監(jiān)理實施方案計劃

1、監(jiān)理實施方案一、監(jiān)理工作的依據(jù)1、國家有關(guān)工程建設(shè)的法律，行政法規(guī)，如建筑法，合同法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范等等；    2、地方建設(shè)行政主管部門制定的行政法規(guī)，如遼寧省，營口市，鲅魚圈區(qū)政府及建設(shè)主管部門的規(guī)定，條例等等；    3、國家和?。ㄊ校┯嘘P(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，規(guī)程，如設(shè)計規(guī)范，施工與驗收規(guī)范，操作規(guī)程，材料標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，竣工技術(shù)檔案編制辦法，監(jiān)理檔案編制辦法，預(yù)算定額、安全規(guī)程、質(zhì)量事故和安全事故調(diào)查處理辦法等；    4、經(jīng)

2、有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件，如土地使用證，規(guī)劃許可證，施工許可證，開工報告等等；    5、設(shè)計文件，經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計，設(shè)計變更，地質(zhì)水文勘測報告等等；6、建筑工程施工合同，業(yè)主直供料訂貨合同，監(jiān)理合同等有關(guān)合同，補充協(xié)議等合同性文件。二、工程進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的原則：    1、本工程應(yīng)保證在甲方要求日竣工（含業(yè)主竣工驗收時間）；    2、進(jìn)度必須在確保工程質(zhì)量目標(biāo)和施工安全的前提下實施；    3、應(yīng)保持施工的均衡性和施工

3、主要工種作業(yè)的連續(xù)性，排出合理工序，劃分好施工流水線，做到人員、材料、機具均衡進(jìn)場，合理組織，交叉作業(yè)；4、采用動態(tài)控制，根據(jù)實際情況隨時調(diào)整作業(yè)計劃，滯后的工序必須立即采取措施彌補和趕超，保證不影響總的進(jìn)度目標(biāo)。二、進(jìn)度控制的內(nèi)容與措施：1、承包單位應(yīng)在開工日期前7天填報“工程開工/復(fù)工報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A-1）一式四份，并附：開工報告、征地拆遷資料、施工許可證、人員材料、施工機具進(jìn)場明細(xì)表等相關(guān)資料交監(jiān)理審核并征得建設(shè)單位同意后簽署意見，確定是否同意開工。承包單位應(yīng)在開工前7天編制完“施工組織設(shè)計”，并填寫“施工組織設(shè)計（方案）報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A-2）一式四份交監(jiān)理審查簽署意見后報建設(shè)單

4、位和歸檔。對于規(guī)模較大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖工程經(jīng)總監(jiān)理工程師同意可分批報施工組織設(shè)計（方案）。2、請施工承包單位按進(jìn)度總目標(biāo)列出本工程總進(jìn)度計劃（含各分包工程，各專業(yè)，各分部工程）。本計劃應(yīng)在開工前隨施工組織設(shè)計一并交監(jiān)理審查。施工組織設(shè)計中的資源配置應(yīng)與總進(jìn)度計劃相呼應(yīng)，如各工種梯次進(jìn)場人數(shù)，各種施工機具進(jìn)場時間與數(shù)量，主要的和大宗的材料，設(shè)備的進(jìn)場時間與數(shù)量等。    3、 施工承包單位在總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上每月二十五日前編出下月進(jìn)度計劃（含各分項工程、各道工序、各施工流水段），并填寫“施工進(jìn)度計劃報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A-13）一式三份，交

5、監(jiān)理審查簽署意見。    對進(jìn)度計劃監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真分析其合理性，可能性，均衡性、連續(xù)性，審查其人、料、機進(jìn)場能否滿足施工需要，提出補充或修改意見反饋給總承包單位，如修改變動較大，則承包單位應(yīng)重新編報。    4、各專業(yè)監(jiān)理人員按進(jìn)度計劃在每個分項工程開始前檢查落實人、料、機是否提前到位，對需要經(jīng)復(fù)試合格才能使用的材料要留足復(fù)試周期，避免因檢驗未果而延誤工期。    5、各專業(yè)監(jiān)理人員通過日常巡視，每日對實際進(jìn)度進(jìn)行檢查并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)工期延誤立即會同承包單位查找拖后的

6、原因，督促承包單位采取措施補救。重大問題可向總監(jiān)報告和在監(jiān)理例會上提出分析研究彌補。    當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃進(jìn)度時，總監(jiān)主持召集有關(guān)方協(xié)調(diào)會，分析原因，研究糾正措施，由承包單位調(diào)整作業(yè)。    無特殊情況或非業(yè)主原因，任何調(diào)整都應(yīng)確保工期總目標(biāo)如期實現(xiàn)。     6、工程暫停工管理及工程延期管理見本規(guī)劃第七章合同管理。三、工程進(jìn)度控制的基本程序附后三、工程質(zhì)量控制    質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心，也是日常工作量最大的事項。

7、一、質(zhì)量控制的原則：    1、以設(shè)計文件，施工與驗收規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，材料標(biāo)準(zhǔn)，遼寧省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程，政府批準(zhǔn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及施工合同的約定為依據(jù)。堅持嚴(yán)格要求，實事求是，公正合理的原則，對施工質(zhì)量實施動態(tài)控制，確保質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。    2、以預(yù)防性控制為主，在施工全過程中對承包單位的人，料，機，環(huán)境及法規(guī)等因素，實施全面控制，督促檢查承包單位健全質(zhì)量保證體系和落實到位。二、事前控制的內(nèi)容與措施：    1、核查承包單位的質(zhì)量保證體系，承包單位在開

8、工前向監(jiān)理填報“承包單位申請書”（遼統(tǒng)監(jiān)表A-17）一式四份，并附質(zhì)量保證體系的相關(guān)資料參見下列審查內(nèi)容，監(jiān)理審查后簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”（遼統(tǒng)監(jiān)表B-1）。監(jiān)理審查的內(nèi)容是：    1）核查質(zhì)量管理人員的配備是否齊全，資質(zhì)是否滿足工程需要，項目經(jīng)理的資質(zhì)等級與工程規(guī)模應(yīng)相符；技術(shù)負(fù)責(zé)人資質(zhì)與工程規(guī)模應(yīng)相符；設(shè)有專職質(zhì)量檢查員，有專職放線員，試驗員，檔案員等。2）各種專業(yè)操作人員必須持有效證件上崗，如電工，機械操作工等。3）工地應(yīng)配備基本的測量儀器和質(zhì)量檢測工具，如經(jīng)緯儀，水平儀，坡度尺，塞尺密度檢測設(shè)備等，    

9、60;4）有完整的一套質(zhì)量管理制度并張貼于工地辦公室。2、核查分包單位或?qū)I(yè)隊伍的資質(zhì)承包單位擬將部分工程分包時，應(yīng)在分包項目開工前7天，由總承包單位填寫“分包單位資格報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A-3）一式三份，并附分包單位的資質(zhì)資料（如營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)等級證，業(yè)績，外埠進(jìn)本地備案許可證等）報項目總監(jiān)審批。    排水等工程按政府規(guī)定必須具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)隊才允許進(jìn)行  施工，同樣由總承包單位按分包申請辦理。    項目總監(jiān)主持對分包單位的資質(zhì)，業(yè)績及質(zhì)量保證體系進(jìn)行核查，并在分包申請表簽署審批意見。同意

10、后方準(zhǔn)分包單位進(jìn)場作業(yè)。    3、核查所委托的試驗室資質(zhì)是否與本工程的規(guī)模相符。試驗室出具的所有報告書上必須加蓋省級建設(shè)行政主管部門的核準(zhǔn)印記。    4、協(xié)助業(yè)主處理施工圖中的問題，對提出的問題會同有關(guān)單位落實處理意見。5、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計，在質(zhì)量控制方面著重審查各分項，分部工程和特殊情況的施工方案，主要內(nèi)容查施工工藝，原材料使用，質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工自檢辦法等是否切實可行，是否齊全，是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并在每個分項工程開工前檢查方案的內(nèi)容是否落實。凡施工組織設(shè)計中沒有的分項工程施工措施或措

11、施不完善者，都需在分項工程施工前另行編制施工方案并報監(jiān)理審查后方可施工。    6、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖設(shè)計，設(shè)計規(guī)范，施工與驗收規(guī)范，材料標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量通病防治辦法等結(jié)合本工程特點編制各分項工程的監(jiān)理實施細(xì)則，設(shè)置質(zhì)量控制點，以此細(xì)則作為預(yù)案指導(dǎo)開展質(zhì)量控制。    7、承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人對每個分項工程要編制技術(shù)交底書，在向班組交底前交各專業(yè)監(jiān)理工程師審查提出修改建議，使質(zhì)量管理措施落實到每個操作人員身上，提高全體人員的質(zhì)量意識和操作水平，必要時各專業(yè)監(jiān)理人員可要求參

12、加技術(shù)交底會，通過交底會了解操作人員的熟練程度，以便有針對性地提出改進(jìn)意見。    8、查驗承包單位的測量放線：承包單位在完成工程定位，施工測量后（含開槽前，每層施工前）均應(yīng)填寫“施工測量放線報驗表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A-10）一式四份，并附有關(guān)資料（設(shè)備安裝前，基礎(chǔ)及予埋件位置報驗時也可用此表），向監(jiān)理報驗。軸線控制樁和水準(zhǔn)點要再復(fù)查無誤后，在報驗單上簽署意見。    其它分項工程標(biāo)高的檢查按監(jiān)理工程師的實施細(xì)則辦理。    9、所有材料構(gòu)配件進(jìn)場的同時，承包單位立即填寫“材料/構(gòu)

13、配件/設(shè)備報驗表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A-9）一式四份，連同材料準(zhǔn)用證，出廠合格證等資料交各專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理人員按國家材料標(biāo)準(zhǔn)首先進(jìn)行外觀檢查，合格后對不須復(fù)試的材料即簽署意見批準(zhǔn)使用并登記在“材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量統(tǒng)計表”（遼統(tǒng)監(jiān)表C-3）上。對按規(guī)定應(yīng)復(fù)試的材料，由監(jiān)理會同承包單位共同取樣送試驗室檢驗，承包單位應(yīng)及時取回復(fù)試報告單交各專業(yè)監(jiān)理工程師查驗。如合格即在報驗單上簽署意見批準(zhǔn)使用并寫入“材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量統(tǒng)計表”和“材料復(fù)試臺帳”上。凡外觀檢查或復(fù)試不合格的材料，監(jiān)理在報驗單上寫明存在的問題并限期運出工地，防止混用。    凡新材料，新產(chǎn)品在選

14、用前由提出選用單位報監(jiān)理組織有關(guān)單位共同進(jìn)行考察：查是否具有省級以上鑒定書，查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)過程，查已在其它工程上使用的效果，查是否具備材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，是否有使用說明，寫出考察報告，確認(rèn)符合本工程技術(shù)經(jīng)濟要求經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后才能采用。材料進(jìn)場后按前述要求履行報驗手續(xù)。    對不常使用的或特殊的材料及設(shè)備，承包單位在訂貨前應(yīng)提出訂貨申請交監(jiān)理會同有關(guān)單位（如業(yè)主、設(shè)計單位）先進(jìn)行考察寫出考察報告，確認(rèn)符合本工程技術(shù)經(jīng)濟要求后由總監(jiān)簽署意見才能訂貨。貨到工地后按前述要求履行報驗手續(xù)。    進(jìn)口的材料、設(shè)備到場后還應(yīng)提供海關(guān)和

15、商檢的證明以及中文使用說明書，進(jìn)場后三天內(nèi)由各專業(yè)監(jiān)理工程師組織訂貨，供貨、施工（安裝）或接收單位聯(lián)合進(jìn)行檢驗，寫出檢驗報告各方簽字，避免有問題時錯過索賠時限。合格的按前述要求履行報驗手續(xù)。    業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備進(jìn)場后由供貨單位或使用單位按前述要求履行報驗手續(xù)，監(jiān)理組織供貨，施工（安裝）或接收單位聯(lián)合檢驗。    10、凡待安裝在本工程上的構(gòu)配件，半成品或設(shè)備進(jìn)場后也按第9款的要求辦理報驗手續(xù)，各專業(yè)監(jiān)理人員檢查質(zhì)量數(shù)量， 簽署是否準(zhǔn)用，不合格的限期運出工地。    1

16、1、對磅稱等施工計量設(shè)施的準(zhǔn)確度，監(jiān)理人員每天至少抽查一次。    對需要定期檢定的儀器設(shè)備（如經(jīng)緯儀、水平儀、磅稱等）承包單位應(yīng)及時送檢，并向監(jiān)理出示檢定報告書。監(jiān)理寫入監(jiān)理日記。12、砼和砂漿拌制前，承包單位應(yīng)會同監(jiān)理人員將進(jìn)場合格的組成材料送試驗室，由試驗室出具配合比報告單交監(jiān)理檢查登記后寫在攪拌機黑板上，方可拌制。砼、砂漿使用外加劑必須按照試驗室出具的配合比進(jìn)行配置（監(jiān)理將配合比記入臺帳）。    13、設(shè)計變更或技術(shù)洽商的監(jiān)理見本規(guī)劃第七章合同管理。    14、附

17、質(zhì)量控制的一些基本程序：    1）分包單位資格審查程序；    2）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序；    3）主要或特殊材料、構(gòu)配件和設(shè)備訂貨控制程序；三、施工過程中的質(zhì)量控制的內(nèi)容與措施：    1、各專業(yè)監(jiān)理人員對施工全過程的每一道工序都進(jìn)行有目的地巡視檢查或旁站檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位馬上改正。比較重大的問題或必要時隨即簽發(fā)書面通知，限期整改。較大較復(fù)雜較費時的問題要求承包單位提出整改方案、整改實施進(jìn)度計劃，報監(jiān)

18、理審查后再整改，整改完后報監(jiān)理復(fù)查認(rèn)定合格后才允許繼續(xù)施工。對關(guān)鍵工序，特殊工序，重點部位或主要控制點監(jiān)理人員實施跟蹤旁站檢查。巡視或旁站檢查的情況（如檢查時間、檢查部位、實測數(shù)據(jù)、質(zhì)量狀況、評語或同檢人員等等）不論有沒有問題都應(yīng)如實寫入監(jiān)理日記中。如有問題還要記上通知何人如何處理的整改情況，復(fù)查結(jié)果是什么。如果當(dāng)天整改或復(fù)查未完，不論拖后幾天，都將整改及復(fù)查結(jié)果補寫在問題發(fā)生日的記錄后面，使記錄有始有終。    2、對按規(guī)定應(yīng)在施工現(xiàn)場進(jìn)行試驗的項目或取樣的項目（如密實度、灣沉、閉水試驗等等），承包單位應(yīng)會同各專業(yè)監(jiān)理人員共同測試或共同取樣送檢并及時取

19、回報告單交監(jiān)理核查合格并留存一份。如有不合格處參照第1款質(zhì)量問題處理程序辦。    3、每一道工序施工中承包單位必須做到操作人員經(jīng)常自檢，班組內(nèi)經(jīng)常查驗，專職質(zhì)檢員巡檢和核定質(zhì)量等級。4、溝槽、路床開槽至設(shè)計深度時，承包單位邀請監(jiān)理會同有關(guān)單位（如業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站 ）聯(lián)合對地基承載力進(jìn)行核查認(rèn)定，由承包單位填寫“核查記錄”交各方簽認(rèn)，監(jiān)理留存一份。    5、按規(guī)定，砼或砂漿應(yīng)留試塊復(fù)試的，由承包單位會同監(jiān)理人員到現(xiàn)場隨機取樣，留試塊并送試驗室標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，承包單位應(yīng)在28天到期時立即取回報告單交監(jiān)理檢查登記，防止萬

20、一試塊不合格，時間太久工程不易彌補。凡按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場同條件養(yǎng)護(hù)的，則另留一組試塊。摻有早強劑的砼則加留一組試塊，到要求的早強日送試并提出報告交監(jiān)理核查是否達(dá)到要求強度。合格后監(jiān)理記入臺帳。    6、隱蔽工程驗收：承包單位對已完隱蔽工程先行自檢，合格后填寫“隱蔽工程檢查記錄”及“工程報驗審核表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A-4）一式四份，報監(jiān)理，各專業(yè)監(jiān)理人員結(jié)合日常巡視記錄并到現(xiàn)場進(jìn)行檢測，合格者簽同意隱蔽轉(zhuǎn)入下道工序，不合格者限期整改后再復(fù)查。砼拆模后修補前按隱蔽工程規(guī)定報監(jiān)理檢驗后才能進(jìn)行修補。驗收的時限：從承包單位交監(jiān)理“隱蔽記錄”或工程報驗單時起，48小時內(nèi)

21、監(jiān)理必須檢查簽署意見，超過48小時承包單位可以自行隱蔽，后果由監(jiān)理承擔(dān)。48小時內(nèi)未經(jīng)監(jiān)理檢查同意而隱蔽者必須打開，保證監(jiān)理能實施全面檢查，其后果由自行隱蔽者承擔(dān)。    7、分項工程的質(zhì)量等級評定是由各專業(yè)監(jiān)理工程師核查認(rèn)定，每個分項工程完成后承包單位在自檢達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)等級后填寫“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”及“工程報驗審核表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A-4）一式四份，連同質(zhì)量保證資料交監(jiān)理復(fù)查，監(jiān)理先查資料，再查工程，結(jié)合日常巡視進(jìn)行評定（對允許偏差項目一定要實測實量），確定質(zhì)量等級。如雙方評定的等級不同，協(xié)商不成，可聯(lián)合進(jìn)行檢查再評，如意見仍不一致，可報質(zhì)量監(jiān)督站檢

22、驗評定。（監(jiān)理評定后寫在遼統(tǒng)監(jiān)表C-1或臺帳上）    報驗時限：為避免被下道工序遮蓋，尤其是當(dāng)雙方意見不一，又難以直觀檢查，所以要求每個分項工程完成后三天內(nèi)或遮蓋前承包單位應(yīng)報驗，監(jiān)理在接報后二天內(nèi)作出評定。    有些分項工程的部分質(zhì)量保證資料（如砼、砂漿的試塊強度報告單），不可能在三天內(nèi)提出，此分項仍先報驗，將能評的部分先評，暫不作結(jié)論，待資料齊全后再做等級確認(rèn)。     8、分部工程的質(zhì)量等級評定由監(jiān)理核定，承包單位在分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理簽認(rèn)的所轄各分項工程的質(zhì)量

23、等級結(jié)論進(jìn)行本分部質(zhì)量等級匯總，填寫“分部工程質(zhì)量評定表”及“工程報驗審核表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A-4）一式四份，連同所轄分項工程質(zhì)量評定表，報總監(jiān)理工程師確認(rèn)并寫入遼統(tǒng)監(jiān)表C-1或臺帳。9、各分項工程功能試驗，參照上述的程序向監(jiān)理報驗。    10、單位工程竣工，承包單位自檢達(dá)到合同約定的質(zhì)量等級目標(biāo)時填寫“工程竣工驗收報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A-10）一式四份及“單位工程竣工驗收申請報告”（遼建檔表11-6-92）一式三份，連同全部質(zhì)量保證資料交監(jiān)理，由總監(jiān)組織有關(guān)人員對資料及工程進(jìn)行全面檢查，寫出檢查紀(jì)要，如有問題，限期整改，監(jiān)理督促落實。  

24、;  整改復(fù)查達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)后，總監(jiān)主持提出質(zhì)量評估報告，并在承包單位填寫的“竣工驗收報告表”等有關(guān)表上簽署意見后，交業(yè)主組織竣工驗收。   四、施工中質(zhì)量向題及質(zhì)量事故的處理：    1、對可以通過返修彌補的不影響使用功能，不影響結(jié)構(gòu)安全，不遺留后患且能滿足設(shè)計要求的一般質(zhì)量缺陷，由承包單位寫出“質(zhì)量問題報告單”，提出處理方案經(jīng)監(jiān)理工程師及總監(jiān)審核（必要時監(jiān)理可征求業(yè)主或設(shè)計單位意見）批復(fù)和督促承包單位處理。處理完承包單位應(yīng)報監(jiān)理復(fù)驗，合格后由監(jiān)理填寫處理記錄（遼統(tǒng)監(jiān)表C-2）。分項工程返工重做的，可復(fù)驗，重新

25、評定質(zhì)量等級。對重大質(zhì)量隱患或可能造成質(zhì)量事故時，監(jiān)理應(yīng)及時下達(dá)暫停工令，由承包單位提出整改方案，經(jīng)總監(jiān)審批后整改，各專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查合格后，承包單位即提出復(fù)工申請，由總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令。    2、質(zhì)量事故的確認(rèn)及事故等級的劃分，按“遼寧省建筑工程竣工技術(shù)檔案編制辦法”中摘錄的規(guī)定辦理。凡直接經(jīng)濟損失在五千元及其以上的質(zhì)量問題都為質(zhì)量事故。事故發(fā)生后，發(fā)生單位立即口頭向有關(guān)部門報告并在24小時內(nèi)寫出書面報告，報有關(guān)部門。    發(fā)生事故后，總監(jiān)應(yīng)向監(jiān)理公司報告并填寫“事故核查報告”。  

26、0; 事故發(fā)生后，在工地的所有人員都應(yīng)積極參加搶救工作，首先要搶救傷員，保證人員及財產(chǎn)安全，其次要注意保護(hù)事故現(xiàn)場。    3、質(zhì)量事故的調(diào)查處理由政府主管部門負(fù)責(zé)。對需加固補強的問題由承包單位寫出處理方案交總監(jiān)，由總監(jiān)會同業(yè)主及設(shè)計單位研究批復(fù)，督促承包單位實施。整改完成后，報法定檢測單位進(jìn)行質(zhì)量鑒定。4、事故處理過程中和處理完后，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行檢查并填寫“事故處理核查記錄”。5、附：事故處理監(jiān)理程序四、工程造價控制一、工程造價控制的依據(jù)：1、        施工合同

27、及協(xié)議以及合同或協(xié)議的補充或變更；2、        經(jīng)監(jiān)理認(rèn)定的設(shè)計變更或技術(shù)洽商記錄；3、        遼寧省預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)及省建設(shè)廳發(fā)布的價格信息；4、        監(jiān)理簽認(rèn)的分項、分部工程質(zhì)量報驗單；5、        承包單位按約定時間向監(jiān)理填報“完成工程量/工

28、作量報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A-14）一式三份，并附工程量計算書等有關(guān)資料。二、工程造價控制的內(nèi)容與措施：    1、本工程以施工合同約定的價格為基準(zhǔn)。在合同約定的可增減條件下，按實際發(fā)生進(jìn)行調(diào)整。    2、按合同中有關(guān)規(guī)定支付工程款。3、監(jiān)理單位應(yīng)合理、公正地處理因設(shè)計變更、技術(shù)洽商、合同變更所引起的增減以及索賠問題。凡涉及費用增減的問題都應(yīng)事先征得業(yè)主同意后方可執(zhí)行。4、現(xiàn)場簽證：凡施工圖設(shè)計之外的或施工合同約定增減的工程都應(yīng)辦理現(xiàn)場簽證，由提出增減單位填寫簽證單（用遼檔統(tǒng)表）交監(jiān)理審查計量，內(nèi)容應(yīng)包括：什么事、什

29、么原因、工程內(nèi)容、工程量計算式，必要時附草圖。監(jiān)理簽認(rèn)后交業(yè)主簽認(rèn)后生效，監(jiān)理留存一份。   5 、附：工程計量和支付基本程序                工程竣工結(jié)算基本程序五、合同管理一、開工前業(yè)主向監(jiān)理提供施工合同、訂貨合同、協(xié)議等有關(guān)工程的合同副本。二、按照國家和省市政府有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理對“施工合同”應(yīng)不折不扣地貫徹執(zhí)行。三、工程變更的管理：（一）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理變更：1設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷

30、提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，需填寫“工程變更報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A-11）一式四份，并附有關(guān)工程變更聯(lián)系單交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。3總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估：1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；2）確定工程變更項目的

31、工程量；3）確定工程變更的單價或總價；4總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。5總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。6項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。（二）項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求：1項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件簽字；2在項目監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用

32、和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；3在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。（三）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變單之前，承包單位不得實施工程變更。（四）未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。（五）所有書面往來資料，監(jiān)理留存一份。（六）各方接到批準(zhǔn)的變更單后，要立即標(biāo)在施工圖上，避免遺忘。四、工程暫停及復(fù)工管理 ：（一）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和

33、影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。（二）在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：  1建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；2為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；3施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；4發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；5承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。（三）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。（四）由于非承包單位且非（二）條中2、3、4、5款原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。（五）由

34、于建設(shè)單位原因，或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工（總監(jiān)認(rèn)為不需要承包單位提出復(fù)工申請時，可主動簽發(fā)復(fù)工令）。（六）由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時，承包單位填寫“工程復(fù)工報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A-1）一式四份并附有關(guān)資料交項目總監(jiān)，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工申請、有關(guān)材料及工程，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。（七）接到暫停施工令后，有關(guān)方應(yīng)在48小時內(nèi)提出實施意見交監(jiān)理審查批準(zhǔn)后實施。（八）總監(jiān)理工程師

35、在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。（九）所有書面往來資料，監(jiān)理留存一份。五、工程延期管理及工程延誤的處理：（一）當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以受理。（二）當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。工程延期申請表用遼統(tǒng)監(jiān)表A-6一式四

36、份并附有關(guān)資料，工程延期審批表用遼統(tǒng)監(jiān)表B-4一式四份。（三）項目監(jiān)理機構(gòu)在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。（四）項目監(jiān)理機構(gòu)在審查工程延期時，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時間：1施工合同中有關(guān)工程延期的約定；2工期拖延和影響工期事件的事實和程度；3影響工期事件對工期影響的量化程度。（五）工程延期造成承包單位提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范第節(jié)的規(guī)定處理。（六）當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。（七）所有書面往來資料監(jiān)理留存一份（八）附：工程延

37、期管理的基本程序六、費用索賠的處理：（一）項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容：1 國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；2 本工程的施工合同文件；3 國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；4 施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。（二）當(dāng)承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以受理：1 索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失；2 索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；3 承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。（三）承包單位向建設(shè)單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理：1 承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)

38、理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠意向通知書（遼統(tǒng)監(jiān)表A-7）一式四份并附有關(guān)資料；2 總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；3 承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠申請表（遼統(tǒng)監(jiān)表A-8）并附有關(guān)資料；4 總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合監(jiān)理規(guī)范第6.3.2條所規(guī)定的條件時予以受理；5 總監(jiān)理工程師進(jìn)行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；6 總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表（遼統(tǒng)監(jiān)表B-5），或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交

39、的詳細(xì)資料后，按本條的第4、5、6款的程序進(jìn)行。（四）當(dāng)承包單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在作出費用索賠的批準(zhǔn)決定時，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費用索賠和工程延期的決定。（五）由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時作出答復(fù)（建設(shè)單位提出索賠申請的程序和用表以及審批程序和用表均同上）。（六）所有書面往來資料監(jiān)理留存一份。（七）附：費用索賠管理基本程序。七、合同爭議的調(diào)解：（一）項目監(jiān)理機構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作：1 及時了解合同爭議的全

40、部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；2 及時與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商；3 在項目監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解；4 當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見；5 在爭議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。（二）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。（三）在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)接到仲裁機關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)

41、公正地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。（四）所有書面往來資料監(jiān)理留存一份。八、合同的解除：（一）施工合同的解除必須符合法律程序。（二）當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)就承包單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并應(yīng)按施工合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項中確定承包單位應(yīng)得到的全部款項，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：        1承包單位已完成的工程量表中所列的各項工作所應(yīng)得的款項；       

42、0;2按批準(zhǔn)的采購計劃訂購工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項；        3承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費用；        4承包單位所有人員的合理遣返費用；        5合理的利潤補償；        6施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。（三）由于承包

43、單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序清理承包單位的應(yīng)得款項，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：        1        施工合同終止時，清理承包單位已按施工合同規(guī)定實際完成的工作所應(yīng)得的款項和已經(jīng)得到支付的款項；        2 施工現(xiàn)場余留的材料、設(shè)備及臨時工程的價值；   &#

44、160;    3        對已完工程進(jìn)行檢查和驗收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費用；        4        施工合同規(guī)定的承包單位應(yīng)支付的違約金；        5        總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后，書面提交承包單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位款項的證明。（四）由于不可抗力或非建設(shè)單位、