目視管理實施辦法即應(yīng)用方法

1、Word文檔目視管理實施辦法即應(yīng)用方法 目視管理實施方法即應(yīng)用方法 以人為本的工作方法 筆者有一次去一家化工企業(yè)指導，當在某個設(shè)備上看到一百多個各種大小的閥門時，我問操作人員，你可以全部登記這些閥門什么時候關(guān)什么時候開嗎？回答是可以。我再問有沒有消失過錯開或錯關(guān)的狀況?；卮鹗情g或有。這就對了，假如有人說從來就沒有過我是不會信任的。該車間主任對我說，來這里上班的新工人看到這么多閥門會緊急一個月！我們很多管理者大談"以人為本"，在現(xiàn)場究竟什么是以人為本？同樣的工作在不增加多少成本的狀況下讓我們的現(xiàn)場操作人員能更加輕松更加精確地完成好就是真正地以人為本。在儀表方面也是一樣，當一個

2、人面對幾十個儀表，管理者根本就不能希望現(xiàn)場操作人員能全部記得什么范圍內(nèi)是正常什么范圍內(nèi)是特別。紙上考試100分與每天八小時盯著幾十個儀表看完全是兩回事。 目視管理三要點： 無論是誰都能判明是好是壞（特別） 能快速推斷，精度高 斷結(jié)果不會因人而異 在日?；顒又校覀兪峭ㄟ^"五感"（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是"視覺"。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%是從"視覺"的感知開頭的。因此，在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清晰明白，達到一目了然，從而簡單明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這

3、將會給管理帶來極大的好處。 我們先舉幾個簡潔的事例： 交通用的紅綠燈 紅燈停、綠燈行 排氣扇上綁一根小布條，觀察布條飄起即可知到正在運行 在商品已過剩的今日，生產(chǎn)企業(yè)需要從各個方面滿意消費者的需求，其結(jié)果使得企業(yè)不得不進行多品種、少量、短交期的生產(chǎn)，從而導致對現(xiàn)場、現(xiàn)物的各種管理難度增大。而目視管理做為一種管理手段，能使企業(yè)全體人員削減差錯、輕松地進行的各種管理工作。 國內(nèi)某些企業(yè)在目視管理方面已經(jīng)取得了較大的進步，不僅在工作現(xiàn)場開頭較多地應(yīng)用，而且在產(chǎn)品上也實施了目視管理，為客戶帶便利。例如，電腦上有很多外形各異的接口，有圓的、扁的、長的、方的，其目的就是防止插錯。而我們公司前段時間購買的電

4、腦上，其接口不僅外形各異，并且各接口是不同的顏色，各連接線的插頭也是相應(yīng)的顏色。這樣只要看顏色插線，又快又準。又快又準既效率高、不易錯正是許多狀況下目視管理所帶來的結(jié)果。 高效率的管理方法 對管理者來說，管理本身或許會帶來優(yōu)越感，但對被管理者來說卻并不是件開心的事情。"盡量削減管理、盡量自主管理"這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀看就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場運行狀況，推斷工作的正常與特別，這就能夠?qū)崿F(xiàn)"自主管理"目的。省卻了很多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率地運作。 對錯一目了然的方法 許多企業(yè)的管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現(xiàn)場就能判定對錯對現(xiàn)場管理來說是多么的重要。 目視管理的實施方法 目視管理本身并不是一套系統(tǒng)的管理體系或方法，因此也沒有什么必需遵循的步驟。假如說肯定要列出推行