職能部門一般管理干部考核量表(直接上級用表)

1、職能部門一般管理干部考核量表（直接上級用表）被考核者職位姓名部門考核性質(zhì)A 月度考核B 季度考核C 年終考核分程度描述考核項目值辦15速度超群 ,能處理好緊急的事情事12速度在標準以上 ,對沒有限期的工作 ,也能抓緊完成效9速度符合標準 ,對于一般事情能以通常的速度完成率6速度離標準還差一步 ,時有誤差(15)3離時間要求相差甚遠 ,要達標還需相當?shù)呐?0超額完成工作任務目標，超工作量20%以上工作165%以上作超額完成工作任務目標，超工作量業(yè)12數(shù)基本完成預定的工作量績85%-20%量未完成工作量，少于工作量(55)420% 以上(20)未完成工作量，少于工作量工20工作質(zhì)量無懈可擊 ,

2、可以高度信任作16工作質(zhì)量在標準以上質(zhì)12工作質(zhì)量與標準持平量8在保證工作質(zhì)量方面時有誤差(20)4工作質(zhì)量難以保證,需經(jīng)常檢查其工作責5明確自己的崗位職責,自覺主動對自己行為及后果負責4在有上級監(jiān)督的情況下 ,對自己的行為及后果負責任3在一般情況下 ,能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠熜?對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責任(5)1 對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任 ,愛發(fā)牢騷或作各種辯解5能與同事很好的協(xié)作 ,從不計較自己的方便和利益協(xié)如上級沒有指示 ,則無論與誰都積極的協(xié)作4作沒有突出的表現(xiàn) ,但能與他人配合默契工3性2在某些時候和場合,協(xié)調(diào)性差作(5)1 與他人難以協(xié)調(diào) ,屢次對工作場合的氣氛造成不良影

3、響態(tài)5總是懷有爭先的愿望,能專心致志的辦事,處處表現(xiàn)出具有向上的意志度進4 面對挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情(20) 取3對所辦的事情 ,基本上有辦好的愿望性2 對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性(5)1完全看不出想認真辦事的意思5不僅能遵守各項規(guī)章制度,而且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力紀能很好的遵守各項規(guī)章制度,維持公共場所的秩序4律3大體上遵守規(guī)章制度和秩序性不遵守規(guī)章制度 ,不服從命令的事時有發(fā)生 ,2(5)一再發(fā)生不守紀律 ,不服從命令的事 ,必須再三提醒其注意1業(yè)務5具有高度的業(yè)務知識及與職務有關聯(lián)的其他知識4具有高度的業(yè)務知識，但對有關聯(lián)的其他知識還不十分具備知識3業(yè)務知識水平合格，對有關聯(lián)的其

4、他知識了解的不夠能力2業(yè)務知識水平尚須進一步提高，缺乏有關聯(lián)的其他知識(5)1缺乏業(yè)務知識及有關聯(lián)的其他知識研究5能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，及早提出措施，圓滿地解決4能及時發(fā)現(xiàn)問題，并能提出行之有效的解決方案，較好地解決實施3能意識到問題的存在，可以提出一定的解決方案能力2對存在的問題不敏感，也沒有合適的解決方案(5)1不能發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的問題5創(chuàng)新能力強 ,銳意求新 ,開拓前進 ,在改革方面有重大突破工創(chuàng)新4有較強創(chuàng)新能力 ,能探索新路子 ,在改革上已取得一定成績作能力3有一定創(chuàng)新能力 ,能提出改革設想 ,但步子不大能(5)2創(chuàng)新能力差 ,有創(chuàng)新愿望但缺少辦法力1無創(chuàng)新能力 ,因循守舊 ,墨守成規(guī)(25)5服務性好，工作任勞任怨，能主動周到地為大家服務,協(xié)調(diào)好各種關系協(xié)調(diào)4服務性較好，主動關心他人，為同事服務，態(tài)度和善熱情,協(xié)調(diào)能力較好能力3有一定的服務性，能關心他人，為同事做一些事情,協(xié)調(diào)能力一般(5)2服務性較差，不能主動地為他人服務,協(xié)調(diào)能力較差1服務性差，只顧自己，不關心他人，缺乏為同事服務的精神,協(xié)調(diào)能力很差5 自學能力強，能迅速獲取新知識自我4有較強的學習能力學習3有一定的自學能力能力2自學能力較弱(5)1 缺乏自學能力備注事假天考核者：考核得分考核日期：被考核者：考核者與被病假天（簽字簽章）（簽字蓋章）考核者溝通考遲到、早退