微軟MSF培訓(xùn)文檔

1、MSFAgendaMSF的概念MSF團(tuán)隊(duì)模型MSF過程模型MSF三準(zhǔn)則團(tuán)隊(duì)模型和過程模型的應(yīng)用總結(jié)微軟解決方案框架（微軟解決方案框架（MSF） 的起源的起源分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品組的成功經(jīng)驗(yàn)將分析結(jié)果與業(yè)界的實(shí)踐和方法對比將成功經(jīng)驗(yàn)與業(yè)界方法論相結(jié)合，形成關(guān)于“人和過程人和過程”的的指南MSF 的模型和準(zhǔn)則的模型和準(zhǔn)則MSF 在在IT 生命周期中的作用階段生命周期中的作用階段成功項(xiàng)目的目標(biāo)成功項(xiàng)目的目標(biāo)MSF 團(tuán)隊(duì)模型團(tuán)隊(duì)模型MSF 團(tuán)隊(duì)角色及其職責(zé)范圍團(tuán)隊(duì)角色及其職責(zé)范圍擴(kuò)展的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)MSF 過程模型的階段和里程碑過程模型的階段和里程碑MSF 構(gòu)思階段概述構(gòu)思階段概述 目標(biāo)：創(chuàng)建一

2、個(gè)關(guān)于項(xiàng)目的目標(biāo)、限定條件和解決方案的概要視圖 團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn) 確定業(yè)務(wù)問題和機(jī)會 確定所需的團(tuán)隊(duì)技能 收集初始需求 創(chuàng)建解決問題的方法 確定目標(biāo)、假設(shè)和限定條件 建立配置與變更管理MSF 構(gòu)思階段的里程碑和交付成果構(gòu)思階段的里程碑和交付成果交付成果 遠(yuǎn)景/范圍文檔 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)文檔 初始風(fēng)險(xiǎn)評估文檔MSF 計(jì)劃階段概覽計(jì)劃階段概覽 目標(biāo)：創(chuàng)建解決方案的體系結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度表 團(tuán)隊(duì)重點(diǎn) 盡可能早地發(fā)現(xiàn)盡可能多的問題 知道項(xiàng)目何時(shí)收集到足夠的信息以向前推進(jìn)MSF 計(jì)劃階段的里程碑和交付成果計(jì)劃階段的里程碑和交付成果交付成果 功能規(guī)格說明書 主項(xiàng)目計(jì)劃 主項(xiàng)目進(jìn)度表MSF 開發(fā)階段概覽開

3、發(fā)階段概覽目標(biāo)：完成功能規(guī)格說明書中所描述的功能、組件和其他要素 團(tuán)隊(duì)主要工作 編寫代碼 開發(fā)基礎(chǔ)架構(gòu) 創(chuàng)建培訓(xùn)課程和文檔 開發(fā)市場和銷售渠道MSF 開發(fā)階段的里程碑和交付成果開發(fā)階段的里程碑和交付成果交付成果 解決方案代碼 構(gòu)造版本 培訓(xùn)材料 文檔 部署過程 運(yùn)營過程 技術(shù)支持和疑難解答 營銷材料 更新的主項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度表和風(fēng)險(xiǎn)文檔穩(wěn)定階段概述穩(wěn)定階段概述目標(biāo)：提高解決方案的質(zhì)量，滿足發(fā)布到生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn) 提高解決方案的質(zhì)量 解決準(zhǔn)備發(fā)布時(shí)遇到的突出問題 實(shí)現(xiàn)從構(gòu)造功能到提高質(zhì)量的轉(zhuǎn)變 使解決方案穩(wěn)定運(yùn)行 準(zhǔn)備發(fā)布MSF 穩(wěn)定階段的里程碑和交付成果穩(wěn)定階段的里程碑和交付成

4、果交付成果 試運(yùn)行評審 可發(fā)布版本 源代碼和可執(zhí)行文件 腳本和安裝文檔 最終用戶幫助和培訓(xùn)材料 運(yùn)營文檔 發(fā)布說明 測試和缺陷報(bào)告 項(xiàng)目文檔MSF 部署階段概述部署階段概述目標(biāo)：把解決方案實(shí)施到生產(chǎn)環(huán)境之中 團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn) 促進(jìn)解決方案從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的順利過渡 確保客戶認(rèn)可項(xiàng)目完成MSF 部署階段的里程碑和交付成果部署階段的里程碑和交付成果交付成果 運(yùn)營及支持信息系統(tǒng) 所有版本的文檔、裝載設(shè)置、配置、腳本和代碼 項(xiàng)目收尾報(bào)告MSF 過程模型是一個(gè)迭代方法過程模型是一個(gè)迭代方法通過把一個(gè)大項(xiàng)目分為幾個(gè)版本將風(fēng)險(xiǎn)減至最小按版本發(fā)布的好處按版本發(fā)布的好處在特定版本范圍內(nèi)管理項(xiàng)目的變更和不確定因

5、素 保證功能的持續(xù)增加和完善 縮短交付時(shí)間 為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)立明確而可達(dá)到的目標(biāo) 著力解決項(xiàng)目問題項(xiàng)目管理準(zhǔn)則項(xiàng)目管理準(zhǔn)則“項(xiàng)目管理就是將知識、技能、工具和技術(shù)運(yùn)用于項(xiàng)目活動，以滿足項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目質(zhì)量管理MSF 風(fēng)險(xiǎn)管理過程風(fēng)險(xiǎn)管理過程MSF 就緒準(zhǔn)則就緒準(zhǔn)則使用里程碑確保方向的正確性使用里程碑確保方向的正確性里程碑用來計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況并制定主要交付成果的交付時(shí)間 在項(xiàng)目中設(shè)立里程碑有以下好處： 幫助同步工作成果 使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外的人員也可以看到項(xiàng)目的進(jìn)展情況和質(zhì)量情況 可在項(xiàng)目進(jìn)行中糾正偏差

6、 著重于評審項(xiàng)目目標(biāo)和交付成果 增加階段性的審批環(huán)節(jié)，只有在審核通過后，才進(jìn)入一下一個(gè)階段項(xiàng)目管理準(zhǔn)則項(xiàng)目管理準(zhǔn)則MSF 使用兩種類型的里程碑 主里程碑表示前一階段結(jié)束，后一階段開始 中間里程碑用于階段內(nèi)部，它把一項(xiàng)工作分成便于管理的幾部分在項(xiàng)目中運(yùn)用在項(xiàng)目中運(yùn)用MSF 過程模型過程模型過程模型可以根據(jù)項(xiàng)目的不同情況進(jìn)行調(diào)整 團(tuán)隊(duì)可以依據(jù)下列指導(dǎo)方針來決定項(xiàng)目需要哪些中間里程碑： 由項(xiàng)目類型決定 考慮外部事件和風(fēng)險(xiǎn) 避免長時(shí)間沒有里程碑 將里程碑與交付成果結(jié)合起來 僅使用適合項(xiàng)目情況的MSF 推薦的里程碑利用里程碑評審項(xiàng)目和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)利用里程碑評審項(xiàng)目和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)里程碑評審會議 在客戶、干系人和團(tuán)

7、隊(duì)之間取得一致 獲得對項(xiàng)目階段性成果和繼續(xù)向前進(jìn)展的認(rèn)可 后里程碑評審會議 交流團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn) 改進(jìn)后續(xù)階段的工作每個(gè)階段中的團(tuán)隊(duì)分工每個(gè)階段中的團(tuán)隊(duì)分工 所有角色在各個(gè)階段都要參與 每個(gè)角色在每個(gè)階段都有交付成果 不是所有團(tuán)隊(duì)成員在每個(gè)階段的工作量都相同不同的角色在不同的階段不同的角色在不同的階段起主要推動作用起主要推動作用MSF 各角色在不同階段中的職能各角色在不同階段中的職能MSF 基本原則基本原則 職責(zé)清晰，責(zé)任共享 向團(tuán)隊(duì)成員授權(quán) 關(guān)注業(yè)務(wù)價(jià)值 擁有共同的項(xiàng)目遠(yuǎn)景 靈活敏捷，主動應(yīng)變 鼓勵(lì)開放式溝通 吸取各方面經(jīng)驗(yàn) 品質(zhì)至上MSF 總結(jié)總結(jié)MSF 指導(dǎo)如何組織人員和項(xiàng)目規(guī)劃、構(gòu)建與部署成

8、功的IT 解決方案 MSF 包括： 兩模型 三準(zhǔn)則 基本原則 重要概念 經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)正確的經(jīng)驗(yàn)MSF for Agile Software Development迭代和漸進(jìn)模型基于“情景”(Scenario-driven)針對中小型團(tuán)隊(duì)的模型(大型項(xiàng)目利用團(tuán)隊(duì)協(xié)作，漸進(jìn)式的演化模型)服務(wù)需求的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制利用情景驅(qū)動(context-driven)測試去不斷的接近成功 (based on test metric thresholds)MSF for CMMI Process ImprovementCMMI軟件工程研究所 (SEI)能力成熟度模型集成(CMMI 強(qiáng)調(diào)流程+路徑優(yōu)化+正確的人)持續(xù)的能力改進(jìn)模型(CMMI:階段式/連續(xù)式)MSF for CMMI幫助組織滿足CMMI level 3(KPA 7 to 14)的要求基本覆蓋21個(gè)主要的領(lǐng)域?yàn)榈慕M織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的模板和文檔Elaborates on the MSF for Agile Software Development process更多的工作項(xiàng)可擴(kuò)展的報(bào)告CostMSF Agile vs. MSF CMMI敏捷版MSF Agile強(qiáng)調(diào)“進(jìn)化和改變”適用于競爭性環(huán)境依賴于人的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和進(jìn)行的迭代CMMI版MSF CM