損失浪費(fèi)培訓(xùn)

1、p樹(shù)立成本與損失意識(shí)p掌握確定損失源的方法p學(xué)習(xí)并掌握消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的工具DACB態(tài)度取向態(tài)度取向態(tài)度強(qiáng)度態(tài)度強(qiáng)度消極消極 積極積極堅(jiān)定堅(jiān)定弱定弱定動(dòng)動(dòng)腦動(dòng)動(dòng)腦 ？當(dāng)你遇到問(wèn)題時(shí)，你想的最多的是困難還是當(dāng)你遇到問(wèn)題時(shí)，你想的最多的是困難還是方法？如果是前者，你很容易找到很多借口！方法？如果是前者，你很容易找到很多借口！如果是后者，你會(huì)著手于行動(dòng)！如果是后者，你會(huì)著手于行動(dòng)！你怎么想就會(huì)怎么做，態(tài)度也是一種選擇！你怎么想就會(huì)怎么做，態(tài)度也是一種選擇！你同意嗎？你同意嗎？：消極弱定：消極弱定平均成本降低平均成本降低5的目的目標(biāo)難度不小，我可能標(biāo)難度不小，我可能做不到！做不到?。悍e極弱定：積極弱定平均

2、成本降低平均成本降低5的目標(biāo)很有挑戰(zhàn)！的目標(biāo)很有挑戰(zhàn)！我盡力而為吧！我盡力而為吧?。悍e極堅(jiān)定：積極堅(jiān)定每月平均成本降低每月平均成本降低5的目標(biāo)很有挑戰(zhàn)，的目標(biāo)很有挑戰(zhàn)，但我一定能但我一定能想辦法完成目標(biāo)！想辦法完成目標(biāo)?。合麡O堅(jiān)定：消極堅(jiān)定平均成本降低平均成本降低5的目標(biāo)，太高了的目標(biāo)，太高了! 我肯定做不到！我肯定做不到！ p現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒，基本要素卻只有三個(gè)： 人、物、場(chǎng)所；p現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來(lái)只有“兩流”： 物流和信息流；p作為現(xiàn)場(chǎng)管理者必須對(duì)這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、找出解決問(wèn)題的答案來(lái)。作業(yè)方法作業(yè)方法 M M機(jī)器機(jī)器 M M工作流程工作流程

3、環(huán)境環(huán)境材料材料 M M人員人員 M M產(chǎn)品產(chǎn)品客戶客戶MONEYMONEY安全安全 S S服務(wù)服務(wù) S S交期交期 D D成本成本 C C質(zhì)量質(zhì)量 Q Q效率效率 P P士氣士氣 M M輸入輸出擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)提高產(chǎn)品價(jià)格：降低產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力降低員工工資：?jiǎn)T工隊(duì)伍不穩(wěn)定降低生產(chǎn)成本：無(wú)需投入，回報(bào)豐厚設(shè)備設(shè)備物料物料人力人力其它其它產(chǎn)品產(chǎn)品浪費(fèi)、損失浪費(fèi)、損失p損失發(fā)生的位置已知 損失發(fā)生的位置即損失源 必須細(xì)化到流程或者組織足夠細(xì)微的部分p損失的類型已知 損失的類型即損失事件p可以進(jìn)行對(duì)比 對(duì)比即可衡量p設(shè)備p工作流程p任何可以產(chǎn)生損失的源頭全部損失全部損失1.0 設(shè)備損失設(shè)備損

4、失2.0 材料損失材料損失3.0 方法（工作流程）損失方法（工作流程）損失4.0 人力損失人力損失5.0 布局損失布局損失6.0 環(huán)境損失環(huán)境損失7.0 其它損失其它損失p生產(chǎn)時(shí)間損失p物料損失p過(guò)量庫(kù)存p能源浪費(fèi)p人工閑置生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)時(shí)間損失損失p設(shè)備故障設(shè)備故障p設(shè)備安裝和更換設(shè)備安裝和更換p物料、人工、設(shè)備的等待時(shí)間物料、人工、設(shè)備的等待時(shí)間p短暫停機(jī)短暫停機(jī)p速度損失速度損失p生產(chǎn)過(guò)剩生產(chǎn)過(guò)剩p廢品和返工廢品和返工物料物料p廢品或返工廢品或返工p最終產(chǎn)品的過(guò)量包裝最終產(chǎn)品的過(guò)量包裝p原料成分過(guò)量原料成分過(guò)量p受損或失竊受損或失竊p溢出溢出p產(chǎn)品泄漏和過(guò)程錯(cuò)誤產(chǎn)品泄漏和過(guò)程錯(cuò)誤過(guò)量庫(kù)存過(guò)

5、量庫(kù)存造成庫(kù)存浪費(fèi)的幾項(xiàng)典型原因如下：造成庫(kù)存浪費(fèi)的幾項(xiàng)典型原因如下：p過(guò)量原材料過(guò)量原材料p在制品在制品p成品成品能源浪費(fèi)能源浪費(fèi)p蒸汽泄漏蒸汽泄漏p壓縮空氣泄漏壓縮空氣泄漏p設(shè)備閑置設(shè)備閑置p烤箱、收縮包裝機(jī)和烘干槽在不必要時(shí)加烤箱、收縮包裝機(jī)和烘干槽在不必要時(shí)加熱熱人工閑置人工閑置p僵化僵化p嚴(yán)重缺勤嚴(yán)重缺勤p不必要的加班不必要的加班p不必要的工作不必要的工作L.A. PreparationLoss DataCollectionAnalysisandGoal SettingCheck AgainstBusiness NeedFinancialBudgetImpactLoss Analys

6、is IntentLoss Analysis IntentIn preparing to do a loss Analysis, the site should be clearabout the purpose & goal of doing the loss analysis. Additionally allprework should be done.The data collection should be done as prework ifthe site desires to get through the items shown here.The analysis and g

7、oal setting are critical steps thatneed to be completed as part of the Loss Analysis SOP.The setting of Loss Elimination Goals by specific, root causeline item and the rollup to determine if it will meet the requiredbusiness needs can begin on the second day of the Loss Analysis week.Loss Eliminatio

8、nActionPlanThe Loss EliminationAction Plan shouldflow naturally fromthe Prioritization of the Loss Eliminationgoal items. This shouldbe part of the processwhen verifying that thegoals meet business needs.The financial impacts to the budgetshould be as simple as Subtractingthe projected losses for th

9、e coming year from this years losses. This is facillitated by the Loss Analysissupport software.1.2.3.4.5.6.損失分析準(zhǔn)備損失分析準(zhǔn)備明確損失分析的目的與明確損失分析的目的與目標(biāo)，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)目標(biāo)，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作備工作損失數(shù)據(jù)收集損失數(shù)據(jù)收集如果企業(yè)想把所有的項(xiàng)目都展現(xiàn)出來(lái)，如果企業(yè)想把所有的項(xiàng)目都展現(xiàn)出來(lái)，數(shù)據(jù)收集就必須作為前提工作首先完成數(shù)據(jù)收集就必須作為前提工作首先完成分析數(shù)據(jù)并確分析數(shù)據(jù)并確立目標(biāo)立目標(biāo)比對(duì)業(yè)務(wù)需求比對(duì)業(yè)務(wù)需求數(shù)據(jù)分析與目標(biāo)設(shè)定是損失分析的關(guān)鍵步驟，數(shù)據(jù)分析

10、與目標(biāo)設(shè)定是損失分析的關(guān)鍵步驟，其目標(biāo)設(shè)定必須明確并依據(jù)深入的根本原因其目標(biāo)設(shè)定必須明確并依據(jù)深入的根本原因分析，同時(shí)要與業(yè)務(wù)需求進(jìn)行比對(duì)分析，同時(shí)要與業(yè)務(wù)需求進(jìn)行比對(duì)損失降低行動(dòng)損失降低行動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃必須遵循最初行動(dòng)計(jì)劃必須遵循最初的目標(biāo)設(shè)定并且與業(yè)務(wù)的目標(biāo)設(shè)定并且與業(yè)務(wù)需求想一致需求想一致對(duì)預(yù)算的影響對(duì)預(yù)算的影響損失排序損失排序1 1 月月項(xiàng)目項(xiàng)目損失金額損失金額UnUnitit單位單位上一年上一年年年總損總損失失年年允許損失允許損失MDT 目標(biāo)、警戒線設(shè)定目標(biāo)、警戒線設(shè)定SBT 目標(biāo)、警戒線設(shè)定目標(biāo)、警戒線設(shè)定序號(hào)序號(hào) 項(xiàng)目項(xiàng)目損失金額損失金額(元)上一年年上一年年損失損失Targ

11、etTarget imprimprovemovementent改進(jìn)改進(jìn)Saving Saving (year(year) )每年節(jié)每年節(jié)約約Saving Saving (month(month) )每月節(jié)每月節(jié)約約年年月月周周日日分分TrigTrigger/ger/TargTargetetTrigger/Trigger/DayDay分分Target/ShTarget/Shiftift分分TriggeTrigger/Targr/TargetetTrigger/ShifTrigger/Shift t分120%110%120%110%220%110%120%110%120%110%120%110%1

12、20%110%120%110%p除了使產(chǎn)品增值所需的材料，設(shè)備和人力資源之絕對(duì)最小量以外的一切東西，包括兩層含義： 不增加價(jià)值的活動(dòng)，是浪費(fèi)； 盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用的資源超過(guò)了“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。p用不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)去判斷一個(gè)動(dòng)作、行為、方法或計(jì)劃時(shí)，所得到的浪費(fèi)程度都會(huì)不同Waste浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)沒(méi)有被清晰定義或者無(wú)法一浪費(fèi)沒(méi)有被清晰定義或者無(wú)法一目了然目了然發(fā)生大問(wèn)題才解決發(fā)生大問(wèn)題才解決需要改進(jìn)了才行動(dòng)需要改進(jìn)了才行動(dòng)缺陷缺陷過(guò)量過(guò)量生產(chǎn)生產(chǎn)等待等待不求不求變革變革運(yùn)輸運(yùn)輸過(guò)量過(guò)量加工加工浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)清晰可見(jiàn)浪費(fèi)清晰可見(jiàn)明確了所有的小的改進(jìn)機(jī)會(huì)，聚集在明確了所有的小的改進(jìn)機(jī)會(huì)

13、，聚集在一起就可以獲得大規(guī)模的轉(zhuǎn)變一起就可以獲得大規(guī)模的轉(zhuǎn)變持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)庫(kù)存庫(kù)存LEAN移動(dòng)移動(dòng)八八種浪費(fèi)的解種浪費(fèi)的解釋釋p 人 ( Man ) 是否遵循標(biāo)準(zhǔn)？ 工作效率如何？ 有解決問(wèn)題意識(shí)嗎？ 責(zé)任心怎樣？ 還需要培訓(xùn)嗎？ 有足夠經(jīng)驗(yàn)嗎？ 是否適合于該工作？ 有改進(jìn)意識(shí)嗎？ 人際關(guān)系怎樣？ 身體健康嗎？p 設(shè)備 ( Machine ) 設(shè)備能力足夠嗎？ 能按規(guī)定工藝要求加工嗎？ 是否正確潤(rùn)滑了？ 保養(yǎng)情況如何？ 是否經(jīng)常出故障？ 工作準(zhǔn)確度如何？ 設(shè)備布置正確嗎？ 噪音如何？ 設(shè)備數(shù)量夠嗎？ 運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常？p 材料 ( Material ) 數(shù)量是否足夠或太多？ 是否符合質(zhì)量要求？

14、標(biāo)牌是否正確？ 有雜質(zhì)嗎？ 進(jìn)貨周期是否適當(dāng)？ 材料浪費(fèi)情況如何？ 材料運(yùn)輸有差錯(cuò)嗎？ 是否對(duì)加工過(guò)程足夠注意？ 材料設(shè)計(jì)是否正確？ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？p 方法 ( Method ) 工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ 工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？ 工作方法安全嗎？ 這種方法能保證質(zhì)量嗎？ 這種方法高效嗎？ 工序安排合理嗎？ 工藝卡是否正確？ 溫度和濕度適宜嗎？ 通風(fēng)和光照良好嗎？ 前后道工序銜接好嗎？p標(biāo)準(zhǔn)化p目視管理p管理看板p標(biāo)準(zhǔn)化 將“定型”的工作盡可能的標(biāo)準(zhǔn)化，減少重復(fù)思考或因忙而盲，且便于不斷改進(jìn)。牽引力止動(dòng)力（標(biāo)準(zhǔn)化）p目視管理 通過(guò)視覺(jué)引起意識(shí)變化的管理方法。人的行動(dòng)的60%是從視覺(jué)的感知開(kāi)始的目視管理作為使問(wèn)題目視管理作為使問(wèn)題“顯露化顯露化”的道具，有非常大的效果。的道具，有