石油安裝公司起重機(jī)械安裝維修質(zhì)量管理手冊(cè)范本

1、 目 錄一、質(zhì)量管理體系二、管理職責(zé)三、資源管理四、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)五、測(cè)量分析和改造六、安全檢查、監(jiān)督檢查質(zhì)量手冊(cè)頒布實(shí)施令為保證和提高我公司的起重機(jī)械安裝維修工程質(zhì)量，提高社會(huì)信譽(yù)，本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，根據(jù)特種設(shè)備安全監(jiān)察條例、起重機(jī)械安全管理與監(jiān)察規(guī)定、特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求與特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修許可鑒定評(píng)審細(xì)則的基本要求，特制定修改本質(zhì)量管理手冊(cè)，現(xiàn)予以批準(zhǔn)發(fā)布，于二O一六年 四 月 二十五 日發(fā)布實(shí)施。質(zhì)量管理手冊(cè)是我公司起重機(jī)械安裝維修的質(zhì)量法規(guī)，全體職工特別是各級(jí)質(zhì)量管理人員要嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。本質(zhì)量管理手冊(cè)由質(zhì)保工程師

2、負(fù)全面責(zé)任。二O一六年 四 月 二十五 日任 命 書(shū)為確保安裝工程質(zhì)量和質(zhì)量體系正常運(yùn)行，特任命質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員：技術(shù)責(zé)任人： 質(zhì)保責(zé)任工程師： 材 料 責(zé) 任 人：焊 接 責(zé) 任 人： 設(shè)備計(jì)量責(zé)任人最終檢驗(yàn)責(zé)任人： 安裝質(zhì)量責(zé)任人： 無(wú)損檢測(cè)責(zé)任人： 熱力處理責(zé)任人： 安全員： 二O一六 年 四 月 二十五 日公司概況：術(shù)語(yǔ)和定義項(xiàng)目部：公司根據(jù)工程項(xiàng)目管理需要而派出的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。手冊(cè)：公司質(zhì)量保證手冊(cè)。隱蔽工程：被其他分項(xiàng)工程所掩蓋，無(wú)法直接檢查的工程項(xiàng)目三檢制：施工過(guò)程中的自檢、專(zhuān)檢、交接檢。交接檢：管道安裝前與建筑工程的交接檢查，是交接檢的一種。重大工程：列為國(guó)家計(jì)劃的大中型項(xiàng)

3、目。大型工程：工程造價(jià)在一千萬(wàn)元以上的工程。一般工程：工程造價(jià)在一千萬(wàn)元一下的工程。體系的適用圍： 本手冊(cè)適用于公司起重機(jī)械安裝維修維修的質(zhì)量管理，也適用于顧客包括第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)和國(guó)家各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的質(zhì)量承諾。一、質(zhì)量管理體系（一）質(zhì)量管理體系構(gòu)成1、目的確定和建立、保持、持續(xù)改進(jìn)組織質(zhì)量管理體系的總要求；確定建立質(zhì)量管理體系文件和對(duì)體系文件實(shí)施管理的程序。2、適用圍適用于起重機(jī)械安裝維修質(zhì)量管理體系有關(guān)文件控制3、職責(zé)3.1總經(jīng)理（1）領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)公司員工貫徹執(zhí)行國(guó)家與上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)，建立健全各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)企業(yè)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。（2）領(lǐng)導(dǎo)建立實(shí)施和保持符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系，主

4、持制定、頒布公司質(zhì)量方針和目標(biāo)。（3）確定組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定個(gè)崗位的職責(zé)，賦予管理者代表相應(yīng)的職責(zé)。（4）任命管理者代表。（5）為質(zhì)量體系正常運(yùn)行提供充分的資源保證，包括經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員。（6）審批質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，主持管理評(píng)審。（7）質(zhì)量體系文件中規(guī)定的其它職責(zé)。3.2質(zhì)保工程師（1）負(fù)責(zé)組織建立、完善和實(shí)施質(zhì)量體系，主持編制質(zhì)量手冊(cè)，審批質(zhì)量體系程序文件，組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，推動(dòng)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。（2）定期組織部質(zhì)量審核，代表公司接受顧客或認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核。（3）負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，定期組織管理評(píng)審。（4）負(fù)責(zé)策劃審工作所需資源，向公司管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告質(zhì)量管理體系

5、運(yùn)行情況。（5）對(duì)公司所屬各部門(mén)、項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量體系情況實(shí)行監(jiān)督。（6）負(fù)責(zé)就公司質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)系工作。3.3辦公室工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織各部門(mén)修訂和完善企業(yè)的管理制度、規(guī)章辦法等。（2）負(fù)責(zé)制定企業(yè)年度目標(biāo)管理工作考核辦法，組織對(duì)各單位、各部門(mén)目標(biāo)承包和管理實(shí)施成果的考核評(píng)價(jià)。（3）在企業(yè)日常管理中，做好與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，規(guī)、理順各部門(mén)的職責(zé)和工作關(guān)系。（4）檢查、指導(dǎo)基層單位貫徹執(zhí)行和落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)情況。（5）負(fù)責(zé)組織制定職工教育規(guī)劃和企業(yè)的年度培訓(xùn)工作計(jì)劃與實(shí)施工作。（6）負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核和取證工作。勞動(dòng)人事部工作職責(zé)（7）組織安排管理干部

6、和生產(chǎn)骨干的現(xiàn)代化管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)。（8）協(xié)同有關(guān)部門(mén)組織安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)知以的培訓(xùn)、考核工作。（9）組織對(duì)職工的高、中級(jí)技術(shù)培訓(xùn)工作。（10）學(xué)設(shè)備和圖書(shū)資料的管理工作3.4工程部工作職責(zé)：（1）編制公司施工生產(chǎn)的中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年、季、月計(jì)劃。（2）公司的綜合統(tǒng)計(jì)工作，按年、季、月編制公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，建立統(tǒng)計(jì)檔案。（3）編制和審核重大、大型工程的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，備案上報(bào)的施工方案。（4）工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織施工現(xiàn)場(chǎng)勘察。（5）各工程開(kāi)、竣工情況，審批開(kāi)、竣工報(bào)告。（6）對(duì)工程的竣工驗(yàn)收與交工工作。（7）生產(chǎn)調(diào)度工作。（8）行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和

7、項(xiàng)目法施工的新經(jīng)驗(yàn)。（9）建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，組織開(kāi)展文明施工的檢查、評(píng)比活動(dòng)。（10）織工程的回訪保修工作。（11）負(fù)責(zé)半成品和成品的保護(hù)工作。（12）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。（13）建立健全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)與各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。（14）會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制、審查各項(xiàng)工程項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，并督促其實(shí)施。（15）組織定期、不定期的安全生產(chǎn)巡回檢查活動(dòng)，與時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除不安全因素和事故隱患。（16）對(duì)重點(diǎn)工程、險(xiǎn)要部位組織實(shí)施重點(diǎn)的安全監(jiān)督、檢查。（17）對(duì)新入廠、換崗工人做好三級(jí)安全教育工作，協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好特殊工種人員的安全技

8、術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作，堅(jiān)持持證上崗制度。（18）采取各種形式對(duì)廣大職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育工作，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。（19）負(fù)責(zé)組織對(duì)各類(lèi)安全事故的調(diào)查、分析和處理工作。（20）與時(shí)填寫(xiě)和上報(bào)安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.5物資部工作職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)物資、設(shè)備、能源等方面的方針、政策和規(guī)定，建立組織機(jī)構(gòu)與各項(xiàng)管理制度。（2）指導(dǎo)基層單位，與時(shí)編制重點(diǎn)工程料具、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃與各項(xiàng)工程材料消耗成本計(jì)劃，確保與時(shí)供應(yīng)。（3）編制公司的年度設(shè)備購(gòu)置、大修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。做好新購(gòu)設(shè)備的選型論證工作，保證新購(gòu)設(shè)備的優(yōu)質(zhì)適用和經(jīng)濟(jì)性。（4）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)、管、用、養(yǎng)、修、算的管理，

9、保證設(shè)備的完好率和利用率。對(duì)發(fā)生的各類(lèi)交通、機(jī)械設(shè)備事故與時(shí)進(jìn)行調(diào)查與處理。（5）對(duì)公司系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備，按分類(lèi)規(guī)定統(tǒng)一編號(hào)，建立設(shè)備檔案和臺(tái)帳。（6）定期組織機(jī)械設(shè)備的檢查評(píng)比工作，組織對(duì)大修、報(bào)廢設(shè)備的鑒定和審批工作。3.6技術(shù)部工作職責(zé)：（1）編制公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)、規(guī)劃與年度計(jì)劃。（2）審核工程的施工組織設(shè)計(jì)(方案)。（3）組織對(duì)工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作。（4）參加工程的交工驗(yàn)收工作。（5）負(fù)責(zé)技術(shù)情報(bào)、資料的收集和信息推廣交流工作。（6）對(duì)貫徹、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。（7）負(fù)責(zé)公司的計(jì)量管理和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)取證工作。（8）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查工程技術(shù)檔案的組卷、歸檔工

10、作。（9）組織建立和完善公司的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)行使質(zhì)量職責(zé)。（10）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量管理體系程序文件的會(huì)審，匯編和管理控制。（11）負(fù)責(zé)組織企業(yè)部質(zhì)量審核、實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的指導(dǎo)和管理工作。對(duì)措施的實(shí)施情況與有效性進(jìn)行驗(yàn)證。（12）對(duì)公司各單位施工的工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和控制工作。（13）組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。（14）參與公司組織的工程的中間驗(yàn)收與竣工交工驗(yàn)收工作。（15）組織對(duì)優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)定和報(bào)批工作。（16）負(fù)責(zé)健全公司的質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持各級(jí)的質(zhì)量例檢制度。（17）檢查指導(dǎo)施工過(guò)程中的工程技術(shù)業(yè)

11、資料的建立、收集和整理情況，確保竣工資料的真實(shí)、齊全、完整。（18）健全質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和各類(lèi)報(bào)表并與時(shí)上報(bào)。3.7經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，確保公司的合法經(jīng)營(yíng)利益。（2）負(fù)責(zé)企業(yè)的工程任務(wù)承攬工作。（3）健全工程信息網(wǎng)絡(luò)，組織公司各方面力量，實(shí)行多層次、全方位的任務(wù)承攬。（4）負(fù)責(zé)制定工程任務(wù)信息、承攬獎(jiǎng)勵(lì)。（5）負(fù)責(zé)組織參與工程投標(biāo)和議標(biāo)工作。（6）組織簽訂對(duì)外承包的工程合同(協(xié)議)。（7）負(fù)責(zé)審查公司對(duì)外簽訂的工程合同、勞務(wù)合同和供銷(xiāo)合同的合法性，并對(duì)經(jīng)濟(jì)糾紛與時(shí)進(jìn)行處理，確保公司的合法權(quán)益。（8）負(fù)責(zé)完善各項(xiàng)預(yù)算定額，提供和統(tǒng)一現(xiàn)行有效版本，保證其有效性和可行性

12、。（9）建立健全合同、預(yù)算管理方面的各種臺(tái)帳和業(yè)資料。（6）財(cái)務(wù)部工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的歸口管理和組織實(shí)施，為質(zhì)量管理體系提供充足的財(cái)力資源。（2）負(fù)責(zé)預(yù)算管理、成本管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等財(cái)務(wù)日常管理工作，參與公司重大合同的評(píng)審工作。（3）根據(jù)需要和輕重緩急，綜合分析，確保資源、能源的合理利用，以最低成本求得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，與時(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況。（5）根據(jù)公司實(shí)際情況，編制財(cái)務(wù)預(yù)決算計(jì)劃，正確核定固定資產(chǎn)需用量流動(dòng)資金使用量，進(jìn)行資金平衡。（6）審核各類(lèi)事故處理支出，將其納入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析容。組織機(jī)構(gòu)框圖- 80 - / 80起重機(jī)械

13、安裝維修質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理安裝質(zhì)量責(zé)任人設(shè)備計(jì)量質(zhì)量責(zé)任人最終檢驗(yàn)質(zhì)量責(zé)任人無(wú)損檢測(cè)質(zhì)量責(zé)任人熱處理質(zhì)量責(zé)任人焊接質(zhì)量責(zé)任人設(shè)計(jì)工藝保證責(zé)任人耐壓試驗(yàn)質(zhì)量責(zé)任人理化責(zé)任人材料管理責(zé)任人質(zhì)保工程師公司管理部門(mén)質(zhì)量職能分配表序號(hào)目 錄總經(jīng)理質(zhì)保工程師技術(shù)副經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理總工程師辦公室工程部經(jīng)營(yíng)部技術(shù)部物資部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系構(gòu)成文件和記錄控制管理職責(zé)質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)職責(zé)、權(quán)限管理評(píng)審資源管理人力資源基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)合同評(píng)審設(shè)計(jì)控制材料、零部件控制作業(yè)（工藝）控制焊接過(guò)程控制熱處理過(guò)程控制無(wú)損檢測(cè)控制理化檢驗(yàn)控制檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)控制防腐過(guò)程控制測(cè)量分析和改進(jìn)監(jiān)視和檢測(cè)

14、部審核不合格品控制質(zhì)量改進(jìn)與服務(wù)安全檢查監(jiān)督檢驗(yàn)標(biāo)記說(shuō)明：主管領(lǐng)導(dǎo) 主管部門(mén) 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)部門(mén)4、質(zhì)量保證體系基本要素、質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)的要求： 質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)的圖例質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)表質(zhì)量控制系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)控制點(diǎn)工作見(jiàn)證名稱(chēng)責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式名稱(chēng)責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式序號(hào)名稱(chēng)控制類(lèi)別監(jiān)查類(lèi)別負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)工藝質(zhì)檢控制點(diǎn)設(shè)計(jì)工藝責(zé)任人審核工藝準(zhǔn)備設(shè)計(jì)工藝責(zé)任人審批1設(shè)計(jì)文件審核工藝員審圖記錄質(zhì)保師設(shè)計(jì)工藝責(zé)任人2工藝方案工藝員工藝方案3工藝文件工藝員制造長(zhǎng)質(zhì)保師設(shè)計(jì)工藝責(zé)任人4工藝規(guī)程工藝員工藝規(guī)程5工藝更改工藝員更改通知單設(shè)計(jì)工藝責(zé)任人工裝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工藝責(zé)

15、任人編制審批6工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)工藝員任務(wù)書(shū)7圖樣工藝員工藝圖樣8工裝驗(yàn)證工藝員工裝驗(yàn)證書(shū)質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)表質(zhì)量控制系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)控制點(diǎn)工作見(jiàn)證名稱(chēng)責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式名稱(chēng)責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式序號(hào)名稱(chēng)控制類(lèi)別監(jiān)查類(lèi)別負(fù)責(zé)人材料零部件質(zhì)量控制系統(tǒng)驗(yàn)收入庫(kù)檢查員檢查1質(zhì)證書(shū)、合格證審查采購(gòu)員質(zhì)證書(shū)或合格證2實(shí)物檢查檢查員數(shù)量、外購(gòu)檢查記錄補(bǔ)項(xiàng)、復(fù)檢檢查員檢驗(yàn)報(bào)告單廠編號(hào)、編制、確認(rèn)3廠編號(hào)檢查員質(zhì)證書(shū)上編寫(xiě)材料責(zé)任人審批填寫(xiě)入庫(kù)單4材料、零部件入庫(kù)庫(kù)管員質(zhì)證書(shū)、檢查記錄、報(bào)告單、材料擺放材料工藝焊接責(zé)任人審核會(huì)簽材料代用工藝、材料責(zé)任人監(jiān)督5材料代用庫(kù)管員領(lǐng)料員設(shè)計(jì)單位的代用通知材料代用單

16、材料責(zé)任人材料發(fā)放檢查員抽查6實(shí)物復(fù)核庫(kù)保員領(lǐng)料員領(lǐng)料單材料工藝焊接責(zé)任人產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)量材料零部件使用工藝材料責(zé)任人監(jiān)督、實(shí)施7使用前復(fù)核檢查員圖樣、實(shí)物、質(zhì)證書(shū)材料工藝責(zé)任人抽查8標(biāo)記移值檢查員實(shí)物與質(zhì)證書(shū)9產(chǎn)品整體鋼印或草圖檢查員實(shí)物或草圖質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)表質(zhì)量控制系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)控制點(diǎn)工作見(jiàn)證名稱(chēng)責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式名稱(chēng)責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式序號(hào)名稱(chēng)控制類(lèi)別監(jiān)查類(lèi)別負(fù)責(zé)人焊接質(zhì)量控制系統(tǒng)焊接責(zé)任人審查焊工資格車(chē)間責(zé)任人審查1施焊焊工資格檢查員焊工證與其名稱(chēng)，焊工檔案焊接材料焊接責(zé)任人抽查2焊材保管保管員臺(tái)賬（入、出庫(kù)）溫度記錄、庫(kù)管管理3焊材烘干保管員工藝、烘干記錄4焊材發(fā)放與回收

17、保管員發(fā)放回收記錄，焊條頭存放焊接責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)保工程師）編制審查批準(zhǔn)焊接工藝評(píng)定車(chē)間責(zé)任人審查5評(píng)定任務(wù)書(shū)焊接責(zé)任人任務(wù)點(diǎn)6評(píng)定指導(dǎo)書(shū)焊接責(zé)任人指導(dǎo)書(shū)、報(bào)告7評(píng)定報(bào)告焊接責(zé)任人附：母材、焊材、焊工、外觀檢查、探傷報(bào)告、理化報(bào)告、實(shí)物焊接責(zé)任人編制焊接工藝車(chē)間責(zé)任人督查8焊接工藝施實(shí)工藝員焊接工藝規(guī)（通用、特殊）焊接責(zé)任人產(chǎn)品試板車(chē)間責(zé)任人督查9產(chǎn)品焊接試板檢查員施焊外觀、探傷、理化試驗(yàn)報(bào)告熱處理工藝10焊縫二次返修焊接責(zé)任人焊縫二次返修工藝11焊縫超次返修焊接責(zé)任人超次返修工藝質(zhì)保工程師審批12焊工鋼印檢查員實(shí)物施焊記錄草圖熱處理責(zé)任人13焊后熱處理熱處理責(zé)任人熱處理報(bào)告焊接設(shè)備設(shè)備

18、責(zé)任人檢查14儀表與輸出設(shè)備責(zé)任人檢查記錄、維修記錄焊接責(zé)任人檢查施焊環(huán)境車(chē)間責(zé)任人檢查15施焊環(huán)境檢查員溫度、濕度、風(fēng)速記錄質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)表質(zhì)量控制系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)控制點(diǎn)工作見(jiàn)證名稱(chēng)責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式名稱(chēng)責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式序號(hào)名稱(chēng)控制類(lèi)別監(jiān)查類(lèi)別負(fù)責(zé)人熱處理質(zhì)量控制系統(tǒng)接貨委托車(chē)間責(zé)任人1接受委托熱處理責(zé)任人委托書(shū)熱處理前準(zhǔn)備車(chē)間責(zé)任人督察2熱處理工藝編制熱處理責(zé)任人通用工藝或特殊工藝3熱處理設(shè)備熱處理責(zé)任人設(shè)備狀況記錄4時(shí)間溫度記錄裝置熱處理責(zé)任人檢查記錄熱處理實(shí)施車(chē)間責(zé)任人督察5升溫重度檢查員時(shí)間溫度記錄6保溫時(shí)間檢查員時(shí)間溫度記錄7冷卻方式檢查員熱處理檢查檢查員檢查8硬

19、度檢查J檢查員實(shí)物記錄9全相檢查J理化員實(shí)物記錄報(bào)告簽發(fā)熱處理責(zé)任人10報(bào)告簽發(fā)熱處理責(zé)任人報(bào)告與時(shí)間溫度記錄質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)表質(zhì)量控制系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)控制點(diǎn)工作見(jiàn)證名稱(chēng)責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式名稱(chēng)責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式序號(hào)名稱(chēng)控制類(lèi)別監(jiān)查類(lèi)別負(fù)責(zé)人無(wú)損檢測(cè)質(zhì)量控制無(wú)損檢測(cè)責(zé)任人（II、III級(jí)人員）編制工藝、認(rèn)可、檢查接受任務(wù)無(wú)損檢測(cè)責(zé)任人合理性1接收委托無(wú)損檢測(cè)責(zé)任人委托書(shū)、焊縫外觀檢查報(bào)告無(wú)損檢測(cè)準(zhǔn)備I、II級(jí)人員設(shè)備與完好率2人員資格審查檢查員項(xiàng)次有效證書(shū)3無(wú)損檢測(cè)工藝編制無(wú)損檢測(cè)責(zé)任人通知工藝與特殊工藝4儀器檢驗(yàn)無(wú)損檢測(cè)責(zé)任人檢驗(yàn)記錄無(wú)損檢測(cè)實(shí)施I、II級(jí)人員比例5無(wú)損檢測(cè)排版圖

20、無(wú)損檢測(cè)責(zé)任人排版圖6原始記錄無(wú)損檢測(cè)操作人原始記錄7復(fù)驗(yàn)擴(kuò)探無(wú)損檢測(cè)操作人復(fù)探擴(kuò)探依據(jù)8底片等無(wú)損檢測(cè)操作人底片報(bào)告簽發(fā)II級(jí)人員準(zhǔn)時(shí)、合格9報(bào)告簽發(fā)無(wú)損檢測(cè)責(zé)任人報(bào)告理化系統(tǒng)質(zhì)量控制表質(zhì)量控制系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)控制點(diǎn)工作見(jiàn)證名稱(chēng)責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式名稱(chēng)責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式序號(hào)名稱(chēng)控制類(lèi)別監(jiān)查類(lèi)別負(fù)責(zé)人理化質(zhì)量控制系統(tǒng)接受委托專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人審查、檢查1核實(shí)委托容與實(shí)物工委托單2驗(yàn)收試樣工t檢查試驗(yàn)準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人審核3人員資格t操作證4儀器、設(shè)備檢定工檢驗(yàn)證書(shū)t審核5方法t委托單試驗(yàn)過(guò)程專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人審核6數(shù)據(jù)處理工原始記錄t審核試驗(yàn)報(bào)告理化責(zé)任師批準(zhǔn)7簽發(fā)報(bào)告t試驗(yàn)報(bào)告t：理化責(zé)任師工：專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人質(zhì)量控制

21、系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)表質(zhì)量控制系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)控制點(diǎn)工作見(jiàn)證名稱(chēng)責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式名稱(chēng)責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式序號(hào)名稱(chēng)控制類(lèi)別監(jiān)查類(lèi)別負(fù)責(zé)人最終檢驗(yàn)質(zhì)量控制系統(tǒng)最終檢驗(yàn)責(zé)任人審核檢驗(yàn)設(shè)備終檢責(zé)任人檢查員按實(shí)現(xiàn)要求項(xiàng)目執(zhí)行1檢驗(yàn)文件檢查員檢驗(yàn)工藝審核與執(zhí)行2檢驗(yàn)核驗(yàn)檢查員檢驗(yàn)報(bào)告過(guò)程檢驗(yàn)3標(biāo)記移植檢查員標(biāo)記號(hào)4坡口檢查員制造設(shè)備過(guò)程5錯(cuò)邊檢查員6咬邊檢查員7試板檢驗(yàn)檢查員8棱角度檢查員9封頭形狀偏差檢查員10焊縫布置檢查員11外表面質(zhì)量檢查員12筒體大小直徑差檢查員13殼體最小厚度檢查員14直線度檢查員15劃線開(kāi)孔檢查員16角焊縫尺寸檢查員17質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)表質(zhì)量控制系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)控制

22、點(diǎn)工作見(jiàn)證名稱(chēng)責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式名稱(chēng)責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式序號(hào)名稱(chēng)控制類(lèi)別監(jiān)查類(lèi)別負(fù)責(zé)人過(guò)程檢驗(yàn)18熱處理檢查員熱處理報(bào)告審查19總檢最終檢驗(yàn)責(zé)任人總檢報(bào)告審查20耐壓試驗(yàn)檢查員耐壓報(bào)告批準(zhǔn)21氣壓試驗(yàn)檢查員氣壓報(bào)告22氣密試驗(yàn)檢查員氣密報(bào)告23產(chǎn)品銘牌檢查員產(chǎn)品銘牌審核資料整理24出廠文件檢查員隨機(jī)文件審核25產(chǎn)品檔案最終責(zé)任人產(chǎn)品檔案法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)一覽表文件類(lèi)別：編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)名稱(chēng)發(fā)布實(shí)施時(shí)間備注起重機(jī)械安全管理與監(jiān)察規(guī)定蒸汽鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程熱水鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程熱載體鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程特種設(shè)備安全監(jiān)察條例總局令第22號(hào)鍋爐壓力容器制造監(jiān)督管理辦法國(guó)質(zhì)檢鍋2003172號(hào)特種設(shè)備行政許

23、可實(shí)施辦法國(guó)質(zhì)檢鍋2003194號(hào)鍋爐壓力容器制造許可條件國(guó)質(zhì)檢鍋2002169號(hào)鍋爐、壓力容器起重機(jī)械焊工考試與管理規(guī)則國(guó)質(zhì)檢鍋2003248號(hào)特種設(shè)備無(wú)損檢測(cè)人員考核與監(jiān)督管理規(guī)則國(guó)質(zhì)檢鍋2003194號(hào)鍋爐壓力容器制造工作程序國(guó)質(zhì)檢鍋2003194號(hào)鍋爐壓力容器產(chǎn)品安全性能監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)則TSG2004-2007特種設(shè)備、制造安裝改造維修許可質(zhì)量保證體系基本要求TSG2008-2007特種設(shè)備制造、安裝、改造維修許可鑒定評(píng)審規(guī)則國(guó)質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā) 號(hào)壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程GB150鋼制壓力容器GB151管殼式換熱器/4708鋼制壓力容器焊接工藝評(píng)定/T4709鋼制壓力容器焊接規(guī)程/T4730-

24、2005承壓設(shè)備無(wú)損檢測(cè)HG/T21514-HG/T21535-2005鋼制人孔手孔/T4710鋼制塔式容器質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)表質(zhì)量控制系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)控制點(diǎn)工作見(jiàn)證名稱(chēng)責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式名稱(chēng)責(zé)任人對(duì)點(diǎn)的控制形式序號(hào)名稱(chēng)控制類(lèi)別監(jiān)查類(lèi)別負(fù)責(zé)人5程序概要5.1質(zhì)量管理體系的總要求公司建立適用于起重機(jī)械安裝維修工程施工過(guò)程的質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持。為此公司的質(zhì)量管理體系應(yīng)滿足如下要求：（1）公司對(duì)質(zhì)量管理體系所需要的過(guò)程進(jìn)行識(shí)別，并編制相應(yīng)的程序文件； （2）明確了過(guò)程控制的方法，對(duì)過(guò)程進(jìn)行管理的目的是實(shí)施質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量方針和目標(biāo)； （3）對(duì)過(guò)程進(jìn)行測(cè)量、監(jiān)

25、控和分析與采取改進(jìn)措施，是為了實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果，并進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。5.2公司起重機(jī)械安裝維修質(zhì)保體系是起重機(jī)械安裝維修質(zhì)量的管理體系。5.3公司起重機(jī)械安裝維修質(zhì)量保證體系設(shè)質(zhì)保工程師以與設(shè)計(jì)工藝、材料、焊接、理化、熱處理、無(wú)損傷檢測(cè)、耐壓試驗(yàn)、檢驗(yàn)、設(shè)備、安裝專(zhuān)業(yè)責(zé)任人，共11個(gè)質(zhì)控系統(tǒng)。質(zhì)量保證體系的責(zé)任人員應(yīng)有效的從事工程質(zhì)量控制和管理。（二）文件和記錄控制1、文件控制對(duì)起重機(jī)械安裝維修質(zhì)量管理體系所要求的文件予以控制，確保在使用場(chǎng)所得到適用文件的有效版本。（1）文件控制的種類(lèi)： 1）起重機(jī)械安裝維修質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件（包括工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等）

26、。2）相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)。3）合同、工程圖紙、設(shè)計(jì)變更等。4）記錄（2）文件控制容： 1）文件發(fā)布前應(yīng)由授權(quán)人批準(zhǔn)，確保文件是充分的、適宜的。 2）文件應(yīng)按批準(zhǔn)的數(shù)量和圍發(fā)放，并做好記錄，確保在使用場(chǎng)所活動(dòng)適用文件的有效版本。 3）編制現(xiàn)行有效的文件清單，標(biāo)明其修改情況，定期發(fā)布到有關(guān)部門(mén)； 4）部文件的更改應(yīng)由文件的原審批人進(jìn)行審批。 5）確保外來(lái)文件得到識(shí)別，控制發(fā)放圍，外來(lái)文件的更改，應(yīng)取得原審批組織同意更改的書(shū)面文件。 6）從所有使用場(chǎng)所撤出的失效文件，防止其逾期使用。需保留時(shí)，應(yīng)予以標(biāo)識(shí)。（3）文件經(jīng)一定修改次數(shù)后應(yīng)重新?lián)Q版。（4）復(fù)制的受控文件，應(yīng)編寫(xiě)新分發(fā)號(hào)，同正式文件一樣

27、控制管理。（5）辦公室負(fù)責(zé)文件控制的歸口管理。2、記錄控制對(duì)記錄的標(biāo)識(shí)、收集、貯存、保護(hù)、查閱、保存期限和處理進(jìn)行控制，以提供起重機(jī)械質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性、工程質(zhì)量符合規(guī)定要求的客觀證據(jù)。（1）記錄控制的圍： 1）起重機(jī)械安裝維修質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄； 2）起重機(jī)械安裝維修施工過(guò)程記錄； 3）工程交工技術(shù)文件。（2）控制容：1）記錄應(yīng)保持清晰，字跡清楚，進(jìn)行編號(hào)，易于識(shí)別和檢索； 2）記錄容應(yīng)逐項(xiàng)填寫(xiě)，做到與時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、有效； 3）記錄的保管應(yīng)防止損壞或丟失； 4）需歸檔管理的記錄應(yīng)與時(shí)向檔案室辦理移交手續(xù)； 5）檔案的保管期限為永久、長(zhǎng)期、短期三種。保管期滿，需要重新鑒定，如仍有保存價(jià)

28、值，則應(yīng)延長(zhǎng)保管期限； 6）逾期記錄的銷(xiāo)毀與報(bào)廢，必須有嚴(yán)格的審批手續(xù)，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得銷(xiāo)毀檔案。凡需銷(xiāo)毀檔案，必須編制檔案銷(xiāo)毀清冊(cè)，檔案銷(xiāo)毀清冊(cè)是日后查考檔案銷(xiāo)毀情況的憑證； 7）記錄一般只供查閱，不許外借。借閱檔案應(yīng)辦理借閱登記。（4）工程部負(fù)責(zé)記錄控制的歸口管理。二、管理職責(zé)1、質(zhì)量方針和目標(biāo)總經(jīng)理應(yīng)組織制定方針，并以文件形式批準(zhǔn)發(fā)布。質(zhì)量方針為：質(zhì)量方針超前設(shè)計(jì) 精益求精注重信譽(yù) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)管理 用戶滿意分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%；單位工程竣工一次交驗(yàn)合格；質(zhì)量目標(biāo)必須建立在質(zhì)量方針的框架上，辦公室負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)分解并落實(shí)到公司職能部門(mén)與項(xiàng)目部。各部門(mén)、項(xiàng)目部應(yīng)制定在主管業(yè)務(wù)

29、圍實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的要求，公司的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)在年終考評(píng)和管理評(píng)審中做出評(píng)價(jià)或必要的修訂。公司的質(zhì)量目標(biāo)：工程一次交驗(yàn)合格率 100%材料正確使用率 100%焊接工程一次合格率 98%管道清潔度達(dá)標(biāo) 100%設(shè)備完好率 95%全員培訓(xùn)率 100%安全生產(chǎn)、文明施工、不發(fā)生重大事故 02、職責(zé)、權(quán)限職責(zé)和權(quán)限為了便于公司起重機(jī)械安裝維修質(zhì)量體系的有效開(kāi)展，公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)明確起重機(jī)械安裝維修質(zhì)量控制的機(jī)構(gòu)、主要責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限作出規(guī)定，以確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。2.1、總經(jīng)理（1）領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)公司員工貫徹執(zhí)行國(guó)家與上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)，建立

30、健全各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)企業(yè)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的全面行政工作。對(duì)起重機(jī)械安全、質(zhì)量負(fù)全責(zé)。（3）授予質(zhì)量保證體系各責(zé)任人員的職、責(zé)、權(quán)，對(duì)質(zhì)量保證責(zé)任人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（4）負(fù)責(zé)任命管理者代表(質(zhì)保工程師)，批準(zhǔn)發(fā)布起重機(jī)械安裝維修質(zhì)量手冊(cè)。（5）負(fù)責(zé)召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)，商討起重機(jī)械安裝維修質(zhì)量體系的重大事項(xiàng)。（6）為質(zhì)量體系正常運(yùn)行提供充足的資源保證，包括經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人員。（7）審批質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，主持管理評(píng)審。（8）質(zhì)量體系文件中規(guī)定的其他職責(zé)。2.2、質(zhì)保工程師（1）負(fù)責(zé)組織建立、完善和實(shí)施質(zhì)量體系，主持編制質(zhì)量手冊(cè)，審批質(zhì)量體系質(zhì)量體系程序文件，組織觀測(cè)實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，

31、推動(dòng)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。（2）定期組織部質(zhì)量審核，代表公司接受顧客或上級(jí)主管部門(mén)審核。（3）負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，定期組織管理評(píng)審。負(fù)責(zé)策劃審工作所需資源，向公司管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。（4）負(fù)責(zé)審批施工工藝文件施工組織設(shè)計(jì)(方案)。（5）負(fù)責(zé)召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)和制定提高質(zhì)量措施。（6）負(fù)責(zé)審批工程返修方案。（7）執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)中有關(guān)管理制度和規(guī)定。（8）參加總體驗(yàn)收。2.3、總工程師（l）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)方針政策和上級(jí)的法規(guī)、法令與制度規(guī)定。（2）對(duì)公司的工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，行使質(zhì)量管理職權(quán)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（3）審核或閱批工程的施工組

32、織設(shè)計(jì)(方案)。（4）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查和重大工程質(zhì)量事故的分析處理。（5）組織制定公司科技進(jìn)步規(guī)劃，組織新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的開(kāi)發(fā)與推廣應(yīng)用，提高技術(shù)系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力（6）參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和交付工作。（7）對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量工作承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（8）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)的業(yè)務(wù)建設(shè)和日常工作，監(jiān)督指導(dǎo)分管部門(mén)行使職責(zé)和權(quán)限。（9）對(duì)所分管部門(mén)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)（10）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并參加部審核工作。（11）參與編寫(xiě)、修訂公司質(zhì)量體系文件、手冊(cè)等。2.4、工藝責(zé)任人職責(zé)（1）在質(zhì)保工程師和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)在的施工與驗(yàn)收規(guī)相關(guān)文件，貫徹執(zhí)行公司制定的起重機(jī)械安裝維

33、修的質(zhì)量體系文件。（2）對(duì)公司編制的起重機(jī)械安裝維修工藝全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)檢查施工項(xiàng)目部起重機(jī)械安裝維修過(guò)程中的工藝實(shí)施過(guò)程的控制。（3）參與審核項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)工藝與關(guān)鍵項(xiàng)目的施工方案。（4）負(fù)責(zé)審核因特殊原因需對(duì)工藝文件進(jìn)行修改，并報(bào)質(zhì)保工程師批準(zhǔn)。（5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工藝責(zé)任人的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。2.5、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)（l）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒布的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)定。（2）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查工作。（3）建立健全質(zhì)量管理臺(tái)帳，搞好日常業(yè)務(wù)建設(shè)。（4）負(fù)責(zé)參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。（5）參加施工組織設(shè)計(jì)(方案)的審核工作。（6）利用統(tǒng)

34、計(jì)技術(shù)，控制施工過(guò)程中的工程質(zhì)量。（7）負(fù)責(zé)對(duì)工程過(guò)程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定與檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)記錄和建立、整理、歸檔工作。（8）參加工程的驗(yàn)收交付工作，并參與工程質(zhì)量回訪工作。（9）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)教育和有關(guān)法規(guī)宣傳工作。（10）對(duì)不合格的工程，有權(quán)拒絕簽字、蓋章。（11）對(duì)不合格的工程，有權(quán)下達(dá)返修通知，并提出處罰意見(jiàn)。2.6、材料設(shè)備負(fù)責(zé)人職能（1）在質(zhì)保工程師和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)文件，貫徹執(zhí)行公司制定的起重機(jī)械安裝維修的質(zhì)量體系文件。（2）負(fù)責(zé)組織編制材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)施工項(xiàng)目部的材料采購(gòu)計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查

35、項(xiàng)目部材料的訂貨、驗(yàn)收、報(bào)管、發(fā)放和使用。2.7、焊接責(zé)任人職能（1）在質(zhì)保工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)起重機(jī)械安裝維修的規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等文件，貫徹執(zhí)行公司起重機(jī)械質(zhì)量體系文件。（2）對(duì)焊接技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司起重機(jī)械安裝維修焊接質(zhì)量控制和管理工作。（3）負(fù)責(zé)焊接工藝評(píng)定工作，并負(fù)責(zé)全過(guò)程的質(zhì)量控制。（4）對(duì)焊接工藝評(píng)定報(bào)告的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，審核和監(jiān)督檢查焊接工藝指導(dǎo)書(shū)。（5）定期檢查各項(xiàng)目部的焊接質(zhì)量情況。（6）提出焊接的改進(jìn)方案，提高焊接工作水平。（7）負(fù)責(zé)焊接技術(shù)資料的歸檔，掌握焊接工作的信息。（8）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部焊接責(zé)任人的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。2.8、熱處理責(zé)任人職責(zé)（1）在質(zhì)保工程師

36、和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件，貫徹執(zhí)行公司制定的起重機(jī)械安裝維修的質(zhì)量體系文件。（2）負(fù)責(zé)審核熱處理工藝是否符合圖紙與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)。監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)熱處理工藝的執(zhí)行情況，審核熱處理記錄。2.9、檢驗(yàn)責(zé)任工程師(責(zé)任人員)責(zé)任制（1）協(xié)助管理者代表做好安裝施工質(zhì)量的檢驗(yàn)工作。（2）按施工工藝卡和圖紙的要求對(duì)安裝進(jìn)行全面檢查，包括原材料材質(zhì)和焊材的材質(zhì)、下料、冷加工成型、半成品制作、安裝、返修次數(shù)、耐壓試驗(yàn)、防腐等是否符合有關(guān)規(guī)程要求。（3）負(fù)責(zé)對(duì)工程的耐壓試驗(yàn)、氣密性試驗(yàn)、無(wú)損探傷的監(jiān)督檢查和安裝的總體驗(yàn)收。（4）負(fù)責(zé)組織安裝全部質(zhì)量檢驗(yàn)資料的匯集整理，并交管理者代表，按交工要求檢

37、查填寫(xiě)交工驗(yàn)收說(shuō)明書(shū)。（5）參加質(zhì)量事故調(diào)研分析和處理。2.10、無(wú)損探傷理化責(zé)任工程師(責(zé)任人員)責(zé)任制（1）根據(jù)條例、規(guī)程要求和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)要求組織編制射線、超聲波、磁粉、著色探傷工藝卡。（2）根據(jù)規(guī)程條例細(xì)則要求和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)要求組織機(jī)械性能試驗(yàn)與材料化學(xué)分析。（3）審核無(wú)損探傷、理化試驗(yàn)結(jié)果。（4）參加質(zhì)檢系統(tǒng)質(zhì)量分析等會(huì)議。2.11、技術(shù)副經(jīng)理崗位職責(zé)。（l）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的施工生產(chǎn)活動(dòng)與施工管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)法令、法規(guī)與制度規(guī)定。（3）主持編制和審批工程的施工組織設(shè)計(jì)(方案)（4）組織領(lǐng)導(dǎo)和布置企業(yè)各時(shí)期的施工生產(chǎn)活動(dòng)，抓好施工生

38、產(chǎn)的調(diào)度和管理。（5）協(xié)助經(jīng)理貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)施工過(guò)程的工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（6）組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)施工生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制度建設(shè)和法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全完善生產(chǎn)管理體系。（7）組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工，物資材料施工設(shè)備的管理。（8）組織有關(guān)部門(mén)對(duì)工程的交付驗(yàn)收工作。（9）主持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)。2.12、工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)（l）在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持工程部全面工作。（2）負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)各時(shí)期的生產(chǎn)計(jì)劃安排，施工生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)調(diào)度和施工生產(chǎn)管理。（3）負(fù)責(zé)組織編制和審核工程的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，以與工程開(kāi)工報(bào)告的審批。（4）檢查指導(dǎo)工程項(xiàng)目的防護(hù)、交付、回訪和保修。（5）組織安全生產(chǎn)

39、，文明施工檢查和指導(dǎo)。（6）組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，合理安排和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃和工程進(jìn)度。（7）組織并參加竣工工程的交付驗(yàn)收工作。（8）組織編制生產(chǎn)管理制度與有關(guān)規(guī)章、規(guī)定和程序化文件。（9）有權(quán)督促、檢查和指導(dǎo)各施工生產(chǎn)單位的施工生產(chǎn)情況，對(duì)違規(guī)行為有權(quán)責(zé)令停工停產(chǎn)。（10）有權(quán)對(duì)企業(yè)年季生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)安排提出調(diào)整意見(jiàn)和建議。2.13、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持辦公室的全面工作。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)和制度規(guī)定。（3）負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的年、季、月工作計(jì)劃和本部門(mén)的工作計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議的會(huì)務(wù)安排與對(duì)會(huì)議有關(guān)決議、決定、領(lǐng)導(dǎo)指示的催辦

40、落實(shí)工作。（5）負(fù)責(zé)企業(yè)行政文件的起草、審核工作。（6）負(fù)責(zé)企業(yè)檔案室的管理工作。（7）負(fù)責(zé)本部門(mén)工作制度，崗位責(zé)任與有關(guān)程序化文件的制定工作。（8）負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的中長(zhǎng)期目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施工作。（9）負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)各部門(mén)、各崗位人員的工作職責(zé)。（10）負(fù)責(zé)企業(yè)各時(shí)期的目標(biāo)管理與目標(biāo)的實(shí)施、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。（11）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理工作。（12）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)職工教育和培訓(xùn)工作。（13）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和勞資管理工作。（14）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)晉升工作。2.14、經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)崗位職責(zé)（l）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)政策、方針、法令、

41、法規(guī)與制度規(guī)定。（3）負(fù)責(zé)策劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作。（4）負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的任務(wù)開(kāi)發(fā)和任務(wù)承攬工作。（5）負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。（6）負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)工程預(yù)結(jié)算和合同評(píng)審、簽訂工作。（7）負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度的建立與相應(yīng)程序化文件的制定工作。（8）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查指導(dǎo)各單位建經(jīng)工作。2.15、檔案室檔案員崗位職責(zé)（l）學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)檔案管理方面的法令、法規(guī)與制度規(guī)定。（2）貫徹執(zhí)行公司檔案管理工作制度。（3）建立健全公司檔案管理工作臺(tái)帳。（4）負(fù)責(zé)維護(hù)保管檔案室的應(yīng)用設(shè)施和機(jī)具。（5）負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)基層檔案、資料管理工作。（6）宣傳貫徹法，做好工作。（7）負(fù)責(zé)歸檔資料

42、和文件的保管、借閱等工作。（8）負(fù)責(zé)檔案室的清理和維護(hù)工作，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2.16、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（l）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)法令、法規(guī)和制度規(guī)定。（2）負(fù)責(zé)主持工程施工全過(guò)程的各項(xiàng)管理工作。（3）按工程施工合同，對(duì)經(jīng)理部各職能部門(mén)與人員進(jìn)行合同交底。（4）組織和參與施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制審批工作，并領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施。（5）參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底以與與顧客的聯(lián)系。（6）按要求與時(shí)申報(bào)項(xiàng)目施工進(jìn)度情況。（7）監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)日常經(jīng)理部項(xiàng)目施工中各方面工作進(jìn)展情況。（8）負(fù)責(zé)竣工工程的交驗(yàn)，并審核各項(xiàng)交驗(yàn)資料。（9）負(fù)責(zé)或參與竣工工程結(jié)算。（l0）負(fù)責(zé)或參與工作進(jìn)度款與尾款的催要。（11）負(fù)責(zé)

43、并參與工程保修期間施工質(zhì)量問(wèn)題的處理。（12）負(fù)責(zé)選擇、考察和評(píng)價(jià)合格的工程分承包方，與時(shí)上報(bào)考評(píng)意見(jiàn)。2.17、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量工作。（2）負(fù)責(zé)主持編制施工組織設(shè)計(jì)(方案)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施。（3）參與編制和審核工程施工組織設(shè)計(jì)(方案)，制定施工技術(shù)措施方案，并組織實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。（5）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件與各項(xiàng)規(guī)定要求，并監(jiān)督檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部各環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系運(yùn)行情況。（6）負(fù)責(zé)主持工程質(zhì)量檢查，整改與驗(yàn)評(píng)工作對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)、質(zhì)量情況進(jìn)行控制。（7）監(jiān)督、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)人

44、員按規(guī)程、規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并做好記錄。（8）參與工程竣工的驗(yàn)評(píng)和交驗(yàn)工作，2.18、項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與制度規(guī)定。（2）按施工組織設(shè)計(jì)(方案)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃以與施工工藝和施工技術(shù)對(duì)工程施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)評(píng)。（3）建立工程質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按要求上報(bào)施工質(zhì)量情況。（4）參加工序交接檢，工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)以與工程質(zhì)量評(píng)定工作。（5）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。（6）監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，施工隊(duì)和班組兼職質(zhì)檢員的履行職責(zé)情況。2.19、項(xiàng)目部材料保管員崗位職責(zé)（1）正確掌握和運(yùn)用公司質(zhì)量體系程序文件有關(guān)物資購(gòu)存保管與檢驗(yàn)等方面的制度規(guī)定。（2）對(duì)入庫(kù)物資和其證明文件做好檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作，并做好記錄。（3）建立健全入庫(kù)物