資料內(nèi)業(yè)管理方案

1、資料內(nèi)業(yè)管理方案元華路南延線市政工程元華路南延線市政工程內(nèi)業(yè)資料管理內(nèi)業(yè)資料管理辦法辦法 一一、內(nèi)業(yè)資料管理依據(jù)內(nèi)業(yè)資料管理依據(jù)1、【重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法】2、【四川省重大建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法】3、【中國(guó)五冶內(nèi)業(yè)資料管理辦法】4、雙流質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理的相關(guān)規(guī)定二二、內(nèi)業(yè)資料管理目標(biāo)內(nèi)業(yè)資料管理目標(biāo)1、確保內(nèi)業(yè)資料完成進(jìn)度與工程實(shí)體進(jìn)度一致。2、確保資料完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、系統(tǒng)。三三、元華路項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)組織購(gòu)機(jī)構(gòu)圖、元華路項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)組織購(gòu)機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理（孫毅）項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料部（部長(zhǎng)：楊志剛）（部員：于洋、何超、馬杰）項(xiàng)目總工（童龍偉）1標(biāo)資料員2標(biāo)資料員3標(biāo)資料

2、員4標(biāo)資料員5標(biāo)資料員6標(biāo)資料員7標(biāo)資料員8標(biāo)資料員9標(biāo)資料員10標(biāo)資料員11標(biāo)資料員四四 、元華路項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料、元華路項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料部工作分工部工作分工序號(hào)部員工作職責(zé)1楊志剛負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料統(tǒng)籌管理工作。2何超負(fù)責(zé)收集、審核、整理、立卷、歸檔、保存14標(biāo)內(nèi)業(yè)資料（除安全資料、經(jīng)營(yíng)資料、各部門(mén)下發(fā)分包單位的通知、試驗(yàn)資料以外的所有資料）。3馬杰負(fù)責(zé)收集、審核、整理、立卷、歸檔、保存58標(biāo)內(nèi)業(yè)資料（除安全資料、經(jīng)營(yíng)資料、各部門(mén)下發(fā)分包單位的通知、試驗(yàn)資料以外的所有資料）；負(fù)責(zé)用印臺(tái)賬管理、辦公用品管理；協(xié)助重要文件發(fā)放簽收。4于洋負(fù)責(zé)收集、審核、整理、立卷、歸檔、保存911標(biāo)內(nèi)業(yè)資料（除安全

3、資料、經(jīng)營(yíng)資料、各部門(mén)下發(fā)分包單位的通知、試驗(yàn)資料以外的所有資料） ；負(fù)責(zé)會(huì)議記錄、往來(lái)函件的發(fā)放簽收簽字蓋章；負(fù)責(zé)方案等的送達(dá)報(bào)審。五五、內(nèi)業(yè)資料管理流程內(nèi)業(yè)資料管理流程 1、綜合資料管理流程 2、技術(shù)資料、竣工圖管理流程 3、報(bào)審資料管理流程 4、測(cè)量資料管理流程 5、試驗(yàn)資料管理流程 6、工序資料、隱蔽資料管理流程 7、影像資料管理流程1、綜合資料管理流程 （1）管理流程 （2）備注 綜合資料主要指相關(guān)報(bào)告等往來(lái)文件，文件中涉及經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、拆遷施工等問(wèn)題，要上報(bào)經(jīng)管部、技術(shù)質(zhì)量部、工程部等其他相關(guān)部門(mén)。分包資料員編制、上報(bào)相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén)審核后重新編制，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理、總工等審批，之后送達(dá)

4、內(nèi)業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)部報(bào)送業(yè)主、設(shè)計(jì)、過(guò)控、監(jiān)理等單位，并向經(jīng)理、總工、相關(guān)部門(mén)、分包方帶回反饋意見(jiàn)2、技術(shù)資料、竣工圖管理流程 （1）管理流程 （2）備注 技術(shù)資料主要指方案、技術(shù)交底、技術(shù)核定、開(kāi)工報(bào)告等。分包資料員編制、上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部審核后重新編制，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理、總工等審批，之后送達(dá)內(nèi)業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)部報(bào)送業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位審批3、報(bào)審資料管理流程 （1）管理流程 （2）備注 報(bào)審資料主要指材料報(bào)審和機(jī)械、人員報(bào)審。材料報(bào)審上報(bào)試驗(yàn)室，機(jī)械和特種人員報(bào)審上報(bào)安全部。 其他專業(yè)分包單位報(bào)審，如：商混站，直接報(bào)送內(nèi)業(yè)部。分包資料員編制、收集附件，上報(bào)試驗(yàn)室或安全部或內(nèi)業(yè)部試驗(yàn)室或安全部或內(nèi)業(yè)部審

5、核后，返給分包資料員分包資料員將簽字完善的資料報(bào)送內(nèi)業(yè)部，內(nèi)業(yè)部存檔分包資料員找項(xiàng)目部相關(guān)人員簽字，然后報(bào)送監(jiān)理簽字4、測(cè)量資料管理流程 （1）管理流程 （2）備注 分包測(cè)量員要及時(shí)地將復(fù)核后的測(cè)量結(jié)果反饋給分包資料員，以便分包資料員完善工序、隱蔽等資料。 分包資料員要做好與測(cè)量員的溝通工作。分包測(cè)量員收集、編制測(cè)量資料分包測(cè)量員請(qǐng)工程部測(cè)量員和監(jiān)理復(fù)測(cè)，并現(xiàn)場(chǎng)簽字完善分包資料員將簽字完善的資料報(bào)送內(nèi)業(yè)部，內(nèi)業(yè)部存檔分包測(cè)量員將測(cè)量資料報(bào)給分包資料員，后者參照測(cè)量資料編制工序資料等5、試驗(yàn)資料管理流程 （1）管理流程 （2）備注 試驗(yàn)資料存于試驗(yàn)室。由試驗(yàn)室確定6、工序資料、隱蔽資料管理流程

6、（1）管理流程 （2）備注 工序資料、隱蔽資料編制要走在施工的前面，可以先將能填的內(nèi)容填在前面，測(cè)量數(shù)據(jù)出來(lái)后，立即填寫(xiě)測(cè)量相關(guān)內(nèi)容。等到工序交驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等簽字完善。分包資料員編制、收集附件，上報(bào)內(nèi)業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)部審核后，返給分包資料員分包資料員將簽字完善的資料報(bào)送內(nèi)業(yè)部，內(nèi)業(yè)部存檔分包資料員找項(xiàng)目部相關(guān)人員簽字，然后報(bào)送監(jiān)理簽字7、影像資料管理流程 （1）管理流程 （2）備注 分包方對(duì)每道工序施工前、正在施工中和成型后進(jìn)行拍照留底。分包資料員對(duì)照片進(jìn)行收集，收集后對(duì)照片題名重命名，命名內(nèi)容：時(shí)間+地點(diǎn)+做什么工作。分包資料員收集、編制影像資料，上報(bào)內(nèi)業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)部存檔 六六

7、、管理規(guī)定管理規(guī)定1、內(nèi)業(yè)資料部管理資料不包括安全資料、經(jīng)營(yíng)預(yù)算資料和試驗(yàn)資料。2、除影像資料外，所有內(nèi)業(yè)資料均一式四份，必須手填一份，復(fù)印三份，之后這一式四份再由項(xiàng)目部或監(jiān)理相關(guān)人員簽寫(xiě)評(píng)語(yǔ)和簽字蓋章，即四份原件，嚴(yán)禁簽字后再?gòu)?fù)印。3、本工程資料編寫(xiě)參照市政規(guī)范，如：【城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范CJJ1-2008】、【城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范CJJ2-2008】、【給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-2008】等。4、本工程資料編寫(xiě)所用表格選用建龍軟件表格，有專用表格的優(yōu)先選用專用表格（相應(yīng)檢驗(yàn)批表格），無(wú)專用表格的選用通用表格（工程施工檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄（通用表）SG-

8、025）修改使用。 5、本工程資料編寫(xiě)按照市政驗(yàn)收規(guī)范中所劃分的單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批進(jìn)行相關(guān)分部分項(xiàng)劃分。6、工序資料表格中填寫(xiě)項(xiàng)目與市政驗(yàn)收規(guī)范中的項(xiàng)目一致（主要指主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目），表格中有的而市政規(guī)范中查不到的項(xiàng)目則不填，偏差規(guī)定值按照市政驗(yàn)收規(guī)范中的規(guī)定值修改，頻率不得少于市政驗(yàn)收規(guī)范中的規(guī)定頻率，內(nèi)容均統(tǒng)一填偏差值，特別需要的經(jīng)上報(bào)內(nèi)業(yè)資料部同意后才能填寫(xiě)實(shí)測(cè)值，主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目合格率在90%以上（注:不能把主控項(xiàng)目的填寫(xiě)點(diǎn)數(shù)計(jì)算在內(nèi)），一般項(xiàng)目填寫(xiě)內(nèi)容不能超過(guò)規(guī)定偏差值的1.5倍，超過(guò)該極值的為不合格資料，不能用于評(píng)定合格點(diǎn)率。7、測(cè)量表格含一張放樣報(bào)審表，一張放樣

9、表、一張高程表。（到工程部復(fù)?。?8、報(bào)審資料，附件齊全、有效，不得過(guò)期。材料報(bào)審要求報(bào)審表、合格證、材質(zhì)證明書(shū)、自檢試驗(yàn)報(bào)告、見(jiàn)證取樣單、抽檢復(fù)檢報(bào)告內(nèi)容一致、批號(hào)相同、時(shí)間符合邏輯。出廠合格證、材質(zhì)證明書(shū)要一式四份原件，原件不夠的可以復(fù)印后加蓋銷售部鮮章，見(jiàn)證取樣單和自檢、抽檢報(bào)告均要求一式四份原件。9、所有資料均要求符合時(shí)間邏輯，資料完整，樁號(hào)連續(xù)，不得漏項(xiàng)，格式正確，填寫(xiě)準(zhǔn)確，不得有誤。工序資料、測(cè)量資料、隱蔽資料等要牽涉到相同段落、相同部位、相同檢查項(xiàng)目的填寫(xiě)，填寫(xiě)內(nèi)容要一致，要符合系統(tǒng)性。10、所有資料書(shū)寫(xiě)工整、頁(yè)面清潔，不得修改、圖畫(huà)，書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤時(shí)，必須重新填寫(xiě)。 七七、管理措施管

10、理措施1、分部工程開(kāi)工前，分包資料員要對(duì)使用到的機(jī)械、材料、構(gòu)件先行報(bào)審，以免耽誤開(kāi)工。開(kāi)工后進(jìn)場(chǎng)的不同型號(hào)、批次的機(jī)械、材料、構(gòu)件，要立即報(bào)審，以免影響使用。2、對(duì)于測(cè)量資料，分包資料員優(yōu)先做好與分包測(cè)量員的溝通工作，要求測(cè)量員及時(shí)反饋測(cè)量信息，已保證工序資料等的盡快填寫(xiě)，保證資料驗(yàn)收同步。3、每個(gè)分部開(kāi)工前，分包資料員把該分部所包含的工序內(nèi)容，理一套工序、隱蔽和其他相關(guān)表格（可以是以前同類施工使用的市政建龍表格），報(bào)送內(nèi)業(yè)部，由內(nèi)業(yè)部報(bào)送監(jiān)理確定，確定后下發(fā)，分包資料員參照下發(fā)后的表格做工序資料和隱蔽資料等。若內(nèi)業(yè)部已有同類確定表格，則直接下發(fā)。該項(xiàng)工作做在分部開(kāi)工前，已確保之后資料和實(shí)體

11、同步。 4、分包資料員每周上報(bào)一次內(nèi)業(yè)資料工作計(jì)劃，上報(bào)時(shí)間為每周一上午9點(diǎn)，上報(bào)給內(nèi)業(yè)資料部。（內(nèi)業(yè)資料工作計(jì)劃內(nèi)容要參照每周施工計(jì)劃填寫(xiě)）（表格后附）內(nèi)業(yè)部審核批準(zhǔn)，內(nèi)業(yè)部成員按照工作計(jì)劃內(nèi)容，時(shí)時(shí)督促，以確保資料與實(shí)體同步。5、分包資料員每周上報(bào)一次影像資料，與內(nèi)業(yè)資料工作計(jì)劃一起上報(bào)。內(nèi)業(yè)部及時(shí)審查，若有漏項(xiàng)，及時(shí)安排補(bǔ)照。6、內(nèi)業(yè)資料部各成員按照分工，每天早上起來(lái)立即了解其分工段內(nèi)實(shí)體完成情況和當(dāng)天計(jì)劃施工任務(wù)，以及昨天資料完成情況，經(jīng)過(guò)對(duì)照分析，對(duì)未完成的資料及時(shí)安排跟蹤補(bǔ)辦，對(duì)當(dāng)天的計(jì)劃施工安排跟蹤資料員編制資料。7、對(duì)于分包資料員資料滯后的，內(nèi)業(yè)部及時(shí)指正并立即跟蹤分包資料員補(bǔ)辦；分包資料員未采取行動(dòng)的，立即下發(fā)書(shū)面通知；書(shū)面