。為秉承棕櫚泉”這一品牌所特有的高品 質(zhì)生活理念，重慶棕櫚泉公司聘請(qǐng)了著名的澳大利亞柏濤墨爾本建筑設(shè)計(jì)公司進(jìn)行建筑規(guī)劃 設(shè)計(jì)，并由其主設(shè)計(jì)師 Mr.PeterDworja nyn 擔(dān)綱。園林景觀和公園設(shè)計(jì)則由香港 ATTRACTIONS （雅卓信）創(chuàng)辦人 Mr.PeterSmulders親自擔(dān)綱。交樓標(biāo)準(zhǔn)的精裝設(shè)計(jì)由香港 G.LL藝術(shù)設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司創(chuàng)辦人徐少嫻女士親自擔(dān)綱。物業(yè)管理公司由國(guó)際級(jí)權(quán)威公司香港 地鐵物管擔(dān)綱。眾多國(guó)際級(jí)伙伴攜手合作，

4、秉承 棕櫚泉”美式舒適風(fēng)格的理念和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)打造重慶一流的國(guó)際化理想生活社區(qū)。第一，棕櫚泉強(qiáng)有力的品牌，尤其是北京棕櫚泉國(guó)際公寓的震撼京城，令人對(duì)即將揭開(kāi)面紗的重慶棕櫚泉國(guó)際花園充滿想象和向往。第二，作為一個(gè)有著外資背景的發(fā)展商，其雄厚的資金實(shí)力以及向來(lái)追求從建筑到生活品質(zhì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)的完美，出巨資請(qǐng)國(guó)外設(shè)計(jì)大師、香港地鐵物管公司提供的英式服務(wù)和管 理等等，注定重慶棕櫚泉國(guó)際花園成為重慶北部新區(qū)住區(qū)開(kāi)發(fā)的一面旗幟，開(kāi)啟重慶高品質(zhì)生活新扁早。第三，項(xiàng)目本身所擁有的優(yōu)越開(kāi)發(fā)條件，天然的適合人居的大環(huán)境以及政府對(duì)北部新區(qū)的傾力發(fā)展，為棕櫚泉國(guó)際花園的綻放”提供了最理想的平臺(tái)。2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解及工作范圍確

5、定2.1施工準(zhǔn)備拆除1）市場(chǎng)調(diào)研、編制招標(biāo)文件2）商務(wù)談判3）確定拆遷單位、簽訂合同4）申辦拆除許可證5）拆除施工6）探察封堵地下管道籌組施工項(xiàng)目部2.1.3 砌筑現(xiàn)場(chǎng)圍墻、場(chǎng)地平整2.1.4 施工用電和給排水敷設(shè)2.1.5臨設(shè)搭建2.1.6規(guī)劃釘樁2.1.7完成施工準(zhǔn)備2.2施工2.2.1降水、土方、護(hù)坡工程1）分包工程合同運(yùn)作2）執(zhí)行合同地下結(jié)構(gòu)1）驗(yàn)槽2）墊層、防水、底板施工3）底下層施工2.2.3 主體結(jié)構(gòu)2.2.4 屋面工程及屋面設(shè)備安裝1）女兒墻、出屋面管口、設(shè)備基礎(chǔ)2）防水及面層施工3 ）屋面機(jī)房、設(shè)備安裝4）屋面工程驗(yàn)收2.2.5 電梯工程1）電梯工程合同運(yùn)作2）執(zhí)行電梯工程合

6、同高壓變配電工程1）高壓變配電工程合同運(yùn)作2）執(zhí)行高壓變配電工程合同空調(diào)工程1）空調(diào)工程合同運(yùn)作2）執(zhí)行空調(diào)工程合同通風(fēng)排煙工程1 ）通風(fēng)排煙工程合同運(yùn)作2）執(zhí)行通風(fēng)排煙工程合同變配電防雷接地1 ）設(shè)備安裝2）防雷接地驗(yàn)收熱水自引水工程1）熱水自引水工程合同運(yùn)作2）執(zhí)行熱水自引水工程合同初裝修精裝修1 ）委托精裝修設(shè)計(jì)2）精裝修施工合同運(yùn)作3）執(zhí)行精裝修施工合同外裝修1）外裝修施工合同運(yùn)作2）執(zhí)行外裝修施工合同消防工程1）消防工程合同運(yùn)作2）執(zhí)行消防工程合同試生產(chǎn)驗(yàn)收1）試生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作安排2）工作驗(yàn)收的模式和驗(yàn)收工作的劃分3項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)3.1項(xiàng)目總目標(biāo)分析質(zhì)量目標(biāo)管理：1）交付質(zhì)量目

7、標(biāo)：優(yōu)良2） 質(zhì)量管理措施：質(zhì)量控制除依據(jù)規(guī)范控制外，以施工單位所制定經(jīng)監(jiān)理審核調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案為基礎(chǔ)，以監(jiān)理編制的監(jiān)理細(xì)則為控制手段。依據(jù)技術(shù)方案中所制定的要點(diǎn)、監(jiān)理細(xì)則中制定的檢查范圍，項(xiàng)目經(jīng)理每天不定時(shí)、 不定范圍的抽查監(jiān)理單位質(zhì)量控制的情況和施工單位落實(shí)的效果。承包單位事先作好技術(shù)交底，以確保人員的工作質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理定期檢查交底記錄、施工作業(yè)面施工人員數(shù)量、素質(zhì)是否配備合理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。在施工過(guò)程中，承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理單位和項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。由監(jiān)理單位檢查、抽檢施工單位是否按照組織設(shè)計(jì)及施工方案施工。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)

8、抽查施工單位實(shí)施情況，檢查監(jiān)理單位是否按要求進(jìn)行管理。承包單位需報(bào)送專業(yè)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量措施，并經(jīng)監(jiān)理單位和項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。承包單位在施工中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果，由監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)形成記錄。監(jiān)理單位應(yīng)所有擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，所有甲供、甲控、乙供材料進(jìn)行封樣存檔。對(duì) 不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備有權(quán)通知承包單位及供貨單位實(shí)施退換直至合格為止。成本目標(biāo)管理:1）估算指標(biāo)控制：由投資管理部在項(xiàng)目簽約后將項(xiàng)目投資估算提供項(xiàng)目經(jīng)理并按照投資估算內(nèi)容進(jìn)行必 要的跟蹤。2）合同單價(jià)范圍及工程量清單控制：合同單價(jià)范圍為年度招標(biāo)單價(jià)內(nèi)容，本項(xiàng)目土建工程量占有一

9、定比重，而土建項(xiàng)不在招標(biāo)單價(jià)范圍，原則上執(zhí)行相關(guān)定額或與總包單位協(xié)商，最終應(yīng)確定對(duì)應(yīng)的單價(jià)，對(duì)在確定的單價(jià)之外的乙供材料原則上以項(xiàng)目所在地開(kāi)工當(dāng)月的造價(jià)信息價(jià)格經(jīng)多家比較后取低價(jià)格， 以認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)方式及時(shí)確定。3）成本控制措施：以投資估算與施工合同作為造價(jià)控制的依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)主要控制簽證及變更的發(fā)生，投資管理部造價(jià)主管每月2次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變更及簽證進(jìn)行抽查測(cè)量，監(jiān)督并指導(dǎo)監(jiān)理單位造價(jià)負(fù)責(zé)人完成對(duì)施工單位工程量的審核工作，監(jiān)理公司造價(jià)人員應(yīng)常住現(xiàn)場(chǎng)，整理發(fā)生的變更及簽證，并在監(jiān)理工程師的協(xié)助下確認(rèn)發(fā)生變更及簽證的部位，并對(duì)施工單位月付款計(jì)劃中完成的工程量進(jìn)行審核。安全文明施工目標(biāo)管理：1）認(rèn)

10、真宣傳貫徹和執(zhí)行建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及建設(shè)部、省市 有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的規(guī)定和通知精神，嚴(yán)格按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99 ）進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定實(shí)施。2）按月定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)、 機(jī)械設(shè)備檢查，平時(shí)不定期進(jìn)行抽查， 督促指導(dǎo)項(xiàng)目部 做好事故隱患的整改工作， 定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議， 研究布置安全生產(chǎn)工作， 會(huì)同安監(jiān)站做 好大型設(shè)備的安裝驗(yàn)收，在檢查中發(fā)現(xiàn)對(duì)安全隱患整改不力的單位和個(gè)人有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)處罰。3）組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”及“百日安全無(wú)事故活動(dòng)競(jìng)賽”，成立安全競(jìng)賽活動(dòng)小組， 制訂活動(dòng)計(jì)劃，做好總結(jié)評(píng)比工作。4）會(huì)同有關(guān)部門組織做好特殊

11、工種、安技人員的教育、培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)操工進(jìn)行培訓(xùn)、考核發(fā)證。5）公司年終將對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行表彰， 對(duì)創(chuàng)市級(jí)及市級(jí)以上文明工地的項(xiàng)目部給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。6）施工單位進(jìn)場(chǎng)后對(duì)其項(xiàng)目部成員進(jìn)行環(huán)保教育，并在文明施工管理辦法中對(duì)環(huán)保措施作出規(guī)定，并定期進(jìn)行評(píng)分檢查。具體內(nèi)容如：施工現(xiàn)場(chǎng)樓內(nèi)清理雜物嚴(yán)禁隨意拋向樓外，必須達(dá)到無(wú)污染堆放， 雜物通過(guò)集中清運(yùn)處理， 違反者處施工單位處罰。 生活垃圾不得隨便 丟棄，垃圾集中收集后帶出工地?？刂茝?qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間，在晚10點(diǎn)到次日6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。3.2工作部門的設(shè)置財(cái)、物的調(diào)度，全面履行施項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理一名全權(quán)對(duì)該工程施工進(jìn)行指揮和人

12、、 工承包合同條款和工期、質(zhì)量、安全、文明施工。同時(shí)設(shè)置項(xiàng)目副經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌施工管理、合同管理、成本核算、機(jī)械設(shè)備和材料采購(gòu)。 該項(xiàng)目工作部門分為項(xiàng)目經(jīng)理、工程部、安質(zhì)部、合同部、采購(gòu)部、辦公室和財(cái)務(wù)部。3.3項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式選擇該項(xiàng)目采用線性組織結(jié)構(gòu)。每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源， 避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。3.4項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖4項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度4.1工作崗

13、位與工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1）在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行IS09002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。2）項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。3）遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。4）主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)戈嘰5）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目 盈虧分析。6）搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重

14、大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問(wèn)。7）做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋， 及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。8）完成公司交辦的其它工作。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1）項(xiàng)目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。2）統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編織及落實(shí)，開(kāi)展質(zhì)量安全教育， 保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。3）負(fù)責(zé)組織對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評(píng)定。4）深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其它難題。5）組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安

15、全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、 質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評(píng)比獎(jiǎng)罰工作。7）主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2）組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。3）負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。4）負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。5）參加建設(shè)單位組織的各種施工

16、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。7）負(fù)責(zé)主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收。424質(zhì)量檢測(cè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1）在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和試驗(yàn)工 作計(jì)劃。2）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查。3）負(fù)責(zé)部門質(zhì)量文件的登記、保管，及時(shí)清理無(wú)效文件。4）負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，及時(shí)提出的報(bào)告。5）負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)、過(guò)程試驗(yàn)、各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。6）檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。7）對(duì)本項(xiàng)目部不能進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批

17、準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。8）認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。9）制定試驗(yàn)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行國(guó)家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、 施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。2）對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行隱預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證，以糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工指令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。3）參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。4）負(fù)責(zé)做工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。建

18、立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳。5）檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。6）參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。7）參加工程質(zhì)量事故的處理，8）保證工程質(zhì)量評(píng)定的真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)性。施工員崗位職責(zé)1）在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。2）負(fù)責(zé)管段內(nèi)的技術(shù)、測(cè)量工作，協(xié)助試驗(yàn)室報(bào)檢驗(yàn)收工作。3）作好管段內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要 求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。4）隨時(shí)掌握所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過(guò)程中的操作方法，嚴(yán)格過(guò)程控制。5）按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)

19、或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正或向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)。6）負(fù)責(zé)分管區(qū)、段內(nèi)的施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。7）嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸 方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。8）按時(shí)填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。9）定時(shí)收方計(jì)量。積累原始資料，提供變更、調(diào)概索賠依據(jù)。試驗(yàn)員崗位職責(zé)1）熱愛(ài)試驗(yàn)崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。2）嚴(yán)格按照有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)方法做好各項(xiàng)試驗(yàn)，及時(shí)填寫試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改，試驗(yàn)

20、報(bào)告必須經(jīng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報(bào)送相關(guān)部門。3）對(duì)于試驗(yàn)出具的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，所出的各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)要為監(jiān)理工程師所認(rèn)可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。4）試驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)立即向試驗(yàn)負(fù)責(zé)人報(bào)告。5）愛(ài)護(hù)試驗(yàn)儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗(yàn)儀器正常完好、量值準(zhǔn)確。6）試驗(yàn)人員接到現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)任務(wù)后應(yīng)積極行動(dòng)，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。7）試驗(yàn)結(jié)束后，清掃場(chǎng)地，整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。8）嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗(yàn)技術(shù)資料隨意外傳。安全員崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行

21、有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。2）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程施工生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。3）經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對(duì)違章作業(yè)監(jiān)督改進(jìn)。4）經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)并向上級(jí)反映。5）負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6）負(fù)責(zé)對(duì)工班安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對(duì)重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理工作。7）按時(shí)填寫安全臺(tái)帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。材料員崗位職責(zé)1）在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料部門的管理工作，認(rèn)真貫徹 執(zhí)行IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）了解掌握施工過(guò)程和形象進(jìn)度，掌握

22、所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。 配合施工部門編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。3）參加本項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資 料。4）配合現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)材料到場(chǎng)的計(jì)量收方工作。5）搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是， 損壞有報(bào)告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。6）負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。7）忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)

23、統(tǒng)計(jì)資料，為改善管理， 提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。財(cái)務(wù)出納員崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和 結(jié)算業(yè)務(wù)。2）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格審核各種原始憑證，對(duì)不認(rèn)真、不合法、不準(zhǔn)確、不完整的 原始憑證不予受理。3）及時(shí)處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會(huì)計(jì)憑證，不得積壓。4）負(fù)責(zé)辦理上下級(jí)往來(lái)及各種物項(xiàng)清算業(yè)務(wù)，審核、辦理報(bào)銷業(yè)務(wù)，編制記帳憑證，登記臺(tái)帳、明細(xì)帳。5）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各科目的明細(xì)核算，編制本項(xiàng)目的各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表資料，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)。6）及時(shí)向公司財(cái)務(wù)主管提供帳面獎(jiǎng)金及資金使用情況，使公司財(cái)務(wù)主管準(zhǔn)確掌握流動(dòng)資金情況，合理調(diào)配獎(jiǎng)金。7）妥善保管現(xiàn)金、

24、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。8）建立備用金及往來(lái)款項(xiàng)的備查帳，及時(shí)收回職工欠款和分包隊(duì)借款，減少流動(dòng)資金的占用。4.2人員配置工作崗位人員配置如下表所示:部門崗位名稱崗位人數(shù)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理1總工程師1項(xiàng)目副經(jīng)理1施工技術(shù)部部長(zhǎng)1工程師3施工員8資料管理員2質(zhì)量安全部部長(zhǎng)110質(zhì)檢工程師2安檢工程師2質(zhì)檢員3安全員3資料管理員1工地試驗(yàn)室主任1試驗(yàn)工程師1試驗(yàn)員2樣品管理員2資料管理員1合同部部長(zhǎng)1造價(jià)工程師1造價(jià)員2機(jī)械設(shè)備部部長(zhǎng)1機(jī)械管理員3材料米購(gòu)部部長(zhǎng)1物資統(tǒng)計(jì)員2磅房負(fù)責(zé)人2材料員2財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)師1會(huì)計(jì)2出納14.3工作流程與信息流程工作流程1）項(xiàng)目進(jìn)度控制如下圖所示重大偏離進(jìn)

25、度對(duì)比差異分析要求修改進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比一般偏離進(jìn)度要求差異分析2）項(xiàng)目質(zhì)量控制流程圖3 ）安全控制流程圖施工 單 位 糾 正 措 施4）現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制流程熟悉文明施工法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)承項(xiàng)目管理部審查施工組織設(shè)計(jì)中現(xiàn)場(chǎng)文明施工設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)建商糾承建商報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)及報(bào)審表正措施不合乎規(guī)定合乎規(guī)定項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人簽署審批表建承商糾正措施不滿足評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入正常施工狀態(tài)檢查結(jié)果432信息流程1）信息下達(dá)流程2）信息反饋流程匯報(bào)工程組組員項(xiàng)目部工程組組3）部門間信息溝通流程4）對(duì)于需項(xiàng)目管理部工程組協(xié)調(diào)的問(wèn)題5）對(duì)于技術(shù)問(wèn)題匯報(bào)形成書面文件現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)書面回復(fù)技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)二技術(shù)組回復(fù)經(jīng)理部的管理、 對(duì)項(xiàng)目工作人員的管

26、理、 圍繞以上三個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)和建立。4.4考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核指標(biāo)體系和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置對(duì)一個(gè)以工程施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，其管理的主要環(huán)節(jié)體現(xiàn)在三個(gè)方面，即對(duì)項(xiàng)目 對(duì)公司機(jī)關(guān)工作人員的管理，績(jī)效考核體系也主要161）項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效考核指標(biāo)體系對(duì)工程施工項(xiàng)目的管理， 是施工企業(yè)管理的重頭戲， 是企業(yè)管理的永恒主題。 項(xiàng)目經(jīng)理 部是公司為保障一個(gè)承包工程項(xiàng)目的有效實(shí)施而組建成立的項(xiàng)目管理組織，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核是施工企業(yè)績(jī)效考核的重點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的績(jī)效考核指標(biāo)體系，主要包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)量指標(biāo)和進(jìn)行管理工作方面的管理指標(biāo)，可按履行承包合同所涉及的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、廉政及文明

27、建設(shè)指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)五大項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)來(lái)設(shè)置。公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和指標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)、 企業(yè)文化建設(shè)和其他總體要求，基本體現(xiàn)在五大指標(biāo)之中。 另外可輔助設(shè)置顧客滿意度和員工滿意度兩個(gè)單獨(dú)調(diào)查的子指標(biāo)，如果設(shè)置細(xì)些，還可包括信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、 品牌管理等。但從抓主要管理的角度考慮，這五大指標(biāo)已具體涵蓋了其 他方面的管理內(nèi)容。2）生產(chǎn)技術(shù)績(jī)效考核指標(biāo)體系公路施工項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系主要包括生產(chǎn)組織管理指標(biāo)、進(jìn)度管理指標(biāo)、質(zhì)量管理指標(biāo)、工程結(jié)算計(jì)量指標(biāo)、技術(shù)基礎(chǔ)管理指標(biāo)等。生產(chǎn)組織管理指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，主要包括按施工承包合同及項(xiàng)目業(yè)主要求，建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、制定生產(chǎn)組織計(jì)劃、組織管理程序

28、措施完善、計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到位、人力、物資、 機(jī)械、技術(shù)等保障措施完善、項(xiàng)目管理制度建立健全、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充分等。進(jìn)度管理指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，主要包括進(jìn)度管理計(jì)劃周密完善、進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)、 總體和分項(xiàng)工程開(kāi)工手續(xù)符合規(guī)定要求、 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符合、 項(xiàng)目整體進(jìn)度滿足項(xiàng) 目業(yè)主要求等。質(zhì)量管理指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主要包括按IS09000標(biāo)準(zhǔn)建立健全全面質(zhì)量管理體系、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)、合同設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)、施工質(zhì)量水平和顧客滿意度達(dá)到要求、進(jìn)行了質(zhì)量管理方面的自檢考評(píng)、無(wú)發(fā)生嚴(yán)重不合格和質(zhì)量事故、無(wú)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷等。工程結(jié)算計(jì)量指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，主要用于工程成本管理控制，包括項(xiàng)目成

29、本結(jié)算體系已建立、項(xiàng)目收入和施工成本支出的結(jié)算計(jì)價(jià)體系完善、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、施工 索賠等報(bào)批確認(rèn)及時(shí)準(zhǔn)確、 對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的計(jì)量結(jié)算方式及單價(jià)在勞務(wù)合同中明確簽訂、結(jié)算及時(shí)準(zhǔn)確、機(jī)械、材料及其它服務(wù)的分供合同簽訂明確、結(jié)算計(jì)價(jià)準(zhǔn)確、項(xiàng)目總體無(wú)發(fā)生超計(jì)量結(jié)算現(xiàn)象和虧損現(xiàn)象等。技術(shù)基礎(chǔ)管理指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：各種技術(shù)資料記錄齊全、項(xiàng)目所用原材料、成品、半成品的出廠及檢驗(yàn)合格證齊全、各種檢測(cè)、試驗(yàn)資料齊全、各種檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)、隱蔽工程驗(yàn)收及時(shí)、積極進(jìn)行了科技創(chuàng)新、推廣了新技術(shù)、新材料、新工藝并節(jié)約 了成本等。3）安全生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系17安全生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：安全

30、組織保障體系建立健全、安全責(zé)任分解到人、制定了安全重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案、開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)到位、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范、遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、無(wú)三違”現(xiàn)象、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗、高危作業(yè)安全保護(hù)保障措施到位、經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)分析和自查自糾活動(dòng)、無(wú)重大安全隱患、一般隱患問(wèn)題整改及時(shí)、無(wú)重特大安全事故等。4）財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核指標(biāo)體系財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核指標(biāo)體系主要包括：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作指標(biāo)、資產(chǎn)管理指標(biāo)、財(cái)務(wù)內(nèi)控指標(biāo)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：嚴(yán)格遵守了財(cái)經(jīng)紀(jì)律、會(huì)計(jì)核算工作達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)、資金管理使用規(guī)范、報(bào)銷審批程序完善、會(huì)計(jì)賬務(wù)處理合規(guī)、照章納稅、按

31、 財(cái)務(wù)檔案的要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料進(jìn)行裝訂整理歸檔等。資產(chǎn)管理指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：項(xiàng)目所用資產(chǎn)管理完好、固定資產(chǎn)購(gòu)置按規(guī)定報(bào)批、 賬物賬實(shí)相符、無(wú)丟失、損毀財(cái)物情況、材料收發(fā)管理嚴(yán)格、工器具領(lǐng)用使用規(guī)范等。財(cái)務(wù)內(nèi)控指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主要包括： 建立了項(xiàng)目綜合預(yù)算體系、 成本費(fèi)用支出與預(yù)算計(jì)劃 及工程進(jìn)度配比、無(wú)超預(yù)算支出現(xiàn)象、管理費(fèi)用支出合理、成本歸集及時(shí)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)明確簽署了合同協(xié)議、 并嚴(yán)格按合同支付、 嚴(yán)格遵守了不計(jì)量不結(jié)算、 不結(jié)算不支付的工作程 序、無(wú)超支付現(xiàn)象等。5）廉政及文明建設(shè)績(jī)效考核指標(biāo)體系廉政指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)健全、廉政制度嚴(yán)格落實(shí)、建立了公示 公開(kāi)制度、

32、工程結(jié)算支付合規(guī)、大宗材料通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)、工程資金專戶?？顚Ｓ?、無(wú)挪用、 截留、擠占建設(shè)資金、無(wú)私設(shè)小金庫(kù)”、項(xiàng)目管理人員及重要的財(cái)務(wù)、技術(shù)人員無(wú)貪污、腐敗、瀆職、失職現(xiàn)象、群眾信訪處理及時(shí)、無(wú)拖欠農(nóng)民工工資及重大矛盾糾紛隱患等。文明建設(shè)指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：工地文明施工情況良好、積極開(kāi)展了各種勞動(dòng)競(jìng)賽及文明創(chuàng)建活動(dòng)、職工文體娛樂(lè)活動(dòng)開(kāi)展良好、開(kāi)展了宣傳報(bào)道和企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)、施工駐地干凈整潔、規(guī)范有序等。6）綜合管理績(jī)效考核指標(biāo)體系綜合管理指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：加強(qiáng)了對(duì)職工及勞務(wù)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)教育管理、無(wú)違法違紀(jì)及 黃賭毒”現(xiàn)象、企業(yè)職工紀(jì)律嚴(yán)明、 做到有令必行，令行禁止、項(xiàng)目后勤管理規(guī)范有序、

33、職工生活有效保障等。項(xiàng)目工作人員績(jī)效考核指標(biāo)體系對(duì)項(xiàng)目工作人員的績(jī)效考核是針對(duì)公路工程施工項(xiàng)目工作人員的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)，是對(duì)個(gè)人績(jī)效的考核。項(xiàng)目經(jīng)理部的整體工作體現(xiàn)在每個(gè)個(gè)人的工作當(dāng)中，對(duì)個(gè)人考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)18使其個(gè)性化、具體化，一般分為定量指的設(shè)置應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解, 標(biāo)和定性指標(biāo)。1）定量考核指標(biāo)定量指標(biāo)也稱客觀指標(biāo)， 是指可以數(shù)量化的、 施工任務(wù)要求下達(dá)給工作人員的具體數(shù)量指標(biāo)任務(wù)。 標(biāo)、工程計(jì)量指標(biāo)等。客觀衡量的指標(biāo)，是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目主要包括進(jìn)度指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指進(jìn)度指標(biāo)是指根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃分解落實(shí)到具體人頭的進(jìn)度目標(biāo)。質(zhì)量指標(biāo)是指?jìng)€(gè)人所承擔(dān)的工作任務(wù)完成的

34、質(zhì)量情況，如合格率、優(yōu)良品率的實(shí)際完成情況，是否有不合格項(xiàng)目發(fā)生，有無(wú)返工浪費(fèi)現(xiàn)象等。安全指標(biāo)是指?jìng)€(gè)人在生產(chǎn)作業(yè)及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否突破了指標(biāo)要求，是否存在安全隱患，是否發(fā)生了安全損失。工作計(jì)量指標(biāo)是指經(jīng)確認(rèn)的個(gè)人當(dāng)月完成的工作數(shù)量，是否超額完成或未完成計(jì)劃任 務(wù)。2）定性考核指標(biāo)定性指標(biāo)也稱主觀指標(biāo)，其評(píng)判主要依賴于考核者個(gè)人的判斷。主要包括學(xué)習(xí)及思想表現(xiàn)、崗位職責(zé)履行情況、出工出勤、溝通協(xié)調(diào)、廉潔自律、內(nèi)務(wù)管理、臨時(shí)性工作完成情況 等內(nèi)容?？?jī)效考核的程序和方式績(jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的重要舉措，企業(yè)應(yīng)成立考核委員會(huì)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織全公司的考核工作，并制定詳細(xì)的考核細(xì)則與

35、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。考核成員由公司主管和重要部門負(fù)責(zé)人組成。1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核是對(duì)組織績(jī)效的考核，由公司組織實(shí)施，包括過(guò)程考核和結(jié)果考核。過(guò)程考核因各施工項(xiàng)目分布在不同地域，一般應(yīng)以季度為考核周期，對(duì)路途遙遠(yuǎn)、考核不便利的項(xiàng)目，可適當(dāng)減少考核頻次， 但原則上至少半年考核一次?？己私M成員要親臨施工項(xiàng)目，采取聽(tīng)、問(wèn)、看、查、測(cè)、比、算等方式進(jìn)行考核。對(duì)公司日常掌握的情況，也可作為考核 評(píng)分的重要依據(jù)。對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)的考核宜采用量表評(píng)分法，最后實(shí)行綜合加權(quán)評(píng)分， 以得分高低評(píng)價(jià)績(jī)效狀況。過(guò)程考核各單項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重的參考值為：項(xiàng)目經(jīng)理部綜合績(jī)效考核得分=生產(chǎn)技術(shù)績(jī)效得分X 40%安全生產(chǎn)績(jī)效得分X 20% +財(cái)務(wù)管理績(jī)效得分X 20%廉政文明 建設(shè)績(jī)效得分X 15%綜合管理績(jī)效得分X 5%.對(duì)各單項(xiàng)指標(biāo)中的細(xì)項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重由施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定。顧客滿意度和員工滿