經(jīng)典實用有價值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件從6個方面解讀卓越

1、 中國民營企業(yè)現(xiàn)狀中國進入中國進入WTOWTO以后以后國家發(fā)改委權(quán)威調(diào)查數(shù)據(jù)顯示國家發(fā)改委權(quán)威調(diào)查數(shù)據(jù)顯示1 1 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜；企業(yè)經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜；2 2 競爭競爭越來越越來越殘酷殘酷，對手越來越多且越來越強；，對手越來越多且越來越強；3 3 平均利潤逐年遞減平均利潤逐年遞減；4 4 中小企業(yè)平均壽命中小企業(yè)平均壽命2 . 92 . 9年年；5 5 中國民企每天約有中國民企每天約有家企業(yè)倒閉，每小時家企業(yè)倒閉，每小時有有家企業(yè)破產(chǎn)！家企業(yè)破產(chǎn)！同樣的市場環(huán)境下：同樣的市場環(huán)境下：1 1、為什么有的企業(yè)欣欣向榮，而有的企業(yè)卻萎靡不振？為什么有的企業(yè)欣欣向榮，而有的企業(yè)卻萎靡不振？2

2、 2、為什么有的企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？、為什么有的企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？3 3、企業(yè)如何做到既能、企業(yè)如何做到既能快速成長快速成長又可以又可以基業(yè)長青基業(yè)長青？4 4、到底什么才是、到底什么才是卓越企業(yè)卓越企業(yè)的的成功秘訣成功秘訣？ 劉老師本次研討會使命:（達人 達己 達天下）一、從6個方面解析卓越企業(yè)倍速成長和 基業(yè)長青的秘訣。二、為企業(yè)制定一套涵蓋高、中、基層 全方位、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案。三、為各位企業(yè)家搭建一個人際交往的平臺。卓越企業(yè)卓越企業(yè)倍速成長和基業(yè)長青的秘訣倍速成長和基業(yè)長青的秘訣一個中心 發(fā)展速度速度 制勝制勝我只要跑得 比你快就好了！卓越企業(yè)卓越企

3、業(yè)倍速成長和基業(yè)長青的秘訣倍速成長和基業(yè)長青的秘訣兩個基本點學(xué)習(xí) 創(chuàng)新（變革）現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力核心競爭力是什么？是什么？快速、持續(xù)、系統(tǒng)的快速、持續(xù)、系統(tǒng)的 學(xué)習(xí)力！學(xué)習(xí)力！你未來唯一的競爭優(yōu)勢，你未來唯一的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)的就是比你的競爭對手學(xué)的更多，學(xué)的更快，學(xué)的更更多，學(xué)的更快，學(xué)的更好！好！ 彼得圣吉經(jīng)驗是負債，經(jīng)驗是負債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)！學(xué)習(xí)是資產(chǎn)！ -李嘉誠李嘉誠你可以拒絕學(xué)習(xí)，你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會！但你的競爭對手不會！ 杰克杰克.韋爾奇韋爾奇 學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)力就是就是競爭力競爭力哈佛商學(xué)院戴維斯教授企業(yè)推手書中兩個重要理念： 當(dāng)今企業(yè)間的競爭本質(zhì)

4、上是學(xué)習(xí)速度的競爭 內(nèi)部變革速度外部改變速度末日 卓越企業(yè)卓越企業(yè)倍速成長和基業(yè)長青的秘訣倍速成長和基業(yè)長青的秘訣三大核心關(guān)鍵三大核心關(guān)鍵戰(zhàn)略戰(zhàn)略 規(guī)劃 使命愿景卓越企業(yè)卓越企業(yè)倍速成長和基業(yè)長青的秘訣倍速成長和基業(yè)長青的秘訣三大核心關(guān)鍵三大核心關(guān)鍵戰(zhàn)略戰(zhàn)略 規(guī)劃 使命愿景資本資本 運作 資源整合團隊團隊 建設(shè) 執(zhí)行落實數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)來源：美國麥肯錫公司在美國麥肯錫公司在 20072007年度對年度對 5689356893家亞洲企業(yè)內(nèi)部核心能力調(diào)研年度報告家亞洲企業(yè)內(nèi)部核心能力調(diào)研年度報告中的數(shù)據(jù)顯示：排第一位的是團隊中的數(shù)據(jù)顯示：排第一位的是團隊權(quán)威數(shù)據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù) 新徽商的代表史玉柱 巨人集團

5、健特生物網(wǎng)游巨人集團倒下負債.億腦白金東山再起健特生物借殼成功上市產(chǎn)品高漲期包裝品牌賣品牌 進入 網(wǎng)游 行業(yè)巨人重新站起來結(jié)論結(jié)論: : 1.1.正確且有感召力的正確且有感召力的戰(zhàn)略規(guī)劃、使戰(zhàn)略規(guī)劃、使命愿景命愿景 2.2.有效的有效的資本運營、資源整合資本運營、資源整合 3.3.強勁有力的強勁有力的團隊建設(shè)、執(zhí)行落實團隊建設(shè)、執(zhí)行落實 團團隊隊戰(zhàn)略戰(zhàn)略資本資本卓越企業(yè)卓越企業(yè)倍速成長和基業(yè)長青的秘訣倍速成長和基業(yè)長青的秘訣四道生死關(guān)（四個階段）四道生死關(guān)（四個階段）第一階段第一階段創(chuàng)業(yè)階段創(chuàng)業(yè)階段(個人魅力個人魅力)第二階段第二階段第三階段第三階段正規(guī)化管理正規(guī)化管理(科學(xué)管理科學(xué)管理)第四

6、階段第四階段精細化管理精細化管理(團隊智慧團隊智慧) 老板要過的四道老板要過的四道“生死生死”關(guān)關(guān)22%62.3%集合階段集合階段 ( (模糊化運作模糊化運作) )聚成年月日成立個老板和個員工聚成風(fēng)靡整個深圳聚成風(fēng)靡整個深圳風(fēng)靡整個廣東風(fēng)靡整個廣東占領(lǐng)整個南方占領(lǐng)整個南方在全國各大省會在全國各大省會城市和經(jīng)濟特區(qū)建立分支城市和經(jīng)濟特區(qū)建立分支通過有線網(wǎng)絡(luò)覆通過有線網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國邊遠城市蓋中國邊遠城市沖出亞洲公司著手上市沖出亞洲公司著手上市 2010 2010 資本資本 與與 知本知本 的對接的對接聯(lián)想投資、和君咨詢投資聚成聯(lián)想投資、和君咨詢投資聚成 聚成創(chuàng)造的 個第一1.行業(yè)規(guī)模世界第一2.模式

7、創(chuàng)新世界第一3.銷售額亞洲第一4.講師團規(guī)模世界第一5.全年開課場次世界第一6.培訓(xùn)企業(yè)人次世界第一 聯(lián)想投資聯(lián)想投資是聯(lián)想控股旗下獨立的專是聯(lián)想控股旗下獨立的專業(yè)投資公司，于業(yè)投資公司，于20012001年年4 4月成立，總部在北月成立，總部在北京。目前管理的基金規(guī)模逾京。目前管理的基金規(guī)模逾7 7億美元。億美元。 和君咨詢和君咨詢是中國本土大型綜合性咨是中國本土大型綜合性咨詢公司，其管理咨詢師和投資銀行家隊伍已詢公司，其管理咨詢師和投資銀行家隊伍已經(jīng)超過了經(jīng)超過了200200人，每年執(zhí)行的管理咨詢和投人，每年執(zhí)行的管理咨詢和投資銀行類項目超過資銀行類項目超過100100個，被公認為是中國個

8、，被公認為是中國咨詢理念、思想及方法的領(lǐng)導(dǎo)者。咨詢理念、思想及方法的領(lǐng)導(dǎo)者。 資本資本 團團隊隊戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略導(dǎo)戰(zhàn)略導(dǎo)航航資本保資本保障障團隊驅(qū)動團隊驅(qū)動 結(jié)論：結(jié)論： 在無法改變國家在無法改變國家的政治背景、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、的政治背景、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、宏觀環(huán)境等客觀因素的前宏觀環(huán)境等客觀因素的前下決定企業(yè)生死存亡的關(guān)下決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵為：鍵為： 打造核心團隊打造核心團隊一流的老板，員工為他打拼！一流的老板，員工為他打拼！二流的老板，和員工一起打拼！二流的老板，和員工一起打拼！三流的老板，每天自己打拼！三流的老板，每天自己打拼！四流的老板，沒有機會打拼！四流的老板，沒有機會打拼！五流的老板，員工找他死

9、拼！五流的老板，員工找他死拼！ 更多不入流的，他們從不學(xué)習(xí)如更多不入流的，他們從不學(xué)習(xí)如何成為一流的老板何成為一流的老板 忙-茫-盲-亡！不幸于不幸于20042004年年1111月月7 7日晚在上海逝世日晚在上海逝世年僅年僅3838歲。歲。被譽為被譽為“膽大包天膽大包天”第一人；第一人；集團總資產(chǎn)集團總資產(chǎn)3535億元。億元。 中國知名企業(yè)家王均瑤中國知名企業(yè)家王均瑤 孫德棣 網(wǎng)易代理首席執(zhí)行官,曾被美國商業(yè)周刊評為“2003年亞洲之星”。 于2005年9月18日去世,年僅38歲。 我們還要損失多少人才？我們還要損失多少人才？企業(yè)的競爭最終是企業(yè)的競爭最終是學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)力的競爭的競爭卓越企業(yè)卓越

10、企業(yè)倍速成長和基業(yè)長青的秘訣倍速成長和基業(yè)長青的秘訣唯一出路創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織當(dāng)今世界最前沿的管理理論之一一個宏觀的認識層面的管理理論認識認識觀念觀念態(tài)度態(tài)度行為行為結(jié)果結(jié)果思想認識思想認識-觀念態(tài)度觀念態(tài)度-行為結(jié)果行為結(jié)果最大的差距最大的差距-認識認識的差距的差距最大的落后最大的落后-觀念觀念的落后的落后卓越企業(yè)卓越企業(yè)倍速成長和基業(yè)長青的秘訣倍速成長和基業(yè)長青的秘訣五五 項項 修修 煉煉自我超越自我超越改善心智模式改善心智模式建立共同建立共同愿景愿景團隊學(xué)習(xí)團隊學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考學(xué)習(xí)力就是競爭力學(xué)習(xí)力三要素 牛根生談團隊學(xué)習(xí)企業(yè)要發(fā)展-學(xué)習(xí)、創(chuàng)新 是基礎(chǔ)掌握三大核心關(guān)鍵、越過四道生死關(guān)、實

11、現(xiàn)基業(yè)長青五項修煉五項修煉 + + 六大六大系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)決定企業(yè)的規(guī)模決定企業(yè)的規(guī)模系統(tǒng)系統(tǒng)讓企業(yè)更加安全讓企業(yè)更加安全系統(tǒng)系統(tǒng)讓老板更加輕松讓老板更加輕松完善的完善的系統(tǒng)系統(tǒng)是卓越企業(yè)的是卓越企業(yè)的保障保障卓越企業(yè)卓越企業(yè)倍速成長和基業(yè)長青的秘訣倍速成長和基業(yè)長青的秘訣六大系統(tǒng)六大系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)生產(chǎn)和品質(zhì)管理系統(tǒng)生產(chǎn)和品質(zhì)管理系統(tǒng)財務(wù)和成本控制系統(tǒng)財務(wù)和成本控制系統(tǒng)營銷和服務(wù)系統(tǒng)營銷和服務(wù)系統(tǒng)無形資產(chǎn)管理系統(tǒng)無形資產(chǎn)管理系統(tǒng)人力資源開發(fā)系統(tǒng)人力資源開發(fā)系統(tǒng)人人 人營銷和服務(wù)系統(tǒng)營銷和服務(wù)系統(tǒng)營銷引爆營銷引爆全面營銷全面營銷倍速成長倍速成長什么是全面營銷 有廣闊和統(tǒng)一的視野，

12、貫穿于事情的每個方面整合營銷、關(guān)系營銷、內(nèi)部營銷、社會營銷全員 全過程 全方位人 事 地 物 時何為真正的何為真正的 領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 人人 ？卓越企業(yè)的共性百年企業(yè)的奧秘是什么？無形資產(chǎn)管理系統(tǒng)無形資產(chǎn)管理系統(tǒng)企業(yè)文化企業(yè)文化人治人治法治法治文治文治品牌品牌 卓越企業(yè)的共性百年企業(yè)的奧秘是什么？人人力資源力資源開發(fā)開發(fā)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng) 人人 力力 資資 源源 管理系統(tǒng)管理系統(tǒng) 良性的運營是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵，戰(zhàn)略良性的運營是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵，戰(zhàn)略是由運營來保證的是由運營來保證的 運營是否順暢是由人力資源體系來保障的運營是否順暢是由人力資源體系來保障的 要放在要放在戰(zhàn)略的高度戰(zhàn)略的高度來重視人力資

13、源來重視人力資源 企業(yè)中所有的問題都是企業(yè)中所有的問題都是人人的問題，的問題，運營中運營中出現(xiàn)的所有問題，就是人力資源體系出了問出現(xiàn)的所有問題，就是人力資源體系出了問題題 人力資源體系是企業(yè)的命人力資源體系是企業(yè)的命脈脈 任正非任正非人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)1.1.組織架構(gòu)的健全和完善組織架構(gòu)的健全和完善2.2.崗位和職責(zé)權(quán)限的設(shè)定崗位和職責(zé)權(quán)限的設(shè)定3.3.薪金體系薪金體系4.4.績效考核績效考核5.5.招聘體系招聘體系6.6.培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng) 四四 績效考核績效考核 公司公司執(zhí)行不到位執(zhí)行不到位的三個原因：的三個原因： 心態(tài)問題心態(tài)問題 能力問題能力

14、問題 沒有考核沒有考核 績效考核要根據(jù)部門職能，崗位職責(zé)，職務(wù)績效考核要根據(jù)部門職能，崗位職責(zé)，職務(wù) 說明書把考核指標進行拆解，把考核細則定出說明書把考核指標進行拆解，把考核細則定出 來，考核的結(jié)果與薪資，任職，發(fā)展規(guī)劃掛鉤來，考核的結(jié)果與薪資，任職，發(fā)展規(guī)劃掛鉤。 績效考核就是績效考核就是 獎獎 罰罰 績效考核可以降低人力資源成本績效考核可以降低人力資源成本 (20%)(20%) 人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)五五 招聘體系招聘體系招聘所需物品準備招聘所需物品準備( (宣傳品宣傳品, ,復(fù)試通知與要求復(fù)試通知與要求, ,外表外表) )招聘說明書的撰寫招聘說明書的撰寫( (簡介簡介, ,組織

15、架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖, ,部門職能圖部門職能圖) )招聘崗位的內(nèi)容設(shè)計招聘崗位的內(nèi)容設(shè)計( (薪金體系薪金體系, ,發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃, ,任職資格任職資格) )招聘崗位的職務(wù)說明書招聘崗位的職務(wù)說明書( (職責(zé)權(quán)限職責(zé)權(quán)限, ,工作流程工作流程) ) 面試談話技巧面試談話技巧( (形象形象, ,素養(yǎng)素養(yǎng), ,品德品德, ,態(tài)度態(tài)度, ,能力能力, ,性格性格) ) 人才甄別和測評人才甄別和測評( (管理管理, ,營銷營銷, ,技術(shù)研發(fā)技術(shù)研發(fā), ,行政后勤行政后勤) ) 人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)6.6.培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系所有人力資源體系的前提和基礎(chǔ)所有人力資源體系的前提和基礎(chǔ) 入職員工心態(tài)培

16、訓(xùn)入職員工心態(tài)培訓(xùn) 公司使命與遠景培訓(xùn)公司使命與遠景培訓(xùn) 個人職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)個人職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn) 公司規(guī)章制度培訓(xùn)公司規(guī)章制度培訓(xùn) 崗位技術(shù)技能培訓(xùn)崗位技術(shù)技能培訓(xùn) 經(jīng)營理念（文化）培訓(xùn)經(jīng)營理念（文化）培訓(xùn) 企業(yè)最大的 成本和負債是?沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工沒有訓(xùn)練的員工常是這樣“反省”的 學(xué)習(xí)力就是競爭力老板 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)員管理者領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)袖 領(lǐng)袖之道 陳永亮總裁團隊 學(xué)習(xí) 什么是團隊？什么是團隊？ 把把合適合適的人放在的人放在合適合適的位置，的位置，讓他干讓他干合適合適的事情，讓他有的事情，讓他有長遠長遠的規(guī)劃，有的規(guī)劃，有共同共同的目標，有超強的目標，有超強的的凝聚力凝聚力和和執(zhí)

17、行力執(zhí)行力，這樣一群人，這樣一群人才能叫團隊。才能叫團隊。聚成董事長輕松管理聚成董事長輕松管理聚成的成功聚成的成功來自來自團隊團隊、來自、來自系統(tǒng)系統(tǒng) 聚成管理理念聚成管理理念- -最佳企業(yè)文化理念最佳企業(yè)文化理念軍隊軍隊學(xué)校學(xué)校家庭家庭 聚成聚成 成功基因成功基因q高效執(zhí)行團隊六大系統(tǒng)高效執(zhí)行團隊六大系統(tǒng)團隊復(fù)制團隊復(fù)制 企業(yè)老總最為企業(yè)老總最為頭痛頭痛的兩件事的兩件事公司沒有公司沒有人才人才有人才留有人才留不住不住如何：如何：整合人才整合人才？留住人才留住人才？ 真正的人才會選擇哪一種真正的人才會選擇哪一種? ? 智慧的老總會怎么做？智慧的老總會怎么做？ 人是活在人是活在 ？ 中中 ！1

18、1：30003000元元/ /月月工作簡單工作簡單企業(yè)不注重培訓(xùn)企業(yè)不注重培訓(xùn)能力得不到提升能力得不到提升2 2：20002000元元/ /月月工作有挑戰(zhàn)工作有挑戰(zhàn)企業(yè)注重培訓(xùn)企業(yè)注重培訓(xùn) 能力快速提升能力快速提升快速、持續(xù)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)力才是真正的 核心競爭力教育教育是最好的投資是最好的投資培訓(xùn)培訓(xùn)是最好的福利是最好的福利 是是管理的一部分管理的一部分 柳傳志柳傳志 定義定義 全員、全年、分層、系統(tǒng)全員、全年、分層、系統(tǒng) 高層高層 團隊復(fù)制、總裁特訓(xùn)、營銷戰(zhàn)略、品牌定位、團隊復(fù)制、總裁特訓(xùn)、營銷戰(zhàn)略、品牌定位、 企業(yè)融資、超級商務(wù)談判、企業(yè)變革、企業(yè)融資、超級商務(wù)談判、企業(yè)變革、 授權(quán)管理、授權(quán)管理、 中層中層 執(zhí)行力、團隊凝聚力、營銷管理、工廠管理執(zhí)行力、團隊凝聚力、營銷管理、工廠管理 之現(xiàn)場管理、財務(wù)催款策略、人力資源、之現(xiàn)場管理、財務(wù)催款策略、人