BJZC23G0409.0-2016動力設(shè)備、設(shè)施管理辦法

1、 動力設(shè)備、設(shè)施管理辦法 BJZC23/G 0409.0-2016 江西昌河汽車有限責(zé)任公司管理標準BJZC23/G 0409.0-2016動力設(shè)備、設(shè)施管理辦法2016年3月30日發(fā)布 2016年3月31日實施江西昌河汽車有限責(zé)任公司目錄1目的22適用范圍23引用文件24術(shù)語和定義25職責(zé)26管理內(nèi)容和規(guī)定47業(yè)務(wù)/管理流程48記錄59附則610附件6附加說明：71 目的為了對股份公司所有的動力設(shè)備、設(shè)施的整個壽命周期進行有效和有序的管理控制，使其高效、經(jīng)濟、正常運行。2 適用范圍本程序適用于江西昌河汽車有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）。3 引用文件設(shè)備開發(fā)與管理控制程序關(guān)鍵、重點設(shè)備管理辦法特

2、種設(shè)備管理辦法設(shè)備固定資產(chǎn)管理辦法設(shè)備運行管理辦法綜采管理辦法固定資產(chǎn)投資管理程序4 術(shù)語和定義4.1 動力設(shè)備、設(shè)施：指為生產(chǎn)提供電力、熱力、風(fēng)力等各種動力和生產(chǎn)用水的發(fā)生、儲存、傳輸?shù)仍O(shè)備和設(shè)施，不含生產(chǎn)工藝設(shè)備設(shè)施、辦公設(shè)備設(shè)施、生活用設(shè)備設(shè)施、文體設(shè)施、辦公公務(wù)用車等。4.2 動力設(shè)備、設(shè)施的壽命周期：指動力設(shè)備、設(shè)施從招標采購到投入使用直至其報廢處理、收回殘值為止的整個過程。4.3 一般性維修:指動力設(shè)備、設(shè)施正常使用過程中，進行的必要維護、檢修和搶修。4.4 改、擴建項目：對已有的動力設(shè)備、設(shè)施進行改造或擴充性建設(shè)，以增加生產(chǎn)能力、經(jīng)濟效益或節(jié)能減排為目的的固定資產(chǎn)投資項目。4.5

3、 小型項目：指對已投入生產(chǎn)的動力設(shè)備、設(shè)施進行的，且投資額在20萬元以下（含20萬元）的改、擴建項目。4.6 大型項目: 指對已投入生產(chǎn)的動力設(shè)備、設(shè)施進行的，且投資額在20萬元以上的改造、擴建項目。5 職責(zé)5.1 生產(chǎn)技術(shù)部5.1.1 負責(zé)公司動力設(shè)備的歸口管理。5.1.2 負責(zé)總部動力設(shè)備、設(shè)施所有臺帳，建立健全公司臺帳管理要素。5.1.3 負責(zé)編制總部及新增項目動力設(shè)備、設(shè)施的年度投資計劃。匯總公司動力設(shè)備、設(shè)施的年度投資計劃5.1.4 負責(zé)為確保各工廠動力設(shè)備、設(shè)施的（正常）使用，對其運行情況進行跟蹤管理，并對使用及維護計劃及維護實施情況進行監(jiān)督和檢查。5.1.5 負責(zé)組織各工廠對動力

4、設(shè)備設(shè)施的使用情況（完好狀態(tài)）、使用效率等進行分析總結(jié)。5.1.6 負責(zé)組織對總部非正常報廢設(shè)備設(shè)施的鑒定和評價。5.1.7 負責(zé)對本工廠動力設(shè)備、設(shè)施報廢處理申請手續(xù)的辦理。5.1.8 負責(zé)組織動力設(shè)備、設(shè)施改擴建項目方案的審定。5.1.9 負責(zé)組織大型項目動力設(shè)備設(shè)施工藝技術(shù)參數(shù)的設(shè)定、招標技術(shù)文件的編制和評審、技術(shù)協(xié)議的編制、評審和簽訂等全過程管理。5.1.10 負責(zé)組織大型項目動力設(shè)備的制造監(jiān)管、預(yù)驗收。5.1.11 參與大型項目動力設(shè)備的安裝、調(diào)試的管理及終驗收等工作。5.2 各工廠5.2.1 負責(zé)本工廠動力設(shè)備設(shè)施投資項目計劃的提報、投資必要性和經(jīng)濟性分析及一般性維修計劃的實施。5

5、.2.2 負責(zé)對本工廠無法滿足環(huán)境標志產(chǎn)品認證標準的動力設(shè)備、設(shè)施，擬訂更新/改造方案5.2.3 負責(zé)本工廠小型項目動力設(shè)備、設(shè)施改擴建項目方案的制定和評審。5.2.4 負責(zé)本工廠小型項目動力設(shè)備、設(shè)施改擴建項目動力設(shè)備工藝技術(shù)參數(shù)的設(shè)定及招標技術(shù)文件的編制、技術(shù)協(xié)議的編制和簽訂。5.2.5 負責(zé)本工廠動力設(shè)備、設(shè)施固定資產(chǎn)明細賬5.2.6 負責(zé)本工廠動力設(shè)備、設(shè)施的使用和維護管理，參照設(shè)備使用管理辦法規(guī)定執(zhí)行。5.2.7 負責(zé)組織對本工廠部非正常報廢設(shè)備設(shè)施的鑒定和評價5.2.8 負責(zé)對本工廠動力設(shè)備、設(shè)施報廢處理申請手續(xù)的辦理。5.2.9 負責(zé)對本工廠提報的動力設(shè)備設(shè)施改、擴建項目預(yù)算進行

6、校核，和立項審批手續(xù)辦理。5.2.10 負責(zé)組織本工廠小型項目的設(shè)計、合同簽訂、施工、竣工驗收、交付及預(yù)結(jié)算的管理。5.3 相關(guān)部門5.3.1 發(fā)展規(guī)劃部：負責(zé)組織動力設(shè)備、設(shè)施改擴建項目的立項審批。5.3.2 采購部：負責(zé)動力設(shè)備的尋源定點、定價、招標。5.3.3 財務(wù)部：動力設(shè)備、設(shè)施價值歸口管理部門。a) 負責(zé)建立動力設(shè)備、設(shè)施固定資產(chǎn)明細賬b) 負責(zé)對動力設(shè)備、設(shè)施改擴建項目進行財務(wù)分析。c) 負責(zé)審核所有項目預(yù)算的編制釋放，辦理款項支付。d) 對固定資產(chǎn)的增加、減少、盤盈、盤虧、停用、租賃、修理、報廢等事項進行價值管理，并制定固定資產(chǎn)的折舊政策；組織和監(jiān)督各部門固定資產(chǎn)盤點工作。6

7、管理內(nèi)容和規(guī)定6.1 除遵照昌河汽車設(shè)備開發(fā)與管理控制程序和設(shè)備運行管理辦法中相關(guān)要求外，還應(yīng)執(zhí)行以下規(guī)定。6.2 計劃管理對動力設(shè)備、設(shè)施實行計劃管理。計劃分年度一般性維修計劃、改擴建項目計劃。6.2.1 年度一般性維修計劃由需求單位根據(jù)每年全面預(yù)算工作計劃安排，于每年12月1日前將本單位下一年度的一般性維修計劃報生產(chǎn)技術(shù)部審核。計劃報表參見北汽股份設(shè)備維護保養(yǎng)管理辦法中之規(guī)定。見附件。6.2.2 改擴建項目計劃需求單位于每年12月1日前將下一年度改擴建項目建議報生產(chǎn)技術(shù)部，參見附件二。待改擴建項目立項批準后，根據(jù)預(yù)算審批額，按6.3條規(guī)定進行項目的實施。6.2.3 計劃外的項目遇到突發(fā)性、

8、計劃外的搶修項目，由項目發(fā)生單位組織搶修，重大問題需報生產(chǎn)技術(shù)部備案。6.3 項目實施6.3.1 一般性維修項目由所屬單位負責(zé)組織實施，設(shè)備主管部門負責(zé)監(jiān)管。6.3.2 小型項目由各設(shè)備主管部門自行組織實施并監(jiān)管。6.3.3 大型項目由生產(chǎn)技術(shù)部組織實施，項目所屬單位參與管理。實施過程中執(zhí)行公司有關(guān)制度及業(yè)務(wù)流程。6.4 項目預(yù)結(jié)算管理6.4.1 一般性維修，各工廠要嚴格按照一般性維修年度預(yù)算計劃實施。6.4.2 改擴建項目，項目組織實施方嚴格按照固定資產(chǎn)投資管理程序執(zhí)行。6.5 動力設(shè)備、設(shè)施的資產(chǎn)管理改、擴建項目完成竣工驗收并交付使用后，按照設(shè)備固定資產(chǎn)管理辦法中的規(guī)定，進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)固等資產(chǎn)

9、后續(xù)管理工作。7 業(yè)務(wù)/管理流程7.1 設(shè)備開發(fā)與管理控制流程：7.1.1 流程圖：見附件1 7.1.2 流程描述：活動序號活動名稱詳細描述相關(guān)表單備注1提報項目建議由各設(shè)備主管部門提報動力設(shè)備設(shè)施改、擴建項目的提案。并附每一項提案的理由、項目方案、必要性分析、經(jīng)濟性分析、投資預(yù)算。XX年度改、擴建項目計劃設(shè)備年度大（項）修計劃(XXXX年) 2項目方案審定生產(chǎn)技術(shù)部對項目提案的可行性進行審定，并在項目計劃表單上簽署意見。3預(yù)算核定、修正生產(chǎn)技術(shù)部對項目提案的可行性審定通過后，由發(fā)展規(guī)劃部部對分公司提報的項目投資預(yù)算進行核定，對偏差進行修正。4預(yù)算審核、財務(wù)分析由財經(jīng)部對修正后的項目投資預(yù)算進

10、行審核、分析8 記錄 序號記錄編號記錄名稱保存地點保存期限1FD 03-034A/23改擴建項目計劃生產(chǎn)技術(shù)部十年2FD 03-035A/23設(shè)備年度大（項）修計劃(XXXX年)生產(chǎn)技術(shù)部十年3FD 03-036A/23設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書(二保）各工廠永久4FD 03-037A/23設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃變更申請單各工廠十年5FD 03-038A/23設(shè)備年度檢修保養(yǎng)計劃(XXXX年)各工廠十年6FD 03-039A/23XX月度設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃各工廠十年9 附則9.1 每年一次對本標準的充分性、有效性和適宜性進行評審，必要時組織修改并重新發(fā)布。9.2 本標準由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)解釋。10 附件附件1：

11、動力設(shè)備、設(shè)施管理辦法流程圖附件2：“改擴建項目計劃”模板附件3:“設(shè)備年度大（項）修計劃(XXXX年)”模板附件4：設(shè)備檢修保養(yǎng)表單附件5：設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃變更申請單附件6：設(shè)備年度檢修保養(yǎng)計劃(XXXX年)附件7：XX月度設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃（本頁無正文） 附加說明： 本標準提出部門：生產(chǎn)技術(shù)部本標準歸口部門：生產(chǎn)技術(shù)部本標準起草人：王暉 本標準審核人：徐劍梅 本標準會簽人： 本標準專業(yè)審查人：張雙喜 本標準綜合審查人：潘劍鋒、肖登建 本標準審定人：謝曉林 本標準批準人：謝曉林本標準使用范圍：江西昌河汽車有限責(zé)任公司、各分子公司及各工廠 文件修改記錄表修訂次數(shù)發(fā)布時間修改章節(jié)修改摘要備注020

12、16.3.30附件1：動力設(shè)備、設(shè)施管理辦法流程圖附件2：改、擴建項目計劃 江西昌河汽車有限責(zé)任公司 改、擴建項目計劃表單號: FD 03-034A/23順序號：序號項目名稱項目內(nèi)容投資預(yù)算備注注：提報此表須同時隨附：1、項目投資必要性及經(jīng)濟性分析；2、項目投資預(yù)算明細。編制單位：編制人/日期： 審核人/日期： 批準人/日期：附件3：設(shè)備年度大（項）修計劃(XXXX年) 江西昌河汽車有限責(zé)任公司 設(shè)備年度大（項）修計劃(XXXX年)表單號: FD 03-035A/23順序號：單位名稱:序號設(shè)備名稱設(shè)備編號設(shè)備類別大(項)修項目大(項)修內(nèi)容與要求1季度2季度3季度4季度大(項)修費用(元)備注

13、1234567891011121234實施時間以 表示5678910年度大(項)修計劃總費用(元)設(shè)備管理部門編制：審核：批準：附件4：設(shè)備檢修保養(yǎng)表單 江西昌河汽車有限責(zé)任公司設(shè)備檢修保養(yǎng)表單表單號： FD 03-036A/23順序號：設(shè)備名稱設(shè)備類別使用部門123456789101112注意事項編制：審核：批準：說明：表格行高、數(shù)量、字號可以根據(jù)內(nèi)容調(diào)整；本文件由設(shè)備工程師編制，科長審核，部長批準附件5：設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃變更申請單 江西昌河汽車有限責(zé)任公司 設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃變更申請單表單號：FD 03-037A/23順序號：變更類型內(nèi)容改動（ ）新增計劃（ ）計劃延期（ ）計劃提前（ ）計

14、劃取消（ ）其他（ ）變更前計劃申請部門：序號設(shè)備名稱設(shè)備編號檢修保養(yǎng)項目計劃時間12345變更原因變更后計劃序號設(shè)備名稱設(shè)備編號檢修保養(yǎng)項目計劃時間1234編制： 審核： 批準：附件6：設(shè)備年度檢修保養(yǎng)計劃(XXXX年)江西昌河汽車有限責(zé)任公司設(shè)備年度檢修保養(yǎng)計劃(XXXX年)表單號: FD 03-038A/23順序號：單位名稱:序號設(shè)備名稱設(shè)備編號設(shè)備類別檢修保養(yǎng)項目檢修保養(yǎng)標準1季度2季度3季度4季度備注12345678910111212345實施時間以 表示6789101112設(shè)備管理部門編制：審核：批準：附件7：XX月度設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃 江西昌河汽車有限責(zé)任公司 XX月度設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表單號: FD 03-039