綠地工程管理手冊(cè)

1、?綠地集GREENLANDGROUP世界500企業(yè)工程管理操作手冊(cè)（20RR版）綠地控股集團(tuán)工程合約部二。一三年五月綠地成功發(fā)展20年，是始終把握大勢(shì)、不斷實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)的20年，是“兩個(gè)永不”先進(jìn)文化感召、激勵(lì)綠地團(tuán)隊(duì)不斷奮斗追求的20年，是堅(jiān)持戰(zhàn)略發(fā)展模式創(chuàng)新、不斷付諸管理實(shí)踐的20年。站在世界企業(yè)500強(qiáng)新起點(diǎn)，二十年再出發(fā)，進(jìn)軍世界企業(yè)200強(qiáng)的目標(biāo)時(shí)刻鞭策著工程團(tuán)隊(duì)不斷對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)集團(tuán)“引領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)”的總體總部管理要求，集團(tuán)工程管理將不斷推進(jìn)“隊(duì)伍先進(jìn)化、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、資源集約化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、工具信息化”的“五化”建設(shè)，不斷實(shí)現(xiàn)更高效率、更好質(zhì)量、更強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)的綜合領(lǐng)先

2、優(yōu)勢(shì)。為此，集團(tuán)工程合約部對(duì)原有工程相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新系統(tǒng)梳理，經(jīng)認(rèn)真總結(jié)和提煉，將更加清晰集團(tuán)“6+8+22工程管理”三級(jí)管控體系的框架和要求，即通過(guò)深化落實(shí)“六項(xiàng)基本制度”、大力推進(jìn)“8+22項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化”，全面提升集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)工程管理，確保為社會(huì)和客戶(hù)提供更多安全可靠、舒適宜居產(chǎn)品，贏得更多的良好社會(huì)口碑，保障和增值集團(tuán)品牌效應(yīng)。本手冊(cè)在編制過(guò)程中，匯編和提煉了集團(tuán)以前下發(fā)的相關(guān)制度和文件，參考了行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，和結(jié)合了集團(tuán)工程下一步的發(fā)展要求。集團(tuán)相關(guān)條線下發(fā)的有效性文件中要求工程管理協(xié)同和配合的，實(shí)際推進(jìn)中工程條線也應(yīng)予以大力支持和配合，同時(shí)，也請(qǐng)各相關(guān)條線、相

3、關(guān)單位及個(gè)人積極提出寶貴意見(jiàn)或建議，利于集團(tuán)工程管理與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展。綠地控股集團(tuán)工程合約部一個(gè)宗旨：營(yíng)造美好生活兩個(gè)永不：永不滿足、思變圖強(qiáng)；永不止步，爭(zhēng)創(chuàng)一流三種責(zé)任：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)道德、環(huán)境保護(hù)責(zé)任四個(gè)面向：面向股東、消費(fèi)者、員工、社會(huì)大眾20RR-5-28綠地集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五種精神:不辱使命、加快發(fā)展的全局精神不畏困難、堅(jiān)忍不拔的拼搏精神雷厲風(fēng)行、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的開(kāi)拓精神一呼百應(yīng)、同心同德的團(tuán)結(jié)精神不計(jì)得失、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神六個(gè)倡導(dǎo)、六個(gè)反對(duì)：倡導(dǎo)“牢記使命”、反對(duì)“胸?zé)o大志”；倡導(dǎo)“昂揚(yáng)向上”、反對(duì)“精神懈怠”；倡導(dǎo)“負(fù)有責(zé)任”、反對(duì)“扯皮推諉”；倡導(dǎo)“創(chuàng)新變革”、反對(duì)“固步自封”；

4、倡導(dǎo)“同心同德”、反對(duì)“獨(dú)斷專(zhuān)行”；倡導(dǎo)“廉儉為本”、反對(duì)“揮霍鋪張”；七項(xiàng)規(guī)定：要忠誠(chéng)敬業(yè)，不得以權(quán)謀私、玩忽職守、損害公司利益；要堅(jiān)持原則，不得接受請(qǐng)托，介紹、選擇不符要求的合作伙伴和產(chǎn)品；要誠(chéng)實(shí)履職，不得在招投標(biāo)等業(yè)務(wù)工作串通泄密、徇私舞弊；要遵紀(jì)守規(guī)，不得私自鎖定房源和價(jià)格、低價(jià)銷(xiāo)售、炒房炒號(hào)、拖欠房款；要潔身自好，不得接受業(yè)務(wù)對(duì)象吃請(qǐng)、索取利益、貪圖便利；要艱苦奮斗，不得超標(biāo)準(zhǔn)接待、出差、裝修辦公樓和配備公務(wù)用車(chē)；要嚴(yán)守秘密，不得擅自泄露公司內(nèi)部各類(lèi)機(jī)密、信息。綠地集團(tuán)工程人員“八項(xiàng)”執(zhí)業(yè)能力1、 把握發(fā)展能力：一一具有市場(chǎng)敏感度和發(fā)展大局觀，搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難的發(fā)展能力；2、 領(lǐng)導(dǎo)

5、組織能力：-具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和管理供方，很好履行甲方管理責(zé)任的能力；3、 專(zhuān)業(yè)方法能力：具有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，有效運(yùn)用項(xiàng)目管理方法的能力；4、 學(xué)習(xí)提升能力：具有學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，觸類(lèi)旁通，自我總結(jié)、修復(fù)、提升的能力；5、 創(chuàng)新突破能力：具有創(chuàng)新性思維和突破性方法，成功邏輯步步實(shí)現(xiàn)的能力;6、 溝通協(xié)調(diào)能力：利用企業(yè)品牌和自身素養(yǎng)，積極內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通贏得各方支持的能力；7、 產(chǎn)品管控能力：具有工程師精神，注重產(chǎn)品成敗細(xì)節(jié)，客戶(hù)為上的管控能力；8、 團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力：勇于擔(dān)當(dāng)垂范，盡職敬業(yè)，求大同存小異，持續(xù)向上的協(xié)同能力。目錄第一篇：“六項(xiàng)”工程管理基本制度7.1、 集團(tuán)三級(jí)工程管理模式和組織架構(gòu)71、

6、 集團(tuán)總部工程管理架構(gòu)設(shè)置和職能崗位配置72、 事業(yè)部和城市（項(xiàng)目）公司工程管理架構(gòu)和職能崗位配置72、 事業(yè)部核心工程管理人員任免與考核71、 工程總監(jiān)管理任免與考核72、 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和專(zhuān)業(yè)序列資格管理73、 工程類(lèi)干部選拔、任用、培養(yǎng)、考核管理73、 集團(tuán)工程管理排名管理和考核處理71、 季度量化排名72、 工程績(jī)效季度考核73、 工程績(jī)效年度考核74、 集團(tuán)工程創(chuàng)優(yōu)74、 工程目標(biāo)計(jì)劃管理75、 工程管理實(shí)施規(guī)劃76、 重點(diǎn)工程管理7第二篇：“8+22”工程管理標(biāo)準(zhǔn)化7.1、 工程管理標(biāo)準(zhǔn)化總則72、 “8+22”工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化組成73、 工期管理標(biāo)準(zhǔn)化71、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管控7

7、4、 工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化72、 設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審73、 施組和專(zhuān)項(xiàng)方案審查74、 樣板管理75、 材料設(shè)備采購(gòu)和驗(yàn)收管理6、 設(shè)計(jì)變更管理77、 過(guò)程實(shí)測(cè)與驗(yàn)收管理75、 現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化7&現(xiàn)場(chǎng)安全管理76、 工地文明環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化79、 文明施工管理710、 開(kāi)盤(pán)區(qū)環(huán)境打造與配合77、 工程業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化711、 外部協(xié)調(diào)712、 工程會(huì)議管理713、 檔案資料管理714、 工程簽證與支付管理715、 監(jiān)理管理716、 工程承包商管理78、 工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化717、 工程竣工驗(yàn)收管理718、 合同交付管理79、 工程保修管理標(biāo)準(zhǔn)化719、 工程保修管理7十、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及信息

8、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化720、 工程項(xiàng)目管理配置721、 、項(xiàng)目信息報(bào)告管理722、 項(xiàng)目后評(píng)估7第三篇：相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求7.第一篇：“六項(xiàng)”工程管理基本制度、集團(tuán)三級(jí)工程管理模式和組織架構(gòu)1、集團(tuán)總部工程管理架構(gòu)設(shè)置和職能崗位配置集團(tuán)工程實(shí)行總部條線職能管理，由集團(tuán)工程合約部負(fù)責(zé)圍繞提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理目標(biāo)，立足監(jiān)控型和價(jià)值型“兩個(gè)定位”，加強(qiáng)先進(jìn)化、專(zhuān)業(yè)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化“五化建設(shè)”，積極通過(guò)引領(lǐng)、計(jì)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)“六項(xiàng)職能”發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)更高效率、更好質(zhì)量、更強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)力的“三個(gè)領(lǐng)先”。部門(mén)內(nèi)設(shè)工程管理和合約管理設(shè)兩大專(zhuān)業(yè)條線，不斷完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)模塊

9、和職能。重點(diǎn)以工程計(jì)劃信息、質(zhì)量安全監(jiān)控、項(xiàng)目管理、集約采購(gòu)、成本控制、合約管理為六大核心業(yè)務(wù)模塊，切實(shí)提升管理實(shí)效；將設(shè)立工程總監(jiān)或副總監(jiān)，和工程經(jīng)理(含土建、安裝、裝飾、景觀工程、幕墻等專(zhuān)業(yè)管理職能)、質(zhì)量安全經(jīng)理、計(jì)劃信息經(jīng)理等崗位，并根據(jù)發(fā)展需要逐步適當(dāng)增加管理編制；將加快建立和完善起總部工程總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l線核心崗位管理機(jī)制，及逐步建立專(zhuān)業(yè)工程師職業(yè)發(fā)展序列管理。集團(tuán)總部工程管理組織架構(gòu)分管工程領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)工程合約部工程總監(jiān)或副總監(jiān)>f(A工程經(jīng)理工期進(jìn)度他)質(zhì)1計(jì)劃信團(tuán)工程合約部工程管理職責(zé)工程經(jīng)理工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或戰(zhàn)略發(fā)展要求下的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建I設(shè)工程組織、X,

10、jxzV(集團(tuán)高層)量安全、文明環(huán)境、信息管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等工作，有效滿足銷(xiāo)售供應(yīng)，快速實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)，確保工程品質(zhì)，提升保修服務(wù),擴(kuò)大資源整合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和質(zhì)量良好發(fā)展。(1)、計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，組織制訂集團(tuán)年度工程建設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、年度可售供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、新盤(pán)樣板道具打造等計(jì)劃，并根據(jù)集團(tuán)總體階段性形勢(shì)要求實(shí)施季度可售供應(yīng)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，每月跟蹤、評(píng)估、通報(bào)、考核。(2)、重點(diǎn)推進(jìn)：負(fù)責(zé)組織對(duì)新開(kāi)首批開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的工程與成本實(shí)施規(guī)劃支持與指導(dǎo)、監(jiān)控與評(píng)估等工作，包括關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售樣板道具打造、主要施工組織、重大專(zhuān)項(xiàng)施工方案論證、合約規(guī)劃、目標(biāo)成本、配置交

11、付標(biāo)準(zhǔn)等，強(qiáng)化策劃先行和價(jià)值管理。(3)、監(jiān)督管控：負(fù)責(zé)按照計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明及現(xiàn)場(chǎng)成本控制、工程保修等推進(jìn)情況進(jìn)行檢查和量化目標(biāo)管理；定期提供總體進(jìn)展情況評(píng)價(jià)和通報(bào)，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行督促和推進(jìn)，保障集團(tuán)工程建設(shè)穩(wěn)定受控。(4)、制度建設(shè)：負(fù)責(zé)制訂和完善集團(tuán)工程管理相關(guān)制度和流程，提高管理效能，防范工程風(fēng)險(xiǎn)；編制有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)點(diǎn)做法,不斷完善集團(tuán)工程績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,組織項(xiàng)目評(píng)優(yōu)和定期考核。(5) 、資源整合：負(fù)責(zé)組織對(duì)工程總包、監(jiān)理及各類(lèi)主項(xiàng)專(zhuān)業(yè)分包資源的整合和評(píng)估工作，建立和維護(hù)工程技術(shù)專(zhuān)家資源庫(kù)，協(xié)助對(duì)工程承包商和集團(tuán)控購(gòu)單位工程相關(guān)產(chǎn)品的考察評(píng)價(jià)，

12、配合合約條線不斷完善合格承包商評(píng)估體系。(6) 、技術(shù)推廣與應(yīng)用：負(fù)責(zé)相關(guān)職能與政府、行業(yè)的對(duì)接，積極推廣與應(yīng)用符合集團(tuán)需要的“四新”技術(shù)，積極開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)估和案例交流，提供與集團(tuán)決策相關(guān)的建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)和政策咨詢(xún)支(7)責(zé)對(duì)條線重要和新施工技術(shù)及關(guān)鍵崗位進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)考核，持。、條線建設(shè)：負(fù)積極開(kāi)展交流互動(dòng)等團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，提高集團(tuán)工程條線人員管理能級(jí)。(8)、信息化建設(shè)：負(fù)責(zé)集團(tuán)工程建設(shè)信息化平臺(tái)建設(shè)和維護(hù)，通過(guò)各類(lèi)信息化遠(yuǎn)程手段，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)支撐和共享，提高工作效率、降低管理成本，并為集團(tuán)決策提供支持。2) 、集團(tuán)工程合約部工程管理崗位配置(1)、工程部門(mén)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目

13、標(biāo)或戰(zhàn)略發(fā)展要求下的開(kāi)發(fā)建設(shè)工程組織、工期進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明環(huán)境、信息管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等管理工作，以及部門(mén)內(nèi)、外工作的協(xié)調(diào)和管理工作，有效滿足銷(xiāo)售供應(yīng)，快速實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)，確保工程品質(zhì)，提升保修服務(wù)，擴(kuò)大資源整合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和質(zhì)量和諧發(fā)展。(2)、計(jì)劃信息經(jīng)理：協(xié)助根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，組織制定集團(tuán)年度工程建設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、季度可售供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等；并定期對(duì)各計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并編制月度完成情況等報(bào)告；負(fù)責(zé)維護(hù)和完善集團(tuán)工程信息化建設(shè)，組織對(duì)事業(yè)部工程績(jī)效考核及核心崗位管理等工作。(3)、工程經(jīng)理(含土建、安裝、裝飾、景觀工程、幕墻等專(zhuān)業(yè)工程管理職能)工期進(jìn)度、質(zhì)量安全、協(xié)助負(fù)

14、責(zé)對(duì)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或戰(zhàn)略發(fā)展要求下的開(kāi)發(fā)建設(shè)工程組織、文明環(huán)境、信息管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等管理工作，從土建、安裝、裝飾、景觀工程、幕墻等專(zhuān)業(yè)方面對(duì)技術(shù)方案和工藝等方面協(xié)助設(shè)計(jì)還原，有效控制成本，提高工程質(zhì)量；組織重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案等審批，制定工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝做法，引進(jìn)應(yīng)用“四新”技術(shù)等工作；定期對(duì)工程進(jìn)行檢查、考核、通報(bào)；參與大額合同審批、制度完善、工程資源整合、優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選等工作。(4)、質(zhì)量安全經(jīng)理：協(xié)助根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，組織制定集團(tuán)年度工程建設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃以及質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)戈組織簽訂與下屬單位質(zhì)量安全責(zé)任書(shū)的簽訂和季度考核；定期對(duì)質(zhì)量安全過(guò)程情況進(jìn)行檢查，并編制月度整

15、體情況推進(jìn)階段性報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)技術(shù)質(zhì)量實(shí)施業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持，參與施工圖會(huì)審、前期設(shè)計(jì)方案會(huì)審、重大問(wèn)題處理，提供工程技術(shù)優(yōu)化建議；組織對(duì)典型竣工交付項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量后評(píng)估，定期出臺(tái)產(chǎn)品品質(zhì)報(bào)告。相關(guān)支持性文件及記錄：文件：滬綠發(fā)（20RR28號(hào)關(guān)于成立集團(tuán)工程合約部及領(lǐng)導(dǎo)人員任職的通知滬綠地工字（20RR1號(hào)關(guān)于下發(fā)集團(tuán)工程合約部管理職能的通知滬綠地工字（20RR15號(hào)關(guān)于進(jìn)一步調(diào)整和明確集團(tuán)工程合約部組織架構(gòu)及崗位分工的通知記錄：集團(tuán)工程合約部組織架構(gòu)圖、部門(mén)崗位職責(zé)表2、事業(yè)部和城市（項(xiàng)目）公司工程管理架構(gòu)和職能崗位配置事業(yè)部層面成立工程管理部，其主要職能：全面負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)下達(dá)至事業(yè)部的年度經(jīng)營(yíng)

16、目標(biāo)或戰(zhàn)略發(fā)展要求下的開(kāi)發(fā)建設(shè)工程計(jì)劃、工程組織、工期進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全文明、項(xiàng)目協(xié)調(diào)及工程條線建設(shè)、信息化等管控和支持等工作，有效滿足銷(xiāo)售供應(yīng)，快速實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)，確保工程品質(zhì)和安全，提升保修服務(wù)，擴(kuò)大資源整合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和質(zhì)量良好發(fā)展。事業(yè)部工程管理組織架構(gòu)分管工程領(lǐng)導(dǎo)（工程總監(jiān)）總工程師或主任工程師（技術(shù)質(zhì)量）計(jì)劃信息安全工程師-其工程亥心崗位配置與職責(zé)要求如下: V 專(zhuān)業(yè)工程師（土建）專(zhuān)業(yè)工程師（安裝）1）、工程總監(jiān)負(fù)責(zé)制：集團(tuán)工程實(shí)行工程總監(jiān)負(fù)責(zé)制，事業(yè)部工程總監(jiān)由所在事業(yè)部推薦,專(zhuān)業(yè)工程師（其他）經(jīng)集團(tuán)工程合約部與集團(tuán)人力資源部共同負(fù)責(zé)面試及審批,工程總監(jiān)可由分管工程領(lǐng)導(dǎo)兼任，全

17、面負(fù)責(zé)事業(yè)部工程建設(shè)業(yè)務(wù)管理，履行事業(yè)部對(duì)下屬區(qū)域或城市及開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、信息管理等進(jìn)行計(jì)劃、指導(dǎo)、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)等管理職能。工程管理部經(jīng)理在工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理和協(xié)調(diào)管理。2） 、技術(shù)質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)制（總工或主任工程師）：集團(tuán)工程實(shí)行技術(shù)質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)制，事業(yè)部根據(jù)規(guī)模及工程難度設(shè)置總工或主任工程師，負(fù)責(zé)事業(yè)部的工程技術(shù)質(zhì)量管理。工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)集團(tuán)行業(yè)地位和發(fā)展要求，制定事業(yè)部質(zhì)量管控計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；定期對(duì)質(zhì)量過(guò)程情況進(jìn)行檢查，并編制月度整體質(zhì)量情況報(bào)告；組織施工圖會(huì)審、前期設(shè)計(jì)方案會(huì)審、重大問(wèn)題處理、提供工程技術(shù)優(yōu)化建

18、議等；負(fù)責(zé)對(duì)典型竣工交付項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量后評(píng)估，定期出臺(tái)產(chǎn)品品質(zhì)報(bào)告等；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量統(tǒng)一由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)。3） 、城市公司或項(xiàng)目（總）經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)制：集團(tuán)項(xiàng)目工程建設(shè)按照“誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則統(tǒng)一實(shí)施城市或項(xiàng)目公司（總）經(jīng)理直接負(fù)責(zé)制，城市公司總經(jīng)理或分管工程副總等班子成員對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，原則上城市公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)過(guò)集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證或面談考察，并按照項(xiàng)目分布或規(guī)模等設(shè)置工程部，負(fù)責(zé)區(qū)域或城市公司的工程管理。多項(xiàng)目的可設(shè)立駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，并需經(jīng)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理與推進(jìn)。項(xiàng)目（總）經(jīng)理由事業(yè)部書(shū)面聘任，必須具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)和綜合協(xié)調(diào)管理能力及豐富項(xiàng)目管

19、理經(jīng)驗(yàn)，且持有相關(guān)的崗位資格證書(shū)，業(yè)務(wù)管理上須接受事業(yè)部工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的工程部經(jīng)理、總工或主任工程師等相關(guān)職能監(jiān)督和專(zhuān)業(yè)條線支持。事業(yè)部可根據(jù)自身管理模式制訂相關(guān)的項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)及工程項(xiàng)目管理考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)項(xiàng)目（總）經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。項(xiàng)目公司（部）人員實(shí)行一職多崗，其中技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料工程師、合約工程師、其他專(zhuān)業(yè)工程師等一般可由事業(yè)部或區(qū)域公司職能部門(mén)技術(shù)、合約等相關(guān)人員兼職，形成項(xiàng)目部與職能部門(mén)的矩陣管理，兼職人員由項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)和考核，每個(gè)項(xiàng)目必須按照規(guī)模和難度配置工程管理專(zhuān)業(yè)人員數(shù)量，標(biāo)段或組團(tuán)可分派一名土建主管工程師，具體負(fù)責(zé)標(biāo)段或組團(tuán)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文

20、明等管理與協(xié)調(diào)工作。城市公司或區(qū)域工程管理組織架構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)頃目疑建1垠場(chǎng)頂目經(jīng)建2現(xiàn)塌I頁(yè)目輕哩自現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理n4） 、其他專(zhuān)業(yè)崗位配置要求：計(jì)劃信息工程師、安全工程師、專(zhuān)業(yè)工程師按照工程管理職能配置相應(yīng)人員和落實(shí)崗位職責(zé)。相關(guān)支持性文件及記錄：文件：滬綠發(fā)（20RR225號(hào)關(guān)于進(jìn)一步明確事業(yè)部工程管理組織架構(gòu)職能的通知記錄：事業(yè)部工程管理組織架構(gòu)圖、事業(yè)部工程管理部崗位職責(zé)表、城市公司工程管理組織架構(gòu)圖、城市公司工程管理部崗位職責(zé)表、項(xiàng)目部崗位職責(zé)表及人事任免等相關(guān)文件二、事業(yè)部核心工程管理人員任免與考核1、工程總監(jiān)管理任免與考核集團(tuán)工程實(shí)行工程總監(jiān)負(fù)責(zé)制，事業(yè)部工程總監(jiān)由所在事業(yè)部推薦，經(jīng)集團(tuán)

21、工程合約部與集團(tuán)人力資源部共同負(fù)責(zé)面試及審批，工程總監(jiān)應(yīng)在分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下，全面負(fù)責(zé)事業(yè)部工程建設(shè)業(yè)務(wù)管理，履行事業(yè)部對(duì)下屬區(qū)域或城市及開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、信息管理等進(jìn)行計(jì)劃、指導(dǎo)、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)等管理職能。1 ）、工程總監(jiān)基本任職資格：本科（含）以上學(xué)歷，工程相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間不少于12年，具有獨(dú)立操作大型項(xiàng)目的工程管理經(jīng)驗(yàn)。退休返聘人員不得擔(dān)任工程總監(jiān)。能力要求：具有專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)、熟練的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、多技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)積累和豐富負(fù)責(zé)事業(yè)部（公工程管理工作經(jīng)驗(yàn)；具有創(chuàng)新性的工作思路和方法；是事業(yè)部（公司）重大項(xiàng)目的領(lǐng)軍者，全面司）工程管理工作，能夠合理

22、分配資源，有效管理、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，處理過(guò)能夠?qū)?xiàng)目各關(guān)鍵部分重大疑難程突發(fā)事件，推進(jìn)事業(yè)部下屬各項(xiàng)目如期完成并達(dá)成既定目標(biāo)問(wèn)題進(jìn)行正確指導(dǎo)。2 )、具體崗位職責(zé)：(1)、根據(jù)事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織和審定事業(yè)部年度工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和質(zhì)量安全等創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；(2)、負(fù)責(zé)建立和健全事業(yè)部工程進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全文明、工程成本等管理體系，制訂和不斷完善各項(xiàng)管理制度流程、技術(shù)工藝、專(zhuān)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行檢查和推進(jìn)，涉及重大問(wèn)題的應(yīng)跟進(jìn)處理；(3)、負(fù)責(zé)制定和完善事業(yè)部工程建設(shè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，積極組織開(kāi)展工程條線團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從文化和能力等方面指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核條線員工；(4)、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程招投標(biāo)

23、、施工組織設(shè)計(jì)、重大專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工圖會(huì)審等核心環(huán)節(jié)控制，指導(dǎo)與支持工程推進(jìn)；完成合同審批、工程咨詢(xún)并配合部門(mén)間的設(shè)計(jì)優(yōu)化、成本控制等業(yè)務(wù)推進(jìn)和支持；(5)、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)工程技術(shù)專(zhuān)家資源，協(xié)調(diào)處理相關(guān)工程技術(shù)的重大問(wèn)題，積極引進(jìn)和推動(dòng)“四新”技術(shù)的運(yùn)用；(6)、負(fù)責(zé)事業(yè)部工程建設(shè)相關(guān)職能與政府、行業(yè)及集團(tuán)總部的匯報(bào)和聯(lián)系，并根據(jù)政策和行業(yè)發(fā)展要求積極組織跟進(jìn)和推廣落實(shí)；(7)、負(fù)責(zé)建立和推進(jìn)事業(yè)部工程管理信息化建設(shè)，積極組織開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)估和案例庫(kù)建設(shè)；(8)、負(fù)責(zé)建立和完善事業(yè)部工程建設(shè)合作資源采購(gòu)和整合體系，并定期進(jìn)行溝通和評(píng)價(jià)；(9)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事業(yè)部工程內(nèi)外工作關(guān)系，加強(qiáng)相關(guān)條線配合，

24、及時(shí)提供各類(lèi)集團(tuán)工程建設(shè)業(yè)務(wù)報(bào)表和工程總結(jié)等工作。3)、工程總監(jiān)序列職務(wù)職級(jí)及薪酬的確定(1)、事業(yè)部工程總監(jiān)序列(含總監(jiān)或主持工作副總監(jiān)、的薪酬職級(jí)由集團(tuán)工程合約部和所在事業(yè)部(公司、共同確定，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案，并根據(jù)集團(tuán)每年度確定的薪酬職級(jí)范圍，結(jié)合績(jī)效考核成績(jī)和個(gè)人綜合能力等，進(jìn)行年度調(diào)整。(2)、事業(yè)部工程總監(jiān)序列人員的薪酬職級(jí)確定，將依據(jù)“綜合評(píng)分法”綜合取定。集團(tuán)工程合約部具有建議或否決權(quán)。新增事業(yè)部或事業(yè)部新增以上崗位的，集團(tuán)工程合約部將與事業(yè)部共同確定?？偙O(jiān)序列以下的各級(jí)序列人員可以參照總監(jiān)薪酬管理辦法執(zhí)行。(3)、工程總監(jiān)薪酬管理事業(yè)部工程總監(jiān)序列人員薪酬職級(jí)的確定，采取“綜合評(píng)分法”，綜合考慮所在事業(yè)部的城市能級(jí)、工程建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目管理難度、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)資歷等因素，進(jìn)行綜合評(píng)分。事業(yè)部工程總監(jiān)序列薪酬職級(jí)分值計(jì)算公式如下：綜合得分=基礎(chǔ)分R20嘴理難度分R20%k績(jī)分R60燎集團(tuán)工程合約部綜合評(píng)價(jià)分(集團(tuán)工程合約部綜合評(píng)價(jià)分占土10分)基礎(chǔ)分=從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分+職稱(chēng)