北京傲視創(chuàng)想科技有限公司崗位職級管理制度

1、北京傲視創(chuàng)想科技有限公司崗位職級管理系統(tǒng)方案第一章 總則第一條 崗位職級系統(tǒng)建立的目的崗位職級系統(tǒng)是人力資源管理的基礎，崗位職級系統(tǒng)以經驗值系統(tǒng)為核心，為人員招聘、薪酬管理、績效管理、人才培養(yǎng)、員工發(fā)展等提供重要依據，務實人力資源管理基礎，使人力資源管理工作更加標準化、規(guī)范化，特制訂此制度。第二條 崗位職級系統(tǒng)的定義崗位職級系統(tǒng)以“崗位”為核心，根據每個崗位在學歷、經驗、技能和責任等方面的不同任職資格要求設定不同的等級（即職級），以可量化的經驗值體系作為對應參考標準，同時根據各崗位的價值及同行業(yè)同地區(qū)的薪酬水平制定各崗位的標準薪酬，為員工設計職業(yè)發(fā)展道路。第三條 崗位職級系統(tǒng)的適用范圍該制度現(xiàn)

2、階段僅適用于北京傲視創(chuàng)想科技有限公司潮州辦事處的全體員工。第二章 崗位職級系統(tǒng)的結構第一節(jié) 崗位職級系統(tǒng)的相關定義第四條 崗位與崗位大類1、 崗位：根據公司業(yè)務模式及組織架構，按照在公司中承擔的相同任務、職責和權限，劃分出崗位，例如軟件開發(fā)、行政等。2、 崗位大類：是對職責、技能相近的崗位進行歸類，形成不同的崗位大類，例如技術開發(fā)類、研發(fā)策劃類、運營策劃類等。第五條 職級與職級大類、晉級與晉升1、 職級：公司職級體系作為崗位定級參考標準，縱向上劃分為不同的數字等級。2、 職級大類：為了便于集中管理和相互區(qū)別，根據每個崗位所需要的技能、經驗、學歷、職責以及權限等任職要求，縱向的若干職級合并為一個

3、職級大類，并且每一個大類都有一個固定的稱號。3、 晉級：在職級體系中每上升一個職級，稱為“晉級”。4、 晉升：若員工每上升一個職級大類，稱為“晉升”。5、 晉級標準：即每個職級大類范圍內，依據職級標準確定的不同經驗值達標范圍，只要經驗值達標即可自動晉級。第六條 晉升標準：即每個崗位不僅必須達到晉升職級大類所需要的經驗值，還必須達到晉升職級大類所需要的崗位認證條件。第七條 經驗值體系1、 定義：經驗值是員工在任職期間作出成績的量化指標，是根據崗位性質、技能要求、任務難度、工作職責等相關指標確定的一個絕對值，僅用于記錄和調整職級，是每個崗位的晉升和晉級標準。2、 分類：經驗值按照獲取類別分為崗位經

4、驗值和項目經驗值兩類。1） 崗位經驗值：以年度為單位，年初公司根據每個崗位的價值、貢獻預設經驗值范圍，員工在崗位上任職滿一年后且通過考核將獲得最終的崗位經驗值絕對值。2） 項目經驗值：項目經驗值的多少由項目本身產生的價值所決定，根據項目的級別氛圍公司級及部門級項目，項目定級標準詳見，由公司總經理批準后生效。項目完成后，由項目發(fā)起部門或公司領導對項目結果進行考核評分，根據項目結果確定參與項目員工的最終經驗值分配。3） 起始經驗值：上述任何一項經驗值增減都是基于之前經驗值的累計行為。因此每個員工進入公司后根據崗位確定職級及經驗值，即為其獲得“起始經驗值”，員工在考核年度年度結束后所獲得的經驗值，即

5、為下一年度的經驗值累加的“年度起始經驗值”。上述詳見第四章雙梯發(fā)展崗位序列表。第八條 標準薪資范圍標準薪資范圍：結合內部各崗位職級的貢獻、價值因素和外部同行業(yè)市場的薪資水平，確定每個崗位的標準薪資范圍，具體詳見雙梯發(fā)展崗位序列表。第二節(jié) 崗位職級的序列第九條 崗位晉升序列1） 崗位晉升序列：崗位職級系統(tǒng)實行“雙梯晉升通道”，分專業(yè)崗位序列及管理崗位序列；專業(yè)崗位序列及管理崗位序列具體標準詳見雙梯發(fā)展崗位序列表。2） 專業(yè)崗位序列不限晉升名額及編制，只要員工經驗值達到崗位標準，系統(tǒng)自動晉升其相應職級及薪資；管理崗位序列與部門緊密相關，按照管理需求及組織架構要求設定相應的管理崗位，有編制限制，且不

6、同職級大類的晉升標準不僅有崗位的專業(yè)技能及經驗，達到崗位所需達標的經驗值外，還需要具備一定的管理能力，由公司領導層批準后方可晉升。3） 管理崗位職級大類的評定原則上要求員工必須達到專業(yè)崗位職級大類“高級”以上，才有資格評定管理崗位職級，而專業(yè)崗位職級的評定不以員工具有一定的管理崗位職級為前提。4） 對于同時享有管理崗位職級及專業(yè)崗位職級序列的員工，薪資福利標準取兩者職級大類中的高值。第三章 崗位職級管理系統(tǒng)第十條 崗位分類的日常維護和管理根據公司業(yè)務發(fā)展需要及時對崗位職級的局部維護及更新，重點在崗位的增減、崗位大類的合并及拆分等。由業(yè)務部門提出申請，填寫附件崗位職級變動申請表，經行政部審核確認

7、、總經理審批同意后生效。行政部每年第二季度（日歷年）進行崗位職級的全面更新及維護，根據公司當年業(yè)務發(fā)展需要和內部組織架構調整，結合外部同行業(yè)市場調查，提出崗位職級完善建議，報總經理審批，各業(yè)務部門配合完成。第四章 具體實施細則第十一條 雙梯發(fā)展崗位序列第十二條 相關細則說明一、各級人員入職，按照學歷、工作經驗、個人技能及崗位價值確定具體的初始經驗值。二、試用期期間經驗值均為“初始經驗值-100分”，即試用期內積滿分值達到100分的，可辦理轉正，如試用期內經驗值未達標的，由上級主管提出建議可適當延長試用期，最長不超過3個月，如上級主管認為其不符合要求，則由行政部與其解除勞動合同。三、每一個序列崗

8、位均分為3個檔位，對應不同的經驗值及薪資，按照學歷、工作經驗、個人技能及崗位價值進行確定，核算公式如下：1、各級崗位按級別分值確定檔位，核算公式如下：綜合得分=學歷系數分數25%+工作經驗系數分數35%+個人能力分數20%+綜合素質分數20%1）學歷：1.1碩士及以上按120分計；1.2本科按100分計；1.3大專按80分計；1.4高職、中專、技校、高中按50分計；1.5初中及以下按30分計；學歷系數：全日制學歷畢業(yè)的學歷系數按1.0計算；非全日制學歷畢業(yè)按學歷系數0.6計算。2工作經驗：2.1工作經驗在八年以上的按150分計算；2.2工作經驗在五至八年的按120分計算；2.3工作經驗在四至五

9、年的按100分計算；2.3工作經驗在三至四年的按80分計算；2.4工作經驗在二至三年的按60分計算；2.5工作經驗在一至二年的按40分計算；2.6工作經驗在一年以下的按20分計算；工作經驗系數：凡屬同行業(yè)同崗位工作經驗系數按1.0計算，非同行業(yè)同崗位工作經驗系數按0.8計算；非同行業(yè)同等崗位經驗系數按0.6計算。3個人能力及綜合素質，由其上級主管根據面試結果或其日常工作表現(xiàn)，結合自評分及主管評分給予定級，詳述如下：序號評分項目評分標準自評分主管評分行政評分綜合得分1個人能力1、對本專業(yè)基礎理論知識和專業(yè)知識有一定了解，能簡單的、完全執(zhí)行性的工作，按照既定的程序進行操作，不需分析和獨立判斷，得2

10、0分；。2、初步掌握本專業(yè)的基礎理論知識和專業(yè)技術知識，具有完成一般輔助性工作的能力，具有簡單分析及獨立判讀能力，得40分；3、能夠熟練運用本專業(yè)的基礎理論知識和專業(yè)知識，解決工作中的實際問題，具有獨立完成一般性事務工作的實際能力，有較好的分析及獨立判斷能力，得60分；4、基本掌握現(xiàn)代管理或技術方法，有一定從事技術或管理工作的實踐經驗，能獨立承擔較復雜項目的研究或具有一定團隊管理能力，能解決本專業(yè)范圍內比較復雜的問題，有改革及創(chuàng)新能力，得80分；5、基熟練掌握現(xiàn)代管理或技術方法，有3年以上從事技術或管理工作的實踐經驗，能獨立承擔復雜項目的研究，具有較好團隊管理能力，能培養(yǎng)下屬，能解決本專業(yè)范圍

11、內復雜的問題，有改革及創(chuàng)新貢獻，得100分；2綜合素質1、工作積極性較弱，需要上級領導不斷督促及管理方能完成本職工作或判斷及分析能力較弱，工作效果一般或不盡人意，僅能從事常規(guī)性的、按照既定的程序簡單操作的工作，得20分。2、工作積極性一般，在他人的監(jiān)督指導下，能按照公司規(guī)章制度要求完成本職工作，能對一般事務性工作進行簡單分析及判斷，得40分；3、能遵守公司相關規(guī)章制度，能運用所學知識及技能做好本職規(guī)章，但較滿足現(xiàn)狀，缺乏一定的創(chuàng)新能力及改革思路，得60分；4、工作積極，勤懇認真，能運用所學知識及技能，對本職工作提出一些有效的合理化建議，在他人的指導下完成工作，得80分；5、工作積極主動，勤懇認

12、真，工作精益求精，善于學習，能經常對本職工作進行合理分析及判斷，提出一些有效的合理化建議并付諸行動，取得一定的成效，得100分；2、各崗位薪檔定檔規(guī)則：1）綜合分數高于85分的，按第3檔定檔；2）綜合分數介于7085分（含）的，按第2檔定檔；3）綜合分數介于70分（含）以下的，按第1檔定檔；3、原則上，各崗位新入職人員按以下標準定位：1）工作經驗在2年(含)以內的，均由初級專員開始定位，逐級升遷；2）工作經驗屬于2-3年（含）的同行業(yè)同等崗位或3-4年非同行業(yè)同等崗位經驗的，按主辦專員定位；3）工作經驗屬于3-5年（含）同行業(yè)同等崗位或4-6年非同行業(yè)同等崗位經驗的，按中級專員定位；4）特殊人

13、才由其上級主管提出申請，經總經理批準同意后，可越級定位越級晉升，但此類人才一般不超過部門總人數的15%（不足1人按1人核算）。四、試用期經驗值積累方式：1、學習成長：新員工入職后，由行政部為其開通郵箱、OA賬號，項目組開通考核系統(tǒng)賬號，新員工按照考核系統(tǒng)提示完成相關的任務并參加系統(tǒng)考試，成績合格后賺取相應經驗值：公司簡介及游戲介紹：按照系統(tǒng)提示查閱相關簡介后確認查閱，賺取2點經驗值；通過系統(tǒng)考試，成績合格，得3分經驗值。員工手冊：按照系統(tǒng)提示查閱相關簡介后確認查閱，賺取2點經驗值；通過系統(tǒng)考試，成績合格，得3分經驗值。OA系統(tǒng)使用說明書：按照系統(tǒng)提示查閱相關簡介后確認查閱，賺取2點經驗值；通過

14、系統(tǒng)考試，成績合格，得3點經驗值?？己讼到y(tǒng)使用說明書：按照系統(tǒng)提示查閱相關簡介后確認查閱，賺取2點經驗值；通過系統(tǒng)考試，成績合格，得3點經驗值。崗位說明書及考核標準：按照系統(tǒng)提示查閱相關簡介后確認查閱，賺取2點經驗值；通過系統(tǒng)考試，成績合格，得3點經驗值。以上經驗值積累均僅限賬號初次登陸。2、新員工入職培訓：行政部每月將根據當期入職人數，不定期舉辦新員工入職培訓，新員工參加入職培訓并完成相關資料的提報，可獲得2點經驗值，然后由行政部根據員工在培訓過程的表現(xiàn)給予系統(tǒng)評分，合格者可獲得3點經驗值。3、員工活動：行政部每月將根據實際情況舉辦員工活動，新員工入職后，參加相應活動，得2點經驗值；如新員工

15、針對活動，有相應合理化建議被采納或于員工活動期間有相關的節(jié)目或組織相關活動項的，可獲得3點經驗值。4、崗位任務考核：新員工入職后，其上級主管將于考核系統(tǒng)內為其設置試用期內的工作考核目標，新員工按照崗位職責要求及考核標準，完成相關的工作任務，期滿后，根據系統(tǒng)定量指標評分及上級主管定性指標評分得出綜合分數，按“綜合分數/100經驗值”得出該項的總經驗值分值，該項經驗值標準分值為70點。5、合理化建議：新員工試用期期間，對公司有相關的合理化建議被采納并啟用，或于本職工作中有某些貢獻比較突出，如創(chuàng)造利潤、提高效率、降低成本或規(guī)范流程等，均可由其上級主管為其申請加分項，由總經理審批同意后，由行政部為其增

16、加相應經驗值（經驗值參照項目經驗值）。6、試用期期間的經驗值可以累積至正式員工階段。五、新員工入職后，按照上述公式及規(guī)則確定具體的職級及薪資，試用期期間薪資為轉正薪資的85%，如員工試用期合格，則按100%薪資額發(fā)放工資。六、員工晉升為主管級以上崗位，按上述右側標準薪資執(zhí)行，即由公司額外補貼相應的職務補貼，標準如下：序號職務職務補貼標準（元/月）1主管3002副經理4003經理5004助理總監(jiān)6005副總監(jiān)7006總監(jiān)8007副總經理10008總經理2500七、崗位經驗值積累方式：1、正式員工每月初由其上級主管為其設置相關的目標，以月度考核為準，次月5日前由相關人員根據考核指標要求，收集相關的

17、數據并錄入系統(tǒng)，結合自評分及上級主管評分，由系統(tǒng)自動核算具體的月度考核得分，經確認生效后，系統(tǒng)將按下述公式核算本月員工所得的“崗位經驗值”。公式：（較高一職級經驗值-員工現(xiàn)所在職級經驗值）/12當月考核分數/952、以上公式即表示員工當月考核分數達到95分時，即全額獲得當月經驗值；其余分數則按比例核算。3、各崗位的具體考核指標詳見績效考核管理制度。4、考核系統(tǒng)內各崗位的KPI指標均為匯總指標庫，各部門主管每月30日前需根據每期員工的工作任務及考核重點，勾選當期考核指標，并為其設置目標及權重。次次月5日前，系統(tǒng)將根據主管設置的指標及權重、考核目標及實際的數據進行考核，得出最終考核分值。八、項目經

18、驗值積累方式：1、做項目：1）通過承接公司或者部門發(fā)出的項目來獲得經驗值：公司級項目：經驗值為50500點，由公司層面根據業(yè)務需求、任務難度及重要性，向所有在職員工發(fā)的任務招標，所有員工均可自己申請或組隊申請，經公司評估合格后分配任務，任務完成后，領取任務的員工就可以獲得相應的項目經驗值。序號重要性緊急性難度系數占用資源創(chuàng)造效益等級標準經驗值1非常重要3天內完成新項目，難度系數很大占用成本2萬元以上創(chuàng)造效益或降低成本10萬元以上級1801-20002較重要7天內完成新項目，難度系數較大占用成本1.5-2萬創(chuàng)造效益或降低成本7-10萬元級1501-18003重要15天內完成新項目，難度系數中等占

19、用成本1-1.5萬元創(chuàng)造效益或降低成本5-7萬元級1001-15004一般重要30天內完成舊項目優(yōu)化，難度系數一般占用成本0.5-1萬元創(chuàng)造效益或降低成本3-5萬元級501-10005不重要45天內完成舊項目優(yōu)化，難度系數占用成本0.5萬元以下創(chuàng)造效益或降低成本3萬元以下級50-500部門級任務：屬于部門層級任務，各部門每年均享有250點值的經驗值分配權，可根據部門在工作中出現(xiàn)的困難，設計相應的任務及要求，通過任務發(fā)布平臺進行內部求助，員工可自己申請或組隊申請，經公司評估合格后分配任務，任務完成后，領取任務的員工就可以獲得相應的項目經驗值；部門任務經驗值按自然年份核算，逾期作廢。序號重要性緊急

20、性難度系數配合度創(chuàng)造效益等級標準經驗值1非常重要3天內完成新項目，難度系數很大需要5個部門以上配合創(chuàng)造效益或降低成本2萬元以上級1502較重要7天內完成新項目，難度系數較大需要3個部門以上配合創(chuàng)造效益或降低成本1.5-2萬元級1003重要15天內完成新項目，難度系數中等需要2個部門以上配合創(chuàng)造效益或降低成本1-1.5萬元級804一般重要30天內完成舊項目優(yōu)化，難度系數一般單個部門即可完成創(chuàng)造效益或降低成本0.5-1萬元級505不重要45天內完成舊項目優(yōu)化，難度系數小團隊內部即可完成創(chuàng)造效益或降低成本0.5萬元以下級302)員工可以帶上自己的想法和團隊，編制具體的項目申請書，寫明自己能為公司做些

21、什么，帶來什么效果，經公司項目評估委員會評估審批，參照項目等級系數批示具體的經驗值，立項并完成后經審核通過，達到預期效果，申請的員工或團隊可以獲得項目經驗值。2、做任務：各部門可在內部管理平臺上，通過任務發(fā)布系統(tǒng)，可以發(fā)布各種各樣的任務，任務分2種：通用類任務：即強制性任務，經驗值由220點，由公司或某個部門根據任務難度及重要性提出，經總經理審批同意后，要求全體員工或部分目標員工必須限期內完成的，員工根據任務要求完成相應的任務，即可獲得相應的經驗值。求助類任務：員工自身工作中如出現(xiàn)問題，也可通過任務發(fā)布平臺提出申請，經審核同意后，可分布任務尋求幫助，經驗值為2-5點，員工可自行領取相關任務，完

22、成后即可獲得相應經驗值。員工求助類任務需與工作相關，對公司業(yè)務或流程等有所幫助的，對員工發(fā)布的任務不屬于此范疇，屬于惡意行為，公司將扣除相應的經驗值。3.星鉆館：為鼓勵員工把自己的知識或技能分享，員工可通過內部管理平臺發(fā)表文章，讓同事來分享。如果某篇文章，為閱讀者帶來了有益的幫助，閱讀者就會以贈花的形式表示認可和感謝,每位員工每次可根據文章好壞贈送一朵至五花，每5朵花的出現(xiàn)就會給文章發(fā)布者添加1顆星，每5顆星就能轉換為1顆鉆石，每5顆鉆石可換1點經驗值。4.經驗達人計劃：培訓課：員工可以將自己的某些知識或技能，制作成培訓PPT課件并提交行政部評估，評估通過的，由行政部不定期舉辦培訓課程，相關員

23、工出任培訓講師，加強員工之間的工作經驗交流和促進共同提高。培訓課后，員工將登陸賬號為培訓講師進行評價，分別為一至五朵花供員工選擇，每5朵花的出現(xiàn)就會給文章發(fā)布者添加1顆星，每5顆星就能轉換為1顆鉆石，每5顆鉆石可換1點經驗值。培訓課件：員工也可以將自己的某些知識或技能，制作成培訓視頻并提交行政部評估，評估通過的，由行政部通過內部平臺發(fā)布，員工可自行下載學習，學完員工將登陸賬號為培訓講師進行評價，分別為一至五朵花供員工選擇，每5朵花的出現(xiàn)就會給文章發(fā)布者添加1顆星，每5顆星就能轉換為1顆鉆石，每5顆鉆石可換1點經驗值。6、 積極獎：行政部或其他部門，將不定期組織各種員工活動或培訓課程，員工需按下

24、述要求參與并獲得經驗值：序號參與人群項目類最低要求標準經驗值超額獎勵經驗值1全員參與員工活動3次5點每2次，加經驗值1點；如員工自己承辦某個節(jié)目或某個才藝表演的，可獲得5點經驗值。2全員參與培訓時數20學時10點每超2學時，加經驗值1點3主管級授課時數4學時10點超過學時，按第八點第4小點規(guī)定核算以上內容，由組織部門于每次活動或培訓前進行登記，并于事后將相關資料送交行政部備案錄入；員工參與活動過程中需用心對待，組織部門可根據員工于活動或培訓過程中的表現(xiàn)給予適當扣減經驗值或取消經驗值。7、 合理化建議獎：員工就職期間，如對公司的業(yè)務流程、管理方面的、技術方面、效率方面、成本降低方面或業(yè)務層面等有

25、個人想法或建議，可以郵件形式向行政部申報，行政部每月初將匯總上月的員工合理化建議，組織各部門主管進行討論，所有提出建議的員工，均可獲得一朵花獎勵，如員工的合理化建議經評估被采納的，可獲得5點經驗值的獎勵，同時公司也將根據員工的建議，制定任務或項目通過內部平臺進行發(fā)布，員工可按照任務申辦流程或項目申報流程進行申請，成功領取任務或項目并完成后，可獲得相應的經驗值。如員工的合理化建議促使公司創(chuàng)造直接效益或降低成本的，可按直接效益或降低成本額的30%進行一次性獎勵。8、 每月之星：公司將每月5日前對上月員工的經驗值積累情況進行統(tǒng)計并公布，經驗值積累排名前5名，再額外獎勵經驗值（為避免崗位經驗值不同導致

26、考核經驗值所得實際數不一致的，該部分經驗值以經驗值得分比例為核算標準）序號排名獎勵經驗值標準1第一名52第二名43第三名34第四名25第五名19、 總經理特別獎：每年1月5日前，總經理可提名上年度工作表現(xiàn)特別突出的、為公司作出某項重大貢獻或在某方面技能特別突出的員工，人數不限，頒發(fā)總經理特別獎，獲得該獎項的員工可獲得100點經驗值。10、優(yōu)秀員工獎： 公司將每年1月15日前將對上年度員工的經驗值積累情況進行統(tǒng)計并公布，經驗值積累排名前10名（為避免崗位經驗值不同導致考核經驗值所得實際數不一致的，該部分經驗值以經驗值得分比例為核算標準），評選為上年度的優(yōu)秀員工，獲得優(yōu)秀員工獎勵的，可額外獲得50

27、0元獎勵及100點經驗值獎勵。11、季度獎： 公司根據每月績效考核結果頒發(fā)績效獎金，標準如下：得分考核分數核算公式經驗值得分率公式獎勵標準95以上且經驗值得分率25%前三個月分數/3本季度經驗值得分/本職級崗位經驗值總分100%一個月薪資85分-94分且經驗值得分率25%半個月薪資12、年終獎：每年年底，公司將根據員工在職年限發(fā)放工齡補償金，標準為一個月薪資，不足一年的，按在職月份折算；另為鼓勵員工積極進取，公司將根據每年公司總體效益達成、績效考核結果及經驗值積累情況頒發(fā)年終獎，標準如下：獎勵標準獎勵對象獎勵公式備注所在區(qū)域公司主體的凈利潤1%主管級以下全體人員個人經驗值總數/全體非主管級人員

28、經驗值總數總獎金額年度經驗值積累額少于職級經驗值總額70%的，不享有該獎勵所在區(qū)域公司主體的凈利潤1%主管級人員個人經驗值總數/全體主管級人員經驗值總數總獎金額第五章 扣罰標準第十三條 公司員工如出現(xiàn)以下行為的，公司將予以書面警告，降職、降級，扣罰經驗值并不予頒發(fā)獎金。情節(jié)或后果嚴重的，視為嚴重違反公司規(guī)章制度，予以立即解除勞動關系，并保留進一步追究相關法律責任的權利：1、上班時間睡覺、玩游戲、長時間上網聊天，每次扣罰2點經驗值；2、在工作場所大聲喧嘩、嬉戲、酗酒滋事，妨礙他人工作，而不聽勸告者，每次扣罰2點經驗值；3、對同事惡意攻擊誣陷，或者暴力威脅、恐嚇、打架斗毆，制造事端者，每次扣罰10點經驗值；4、辦事拖拉或積壓文件，影響工作處理時效者，每次扣罰2點經驗值；5、遇有意外重大問題而隱瞞真相，不向上級報告者，每次扣罰5點經驗值；6、被指派接受培訓、加點、加班，借故推諉也不辦理請假手續(xù)者，每次扣罰2點經驗值；7、濫用職權、拒絕下屬合理積極工作建議，壓制或打擊報復下屬者，每次扣罰15點經驗