第三章軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理(2)

1、軟件項(xiàng)目管理l軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述l軟件項(xiàng)目任務(wù)分解l活動(dòng)定義和排序l活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)l制定進(jìn)度計(jì)劃l進(jìn)度控制（項(xiàng)目跟蹤）l估計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間每個(gè)活動(dòng)的歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目的總歷時(shí)估計(jì)l定額估算法l工程評(píng)價(jià)技術(shù)（PERT）l基于進(jìn)度表的歷時(shí)估計(jì)lJones的一階估算準(zhǔn)則l其它方法T=Q/(R*S)lT:活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（小時(shí)、日、周、月）lQ:活動(dòng)的工作量（人月、人天）lR:人力或設(shè)備的數(shù)量lS:開(kāi)發(fā)效率,以單位時(shí)間完成的工作量表示例如：Q=6人月,R=2人,S=1則：T=6/(2*1)=3月Q=6人月,R=2人,S=1.5則： T=6/(2*1.5)=2月l方法比較簡(jiǎn)單，容易計(jì)算。l適合規(guī)模比較小的項(xiàng)目

2、，比如說(shuō)小于10000LOC或者說(shuō)小于6個(gè)人月工作量的項(xiàng)目。l定額估算法l工程評(píng)價(jià)技術(shù)（PERT）l基于進(jìn)度表的歷時(shí)估計(jì)lJones的一階估算準(zhǔn)則l其它方法lPERT (Program Evaluation and Review Technique)最初產(chǎn)生于1958年，是美國(guó)海軍部開(kāi)發(fā)北極星潛艇系統(tǒng)時(shí)為協(xié)調(diào)3000多個(gè)承包商和研究機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的。lPERT是利用網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時(shí)估算來(lái)計(jì)算項(xiàng)目歷時(shí)的技術(shù)。lPERT假設(shè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間是隨機(jī)的。當(dāng)項(xiàng)目中的活動(dòng)存在很大的不確定性時(shí)適于采用此法。l在估計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間時(shí)，PERT采用三點(diǎn)估計(jì)法，即樂(lè)觀值、悲觀值和最可能值。l采用加權(quán)平均得到持續(xù)

3、時(shí)間的期望值： E=（O+4M+P)/6O是最小估算值:樂(lè)觀(Optimistic)， P是最大估算值:悲觀(Pessimistic)，M是最可能估算值(Most Likely)。l例如： 某活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的樂(lè)觀值O=8 workdays 最可能值M=10 workdays 悲觀值P=24 workdays則活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的期望值為E=(8+4*10+24)/6 =12 workdays保證率指活動(dòng)在估計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成的概率。保證率8天24天100%10天l標(biāo)準(zhǔn)差 =(悲觀值-樂(lè)觀值)/6l方差2 = (悲觀值-樂(lè)觀值)/62 例如： =(248) /6=2.67l歷時(shí)期望值 E=E1+E2+.En

4、l方差2= (1)2 +(2)2+.+ (n)2l標(biāo)準(zhǔn)差=(1)2 +(2)2+.+ (n)2)1/212345ACBD21432,3,64,6,83,4,6JKL 項(xiàng)活動(dòng)O,M,PE 2J2,3,63.334/616/36K4,6,864/616/36L3,4,64.173/69/36估計(jì)路徑總歷時(shí)13.51.0741/3668.3%95.5%99.7%E=(O+4M+P)/6歷時(shí)估計(jì)期望E=13.5, =1.07范圍范圍概率概率從從到到T168.3%12.4314.57T2 295.5%11.415.6T3 399.7%10.316.7項(xiàng)目在項(xiàng)目在14.5714.57天內(nèi)完成的概率是多少？

5、天內(nèi)完成的概率是多少？ 項(xiàng)目在項(xiàng)目在10.310.3天內(nèi)完成的概率是多少？天內(nèi)完成的概率是多少？-2 +2-3-1 +1+368.3%95.5%99.7%EP=50%+34.2%=84.2%68.3 %/2=34.2%50%T=E+=13.5+1.07=14.57-2+2-3-1+1+368.3%95.5%99.7%EP=50%-49.9%=0.1%99.7%/2=49.9%50%T=E-3=13.5-3.21=10.3l定額估算法l工程評(píng)價(jià)技術(shù)（PERT）l基于進(jìn)度表的歷時(shí)估計(jì)lJones的一階估算準(zhǔn)則l其它方法通過(guò)查給定的進(jìn)度表來(lái)估計(jì)項(xiàng)目的歷時(shí)。l可能的最短進(jìn)度表l有效進(jìn)度表l普通進(jìn)度表

6、為企業(yè)提供了一個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)的參照，尤其對(duì)沒(méi)有任何歷史項(xiàng)目記錄的企業(yè)有很大幫助。l人才庫(kù)中前10%的最拔尖的人才。l有幾年應(yīng)用編程語(yǔ)言和編程環(huán)境的工作經(jīng)驗(yàn)。l開(kāi)發(fā)人員掌握了應(yīng)用領(lǐng)域的詳細(xì)知識(shí)。l目標(biāo)明確，努力工作。l分享成果，團(tuán)隊(duì)和諧。l不存在人員調(diào)整。l具有理想的項(xiàng)目管理l開(kāi)發(fā)人員可以專(zhuān)注于本職的工作l采用矩陣管理模式配備員工l盡可能地壓縮項(xiàng)目進(jìn)度，直到不能壓縮。l有先進(jìn)的軟件開(kāi)發(fā)工具l開(kāi)發(fā)人員可以無(wú)限制地使用資源l工作環(huán)境理想，在集中的工作區(qū)域開(kāi)發(fā)l交流工具使用便利l使用最時(shí)效的開(kāi)發(fā)方法和開(kāi)發(fā)工具l設(shè)計(jì)階段開(kāi)始的時(shí)候已經(jīng)完全了解需求l需求不變更l可能的最短進(jìn)度表l有效進(jìn)度表l普通進(jìn)度表l人

7、才庫(kù)中前25%的最拔尖的人才。l有1年應(yīng)用編程語(yǔ)言和編程環(huán)境的工作經(jīng)驗(yàn)。l開(kāi)發(fā)人員對(duì)目標(biāo)有共同的看法，相互之間沒(méi)有嚴(yán)重沖突。l采用有效的人員管理模式。l每年人員調(diào)整少于 6%。l采用有效的編程工具l主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理l優(yōu)良的物理環(huán)境l溝通工具使用方便l可能的最短進(jìn)度表l有效進(jìn)度表l普通進(jìn)度表l人才庫(kù)中中等以上的人作為開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員。l開(kāi)發(fā)人員對(duì)編程語(yǔ)言和編程環(huán)境較熟悉。l開(kāi)發(fā)人員對(duì)應(yīng)用領(lǐng)域有一定的經(jīng)驗(yàn)，但不豐富。l團(tuán)隊(duì)不是很有凝聚力，但解決沖突時(shí)有一定的經(jīng)驗(yàn)。l每年人員調(diào)整10-12%。l風(fēng)險(xiǎn)管理不像理想情況那樣得力。l交流工具容易使用。l工作環(huán)境一般，不是很理想。l進(jìn)度壓縮一般。l定額估算法l工程

8、評(píng)價(jià)技術(shù)（PERT）l基于進(jìn)度表的歷時(shí)估計(jì)lJones的一階估算準(zhǔn)則l其它方法l取得功能點(diǎn)的總和，從冪次表中選擇合適的冪次將它升冪，得到軟件項(xiàng)目的進(jìn)度。軟件類(lèi)型軟件類(lèi)型最優(yōu)級(jí)最優(yōu)級(jí)平均平均最差級(jí)最差級(jí)系統(tǒng)軟件0.430.450.48商業(yè)軟件0.410.430.46封裝商品軟件0.390.420.45l某軟件項(xiàng)目的功能點(diǎn)FP=350l軟件類(lèi)型是商業(yè)軟件l承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目的是平均水平的軟件公司則：粗略的進(jìn)度= 350exp(0.43)=12月l定額估算法l工程評(píng)價(jià)技術(shù)（PERT）l基于進(jìn)度表的歷時(shí)估計(jì)lJones的一階估算準(zhǔn)則l其它方法l專(zhuān)家估算方法 通過(guò)專(zhuān)家根據(jù)過(guò)去項(xiàng)目的資料信息進(jìn)行判斷，以估算項(xiàng)目

9、歷時(shí)。l類(lèi)推估計(jì) 利用先前類(lèi)似活動(dòng)的實(shí)際時(shí)間作為估計(jì)未來(lái)活動(dòng)時(shí)間的基礎(chǔ)。l模擬估算 用不同的假設(shè)試驗(yàn)一些情形，在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的模擬，從而計(jì)算相應(yīng)的時(shí)間。交付日期按期或者提前交付的概率4月5日5%5月5日50%6月5日90%l軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述l軟件項(xiàng)目任務(wù)分解l活動(dòng)定義和排序l活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)l制定進(jìn)度計(jì)劃l進(jìn)度控制（項(xiàng)目跟蹤）l確定項(xiàng)目中所有活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。l計(jì)劃是三維的，考慮時(shí)間，費(fèi)用和資源。l項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，它是項(xiàng)目管理的基準(zhǔn)。所以有時(shí)也稱(chēng)項(xiàng)目核心計(jì)劃。1.進(jìn)度編制2.資源調(diào)整l關(guān)鍵路徑法正推法逆推法l時(shí)間壓縮法趕工（Crash）快速跟進(jìn)（Fast trac

10、king:搭接） l根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系和活動(dòng)的歷時(shí)估計(jì)，計(jì)算每一個(gè)活動(dòng)的最早和最遲開(kāi)始和完成時(shí)間。l計(jì)算活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間。l計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑（關(guān)鍵路徑）。l確定項(xiàng)目完成時(shí)間。關(guān)鍵路徑法（CPM：Critical Path Method）l最早開(kāi)始時(shí)間(Early Start)l最晚開(kāi)始時(shí)間(Late Start)l最早完成時(shí)間(Early Finish)l最晚完成時(shí)間(Late Finish)l浮動(dòng)時(shí)間(Float)是一個(gè)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性，它是一個(gè)活動(dòng)在不影響其它活動(dòng)或者項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的時(shí)間量。自由浮動(dòng)(Free Float)：在不影響后置活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間的情況下本活動(dòng)可以延遲

11、的時(shí)間?？偢?dòng)(Total Float)：在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間的情況下本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間。開(kāi)始A:30天B:10天結(jié)束A: ES=0, LS=0, EF=30, LF=30B: ES=0, LS=20, EF=10, LF=30 TF=20=LS-ES=LF-EF公式公式: EF= ES+durationLS=LF- durationTF=LS-ES =LF-EFl超前(Lead)：兩個(gè)活動(dòng)的邏輯關(guān)系所允許的提前后置活動(dòng)的時(shí)間。l滯后(Lag)：兩個(gè)活動(dòng)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置活動(dòng)的時(shí)間?；顒?dòng)A活動(dòng)B結(jié)束-開(kāi)始(FS)前置活動(dòng)后置活動(dòng)開(kāi)始A:10B:5C:10D:6結(jié)束Lag=3Lea

12、d=2ES(A)=0, EF(A)=10, ES(B)=13FF(A)=0=ES(B)-EF(A)-LagES(C)=0, EF(C)=10, ES(D)=8=EF(C)-lead公式：ES= EF(P) + LagLF = LS (S) LagFF= ES(S)-EF- Lagl關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。l是時(shí)間浮動(dòng)為0（Float=0）的路徑。l網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑。l關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)延遲，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的延遲。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)稱(chēng)為關(guān)鍵活動(dòng)。l明確關(guān)鍵路徑后，可以合理安排進(jìn)度。l關(guān)鍵路徑可能不止一條，在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，關(guān)鍵路徑可能會(huì)改變。 按照時(shí)間順序來(lái)計(jì)算路徑中每項(xiàng)

13、活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間。l建立項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間。l項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間就是網(wǎng)絡(luò)圖中第一個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間。l按網(wǎng)絡(luò)圖從左到右，從上到下的順序進(jìn)行計(jì)算。所用公式為：ES+Duration=EFEF+Lag=ESs 或 EF-Lead=ESsl 當(dāng)一個(gè)活動(dòng)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成時(shí)間作為其后置任務(wù)的最早開(kāi)始時(shí)間。StartLFLSEFESDuration=7Task A18LFLSEFESDuration=3Task B14LFLSEFESDuration=6Task C814LFLSEFESDuration=3Task D47LFLSEFESDuration=3Task G141

14、7LFLSEFESDuration=3Task E710LFLSEFESDuration=2Task H1719LFLSEFESDuration=2Task F46Finish 按照逆時(shí)間順序計(jì)算路徑中每項(xiàng)活動(dòng)的最晚開(kāi)始時(shí)間和最晚完成時(shí)間。l首先建立項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間。l項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間就是網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個(gè)活動(dòng)的最晚結(jié)束時(shí)間。l從右到左，從上到下進(jìn)行計(jì)算。所用公式為：LF-Duration=LSLS-Lag=LFpl當(dāng)一個(gè)任務(wù)有多個(gè)后置任務(wù)時(shí)，選擇其中最小的最晚開(kāi)始時(shí)間作為其前置任務(wù)的最晚完成時(shí)間。StartLFLSEFESDuration=7Task A1818LFLSEFESDuration=3

15、Task B14811LFLSEFESDuration=6Task C814814LFLSEFESDuration=3Task D471114LFLSEFESDuration=3Task G14171417LFLSEFESDuration=3Task E7101417LFLSEFESDuration=2Task H17191719LFLSEFESDuration=2Task F461214FinishCP:A-C-G-HCp Path:18l關(guān)鍵路徑法正推法逆推法l時(shí)間壓縮法 時(shí)間壓縮法是在不改變項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的前提下縮短項(xiàng)目工期的方法。l 應(yīng)急法-趕工（Crash）l 平行作業(yè)法-快速跟進(jìn)（

16、Fast tracking：搭接）l趕工也稱(chēng)為時(shí)間-成本平衡方法。l在盡可能限制成本增加的前提下，壓縮關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，從而達(dá)到縮短整個(gè)項(xiàng)目工期的目的。l進(jìn)度壓縮單位成本方法：進(jìn)度壓縮與費(fèi)用增長(zhǎng)呈線(xiàn)性關(guān)系lCharles Symons方法隨著進(jìn)度壓縮的增加，費(fèi)用迅速上漲。l進(jìn)度壓縮單位成本=（壓縮成本-正常成本）/(正常進(jìn)度-壓縮進(jìn)度)l例如： 任務(wù)A:正常進(jìn)度7周,成本5萬(wàn)；壓縮到5周的成本是6.2萬(wàn) 進(jìn)度壓縮單位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周 如果壓縮到6周的成本是：5.6萬(wàn)l下圖給出了各個(gè)任務(wù)可以壓縮的最大限度和壓縮成本，請(qǐng)問(wèn)如果將工期壓縮到17，16，1

17、5周時(shí)應(yīng)該壓縮哪些活動(dòng)？最后的成本是多少？開(kāi)始AN:7周:5萬(wàn):C:5周:6.2萬(wàn)CN:10周:4萬(wàn):C:9周:4.5萬(wàn)BN:9周:8萬(wàn):C:6周:11萬(wàn)DN:8周:3萬(wàn)C:6周:4.2萬(wàn)結(jié)束總成本20萬(wàn)開(kāi)始開(kāi)始A AB B結(jié)束結(jié)束Path:16Path:16周周開(kāi)始開(kāi)始C CD D結(jié)束結(jié)束CP Path:18CP Path:18周周l各活動(dòng)的進(jìn)度壓縮單位成本計(jì)算結(jié)果如下： 活動(dòng)活動(dòng)壓 縮 成 本(萬(wàn)/周)0.610.50.6l將工期壓縮到17周時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成本？開(kāi)始AN:7周:5萬(wàn):C:5周:6.2萬(wàn)CN:10周:4萬(wàn):C:9周:4.5萬(wàn)BN:9周:8萬(wàn):C:6周:11萬(wàn)DN:8

18、周:3萬(wàn)C:6周:4.2萬(wàn)結(jié)束1010周周-9-9周周4 4萬(wàn)萬(wàn)- - 4.54.5萬(wàn)萬(wàn)總成本20.5萬(wàn)l將工期壓縮到16周時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成本？開(kāi)始AN:7周:5萬(wàn):C:5周:6.2萬(wàn)CN:10周:4萬(wàn):C:9周:4.5萬(wàn)BN:9周:8萬(wàn):C:6周:11萬(wàn)DN:8周:3萬(wàn)C:6周:4.2萬(wàn)結(jié)束1010周周-9-9周周4 4萬(wàn)萬(wàn)- - 4.54.5萬(wàn)萬(wàn)總成本21.1萬(wàn)8 8周周-7-7周周3 3萬(wàn)萬(wàn)- - 3.63.6萬(wàn)萬(wàn)l將工期壓縮到15周時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成本？開(kāi)始AN:7周:5萬(wàn):C:5周:6.2萬(wàn)CN:10周:4萬(wàn):C:9周:4.5萬(wàn)BN:9周:8萬(wàn):C:6周:11萬(wàn)DN

19、:8周:3萬(wàn)C:6周:4.2萬(wàn)結(jié)束1010周周-9-9周周4 4萬(wàn)萬(wàn)- - 4.54.5萬(wàn)萬(wàn)總成本22.3萬(wàn)-6-6周周-4.2-4.2萬(wàn)萬(wàn)7 7周周-6-6周周5 5萬(wàn)萬(wàn)- - 5.65.6萬(wàn)萬(wàn)8 8周周-7-7周周3 3萬(wàn)萬(wàn)- - 3.63.6萬(wàn)萬(wàn)壓縮角度，越小越好追加成本壓縮時(shí)間l項(xiàng)目存在一個(gè)可能的最短進(jìn)度和一個(gè)有效進(jìn)度l進(jìn)度壓縮因子=壓縮進(jìn)度/正常進(jìn)度l壓縮進(jìn)度的工作量=正常工作量/進(jìn)度壓縮因子l例如： 初始進(jìn)度估算是12個(gè)月，初始工作量估算是78人月， 如果進(jìn)度壓縮到10月，進(jìn)度壓縮因子= 10/12=0.83， 則進(jìn)度壓縮后的工作量是：78/ 0.83=94人月 總結(jié)：進(jìn)度縮短17

20、%，增加21%的工作量l研究表明：進(jìn)度壓縮因子應(yīng)該不小于0.75，最多可以壓縮25。 時(shí)間壓縮法是在不改變項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的前提下縮短項(xiàng)目工期的方法。l 應(yīng)急法-趕工（Crash）l 平行作業(yè)法-快速跟進(jìn)（Fast tracking，搭接）l盡量多地并行開(kāi)展某些活動(dòng)。需求:10設(shè)計(jì):5時(shí)間時(shí)間任務(wù)任務(wù)設(shè)計(jì):5需求:10設(shè)計(jì):5任務(wù)任務(wù)設(shè)計(jì):3設(shè)計(jì):2時(shí)間時(shí)間1.進(jìn)度編制2.資源調(diào)整l通過(guò)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，形成平穩(wěn)連續(xù)的資源需求最有效地利用資源使資源閑置的時(shí)間最小化盡量避免超出資源能力l方法維持工期不變，使資源的使用強(qiáng)度盡可能平衡。在滿(mǎn)足資源約束條件下使工期最短。怎樣調(diào)整進(jìn)度使人力資源配置最優(yōu)化？怎樣

21、調(diào)整進(jìn)度使人力資源配置最優(yōu)化？l案例場(chǎng)景 小張是某公司的技術(shù)總監(jiān)，最近接到公司總裁的指令，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)。小張組織人員粗略地估算該項(xiàng)目在正常速度和壓縮進(jìn)度下需花費(fèi)的時(shí)間和成本。由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總裁急于建立電子商務(wù)平臺(tái)，因此要求小張準(zhǔn)備一份關(guān)于盡快啟動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目的時(shí)間和成本的估算報(bào)告。 在第一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了該項(xiàng)目的主要任務(wù)，具體內(nèi)容如下： 第一項(xiàng)任務(wù)是調(diào)研現(xiàn)有電子商務(wù)平臺(tái)，按照正常進(jìn)度估算完成這項(xiàng)任務(wù)需要花10天，成本為15000元。但如果使用允許的最多加班工作量，則可在7天、18750元的條件下完成。 一旦完成調(diào)研任務(wù)，就需要向最高管理層提交項(xiàng)目計(jì)劃

22、和項(xiàng)目定義文件，以便獲得批準(zhǔn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算完成這項(xiàng)任務(wù)按正常速度為5天，成本3750元，如果加班趕工，可在3天內(nèi)完成，成本為4500元。 當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得管理層批準(zhǔn)后，各項(xiàng)工作就 可展開(kāi)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估計(jì)需求分析和設(shè)計(jì)需要15天，成本為45000元，如果加班則為10天，成本58500元。 設(shè)計(jì)完成后，有三項(xiàng)任務(wù)必須同時(shí)進(jìn)行：1.開(kāi)發(fā)電子商務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)；2.開(kāi)發(fā)和編寫(xiě)網(wǎng)頁(yè)代碼；3.開(kāi)發(fā)和編寫(xiě)電子商務(wù)平臺(tái)表格碼。估計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)在不加班的情況下需10天，成本9000元，如果加班則可在7天和成本為11250元的情況下完成。同樣，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算在不加班的情況下，開(kāi)發(fā)和編寫(xiě)網(wǎng)頁(yè)代碼需要10天和17500元，如果

23、加班則可以減少兩天，成本為19500元。開(kāi)發(fā)表格碼工作分包給別的公司， 需要7天，成本為8400元，承包該工作的公司沒(méi)有提供加班趕工的方案。 最后，整個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)需要進(jìn)行測(cè)試和修改，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算需要3天，成本4500元。如果加班的話(huà)，則可減少一天，成本為6750元。l問(wèn)題1：如果不加班，完成此項(xiàng)目的成本和時(shí)間是多少？如果考慮加班，項(xiàng)目可以完成的最短時(shí)間及花費(fèi)的成本是多少？l問(wèn)題2：假定公司總裁想在35天內(nèi)完成項(xiàng)目，小張將采取什么有效措施來(lái)達(dá)到期限要求并使所花費(fèi)的成本盡量少？l案例分析 首先要對(duì)該項(xiàng)目的活動(dòng)進(jìn)行編號(hào)和排序。根據(jù)案例描述，該項(xiàng)目共有7項(xiàng)主要活動(dòng)，如下表所示：活動(dòng)編號(hào)活動(dòng)編號(hào)活動(dòng)內(nèi)

24、容活動(dòng)內(nèi)容A調(diào)研現(xiàn)有電子商務(wù)平臺(tái)B向高層提交項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目定義文件C電子商務(wù)平臺(tái)需求分析和設(shè)計(jì)D開(kāi)發(fā)電子商務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)E開(kāi)發(fā)和編寫(xiě)網(wǎng)頁(yè)代碼F開(kāi)發(fā)和編寫(xiě)電子商務(wù)平臺(tái)表格碼G測(cè)試和修改程序l根據(jù)案例描述，繪制出該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖：開(kāi)始 A 10/7 B 5/3 C 15/10 D 10/7 E 10/8F 7 G 3/2結(jié)束活動(dòng)編號(hào)活動(dòng)編號(hào)作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間直接費(fèi)用直接費(fèi)用進(jìn)度壓縮單位進(jìn)度壓縮單位成本成本(元元/天天)正常正常趕工趕工正常正常趕工趕工A10715000187503750/3=1250B5337504500750/2=375C1510450005850013500/5=2700D10790

25、00112502250/3=750E10817500195002000/2=1000F78400G32450067502250/1=2250l對(duì)問(wèn)題1的分析：開(kāi)始 A 10/7 B 5/3 C 15/10 D 10/7 E 10/8F 7 G 3/2結(jié)束正常進(jìn)度：關(guān)鍵路徑為AB C D(或E) G 總歷時(shí)為43天，總經(jīng)費(fèi)為103150元l對(duì)問(wèn)題1的分析：開(kāi)始 A 10/7 B 5/3 C 15/10 D 10/7 E 10/8F 7 G 3/2結(jié)束加班：關(guān)鍵路徑為AB C E G，總歷時(shí)為30天總經(jīng)費(fèi)為126900元 D 10/8節(jié)省750元l對(duì)問(wèn)題2的分析： 需要壓縮的天數(shù)：43-35=8天開(kāi)始 A 10/7 B 5/3 C 15/10 D 10/7 E 10/8F 7 G 3/2結(jié)束1250375270075010002250壓縮2天壓縮2天壓縮2天壓縮3天壓縮1天壓縮成本=1250*3+37