清潔能源有限公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度匯編

1、保定中燃清潔能源有限公司 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) ZR-CCRQ-B001-2014（V1.0） 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部管理制度 81目 錄第一章 運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)1一、運(yùn)營(yíng)模式及運(yùn)營(yíng)組織職能1二、運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)圖1三、總經(jīng)理職責(zé)3四、運(yùn)營(yíng)副總職責(zé)3五、經(jīng)營(yíng)管理員職責(zé)3六、加氣站長(zhǎng)職責(zé)6七、營(yíng)運(yùn)班長(zhǎng)職責(zé)6八、運(yùn)行工崗位職責(zé)7九、充裝員崗位職責(zé)8十、收銀員崗位職責(zé)8 十一、駐站員崗位職責(zé) 10第三章 交接班制度1第四章 巡回檢查制度3第五章 站例會(huì)制度6第六章 請(qǐng)示匯報(bào)制度7第七章 生產(chǎn)崗位技能培訓(xùn)制度8第八章 設(shè)備管理制度9第九章 壓力容器管理制度19第十章 客服和質(zhì)量監(jiān)督管理制度21第十

2、一章 節(jié)能降耗管理制度22第十二章 冬季生產(chǎn)運(yùn)行管理制度25第十三章 計(jì)量管理制度27第十四章 計(jì)量器具管理制度31第十五章 物料采購(gòu)管理制度38第十六章 維搶修管理制度39第十七章 報(bào)表管理制度44第十八章 安全生產(chǎn)檢查制度45第十九章 加氣站車(chē)載鋼瓶管理制度48第二十章 不合格鋼瓶處理制度49第二十一章 鋼瓶充裝檢查制度50第二十二章 充裝后檢查制度51第二十三章 運(yùn)營(yíng)安全管理制度52第一條 加氣站進(jìn)站須知52第二條 待檢區(qū)管理制度52第三條 檢查區(qū)管理制度52第四條 管束車(chē)卸車(chē)前檢查制度53第五條 維修區(qū)管理制度53第六條 進(jìn)入設(shè)備區(qū)須知54第七條 加氣站巡檢制度54第八條 加氣站“八不

3、充裝”制度54第九條 交接班管理55第十條 設(shè)備區(qū)安全管理制度55第十一條 安全動(dòng)火管理制度56第十二條 消防設(shè)施管理制度57第二十四章 安全檢查制度58第二十五章 用戶(hù)信息反饋制度60第二十六章 特種設(shè)備管理制度61第二十七章 加氣站車(chē)載鋼瓶檢查登記制度65第二十八章 資料管理制度67第二十九章 員工培訓(xùn)考核制度68第三十章 用戶(hù)宣傳教育及服務(wù)制度71第三十一章 事故管理及上報(bào)制度72第三十二章 應(yīng)急救援預(yù)案定期演練制度74第三十三章 接受安全監(jiān)察的管理制度75第三十四章 防雷、防靜電管理制度76第三十五章 計(jì)量管理制度77第一章 運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)一、運(yùn)營(yíng)模式及運(yùn)營(yíng)組織職能車(chē)船燃?xì)馐聵I(yè)部的生產(chǎn)運(yùn)

4、營(yíng)管理實(shí)行三級(jí)管理，即公司級(jí)、項(xiàng)目公司級(jí)和加氣站級(jí)。（一）公司級(jí)管理的職責(zé)：公司級(jí)的管理主要是制定車(chē)船燃?xì)馐聵I(yè)部加氣站生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等管理的政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，檢查督促項(xiàng)目公司執(zhí)行公司的政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；制定考核辦法對(duì)項(xiàng)目公司生產(chǎn)、運(yùn)行經(jīng)營(yíng)和服務(wù)管理進(jìn)行考核；協(xié)助項(xiàng)目公司解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)中存在的問(wèn)題；負(fù)責(zé)搜集整理加氣站行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，并將其推廣全公司。（二）項(xiàng)目公司的職責(zé)：項(xiàng)目公司級(jí)的管理主要是落實(shí)車(chē)船燃?xì)馐聵I(yè)部所屬的加氣站生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等管理的政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司加氣站的日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)管理；制定加氣站生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的考核細(xì)則；積極探索加氣站

5、管理，提高加氣站運(yùn)營(yíng)管理效率，增加盈利能力；負(fù)責(zé)加氣站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的天然氣、配件、耗材、水電等物質(zhì)統(tǒng)一管理，分析加氣站經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用，合理控制生產(chǎn)成本和費(fèi)用。（三）加氣站級(jí)的職責(zé)：負(fù)責(zé)本站生產(chǎn)運(yùn)行、消防安全、行政管理、設(shè)備管理全面負(fù)責(zé)，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)；檢查監(jiān)督各崗位責(zé)任制的落實(shí)及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，不斷完善各崗位責(zé)任制和操作規(guī)程；組織安排全站職工義務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位練兵、職業(yè)道德教育和義務(wù)消防訓(xùn)練；定期向項(xiàng)目公司匯報(bào)加氣站工作情況，接受項(xiàng)目公司的工作檢查，執(zhí)行有關(guān)指令，如遇突發(fā)情況必須隨時(shí)報(bào)告；提高服務(wù)水平，創(chuàng)具有車(chē)船燃?xì)馐聵I(yè)部的服務(wù)品牌。二、運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu) 項(xiàng)目公

6、司總經(jīng)理工程運(yùn)營(yíng)副總 常務(wù)副總 財(cái)務(wù)總監(jiān) 工程運(yùn)營(yíng)部 加氣站 瀝青攪拌站 瀝青攪拌站 站長(zhǎng) 收銀員 運(yùn)行工 充裝員 駐站員第二章 崗位職責(zé)一、項(xiàng)目公司總經(jīng)理職責(zé)第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人；第二條 配合中燃能源總部做好加氣站的市場(chǎng)規(guī)劃與工程建設(shè)工作；第三條 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司節(jié)能降耗、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高加氣站贏利能力，完成既定的責(zé)任目標(biāo)；第四條 開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，維系公司加氣站的品牌形象；第五條 協(xié)調(diào)政府、媒體、客戶(hù)關(guān)系，預(yù)防并做好公司的危機(jī)公共關(guān)系，維系公司形象；第六條 構(gòu)建公司和諧團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。二

7、、項(xiàng)目公司工程運(yùn)營(yíng)副總職責(zé)第一條 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本部及項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；第二條 建立健全事業(yè)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織編制安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織制定公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并指導(dǎo)演練；第三條 負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和落實(shí)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；第四條 負(fù)責(zé)組織編制公司設(shè)備、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等培訓(xùn)教材，組織培訓(xùn)工作；第五條 負(fù)責(zé)制定加氣站客戶(hù)服務(wù)管理制度，提升服務(wù)水平；第六條 負(fù)責(zé)公司加氣站設(shè)備安裝、工程建設(shè)和驗(yàn)收工作；第七條 負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目公司加氣站生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)；第八條 負(fù)責(zé)加氣站設(shè)備管理制度的制定和落實(shí)工作。

8、三、項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理職責(zé)第一條 配合總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)組織建立健全本公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；第二條 做好各加氣站設(shè)備、設(shè)施的管理和防護(hù)工作，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行，避免設(shè)備事故發(fā)生加氣站的設(shè)備正常運(yùn)行；第三條 及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故；第四條 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和加氣站的品牌建設(shè)；第五條 負(fù)責(zé)加氣站客戶(hù)的管理，提升加氣站的銷(xiāo)售量；第六條 負(fù)責(zé)加氣站工作的調(diào)度，保證加氣站的正常運(yùn)營(yíng)；第七條 完成總經(jīng)理交辦的事務(wù)。四、經(jīng)營(yíng)管理員職責(zé)第一條 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)、調(diào)查技能以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面掌握統(tǒng)計(jì)

9、調(diào)查方法和要求，不斷適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作的新要求；第二條 愛(ài)崗敬業(yè)，具有吃苦和奉獻(xiàn)精神，樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感；第三條 做好統(tǒng)計(jì)資料的整理、歸檔工作，做到歷年統(tǒng)計(jì)資料連續(xù)完整，建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、原始記錄，并與上報(bào)報(bào)表數(shù)字吻合；第四條 對(duì)每天加氣量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，參照原始累計(jì)讀數(shù)比較盈虧并填表，做到一月一結(jié)；每月報(bào)表交財(cái)務(wù)；第五條 加氣站供銷(xiāo)差異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)和加氣站站長(zhǎng)聯(lián)系進(jìn)行自查，確實(shí)查不出原因須上報(bào)項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理；第六條 負(fù)責(zé)加氣站各種客戶(hù)的管理工作，維系項(xiàng)目公司與客戶(hù)的良好關(guān)系；第七條 負(fù)責(zé)加氣站的多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，提高項(xiàng)目公司的資產(chǎn)利用率； 第八條 負(fù)責(zé)加氣站收費(fèi)系統(tǒng)的充值管理，熟練使用加氣

10、站收費(fèi)管理系統(tǒng)；第九條 準(zhǔn)確、及時(shí)、全面上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按時(shí)完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)布置的臨時(shí)性工作任務(wù)。五、安全管理員職責(zé)第一條 認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)壓縮天然氣相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范編制安全生產(chǎn)質(zhì)量保證手冊(cè)，并負(fù)責(zé)宣貫及修定。第二條 負(fù)責(zé)安全管理規(guī)章制度的制定和實(shí)施，定期對(duì)各個(gè)崗位的生產(chǎn)操作情況進(jìn)行安全大檢查，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)向站長(zhǎng)匯報(bào)并制定整改方案。第三條 定期進(jìn)行員工技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提高員工技能素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)。第四條 建立各種技術(shù)檔案和員工培訓(xùn)記錄。按照上級(jí)要求組織開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)測(cè)試和創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

11、，積極向領(lǐng)導(dǎo)建議獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。第五條 做好對(duì)外技術(shù)交流及服務(wù)工作。與公司綜合部和政府有關(guān)部門(mén)共同做好新員工的安全技術(shù)培訓(xùn)和特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)核工作。第六條 負(fù)責(zé)站內(nèi)安全和技術(shù)方面有關(guān)事宜的仲栽和處理；參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理，編寫(xiě)安全生產(chǎn)事故調(diào)查報(bào)告。第七條 負(fù)責(zé)設(shè)備大修和參與技術(shù)改造方面的方案制定。第八條 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并且認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他工作。六、加氣站長(zhǎng)職責(zé)第一條 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)加氣站的生產(chǎn)運(yùn)行、消防安全、供應(yīng)服務(wù)、行政管理管理工作，帶領(lǐng)員工完成公司下達(dá)的生產(chǎn)安全和經(jīng)營(yíng)任務(wù)；第二條 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國(guó)家的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守

12、公司及加氣站制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立建全正常工作秩序經(jīng)常實(shí)施定期或不定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決；第三條 根據(jù)上級(jí)要求及年度計(jì)劃，制定本站經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并及時(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去，千方百計(jì)完成各項(xiàng)年度指標(biāo)；第四條 做好全站人員的思想工作，培養(yǎng)生產(chǎn)骨干，提出班長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干人員名單；第五條 隨時(shí)檢查監(jiān)督各崗位責(zé)任制的落實(shí)及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，不斷完善各崗位責(zé)任制和操作規(guī)程；第六條 協(xié)助運(yùn)營(yíng)主管組織安排全站職工業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位練兵、職工道德教育、消防和應(yīng)急預(yù)案演練，使其具備正確實(shí)施處理突發(fā)事件的能力；第七條 對(duì)加氣站員工工作定期進(jìn)行考核并提出考核和獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；第八條 定期（每日）向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)加氣站工作情

13、況，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作檢查，執(zhí)行有關(guān)指令。如遇突發(fā)情況必須及時(shí)報(bào)告，并組織全站人員實(shí)施應(yīng)急搶險(xiǎn)。七、營(yíng)運(yùn)班長(zhǎng)職責(zé)第一條 必須做到遵守站內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉加氣站設(shè)備的使用操作的安全規(guī)程，能識(shí)別和排除設(shè)備發(fā)生的故障，懂得和能夠處理各種突發(fā)安全事件；第二條 必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則；第三條 帶領(lǐng)全班人員搞好業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，崗位練兵、消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)、消防演練，不斷提高全班人員素質(zhì)；第四條 帶領(lǐng)全班人員搞好安全文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；第五條 做好本班內(nèi)各崗位人員的配置，對(duì)班內(nèi)每個(gè)成員全面情況進(jìn)行綜合檢查考核，并提出考核意見(jiàn)；第六條 認(rèn)真做好班內(nèi)人員的出勤考核；第七條 做好交接班工

14、作，認(rèn)真交待并核對(duì)各種數(shù)據(jù)及情況，并完成責(zé)任區(qū)衛(wèi)潔工作；第八條 隨時(shí)向站長(zhǎng)匯報(bào)本班工作情況，接受站長(zhǎng)的工作檢查，執(zhí)行有關(guān)工作指令；第九條 遇突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并能正確的、迅速有效的指揮和參與處置；第十條 落實(shí)本班現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理、安全管理及本班臺(tái)帳管理，掌握消防的“三會(huì)”知識(shí)；第十一條 熟悉加氣站的各種設(shè)備的結(jié)構(gòu)及原理、操作要領(lǐng)，是兼職的運(yùn)行工。八、運(yùn)行工崗位職責(zé)第一條 遵守站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練掌握站內(nèi)各設(shè)備的操作方法、懂得其結(jié)構(gòu)和工作原理；第二條 對(duì)本崗位的設(shè)備必須嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作：按工藝指標(biāo)要求監(jiān)控設(shè)備，嚴(yán)禁超壓、超溫、超負(fù)荷運(yùn)行；第三條 對(duì)本崗位控制柜、控制配電箱的儀器、儀表必

15、須按工藝指標(biāo)要求進(jìn)行監(jiān)控；第四條 設(shè)備工作時(shí)，隨時(shí)檢查各電器元件是否有異響、異味，發(fā)現(xiàn)隱患、故障、及時(shí)報(bào)告，及時(shí)記錄，并協(xié)助維修人員排除故障，杜絕事故發(fā)生；第五條 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、工藝管線的巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患故障及時(shí)處理、及時(shí)記錄、杜絕事故的發(fā)生；第六條 在緊急情況下，應(yīng)及時(shí)切斷電源，防止機(jī)械、電器事故的發(fā)生；第七條 認(rèn)真做好生產(chǎn)運(yùn)行記錄和崗位日志(崗位記事)。記錄內(nèi)容要齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不得弄虛作假，并收集、整理、保管好資料檔案；第八條 班前對(duì)站內(nèi)各設(shè)備的運(yùn)行狀況及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生情況進(jìn)行巡視和檢查、清潔；第九條 隨時(shí)檢查設(shè)備和工藝參數(shù)的變化，及時(shí)調(diào)整，保證加氣站平穩(wěn)和加氣安全； 第十條

16、做好工作場(chǎng)所的設(shè)備，消防器材、場(chǎng)地、環(huán)境的日常保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)； 第十一條 加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位練兵、消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)及消防訓(xùn)練； 第十二條 根據(jù)本崗位操作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)不完善的生產(chǎn)工藝控制系統(tǒng)操作，提出合理化建議；九、充裝員崗位職責(zé)第一條 充裝人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，牢固樹(shù)立安全第一的思想；第二條 對(duì)充裝、售氣等設(shè)備必須嚴(yán)格按安全操作規(guī)程和工藝指標(biāo)要求進(jìn)行操作，為用戶(hù)安全、平穩(wěn)充裝壓縮天然氣，嚴(yán)禁超壓充氣；第三條 對(duì)進(jìn)站車(chē)輛必須進(jìn)行充裝前的有關(guān)安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行氣瓶“七不充裝”規(guī)定；第四條 視用戶(hù)為上帝、熱情禮貌接待、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、嚴(yán)

17、禁與用戶(hù)爭(zhēng)吵；第五條 準(zhǔn)確無(wú)誤地作好充氣計(jì)量?jī)r(jià)款結(jié)算記錄，嚴(yán)禁坑害用戶(hù)和損害公司利益、徇私舞弊；第六條 做好工作場(chǎng)所的設(shè)備，消防器材、場(chǎng)地、環(huán)境的日常維護(hù)保養(yǎng)工作及清潔衛(wèi)生；第七條 參加業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位練兵、消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)、消防演練，不斷提高自身素質(zhì)；第八條 做好充裝原始記錄，崗位日志（崗位記事）、并收集、整理、保管好有關(guān)資料檔案；第九條 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不曠工、不脫崗、不串崗、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；第十條 服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，聽(tīng)從班長(zhǎng)的指揮，接受運(yùn)行班長(zhǎng)檢查考核，維護(hù)集體的團(tuán)結(jié)；第十一條 夜間上班不但要做到安全生產(chǎn)，還要堅(jiān)持巡視，確保場(chǎng)站的安全。十、收銀員崗位職責(zé)第一條 嚴(yán)格遵守

18、加氣站的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好當(dāng)班收銀工作。第二條 熟悉財(cái)務(wù)制度，做好加氣站現(xiàn)金、支票、電子貨幣卡、發(fā)票等管理，規(guī)范操作，按章辦事。第三條 嚴(yán)格遵守交接班制度，按要求認(rèn)真、清晰填報(bào)各類(lèi)報(bào)表和記錄，并按規(guī)定上報(bào)站長(zhǎng)和部門(mén)經(jīng)理，所有現(xiàn)金及賬目做到日清月結(jié)。第四條 識(shí)別偽鈔，妥善保管發(fā)票、印章、現(xiàn)金和支票，嚴(yán)防丟失。第五條 負(fù)責(zé)崗位范圍內(nèi)的衛(wèi)生和收銀機(jī)、驗(yàn)鈔機(jī)、收銀臺(tái)、電腦等的保養(yǎng)。第六條 熟悉氣價(jià)和公司相關(guān)服務(wù)政策，快捷、準(zhǔn)確的進(jìn)行收款開(kāi)票程序，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第七條 完成好站長(zhǎng)交給的其它任務(wù)。 十一、駐站員崗位職責(zé)第1條 嚴(yán)格遵守站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握本崗位工藝流程和設(shè)備操作方法，能夠判斷、處

19、理常見(jiàn)故障。第二條 對(duì)本崗位生產(chǎn)系統(tǒng)所有設(shè)備嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行操作；按工藝指標(biāo)要求監(jiān)控設(shè)備，嚴(yán)禁超壓、超溫、超負(fù)荷運(yùn)行。第三條 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、工藝管線的巡回檢查制度，嚴(yán)密監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)匯報(bào)并做好記錄。第四條 認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)運(yùn)行記錄。記錄內(nèi)容要齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不得弄虛作假。第五條 定期做好工作場(chǎng)所的設(shè)備與消防器材、報(bào)警裝置的安全檢查,搞好清潔衛(wèi)生，做到文明、安全、清潔運(yùn)行。第六條 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，不能及時(shí)消除的隱患立即采取安全防范措施并上報(bào)；發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，及時(shí)采取有效防控措施,防止事件擴(kuò)大做到及時(shí)報(bào)告、及時(shí)記錄、及時(shí)處理、杜絕事故的發(fā)生。第七條 崗位員工加

20、強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及安全消防知識(shí)學(xué)習(xí)，積極參加崗位練兵、 應(yīng)急演練。不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與操作技能。第八條 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。第三章 交接班制度第一條 各交接班人員必須提前十五分鐘對(duì)本崗位負(fù)責(zé)的生產(chǎn)工藝管線及設(shè)備進(jìn)行一次巡回檢查，逐點(diǎn)逐線進(jìn)行交接，做到交接清晰、記錄完整、責(zé)任明確；對(duì)重大生產(chǎn)情況、流程及設(shè)備狀態(tài)的變更以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)交接。第二條 交接班時(shí)做到“六交、六不接、四到、五報(bào)”1、“六交”是指：（1）交設(shè)備、儀表、可燃?xì)怏w報(bào)警及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。（2）交生產(chǎn)流程變化情況及原因。（3）交內(nèi)外關(guān)系及上級(jí)指示。（4）交資料數(shù)據(jù)報(bào)表及記錄。（5）交用工具。（6）交安全和衛(wèi)生。2、“六不接”是指：

21、（1）生產(chǎn)情況不明不交接。（2）設(shè)備、儀表動(dòng)態(tài)不清不交接。（3）資料數(shù)據(jù)不齊不準(zhǔn)不交接。（4）內(nèi)外聯(lián)系、上級(jí)指令不明確不交接。（5）工具、設(shè)備、用具、儀表不全不完好不交接。（6）衛(wèi)生不好不交接。3、“四到”是指：看到、聽(tīng)到、摸到、聞到。4、“五報(bào)”是指：報(bào)部位、報(bào)生產(chǎn)狀況，報(bào)存在問(wèn)題、報(bào)采取措施、報(bào)指令聯(lián)系。第三條 嚴(yán)格按照生產(chǎn)運(yùn)行的有關(guān)規(guī)章制度要求填寫(xiě)交接班記錄，不得省略、涂改。所有生產(chǎn)運(yùn)行、銷(xiāo)售等基礎(chǔ)資料填寫(xiě)必須真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整，并在記錄上簽字。第四條 交班人員應(yīng)主動(dòng)積極配合接班人員對(duì)本班組工作的檢查，并負(fù)責(zé)對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行整改，不留隱患給下一班。第五條 做好交接班記錄的保存，以便核查

22、。第四章 巡回檢查制度第一條 巡檢過(guò)程中要認(rèn)真填寫(xiě)記錄，字跡清晰，不容許有編寫(xiě)記錄或漏記現(xiàn)象，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)按流程進(jìn)行處理，對(duì)不能解決的問(wèn)題要有記錄并及時(shí)匯報(bào)。第二條 在生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)班人員巡檢要嚴(yán)格按照工藝流程和技術(shù)要求認(rèn)真的對(duì)各設(shè)備、管線、閥門(mén)、儀表等依次逐點(diǎn)進(jìn)行巡檢，杜絕漏檢、漏記，每小時(shí)檢查一次；重點(diǎn)部位、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)根據(jù)需要縮短巡檢間隔時(shí)間。若發(fā)現(xiàn)異常情況要立即進(jìn)行處理，處理不了要即時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)和站長(zhǎng)，采取相應(yīng)措施，杜絕事故的發(fā)生，并要做好記錄。第三條 巡檢人員要求穿勞保著裝和佩戴防護(hù)用具，巡回檢查時(shí)必須攜帶相關(guān)工器具：螺絲刀、扳手，以及可燃?xì)怏w報(bào)警儀，夜間必須攜帶防爆手電。第四條 巡回

23、檢查中應(yīng)做到一看、二聽(tīng)、三聞、四摸、五改、六報(bào)。1、一看：看設(shè)備狀態(tài)是否正確，各附件是否齊全，指標(biāo)參數(shù)是否正確。2、二聽(tīng)：聽(tīng)設(shè)備有無(wú)異常聲音和報(bào)警聲。3、三聞：設(shè)備有無(wú)天然氣泄漏氣味。4、四摸：連接部件有無(wú)松動(dòng)，安全防護(hù)裝置是否牢靠。5、五改：整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)處理。6、六報(bào)：匯報(bào)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，本站不能處理的，請(qǐng)求上級(jí)主管部門(mén)解決，并做好記錄。 主要設(shè)備設(shè)施巡回重點(diǎn)檢查內(nèi)容1、壓縮機(jī)巡檢內(nèi)容（1）檢查壓縮機(jī)各級(jí)工作壓力，各級(jí)工作溫度，曲軸箱油位、油質(zhì)、冷卻液位是否正常。（2）檢查壓縮機(jī)各管線元件是否有漏氣，壓縮機(jī)運(yùn)行過(guò)程中是否有異響。（3）檢查電機(jī)溫度是否正常，冷卻水管線溫度是否偏高，油溫是

24、否偏高。（4）檢查各管線振動(dòng)情況，管線是否有結(jié)霜現(xiàn)象，閥門(mén)的開(kāi)啟情況。（5）檢查撬體內(nèi)是否有異味或線路產(chǎn)生的糊味。（6）進(jìn)行必要的清潔，保證撬體內(nèi)外的衛(wèi)生。2、配電室檢查內(nèi)容（1）檢查三相電電壓是否在正常范圍之內(nèi)，壓縮機(jī)啟動(dòng)時(shí)電流是否正常。（2）無(wú)功功率補(bǔ)償是否良好，各指示燈指示是否正確，室內(nèi)溫度是否過(guò)高。（3）清潔配電室衛(wèi)生。3、儲(chǔ)氣瓶組（儲(chǔ)氣井）檢查內(nèi)容（1）檢查管線連接及各閥門(mén)、壓力表是否工作正常，是否有跑冒滴漏的情況。（2）周?chē)欠裼幸l(fā)事故的危險(xiǎn)物存在，是否有其他不安全因素。（3）清潔儲(chǔ)氣瓶組（儲(chǔ)氣井）衛(wèi)生。4、PLC 控制部分檢查內(nèi)容（1）檢查 PLC 柜工作是否正常，是否有異常響

25、動(dòng)。（2）檢查各監(jiān)測(cè)點(diǎn)檢測(cè)數(shù)據(jù)是否正常，天然氣濃度是否在有效范圍內(nèi) 。（3）如有報(bào)警信息，檢查報(bào)警信息報(bào)警內(nèi)容，及時(shí)進(jìn)行分析和申報(bào)整改。（4）啟動(dòng)、停機(jī)壓力設(shè)定數(shù)值是否在有效范圍內(nèi)。（5）清潔 PLC 控制柜衛(wèi)生。5、空壓機(jī)及干燥器檢查內(nèi)容（1）檢查空壓機(jī)溫度、壓力，管線是否有漏氣現(xiàn)象。（2）電機(jī)溫度是否在正常范圍內(nèi)，油位、油質(zhì)是否符合要求。（3）停機(jī)壓力及啟動(dòng)壓力是否在設(shè)定數(shù)值范圍內(nèi)，運(yùn)行過(guò)程中是否有其他異響，各指示燈指示情況。（4）清潔空壓機(jī)及干燥器衛(wèi)生。6、售氣機(jī)檢查內(nèi)容（1）檢查各管線及各接頭是否有泄漏。（2）觀察壓力是否符合售氣要求，售氣機(jī)軟管是否有鼓包漏氣現(xiàn)象。（3）清潔售氣機(jī)衛(wèi)生

26、。7、卸氣柱檢查內(nèi)容（1）檢查卸氣柱的工作壓力，拖車(chē)壓力、溫度是否正常。（2）檢查管線連接及卸氣軟管、閥門(mén)是否有鼓包漏氣現(xiàn)象，保證卸氣柱能夠正常卸氣。（3）清潔卸氣柱衛(wèi)生。8、LNG儲(chǔ)罐檢查內(nèi)容（1）檢查儲(chǔ)罐壓力、液位是否正常。（2）檢查儲(chǔ)罐低溫閥門(mén)及管路是否有漏液現(xiàn)象。（3）檢查儲(chǔ)消防噴淋管、防雷避雷針、防靜電接地線是否正常工作。9、氣化器檢查內(nèi)容（1）檢查氣化器外觀結(jié)霜是否均勻。（2）檢查氣化器各連接管路焊接處是否存在裂紋。（3）氣化器在運(yùn)行過(guò)程中是否過(guò)度結(jié)冰，周?chē)鷾囟认陆登闆r。10、低溫離心泵檢查內(nèi)容（1）檢查離心泵是否有異常噪音。（2）檢查離心泵池外殼、外壁結(jié)霜情況。（3）清潔泵池外殼

27、體。11、可燃?xì)怏w報(bào)警儀檢查內(nèi)容（1）檢查各監(jiān)測(cè)點(diǎn)濃度值，信號(hào)指示情況，運(yùn)行情況。（2）清潔可燃?xì)怏w報(bào)警儀衛(wèi)生。12、工藝管線及安全附件檢查內(nèi)容（1）檢查管線上閥門(mén)啟閉是否靈活，開(kāi)關(guān)控制和閥位指示是否合適。（2）各壓力表、計(jì)量裝置顯示是否正常，安全附件是否有效。（3）各類(lèi)承壓設(shè)備是否有泄漏和銹蝕。（4）各連接點(diǎn)、設(shè)備、管道、閥門(mén)有無(wú)泄漏。13、過(guò)濾器：是否有堵塞現(xiàn)象或需要進(jìn)行清洗。14、其他檢查內(nèi)容（1）消防器材是否完好。（2）供電是否正常。（3）照明設(shè)備是否正常。（4）安全保衛(wèi)情況，場(chǎng)站和周?chē)袩o(wú)異常。第五章 站例會(huì)制度第一條 站例會(huì)由站長(zhǎng)或副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織。第二條 全站員工（現(xiàn)場(chǎng)操作人員除外

28、）必須按時(shí)出席站例會(huì)，出席人員必須簽到。第三條 站例會(huì)主要是對(duì)上周安全情況、生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，提出不足和整改意見(jiàn)，并部署本周工作。第四條 站例會(huì)每周召開(kāi)一次，會(huì)議時(shí)間宜控制在一個(gè)小時(shí)以?xún)?nèi)。第五條 站例會(huì)要求1、會(huì)議召集者提示與會(huì)者熟悉會(huì)場(chǎng)的應(yīng)急疏散線路。2、參會(huì)人員按時(shí)到會(huì)，認(rèn)真做好記錄，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。3、會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，由記錄人和站長(zhǎng)簽字后存檔備查。第六章 請(qǐng)示匯報(bào)制度第一條 為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，特制定本制度。第二條 工作匯報(bào)采取逐級(jí)匯報(bào)制度，請(qǐng)示順序按照員工主管部門(mén)負(fù)責(zé)人主管副總總經(jīng)理程序逐級(jí)匯報(bào)。第三條 以下事項(xiàng)需積極向生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)1、上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)或地方政府文

29、件通知中需生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部辦理的事項(xiàng)。2、各站需要生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部協(xié)助辦理的事項(xiàng)。3、上級(jí)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)、參觀考察等事宜。4、以公司名義對(duì)外進(jìn)行的聯(lián)系和活動(dòng)。第四條 遇緊急情況，全體員工要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極做好本職工作，嚴(yán)格要求，按規(guī)定辦事，在工作中遇到疑難問(wèn)題和一些重點(diǎn)工作均應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。第五條 特殊情況及特定事情可越級(jí)匯報(bào)，凡因不匯報(bào)造成影響和后果的，視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處理，嚴(yán)重的要追究相關(guān)人員的責(zé)任。第六條 凡遇突發(fā)事件和重大事件，必須立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極會(huì)同有關(guān)部門(mén)采取應(yīng)對(duì)措施。第七條 請(qǐng)示匯報(bào)必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，如實(shí)、全面反映情況，要嚴(yán)格按規(guī)定和程序辦理。第七章 生產(chǎn)崗

30、位技能培訓(xùn)制度第一條 為了提高生產(chǎn)的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，確保業(yè)務(wù)質(zhì)量，特制定以下生產(chǎn)崗位技能培訓(xùn)制度。第二條 一線操作人員、調(diào)度員、維修人員等崗位均應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后取得上崗證并經(jīng)單位考核后持證上崗。第三條 參加社會(huì)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)組織的培訓(xùn)班結(jié)合單位三級(jí)教育與現(xiàn)場(chǎng)以老帶新的方式，外出培訓(xùn)后的人員有義務(wù)對(duì)本單位其他人員進(jìn)行再培訓(xùn)。第四條 原則上以各人從事的工作崗位和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整要求為主，由所屬各單位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)根據(jù)上級(jí)培訓(xùn)要求安排。第五條 培訓(xùn)的內(nèi)容以實(shí)用及地方政府的相關(guān)規(guī)定為原則，主要為消防證、壓力容器管道操作證、充裝作業(yè)證以及設(shè)備操作技能和天然氣基本知識(shí)、儀器儀表基本知識(shí)。第六條 參加的培訓(xùn)人員應(yīng)盡量

31、掌握培訓(xùn)內(nèi)容，掌握本崗位的新知識(shí)，適應(yīng)新要求，從而達(dá)到促進(jìn)工作的目的。第七條 崗位練兵制1、努力學(xué)習(xí)文化技術(shù)，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”的原則，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高全站設(shè)備、儀表操作、維護(hù)保養(yǎng)的動(dòng)手能力，做到“四懂三會(huì)”。2、崗位練兵內(nèi)容如下：（1）崗位工作職責(zé)、工作內(nèi)容。（2）崗位執(zhí)行的體系文件。（3）規(guī)章制度、法律法規(guī)。（4）巡檢檢查的內(nèi)容。（5）崗位執(zhí)行的操作規(guī)程。（6）使用的設(shè)備的工作原理和結(jié)構(gòu)、設(shè)備操作、維修維護(hù)知識(shí)。（7）應(yīng)急反應(yīng)技能和救護(hù)知識(shí)。3、每周開(kāi)展一次，堅(jiān)持理論和實(shí)際相結(jié)合，并作好記錄。4、堅(jiān)持學(xué)習(xí)提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)和值班。5、堅(jiān)持自學(xué)為主，有組織的安排培訓(xùn)為輔的

32、原則，練好基本功，提高運(yùn)行操作技術(shù)水平。第八章 設(shè)備管理制度第一條 設(shè)備管理總則1、設(shè)備管理基本任務(wù)：裝備合理、使用安全、服務(wù)生產(chǎn)、保證質(zhì)量、創(chuàng)造效益。2、設(shè)備管理基本原則：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。第二條 所屬各單位是設(shè)備具體管理實(shí)施單位，主要職責(zé)是：1、所屬各單位應(yīng)根據(jù)工作需要配備專(zhuān)職或兼職設(shè)備管理人員，并建立完善的設(shè)備管理體系，成立設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)小組，由所屬各單位主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由所屬各單位相關(guān)部門(mén)、各場(chǎng)站設(shè)備管理員（專(zhuān)職或兼職）組成，配備的人員要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，確保能有效開(kāi)展工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)設(shè)備管理制度、規(guī)定。3、樹(shù)立全局意識(shí)，接受公司設(shè)

33、備統(tǒng)一管理和設(shè)備調(diào)動(dòng)，配合公司完成各項(xiàng)設(shè)備管理工作。4、所屬各單位負(fù)責(zé)本單位各類(lèi)輸氣設(shè)備、工藝場(chǎng)站及配套設(shè)施的生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、故障處理、技術(shù)檔案等管理工作。5、建立完善的設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備資料、檔案等基礎(chǔ)工作。第三條 設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收1、由工程管理部確認(rèn)具有設(shè)備安裝資格的安裝單位，經(jīng)招投標(biāo)，并簽訂相應(yīng)的合同后進(jìn)行安裝、調(diào)試。2、所屬各單位技術(shù)人員和維護(hù)人員負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試的檢查和監(jiān)督；若簽訂有質(zhì)量監(jiān)理合同的，則由監(jiān)理全權(quán)負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。3、設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)文件、圖紙的規(guī)定。4、由所屬各單位組織設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，對(duì)

34、壓力容器、基地生活用鍋爐及特種設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收必須有國(guó)家規(guī)定的監(jiān)督部門(mén)參加。5、驗(yàn)收后，由參加的所有部門(mén)填寫(xiě)簽署安裝、調(diào)試和驗(yàn)收表，詳細(xì)記錄驗(yàn)收的情況和驗(yàn)收的結(jié)論（合格、整改后驗(yàn)收、不合格）。6、設(shè)備安裝投入運(yùn)行后所屬各單位負(fù)責(zé)將建立、健全設(shè)備技術(shù)檔案。第四條 設(shè)備臺(tái)帳檔案管理1、各加氣站設(shè)備管理員負(fù)責(zé)所在站的設(shè)備技術(shù)資料的建檔，報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部備案。2、設(shè)備檔案包括：（1）設(shè)備名稱(chēng)、類(lèi)別、數(shù)量、出廠編號(hào)、當(dāng)前公司的統(tǒng)一編號(hào)。（2）設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)日期，設(shè)備的安裝位置。（3）設(shè)備的產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)印件及其他證明材料）。（4）使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料。（5）設(shè)備驗(yàn)收單安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。3、凡設(shè)備技

35、術(shù)資料丟失或不全，由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部設(shè)備管理負(fù)責(zé)人組織人員對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行鑒定、補(bǔ)充設(shè)備技術(shù)檔案存檔。第五條 設(shè)備的標(biāo)識(shí)管理1、按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求制作設(shè)備統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌。2、標(biāo)識(shí)牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。第六條 設(shè)備租賃管理1、加氣站因生產(chǎn)需要，要租賃大、中型設(shè)備時(shí)，要簽訂租賃合同。2、租賃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前，由所屬各單位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部設(shè)備技術(shù)管理人員組織人員對(duì)租賃設(shè)備的性能進(jìn)行評(píng)定、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入使用。3、租賃設(shè)備的管理應(yīng)納入設(shè)備的統(tǒng)一管理中。第七條 設(shè)備的使用管理1、設(shè)備使用的日常管理由貫徹“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則，設(shè)備管理者負(fù)責(zé)設(shè)備管理的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。2、設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工

36、作人員（操作人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員和維修人員），操作人員必須按規(guī)定持證上崗。3、設(shè)備使用人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉使用設(shè)備的性能特點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求。4、所有設(shè)備的使要嚴(yán)格按照使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行。5、所有設(shè)備在使用期間要按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程做好日常保養(yǎng)、小修、中修等工作，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。6、設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行記錄及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。各加氣站站長(zhǎng)要經(jīng)常檢查各班組員工對(duì)設(shè)備運(yùn)行記錄的填寫(xiě)情況，并做好收集歸檔工作。7、站控計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行操作管理（1）對(duì)于場(chǎng)站值班室用于生產(chǎn)運(yùn)行控制的計(jì)算機(jī)，嚴(yán)格按照規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行操作，任何人不得以任何理由從事其它操作。（2）站控

37、計(jì)算機(jī)實(shí)行統(tǒng)一維修管理，任何人不得隨意打開(kāi)計(jì)算機(jī)外殼，應(yīng)由專(zhuān)門(mén)的維修人員進(jìn)行有關(guān)的維修維護(hù)。第八條 設(shè)備保養(yǎng)及檢定1、為保證在用液壓設(shè)備、加氣設(shè)備、壓縮設(shè)備、運(yùn)輸拖車(chē)和動(dòng)力控制設(shè)備等處于良好狀態(tài)，減少故障停機(jī)日，提高完好率、利用率，各單位必須強(qiáng)化設(shè)備、儀器、儀表的維護(hù)保養(yǎng)工作以及儀器、儀表的檢定工作。2、場(chǎng)站設(shè)備的保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系。3、設(shè)備操作班組按設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)上要求的保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類(lèi)別做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，特殊情況要經(jīng)主管部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過(guò)規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半。4、設(shè)備保養(yǎng)要保證質(zhì)量，按規(guī)定時(shí)間內(nèi)要求保養(yǎng)的項(xiàng)

38、目逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏保或不保，保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)記錄在維護(hù)保養(yǎng)記錄本上。5、各加氣站站長(zhǎng)要把參與保養(yǎng)的班組員工和沒(méi)有參加保養(yǎng)工作的班組員工組織起來(lái)，開(kāi)展“三檢一交（自檢、互檢、專(zhuān)職檢查和一次交接合格）”工作，并不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量。6、設(shè)備管理部門(mén)要定期監(jiān)督、檢查各單位機(jī)械保養(yǎng)情況，儀器儀表的檢定情況。7、加氣站設(shè)備保養(yǎng)要以“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐、密封、嚴(yán)密、穩(wěn)固”為主要內(nèi)容的作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制。8、換季保養(yǎng)：組織員工更換適合季節(jié)使用的潤(rùn)滑油、燃油；針對(duì)冷卻系統(tǒng)采取相應(yīng)的防凍措施等。由設(shè)備管理者監(jiān)督，設(shè)備使用單位組織安排，當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)本班執(zhí)行情況

39、負(fù)責(zé)，并做好記錄。9、轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：設(shè)備轉(zhuǎn)移場(chǎng)地前，應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，如加氣站拉運(yùn)拖車(chē)，其作業(yè)內(nèi)容根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和前后倉(cāng)氣動(dòng)球閥的開(kāi)關(guān)執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行保養(yǎng)，必要時(shí)可進(jìn)行刷漆、檢漏、緊固等處理。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由設(shè)備使用單位組織安排使用員工實(shí)施；車(chē)隊(duì)長(zhǎng)、安全員檢查，設(shè)備管理部門(mén)監(jiān)督、抽查。10、停放保養(yǎng)：停用及封存設(shè)備要進(jìn)行保養(yǎng)。主要是清潔、防腐、防銹、防漏、防潮等。庫(kù)存設(shè)備由庫(kù)管人員保養(yǎng)，停用設(shè)備由使用單位自行保養(yǎng)。11、各加氣站站點(diǎn)定期上報(bào)的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，保養(yǎng)是否完成要經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)的認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，同時(shí)做好記錄，記錄齊全、真實(shí)可靠。12、由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備上的儀器儀表和控制室的控制柜、配電柜進(jìn)行清潔；并對(duì)

40、控制柜和配電柜上的電器元件定期進(jìn)行檢查，隨時(shí)做好“十防”（防塵、防潮、防銹、防水、防熱、防震、防漏、防腐、防變質(zhì)、防短路）工作。13、對(duì)流量計(jì)、壓力表、安全閥等儀器儀表實(shí)行周期檢定，在到檢定期前 1 個(gè)月著手辦理；并把檢定結(jié)果歸檔管理，同時(shí)做好臺(tái)帳。第九條 設(shè)備檢修1、加氣站及車(chē)隊(duì)設(shè)備檢修前，設(shè)備管理人員和專(zhuān)業(yè)維修人員要按檢修要求和設(shè)備的實(shí)際狀況，編制設(shè)備具體修理方案或計(jì)劃。2、在設(shè)備檢修中，要根據(jù)設(shè)備的檢修項(xiàng)目進(jìn)行具體的安排，檢修時(shí)要推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料。3、加氣站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織落實(shí)設(shè)備日常的維持性修理，分步驟對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、清洗及調(diào)整；修復(fù)和更換磨損件、以及不能維持使用到下次修

41、理的零部件；設(shè)備的檢修效能必須滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求。4、非正常性大修必須報(bào)公司設(shè)備主管人員審核備案，由主管領(lǐng)導(dǎo)批示同意后方可進(jìn)行；大修結(jié)果由設(shè)備主管人員和操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查或試車(chē)驗(yàn)收確定設(shè)備檢修情況良好后方可簽字接手，投入運(yùn)行。5、設(shè)備管理部門(mén)針對(duì)使用設(shè)備的實(shí)際情況，對(duì)基層設(shè)備管理者做出的初步檢修方案，進(jìn)行審查、修改、補(bǔ)充和最終確定；再根據(jù)設(shè)備的特殊結(jié)構(gòu)、使用特點(diǎn)及存在問(wèn)題，對(duì)達(dá)不到工藝要求的某些項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性檢修。6、檢修項(xiàng)目的效能要滿(mǎn)足或高于產(chǎn)品的工藝要求，在公司內(nèi)部進(jìn)行的檢修，操作員工要全面配合設(shè)備的檢測(cè)和維修，設(shè)備管理部門(mén)要負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。7、針對(duì)設(shè)備進(jìn)行恢復(fù)性修理時(shí)，

42、設(shè)備使用單位要根據(jù)運(yùn)行情況提出大修初步計(jì)劃；設(shè)備管理部門(mén)對(duì)各設(shè)備單位的計(jì)劃進(jìn)行審查、并作出相應(yīng)安排后，匯總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；同時(shí)指令物資采辦人員做好相應(yīng)的物料準(zhǔn)備。8、檢修后的設(shè)備要全面恢復(fù)設(shè)備原有的性能和安全裝置，恢復(fù)外觀，配齊必要部件。9、主設(shè)備大修時(shí)，附屬設(shè)備及電氣裝置與主機(jī)要同時(shí)進(jìn)行修理。第十條 設(shè)備改造及大修管理1、申請(qǐng)及實(shí)施計(jì)劃安排（1）公司對(duì)所屬單位的設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃管理，即所屬子分公司財(cái)年底前根據(jù)加氣站項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，向公司提出下一年度加氣站項(xiàng)目的設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項(xiàng)目申請(qǐng)及計(jì)劃安排，上報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部。（2）對(duì)于未列入公司下一年度

43、設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建實(shí)施計(jì)劃的項(xiàng)目，原則上不予以立項(xiàng)，但由于特定原因未能及時(shí)申報(bào)，且已經(jīng)嚴(yán)重影響到安全生產(chǎn)的項(xiàng)目，可執(zhí)行應(yīng)急申報(bào)程序。（3）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部根據(jù)所屬子分公司提出的加氣站項(xiàng)目設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項(xiàng)目申請(qǐng)，組織相關(guān)部門(mén)審核加氣站項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況及安全現(xiàn)狀，結(jié)合公司中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，了解進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建的原因及必要性分析，查驗(yàn)相關(guān)資料及生產(chǎn)運(yùn)行記錄。并根據(jù)審查情況，出具相應(yīng)的初步意見(jiàn)，編制公司下一年度的設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，報(bào)公司審批。實(shí)施計(jì)劃經(jīng)公司討論通過(guò)以后，正式確定。（4）對(duì)于公司同意批準(zhǔn)的所屬子分公司加氣站項(xiàng)目的設(shè)備技

44、術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，所屬子分公司應(yīng)提交加氣站項(xiàng)目的設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，對(duì)設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項(xiàng)目各節(jié)段工作作出具體時(shí)間安排，并上報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部。2、方案的編制和審批（1）所屬子分公司依據(jù)公司相關(guān)管理制度，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制加氣站項(xiàng)目設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項(xiàng)目方案，報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部。（2）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部組織公司相關(guān)部門(mén)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)該加氣站項(xiàng)目設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項(xiàng)目方案進(jìn)行討論和審定，提出具體評(píng)審意見(jiàn)，交所屬子分公司修改完善。（3）所屬子分公司完成加氣站項(xiàng)目設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項(xiàng)目方案的修

45、改后，由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部報(bào)請(qǐng)公司安全總監(jiān)和主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加氣站項(xiàng)目設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項(xiàng)目方案的審核批復(fù)意見(jiàn)，委托相關(guān)有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位作出正式的方案設(shè)計(jì)文件及費(fèi)用概算。（5）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部組織相關(guān)部門(mén)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)正式方案設(shè)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部審核，審核修改完成后，報(bào)公司審查。3、實(shí)施前的準(zhǔn)備和檢查（1）加氣站項(xiàng)目所屬子分公司要做好設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項(xiàng)目前的準(zhǔn)備工作。（2）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部將對(duì)加氣站項(xiàng)目所屬子分公司設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項(xiàng)目前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。（3）安全監(jiān)察部將對(duì)該加氣站項(xiàng)目進(jìn)行安全隱患檢查和安全狀況評(píng)估，提出安全隱患整改意見(jiàn)，限期所

46、屬子分公司整改完畢。4、具體組織和實(shí)施（1）完成加氣站項(xiàng)目設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項(xiàng)目方案的審批和前期準(zhǔn)備工作的各項(xiàng)檢查后，工程管理部組織相關(guān)設(shè)備廠家進(jìn)行大型設(shè)備的采 購(gòu)工作。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)所需備品備件的采購(gòu)和招標(biāo)工作。（2）安全監(jiān)察部指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目所屬子分公司在設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項(xiàng)目過(guò)程中的安全監(jiān)護(hù)、消防措施和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。（3）所屬子分公司嚴(yán)格按照加氣站項(xiàng)目設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項(xiàng)目方案的內(nèi)容和要求，督促設(shè)備到貨情況及維檢修隊(duì)伍的施工進(jìn)度情況，記錄整個(gè)設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項(xiàng)目過(guò)程中的重要事件，做好設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項(xiàng)目的具體實(shí)施工作。5、

47、實(shí)施后評(píng)估（1）加氣站項(xiàng)目設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項(xiàng)目完成后，公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、所購(gòu)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收工作。（2）加氣站項(xiàng)目所屬子分公司應(yīng)編寫(xiě)設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項(xiàng)目工作總結(jié)，并報(bào)送公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部。（3）加氣站項(xiàng)目所屬子分公司應(yīng)及時(shí)匯總該項(xiàng)目的設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項(xiàng)目資料，建立設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項(xiàng)目管理檔案。其中匯總保存的投產(chǎn)資料包括：a)設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項(xiàng)目方案。b)設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項(xiàng)目有關(guān)數(shù)據(jù)、資料。c)設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項(xiàng)目大事記。（4）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

48、部根據(jù)加氣站項(xiàng)目設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項(xiàng)目的具體情況，組織相關(guān)部門(mén)及所屬子分公司召開(kāi)加氣站項(xiàng)目設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，并形成相關(guān)報(bào)告，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)檢查與考核。6、公司每年將對(duì)上一年度的設(shè)備技術(shù)改造、大修理及改、擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行綜合的檢查和考核，特別是對(duì)于以下四種情況的項(xiàng)目，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)考核，考核結(jié)果直接與所屬子分公司的業(yè)務(wù)考核掛鉤。（1）對(duì)未列入計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目。（2）對(duì)超計(jì)劃投資的項(xiàng)目。（3）對(duì)未達(dá)到預(yù)期施工質(zhì)量的項(xiàng)目。（4）對(duì)超工期的項(xiàng)目。第十一條 設(shè)備備品件管理制度1、設(shè)備的備品備件采購(gòu)計(jì)劃是加氣站實(shí)體單位年度生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要組成部分，要與生產(chǎn)

49、計(jì)劃同時(shí)編制下達(dá)，統(tǒng)一安排并嚴(yán)格審核后執(zhí)行。2、設(shè)備在維修過(guò)程中所用備品備件的使用，必須有入、出庫(kù)記錄，配件的使用記錄，配件數(shù)量、金額等，做到帳物相符。3、設(shè)備的備品備件在使用時(shí)原則上是交舊領(lǐng)新，日常維修所用低值易耗材料，以舊換新，由領(lǐng)用人填寫(xiě)領(lǐng)料單由當(dāng)值主管簽字批準(zhǔn)后發(fā)放。價(jià)值較高的材料、新安裝設(shè)施以及對(duì)客戶(hù)服務(wù)所用的維修材料，必須經(jīng)所屬各單位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可發(fā)放。 4、公司庫(kù)房要對(duì)新入庫(kù)的設(shè)備備品備件的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)、上帳，并按照采購(gòu)合同和有關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種材料、備品備件，應(yīng)分門(mén)別類(lèi)上貨架、貨臺(tái)并且擺放整齊。備

50、用材料較少的，可將備品材料按品種、規(guī)格分類(lèi)擺放在備品材料柜內(nèi)。材料擺放位置應(yīng)粘貼或懸掛制作好的卡片，貨位應(yīng)有材料標(biāo)簽注明。6、采購(gòu)的備品備件在驗(yàn)收合格后，要及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字、登帳、上架，同時(shí)進(jìn)行必要的維護(hù)。7、定期盤(pán)庫(kù)，設(shè)置備品備件、材料物資、工具的明細(xì)帳，每月按出庫(kù) 、入庫(kù)記錄，定期進(jìn)行核對(duì)，并做好出、入庫(kù)臺(tái)帳，每月定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。8、按照物料的保存期限，對(duì)快要過(guò)期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放；對(duì)回收利用的材料盡可能利用；對(duì)剩余材料要及時(shí)回收、使用；不按公司規(guī)定的物料管理程序辦理，非正常手續(xù)原則上不得作為物料領(lǐng)用憑據(jù)。

51、9、無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入庫(kù)房。10、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，并配置滅火器，保持庫(kù)內(nèi)整潔。11、保證每月的材料供應(yīng)。庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)提出采購(gòu)計(jì)劃及建議。第十二條 設(shè)備的停用管理1、停用設(shè)備應(yīng)做好保護(hù)工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好放入倉(cāng)庫(kù)管理；大型設(shè)備要定期（一般一個(gè)月一次）做好維護(hù)保養(yǎng)工作。2、停止使用半年以上的大型設(shè)備，恢復(fù)使用之前要按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的檢查和試驗(yàn)。第十三條 設(shè)備的閑置1、閑置設(shè)備是指因產(chǎn)品改變、技術(shù)指標(biāo)變化或工作量不足等原因而停用，但仍有使用價(jià)值的設(shè)備。2、以下設(shè)備不得作為閑置設(shè)備：（1）在用和備用的設(shè)備。（2）建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)的設(shè)備。（3）正在維修或改造的設(shè)備。（4）特種儲(chǔ)備、搶險(xiǎn)救災(zāi)及經(jīng)公司核

52、準(zhǔn)封存的生產(chǎn)等必要的設(shè)備。（5）國(guó)家有關(guān)部門(mén)、規(guī)定淘汰的、耗能大的、嚴(yán)重污染環(huán)境和危害職工人身安全的設(shè)備及不允許轉(zhuǎn)讓和擴(kuò)散的設(shè)備。（6）報(bào)廢的設(shè)備。3、建立閑置設(shè)備清單，定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保持設(shè)備完好狀態(tài)。4、處理閑置設(shè)備應(yīng)按照國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。第十四條 設(shè)備的封存1、封存是閑置設(shè)備的一種保管形式，其目的是為確保設(shè)備在閑置期間性能的完好，減少維護(hù)費(fèi)用。2、按照如下規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行封存管理：（1）閑置半年以上的設(shè)備，由所屬各單位向公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部申請(qǐng)批準(zhǔn)后就地封存。（2）對(duì)于閑置一年以上的長(zhǎng)期閑置設(shè)備，所屬各單位應(yīng)集中管理，不能集中管理的設(shè)備，由使用單位妥善管理，防止零部件的損壞或丟失，確

53、保設(shè)備的完整和性能完好。（3）設(shè)備的封存與啟封，由所屬各單位上報(bào)設(shè)備封存或啟封申請(qǐng)，經(jīng)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。（4）閑置設(shè)備的調(diào)撥由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排。第十五條 設(shè)備資產(chǎn)報(bào)廢管理1、設(shè)備凡是屬下列情況之一，申請(qǐng)報(bào)廢：（1）主要機(jī)構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞，即使修理，其工作能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的。（2）修理費(fèi)用過(guò)高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。（3）因意外災(zāi)害或事故，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無(wú)法修復(fù)的。（4）技術(shù)性能落后、能耗高、沒(méi)有改造價(jià)值的。（5）設(shè)備由于長(zhǎng)期使用，受自然力的作用使其主體部位遭受磨損、腐蝕、變形、劣化到不能保證安全生產(chǎn)或基本喪失使用價(jià)值的。（6）設(shè)備技術(shù)壽命終了的

54、。（7）設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命終了的。（8）國(guó)家規(guī)定淘汰機(jī)型或超過(guò)使用年限，且無(wú)配件來(lái)源的。（9）按照國(guó)家及公司要求需要報(bào)廢的。2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部在日常操作中，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的使用管理進(jìn)行準(zhǔn)確、明了的界定，把設(shè)備報(bào)廢的各項(xiàng)條件全面貫徹落實(shí)，并在實(shí)際生產(chǎn)中付諸實(shí)施。3、設(shè)備報(bào)廢權(quán)限歸口于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部，公司其它部門(mén)無(wú)權(quán)辦理；設(shè)備報(bào)廢時(shí)需由總經(jīng)理最后批示決定。4、要報(bào)廢的生產(chǎn)設(shè)備，由生產(chǎn)使用單位提出申請(qǐng)報(bào)告，設(shè)備管理部門(mén)組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真鑒定認(rèn)可，填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢單報(bào) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部批準(zhǔn)；或者設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司發(fā)展要求，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知使用單位，辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。5、報(bào)廢設(shè)備不得再投入使用。第九章 壓力容器管理制度

55、第一條 場(chǎng)站壓力容器的檢測(cè)必須按國(guó)家相關(guān)部門(mén)的壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程和在用壓力容器檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行。第二條 壓力容器具有使用登記證書(shū)。第三條 壓力容器表面清潔、無(wú)銹蝕、無(wú)污物，按規(guī)定噴漆。第四條 壓力容器各密封點(diǎn)無(wú)泄漏。第五條 壓力容器及附屬設(shè)備齊全、完好，并在檢驗(yàn)期之內(nèi)。第六條 壓力容器內(nèi)各部件牢固、無(wú)變形，外部連接管件無(wú)變形彎曲。第七條 使用管理1、固定式壓力容器應(yīng)符合的基本要求：（1）新壓力容器經(jīng)檢驗(yàn)，安全狀況等級(jí)評(píng)定為 1 級(jí)或 2 級(jí)或經(jīng)妥善處理后安全狀況等級(jí)達(dá)到 2 級(jí)（包括 2 級(jí)）以上。（2）在用壓力容器經(jīng)定期檢驗(yàn)、安全狀況等級(jí)核定為 1、2、3 級(jí)的或經(jīng)修復(fù)安全狀況等級(jí)達(dá)到 3 級(jí)（包括 4 級(jí)）以上。2、保溫與防腐：