erp沙盤模擬授課規(guī)則第二章

1、ERP沙盤模擬沙盤模擬第二章第二章 ERP沙盤模擬運營規(guī)則沙盤模擬運營規(guī)則 主要內容主要內容 組織準備工作 模擬企業(yè)概況 初始狀態(tài)說明 企業(yè)運營規(guī)則ERP沙盤模擬沙盤模擬總經理總經理財務財務/會計主管會計主管市場市場/銷售主管銷售主管生產生產/研發(fā)主管研發(fā)主管供應主管供應主管信息主管信息主管 人力資源主管人力資源主管ERP沙盤模擬沙盤模擬財務中心財務中心制制造造業(yè)業(yè)運運營營流流程程生產中心生產中心物流中心物流中心營營銷銷與與規(guī)規(guī)劃劃中中心心營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)總裁總裁CEO運營總監(jiān)運營總監(jiān)財務總監(jiān)財務總監(jiān)采購總監(jiān)采購總監(jiān)信息總監(jiān)信息總監(jiān)ERP沙盤模擬沙盤模擬某行業(yè)目前產品為產品，產品某行業(yè)目前產品

2、為產品，產品有四種型號，分別為：有四種型號，分別為： P1、 P2、 P3、 P4。產品主要分銷產品主要分銷本地、區(qū)域、國內、本地、區(qū)域、國內、亞洲、國際亞洲、國際五大市場。各市場對不五大市場。各市場對不同型號的同型號的P產品有著不同的需求。產品有著不同的需求。ERP沙盤模擬沙盤模擬ERP沙盤模擬沙盤模擬他們希望這個創(chuàng)業(yè)團隊ERP沙盤模擬沙盤模擬 本地市場區(qū)域市場國內市場亞洲市場國際市場P1P2P3P4二、二、ERP沙盤模擬沙盤模擬P1M1個個資資 金金產品產品/在制品在制品P2R1R2R3R4原料原料(供應商供應商)P3P4原料訂單原料訂單2.3ERP沙盤模擬沙盤模擬（）（）空桶空桶：可代表

3、原料訂單、未到期貸款：可代表原料訂單、未到期貸款（）（）灰?guī)呕規(guī)牛捍碣Y金，每個價值一百萬：代表資金，每個價值一百萬(1M)（）（）彩幣彩幣：代表原料：代表原料(1M)，共有四種。，共有四種。紅紅色色-R1；橙橙色色-R2；蘭蘭色色-R3；綠綠色色-R4（）（）桶與幣的組合桶與幣的組合。桶加灰?guī)?，代表資金。桶加灰?guī)?，代表資金流。桶加彩幣，代表原料物流。桶加灰?guī)帕?。桶加彩幣，代表原料物流。桶加灰?guī)偶安蕩牛懋a品或在制品及彩幣，代表產品或在制品ERP沙盤模擬沙盤模擬產品的生產原料與費用規(guī)則如下：產品的生產原料與費用規(guī)則如下： P1=R1+1M P2=R2+R3+1M P3=R1+R3+R4+1M

4、 P4=R2+R3+2R4+1M 所有產品加工費均為所有產品加工費均為1M一空桶可容個幣一空桶可容個幣ERP沙盤模擬沙盤模擬廠房廠房40M設備價值設備價值13MP1在制品在制品8M(4個個)P1產品產品P1產品產品P1產品產品P1產品產品3M3M3M4M3Q2Q1Q3Q2Q1Q1Q2Q3Q1Q2QERP沙盤模擬沙盤模擬P1成品成品6M(3個個)R1原料原料3M(3個個)R1訂單訂單2M(2個個)ERP沙盤模擬沙盤模擬綜合費：綜合費：行政管理費、市場開拓、產品研發(fā)、行政管理費、市場開拓、產品研發(fā)、 ISO認證、廣告費、認證、廣告費、生產線轉產、設備維修、廠房租金等計入綜合費用。生產線轉產、設備維

5、修、廠房租金等計入綜合費用。折折 舊：舊：設備折舊按平均年限法計算，每年按生產線凈值的設備折舊按平均年限法計算，每年按生產線凈值的1/5取整計算折舊。取整計算折舊。 當年建成的生產線不提折舊。當年建成的生產線不提折舊。 稅稅 金：金：每年所得稅計入應付稅金，在下一年初交納。每年所得稅計入應付稅金，在下一年初交納。維修費維修費管理費管理費轉產費轉產費租金租金廣告費廣告費其他其他折舊稅金稅金市場開拓市場開拓產品研發(fā)產品研發(fā)ISO認證認證ERP沙盤模擬沙盤模擬20M20M長期貸款長期貸款40M現(xiàn)金現(xiàn)金20M應收賬款應收賬款15MERP沙盤模擬沙盤模擬已取得已取得P1生產資格生產資格已擁有本地市場已擁

6、有本地市場ERP沙盤模擬沙盤模擬用戶 第 年經營操作順序企業(yè)經營流程企業(yè)經營流程 每執(zhí)行完一項操作，每執(zhí)行完一項操作，CEO請在相應的方格內請在相應的方格內打勾。打勾。手工操作流程手工操作流程系統(tǒng)操作系統(tǒng)操作手工記錄手工記錄年年初初新年度規(guī)劃會議新年度規(guī)劃會議廣告投放廣告投放輸入廣告費確認輸入廣告費確認參加訂貨會選訂單參加訂貨會選訂單/ /登記訂單登記訂單選單選單支付應付稅支付應付稅(25%)系統(tǒng)自動系統(tǒng)自動支付長貸利息支付長貸利息系統(tǒng)自動系統(tǒng)自動更新長期貸款更新長期貸款/長期貸款還款長期貸款還款系統(tǒng)自動系統(tǒng)自動申請長期貸款申請長期貸款輸入貸款數(shù)額并確輸入貸款數(shù)額并確認認2.4 企業(yè)運營企業(yè)運

7、營ERP沙盤模擬沙盤模擬1 1季初盤點（請?zhí)钣囝~）季初盤點（請?zhí)钣囝~）產品下線產品下線, ,生產線生產線完工完工( (自動自動) )2 2更新短期貸款更新短期貸款/短期貸短期貸款還本付息款還本付息系統(tǒng)自動系統(tǒng)自動3 3申請短期貸款申請短期貸款輸入貸款數(shù)額并輸入貸款數(shù)額并確認確認4 4原材料入庫原材料入庫/ /更新原料更新原料訂單訂單需要確認金額需要確認金額5 5下原料訂單下原料訂單輸入并確認輸入并確認6 6購買購買/ /租用租用-廠房廠房選擇并確認，自選擇并確認，自動扣現(xiàn)金動扣現(xiàn)金7 7更新生產更新生產/完工入庫完工入庫系統(tǒng)自動系統(tǒng)自動8 8新建新建/在建在建/轉產轉產/變賣變賣-生產線生產線

8、選擇并確認選擇并確認9 9緊急采購緊急采購( (隨時進行）隨時進行）隨時進行輸入并隨時進行輸入并確認確認ERP沙盤模擬沙盤模擬1010開始下一批生產開始下一批生產選擇并確認選擇并確認1111更新應收款更新應收款/應收款收現(xiàn)應收款收現(xiàn)需要輸入到期金額需要輸入到期金額1212按訂單交貨按訂單交貨選則交貨訂單確認選則交貨訂單確認1313產品研發(fā)投資產品研發(fā)投資選擇并確認選擇并確認1414廠房廠房-出售出售(買轉租買轉租)/退租退租/租轉買租轉買選擇確認，自動轉應選擇確認，自動轉應收款收款1515新市場開拓新市場開拓/ISO/ISO資格投資資格投資僅第四季允許操作僅第四季允許操作1616支付管理費支付

9、管理費/ /更新廠房租金更新廠房租金系統(tǒng)自動系統(tǒng)自動1717出售庫存出售庫存輸入并確認（隨時進輸入并確認（隨時進行行) )1818廠房貼現(xiàn)廠房貼現(xiàn)隨時進行隨時進行1919應收款貼現(xiàn)應收款貼現(xiàn)輸入并確認（隨時進輸入并確認（隨時進行行) )2020季末收入合計季末收入合計2121季末支出合計季末支出合計2222季末數(shù)額對賬季末數(shù)額對賬 （1)+(20)-(21)1)+(20)-(21)ERP沙盤模擬沙盤模擬年年末末繳納違約訂單罰款繳納違約訂單罰款（25%25%）系統(tǒng)自動系統(tǒng)自動支付設備維護費支付設備維護費系統(tǒng)自動系統(tǒng)自動計提折舊計提折舊系統(tǒng)自動系統(tǒng)自動（ ）新市場新市場/ISO資格換證資格換證系統(tǒng)

10、自動系統(tǒng)自動結賬結賬ERP沙盤模擬沙盤模擬第一新年度規(guī)劃會議第一新年度規(guī)劃會議：制訂企業(yè)戰(zhàn)略與經營規(guī)劃，預測本年度的銷售目標，討論廣告費用的投入。一、年初七項一、年初七項ERP沙盤模擬沙盤模擬角色活動：角色活動：CEO組織各成員確定經營方案組織各成員確定經營方案ERP沙盤模擬沙盤模擬 第二廣告投放第二廣告投放確定企業(yè)在各已開發(fā)的市場上投放的廣確定企業(yè)在各已開發(fā)的市場上投放的廣告金額。告金額。角色活動：CMO確定投放方案，CIO登記廣告費用，財務總監(jiān)于現(xiàn)金區(qū)取費用置于“綜合費用”廣告費廣告費MERP沙盤模擬沙盤模擬第三第三參加訂貨會選訂單參加訂貨會選訂單/ /登記訂單登記訂單角色活動：CMO選單

11、，CIO登記訂單注意廣告費用與訂單選單順序。ERP沙盤模擬沙盤模擬特別說明：特別說明： 廣告費用、上年應交稅、長貸利息及到期本金，這三項內容在系統(tǒng)中是一起支付 的。所以當投放廣告費用時，如果當前剩余所以當投放廣告費用時，如果當前剩余的現(xiàn)金不足以支付上述三項內容之和，就可的現(xiàn)金不足以支付上述三項內容之和，就可能造成無能造成無 法投放廣告。法投放廣告。 ERP沙盤模擬沙盤模擬選單順序依據(jù)以下順序原則確定：選單順序依據(jù)以下順序原則確定：上年上年本市場銷售排名第一本市場銷售排名第一的隊，如在該市場沒有違約記的隊，如在該市場沒有違約記錄，則在本年的該市場的投入廣錄，則在本年的該市場的投入廣 告的產品中，

12、優(yōu)先選；告的產品中，優(yōu)先選；按照各隊在按照各隊在本市場某一產品上投放的廣告費的多少本市場某一產品上投放的廣告費的多少，排，排定后續(xù)選單順序；定后續(xù)選單順序；如果在一個產品投入的廣告費用相同，按照投入本市場如果在一個產品投入的廣告費用相同，按照投入本市場的的廣告費總合廣告費總合（即（即 P1、P2、P3和和 P4 的廣告費之和），的廣告費之和），排定選單順序；排定選單順序；如果本市場的廣告總額也一樣，按照如果本市場的廣告總額也一樣，按照上年本企業(yè)在該市上年本企業(yè)在該市場上實現(xiàn)的銷售額排名場上實現(xiàn)的銷售額排名，排定選，排定選 單順序；單順序；如果上年實現(xiàn)的銷售額也相同，則根據(jù)系統(tǒng)如果上年實現(xiàn)的銷售

13、額也相同，則根據(jù)系統(tǒng)自動抽簽自動抽簽決決定選單順序。定選單順序。 ERP沙盤模擬沙盤模擬選單操作：選單操作：當輪到某一公司選單時，當輪到某一公司選單時，”系統(tǒng)系統(tǒng)”以倒計時的形式，給出本以倒計時的形式，給出本次選單的剩余時間（如下圖次選單的剩余時間（如下圖 ），每次選單的時間上限為），每次選單的時間上限為 60 秒鐘（第一、二年根據(jù)實際情況時間適當放寬），即秒鐘（第一、二年根據(jù)實際情況時間適當放寬），即在在 60 秒鐘內必須做出選擇（選擇訂單或選擇放棄），否秒鐘內必須做出選擇（選擇訂單或選擇放棄），否則系統(tǒng)自動視為放棄選擇訂單。則系統(tǒng)自動視為放棄選擇訂單。ERP沙盤模擬沙盤模擬訂單結構：產品個

14、數(shù)、交貨期（可提前不訂單結構：產品個數(shù)、交貨期（可提前不可推后）、總價、帳期（應收款）、可推后）、總價、帳期（應收款）、ISO要求（無要求（無ISO相應資格則不能獲取有要求相應資格則不能獲取有要求之訂單）之訂單）ERP沙盤模擬沙盤模擬第四支付第四支付應付稅應付稅角色活動：角色活動：CFO根據(jù)上年報表的應付稅根據(jù)上年報表的應付稅（25%）項于現(xiàn)金區(qū)取費用置于）項于現(xiàn)金區(qū)取費用置于“綜合費綜合費用用”稅金稅金M利息利息ERP沙盤模擬沙盤模擬第五支付長貸利息第五支付長貸利息角色活動：角色活動：CFO根據(jù)盤面長期負債計算根據(jù)盤面長期負債計算長貸利息（長貸利息（10%）于現(xiàn)金區(qū)取費用置）于現(xiàn)金區(qū)取費用置

15、于于“綜合費用綜合費用”ERP沙盤模擬沙盤模擬第六更新長期貸款第六更新長期貸款/ /長期貸款還款長期貸款還款角色活動：角色活動：CFO根據(jù)將盤面上所有長期負債根據(jù)將盤面上所有長期負債向現(xiàn)金區(qū)推一格。向現(xiàn)金區(qū)推一格。FY代表年。代表年。在軟件中為自動完成項在軟件中為自動完成項ERP沙盤模擬沙盤模擬第七申請長期貸款第七申請長期貸款角色活動：角色活動：CFO根據(jù)企業(yè)實際情況申請長根據(jù)企業(yè)實際情況申請長期貸款，長短期貸款累計總額度為上年期貸款，長短期貸款累計總額度為上年權益的三倍。置貸款金額于現(xiàn)金區(qū)、空權益的三倍。置貸款金額于現(xiàn)金區(qū)、空桶代表未到期貸款置于貸款相應時間區(qū)。桶代表未到期貸款置于貸款相應時

16、間區(qū)。CIO在系統(tǒng)中輸入貸款金額與年限。在系統(tǒng)中輸入貸款金額與年限。ERP沙盤模擬沙盤模擬（）（）季初現(xiàn)金盤點：財務總監(jiān)清點現(xiàn)金，：財務總監(jiān)清點現(xiàn)金，CEO記入現(xiàn)金數(shù)記入現(xiàn)金數(shù)（）（）更新短期貸款/還本付息。CFO將企業(yè)短期將企業(yè)短期貸款空桶向現(xiàn)金庫方向移一格，即一季。到期則貸款空桶向現(xiàn)金庫方向移一格，即一季。到期則將本金交給銀行，利息放入綜合費用利息項。將本金交給銀行，利息放入綜合費用利息項。（）（）申請短期貸款：申請則向銀行取現(xiàn)。并置：申請則向銀行取現(xiàn)。并置空桶予四賬期處?？胀坝杷馁~期處。CIO在軟件中輸入貸款數(shù)額。在軟件中輸入貸款數(shù)額。二、每季度二、每季度22項項ERP沙盤模擬沙盤模擬（

17、）（）原料入庫/更新原料訂單：PD將原料將原料訂單空桶向原料庫推進一格，當?shù)竭_原訂單空桶向原料庫推進一格，當?shù)竭_原料庫時，向料庫時，向CFO取現(xiàn)金到總臺來換取原取現(xiàn)金到總臺來換取原料。料。CIO在系統(tǒng)中確認。在系統(tǒng)中確認。（）（）下原料訂單：根據(jù)采購計劃采購總：根據(jù)采購計劃采購總監(jiān)將空桶置于原料處監(jiān)將空桶置于原料處（）（）購買/租用-廠房：購買廠房將廠房：購買廠房將廠房價值從現(xiàn)金區(qū)取出移到廠房價值處，租價值從現(xiàn)金區(qū)取出移到廠房價值處，租用廠房將租金移到綜合費用租金項用廠房將租金移到綜合費用租金項ERP沙盤模擬沙盤模擬大廠房40M5M/年40M（4Q）6條生產線小廠房30M3M/年30M（4Q）

18、4條生產線出售廠房計入出售廠房計入4Q應收款，廠房不提折舊。應收款，廠房不提折舊。購買/租用-廠房：ERP沙盤模擬沙盤模擬（）（）更新生產/完工入庫：生產總監(jiān)將各生產線：生產總監(jiān)將各生產線上在制品推進一格，下線代表產品完工，置入產上在制品推進一格，下線代表產品完工，置入產品庫。軟件中為自動完成項（軟件中自動完成）品庫。軟件中為自動完成項（軟件中自動完成）ERP沙盤模擬沙盤模擬（）（）新建/在建/轉產/變賣-生產線:生產線生產線不得在廠房間隨意移動。變賣與轉產必不得在廠房間隨意移動。變賣與轉產必須在生產線上無在制品時進行。須在生產線上無在制品時進行。ERP沙盤模擬沙盤模擬5 M無3Q無1M1M/

19、年1M10 M2Q2Q2Q2M1M/年2M15M3Q1Q2Q2M1M/年3M20M4Q1Q無無1M/年4M所有生產線都能生產所有產品，所需支付的加工費相同，所有生產線都能生產所有產品，所需支付的加工費相同，1M/產品。產品。轉產：轉產：現(xiàn)有生產線轉產生產新產品時可能需要一定轉產周期并支付現(xiàn)有生產線轉產生產新產品時可能需要一定轉產周期并支付一定轉產費用，最后一筆支付到期下一個季度后方可更換產品標識；一定轉產費用，最后一筆支付到期下一個季度后方可更換產品標識；購買：購買：投資新生產線時按安裝周期平均支付投資，投資滿后下一投資新生產線時按安裝周期平均支付投資，投資滿后下一季方可生產，投資初決定生產何

20、種產品；季方可生產，投資初決定生產何種產品；柔性線柔性線全自動全自動1Q半自動半自動1Q2Q手工線手工線1Q2Q3Q維護：維護：當年在建的生產線和當年出售的生產線不用交維護費；當年在建的生產線和當年出售的生產線不用交維護費；出售：出售：出售生產線時，如果生產線凈值小于殘值，將凈值轉換為出售生產線時，如果生產線凈值小于殘值，將凈值轉換為現(xiàn)金；如果生產線凈值大于殘值，將相當于殘值的部分轉換為現(xiàn)現(xiàn)金；如果生產線凈值大于殘值，將相當于殘值的部分轉換為現(xiàn)金，將差額部分作為損失。金，將差額部分作為損失。1QERP沙盤模擬沙盤模擬（）（）緊急采購：當原料不夠或產品未達訂單要：當原料不夠或產品未達訂單要求的時

21、候可隨時采用。財務總監(jiān)撥出相應款項交求的時候可隨時采用。財務總監(jiān)撥出相應款項交給供應總監(jiān)，供應總監(jiān)向市場購買。給供應總監(jiān)，供應總監(jiān)向市場購買。原料與成品原料與成品為雙倍價格為雙倍價格（）（）開始下一批生產：生產總監(jiān)取出原料庫：生產總監(jiān)取出原料庫中的原料，并向財務總監(jiān)申請生產費用中的原料，并向財務總監(jiān)申請生產費用1M，置，置于生產線于生產線1Q處處ERP沙盤模擬沙盤模擬產品產品原材料原材料原料原料價值價值加工費（手工加工費（手工/半自半自動動/自動自動/柔性）柔性）直接直接成本成本P1R11M1M2MP2R2+R32M1M3MP3R1+R3+R43M1M4MP4R2+R3+2R44M1M5MER

22、P沙盤模擬沙盤模擬（）（）更新應收款/應收款收現(xiàn)：財務總監(jiān)將應：財務總監(jiān)將應收款桶向現(xiàn)金庫推進一格，收款桶向現(xiàn)金庫推進一格，（）（）按訂單交貨：營銷總監(jiān)將滿足訂單要求：營銷總監(jiān)將滿足訂單要求的產品向總臺換取相應金額。取得后根據(jù)訂單帳的產品向總臺換取相應金額。取得后根據(jù)訂單帳期放于應收賬款處或現(xiàn)金庫。訂單可提前交貨。期放于應收賬款處或現(xiàn)金庫。訂單可提前交貨。不可拖后。不可拖后。無法按時交貨的，收回訂單，并收違無法按時交貨的，收回訂單，并收違約金，金額為訂單金額的約金，金額為訂單金額的5 （向下取整），并（向下取整），并失去下一年市場老大地位。財務總監(jiān)將違約金失去下一年市場老大地位。財務總監(jiān)將違約

23、金置置于綜合費用其他項。于綜合費用其他項。ERP沙盤模擬沙盤模擬（）（）產品研發(fā)投資：決定研發(fā)時，置與研究：決定研發(fā)時，置與研究周期數(shù)相同的空桶于產品生產資格位置。生產總周期數(shù)相同的空桶于產品生產資格位置。生產總監(jiān)向財務總監(jiān)申請研發(fā)資金，置于產品生產資格監(jiān)向財務總監(jiān)申請研發(fā)資金，置于產品生產資格空桶，研發(fā)完成后用向總臺取產品生產資格標志空桶，研發(fā)完成后用向總臺取產品生產資格標志（若研發(fā)，除記入投入資金外，請在表格右側注若研發(fā)，除記入投入資金外，請在表格右側注明研發(fā)何種產品明研發(fā)何種產品）產品產品每季度每季度投資金額投資金額完成開發(fā)完成開發(fā)所需投資所需投資最小投資最小投資周期周期P11M2M2Q

24、P21M4M4QP31M6M6QP42M12M6QERP沙盤模擬沙盤模擬（）（）廠房-出售(買轉租)/退租/租轉買 正常情況下賣廠房后，直接轉入正常情況下賣廠房后，直接轉入4Q的應收賬款。的應收賬款。 但在急用的情況下，且操作步驟沒有輪到變賣但在急用的情況下，且操作步驟沒有輪到變賣廠房的操作時，可以利用本功能直接將廠房的廠房的操作時，可以利用本功能直接將廠房的價值按照價值按照4Q應收賬款貼現(xiàn)（按應收賬款貼現(xiàn)（按1：7的比例）。的比例）。 ERP沙盤模擬沙盤模擬 特別提示：特別提示： 1.如果無生產線，現(xiàn)金額等于賣出價進行如果無生產線，現(xiàn)金額等于賣出價進行Q4賬期賬期應收款貼現(xiàn)；應收款貼現(xiàn)； 2

25、.如果有生產線，賣出價進行如果有生產線，賣出價進行Q4賬期應收款貼現(xiàn)賬期應收款貼現(xiàn)后，再扣除廠房租金（將一只內放租金額字條后，再扣除廠房租金（將一只內放租金額字條的空桶，放在的空桶，放在Q4應付款處，并將租金的錢幣放應付款處，并將租金的錢幣放在租金費用處）；在租金費用處）； 3.系統(tǒng)自動全部貼現(xiàn)，不允許部分貼現(xiàn)。系統(tǒng)自動全部貼現(xiàn)，不允許部分貼現(xiàn)。 ERP沙盤模擬沙盤模擬（）（）新市場開拓/ISO認證投資（只在第四季末）：確定開發(fā)后放相應空桶在沙盤市場開拓確定開發(fā)后放相應空桶在沙盤市場開拓/ISO認證投資處。認證投資處。財務總監(jiān)取出現(xiàn)金放置在要開發(fā)與投資的區(qū)域，并做好財務總監(jiān)取出現(xiàn)金放置在要開發(fā)

26、與投資的區(qū)域，并做好記錄，開發(fā)完成后向總臺領取市場準入證與資格證。記錄，開發(fā)完成后向總臺領取市場準入證與資格證。CEO在記錄時在表格右側注明為何種市場、何種在記錄時在表格右側注明為何種市場、何種ISO。CIO在軟件中記錄在軟件中記錄I S O 9 0 0 0 I S O 1 4 0 0 0 2年年 2年年1M/年年2M/年年不同不同ISO投入的費用及投入的費用及時間不同，只有投入全時間不同，只有投入全部完成后方可接有此要部完成后方可接有此要求的訂單，可以中止開求的訂單，可以中止開發(fā)，但不可加速開發(fā)。發(fā)，但不可加速開發(fā)。ERP沙盤模擬沙盤模擬本地本地區(qū)域區(qū)域國內國內不同市場投入的費用及時間不同，

27、只有市場投入全部完成后方可接單，可以中止不同市場投入的費用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可接單，可以中止開發(fā)，但不可加速開發(fā)。開發(fā)，但不可加速開發(fā)。1M1年1M1年2M2年3M3年4M4年ERP沙盤模擬沙盤模擬（）（）支付行政管理費/支付廠房租金：每季度：每季度1M，由財務總監(jiān)取出現(xiàn)金置于綜合費用管理費項，由財務總監(jiān)取出現(xiàn)金置于綜合費用管理費項（）（）出售庫存：庫存可出售，原料折，產：庫存可出售，原料折，產品成本價品成本價（）（）廠房貼現(xiàn)：廠房出售后四賬期金額按：廠房出售后四賬期金額按1/7貼現(xiàn)貼現(xiàn)（）（）應收款貼現(xiàn)：資金貼現(xiàn)在有應收款時隨：資金貼現(xiàn)在有應收款時隨時可以進行，時可以進行，

28、1,2期期1/10，3,4期期1/8。貼現(xiàn)款項必。貼現(xiàn)款項必須是以上的整數(shù)倍。須是以上的整數(shù)倍。以上三步可在季中隨時進行。以上三步可在季中隨時進行。ERP沙盤模擬沙盤模擬（）（）現(xiàn)金收入合計：統(tǒng)計本季度：統(tǒng)計本季度現(xiàn)金收入金額現(xiàn)金收入金額（）（）現(xiàn)金支出合計：統(tǒng)計本季度：統(tǒng)計本季度現(xiàn)金支出金額現(xiàn)金支出金額（）（）期末現(xiàn)金對賬：財務總監(jiān)盤：財務總監(jiān)盤點現(xiàn)金。點現(xiàn)金。ERP沙盤模擬沙盤模擬（）（）繳納違約訂單罰款（25%）。未完成的訂單。未完成的訂單系統(tǒng)自動扣除金額。系統(tǒng)自動扣除金額。銷售總額/4后向下取整（）（）支付設備維護費：每條生產線：每條生產線1M1M，財務總，財務總監(jiān)取相應現(xiàn)金置于綜合費

29、用維修費項。監(jiān)取相應現(xiàn)金置于綜合費用維修費項。維護：當年在建的生產線和當年出售的生產線不用交維護費；三、年末五項三、年末五項ERP沙盤模擬沙盤模擬（）（）計提折舊：折舊方法見下表。財務總監(jiān)從：折舊方法見下表。財務總監(jiān)從設備凈值處取相應折舊費放于綜合費用折舊項。設備凈值處取相應折舊費放于綜合費用折舊項。注意計提折舊與現(xiàn)金流無關，計算現(xiàn)金收支時注意計提折舊與現(xiàn)金流無關，計算現(xiàn)金收支時不考慮該項，故在表中以（）表示。不考慮該項，故在表中以（）表示。（）（）新市場/ISO資格換證：對滿足投資周期要：對滿足投資周期要求的新市場與求的新市場與ISOISO資格進行換證。資格進行換證?？ㄆD卡片翻轉（）（）

30、結賬：編制利潤表與資產負債表。做好報：編制利潤表與資產負債表。做好報表后上交。老師將取回盤面上企業(yè)已支出的各表后上交。老師將取回盤面上企業(yè)已支出的各項成本。項成本。ERP沙盤模擬沙盤模擬生產生產線線購置購置費費殘殘值值建成第建成第 1 年年建成第建成第 2 年年建成第建成第 3 年年建成第建成第 4 年年建成第建成第 5 年年手工手工線線5M1M01M1M1M1M半自半自動動10M2M02M2M2M2M自動自動線線15M3M03M3M3M3M柔性柔性線線20M4M04M4M4M4MERP沙盤模擬沙盤模擬第 年 用戶名:綜合費用表利潤表項項 目目金額金額項項 目目金額金額管理費管理費銷售收入銷售

31、收入廣告費廣告費直接成本直接成本設備維護費設備維護費毛利毛利損失損失庫存折價拍價，生產線變賣，緊急采購，訂單違約記入損失綜合費用綜合費用轉產費轉產費折舊前利潤折舊前利潤廠房租金廠房租金折舊折舊新市場開拓新市場開拓支付利息前利潤支付利息前利潤ISO資格認證資格認證財務費用財務費用產品研發(fā)產品研發(fā)稅前利潤稅前利潤信息費信息費所得稅所得稅合 計年度凈利潤ERP沙盤模擬沙盤模擬資產負債表項目項目金額金額項目項目金額金額現(xiàn)金現(xiàn)金長期負債長期負債應收款應收款短期負債短期負債在制品在制品應交所得稅應交所得稅產成品產成品原村料原村料流動資產合計負債合計廠房廠房股東資本股東資本生產線生產線利潤留存利潤留存在建工

32、程在建工程年度凈利年度凈利固定資產合計所有者權益合計資產總計負債和所有者權益總計注： 每年經營結束請將此表交到裁判處核對。上年本年銷售收入銷售收入+3532直接成本直接成本-1212毛利=2320綜合費用綜合費用-119折舊前利潤=1211折舊折舊-44支付利息前利潤=87財務收入財務收入/支出支出+/-44額外收入額外收入/支出支出+/-稅前利潤=43所得稅所得稅-11凈利潤=32資產年初 本年負債+權益年初 本年現(xiàn)金現(xiàn)金+2042 長期負債長期負債+4040應收款應收款+150短期負債短期負債+00在在制品制品+88應付款應付款+00成品成品+66應交稅應交稅+11原料原料+321 1年到

33、期的長貸年到期的長貸 +流動資產合計=5258負債合計=4141固定資產固定資產權益權益土地和建筑土地和建筑+4040 股東資本股東資本+5050機器設備機器設備+139利潤留存利潤留存+1114在建工程在建工程+年度凈利年度凈利+32固定資產合計=5349所有者權益=6466總資產=105107 負債+權益=105107單位：百萬單位：百萬單位：百萬單位：百萬ERP沙盤模擬沙盤模擬利潤表項目項目行行 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源銷售收入銷售收入1 1當年完成訂單的銷售額合計當年完成訂單的銷售額合計直接成本直接成本2 2當年完成訂單的成本合計當年完成訂單的成本合計毛利毛利3 3第第1 1行數(shù)據(jù)行數(shù)據(jù)- -第第2 2行數(shù)據(jù)行數(shù)據(jù)綜合費用綜合費用4 4綜合費用表的總和綜合費用表的總和折舊前利潤折舊前利潤5 5第第3 3行數(shù)據(jù)行數(shù)據(jù)