大連萬達集團有限公司發(fā)展歷程及戰(zhàn)略

1、大連萬達集團有限公司發(fā)展歷程及戰(zhàn)略一、萬達簡介（一）集團簡介萬達集團創(chuàng)立于1988年，現已形成商業(yè)、文化、金融三大產業(yè)集團，2015年資產6340億元，收入2901億元。萬達商業(yè)是世界最大的不動產企業(yè)，世界最大的五星級酒店業(yè)主；萬達文化集團是中國最大的文化企業(yè)、世界最大的電影院線運營商，世界最大的體育公司；萬達金融是中國最大的網絡金融企業(yè)。萬達集團的目標是到2020年，資產達到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，凈利潤100億美元，成為世界一流跨國企業(yè)。 萬達商業(yè)(03699.HK）是全球規(guī)模最大的不動產企業(yè)，截至2016年7月，已在全國開業(yè)142座萬達廣場、93家酒店，持

2、有物業(yè)面積2831萬平方米。萬達商業(yè)擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、酒店設計研究院、全國性的商業(yè)地產建設和管理團隊，形成商業(yè)地產的完整產業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。2015年，萬達商業(yè)開始向輕資產模式轉型，標志著萬達商業(yè)的發(fā)展進入靠品牌獲取利潤的嶄新階段。 萬達文化產業(yè)集團是中國最大的文化企業(yè)，資產903億元，2015年收入512億元，旗下包括影視、體育、旅游、兒童娛樂4家公司，目標是2020年成為收入排名全球前五的文化企業(yè)。萬達金融集團旗下?lián)碛芯W絡金融、投資、保險等公司，為商家和消費者提供一站式創(chuàng)新金融服務，2015年收入209億元。（2） 董事長簡介王健林，1954年生，四川人，大連萬達集團股

3、份有限公司董事長，中共十七大代表，第十一屆全國政協(xié)常委，第十一屆全國工商聯(lián)副主席，現任中國慈善聯(lián)合會副會長，中國民間商會副會長，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副會長，美國哈佛大學全球顧問委員會副主席。2、 發(fā)展歷程綜合萬達集團二十余年的發(fā)展歷程，可將其總結為以下四個發(fā)展階段。（一）初創(chuàng)階段1988年，萬達公司成立，通過借貸、擔?；I集資金，進行住宅建設掘得第一桶金。1992年，改制為萬達集團股份有限公司，脫離區(qū)屬企業(yè)定位，向現代企業(yè)經營靠近。1994年，萬達進入足球領域。1995年-1998年，在住宅開發(fā)的同時，歷經開辦電梯廠、制藥廠、連鎖商業(yè)等的探索。（二）調整階段2000年，開發(fā)建設第一代萬

4、達廣場，確立商業(yè)地產與住宅地產“兩條腿”走路的發(fā)展戰(zhàn)略。2004年，開發(fā)建設首個第三代萬達廣場。萬達廣場歷經10年發(fā)展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到第三代城市綜合體。2005年，先后成立商業(yè)規(guī)劃院、商業(yè)管理公司、酒店建設公司，形成商業(yè)地產的完整產業(yè)鏈。2007年，成立萬達連鎖百貨，正式進軍零售業(yè)。（三）成長階段2008年，萬達集團總部遷往北京。2009年，文化旅游產業(yè)成為企業(yè)新的重點發(fā)展方向。2010年，進行最大規(guī)模的機構調整。（四）擴張階段2011年，正式成立萬達影視制作公司，和美國弗蘭克德貢公司成立合資演藝公司。2012年，并購全球第二大影院公司AMC ，成立萬達文化產業(yè)集團。

5、2013年，并購英國圣汐游艇公司，啟動南昌萬達文化旅游城，投資青島東方影都。三、戰(zhàn)略轉型（一）第一次戰(zhàn)略轉型跨區(qū)域發(fā)展 1993年，萬達赴廣州番禺開發(fā)僑宮苑小區(qū)，成為全國首家跨區(qū)域發(fā)展的房地產企業(yè)，開始在全國范圍內跨區(qū)域發(fā)展。 （二）第二次戰(zhàn)略轉型住宅、商業(yè)并重2000年開始，萬達確定住宅地產和商業(yè)地產兩條腿走路的戰(zhàn)略，將全國各地公司合并調整為商業(yè)、住宅兩大建設公司，后又將其合并為萬達商業(yè)地產股份有限公司，確定了商業(yè)地產的核心支柱產業(yè)地位；開發(fā)了第一代、第二代、第三代萬達廣場，先后成立商業(yè)規(guī)劃院、商業(yè)管理公司、酒店建設公司，形成商業(yè)地產的完整產業(yè)鏈。 （三）第三次戰(zhàn)略轉型綜合性企業(yè)集團 200

6、6年開始，萬達由單一房地產企業(yè)向綜合性企業(yè)集團轉型。一方面，不斷強化商業(yè)龍頭地位，一方面不斷拓展新領域。2007年，成立萬達連鎖百貨，正式進軍零售業(yè)；2009年，投資200億元建設長白山國際度假區(qū)，確定文旅為新的重點發(fā)展方向；2011年始，萬達先投資5億元成立萬達影視制作公司，和美國弗蘭克德貢公司成立合資演藝公司，后收購美國AMC公司并成功上市，成立萬達文化產業(yè)集團，打造萬達文化產業(yè)帝國；2012年，成立首家奢華品牌酒店管理公司，2014年首家奢華品牌酒店武漢萬達瑞華酒店開；2013年，萬達電商“萬匯網”上線試運行，后攜手百度騰訊打造全球最大O2O電商公司，戰(zhàn)略控股快錢；2014年，萬達進軍兒

7、童產業(yè)，寶貝王將開200家店；開發(fā)“第四代綜合體”，商業(yè)地產香港成功上市。 （三）第四次戰(zhàn)略轉型服務業(yè)企業(yè)集團2015年開始，萬達開始第四次戰(zhàn)略轉型，從空間上，萬達由中國企業(yè)轉型為跨國企業(yè)集團；從內容上，萬達由房地產為主的企業(yè)全面轉型為服務業(yè)企業(yè)集團，重點打造商業(yè)、文旅、金融、電商四大支柱產業(yè)；第五部分詳述。四、萬達PEST分析和SWOT分析（一）萬達集團PEST分析1、政治和法律環(huán)境近年來，國家對限購、房產稅、公積金、保障房、土地制度等相關法律法規(guī)條款的提出，在控制房價的同時，間接促進了商業(yè)地產的發(fā)展。十八大報告提出了新四化，要做到促進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農村現代化同步發(fā)展，推進經濟結構

8、戰(zhàn)略性調整。 目前我國經濟發(fā)展重點已逐步從外貿轉向了內需，這為商業(yè)地產的發(fā)展帶來了良好的機遇，城鎮(zhèn)化推動了城市綜合體、旅游商業(yè)、文化產業(yè)的開放，促進了各商家在三四線城市布陣。在法律條規(guī)方面，國務院關于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見對旅游業(yè)提出了全新的定位，指出把旅游業(yè)培育成國民經濟的戰(zhàn)略性支柱產業(yè)和人民群眾更加滿意的現代服務業(yè)的宏偉目標。另外，國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要也指出，要“積極發(fā)展文化旅游，促進非物質文化遺產保護傳承與旅游相結合，提升旅游的文化內涵，發(fā)揮旅游對文化消費的促進作用。確定重點發(fā)展的文化產業(yè)門類，推動國家數字電影制作基地建設、國產動漫振興工程、“中華字庫”工程等一批具有戰(zhàn)略

9、性、引導性和帶動性的重大文化產業(yè)項目。這每一條法規(guī)條款都標識著國家對文化旅游業(yè)的重新定位和全力支持，不僅大力推動了文化旅游業(yè)的發(fā)展，而且使得旅游酒店成為了投資的熱點。（2）經濟環(huán)境在經濟環(huán)境方面，2015年人均GDP超過52000元，為零售業(yè)的快速發(fā)展打下了良好的基礎。 同時政府的“十二五”規(guī)劃大舉刺激了消費水平的提升，中國消費品消費總額到2015年達30萬億人民幣，這為商業(yè)地產的發(fā)展提供了前所未有的機遇。國民收入逐步增加，人民生活水平顯著提高，加上五一、十一長假等重要節(jié)日以及逐漸便利的交通條件，使得文化旅游產業(yè)的發(fā)展形勢良好，具有非常美好的發(fā)展前景。（3）社會文化和自然環(huán)境在社會人文方面，人

10、口總量保持低增長，勞動年齡人口的比重出現下降，老年人口增加，中壯年人口減少，這對未來商業(yè)地產的拉動作用將帶來拐點，但同時也增大了老年地產發(fā)展的空間。城鎮(zhèn)人口比重的穩(wěn)步增加，意味著中國開始正式進入完全以城市發(fā)展為主導的發(fā)展階段。解決城市人口吃、穿、住、行的房地產、交通、零售、休閑娛樂等相關產業(yè)將會得到巨大的發(fā)展機會。同時在社會效益方面，萬達廣場是企業(yè)效益和社會效益高度統(tǒng)一的商業(yè)企業(yè)，產生了完善城市功能、提升城市商業(yè)檔次、新增大量穩(wěn)定就業(yè)崗位、創(chuàng)造持續(xù)的巨額稅收等四大社會積極效益。（4）技術環(huán)境目前，房地產已日益向綠色、環(huán)保、節(jié)能、智能化等方向發(fā)展，這就促使房地產企業(yè)要逐步跟上技術變革的步伐，不能

11、掉隊。企業(yè)要注重在開發(fā)項目中引入技術因素，包括采用新型建筑裝飾材料，提高采暖、制冷、照明、通風效果；積極利用太陽能等清潔能源；科學規(guī)劃，實現再生資源循環(huán)利用等措施打造品牌形象，發(fā)展低碳經濟。由于現代科技特別是數字存儲技術和網絡技術的應用及創(chuàng)新，為文化產品提供了前所未有的大規(guī)模傳播的能力，大大縮短了文化產品從創(chuàng)意到實現所需的時間，使得生產管理、傳播和銷售變得更為迅捷簡便。先進的計算機網絡技術和電子交易技術在傳統(tǒng)百貨業(yè)的推廣和運用，已經使得百貨連鎖企業(yè)可以實現全國門店統(tǒng)一管理，信息化建設讓高度智能化的數據處理中心可以滿足多層次、跨區(qū)域的連鎖經營，并對內外合作伙伴實現了數據共享，給消費者更加便利、更

12、加人性化的體驗。（二）萬達集團SWOT分析1、優(yōu)勢萬達商業(yè)地產公司擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產建設團隊、全國性的連鎖商業(yè)管理公司，形成了商業(yè)地產的完整產業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。萬達商業(yè)管理公司是連鎖商業(yè)經營管理企業(yè)，經營管理范圍覆蓋全國所有的萬達廣場，創(chuàng)造了連續(xù)多年租金收繳率超過99%的世界行業(yè)紀錄。萬達商業(yè)管理公司擁有豐富的商業(yè)資源，強大的運營管理能力，成為萬達商業(yè)地產的核心競爭優(yōu)勢。萬達商業(yè)規(guī)劃研究院是專業(yè)從事大型商業(yè)中心、五星級酒店、旅游度假區(qū)規(guī)劃設計的機構，匯集了全國商業(yè)中心、五星級酒店、旅游度假區(qū)設計各專業(yè)人才，是萬達商業(yè)地產核心競爭力的重要組成部分。萬達商業(yè)規(guī)劃

13、研究院擔負著萬達集團所有開發(fā)項目的方案設計、初步設計及景觀設計、機電等業(yè)務，并全程參與產品定位、成本控制、技術支持等工作，每年承擔的商業(yè)建筑設計任務超過1000萬平方米。萬達學院位于河北省廊坊市，占地200畝，總建筑面積12.8萬平方米，可同時容納3000名學員，每年安排萬達集團高中層管理人員進行系統(tǒng)培訓，配備一流的教學服務設施。這一系列的企業(yè)附帶連鎖服務項目無不影響著萬達集團的整體發(fā)展，同時也逐步成為了集團的系列核心優(yōu)勢與競爭力。2、劣勢萬達集團從創(chuàng)立到如今短短二十余年時間便能發(fā)展的規(guī)模如此龐大，其資金鏈必然就成為了企業(yè)致命的威脅，集團還未上市，抗風險能力較弱，資金鏈隨時都會出現因為實際經營

14、風險的細小偏差而導致斷裂的情況，這是萬達集團過快發(fā)展背后的首要劣勢。同時，萬達集團投資的一些連鎖服務產業(yè)均存在“入不敷出”的現象，比如連鎖量販式KTV“大歌星”等，通過深入企業(yè)觀察發(fā)現，萬達集團在KTV等連鎖娛樂企業(yè)方面并無任何獨特的核心優(yōu)勢競爭力，目前開業(yè)的多家量販式KTV均采用不定期的超低價“血拼”方式在市場中與同行業(yè)競爭，這無疑是一種“自殺式”的經營方式，并且盡管集團不斷出此下策，顧客流水量和銷售量仍然持續(xù)走低。對此，萬達對大歌星KTV在2015年進行了戰(zhàn)略調整，全線關閉，集中力量發(fā)展兒童娛樂連鎖企業(yè)寶貝王。3、機會在商業(yè)地產方面，根據國家政策的影響，住宅用房出臺了多款政策限購，但是商業(yè)

15、地產還處于政策促進的影響下，商業(yè)地產的無限購對地產集團來說是一個非常巨大的挑戰(zhàn)機遇，同時在文化娛樂方面萬達集團與聞名全球的美國弗蘭克公司合資成立演藝公司，將投資100億元在武漢、大連、三亞等地推出五臺世界最高水平的舞臺演藝節(jié)目，打造具有全球影響力的中國文化品牌。同時萬達集團出資5億元成立萬達影視制作公司，2012年投拍6部影視作品，2013年以后計劃每年出品10部以上的影視作品，逐步成為了國內最大的影視制作公司之一。4、威脅（1）商業(yè)地產方面同行其他企業(yè)虎視眈眈在前幾年住宅用地遇冷之下，商業(yè)用地紛紛炒高。究其原因，國內住宅開發(fā)企業(yè)紛紛轉型試水，通過水平多元化進入商業(yè)地產領域，希望通過商業(yè)地產穩(wěn)

16、定的現金流，來對抗因住宅產品線單一而導致企業(yè)業(yè)績的起伏，如萬科、金地、綠地、龍湖和保利等企業(yè)，這也使得一直在商業(yè)地產處于領跑地位的萬達，不得不面對競爭對手的虎視眈眈。（2）資金高周轉下迎來的事故不斷以萬達廣場在上海的發(fā)展為例，五角場萬達2003年拿地，2005年開業(yè)；周浦萬達2007年和2008年兩次拿地，2009年開業(yè)；江橋萬達2008年拿地，2010年開業(yè)，曾引以為傲的萬達速度，近年被層出不窮的事故所牽絆。自2009年啟動大量項目以來，萬達廣場事故頻發(fā)，其中包括2010年8月在沈陽致死11人的火災事故、2011年8月在鄭州發(fā)生的腳手架倒塌事故、以及不足半月后的上海寶山在建項目的垮塌事故。至

17、此，萬達計劃2011年在全國新增的20個萬達廣場被迫縮減為18個。（3）資金高周轉率帶來的高舉債和高增長同步，萬達的負債水平也一貫居高不下，但是凈利潤增幅卻遠遠跟不上資產的膨脹。2012年，萬達斥資26億美元收購美國第二大連鎖影院公司AMC；同年，萬達計劃在俄羅斯投資30億美元發(fā)展旅游業(yè)。如此高調的海外大手筆的并購和投資，帶來的事高負債，2011年萬達的資產負債率曾一度高達89.9%，至2015年底萬達商業(yè)資產負債率為70.9%（以上數據都不包含文旅、足球等高耗資產業(yè)）。（4）迅猛發(fā)展的同時帶來的負面?zhèn)髀勅f達在突飛猛進的同時，也被傳聞危機所包圍。如王健林“被調查”、“被調查限制出境”的消息。此

18、外，萬達集團還深陷各種傳言風波之中。2012年3月開始，網上陸續(xù)有消息稱“大連萬達集團因銷售放緩導致資金鏈緊張，一些項目后續(xù)拿地、開發(fā)費已無法支付，而萬達已暫停獲取新商業(yè)綜合體項目，并擬進行一些短平快住宅項目開發(fā)以彌補資金缺口，將裁員35%，降薪20%以應對危機”，集團數位中高層聚吃“散伙飯”，引起對于集團發(fā)展前景的擔憂。五、現階段發(fā)展戰(zhàn)略（一）總體戰(zhàn)略目標目前，萬達集團已形成商業(yè)、文旅、金融三大產業(yè)集團，未來將著力打造商業(yè)、文旅、金融、電商四大支柱產業(yè)。萬達集團的戰(zhàn)略目標是到2020年，資產達到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，凈利潤100億美元，成為世界一流跨國企業(yè)。

19、完成下述轉型：轉型為服務業(yè)企業(yè)集團，集團服務業(yè)收入、凈利潤占比超過65%，房地產銷售收入、凈利潤占比低于35%；轉型為跨國企業(yè)集團，海外收入占比超過20%。（2） 商業(yè)戰(zhàn)略1、推廣新產品2015年起，萬達地產要實行新的發(fā)展模式，推廣“第四代綜合體”，即大型室內商旅文綜合體。這類項目的特點：一是選擇省會或中心城市布局；二是選址在城市副中心或新區(qū)中心；三是占地面積較大；四是以文化、旅游、商業(yè)、酒店等內容為主，包括超大型室內主題公園、大型室內兒童樂園、國際影城、美食中心、商業(yè)中心、五星級度假酒店等；五是以文化娛樂為主，商業(yè)零售占比低于25%；六是所有項目完全室內，一年365天娛樂全天候。代表項目是南

20、寧萬達茂，占地面積158.8萬平米，總投資150億元，位于五象新區(qū)文化產業(yè)城核心位置，建成后是廣西最大的文化旅游項目。該項目將電影文化、玩樂文化等形態(tài)集于一身，打造國際影城、大歌星KTV等文化配套；主打“室內主題樂園”，包括超大室內主題樂園、兒童樂園、室內滑冰場在內的系列旅游配套；此外，配套五星級度假酒店。預計2017年內開業(yè)，日接待量達10萬人次，年接待2000萬人次。2、 力推輕資產模式過去萬達城市綜合體的運營模式是：建一個萬達廣場，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產銷售產生的現金流來投資持有萬達廣場，這是重資產模式?，F在萬達擬推輕資產模式，即萬達廣場的設計、建造、招商、運

21、營、慧云系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)都由萬達自己做，使用萬達廣場品牌，但所有投資由別人出，資產歸投資方。這種模式沒有房地產銷售，是準金融投資行為，萬達與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產銷售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產形勢、房價高低影響，這就把經濟周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定。輕資產模式推出后，萬達商業(yè)地產將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，2016年開始每年開業(yè)萬達廣場50家以上，到2020年目標累計開業(yè)超過380家，而且2020年后萬達還要進一步加快發(fā)展。如果實現2020年目標，即使按平均客流打八折，每年客流總人次也將超過60億;如果每人每年逛20次萬達廣場，就是3億人。萬達將

22、成為世界最大的線下消費平臺，獲得巨大的競爭優(yōu)勢。 （三）文旅戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略目標目前，萬達文化集團下屬企業(yè)包括AMC、萬達院線、大歌星KTV（2015年7月全線歇業(yè)）、萬達旅業(yè)、兒童娛樂、影視傳媒制作、武漢電影樂園和漢秀。戰(zhàn)略目標為至2020年萬達文化集團收入達到1500億元、凈利潤120億元。2、 戰(zhàn)略布局（1）萬達電影院線萬達電影院線是亞洲排名第一的院線。2012年，在斥資26億美元購AMC后，萬達集團成為全球規(guī)模最大的電影院線運營公司，占全球行業(yè)10%左右的市場份額。（2） 萬達影視制作萬達集團出資5億元成立萬達影視制作公司。2013年以后，每年將出品10部以上的影視作品，成為國內最大的影視

23、制作公司之一。（3） 萬達寶貝王到2020年完成開業(yè)200家兒童樂園，將成為中國最大的連鎖兒童樂公司。寶貝王石萬達集團歷時數年研發(fā)的創(chuàng)新型動漫親子樂園，每個樂園面積3000-5000平米，在游樂中融入早教、主題攝影、親子餐廳、嬰童坊等功能區(qū)，其中多項內容由萬達自主研發(fā)并擁有知識產權，能一站式滿足兒童游樂、教育、攝影、零售、美食等多種需求，是目前國內創(chuàng)新水平最高、內容最豐富的兒童樂園。（4） 萬達字畫收藏萬達集團專注于收藏中國近現代名家字畫，是中國民間最大的收藏企業(yè)之一。（5） 高級酒店萬達酒店建設公司是中國五星級酒店投資規(guī)模最大的企業(yè)，萬達旗下酒店品牌包括萬達瑞華（定位堪比麗思卡爾頓）、萬達文

24、華（定位堪比威斯?。?、萬達嘉華（定位堪比喜來登）。（6） 旅游度假區(qū) 萬達集團聯(lián)合中國泛海、聯(lián)想控股、一方集團、億利資源等五家企業(yè)，正在長白山、西雙版納打造國際一流水平的旅游度假區(qū)。3、下一步舉措：為實現萬達2020年戰(zhàn)略目標，將采取以下舉措:（1）創(chuàng)新與知識產權。以文旅院為核心，包括商業(yè)規(guī)劃院為核心，包括商業(yè)規(guī)劃院、酒店設計以及文化集團系統(tǒng)各公司都把自主創(chuàng)新放在第一位。（2）重大賽事。開始接辦世界級重大賽事或中國唯一性賽事。2016年，在國內至少落地三類賽事，達到世界級標準。（3）做大旅游業(yè)。逐漸完善旅游產業(yè)鏈，大力發(fā)展大型旅游目的地、線下旅行社、線上網絡平臺，實現互聯(lián)網+，收購或組建一家航

25、空公司。2016年萬達主題娛樂與旅游控股須提升效益，完成兩家旅游企業(yè)并購，做強西雙版納、南昌、合肥三個項目。（4）文化品牌國際化。 （四）電商戰(zhàn)略堅定互聯(lián)網思維、以技術研發(fā)、快錢支付、大數據為支撐，打造開發(fā)時的平臺級電商。1、O2O 萬達萬匯網上線，涵納萬達商業(yè)所有業(yè)態(tài)，以團購、優(yōu)惠券、積分、打折組合、活動通知等多重方式推出，實現誘導性消費；幫助萬達實現客流量導入，同時亦有可能將準備去其他商場的消費者從中途截流。2、 大數據 通過大數據，可進行有針對性的營銷，更加個性化的服務，結合萬匯網、手機APP打造全新的消費場景，在商場空閑期還可以將萬達商業(yè)均效達到最大。3、積分聯(lián)盟2014年，萬達、百度

26、、騰訊宣布共同出資成立萬達電子商務公司。一期總投資50億元。萬達集團持有70%股權，5年內總投資將達到200億元。4、 盈利模式 萬達的電商模式將商業(yè)行為徹底數據化、智能化，讓用戶的數據能夠在線上線下自由流動，從而為用戶創(chuàng)造出一種端到端、無縫的良好用戶體驗。（5） 國際化戰(zhàn)略萬達的國際化戰(zhàn)略目標即成為世界一流的跨國企業(yè)，到2020年，海外收入占比超過20%，堅持并購為主、投資為輔的方針，加強海外人才儲備，大力增加海外投資，其中，到2020年，超五星萬達文化酒店至少要在全球15個主要城市完成布局。美國：1、2012年并購AMC，并于2013年成功上市；2、2014年，萬達集團中標洛杉磯比弗利山市

27、威爾謝爾大道9900號項目地塊，為進軍好萊塢第一步；3、2014年，萬達投資9億美元在美國芝加哥建設一座高350米，地上89層的五星級酒店及公寓項目，建成后將成為芝加哥第三高建筑，成為芝加哥新地標。4、2015年，萬達集團以6.5億美元并購美國世界鐵人公司100%股權。這是中國體育產業(yè)發(fā)展的標志性事件，并購后萬達體育也成為全球規(guī)模最大的體育經營公司。英國：2013年，萬達宣布成立英國房地產開發(fā)公司Wanda One (UK) Limited (“Wanda One”)，負責萬達集團One Nine Elms項目中倫敦萬達酒店和住宅項目的開發(fā)，在倫敦投資建設一個五星級酒店。澳大利亞：2014年，

28、萬達并購澳大利亞黃金海岸項目，計劃投資9億美元，建設超五星級萬達文華酒店和酒店式公寓。這是萬達在海外布局的第5個五星級酒店。（六）金融戰(zhàn)略萬達金融通過網絡金融、投資、保險等業(yè)務，為商家和消費者提供一站式創(chuàng)新金融服務，目前尚在起步階段。2014年，萬達集團與快錢公司在北京簽署戰(zhàn)略投資協(xié)議，萬達獲得快錢控股權，這是萬達在互聯(lián)網金融領域首樁并購，為萬達電子商務及金融產業(yè)獲得重要的支付平臺。2015年，萬達集團的互聯(lián)網金融試刀之作眾籌產品“穩(wěn)賺1號”推出，上市3日內被一搶而光，順利完成50億元資金的發(fā)行計劃，創(chuàng)造了全球眾籌行業(yè)的新紀錄。2015年，萬達集團和浦發(fā)銀行在上海浦發(fā)銀行總行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

29、縱觀萬達集團近三十年的發(fā)展歷程，萬達的起步階段帶有很強的時代烙印，萬達商業(yè)的發(fā)展與壯大也很難復制，但從另一個角度可以看出其對政策導向及社會走勢的高度前瞻性和對戰(zhàn)略定位的準確細致性，正是因為萬達集團的這種高度領跑時代需要的重要戰(zhàn)略優(yōu)勢，才使得萬達集團短短二十余年便能從普通房地產企業(yè)發(fā)展成現在的集地產、酒店、文化旅游和百貨商貿的大型多元化集團公司。因此，我公司可從自身的資源優(yōu)勢與環(huán)境特征出發(fā)，探索自己的發(fā)展之路。附件：萬達集團發(fā)展歷程1988.1大連萬達集團成立通過完成大連市西崗區(qū)北京街舊城改造，成為全國第一個進行城市舊區(qū)改造開發(fā)的企業(yè)，在全國首創(chuàng)城市舊區(qū)改造的發(fā)展模式。上世紀90年代初期，萬達年

30、房屋銷售量占大連市房地產銷售總量的兩成以上。1993.5成為全國首家跨區(qū)域發(fā)展的房地產企業(yè)萬達赴廣州番禺開發(fā)僑宮苑小區(qū)，成為全國首家跨區(qū)域發(fā)展的房地產企業(yè)。1998.3邁出大規(guī)?？鐓^(qū)域發(fā)展步伐萬達到成都、長春等多個城市開發(fā)，邁出大規(guī)?？鐓^(qū)域發(fā)展的步伐。2000.05戰(zhàn)略轉型住宅、商業(yè)并重住宅地產和商業(yè)地產兩條腿走路，并將全國各地公司合并調整為商業(yè)、住宅兩大建設公司。2000.07開發(fā)建設第一代萬達廣場萬達開發(fā)建設企業(yè)的第一個商業(yè)地產項目長春重慶路萬達廣場，并與美國沃爾瑪公司結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，這是第一代萬達廣場。2004.08第三代萬達廣場開發(fā)建設首個第三代萬達廣場寧波鄞州萬達廣場，并建有五

31、星級酒店和超高層寫字樓，總建筑面積60萬平方米，全國首家提出“城市綜合體”開發(fā)模式。2005.10形成商業(yè)地產的完整產業(yè)鏈萬達先后成立商業(yè)規(guī)劃院、商業(yè)管理公司、酒店建設公司，形成商業(yè)地產的完整產業(yè)鏈。2005.12萬達商業(yè)地產股份有限公司成立萬達進行二次機構改革，將商業(yè)、住宅兩大公司合為一家公司萬達商業(yè)地產股份有限公司，確立商業(yè)地產為萬達核心支柱產業(yè)。2006.12萬達打贏“三大戰(zhàn)役”上海五角場萬達廣場、寧波鄞州萬達廣場、北京CBD萬達廣場開業(yè)，萬達打贏“三大戰(zhàn)役”，奠定萬達商業(yè)地產龍頭地位。2007.10成立萬達連鎖百貨萬達集團成立萬達連鎖百貨，正式進軍零售業(yè)。2008.09萬達集團總部遷往

32、北京萬達集團總部由大連遷往北京CBD萬達廣場，標志著萬達事業(yè)邁上新臺階。2009.01文化旅游產業(yè)成為企業(yè)新的重點發(fā)展方向為尋找新發(fā)展空間和利潤增長點，萬達集團將文化旅游產業(yè)作為企業(yè)新的重點發(fā)展方向。當年1月，萬達集團投資200億元建設長白山國際度假區(qū)。長白山國際度假區(qū)是世界上最好的冰雪度假項目。2010.07萬達集團進行了歷史上最大規(guī)模的一次機構調整萬達集團進行了歷史上最大規(guī)模的一次機構調整。一是集團和商業(yè)地產總部機構徹底分設。二是商管和院線機構調整，變成為總部、區(qū)域公司和單店三級管理模式，真正實現連鎖經營。三是項目管理分成南、北區(qū)。這次調整，為萬達實現實業(yè)、資本兩條腿走路，為企業(yè)長遠發(fā)展打

33、下堅實的組織基礎。2010.12廣州白云萬達廣場開業(yè)廣州白云萬達廣場開業(yè)，這是萬達商業(yè)地產進軍廣東的首個作品。2011.06萬達投資5億元正式成立萬達影視制作公司萬達投資5億元，正式成立萬達影視制作公司，形成電影產業(yè)的完整產業(yè)鏈。2011.09武漢中央文化區(qū)楚河漢街開業(yè)萬達集團投資建設的武漢中央文化區(qū)一期楚河漢街開業(yè)。武漢中央文化區(qū)位于武漢市核心地段，地理位置相當于武漢市的幾何中心，是以文化為核心，兼具旅游、商業(yè)、商務、居住功能為一體的世界級文化旅游項目。項目規(guī)劃區(qū)域約1.8平方公里，總建筑面積340萬平方米，總投資500億。2011.11萬達和美國弗蘭克德貢公司成立合資演藝公司萬達和美國弗蘭

34、克德貢公司成立合資演藝公司，由萬達控股，在全國投資100億元打造5臺世界最高水平的舞臺秀。2012.01制定十年戰(zhàn)略目標萬達集團制定十年戰(zhàn)略發(fā)展目標，決定實施跨國發(fā)展、成為世界一流跨國企業(yè)，為中國民營企業(yè)爭光。2012.02成立首家奢華品牌酒店管理公司萬達集團成立國內首家奢華品牌酒店管理公司，填補了中國無奢華酒店管理公司的空白，當年開業(yè)6家自有品牌五星級酒店。2012.07西雙版納國際度假區(qū)開工建設萬達集團投資150億元建設的西雙版納國際度假區(qū)開工。2012.07長白山國際度假區(qū)盛大開業(yè)長白山國際度假區(qū)盛大開業(yè)。2012.09并購全球第二大影院公司美國AMC萬達集團26億美元并購全球第二大影院

35、公司美國AMC，是中國民營企業(yè)在美國最大一起企業(yè)并購，也是中國文化產業(yè)最大的海外并購。2012.12萬達集團成立萬達文化產業(yè)集團萬達集團成立萬達文化產業(yè)集團。萬達文化集團是中國最大的文化企業(yè)，注冊資金50億元，資產310億元，2012年收入208億元，已進入電影院線、影視制作、舞臺演藝、電影科技娛樂、主題公園、連鎖娛樂、報刊傳媒、字畫收藏、文化旅游區(qū)等10個行業(yè)。2013.04首個萬達文化旅游城破土動工萬達集團投資超200億元的首個文化旅游城哈爾濱萬達文化旅游城破土動工。6月，總投資近400億元人民幣的南昌萬達城開工。萬達城是萬達集團憑借多年在商業(yè)、文化、旅游產業(yè)積累的豐富經驗，創(chuàng)新的世界首個

36、特大型文化旅游商業(yè)綜合項目。2013.06萬達集團并購英國圣汐游艇公司萬達集團投資3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司，投資近7億英鎊在倫敦核心區(qū)建設超五星級萬達酒店。這是繼并購美國AMC影院公司后，萬達集團國際化又一重大進展。2013.06南昌萬達文化旅游城正式動工南昌萬達文化旅游城正式動工，這是繼哈爾濱萬達城之后，萬達集團在全國開工的第2個萬達城，也是江西省30年來投資規(guī)模最大的單個項目。2013.09青島東方影都舉行啟動儀式萬達集團投資建設的全球投資規(guī)模最大影視產業(yè)項目青島東方影都影視產業(yè)園區(qū)舉行隆重的啟動儀式，該項目總投資500億元人民幣，其中文化旅游投資超過300億元。2013.09無錫

37、萬達文化旅游城簽約萬達文旅產業(yè)全國布局初成9月24日，無錫萬達文化旅游城正式簽約，這是萬達集團在全國投資建設的第8個文化旅游項目，萬達文化旅游產業(yè)的全國布局初步形成。2013.10合肥萬達文化旅游城開工成華東最大文旅投資項目10月27日，萬達集團開發(fā)的華東最大文化旅游投資項目合肥萬達文化旅游城舉行了盛大的奠基儀式。合肥萬達文化旅游城項目總投資超過350億，其中文化旅游投資190億元。2013.10萬達宣布成立英國房地產開發(fā)公司10月14日，萬達集團宣布成立其在英國的房地產開發(fā)公司Wanda One (UK) Limited (“Wanda One”)。Wanda One將負責萬達集團One N

38、ine Elms項目中倫敦萬達酒店和住宅項目的開發(fā)。萬達集團曾于今年6月宣布在倫敦投資建設一個五星級酒店，這個新的萬達酒店即是One Nine Elms項目的一部分。2013.12美國AMC院線公司在紐交所成功上市萬達集團旗下?lián)碛械拿绹鳤MC院線公司以18美元的價格首次公開發(fā)行18,421,053股A類普通股 ，并于美國當地時間2013年12月18日正式登陸紐約證券交易所上市交易。AMC上市當日開盤價為19.18美元，較發(fā)行價上漲7%。2013.12萬達電商“萬匯網”上線試運行定位O2O模式萬匯網（）及手機客戶端“萬匯”上線試運行，籌備已久的萬達電商終于露面。與天貓、京東等B2C電商不同的是，

39、萬達電商力求通過O2O模式（線上線下資源相結合的模式），為用戶帶來全新的智能化購物體驗，讓消費者“隨時隨地逛萬達”。2013.12桂林萬達文化旅游城簽約投資240億成廣西最大文旅項目12月15日，萬達集團與桂林市政府在南寧簽訂協(xié)議，計劃投資240億元建設桂林萬達文化旅游城（簡稱桂林萬達城）項目，這是迄今廣西投資最大的文化旅游項目。廣西壯族自治區(qū)主席陳武、萬達集團董事長王健林出席簽約儀式。2014.02無錫萬達文化旅游城開工將和上海迪士尼樂園一較高下2月28日，總投資超過400億元的無錫萬達文化旅游城正式開工。這是萬達集團在全國開工建設的第5個超大型文旅項目。萬達集團董事長王健林表示：萬達有信心

40、把無錫萬達城打造成世界級的中國文化品牌，并將在旅游人次、收入規(guī)模等核心指標上與上海迪士尼競爭比較。2014.03萬達出版商業(yè)地產系列叢書和盤托出“真經”回饋社會3月23日，“萬達集團商業(yè)地產系列叢書”舉行首發(fā)儀式?！叭f達集團商業(yè)地產系列叢書”是國內首部由企業(yè)編寫的商業(yè)地產教科書，全面解密萬達商業(yè)地產成功之道，對于提高中國商業(yè)地產專業(yè)化水平、推動行業(yè)健康發(fā)展將發(fā)揮積極作用。2014.03武漢萬達瑞華酒店盛大開業(yè)是首個萬達頂級奢華酒店2014年3月29日，萬達酒店及度假村管理有限公司首家頂級奢華酒店武漢萬達瑞華酒店華麗啟幕。至此，萬達酒店及度假村旗下三個奢華酒店品牌嘉華、文華和瑞華均圓滿落地。20

41、14.05廣州增城萬達廣場盛大開業(yè)成為當地最大商業(yè)集群5月16日，廣州增城萬達廣場盛大開業(yè)。廣州增城萬達廣場是繼白云萬達廣場后，在廣州開業(yè)的第二個大型商業(yè)綜合體。廣場占據廣州東部都市生活圈核心位置，無論是規(guī)模、品質、業(yè)態(tài)、功能，都為增城樹立了全新的標桿，將區(qū)域內原本零散的商業(yè)格局有效整合，成為增城最大的商業(yè)集群。2014.05萬達集團與韓國衣戀集團簽訂戰(zhàn)略協(xié)議5月22日，王健林董事長在總部會見了來訪的韓國衣戀集團會長樸圣敬一行，萬達集團與衣戀集團簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。2014.05漢秀電影樂園聯(lián)袂亮相萬達文化產業(yè)閃耀深圳文博會5月，第十屆中國（深圳）國際文化產業(yè)博覽交易會開幕，萬達文化產業(yè)集團攜

42、武漢漢秀、電影樂園兩個世界級文化產業(yè)項目亮相，成為本屆文博會一道耀眼的風景線。萬達文化產業(yè)集團是中國最大的文化企業(yè)。2014.07萬達集團投資9億美元芝加哥建五星級酒店7月8日，萬達集團宣布，將投資9億美元在美國芝加哥建設一座高350米，地上89層的五星級酒店及公寓項目，建成后將成為芝加哥第三高建筑，成為芝加哥新地標。2014.08第八屆萬達商業(yè)年會召開構建全開放行業(yè)平臺第八屆萬達商業(yè)年會于8月2829日在北京國家會議中心舉行。來自國內外的品牌商、代理商、服務商、行業(yè)協(xié)會、媒體人士等近兩萬人參會?，F場展出萬達廣場達160座，近400家品牌商在此平臺上設展，吸引超過10000名來自各地的代理商前

43、來洽談，現場簽約數量遠超往屆。2014.08萬達并購澳大利亞黃金海岸項目將建超五星萬達文華酒店8月11日，萬達集團宣布并購澳大利亞黃金海岸市著名的珠寶三塔項目。并購后萬達作為絕對控股股東，將和原業(yè)主共同開發(fā)該項目。項目計劃投資9億美元，建設超五星級萬達文華酒店和酒店式公寓。這是萬達在海外布局的第5個五星級酒店。2014.08萬達進軍兒童產業(yè)寶貝王將開200家店8月12日，萬達兒童娛樂有限公司在北京萬達索菲特酒店盛大發(fā)布寶貝王品牌，宣布到2020年完成開業(yè)200家兒童樂園，將成為中國最大的連鎖兒童娛樂公司。2014.08萬達攜手百度騰訊打造全球最大O2O電商公司8月29日，萬達集團、百度、騰訊在

44、深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布共同出資在香港注冊成立萬達電子商務公司。萬達電商計劃一期投資人民幣50億元，萬達集團持有70%股權，百度、騰訊各持15%股權。2014.08萬達集團“第四代綜合體”全新亮相首個萬達茂南寧開工8月22日，萬達集團創(chuàng)新的新一代核心產品萬達茂首個項目在南寧開工，計劃2017年開業(yè)。萬達茂是萬達集團在世界首創(chuàng)的大型室內文化、旅游、商業(yè)綜合體。所有項目完全室內，一年三百六十五天娛樂全天候，徹底解決氣候對娛樂項目的影響。萬達茂是萬達傾力打造的世界文化旅游新品牌，除了在國內大力發(fā)展外，萬達茂還將到國外發(fā)展，成為在世界上叫得響的中國文化品牌。2014.10萬達投資500億元建廣州

45、萬達文化旅游城10月23日，萬達集團宣布將投資500億元建造廣州萬達文化旅游城。廣州萬達城建成后可同時容納5.5萬名游客，預計年接待游客2000萬人次，直接創(chuàng)造3.5萬個就業(yè)崗位，文化旅游年收入50億元。2014.10萬達與平安簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議10月24日，王健林董事長前往中國平安保險(集團)股份有限公司，會見了馬明哲董事長，雙方簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。2014.10萬達集團2015年大學生創(chuàng)業(yè)計劃啟動10月16日，萬達集團2015年度支持大學生創(chuàng)業(yè)計劃于北京大學正式啟動。萬達集團于2013年9月7日推出支持大學生創(chuàng)業(yè)十年計劃，即從2013年到2022年，累計投入不超過5億元，提供約500個

46、萬達廣場店鋪，支持1000名大學生創(chuàng)業(yè)。2014.10第100座萬達廣場昆明開業(yè)萬達迎來百城時代10月31日，萬達集團迎來了第100座萬達廣場昆明西山萬達廣場的開業(yè)。萬達集團董事長王健林表示，100座萬達廣場的開業(yè)意義非凡，它不僅代表企業(yè)規(guī)模，也標志萬達廣場成為具有世界影響的品牌?！叭f達廣場就是城市中心”不僅是一個口號，也是真實能為百姓提供美好生活體驗的地方。2014.12萬達牽手貴州丹寨10億元扶貧“投入10億元，重點產業(yè)扶貧，5年人均收入翻番”。12月1日,萬達集團和國務院扶貧辦、貴州省扶貧辦與貴州省丹寨縣簽訂扶貧協(xié)議。萬達集團董事長王健林強調，重點不是投入多少錢，而是要創(chuàng)新一種可復制、可

47、推廣的企業(yè)扶貧新模式，確保直接普惠農民，力爭用5年時間，使丹寨人均收入翻番,整縣脫貧。國務院扶貧辦主任劉永富稱之為，中國扶貧模式的創(chuàng)新之舉。2014.12武漢漢秀暨電影樂園盛大開業(yè)12月20日，萬達集團歷時5年、傾心打造的兩臺世界頂級的文化大餐武漢“漢秀”和“電影樂園”終于迎來盛大開業(yè)。來自全球文化演藝界名流、各國大使、著名企業(yè)家以及300多家中外媒體共同見證這一文化盛事。萬達集團董事長王健林表示：“一個是世界第一，一個是世界唯一，漢秀和電影樂園必將成為中國文化新標志、世界文化新品牌。”2014.12萬達商業(yè)地產成功在港上市是港交所今年最大規(guī)模IPO12月23日上午9點30分，伴隨著香港聯(lián)交所

48、的一陣鐘聲，萬達商業(yè)地產成功在港交所主板掛牌上市。萬達商業(yè)地產的上市，也是港交所今年圣誕節(jié)前迎來的最后一只新股，同時也是其今年以來最大規(guī)模的IPO。萬達集團董事長王健林在萬達商業(yè)地產上市儀式上致辭表示，主業(yè)在港上市是萬達商業(yè)發(fā)展史上的一個重要里程碑。2014.12萬達集團戰(zhàn)略控股快錢意在互聯(lián)網金融12月26日，萬達集團與快錢公司在北京簽署戰(zhàn)略投資協(xié)議，萬達獲得快錢控股權，這是萬達在互聯(lián)網金融領域首樁并購，為萬達電子商務及金融產業(yè)獲得重要的支付平臺，萬達O2O邁出實質性步伐。2015.01萬達集團實行“總包交鑰匙”管控模式1月5日，萬達集團宣布從2015年開始，所有萬達廣場綜合體新開工項目，都將實行“總包交鑰匙”管控模式。2015.01萬達商業(yè)地產“輕資產”模式正式啟動1月14日，萬達商業(yè)地產與光大安石、嘉實基金、四川信托和快錢公司簽署投資框架協(xié)議，4家機構擬投資240億元人民幣，建設約20座萬達廣場。這標志著萬達商業(yè)地產“輕資產”模式正式啟動，萬達商業(yè)地產將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，開創(chuàng)全新的商業(yè)模式。2015.01王健林首部著作萬達哲學正式上市1月21日，萬達集團董事長王健林的首部著作萬達哲學正式上市，銷售量高居各電商網站及各地書店榜首。2015.01萬達集團入股馬德里競技足球俱樂部1月21日，萬達集團