裝飾工程有限公司規(guī)章制度規(guī)范管理目標(biāo)介紹

1、#*（全套管理規(guī)章制度）第一章 組織機(jī)構(gòu)與崗位說(shuō)明書(shū)第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)#*第二節(jié)崗位說(shuō)明書(shū)一、總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名:總經(jīng)理隸屬部門(mén):總經(jīng)辦直接下級(jí):裝飾公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、采購(gòu)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理本職工作:全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持公司的形象。工作內(nèi)容和目標(biāo):1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)股東會(huì)決議;2、制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向股東提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案的調(diào)整建議;4、根據(jù)各股東決定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定裝飾公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案;5、向分管副總經(jīng)理建議裝飾公司的經(jīng)營(yíng)投資方向;6、建立健全公司工作

2、流程，制定裝飾公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報(bào) 請(qǐng)股東會(huì)審批;7、建立健全質(zhì)量體系，提供合格的工程質(zhì)量和服務(wù);&提議裝飾公司副總經(jīng)理級(jí)人員的聘任及解聘情況，決定公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下人員的 聘任及解聘;9、統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門(mén)的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作配合;10、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量;11、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批;12、負(fù)責(zé)審核預(yù)結(jié)算書(shū)、裝飾工程施工合同、裝飾設(shè)計(jì)委托合同等；13、負(fù)責(zé)落實(shí)各部門(mén)經(jīng)理的工作安排;14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);15、積極配合其他部門(mén)的工作。管

3、理權(quán)限:對(duì)裝飾公司所有員工的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；工程進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；對(duì)建材、 設(shè)備、易耗品等的審批權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：公司內(nèi)部的相關(guān)等職能部門(mén)。外部協(xié)調(diào)關(guān)系： 相關(guān)政府部門(mén)、客戶以及客情關(guān)系、各供應(yīng)商等二、副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱:副總經(jīng)直接上級(jí):公司總經(jīng)理隸屬部門(mén):總經(jīng)辦直接下級(jí):合同預(yù)算部經(jīng)理、工程部、設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部、預(yù)算部等本職工作:協(xié)助總經(jīng)理工作，有對(duì)裝飾公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí) 行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)營(yíng)管理工作，公司各部門(mén)的管理與協(xié)調(diào)工作。1、工作內(nèi)容和目標(biāo):協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;

4、2、協(xié)助總經(jīng)理完成股東會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo);組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化;組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃;向總經(jīng)理推薦市場(chǎng)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、合同預(yù)算部經(jīng)理，設(shè)計(jì)部經(jīng)理人選;協(xié)調(diào)公司各部門(mén)人員工作的協(xié)作關(guān)系;8、對(duì)工程部、合同預(yù)算部、采儲(chǔ)部、設(shè)計(jì)部的工作負(fù)直接責(zé)任。在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù);10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授權(quán)的其他工作;11、參與設(shè)計(jì)圖紙的審核以及圖紙變更事項(xiàng);任職資格：1、學(xué)歷及專業(yè)背景要求：建筑裝飾設(shè)計(jì)及相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;2、經(jīng)驗(yàn)及技能要求：具有5年以上裝飾公司高層管理職位經(jīng)歷；具有豐富的家裝、工 裝

5、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和全盤(pán)操控能力，熟悉運(yùn)營(yíng)流程，能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行項(xiàng)目論證及市場(chǎng)定位，具 有商務(wù)談判的組織及綜合管理能力 ；工作敬業(yè)，全局意識(shí)強(qiáng)，能夠有效實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。三、工程部總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱:工程部總監(jiān)隸屬部門(mén):總經(jīng)辦直接上級(jí):總經(jīng)理、副總經(jīng)理直接下級(jí):項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理、施工員、以及各班組本職工作:負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行，參與公司項(xiàng)目前期工作，協(xié)助副總工作，與設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通工作，參與方案論證工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本等方面的工作。工作內(nèi)容和目標(biāo):1、在公司的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)工程部進(jìn)行管理;2、負(fù)責(zé)工程部全面工作;合理安排項(xiàng)目工程施工;組織召開(kāi)施工單位各

6、項(xiàng)會(huì)議;組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流、評(píng)比活動(dòng);審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況;協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)工作;8、協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)往來(lái)單位工作;對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行工作安排，對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核工作;10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;11、積極配合其他部門(mén)的工作。任職資格:大專以上學(xué)歷，工民建或建筑裝飾設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè),10年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，具有工程統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn)。四、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱:項(xiàng)目經(jīng)理隸屬部門(mén):公司工程部直接上級(jí):工程部總監(jiān)直接下級(jí):工程監(jiān)理、水電班組、木工班組、油漆班組、泥水班組、鐵件班組等本職工作:負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行，參與公司項(xiàng)目前期工作，協(xié)助工程部經(jīng)理工作，具 體與

7、設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通，參與方案論證工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃和方案的制訂工作，負(fù)責(zé) 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。工作內(nèi)容和目標(biāo):1、項(xiàng)目經(jīng)理在工程部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下工作;2、負(fù)責(zé)公司所承接項(xiàng)目的施工組織、勞動(dòng)力安排等各項(xiàng)施工管理工作;3、負(fù)責(zé)施工工人技能培訓(xùn)工作;4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工工作;5、負(fù)責(zé)管理所承接項(xiàng)目的施工質(zhì)量;6、嚴(yán)格遵守公司關(guān)于使用施工材料、售后服務(wù)、客戶關(guān)系維護(hù)等各項(xiàng)辦法;7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他部門(mén)任務(wù);9、積極配合公司其他部門(mén)的工作。任職資格：大專以上學(xué)歷，有承包或負(fù)責(zé)百萬(wàn)以上工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立運(yùn)作中、大型裝飾項(xiàng)目, 善于溝通、管理，為人誠(chéng)信，有相關(guān)資質(zhì)證書(shū)。五、工程監(jiān)理崗位說(shuō)明書(shū)崗

8、位名稱:工程監(jiān)理隸屬部門(mén):公司工程部直接上級(jí):工程部總監(jiān)直接下級(jí):水電班組、木工班組、油漆班組、泥水班組、鐵件班組等本職工作:核查并在工程部總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢測(cè)和計(jì)量等具體監(jiān)理工作;記錄進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用 情況和竣工后的檢驗(yàn)工作。工作內(nèi)容和目標(biāo):1、負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi) 容;2、進(jìn)行施工過(guò)程中的隱蔽工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收工作等;3、對(duì)所分管監(jiān)理的每個(gè)工地做好監(jiān)理記錄，及時(shí)處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題;4、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項(xiàng)辦法及獎(jiǎng)罰條例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違紀(jì)事

9、件執(zhí) 罰;5、及時(shí)向工程部總監(jiān)匯報(bào)監(jiān)理情況，協(xié)助工程部總監(jiān)對(duì)施工單位進(jìn)行管理;6、對(duì)重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的，須及時(shí)向工程部總監(jiān) 或副總報(bào)告，并提出處理意見(jiàn);7、完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;&積極配合其他部門(mén)的工作。任職資格:大專以上學(xué)歷，一年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷，經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并對(duì)裝飾工程管理較為 熟悉；對(duì)材料了解、熟知施工工藝操作流程及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，為人正直，責(zé)任心強(qiáng)，具備吃 苦耐勞的精神。六、水電工崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：水電班組隸屬部門(mén)：公司工程部直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理工作內(nèi)容和目標(biāo):1、工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理人員的管理;2、日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理

10、的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和工程監(jiān) 理的現(xiàn)場(chǎng)管理;3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有 建筑結(jié)構(gòu)；如需破壞原有建筑結(jié)構(gòu)需向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);4、施工前水電工組長(zhǎng)須首先對(duì)原有下水管道和電氣開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)有問(wèn)題的下 水管和電氣開(kāi)關(guān)列出清單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理讓客戶簽字確認(rèn);認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工;施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗(yàn)收，并協(xié)助做好驗(yàn)收記錄;驗(yàn)收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項(xiàng)目經(jīng)理各一份;8、在施工過(guò)程中注意保護(hù)好各種成品，愛(ài)護(hù)材料，配合其他工種施工;妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料;10、不斷學(xué)習(xí)新技

11、術(shù)，提高實(shí)際工作能力;11、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶;12、施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生;13、施工中須著裝整潔，安全文明施工。任職資格：七、木工崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：木工班組隸屬部門(mén)：工程部直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理、施工員工作內(nèi)容和目標(biāo):1、工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理;2、在日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和工程 監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理;3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)，如需破壞原有建筑結(jié)構(gòu)需向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);，并對(duì)4、木工組長(zhǎng)或施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文

12、件（施工設(shè)計(jì)方案） 須施工木制部份，參照?qǐng)D紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，做出可行性分析；對(duì)有問(wèn)題的圖紙，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理 和設(shè)計(jì)師，待設(shè)計(jì)方案確定并經(jīng)客戶簽字后，按圖施工;認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工;在施工過(guò)程中注意保護(hù)好各種成品，愛(ài)護(hù)材料，配合其他工種施工;妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料;8、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實(shí)際工作能力;耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶;10、施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生;11、施工中須著裝整潔，安全文明施工。任職資格：八、油漆工崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：油漆班組隸屬部門(mén)：工程部直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理、施工員工作內(nèi)容和目標(biāo):1、工程質(zhì)量上

13、接受工程監(jiān)理的監(jiān)理工作;2、在日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和工程 監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理;3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有 建筑結(jié)構(gòu);4、進(jìn)場(chǎng)后對(duì)所有的木制家私進(jìn)行基本驗(yàn)收，對(duì)不合格家私配合木工做好細(xì)節(jié)修補(bǔ)，合 格后方可施工;5、認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工;6、在施工過(guò)程中注意保護(hù)好各工種成品，愛(ài)護(hù)材料，文明施工，協(xié)調(diào)好泥水工、木工 的日常工作關(guān)系;7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料;&不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實(shí)際工作能力;9、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶;10、施工所使用的工具和

14、材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生;11、施工中須著裝整潔，安全文明施工。任職資格：九、瓦工崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：泥水班組隸屬部門(mén)：裝飾公司工程部直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理工作內(nèi)容和目標(biāo):1、工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理;2、在日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目 經(jīng)理和工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理;3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有 建筑結(jié)構(gòu);施工前對(duì)房子的結(jié)構(gòu)做好正常的驗(yàn)收工作;計(jì)算出應(yīng)做防水工程的面積，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)客戶簽字后方可施工;認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的瓦工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工;妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料;8、在施工過(guò)程

15、中注意保護(hù)好各種成品，愛(ài)護(hù)材料，配合其他工種施工;不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實(shí)際工作能力;10、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶;11、施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生;12、施工中須著裝整潔，安全文明施工。任職資格:有3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，能夠遵守公司相關(guān)作業(yè)流程，具備吃苦耐勞的 精神。十、作業(yè)人員基本要求1、對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)工種，如：電工、電焊工等須持有國(guó)家認(rèn)可的相關(guān)從業(yè)資格證書(shū)方能上崗作業(yè);2、作業(yè)人員須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)安全、文明施工規(guī)定及國(guó)家相關(guān)規(guī)定，安全、文明、 守紀(jì)施工;3、作業(yè)人員須服從施工單位負(fù)責(zé)人的工作安排;4、作業(yè)人員須按公司相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)

16、行施工;5、作業(yè)人員須遵守施工地點(diǎn)物業(yè)管理單位的各項(xiàng)規(guī)定;6、施工工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作能力及工程季節(jié)予以浮動(dòng)，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由施工單位負(fù) 責(zé)人制定;7、施工工人工資由施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，工程完工報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一發(fā)放, 工程部進(jìn)行審核監(jiān)督;&施工單位須為正式錄用工人購(gòu)買“意外傷害保險(xiǎn)”；因施工工人操作不當(dāng)引起的意 外事故，由操作者及施工單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任事故。第二章工程管理辦法第一節(jié)技術(shù)管理辦法、施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定1、編制原則1.1根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。1.2科學(xué)合理安排施工順序。1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約

17、能源，降低成本。1.4合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。2、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批2.1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部門(mén)協(xié)助，分部工程施工方案 和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。2.2施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，并經(jīng)過(guò)工程部討論通過(guò)后，報(bào)公司副總審批。3、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行3.1施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過(guò)審批，對(duì)擅自行事，違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追究其責(zé)任。3.2施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。二、圖紙會(huì)審辦法管理規(guī)定1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會(huì)審，最終報(bào)公司副總審批簽字。2、會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和

18、學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。3、圖紙會(huì)審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn):3.1設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實(shí)際情況。3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見(jiàn)。3.3本單位的技術(shù)特長(zhǎng)和機(jī)械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。3.4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說(shuō)明是否一致、設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求。3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。3.6各種管道的走向是否合理。4、會(huì)審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單 位和施工單

19、位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司工程部。三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。4、技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽 字手續(xù)，交底資料及時(shí)送到資料員處歸檔。5、技術(shù)交底的實(shí)施按下列程序進(jìn)行:5.1施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人，各段工長(zhǎng)及有關(guān)職能 部門(mén)進(jìn)行交底。5.2分部、分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底。5.3各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，

20、按部位和操作項(xiàng)目，向工長(zhǎng)進(jìn)行技 術(shù)交底，填寫(xiě)技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。四、施工技術(shù)資料管理辦法1、工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。2、按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。3、工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，隨時(shí)匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定 認(rèn)真填寫(xiě)。4、簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。第二節(jié)質(zhì)量管理辦法、質(zhì)監(jiān)部門(mén)質(zhì)量職責(zé)1、根據(jù)國(guó)家法令、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理辦法，對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、施 工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、參加施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。3、及時(shí)檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和

21、設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾 正。4、參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料, 負(fù)責(zé)分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故，督促對(duì)重大質(zhì)量事故的處理。5、掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時(shí)匯報(bào)，建立質(zhì)量臺(tái)賬，并定期填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表、 分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定情況月報(bào)表、單位工程質(zhì)量評(píng)定表及質(zhì)量事故表。二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1.1對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。1.2貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負(fù)責(zé)落實(shí)。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé) 對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育。1.3確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況

22、。1.4負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，組織落實(shí)各 級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核。1.5對(duì)不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。1.6組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗(yàn)收。2、施工員質(zhì)量責(zé)任制2.1對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。2.2負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。2.3組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。2.4參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的保護(hù)。3、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制3.1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理辦法和措施。3.2對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原

23、材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。3.3負(fù)責(zé)本項(xiàng)目在施工過(guò)程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對(duì)重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。3.4參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時(shí)上報(bào)。3.5參加上級(jí)質(zhì)量部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供新需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。3.6及時(shí)上報(bào)年、季、月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)。4、材料員質(zhì)量責(zé)任制4.1及時(shí)提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場(chǎng)。4.2采購(gòu)訂貨前認(rèn)真做好材料、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。4.3在訂貨合同上明確材料，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和封樣安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)入庫(kù)保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。

24、4.4對(duì)由于采用不合格材料造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。三、質(zhì)量檢查辦法1、質(zhì)量檢查工作辦法全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。1.2使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。1.3根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。1.4及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)。1.5建立樣板制。各工藝按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。以樣板引路，施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊(duì)、施工班組在施工中要按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填

25、寫(xiě)檢查記錄，凡無(wú)"三檢”記錄，上交不及時(shí)或不上交的均按該項(xiàng)目未完成論。1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進(jìn)行下 道工序的施工，耽誤的工期和時(shí)間由上道工序承擔(dān)。1.8施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下 道工序不得施工。2、工人自檢，互檢辦法2.1為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過(guò)程中的工序檢驗(yàn)，在實(shí)行工人自檢，互檢的情況下, 輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主。22班組成立QC質(zhì)量管理小組，開(kāi)展 PDCA循環(huán)。3、質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定3.1對(duì)質(zhì)量不合格工程

26、，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。3.2項(xiàng)目質(zhì)量不合格或不能達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，取消項(xiàng)目部工程提成，并扣除當(dāng)月項(xiàng)目 部全體員工工資。3.3由于施工隊(duì)技術(shù)能力原因，并且無(wú)法達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工隊(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的所有 經(jīng)濟(jì)損失。4、質(zhì)量控制組織架構(gòu)#*質(zhì) 量 意 識(shí)基礎(chǔ)管理技術(shù)業(yè)務(wù)1質(zhì)量回訪施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 與 方 法i控 制 體 系施工過(guò)程的質(zhì)量控制材 料 設(shè) 備 的 質(zhì) 量 控 制工 程 質(zhì) 量 目 標(biāo) 保 證 措 施實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施質(zhì)量保證控制控制施工施成質(zhì)工程工品量工材過(guò)保控藝料L>程護(hù)JJ制1J現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人3信 息!.反 饋#*第三節(jié)材料設(shè)備管理辦法1、一、現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法施工所需各類材

27、料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場(chǎng)前均屬于施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的范疇;2、在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置;3、項(xiàng)目部材料員必須按施工用料計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，有關(guān)資料必須齊全;4、現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存材料應(yīng)帳物相符，定期進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn);5、施工用料發(fā)放規(guī)定:5.1施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立限額發(fā)料辦法和履行出入庫(kù)手續(xù);5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺(tái)帳;5.3凡超限額用料必須查清原因，及時(shí)進(jìn)行材料核算。二、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收辦法1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗(yàn)收把關(guān);2、建立健全物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收辦法，確保材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足工程要求;3、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各

28、種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺(tái)帳;4、對(duì)合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護(hù)措施，保證材料在保管過(guò)程中不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題;5、對(duì)不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗(yàn)收，并報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。三、限額領(lǐng)退料辦法1、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料辦法，做到領(lǐng)料有手續(xù);2、健全班組領(lǐng)料臺(tái)帳，完善制度;3、領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及實(shí)際需要由工長(zhǎng)、材料組長(zhǎng)共同研究提出意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;4、材料員每月一次統(tǒng)計(jì)結(jié)算;6、7、搞好限額領(lǐng)料考評(píng)，節(jié)約有獎(jiǎng)、超用有罰。5、材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對(duì)班組進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不管用的現(xiàn)象）在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過(guò)

29、程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字認(rèn)可;1、四、倉(cāng)庫(kù)管理辦法健全倉(cāng)庫(kù)管理辦法，嚴(yán)格遵守進(jìn)、發(fā)料辦法，做到進(jìn)料按規(guī)定驗(yàn)收，發(fā)料按發(fā)料單;2、科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別堆放;3、做到帳、物、卡相符合;4、不得將易燃、易爆危險(xiǎn)品與其他材料混放;5、做好季節(jié)性預(yù)防措施;6、保持庫(kù)房干凈、衛(wèi)生;7、做好庫(kù)房的防火工作。#*或據(jù)為己有，否則庫(kù)管員有權(quán)按辦法給予處罰。對(duì)于有虛報(bào)虛領(lǐng)者，處以材料總價(jià)3倍的罰款。五、材料節(jié)約辦法（處罰辦法）限額領(lǐng)料用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料，使材料不積壓，長(zhǎng)料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。 *獎(jiǎng)勵(lì)處罰*竣

30、工工程材料結(jié)算表第四節(jié)材料出入庫(kù)辦法為規(guī)范材料的驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)運(yùn)、領(lǐng)用以及退庫(kù)、退貨等環(huán)節(jié)銜接，安全、保質(zhì)、有序地供應(yīng)材料，滿足施工需要，制定本辦法。、材料的驗(yàn)收入庫(kù)采購(gòu)員購(gòu)回的材料須經(jīng)技術(shù)人員（對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)）和保管員（對(duì)數(shù)量負(fù)責(zé)）驗(yàn)收簽字后方可報(bào)銷，技術(shù)人員對(duì)不符合采購(gòu)要求的材料（即與材料采購(gòu)計(jì)劃要求不符，以及票據(jù)清單未注明相關(guān)參數(shù)要求致使無(wú)法判別的）有權(quán)拒收，因此造成的后果，由采購(gòu)員承擔(dān)。二、材料的發(fā)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)收合格的材料，交運(yùn)輸押送人員簽字后運(yùn)往施工地，押運(yùn)過(guò)程的責(zé)任執(zhí)行工地材料運(yùn)輸職責(zé)，到達(dá)施工地后交工地材料保管員清點(diǎn)驗(yàn)收，對(duì)與發(fā)運(yùn)單不符的部分須單獨(dú)注明，由押運(yùn)主管簽字后及時(shí)帶回公司處理。三、

31、材料領(lǐng)用工隊(duì)領(lǐng)用材料應(yīng)由技術(shù)人員或指定專人開(kāi)具領(lǐng)料單，注明使用部位，交保管員復(fù)核無(wú)誤后發(fā)料；對(duì)當(dāng)日未用完的材料，工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)退回，不得丟棄#*四、材料的退庫(kù)、退貨;發(fā)生損失或間接費(fèi)用的，由采材料在入庫(kù)前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費(fèi)用發(fā)生的，由采購(gòu)員協(xié)同財(cái)務(wù)部退貨（金額較小時(shí)由采購(gòu)員直接辦理） 購(gòu)員注明原因報(bào)公司處理；材料在入庫(kù)后發(fā)生退貨的，由保管員開(kāi)具紅字退貨單，按上述程序操作。工程完工后，工地剩余材料應(yīng)先分類清理：有退貨協(xié)議的，按協(xié)議退貨；不能退貨但別的工地可以使用的，發(fā)往別的工地，但需注明原因并上報(bào)公 司；對(duì)工地不需用的材料退回公司庫(kù)房。材料的退庫(kù)、退貨均應(yīng)注明原因、責(zé)任及有關(guān)損失情況，由當(dāng)

32、事人及時(shí)向公司發(fā)回書(shū)面報(bào)告，請(qǐng)求處理，未及時(shí)報(bào)告或不報(bào)告者，將追究當(dāng)事人的 責(zé)任。五、材料采購(gòu)計(jì)劃材料采購(gòu)計(jì)劃各施工隊(duì)?wèi)?yīng)該提前3天，寫(xiě)清材料數(shù)量、規(guī)格、品牌質(zhì)量要求，交項(xiàng)目部采購(gòu)。未注明相關(guān)參數(shù)（如品名、規(guī)格型號(hào)、使用要求等） 造成采購(gòu)員無(wú)法判別的，采購(gòu)員有權(quán)拒絕采購(gòu)，但應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部，由此產(chǎn)生的費(fèi)用及損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)（包括通知時(shí)的電話費(fèi)、二次采購(gòu)的交通費(fèi)、采購(gòu)人員的工資、誤工損失等間接費(fèi)用）。第五節(jié)消防與治安保衛(wèi)管理辦法一、防火安全的組織1公司及各部門(mén)均實(shí)行防火安全責(zé)任制，設(shè)防火責(zé)任人，公司的防火責(zé)任人由總經(jīng)理?yè)?dān)任;2、防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé);2.1開(kāi)展公司的防火安全工作;2.2制定公司

33、的防火辦法;2.3組織防火安全檢查，主持整改事故隱患;2.4組織培訓(xùn)防火經(jīng)驗(yàn)，評(píng)比表彰先進(jìn)。二、防火組織管理1、根據(jù)工程情況和要求，在制定施工方案或施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定消防方案;2、施工組織必須設(shè)置防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室必須掛有防火責(zé)任人，防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，防火制度;3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行層級(jí)防火責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)防火責(zé)任人，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作，由公司發(fā)給 任命書(shū)，防火領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開(kāi)一次防火工作會(huì)議;4、3、各施工單位劃分各崗位的防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)，使職工懂得崗位防火措施，懂得滅火方法;凡來(lái)賓進(jìn)入時(shí)，一律在傳達(dá)室辦理來(lái)賓出入登記手續(xù)，抵

34、押身份證或其他證明證件，填寫(xiě)“會(huì)客登記單”并領(lǐng)戴安全帽;4、出入工地時(shí)，保衛(wèi)人員必須檢查隨身攜帶的物品;5、任何物品出工地時(shí)均須辦理“物品放行單”；7、8、保衛(wèi)人員每天須將“物品放行單”送安全科備查。6、保衛(wèi)人員須仔細(xì)核對(duì)“物品放行單”的記載是否與實(shí)物相符;工程承包者，企業(yè)及其他業(yè)務(wù)往來(lái)企事業(yè)或個(gè)人攜帶的工具、機(jī)器、物品等，應(yīng)在進(jìn)工地時(shí)先行登記，出工地時(shí)憑登記單核對(duì)無(wú)誤后方可出工地;第六節(jié)施工隊(duì)管理辦法為了確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證工人身安全，提高全員素質(zhì)，維護(hù)公司利益，樹(shù)立公司形象，以“公司興我榮，公司衰我恥”的企業(yè)精神，按照公 司的要求：為把施工隊(duì)培養(yǎng)成半軍事化的施工隊(duì)伍為奮斗目標(biāo)，制定以下

35、辦法，全體施工人員必須遵守。一、凡屬本公司施工人員，必須遵紀(jì)守法，維護(hù)公司利益，樹(shù)立公司形象。思想端正，認(rèn)識(shí)明確，作風(fēng)優(yōu)良，工作積極，業(yè)務(wù)精通，愛(ài)護(hù)公物;二、為保證施工人員的自身安全，上班必須戴安全帽，穿膠鞋，高空作業(yè)必須系好安全帶，檢查機(jī)具是否正常，凡有故障的禁止使用，交專人維修;三、全體施工人員要樹(shù)立嚴(yán)格的工程質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，加快施工進(jìn)度;四、每進(jìn)入一個(gè)工地，要遵守業(yè)主的規(guī)章制度，謙虛謹(jǐn)慎，禮貌待人，使宿舍、場(chǎng)地、廁所的衛(wèi)生、干凈、整潔。來(lái)時(shí)讓業(yè)主高興，走時(shí)讓業(yè)主滿 意;五、施工過(guò)程中，全體施工人員要互相配合，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學(xué)上進(jìn)，爭(zhēng)取工程保證質(zhì)量、按期完工;六

36、、施工期間，要節(jié)約材料并提高材料的利用率，嚴(yán)禁浪費(fèi)。違反者除賠償原材料價(jià)值外并處以材料價(jià)值一倍的罰款;30 元一200 元;七、每天下班后收拾好各人所用機(jī)具，歸類擺放整齊，電線拉直盤(pán)好，清理干凈施工場(chǎng)地，違反者罰款八、違章處罰:1、上班不穿拖鞋、不穿工作服每次罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元;2、違章作業(yè)玩忽職守，處罰100元/次，造成損失者除照價(jià)賠償外并處罰500元/ 次;3、造謠惑眾，煽動(dòng)人心，打架斗毆，視情節(jié)輕重罰款300 500元，嚴(yán)重者除罰款外，清退出工地，工費(fèi)不予結(jié)算。九、嚴(yán)格實(shí)行請(qǐng)假辦法，有事有病要請(qǐng)假，晚上外出至少三人以上同行，晚10點(diǎn)以前必須回住地。凡不請(qǐng)假私自

37、外出者：每人罰款50元;十、造成嚴(yán)重后果，或?qū)纠婧托抛u(yù)有損害者，扣除當(dāng)月全部工資，清退出工隊(duì)，違法違紀(jì)者送交司法機(jī)關(guān)處理。第七節(jié)工地安全管理辦法安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全貫徹于生產(chǎn)的全過(guò)程，與工地生產(chǎn)有關(guān)的任何人和任何部門(mén)，都負(fù)有保證生產(chǎn)安全的責(zé)任，因此，我們結(jié)合本 工程具體情況，制定以下辦法:一、在施工現(xiàn)場(chǎng)要做到一管、二定、三檢查、四不放過(guò)。一管，即要設(shè)專職安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)辦法，制定技術(shù)措施；三檢查, 即定期檢查安全措施執(zhí)行情況；四不放過(guò)，即麻痹思想不放過(guò)，事故苗頭不放過(guò)，違章作業(yè)不放過(guò)，安全漏洞不放過(guò);二、當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與安全技術(shù)發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持安全第一的原則，

38、服從安全的要求，在解決了安全技術(shù)，保障了安全的前提下，才能進(jìn)行施工生產(chǎn);三、參加施工的所有工程人員，必須熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)嚴(yán)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作，違章從重處罰;四、正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工工地，禁止穿拖鞋或光腳，交叉作業(yè)必須戴安全帽，在設(shè)有防護(hù)設(shè)施的高空作業(yè)必須系安全帶。出入口交叉作業(yè)要有防護(hù)棚，距地3m以上要有防護(hù)欄桿、欄板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定期檢查，不符合要求的，嚴(yán)禁使用;五、施工現(xiàn)場(chǎng)電工、焊工必須經(jīng)過(guò)專門(mén)訓(xùn)練，有操作證，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)用電由電工負(fù)責(zé)，具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除，其它人員無(wú)權(quán)處理，對(duì)私拉亂接電線未經(jīng)允許者

39、，處罰100元，發(fā)生用電事故概不負(fù)責(zé);六、改革工藝、減少不安全因素，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，手工操作為機(jī)械操作，減少事故的發(fā)生;20-50元/次，由此引起的火災(zāi)事故，根據(jù)情節(jié)，追究安全員、當(dāng)七、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，安全員或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)吸煙者，給予處罰 事人、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)三人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任;八、高空作業(yè)衣著要靈活，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，工具應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋擲。對(duì)違反操作規(guī)范的，按照“施工隊(duì) 管理?xiàng)l例”處罰50元/每次;九、使用電器設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，配備防火器材，確保施工安全。第八節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理辦法、保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，明確管理責(zé)任人，

40、勤于檢查，及時(shí)整改;二、工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到每天下班后清理一次工地;三、砂漿散體材料在攪拌或運(yùn)輸、使用過(guò)程中，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點(diǎn)盛放必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時(shí)清理;四、室內(nèi)清除的建筑垃圾，應(yīng)用編織袋等容器裝載外運(yùn)，嚴(yán)禁從門(mén)窗洞口向外拋擲。違者處罰50元/每次;五、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂堆垃圾雜物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)臨時(shí)堆放點(diǎn)，定期外運(yùn);六、嚴(yán)禁在施工場(chǎng)內(nèi)隨地大小便、不準(zhǔn)亂寫(xiě)亂畫(huà)。違者處罰:100元/每次;七、視需要設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)（可給辦公室申請(qǐng)），并注意適時(shí)更換內(nèi)容;八、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、伙房及臨時(shí)賣飯?zhí)幘?jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生;九、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的廁所，要經(jīng)常

41、打掃;十、工地沒(méi)有以上現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)50元；工地臟、亂、差罰款100 元。卜一、合同預(yù)算部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱:合同預(yù)算部經(jīng)理隸屬部門(mén):總經(jīng)辦直接上級(jí):裝飾公司副總經(jīng)理直接下級(jí):本職工作:主持工程預(yù)算全面工作，做好工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，監(jiān)督工程成本，做好部門(mén)的組織建設(shè)，確保部門(mén)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，負(fù)責(zé)制定部門(mén)各項(xiàng)管理 規(guī)章辦法及工作流程。工作內(nèi)容和目標(biāo):1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的中華人民共和國(guó)建筑裝飾法、中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法、中華人民共和國(guó)合同法等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和2、地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備材料采購(gòu)合同審核和有關(guān)合同的簽訂，對(duì)工程的全過(guò)程行使合同管

42、理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況;3、負(fù)責(zé)各單項(xiàng)工程的預(yù)算編制，核定工程的合同造價(jià);4、負(fù)責(zé)編制施工招投標(biāo)文件，按照招投標(biāo)管理辦法，主持工程施工招投標(biāo)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，與中標(biāo)單位簽訂施工承包合同;5、負(fù)責(zé)審核工程部報(bào)送的進(jìn)度，控制工程施工中成本完成情況;6、參與圖紙會(huì)審和工程竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)審核合同或協(xié)議，確認(rèn)與工程結(jié)算有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、簽證等資料以及所有合同或協(xié)議的歸檔工作;7、負(fù)責(zé)竣工決算編制;8、負(fù)責(zé)收集匯總工程項(xiàng)目所有涉及造價(jià)增減的變更簽證，及時(shí)把造價(jià)增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反饋，為領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)和決策提供依據(jù);9、負(fù)責(zé)購(gòu)買征訂與工程結(jié)算有關(guān)的文件、資料。積極培訓(xùn)人才，加強(qiáng)注冊(cè)造價(jià)師

43、及預(yù)算員的系統(tǒng)培訓(xùn)，推動(dòng)全員持證上崗;10、做好公司的保密工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作;11、積極配合其他部門(mén)的工作。任職資格：本科以上學(xué)歷，具有 5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或 3年以上工程預(yù)決算管理經(jīng)驗(yàn)，做過(guò)大型工裝、家裝預(yù)決算工作，能獨(dú)立完成工程決預(yù)算。為人正直, 品型端正，能夠保守公司商業(yè)機(jī)密，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。十二、預(yù)算員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱:隸屬部門(mén):公司預(yù)算部直接上級(jí):預(yù)算部經(jīng)理直接下屬:預(yù)算專員本職工作：負(fù)責(zé)配合設(shè)計(jì)部完成設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)計(jì)概算審核、設(shè)計(jì)方案測(cè)算。工作內(nèi)容和目標(biāo):1、能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有

44、關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2、3、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）4、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。6、在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。7、掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。8、對(duì)勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。9、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。10、熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé)。11、參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出意見(jiàn)。12、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)

45、度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。13、做好公司的保密工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。14、積極配合各部門(mén)的工作。任職資格：有職稱，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具備獨(dú)立完成工程決預(yù)算。十三、設(shè)計(jì)部總監(jiān)崗位職責(zé)崗位名稱：設(shè)計(jì)部總監(jiān)隸屬部門(mén):總經(jīng)辦直接上級(jí):公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理直接下級(jí):空間設(shè)計(jì)師、平面制圖員本職工作:負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì)、方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合、變更洽商設(shè)計(jì)調(diào)整、繪制竣工圖工作的 全面管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。#*工作內(nèi)容和目標(biāo):1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章辦法，逐級(jí)建立健全設(shè)計(jì)部各項(xiàng)管理規(guī)章辦法;2、掌握國(guó)家

46、有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計(jì)、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違 反國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn);3、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，根據(jù)國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì) 及方案效果圖設(shè)計(jì);4、開(kāi)展工程方案設(shè)計(jì)過(guò)程中與公司預(yù)算部、工程部、材料部等相關(guān)專業(yè)部門(mén)緊密結(jié)合，方案設(shè)計(jì)在考慮設(shè)計(jì)效果的同時(shí)，要對(duì)甲方要求、工程進(jìn)度、 投資情況進(jìn)行通盤(pán)考慮，確保方案設(shè)計(jì)優(yōu)化務(wù)實(shí);5、根據(jù)國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、招標(biāo)文件、投資方要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織開(kāi)展工程施工圖設(shè)計(jì)及

47、施工圖 深化設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)師對(duì)工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)交底;6、設(shè)計(jì)方案及圖紙會(huì)審過(guò)程中，要把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合問(wèn)題，以公司的經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)，堅(jiān)持原則，通 過(guò)會(huì)審展示公司在裝飾設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)及設(shè)計(jì)理念，樹(shù)立公司形象，同時(shí)積極配合相關(guān)專業(yè)開(kāi)展好專業(yè)設(shè)計(jì)工作;7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，組織辦理相關(guān)的 設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù);8、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙深入理解程度、按圖施工開(kāi)展情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo);9、組織工程完工后的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量測(cè)繪，參加工程竣工驗(yàn)收，組織繪制工程竣

48、工圖，辦理竣工圖紙簽認(rèn)手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作;10、樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生;11、對(duì)公司企業(yè)文化有深入的理解并積極運(yùn)用;本科以上學(xué)歷，5年以上大型項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；熟練使用Auto CAD、3D等制圖軟件；責(zé)任心強(qiáng)，有創(chuàng)造力和親和力對(duì)材料市場(chǎng)較為了解。十四、設(shè)計(jì)師崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱:空間設(shè)計(jì)師隸屬部門(mén):公司設(shè)計(jì)部直接上級(jí):設(shè)計(jì)部總監(jiān)本職工作:設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及裝修工程設(shè)計(jì)及方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底工作。工作內(nèi)容和目標(biāo):1、充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計(jì)師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)

49、格遵照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖;2、按時(shí)、保量的完成公司交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益;3、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖;4、根據(jù)自己所學(xué)知識(shí)及客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計(jì);5、設(shè)計(jì)方案時(shí)要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度，工藝、裝修要求及原材料利用率;6、設(shè)計(jì)師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級(jí)和相關(guān)部門(mén);7、現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單（交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總臨及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）8、正式開(kāi)工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開(kāi)圖、效果圖等（立面圖

50、）9、認(rèn)真核對(duì)測(cè)量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯(cuò)率;10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。任職資格:#*1、大專以上學(xué)歷，設(shè)計(jì)類專業(yè)，2年以上室內(nèi)設(shè)計(jì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);2、有一定的設(shè)計(jì)能力及創(chuàng)新能力，善于溝通，執(zhí)行力強(qiáng)，有責(zé)任感，親和力好，對(duì)材料和工藝熟悉;3、能獨(dú)立完成整套 3D效果圖及AUTOCA施工圖，熟悉裝飾整套施工流程及工程預(yù)算。十五、制圖員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱:平面制圖員隸屬部門(mén):公司設(shè)計(jì)部直接上級(jí):設(shè)計(jì)部總監(jiān)本職工作:根據(jù)簽單設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)要求，完成全套設(shè)計(jì)方案的效果圖和施工圖。工作內(nèi)容和目標(biāo):1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;2、遵守制圖員職業(yè)道德，保守公司技術(shù)秘密，保護(hù)圖紙信息

51、安全;3、及時(shí)、認(rèn)真的完成公司分派的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé);4、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高部門(mén)能力，保證工作質(zhì)量;5、積極參與培訓(xùn)、講座、技術(shù)研究等活動(dòng)，并在工作中注意學(xué)習(xí)，主動(dòng)提高業(yè)務(wù)水平;6、支持并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)及落實(shí)公司的工作計(jì)劃;8完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。精通各種制圖軟件，能獨(dú)立快速的完成效果圖及施工圖的制作；對(duì)整體風(fēng)格把握能力強(qiáng)，較強(qiáng)的領(lǐng)悟和獨(dú)立思考能力，具備圖形質(zhì)感表現(xiàn)的能力;理解能力強(qiáng)，能迅速理解工作要求，并迅速執(zhí)行，具有較強(qiáng)的審美能力與創(chuàng)新精神，能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)作品。十六、客服主管崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：客服主管隸屬部門(mén)：總經(jīng)辦直接上級(jí)：裝飾公司總

52、經(jīng)理、副總經(jīng)理本職工作:全面參與客戶前期、后期服務(wù)的工作。工作內(nèi)容和目標(biāo):1負(fù)責(zé)裝飾公司公文資料的登記、分類、備份、保存和整理，嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，不得隨意傳播公文信息，未經(jīng)許可，不得將公司資料擅自刪除、2、修改、復(fù)制，不得未經(jīng)授權(quán)或超權(quán)限查閱文件資料;按時(shí)、按質(zhì)、按量打印完成各種文字和圖片任務(wù)，做到打印文本規(guī)范、美觀，杜絕錯(cuò)別字;3、負(fù)責(zé)辦公易耗品的領(lǐng)用、登記和保管工作;4、對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)訪并做好工作記錄，做好售后服務(wù)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)向總經(jīng)理反映;5、做好客戶檔案資料管理工作;6、負(fù)責(zé)定期對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并提出整改方案;7、編寫(xiě)月/年度工作報(bào)告;6、協(xié)助業(yè)務(wù)部經(jīng)理做好客戶接待工作;7、做好室內(nèi)的清潔工作，保持適宜的工作環(huán)境;8、跟進(jìn)處理突發(fā)事件;9、其他后勤服務(wù)工作;10、完成臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。任職資