or江西亞東水泥有限公司福亞社區(qū)二期工程監(jiān)理大綱

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。or江西亞東水泥有限公司福亞社區(qū)二期工程監(jiān)理大綱江西亞東水泥有限公司福亞社區(qū)二期工程江西亞東水泥有限公司福亞社區(qū)二期工程監(jiān) 理 大 綱江西省建設(shè)監(jiān)理總公司二八年一月第一章 工程概況一、 工程名稱：福亞社區(qū)二期工程二、 工程地點(diǎn) ：江西瑞昌市碼頭鎮(zhèn)三、 結(jié)構(gòu)類型 ：住宅樓為磚混結(jié)構(gòu)四、 建筑面積 ：10400 平方米五、 建設(shè)單位 ：江西亞東水泥有限公司六、 工程項(xiàng)目總工期：10個(gè)月 監(jiān)理顧問服務(wù)總工期：10個(gè)月七、 工程概算 ：約1200萬元八、 工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位： 九、 工程性質(zhì) ：新建十、 資金來源

2、 ：業(yè)主自籌第二章 監(jiān)理依據(jù)一、國家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)：中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國務(wù)院令279 號(hào)）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（建筑1995737）安徽省建筑工程監(jiān)理管理辦法（省政府令117 號(hào)）房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的通知（建市2002189 號(hào)）二、有關(guān)合同和文件：工程建設(shè)監(jiān)理合同、招標(biāo)投標(biāo)文件工程建設(shè)承包合同、招標(biāo)投標(biāo)文件及有關(guān)協(xié)議、文件工程建筑勘察設(shè)計(jì)圖紙、文件經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案三、國家有關(guān)強(qiáng)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范 （GB50319-2000）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)

3、制性條文建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001工程測量規(guī)范 GB50026-93建筑工程地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；GB50202-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范； GB50204-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范； GB50203-2002塑料門窗安裝及驗(yàn)收規(guī)程； JGJ103-96建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50209-2002層面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50207-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50210-2001木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50206-2002地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50208-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)

4、收規(guī)范GB50242-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50310-2002第三章 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容一、監(jiān)理范圍：江西亞東水泥廠福亞社區(qū)二期工程（包括：土建、裝飾、室內(nèi)給排水、供電）工程施工與保修階段的監(jiān)理服務(wù)。二、監(jiān)理工作目標(biāo)：（一）、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：以工程承包合同中確定的質(zhì)量目標(biāo)為基準(zhǔn)，圓滿完成監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。（二）、質(zhì)量控制目標(biāo)：協(xié)助承包單位實(shí)現(xiàn)施工合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。（三）、進(jìn)度控制目標(biāo)：將實(shí)際工期嚴(yán)格控制在計(jì)劃工期范圍內(nèi)，確保工程在10 個(gè)月內(nèi)完成。（四）、投資控制目標(biāo)：將整個(gè)工程造價(jià)控制在建設(shè)單位確定的范圍內(nèi)，即約1200 萬元，嚴(yán)格控制工程變更及

5、合同外工程量，對(duì)工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施等主動(dòng)進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，最大限度控制工程造價(jià)。（五）、安全控制目標(biāo)在保證安全的情況下，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)工程內(nèi)容，做到安全生產(chǎn)無事故。（六）、合同管理目標(biāo)：依據(jù)經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)和雙方簽訂的施工合同及有關(guān)文件，進(jìn)行嚴(yán)格公正的管理，維護(hù)業(yè)主權(quán)利和利益，協(xié)助業(yè)主履行合同規(guī)定的義務(wù)。（七）、協(xié)調(diào)工作目標(biāo)：協(xié)調(diào)施工過程中的外界和周邊生產(chǎn)條件；協(xié)調(diào)各承包單位之間的關(guān)系；調(diào)整施工過程中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量和投資方面的矛盾，使工程如期、按質(zhì)、按量、節(jié)約的原則下順利完成。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）、主要內(nèi)容協(xié)助建設(shè)單位優(yōu)選施工單位，控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全和文明施工，

6、監(jiān)督、管理建設(shè)合同的履行，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)各方面的關(guān)系。（二）、監(jiān)理內(nèi)容1、 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃2、 按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則3、 按照建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則實(shí)施監(jiān)理4、 出具書面建設(shè)工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告5、 按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進(jìn)行監(jiān)理（1）協(xié)助建設(shè)單位與承建單位編寫開工報(bào)告；（2）確認(rèn)承建單位選擇的分包單位；（3）審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見；（4）審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所規(guī)格與質(zhì)量；（5）調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議；（6）督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（7）檢查工程施工質(zhì)量，驗(yàn)收分

7、部分項(xiàng)工程，簽署工程付款、憑證（根據(jù)甲方需要）；（8）檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，檢查安全防護(hù)的設(shè)施；（9）督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（10）協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。第四章 質(zhì)量保證體系一、 公司的組織機(jī)構(gòu)二、 質(zhì)量保證體系（一）本公司已通過ISO9001-2000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并在按質(zhì)量體系文件有效運(yùn)行。（二）本公司按GB/T19001-2000 標(biāo)準(zhǔn)建立了完善的文件化的質(zhì)量保證體系（三）本公司的質(zhì)量體系文件分為三個(gè)層次A 層次是質(zhì)量手冊(cè)，它描述公司的質(zhì)量保證體系，概括了質(zhì)量程序文件的內(nèi)容，覆蓋了GB/T19001-2000 標(biāo)準(zhǔn)的全部內(nèi)容B 層次是14 個(gè)質(zhì)量管理

8、程序，主要描述實(shí)施質(zhì)量體系要求所涉及到的部門和項(xiàng)目監(jiān)理部的活動(dòng)C 層次是詳細(xì)的程序文件，規(guī)定了程序文件一些質(zhì)量活動(dòng)的具體方法.除上述三個(gè)層次的質(zhì)量體系文件外，各種質(zhì)量記錄及針對(duì)具體項(xiàng)目記性質(zhì)量策劃后形成適合于項(xiàng)目監(jiān)理部操作的監(jiān)理規(guī)劃也是本公司的質(zhì)量體系文件的組成部分。（四）工程項(xiàng)目就是監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量保證體系的要求，通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序和作業(yè)指導(dǎo)文件，達(dá)到控制監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量活動(dòng)，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（五）本公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目全過程進(jìn)行跟蹤控制，以保證監(jiān)理服務(wù)過程處于受控狀態(tài)。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特征和工程特點(diǎn)，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進(jìn)度情況，將進(jìn)行

9、適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。（一） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱：江西亞東水泥廠福亞社區(qū)二期工程項(xiàng)目部監(jiān)理部（二） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：總 監(jiān)總監(jiān)代表水電組投資控制組質(zhì)量控制組進(jìn)度控制組安全管理組合同管理組土建裝飾組組信息管理組（三）監(jiān)理人員的崗位職責(zé)一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時(shí)，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項(xiàng)。1、 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)

10、督人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)

11、收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；（5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)

12、本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本、專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予

13、以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5、 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：（1）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施

14、工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。檢查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。7、信息管理員職責(zé)（1）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)的一切工作。負(fù)責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展，掌握工程信息，負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫監(jiān)理日志。（2）協(xié)助監(jiān)理月報(bào)的編寫和各種監(jiān)理臺(tái)帳的記錄工作。（3）負(fù)責(zé)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議記要，整理會(huì)議的紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后分發(fā)給有關(guān)單位。（

15、4）負(fù)責(zé)做好監(jiān)理部的收發(fā)文登記工作，按公司統(tǒng)一的信息編碼進(jìn)行分類、編號(hào)、整理，按程序分送給各有關(guān)單位或有關(guān)專業(yè)員。（5）負(fù)責(zé)監(jiān)理部文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續(xù)。（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具的保管和領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手續(xù)。（7）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理部的生活后勤工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。四、監(jiān)理工作制度為了使監(jiān)理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、使監(jiān)理管理工作有章可循，特制定本制度。（一）合同管理制度：1、堅(jiān)持合同的依法性、公正性和嚴(yán)謹(jǐn)性。2、項(xiàng)目監(jiān)理組成員應(yīng)熟悉本項(xiàng)目的監(jiān)理合同，按合同和國家有關(guān)規(guī)定處理題。3、監(jiān)理合同需要修改和補(bǔ)充時(shí)應(yīng)按合同程序辦事。（二）圖紙會(huì)審制度：

16、工程項(xiàng)目開工前，由各專業(yè)組織學(xué)習(xí)、審查施工圖紙，審查并預(yù)見施工及設(shè)備安裝薄弱環(huán)節(jié)和隱患，研究確定監(jiān)理方案和預(yù)防控制措施。審查工程洽商和設(shè)計(jì)變更中的技術(shù)問題，并按下列程序執(zhí)行：1、監(jiān)理單位的圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，監(jiān)理人員必須認(rèn)真熟悉、嚴(yán)格審核圖紙，并填寫“圖紙會(huì)審”記錄。2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員參加設(shè)計(jì)交底。重要工程的設(shè)計(jì)交底，由公司的總監(jiān)理工程師參加。3、在施工及設(shè)備安裝過程中，發(fā)生有關(guān)設(shè)計(jì)變更或洽商變更時(shí)，必須由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更或洽商記錄并由建設(shè)單位將變更文件送監(jiān)理單位。（三）分包單位資質(zhì)審查制度：1、總承包單位及設(shè)備供貨單位必須向監(jiān)理單位申報(bào)其選擇的分包單位的基本情況，

17、并填報(bào)“分包單位資質(zhì)情況核查表”。2、監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況，未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)或經(jīng)核查不具備承擔(dān)分包工程能力的分包單位，不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。（四）施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝技術(shù)方案審查制度：1、施工及設(shè)備安裝前，施工單位設(shè)備安裝單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案并填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)（設(shè)備安裝技術(shù)方案）審查表”交監(jiān)理單位審查。2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)和施工設(shè)備安裝技術(shù)方案。3、在認(rèn)真審查方案的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理組成員進(jìn)行四大交底，即：設(shè)計(jì)要求交底、施工要求交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、技術(shù)措施交底。4、監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工

18、單位按照施工組織設(shè)計(jì)（設(shè)備安裝方案）組織施工，如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計(jì)施工的，及時(shí)提出監(jiān)理意見。（五）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度：1、工程及設(shè)備安裝所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及市建委制定的有關(guān)管理辦法。2、施工單位及設(shè)備安裝單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報(bào)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的性能和質(zhì)量情況。3、監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告和生產(chǎn)許可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。不準(zhǔn)使用不合格的材料。4、未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位及設(shè)備安裝單位不能在工程上使用。5、監(jiān)理單位對(duì)影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配

19、件及設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。（1）監(jiān)理單位向建設(shè)單位、施工單位及設(shè)備安裝單位提出預(yù)控項(xiàng)目。（2）監(jiān)理單位參加實(shí)行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的考查選型和質(zhì)量簽認(rèn)工作。6、原材料、構(gòu)配件應(yīng)包括：工程所選用的材料、通風(fēng)管道及設(shè)備的質(zhì)量。（六）工程質(zhì)量控制制度：1、堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)，不合格的工程部位必須返工重做，不合格工程不計(jì)工程量。2、堅(jiān)決執(zhí)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。3、堅(jiān)持實(shí)行單位工程質(zhì)量崗位責(zé)任制、誰施工（誰安裝）的工程誰負(fù)責(zé)質(zhì)量。4、堅(jiān)持推行樣板引路的做法。5、施工單位及設(shè)備安裝單位應(yīng)及時(shí)完成分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量情況分析，其中包括：（1）分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)情況。（2）制作分項(xiàng)、

20、分工程優(yōu)良率控制圖。（3）各種試驗(yàn)結(jié)果分析。（七）隱蔽工程和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：1、質(zhì)量驗(yàn)收按照：自檢-復(fù)檢-抽檢-驗(yàn)收的程序執(zhí)行。2、在隱蔽工程和分項(xiàng)、分部工程，驗(yàn)收前，施工單位及設(shè)備安裝單位應(yīng)根據(jù)國家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范及市建委有關(guān)文件對(duì)工程進(jìn)行自檢，自檢合格后將質(zhì)量保證資料及自檢質(zhì)量評(píng)定報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組。3、項(xiàng)目監(jiān)理組收到施工單位及設(shè)備安裝單位有關(guān)資料后，立即在施工單位及設(shè)備安裝單位自檢的基礎(chǔ)上組織核查，核查無誤后，方可辦理隱蔽、驗(yàn)收簽證、并簽認(rèn)評(píng)定等級(jí)。4、監(jiān)理單位簽認(rèn)的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)為評(píng)定竣工工程質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)，未經(jīng)簽認(rèn)的隱蔽工程及分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下道工序施工。（八）

21、工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復(fù)工管理制度：1、監(jiān)理人員對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)口頭通知施工單位有關(guān)人員進(jìn)行整改，并做好監(jiān)理日志記錄。2、對(duì)較大的質(zhì)量問題或工程隱患，應(yīng)及時(shí)下發(fā)書面“整改通知單”，整改后施工單位應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組復(fù)查、簽證。3、因工程質(zhì)量問題監(jiān)理人員在爭得建設(shè)單位同意的情況下可下達(dá)工程“暫停施工指令”，該“指令”需經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。如來不及事前爭得建設(shè)單位同意，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師需在工程“暫停施工指令”下達(dá)后二十四小時(shí)之內(nèi)，向建設(shè)單位匯報(bào)。4、施工單位及設(shè)備安裝單位接到停工指令后，必須在二十四小時(shí)之內(nèi)寫出整改方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審查。5、施工單位及設(shè)備安裝單位提出“

22、復(fù)工申請(qǐng)”，應(yīng)同時(shí)提交書面整改結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審查，經(jīng)核查確認(rèn)停工因素消除后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”。（九）混凝土及砂漿試塊的制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合國家施工規(guī)范要求。施工單位現(xiàn)場制作試塊時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行抽查。1、施工單位應(yīng)分別留置標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護(hù)試塊并應(yīng)在試塊養(yǎng)護(hù)期滿后三天之內(nèi)將試壓結(jié)果報(bào)送監(jiān)理單位。2、混凝土及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度是驗(yàn)收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理組在未接到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度報(bào)告單的情況下，不得簽認(rèn)施工部位質(zhì)量等級(jí)。3、若在施工過程中，我方對(duì)試塊產(chǎn)生懷疑，可采用回彈儀對(duì)現(xiàn)場砼進(jìn)行測試，如果在施工過程中施工單位管理不善或提前拆模，我單位可采用超聲波探

23、傷來測試本工程鋼筋砼結(jié)構(gòu)部分是否受到損壞。在監(jiān)理過程中可用先進(jìn)的儀器、科學(xué)的手段對(duì)工程進(jìn)行復(fù)檢，確保工程質(zhì)量。（十）工程計(jì)量制度：1、施工單位每月將“進(jìn)度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表”（一式三份），連同“月工程量統(tǒng)計(jì)審核表”報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組（一式三份）。2、監(jiān)理人員負(fù)責(zé)根據(jù)“工程質(zhì)量驗(yàn)收單”進(jìn)行現(xiàn)場工程量的核驗(yàn)、并報(bào)送建設(shè)單位用做支付施工單位工程款的依據(jù)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的工程量，不得支付工程款。3、如施工單位上報(bào)的工程量與監(jiān)理單位核驗(yàn)工程量有出入時(shí)，以監(jiān)理數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。4、由多個(gè)分項(xiàng)工程合成的一個(gè)分部工程的工程量的簽認(rèn)原則是：只簽認(rèn)經(jīng)過監(jiān)理單位質(zhì)量驗(yàn)收的分項(xiàng)或分部工程的工程量，不合格的分項(xiàng)、分部工程，不得計(jì)算工

24、程量。5、對(duì)其它跨越施工或暫不能評(píng)定質(zhì)量告終的分項(xiàng)、分部工程，按該分項(xiàng)、分部暫定合格認(rèn)可其工程量，暫簽認(rèn)不超過已完成工程量的50%，其余部分待工程全部完成或質(zhì)量等級(jí)明確后，再簽認(rèn)工程量。（十一）生產(chǎn)計(jì)劃管理制度：施工單位及設(shè)備安裝單位依據(jù)工程指揮部或建設(shè)單位下達(dá)的生產(chǎn)部署，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。并將該計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組。1、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)協(xié)助施工單位及設(shè)備安裝單位協(xié)調(diào)解決施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量影響因素。2、對(duì)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修正。（十二）投資監(jiān)理制度：凡圖紙變更或增項(xiàng)工程、新材料、新技術(shù)推廣、設(shè)備定貨及選擇施工方案均應(yīng)事先由有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理

25、組審查。其它涉及投資問題，均按投資控制目標(biāo)及有關(guān)規(guī)定辦理。（十三）工程監(jiān)理月報(bào)制度：1、項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場后，應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師編寫該工程監(jiān)理規(guī)劃上報(bào)建設(shè)單位。2、項(xiàng)目監(jiān)理組按照規(guī)定的“工程監(jiān)理月報(bào)范本目錄”要求，于每月25 日前向公司報(bào)頭本工程監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)公司監(jiān)理部審核、總監(jiān)理工程師簽印、于次月5 日前將監(jiān)理月報(bào)送交建設(shè)單位。（十四）工程竣工驗(yàn)收制度：1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員、施工單位及設(shè)備安裝單位及各有關(guān)單位對(duì)竣工工程進(jìn)行初步驗(yàn)收。2、竣工初驗(yàn)的條件是：（1）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)或完成合同項(xiàng)目條款的要求。（2）施工單位及設(shè)備安裝單位對(duì)竣工工程的質(zhì)量已進(jìn)行自檢自評(píng)，并達(dá)到合格及其以

26、上標(biāo)準(zhǔn)。（3）項(xiàng)目監(jiān)理組向公司提交竣工初驗(yàn)報(bào)告。3、根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理組提交的竣工初驗(yàn)報(bào)告，由公司總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理人員參加的工程竣工復(fù)驗(yàn)，并核定單位工程質(zhì)量等級(jí)。4、工程竣工復(fù)驗(yàn)完成后，由公司監(jiān)理部向市質(zhì)量監(jiān)督總站申報(bào)竣工核驗(yàn)，及簽發(fā)單位工程質(zhì)量等級(jí)證書。（十五）監(jiān)理檔案管理制度：1、監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。2、監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工后一個(gè)月內(nèi)向建設(shè)單位提交如下監(jiān)理檔案資料：（1）實(shí)施工程及設(shè)備安裝監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理交底等。（2）實(shí)施監(jiān)理過程中的積累資料，即：監(jiān)理程序控制的一整套表格。（3）質(zhì)量控制抽查評(píng)定資料。（4）監(jiān)理過程中，各種會(huì)議紀(jì)要、通知、

27、報(bào)告及與建設(shè)單位、施工單位及設(shè)備安裝單位來往的文件等。（5）工程監(jiān)理過程照片及錄相資料。（6）竣工驗(yàn)收資料、質(zhì)量等級(jí)證書。3、單位工程竣工后，監(jiān)理公司應(yīng)整理保存如下監(jiān)理資料：（1）監(jiān)理合同、質(zhì)量協(xié)議約定書、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理交底、質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施等。（2）實(shí)施監(jiān)理過程中填寫的全套監(jiān)理程序控制表格。（3）質(zhì)量控制抽查評(píng)定資料。（4）施工單位及設(shè)備安裝單位上報(bào)的質(zhì)保資料及竣工驗(yàn)收資料、質(zhì)量等級(jí)證書。（5）監(jiān)理過程中各種會(huì)議紀(jì)要、通知、報(bào)告及與建設(shè)單位、施工單位及設(shè)備安裝單位來往的文件等。（6）公司下發(fā)的各種文件。（7）工程監(jiān)理過程照片及錄相資料。（十六）安全監(jiān)理制度工程監(jiān)理單位和監(jiān)

28、理工程師應(yīng)當(dāng)按法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理，制定如下安全監(jiān)理制度：1、 監(jiān)理人員應(yīng)強(qiáng)化安全意識(shí)，熟悉安全常識(shí)。2、 施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作：（1）協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書；（2）審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)；（3）審查各特種工種上崗證，督促施工單位雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員；（4）督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)體系，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度；（5）審查施工單位的編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工措施和施工現(xiàn)場應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，施工單位應(yīng)當(dāng)在施

29、工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對(duì)于一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程必須編制專項(xiàng)的施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果；（6）督促施工單位逐級(jí)做好安全交底工作。3、 施工過程中的安全監(jiān)理工作（1）監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；（2）施工過程中高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；（3）完善各種安全措施，確保安全生產(chǎn)。第五章 進(jìn)度控制的目標(biāo)、方法和措施一、 進(jìn)度控制的目標(biāo)江西亞東水泥有限公司福亞社區(qū)二期工程，建筑面積10400 平方米，工程概算約1200 萬元，監(jiān)理控制目標(biāo)工期為施工合同約定工期為十個(gè)月具體的工期控制目標(biāo)見施工進(jìn)度控

30、制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，監(jiān)理單位對(duì)工期控制的方法主要是采取動(dòng)態(tài)的方法（PDCA），對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度控制總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則，編制進(jìn)度計(jì)劃預(yù)控圖，然后在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行情況分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整計(jì)劃后在實(shí)施，確保工程按施工合同要求的時(shí)間如期或提前交付使用。二、進(jìn)度控制的內(nèi)容施工階段房屋建筑工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的內(nèi)容是完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工程延期。進(jìn)度控制任務(wù)是使實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求，最終達(dá)到進(jìn)度控制

31、的目標(biāo)，即在合同預(yù)定的工期十個(gè)月內(nèi)全面順利完工。二、 進(jìn)度控制的影響因素序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)源影響控制措施1業(yè)主因素1、 增加工程量、工程延期2、 合同違約、影響工期1、 做好變更管理工作，即時(shí)評(píng)估變更對(duì)工期的影響，向業(yè)主提出我方看意見；2、 督請(qǐng)業(yè)主注意合同條款，提醒業(yè)主違約可能造成何種后果；2勘察設(shè)計(jì)原因1、勘察資料不準(zhǔn)確2、設(shè)計(jì)中未考慮可行性、方便性，影響工期的正常進(jìn)行1、 請(qǐng)業(yè)主單位安排勘察單位派員進(jìn)場。及時(shí)解決現(xiàn)場問題；2、 督促各方做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，采納合理化建議；3、 與勘察單位簽定合同中做出必要的要求，以便及時(shí)解決問題；3施工技術(shù)原因1、 工藝不當(dāng)，造成返

32、工延誤工期；2、 方案不合理，可行性差，不能保證施工的連續(xù)性、均衡性；3、 安全措施不當(dāng)，造成故停工等，工期延誤；加強(qiáng)對(duì)施工單位報(bào)送的工藝工法及方案的審查，現(xiàn)場執(zhí)行中要對(duì)規(guī)定部位進(jìn)行旁站，重點(diǎn)檢查：1、人員到位情況及持證上崗情況；2、執(zhí)行方案及強(qiáng)條的情況；3、檢查施工用材料、機(jī)械的情況。4自然環(huán)境1、復(fù)雜的工程地質(zhì)條件等。2、季節(jié)性施工影響。編制預(yù)案5社會(huì)環(huán)境1.節(jié)假日交通及市容整頓限制。2.臨時(shí)停水、停電、斷路。1、合理安排作業(yè)時(shí)間；2、作好相應(yīng)記錄，為總監(jiān)工程師確定責(zé)任（延期或延誤）提供素材。6組織管理1、手續(xù)延誤2、計(jì)劃不同3、多單位間協(xié)調(diào)失誤1、提醒業(yè)主要注意手續(xù)；2、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度總計(jì)劃

33、，分計(jì)劃的審查；3、視事態(tài)發(fā)展隨時(shí)召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。7材料設(shè)備因素1、甲供材料不到位，工程延期。2、乙供材料不到位，工期延誤。1、以乙方提供的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，及時(shí)提醒甲方多注意，并陳述工作延誤的后果及索賠的影響；2、審查乙方的資源保障計(jì)劃，督促其認(rèn)真執(zhí)行。8資金提醒業(yè)主按照合同要求支付工程款。監(jiān)理單位進(jìn)行工期控制前，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況充分調(diào)查和研究上述不利因素對(duì)工期的影響，竭盡全力排除干擾或考慮相應(yīng)的措施。四、進(jìn)度控制的方法（一）編制工程進(jìn)度監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并分解目標(biāo)進(jìn)行控制1、總進(jìn)度控制目標(biāo)及其分解本工程工期控制應(yīng)以基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及樓層裝修為關(guān)鍵線路，作為主工期進(jìn)行控制，其它項(xiàng)目穿插施工，采取交叉流

34、水作業(yè)，總工期控制在合同約定工期內(nèi)。（1）主控關(guān)鍵線路：施工準(zhǔn)備及測量放線，工期控制在20 天；基礎(chǔ)施工（基礎(chǔ)施工，防雷接地安裝配合，地基與基礎(chǔ)驗(yàn)收），工期控在60 天；主體結(jié)構(gòu)施工，控制在415 天；樓層內(nèi)粉抹灰、地面、門窗、油漆涂料及貼面、裝飾裝修工程等，工期控制在200 天；室外工程及初驗(yàn)收尾，工程竣工驗(yàn)收，工期控制在100 天。（2）非關(guān)鍵線路（穿插施工控制）外墻抹灰、窗框安裝、飾面裝飾等，工期控制在220 天以內(nèi)；頂層屋面施工，工期控制在210 天以內(nèi)；給排水、電氣等，工期控制在535 天以內(nèi)；（3）總進(jìn)度監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃附后，工程總工期按715 天進(jìn)行控制，工程開工以合同為準(zhǔn)，項(xiàng)目監(jiān)理

35、部進(jìn)場后，將依據(jù)施工合同約定和建設(shè)單位要求，以及現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行分析再予以調(diào)整，重新制定監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)總進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃。2、審核承包商的總控計(jì)劃以及分階段進(jìn)行控制監(jiān)理部根據(jù)工期目標(biāo)和監(jiān)控計(jì)劃，審核承包商所報(bào)計(jì)劃的可行性和符合性。應(yīng)注意的是，承包商計(jì)劃中應(yīng)有為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需的勞動(dòng)力配備、周轉(zhuǎn)材料配備以及主要材料和設(shè)備采購計(jì)劃。（1）審批總進(jìn)度計(jì)劃總承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定、建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的批示編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審批。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時(shí)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，全面分析其合理性和可行性。對(duì)承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批

36、，簽署認(rèn)可意見及注意事項(xiàng)，不同意時(shí)指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報(bào)。施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的任何修改必須呈報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。（2）審批月度施工計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行分級(jí)管理，承包單位必須按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審查認(rèn)可，分包單位通過總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)并呈報(bào)監(jiān)理部。月度施工進(jìn)度計(jì)劃的周期一般為上月26 日至當(dāng)月25 日（有業(yè)主要求的時(shí)間除外）。承包單位每月26 日前應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況編制下一月度的施工進(jìn)度計(jì)劃，以及當(dāng)月計(jì)劃完成情況，呈報(bào)監(jiān)理部審批。總

37、監(jiān)理工程師及時(shí)對(duì)承包單位呈報(bào)的施工作業(yè)計(jì)劃審查，分析當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度完成情況，根據(jù)審查結(jié)果簽署認(rèn)可意見，或指示承包單位進(jìn)度修改補(bǔ)充后重新申報(bào)。對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法之一就是采用PDCA 循環(huán)，即不斷地進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度處于受控狀態(tài)，一步步地實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。監(jiān)理部編制監(jiān)控計(jì)劃時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析工程規(guī)模、業(yè)主對(duì)工期的要求、現(xiàn)場環(huán)境、施工單位的力量及計(jì)劃、以及各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)以往工程經(jīng)驗(yàn)，尋求比較合理的施工程和步驟，以求計(jì)劃的合理性與科學(xué)性。根據(jù)控制進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路和線路上的關(guān)鍵工序工作，這些關(guān)鍵工作應(yīng)做為監(jiān)理部的控制重點(diǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程

38、，監(jiān)理部要定期（或不定期）對(duì)監(jiān)控計(jì)劃檢查，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和既定目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。五、工程開工令根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，適時(shí)發(fā)布開工令，避免引起索賠。分項(xiàng)工程的開工令應(yīng)及時(shí)發(fā)出，不可因監(jiān)理原因而拖延。六、進(jìn)度控制措施（一）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策本工程工程工期為十個(gè)月。如不周密編制施工進(jìn)度計(jì)劃或在施工過程中出現(xiàn)異常情況或安排不當(dāng)，可能對(duì)工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響的因素主要有以下幾點(diǎn)：1、地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響基礎(chǔ)施工進(jìn)度。2、設(shè)計(jì)圖紙存在各專業(yè)間互相矛盾影響現(xiàn)象，以及設(shè)計(jì)不明確的地方。3、關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，不能按進(jìn)度計(jì)劃確定的時(shí)間進(jìn)場，直接制約著工程進(jìn)度。4、各專業(yè)監(jiān)理人

39、員要自行并督促施工單位對(duì)設(shè)計(jì)施工圖的復(fù)核、審查，特別是建筑標(biāo)高及銜接部位，把設(shè)計(jì)施工圖中可能存在的錯(cuò)、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)施工前，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。5、對(duì)于工程中使用的關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)盡早擇優(yōu)選定商家，進(jìn)行商務(wù)談判，并按工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制材料和設(shè)備的時(shí)間計(jì)劃，同時(shí)要有一定的提前量。6、督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總圖管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，以質(zhì)量促進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行；7、編制合理科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃，計(jì)劃工作應(yīng)具有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外的各個(gè)方面：施工單位的進(jìn)場，設(shè)備的采購供應(yīng)和驗(yàn)收，階段性的工程檢驗(yàn)等；8、監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促

40、總包單位行使權(quán)力，承擔(dān)總包職責(zé)。9、注意協(xié)調(diào)與工程建設(shè)各單位，特別是較多承包商交叉和搭接工作時(shí)各方的關(guān)系，注意督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運(yùn)輸、施工界面劃分和成品保護(hù)等。對(duì)當(dāng)日出現(xiàn)的問題要當(dāng)日及時(shí)解決。監(jiān)理工程要提前計(jì)劃工作面操作內(nèi)容，并督促實(shí)施。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。（二）進(jìn)度控制要點(diǎn)及措施1、充分做好前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主方督促承包商忙建立項(xiàng)目組的管理機(jī)構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開工前10 天進(jìn)場，工程施工方案和資源計(jì)劃應(yīng)在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報(bào)，施工臨設(shè)，包括道路、水、電、作業(yè)棚基本就位；前期施工所需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具應(yīng)進(jìn)場，做好開工前的準(zhǔn)備，施工場地障礙物應(yīng)

41、清理出場。2、定期（不定期）檢查承包商的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備。監(jiān)理部每月（以及施工進(jìn)度有滯后現(xiàn)象時(shí)）應(yīng)對(duì)承包商在場的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料等資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)照承包商的資源計(jì)劃進(jìn)行檢查，分析其能否滿足施工進(jìn)度要求。當(dāng)工程進(jìn)度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要求時(shí)，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和拿出趕工措施的指令。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后情況時(shí)，監(jiān)理部將會(huì)同業(yè)主方對(duì)承包商的管理能力進(jìn)行評(píng)估并采取相應(yīng)措施。3、關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與檢查為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，應(yīng)該也必須設(shè)置幾個(gè)中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)，通過階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包

42、括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商確定若干個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實(shí)施，關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)時(shí)間，可按總控網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的項(xiàng)目和相應(yīng)的時(shí)間。監(jiān)理部按月（和按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間）檢查、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，確定影響進(jìn)度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式身承包商提出改進(jìn)要求，并對(duì)反饋意見進(jìn)行評(píng)估。4、關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間，將直接制約著工程進(jìn)度。因此，工程中使用的關(guān)鍵材料和設(shè)備應(yīng)及早進(jìn)行商務(wù)談判。商務(wù)談判應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行，要分別對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選定。材料和設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間應(yīng)按進(jìn)

43、度計(jì)劃確定，同時(shí)要有一定的提前量。5、對(duì)承包商的施工程序的合理性進(jìn)行分析施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)表明，工程建設(shè)必須按科學(xué)程序辦事。違背合理程序的施工，將會(huì)事半功倍。因此，監(jiān)理部將會(huì)根據(jù)多年的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、工程實(shí)際情況以及其他因素，綜合確定下一個(gè)比較優(yōu)化的施工程序，并將意見及時(shí)向業(yè)主和承包商進(jìn)行交流，以便達(dá)成各方都認(rèn)可的施工程序。6、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)職能：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)執(zhí)行結(jié)果的檢查；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；布置下一階段進(jìn)度目標(biāo)。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要送各方。7、每周向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報(bào)監(jiān)理

44、月報(bào)。具體保證總工期不突破的對(duì)策措施如下：技術(shù)措施：采用新工藝，縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)，對(duì)于關(guān)鍵部位如：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾及安裝工程等影響工程工期較大的項(xiàng)目，特別是防止沉降、開裂和滲漏的細(xì)部施工，組織各方進(jìn)行技術(shù)論證，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。組織措施：合理組織，增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次。對(duì)于關(guān)鍵部分的施工，在不斷增加造價(jià)的前提下，選擇專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間，以確保工程總工期不突破。合同及經(jīng)濟(jì)措施：強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，將工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)合同緊密結(jié)合，工程進(jìn)度款支付遵循進(jìn)度、質(zhì)量簽證程序，并督促承

45、包單位采取如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、提高資金水平等措施。其他配套措施：監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。8、總進(jìn)度拖延后的措施調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。根據(jù)工程總控制計(jì)劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。按調(diào)整后的施工組織計(jì)劃，保證業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時(shí)供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織設(shè)備、材料進(jìn)場。加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組

46、織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。七、進(jìn)度款支付監(jiān)理應(yīng)及時(shí)對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程量與工程質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)，在其質(zhì)量符合要求時(shí)及時(shí)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付證書，以保證承包人的資金正常周轉(zhuǎn)，從而確保進(jìn)度。八、監(jiān)理進(jìn)度報(bào)告整理監(jiān)理日志、日?qǐng)?bào)、匯編成工程進(jìn)度報(bào)告，按合同規(guī)定定期向總監(jiān)辦、業(yè)主報(bào)告?？刂菩躁P(guān)鍵工程加強(qiáng)匯報(bào)工作。九、審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收十、工程移交及時(shí)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。第六章 質(zhì)量控制的目標(biāo)、方法和措施一、 質(zhì)量控制的目標(biāo)按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）規(guī)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到九江市優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量

47、監(jiān)理控制方法本項(xiàng)目建立“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督”三級(jí)質(zhì)量保證體系。我們社會(huì)監(jiān)理質(zhì)量控制總的方法是：在業(yè)主、總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下首先建立好自身監(jiān)理保證體系，督促承包人按合同要求和規(guī)范、規(guī)程要求建立好企業(yè)質(zhì)量保證體系，同時(shí)以正確的態(tài)度接受政府監(jiān)督，然后在此基礎(chǔ)按如下方法開展質(zhì)量控制工作：協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場；確認(rèn)施工單位資質(zhì)；審查確認(rèn)施工分包單位；做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量；檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計(jì)；檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理工序交接檢查制度；進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度；

48、做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查工作；做好變更方案的比選，保證工程質(zhì)量；進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；認(rèn)真做好質(zhì)量簽證工作；行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)做好付款控制；組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；做好中間質(zhì)量驗(yàn)收工作；做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作；審核項(xiàng)目竣工資料等。（一）社會(huì)監(jiān)理質(zhì)量保證體系公司擬派出江西亞東水泥有限公司福亞社區(qū)二期工程工程項(xiàng)目監(jiān)理部，將嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及我公司的規(guī)章制度動(dòng)作。實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)制；分項(xiàng)責(zé)任制，即誰簽字誰負(fù)責(zé)；內(nèi)部監(jiān)督制，即多人多層次簽認(rèn)；質(zhì)量責(zé)任終身制。由總監(jiān)理工程師制定監(jiān)理大綱，確定總的指導(dǎo)思想與質(zhì)量控制的基本方法與原則，總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)范，由項(xiàng)目工程部各專業(yè)監(jiān)理工程師制

49、訂具體監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。從總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員全員參與的全過程質(zhì)量監(jiān)控。（二）承包人的質(zhì)量保證體系建議業(yè)主選擇具有完善質(zhì)量管理體系的施工承包單位，要求承包人的駐地項(xiàng)目機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程組建和動(dòng)作。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，設(shè)立由承包人質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證自檢小組，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行專門的質(zhì)量管理。設(shè)立相應(yīng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)質(zhì)檢科室。（三）質(zhì)量控制主要方法1、事前控制（1）監(jiān)理合同簽訂后，我們立即組織人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)法律法規(guī)等。（2）監(jiān)理工程師必須：熟讀初步設(shè)計(jì)，了解設(shè)計(jì)意圖；及時(shí)、認(rèn)真地熟悉和審查的設(shè)計(jì)圖紙；與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，對(duì)自己尚未吃透的設(shè)計(jì)不能貿(mào)然處

50、之，盡量減少因邊勘察邊設(shè)計(jì)邊施工造成損失的可能性。做到在階段出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時(shí)間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及設(shè)計(jì)和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。（3）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場。檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)施工環(huán)境、管理環(huán)境條件。（4）施工合同承包人確定后，確認(rèn)施工單位資質(zhì)，審查確認(rèn)施工分包單位，嚴(yán)格控制分包。在總開工令下達(dá)之前，舉辦由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管及其它技術(shù)人員等參加的學(xué)習(xí)班，將施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，安全文明施工以及監(jiān)理程序向他們交底，做好人員的控制工作。（5）檢查承包人的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況，試驗(yàn)、測量等準(zhǔn)

51、備工作情況，審查檢測單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工工藝方案、安全技術(shù)措施、安全專項(xiàng)方案，試驗(yàn)室做好標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，測量工程師進(jìn)行放樣復(fù)核。（6）認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、安全文明措施、安全專項(xiàng)方案進(jìn)行認(rèn)真的審查，重點(diǎn)是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工程的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費(fèi)的發(fā)生。（7）工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)不得在工程中應(yīng)用。（8）檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。特別是對(duì)前后

52、工序交接過程中，要加強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。（9）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。包括完善計(jì)量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。（10）在各分項(xiàng)工程開工令下達(dá)之前，要求承包商：提交上道工序（或分項(xiàng)工程）的驗(yàn)收檢驗(yàn)資料。提交本分項(xiàng)工程施工組織和工藝技術(shù)方案，安全技術(shù)措施。提交原材料試驗(yàn)報(bào)告、混合料配合比設(shè)計(jì)、測量放樣等資料。各級(jí)監(jiān)理按組織規(guī)定的職責(zé)認(rèn)真審核審查或?qū)嵉貜?fù)核。對(duì)關(guān)鍵工程的關(guān)鍵部位，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，在分項(xiàng)工程開工之前要進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底，明確程序和標(biāo)準(zhǔn)，做好程序和標(biāo)準(zhǔn)，做好事先預(yù)控

53、工作。（11）對(duì)進(jìn)場物資的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制：施工承包商必須及是將進(jìn)場材料成品和半成品）的技術(shù)資料報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后方能使用。技術(shù)資料包括材料的品種、規(guī)格、等級(jí)、使用說明書（必要時(shí)）以及廠家提供的合格證明書和進(jìn)場復(fù)檢報(bào)告等。審核重點(diǎn)是材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)和生產(chǎn)廠家是否符合要求，有保質(zhì)期的產(chǎn)品是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)；品質(zhì)證明書（和/檢驗(yàn)報(bào)告）上的檢測數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定（以及設(shè)計(jì)文件）。材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理工程師的評(píng)審，同意后方能向其采購。本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程使用的水泥、鋼筋在評(píng)審之列，并可根據(jù)實(shí)際情況增加評(píng)審材料的范圍，但必須提前通知承包商

54、。工程中所用的材料品種、規(guī)格和等級(jí)等技術(shù)參數(shù)必須符合設(shè)計(jì)圖紙或規(guī)范的規(guī)定。如材料不符合要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)通知承包商將不符合要求材料的清除場外。清退過程，監(jiān)理人員應(yīng)在場見證，確保所有不合格品撤離現(xiàn)場。鋼筋、水泥、磚、砂、石應(yīng)規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試，取樣時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)在場見證。原材料監(jiān)控工作流程主要材料生產(chǎn)廠家評(píng)審和確定材料進(jìn)場承包商填報(bào)工程材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單 ?監(jiān)理工程師審核通知承包商可以使用通知承包商將材料撤離現(xiàn)場審核方法：1、 調(diào)查了解有關(guān)信息；2、 材料的外觀檢查；3、 生產(chǎn)過程監(jiān)控；4、 取樣復(fù)檢；5、 報(bào)檢資料審查；2、事中控制在施工過程中，除要求承包人自己按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行企業(yè)自

55、檢外，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)做到：（1）強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工序質(zhì)量的控制就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和對(duì)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程（見本規(guī)劃主要監(jiān)理工作流程圖）。當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。專業(yè)監(jiān)理工程師在收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表后。根據(jù)監(jiān)理旁站人員的巡視和檢查意見，立即對(duì)待檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范審核方法：1、 調(diào)查了解有關(guān)信息2、 材料的外觀檢查3、 生產(chǎn)過程監(jiān)控4、 取樣復(fù)檢5、 報(bào)檢資料審查要求，對(duì)保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。（2）有針對(duì)性地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)影響工程質(zhì)量的需要控制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，針對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的原因，采取措施加以預(yù)控。同時(shí)要求承包單位要報(bào)送對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾、給排水、電氣安裝等重要部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并經(jīng)監(jiān)理審核同意及簽認(rèn)。本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)如下：序號(hào)工作項(xiàng)目控制要點(diǎn)1土石方工程（1）開挖范圍及邊線（從中線向兩邊量）（2）高程2基礎(chǔ)工程基坑降水（1）抽水設(shè)備的選擇（2）濾網(wǎng)的選