淺談金剛砂地面施工及質量控制

1、淺談金剛砂地面施工及質量控制發(fā)布人：杜建武一、概述1、工程概況：大潤發(fā)超市萊蕪店工程位于山東省萊蕪市汶源東大街與花園北路交叉口之西北角，總建筑面積44208，建筑占地面積13718，建筑層數(shù)主體三層，局部四層，地下室一層，其中一、二層、三層為商業(yè)用房，四層局部為超市辦公區(qū)，地下室為停車場，建筑高度20.40m結構類型為框架結構。開竣工時間：2011年6月10日至2012年12月5日。本工程汽車停車場及汽車坡道地面采用金剛砂地面一次抹光成型，基層混凝土厚度300mm，設計強度為C30。2、小組概況：小組成立時間2011.9.10注冊號Jshj-201110活動時間2011.9.10-2012.1

2、2.5小組類型現(xiàn)場型受教育時間：40小時/人均活動頻率95%小組成員情況序號姓名性別年齡文化程度職務職稱組內職務1杜建武男39本科項目技術負責人工程師組長2蔡中富男45大專技術員工程師副組長3黃偉男27本科技術員助工 副組長4陳文俊男26大專質量員助工組員5陸廣峰男30大專施工員助工組員6蔣春明男30大專施工員助工組員7涂巨潮男26大專安全員助工組員8呂小成男27大專材料員助工組員9李陽男24大專資料員助會組 員制表人：杜建武 制表時間：2011年9月20日二、選題理由理由一、業(yè)主要求提升工程品牌效應，該項目地面的使用頻率高，機械車輛長時間在地面上運行，約定了質量達標的經濟獎罰條款。 提高金剛

3、砂地坪施工質量理由二、公司的管理方針過程精品，環(huán)保安康，誠信守法、改進創(chuàng)新理由三、技術難點金剛砂地面施工的工藝，具有特殊性，列為主控點。三、現(xiàn)狀調查1、QC小組成員對山東省濰坊市濰柴廠房工程進行實地考查，通過分析研究、匯總，歸納以下五大類問題：金剛砂地坪施工質量質量調查表序號檢查項目頻數(shù)頻率累計頻率1地面平整度偏差2448482地面局部裂縫1428763地面局部空鼓714904地面分隔縫不順直36965其它24100合計N50制表人：杜建武 制表時間：2011年9月20日2、根據(jù)質量調查列表如下：1、活動目標：地面平整度的合格率與地面局部裂縫的合格率分別從72、80提升到95管與地面局部裂縫

4、72 80 95地面平整度活動后活動前 2、目標可行性分析為重點控制過程，配備強有力的班子，具有豐富的施工經驗和較高技術能力活動目標目標可以實現(xiàn)小組成員具有攻關能力和良好的團隊合作精神通過調查研究，大家有信心達到目標要求五、原因分析根據(jù)統(tǒng)計、排列圖分析所得主要問題，QC小組利用關聯(lián)圖對其產生原因進行認真分析：六、要因確認要因分析：從關聯(lián)圖可知末端因素8個，小組成員進行調查，分析、論證，逐一進行確認要因確認表：序號末端因素確認內容確認方法確認人日期要因確定1測量設備精度不夠測量設備精度不夠，引起測量誤差，導至標高、溝槽位置、間距、尺寸偏差。調查分析陸廣峰蔣春明呂小成2011年9月20日要因2模板

5、安裝方法不當查施工記錄中記載，模板分項質量合格率不高。影響砼結構的平整質量現(xiàn)場查看蔡中富陳文俊陸廣峰2011年9月20日要因3打磨機械陳舊現(xiàn)場共有2臺打磨機，有1臺刀片磨損大，底盤不平，引起地面平整度偏差大，如果配備先進的新機械，能解決問題。調查分析杜建武李陽2011年9月20日非要因4工期緊趕速度工期緊，搶速度，可以合理按排，進行流水作業(yè)，減少馬虎施工帶來影響質量的因素。調查檢查記錄杜建武陸廣峰李陽2011年9月26日非要因5培訓交底不到位對工人的技術交底不詳細，操作人員未理解設計意圖。對操作工人培訓，使參訓率達100%。指導操作要領，能解決這一問題。檢查施工記錄杜建武蔡中富2011年9月2

6、6日非要因6砼材料配合比不正確查配合比記錄，水灰比大，砼塌落度偏大，使砼基層產生收縮，導致表面不平整，產生裂縫。調查分析蔡中富黃偉2011年9月30日要因7砼澆筑振搗不密實砼振搗不密實，產生砼的收縮變形，通過選擇優(yōu)秀的操作人員，能解決調查分析黃偉陸廣峰2011年9月30日非要因8打磨時機把握不準金剛砂粉撒播、打磨時機過早，產生砼未凝固好，砼收縮變形大，產生不平整和裂縫。打磨時間過晚，砼硬化，打磨難度加大，產生軟硬不一的不平整。調查檢查記錄蔡中富涂巨潮2011年9月30日要因9地面養(yǎng)護不當金剛砂面層施工后未及時保養(yǎng)，面層收縮快，地面產生裂縫，落實專人進行保養(yǎng)，噴養(yǎng)護劑，能做到滿足要求調查分析杜建

7、武蔡中富陳文俊2011年9月30日非要因制表人：杜建武 制表時間：2011年9月30日2、要因驗證經過以上分析，要因匯總如下：o （1）測量設備精度不夠； o （2）模板安裝方法不當；o （3）砼材料配合比不正確；o （4）打磨時機把握不準。4項為要因，其余為非要因：根據(jù)要因確認表，確認四項為主要要因，小組全體成員認真研究對策，制定目標，采取措施并進一步落實責任，具體對策見下表：對 策 表序號要因對 策目 標措 施地點完成時間負責人1測量設備精度不夠配備高精度的測量工具，加強測量控制。 測量設備合格率達100%、選用全站儀、水準儀、鋼尺、水平靠尺，現(xiàn)場測量。2、定制6m長的水平尺、操作用刮尺長

8、度超過幅寬。3、測量設備經校驗合格。專人測量、復核項目部施工前杜建武黃偉李陽2模板支設不當加強模板施工質量控制施工方案經分析可行。模板質量合格率達95%。1、設計模板施工方案，技術人員對方案進行論證。2、電纜溝邊角預埋角鋼。3、在模板施工過程進行檢查現(xiàn)場安裝過程蔡中富陳文俊陸廣峰3砼配合比不正確合理確定砼配合比，控制砼塌落度砼配合比達到設計要求。砼塌落度合格率達100%。1、與砼生產商共同控制配合比。2、適當減小砼水灰比，控制砼塌落度。3、控制砼澆筑質量，防止漏振、過振，減小沉降變形現(xiàn)場施工前李陽呂小成4打磨時機把握不準加強金剛砂面層施工質量控制金剛砂面層施工質量合格率達100%1、安排專人計

9、算把握面層上料、打磨時機2、打磨時分層分批縱橫向交錯進行3、檢查面層打磨質量現(xiàn)場施工過程杜建武黃偉陸廣峰制表人：杜建武 時間：2011.10.28八、組織實施根據(jù)對策表中的措施，每次措施由專人負責，在規(guī)定時間內完成，由組長統(tǒng)一負責指揮、監(jiān)督，保證把每一次措施落到實處。實施一實施一：配備高精度的測量工具，加強測量控制。 測量設備1、現(xiàn)場配置全站儀、水準儀、鋼尺、水平靠尺(3m)，各項測量設備均經檢測合格后才使用。 2、定制6m長的水平尺、操作用刮尺長度超過澆筑的砼幅寬。 3、各項測量設備均經檢測合格后才使用。實施二加強模板施工質量控制 1、設計模板支設方案。該項工程砼地面厚300mm。兩側需要支

10、設模板。組織人員進行模板方案的設計，并請技術人員對模板方案論證。實施三合理確定砼配合比，控制砼的塌落度 1、與砼生產商共同控制配合比，按照砼的設計配合比，在砼生產商進行砼的試配。2、減小水灰比，控制塌落度。由質檢員與現(xiàn)場監(jiān)理、砼生產商的代表一起，測量砼塌落度并記錄。3、砼澆筑質量的控制現(xiàn)場振搗控制時間，防止漏振搗，也防止過振，減小砼的沉降變形。由責任心強的操作工人進行操作，現(xiàn)場施工質檢人員進行檢查。混凝土澆筑過程，檢測模板的標高點?；炷琳駬v結束，使用鋼輥反復滾壓，泌出水份，并用鋁合金直尺配合整平，泌去余漿。實施四1、安排專人計算面層上料、打磨時機2、分層分批縱橫向打磨。粗磨去漿。用手輕按混凝

11、土表面達到510mm深度時，用打磨機提漿，緩慢均勻地將表面打磨一遍，刮掉混凝土表面的浮漿。撒勻金剛砂粉，在基層泌水2030分鐘后，當手按上去僅有痕跡，無明顯陷入，開始打磨。打磨先粗磨后細磨各二遍，縱橫交替進行。3、檢查打磨質量，打磨結束，專人對磨光面進行檢查并記錄質量情況。九、效果驗證1、在施工過程中，項目部嚴格控制，跟蹤檢查，提前5天完成本分項工程，達到設計要求，分項工程評定、核定合格，受到業(yè)主好評，其中地面平整度偏差、地面局部裂縫的合格率由原來的72和80均提高到98，超過預計目標值。2、采用QC活動，提高了金剛砂地坪的施工質量，加快了施工進度，節(jié)約、降低了材料損耗，經核算提高經濟效益2.3萬元。地面局部裂縫 72 80 95地面平整度活動前活動后十、鞏固措施和今后打算 通過這次QC小組活動，使我們總結了一套金剛砂地坪工程的施工管理經驗，納入生產管理體系和班組施工操作工藝規(guī)程中，能夠行之有效的控制其施工質量和進度，同時我們編成了企業(yè)工法，指導工程運用。在以后的生產實踐中，我們還將對其進行不斷的完善和改進，同時利用QC方法解決一些其他新型材料、新型工藝的施工難點。江蘇邗建建設集團有限公司QC成果經濟效益效果確認表工程名稱大潤發(fā)超市萊蕪店工程小組組成時間2011.9.10小組名稱大潤發(fā)超市萊蕪店QC小組注冊編號Jshj-201110課題名稱金剛砂地坪施工