貝發(fā)集團(tuán)：高層激勵(lì)方案

1、寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司高層激勵(lì)方案高層激勵(lì)方案20201010年年2 2月月2010年2月保密文件、版權(quán)所有本激勵(lì)約束機(jī)制的四大原則本激勵(lì)約束機(jī)制的四大原則 區(qū)別對(duì)待原則區(qū)別對(duì)待原則激勵(lì)約束匹配原則激勵(lì)約束匹配原則收益風(fēng)險(xiǎn)匹配原則收益風(fēng)險(xiǎn)匹配原則本次激勵(lì)機(jī)制方案實(shí)施區(qū)別對(duì)待原則，即不同類型的員工實(shí)施不同的激勵(lì)方式。實(shí)施區(qū)別對(duì)待原則的原因：一方面不同的員工給公司創(chuàng)造的價(jià)值是不同的，另一方面不同員工的需求層次也不一樣。 本次激勵(lì)機(jī)制方案體現(xiàn)激勵(lì)約束匹配原則，即在激勵(lì)的同時(shí)體現(xiàn)相應(yīng)的約束，激勵(lì)力度越大約束力度也越大。實(shí)現(xiàn)激勵(lì)約束匹配原則可以盡可能降低公司的風(fēng)險(xiǎn)，也盡可能減少員工損害

2、公司利益的動(dòng)機(jī)。 本次激勵(lì)機(jī)制方案體現(xiàn)收益風(fēng)險(xiǎn)匹配原則，既在獲得收益的同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，潛在收益越高其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越高。實(shí)現(xiàn)收益風(fēng)險(xiǎn)原則既可以讓員工參與分享公司的經(jīng)營(yíng)成果，又讓員工分擔(dān)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)員工與公司同呼吸共命運(yùn)。 短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合原則結(jié)合原則本次激勵(lì)機(jī)制方案體現(xiàn)短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合原則。一方面通過(guò)短期激勵(lì)使受益人能在短期收益增強(qiáng)了激勵(lì)效果，另一方面通過(guò)中長(zhǎng)期激勵(lì)降低受益人為追求個(gè)人短期利益而犧牲公司長(zhǎng)期利益的逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)。2010年2月保密文件、版權(quán)所有根據(jù)綜合分析和比較，我們建議寧波貝發(fā)采取根據(jù)綜合分析和比較，我們建議寧波貝發(fā)采取 “年度年度效益獎(jiǎng)金

3、延期支付經(jīng)營(yíng)者持股虛擬股權(quán)效益獎(jiǎng)金延期支付經(jīng)營(yíng)者持股虛擬股權(quán)”綜合綜合激勵(lì)約束機(jī)制模式。激勵(lì)約束機(jī)制模式。年度效益獎(jiǎng)金年度效益獎(jiǎng)金根據(jù)公司（或者經(jīng)營(yíng)中心）的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行支付的獎(jiǎng)金，只有完成或者超出效益目標(biāo)后才能獲得效益獎(jiǎng)金。效益獎(jiǎng)金是一種短期激勵(lì)方式。延期支付延期支付 公司將受益人的部分薪酬，特別是年度獎(jiǎng)金、收入存入公司為受益人單獨(dú)設(shè)立的延期支付帳戶。在既定的期限后公司再以現(xiàn)金方式支付給受益人。延期支付是一種中期激勵(lì)方式。 虛擬股權(quán)虛擬股權(quán)公司授予激勵(lì)對(duì)象一種“虛擬”的股權(quán)，受益人可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)（或凈資產(chǎn)）升值收益，此時(shí)的收入即未來(lái)股價(jià)（或凈資產(chǎn)價(jià)值）與當(dāng)前股價(jià)（或凈資產(chǎn)價(jià)

4、值）的差價(jià)，但這部分虛擬股權(quán)沒(méi)有所有權(quán)，沒(méi)有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開(kāi)企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。 2010年2月保密文件、版權(quán)所有本次激勵(lì)約束機(jī)制的實(shí)施對(duì)象可分為五類本次激勵(lì)約束機(jī)制的實(shí)施對(duì)象可分為五類總部創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)者總部創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)者指在寧波貝發(fā)總部創(chuàng)業(yè)歷史中為公司作出突出貢獻(xiàn)而即將退休或離職的元老?？偛楷F(xiàn)有骨干總部現(xiàn)有骨干指寧波貝發(fā)總部的高、中層管理員工，包括副總裁、總監(jiān)、總裁助理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理。下屬公司現(xiàn)有骨下屬公司現(xiàn)有骨干干指寧波貝發(fā)下屬分公司（進(jìn)出口公司、銷售公司）及其主要控股子公司（圓珠筆公司、印務(wù)公司）的經(jīng)營(yíng)班子成員，包括各下屬公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?？偛课磥?lái)急需

5、人總部未來(lái)急需人才才指寧波貝發(fā)總部在未來(lái)發(fā)展中亟待引進(jìn)的關(guān)鍵人才。注：以上僅為分類方法，并不代表該類人員全體員工，各類人員具體入選名單由所在公司董事會(huì)決定 下屬公司未來(lái)急下屬公司未來(lái)急需人才需人才指寧波貝發(fā)即將成立的新子公司（貝發(fā)復(fù)旦研發(fā)中心、禮品公司）在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中亟待引進(jìn)的關(guān)鍵人才。2010年2月保密文件、版權(quán)所有為各種激勵(lì)對(duì)象提供不同的激勵(lì)約束組合；為了為各種激勵(lì)對(duì)象提供不同的激勵(lì)約束組合；為了規(guī)范將來(lái)集團(tuán)公司的股權(quán)管理，本次激勵(lì)方案原規(guī)范將來(lái)集團(tuán)公司的股權(quán)管理，本次激勵(lì)方案原則上不提倡總部與下屬公司員工交叉持股則上不提倡總部與下屬公司員工交叉持股總部激勵(lì)約束方式組合表總部激勵(lì)約束方式組合

6、表 激勵(lì)約束方式激勵(lì)約束方式激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)對(duì)象短期激勵(lì)短期激勵(lì)中期激勵(lì)中期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)年度效益獎(jiǎng)金(總部年度效益獎(jiǎng)金） 延期支付 虛擬股權(quán)（總部股份）總部創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)者總部創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)者某些老員工總部現(xiàn)有骨干總部現(xiàn)有骨干總部高層、中層 總部未來(lái)急需總部未來(lái)急需人才人才總部重要崗位候選人 注：其中“”表示“必選必選”，“”“”表示“可選可選”。 2010年2月保密文件、版權(quán)所有各下屬公司激勵(lì)約束方式參照總部模式各下屬公司激勵(lì)約束方式參照總部模式下屬公司激勵(lì)約束方式組合表下屬公司激勵(lì)約束方式組合表 激勵(lì)約束方式激勵(lì)約束方式激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)對(duì)象短期激勵(lì)短期激勵(lì)中期激勵(lì)中期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)年度效益獎(jiǎng)金（

7、所在下屬公司效益獎(jiǎng)金） 延期支付虛擬股權(quán)（所在下屬公司股份）下屬公司現(xiàn)有下屬公司現(xiàn)有骨干骨干下屬公司高層 下屬公司未來(lái)下屬公司未來(lái)急需人才急需人才下屬公司重要崗位候選人 注：其中“”表示“必選必選”，“”“”表示“可選可選”。 2010年2月保密文件、版權(quán)所有年度效益獎(jiǎng)金延期支付模式操作流程年度效益獎(jiǎng)金延期支付模式操作流程第一階段：第一階段：確定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)確定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 第二階段：第二階段：提取獎(jiǎng)勵(lì)基金提取獎(jiǎng)勵(lì)基金 第三階段：第三階段：獎(jiǎng)金分配發(fā)放獎(jiǎng)金分配發(fā)放 在方案設(shè)計(jì)時(shí)要確定各公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)，并確定激勵(lì)對(duì)象范圍、績(jī)效考核方法、獎(jiǎng)金總額、獎(jiǎng)金發(fā)放方法和發(fā)放時(shí)間等。 對(duì)各公司的年度業(yè)績(jī)和員工的工作

8、業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。當(dāng)各公司業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，才能夠啟動(dòng)年度效益獎(jiǎng)金激勵(lì)計(jì)劃。同樣，只有在員工業(yè)績(jī)考核通過(guò)的情況下，激勵(lì)對(duì)象才可以獲得參加激勵(lì)計(jì)劃的權(quán)力。 為增強(qiáng)長(zhǎng)期激勵(lì)效果和降低公司現(xiàn)金壓力，年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放方式采用現(xiàn)金發(fā)放，發(fā)放時(shí)間采取延期發(fā)放：將獎(jiǎng)勵(lì)分成兩個(gè)部分，一部分在考核結(jié)束之后直接發(fā)放，另一部分則以風(fēng)險(xiǎn)基金的形式由公司代為保管，分兩年以現(xiàn)金形式發(fā)放。如果受益人在工作中對(duì)所在公司發(fā)展造成不利影響，各公司可以根據(jù)實(shí)際情況酌情從風(fēng)險(xiǎn)基金中扣除部分獎(jiǎng)勵(lì)。2010年2月保密文件、版權(quán)所有總部每年在簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀時(shí)，同時(shí)確定年度經(jīng)總部每年在簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀時(shí)，同時(shí)確定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)和年度效益獎(jiǎng)金激

9、勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)和年度效益獎(jiǎng)金激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) ；各下屬；各下屬公司參照總部的操作方式公司參照總部的操作方式寧波貝發(fā)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)寧波貝發(fā)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo) 考核指標(biāo)考核指標(biāo) 凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率 總資產(chǎn)增總資產(chǎn)增長(zhǎng)率長(zhǎng)率 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 所占權(quán)重30% 15% 15%20%20% 總部董事會(huì)是對(duì)總部年度業(yè)績(jī)考核的決策機(jī)構(gòu)。總部年度效益獎(jiǎng)金的激勵(lì)對(duì)象范圍包括：副總裁、總監(jiān)、總裁助理、部門(mén)經(jīng)理總部高、中層管理人員的詳細(xì)考核辦法詳見(jiàn)文件寧波貝發(fā)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核管理制度和寧波貝發(fā)員工考核管理制度。總部獎(jiǎng)金總額：(總部年度業(yè)績(jī)考核實(shí)際值/總部年度業(yè)績(jī)

10、考核目標(biāo)值）總部獎(jiǎng)金目標(biāo)值總部獎(jiǎng)金發(fā)放方法：分三年延期支付2010年2月保密文件、版權(quán)所有總部每年在進(jìn)行年度績(jī)效考核時(shí)，同時(shí)進(jìn)行公司業(yè)績(jī)總部每年在進(jìn)行年度績(jī)效考核時(shí)，同時(shí)進(jìn)行公司業(yè)績(jī)考核，提取并發(fā)放獎(jiǎng)金，支付時(shí)間上采用考核，提取并發(fā)放獎(jiǎng)金，支付時(shí)間上采用“延期支延期支付付” ；各下屬公司參照總部的；各下屬公司參照總部的 操作方式操作方式總部年度效益獎(jiǎng)金的支付時(shí)間總部年度效益獎(jiǎng)金的支付時(shí)間 激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)對(duì)象本年支付比例本年支付比例第二年支付比例第二年支付比例第三年支付比例第三年支付比例 總部副總裁、總監(jiān)、總裁助理50%3020%總部部門(mén)經(jīng)理 70%2010%2010年2月保密文件、版權(quán)所有虛擬股

11、權(quán)激勵(lì)模式操作流程虛擬股權(quán)激勵(lì)模式操作流程第二階段：第二階段：確定持股前提確定持股前提 第三階段：第三階段：出資購(gòu)買(mǎi)股權(quán)出資購(gòu)買(mǎi)股權(quán) 第四階段：第四階段：兌現(xiàn)增值權(quán)兌現(xiàn)增值權(quán) 各公司確定受益人資格、授予的虛擬股票總額和分配比例、虛擬股權(quán)初始價(jià)格和行權(quán)價(jià)格、行權(quán)的方式和時(shí)間；設(shè)立專門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)基金；設(shè)計(jì)約束措施。 各公司需要和受益人協(xié)商具體細(xì)則，并共同簽署協(xié)議，保障激勵(lì)機(jī)制的正常實(shí)施。 各公司按照計(jì)劃，確定受益人所獲得的虛擬股權(quán)份額，并和受益人在獲利方式上達(dá)成一致，簽署協(xié)議。從受益人獲得虛擬股權(quán)時(shí)起，受益人就可以享受股權(quán)分紅等方面的權(quán)益，但是受益人沒(méi)有真正持股，不具備股東投票等方面的權(quán)利。 按照協(xié)議

12、規(guī)定，各公司可以在受益人離職之后允許受益人行權(quán)，使受益人獲得股權(quán)增值帶來(lái)的另一部分收益。 第一階段：第一階段：股份制改造股份制改造 確定各公司的股份總額。 總部為將來(lái)公司上市預(yù)留非流通股比例。 下屬公司確定非流通股比例。 各公司確定非流通股中用來(lái)做虛擬股權(quán)激勵(lì)的比例。2010年2月保密文件、版權(quán)所有虛擬股權(quán)的股權(quán)來(lái)源為各公司的非流通股，建議對(duì)虛擬股權(quán)的股權(quán)來(lái)源為各公司的非流通股，建議對(duì)不同激勵(lì)對(duì)象實(shí)施不同的入股方式和入股比例不同激勵(lì)對(duì)象實(shí)施不同的入股方式和入股比例法一：法一：等值入股等值入股等值入股就是股權(quán)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格等于入股標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。個(gè)人購(gòu)入數(shù)量額度根據(jù)崗位系數(shù)確定。 法二：法二：折價(jià)入股折價(jià)入

13、股折價(jià)入股是指股權(quán)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格低于入股標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（折扣系數(shù)由所在公司董事會(huì)確定）。個(gè)人購(gòu)入數(shù)量額度根據(jù)崗位系數(shù)確定。 法三：法三：干股贈(zèng)予干股贈(zèng)予干股贈(zèng)予為無(wú)償贈(zèng)送。贈(zèng)送數(shù)量額度由所在公司總裁或總經(jīng)理提案，所在公司董事會(huì)審批并最終確定。 2010年2月保密文件、版權(quán)所有在制定激勵(lì)方案時(shí)確定入股單股價(jià)格和單股兌現(xiàn)在制定激勵(lì)方案時(shí)確定入股單股價(jià)格和單股兌現(xiàn)價(jià)格價(jià)格入股單股標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格入股單股標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格首先確定所在公司股份總額 入股單股標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（所在公司凈資產(chǎn)總市值/所在公司股份總額）折扣系數(shù)單股兌現(xiàn)價(jià)格單股兌現(xiàn)價(jià)格總部單股兌現(xiàn)價(jià)格：總部單股兌現(xiàn)價(jià)格：若在公司上市前兌現(xiàn) 單股兌現(xiàn)價(jià)格(公司當(dāng)期凈資產(chǎn)總市值/公司

14、當(dāng)期股份總額)折扣系數(shù)若在公司價(jià)格上市后兌現(xiàn) 單股兌現(xiàn)價(jià)格兌現(xiàn)時(shí)每股市值折扣系數(shù)各下屬公司單股兌現(xiàn)價(jià)格：各下屬公司單股兌現(xiàn)價(jià)格：?jiǎn)喂蓛冬F(xiàn)價(jià)格(所在下屬公司當(dāng)期凈資產(chǎn)總市值/所在下屬公司當(dāng)期股份總額) 折扣系數(shù)2010年2月保密文件、版權(quán)所有持股者有權(quán)通過(guò)股權(quán)分紅和股權(quán)增值的方式受益，持股者有權(quán)通過(guò)股權(quán)分紅和股權(quán)增值的方式受益，但無(wú)董事會(huì)的股東大會(huì)的投票權(quán)和參與決策的權(quán)利但無(wú)董事會(huì)的股東大會(huì)的投票權(quán)和參與決策的權(quán)利股權(quán)分紅股權(quán)分紅持股人有權(quán)參與每年年終股份分紅，每年三月計(jì)算分紅，以現(xiàn)金方式當(dāng)期發(fā)放。股權(quán)增值股權(quán)增值持股人有權(quán)在虛擬股權(quán)兌現(xiàn)時(shí)通過(guò)股權(quán)購(gòu)入價(jià)格與股權(quán)兌現(xiàn)時(shí)的股權(quán)價(jià)之間價(jià)差獲益。2010年2月保密文件、版權(quán)所有持股者在只能且必需時(shí)發(fā)生股權(quán)變更和股權(quán)兌現(xiàn)