201x晉升人員規(guī)章制度培訓(xùn)

1、整理ppt1Tokai Rubber (Guangzhou) Co., Ltd.晉升人員規(guī)章制度培訓(xùn)晉升人員規(guī)章制度培訓(xùn)總務(wù)人事部總務(wù)人事部2010-8-26整理ppt2Tokai Rubber (Guangzhou) Co., Ltd.一、員工試用期管理一、員工試用期管理二、合同期內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)、解除、終止的辦理手續(xù)二、合同期內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)、解除、終止的辦理手續(xù)三、考勤管理、有薪年假、福利假三、考勤管理、有薪年假、福利假四、工作紀(jì)律四、工作紀(jì)律目目 錄錄整理ppt3Tokai Rubber (Guangzhou) Co., Ltd.一、員工試用期管理一、員工試用期管理1、員工的試用期限依據(jù)勞動(dòng)合同的

2、期限確定，具體如下：2、在試用期內(nèi)，根據(jù)員工的技能、業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、健康狀況等各方面的情況，對(duì)其進(jìn)行判斷。若判定 為符合錄用條件、適合作為公司員工的則轉(zhuǎn)為正式員工。但若判定為不適合作為公司員工的，公司有 權(quán)取消其錄用資格，單方面解除勞動(dòng)合同。3、試用期被算入合同期限并計(jì)算工齡。勞動(dòng)合同期限（X）試用期限3個(gè)月X1年1個(gè)月1年X3年2個(gè)月X3年原則上為個(gè)月，公司根據(jù)員工在試用期間的實(shí)際表現(xiàn)，可以延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)不得超過(guò)個(gè)月。整理ppt4Tokai Rubber (Guangzhou) Co., Ltd.一、員工試用期管理一、員工試用期管理4、取消錄用取消錄用 ： 在試用期內(nèi)有下列情形之一者，均

3、視為不符合公司錄用條件，公司取消其作為員工的資格，并立即解除勞動(dòng)合同。 1）無(wú)法勝任工作的； 2）提供虛假信息、偽造履歷或其他個(gè)人資料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)者； 3）在工作時(shí)間內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事，如看報(bào)紙、雜志、閑聊、因私上網(wǎng)、干私活等； 4）未經(jīng)許可在公司內(nèi)舉行聚會(huì)、散布謠言和張貼告示的； 5）攜帶兇器或危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司的； 6）找人代打卡或代人打卡的； 7）工作時(shí)間酗酒或酒后上班的； 8）盜竊或侵占公司及他人財(cái)物的； 9）訛詐、蠻不講理、誹謗、嘲弄包括部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)或其他同事的；整理ppt5Tokai Rubber (Guangzhou) Co., Ltd. 10）不論是否在工作時(shí)間內(nèi)，有吵架等擾亂風(fēng)紀(jì)或

4、擾亂公司秩序者； 11）不論是否在工作時(shí)間內(nèi)，對(duì)其他員工施用暴力、恐嚇、威脅，妨礙公司正常運(yùn)作或他人業(yè)務(wù)的； 12）有賭博行為的； 13）有損公司名譽(yù)的行為； 14）包庇、協(xié)同或煽動(dòng)他人違紀(jì)的； 15）以個(gè)人私利為目的，做損公肥私侵害公司利益的事情； 16）違反公司規(guī)章制度或違反業(yè)務(wù)操作要求而受到任何處罰時(shí)； 17）公司認(rèn)為的其它不符合錄用條件的情形。一、員工試用期管理一、員工試用期管理整理ppt6Tokai Rubber (Guangzhou) Co., Ltd. 賀先生被某公司聘用，簽訂了勞動(dòng)合同，約定：合同期限為三年，其中試用期為三個(gè)月(自2月12日起至5月11日止)。 5月11日，經(jīng)理

5、對(duì)他說(shuō)：“今天是你試用期的最后一天，公司要對(duì)你的水平進(jìn)行一下考核，我現(xiàn)在給你一個(gè)任務(wù)。如果你能保質(zhì)保量地完成，就說(shuō)明你符合公司錄用條件規(guī)定的要求；否則，就說(shuō)明你不符合要求?！辟R先生整整干了一天，但由于他的能力和水平有限，生產(chǎn)的產(chǎn)品不合規(guī)定要求。 第二天(5月12日)，公司以賀先生試用期不符合錄用條件為由，單方面解除與賀先生的勞動(dòng)合同。同時(shí)，公司將決定與賀先生解除勞動(dòng)合同的事由通知了公司工會(huì)，工會(huì)予以準(zhǔn)許。隨后，公司將“解除勞動(dòng)合同通知書(shū)”交與賀先生，其中載明：由于賀先生試用期內(nèi)考核不合格，不符合錄用條件，所以決定即日起解除雙方勞動(dòng)合同。案例案例整理ppt7 其后，賀先生對(duì)解除勞動(dòng)合同的決定不服

6、，向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求撤銷解除勞動(dòng)合同決定，恢復(fù)勞動(dòng)合同關(guān)系。案件審理中，賀先生訴稱，試用期間公司從未對(duì)他的工作提出意見(jiàn)，且公司單方解除合同時(shí)試用期已經(jīng)履行完畢，公司不能再以試用期不符合錄用條件為由解除勞動(dòng)合同。公司辯稱試用期最后一天，賀先生未能通過(guò)工作考核。根據(jù)勞動(dòng)合同法第三十九條規(guī)定，在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同?，F(xiàn)公司在試用期間對(duì)賀先生考核，并證明賀先生不符合錄用條件，所以解除勞動(dòng)合同符合法律規(guī)定。 同時(shí)，公司提供“考核結(jié)論單”，上面載明了對(duì)賀先生從事工作的考核指標(biāo)，且有生產(chǎn)主管和人事主管簽字。但賀先生對(duì)該“考核結(jié)論單”不認(rèn)可，稱從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)

7、過(guò)，是公司事后補(bǔ)做的。案例案例整理ppt8Tokai Rubber (Guangzhou) Co., Ltd.1、假如你是仲裁人員，你支持哪方；為什么？、假如你是仲裁人員，你支持哪方；為什么？案例討論案例討論3、為了避免類似情況在你所帶領(lǐng)的班組中出現(xiàn)，在以后、為了避免類似情況在你所帶領(lǐng)的班組中出現(xiàn)，在以后的工作中你會(huì)怎么做？的工作中你會(huì)怎么做？2、你認(rèn)為上述公司以試用不合格解除與賀先生的勞動(dòng)合同是、你認(rèn)為上述公司以試用不合格解除與賀先生的勞動(dòng)合同是符合法律規(guī)定，如果否，哪些方面需加強(qiáng)？符合法律規(guī)定，如果否，哪些方面需加強(qiáng)？整理ppt9Tokai Rubber (Guangzhou) Co.,

8、Ltd.案例分析案例分析 最后勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)支持了賀先生的主張，理由為公司未能提供充分有效證據(jù)證明賀先生試用期不符合錄用條件，且公司在試用期后與賀先生解約，已超過(guò)試用期，公司不能再以試用期不符合錄用條件來(lái)解合同。分析：分析： 所謂試用期是用人單位和勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系后為了相互了解、相互選擇而約定的相互考察期，勞動(dòng)者與用人單位在試用期內(nèi)均可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，其實(shí)這是個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。根據(jù)勞動(dòng)合同法第三十七條、第三十九條之規(guī)定，在試用期內(nèi)，勞動(dòng)者須遵循解除預(yù)先通知期，即提前3 天通知用人單位后才可以解除勞動(dòng)合同；而用人單位須在試用期間證明勞動(dòng)者不符合錄用條件后才可以解除勞動(dòng)合同。 解除合同需在試用

9、期內(nèi)證明員工不合格解除合同需在試用期內(nèi)證明員工不合格整理ppt10案例分析案例分析 勞動(dòng)合同法第三十九規(guī)定：“在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。”根據(jù)此條規(guī)定，用人單位以勞動(dòng)者試用期不符合錄用條件為由解除勞動(dòng)合同的前提條件，是勞動(dòng)者處于試用期內(nèi)。 如果不符合這個(gè)前提條件，那么用人單位不能以此為由解除勞動(dòng)合同。 因此，本案中由于公司向賀先生發(fā)出“解除勞動(dòng)合同通知”是在試用期之后，亦即賀先生進(jìn)入正式錄用期之后，因而公司無(wú)權(quán)再以試用不符合錄用條件為由解除已處于勞動(dòng)合同期內(nèi)員工的勞動(dòng)合同。整理ppt11Tokai Rubber (Guangzhou) Co., Ltd.二、合

10、同期內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)、解除的辦理手續(xù)二、合同期內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)、解除的辦理手續(xù)1、崗位調(diào)動(dòng)：、崗位調(diào)動(dòng)： 1）公司根據(jù)工作的需要，可以對(duì)員工的工種、職位、所屬部門(mén)、業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)動(dòng)。 2）各部門(mén)應(yīng)就所屬人員依其個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，調(diào)配到適當(dāng)崗位，務(wù)使“人盡其才，才盡其用”。 3）員工若無(wú)正當(dāng)理由，應(yīng)配合公司對(duì)其工作上做出的調(diào)動(dòng)。 4）被調(diào)員工接到調(diào)動(dòng)通知后，班長(zhǎng)以下人員應(yīng)于1天內(nèi)、班長(zhǎng)以上(含)人員應(yīng)于2天內(nèi)辦妥交接手續(xù)， 前往新職部門(mén)報(bào)到。 5）因崗位調(diào)動(dòng)引起的薪資變化，從崗位變動(dòng)日起即按所屬崗位工資標(biāo)準(zhǔn)支付。 6）崗位調(diào)動(dòng)管理規(guī)定 整理ppt122 2、勞動(dòng)合同解除的手續(xù)、勞動(dòng)合同解除的手續(xù) 1）試用期

11、內(nèi)： 員工在試用期內(nèi)因個(gè)人原因要求解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前提前3天天通過(guò)填寫(xiě)辭職申請(qǐng)書(shū)的形式通知所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人。如未提前3天申請(qǐng)的，除與公司達(dá)成協(xié)商外，一切未經(jīng)公司同意而單方面執(zhí)意要求中途離職者，均屬于違反公司規(guī)定；公司有權(quán)要求員工賠償因員工未提前通知公司辭職、導(dǎo)致公司因人員缺崗而帶來(lái)的損失。 損失的具體計(jì)算方法為：合同工資損失的具體計(jì)算方法為：合同工資3030天天剩余應(yīng)勞動(dòng)天數(shù)。剩余應(yīng)勞動(dòng)天數(shù)。 2）試用期后: 員工在試用期后因個(gè)人原因要求解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前一個(gè)月提前一個(gè)月通過(guò)填寫(xiě)辭職申請(qǐng)書(shū)的形式通知所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人。如未提前一個(gè)月申請(qǐng)的，除與公司達(dá)成協(xié)商外，一切未經(jīng)公司同意而單方面執(zhí)意要求

12、中途離職者，屬于違反公司規(guī)定；公司有權(quán)要求員工賠償因員工未提前通知公司辭職、導(dǎo)致公司因人員缺崗而帶來(lái)的損失。 損失的具體計(jì)算方法為：合同工資損失的具體計(jì)算方法為：合同工資3030天天剩余應(yīng)勞動(dòng)天數(shù)。剩余應(yīng)勞動(dòng)天數(shù)。Tokai Rubber (Guangzhou) Co., Ltd.二、合同期內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)、解除的辦理手續(xù)二、合同期內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)、解除的辦理手續(xù)整理ppt133）提出辭職申請(qǐng)書(shū)者到離職日止，必須繼續(xù)認(rèn)真履行其一貫以來(lái)的工作，同時(shí)誠(chéng)實(shí)地向后任 者及公司做好交接工作。4）離職人員需按離職流程說(shuō)明辦好離職手續(xù)后方可離開(kāi)。 必須將工卡及其他從公司借的物品和應(yīng)交還物品即時(shí)歸還，有債權(quán)、債務(wù)的必須清

13、算完畢； 5）公司支付費(fèi)用到國(guó)外培訓(xùn)或接受過(guò)其他教育培訓(xùn)的員工離職時(shí)，原則上按培訓(xùn)制度賠償教育培訓(xùn)費(fèi)；不得持出在職期間獲取的任何資料。 6）未按本條第4項(xiàng)規(guī)定辦妥有關(guān)手續(xù)者，公司將保留追究其責(zé)任的權(quán)力，且不給予結(jié)算工資、開(kāi)具離職證明、領(lǐng)取社保及住房公積金的相關(guān)資料。 7）離職人員于離職當(dāng)月的工資分“工資日轉(zhuǎn)帳”、 “1周內(nèi)轉(zhuǎn)帳”、“現(xiàn)金結(jié)算”3種方式。 選擇“現(xiàn)金結(jié)算”人員原則上公司在終止或者解除勞動(dòng)關(guān)系后的三個(gè)工作日內(nèi)一次性支付給員工。Tokai Rubber (Guangzhou) Co., Ltd.二、合同期內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)、解除的辦理手續(xù)二、合同期內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)、解除的辦理手續(xù)整理ppt14離職

14、流程說(shuō)明離職流程說(shuō)明一、說(shuō)明一、說(shuō)明:2、申請(qǐng)一次性領(lǐng)取住房公積金的條件必須是外地戶口（含城鎮(zhèn)和農(nóng)村）。1、養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移與否： 不轉(zhuǎn)移：離職后繼續(xù)在廣州市內(nèi)就業(yè)的，不需辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)；轉(zhuǎn)移手續(xù)； 轉(zhuǎn)移（省外戶籍）：離職從員返回戶籍所在地不再來(lái)穗務(wù)工或前往其他省份再次就業(yè)并參 保的，可申請(qǐng)轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系。二、離職當(dāng)天的手續(xù)辦理二、離職當(dāng)天的手續(xù)辦理當(dāng)天班次下班前15分到總務(wù)人事部必須攜帶工衣、工帽、工鞋、文具、就業(yè)規(guī)則及所在崗位派發(fā)的所有屬于公司的物品領(lǐng)取離職移交清單按離職移交清單的流程辦理移交，移交清單必須得到所屬部門(mén)的簽字確認(rèn)Tokai Rubber (Guangzhou) Co., L

15、td.整理ppt15辦理社保轉(zhuǎn)移手續(xù)離職流程說(shuō)明離職流程說(shuō)明(1)人事開(kāi)具以下資料： 住房公積金提取申請(qǐng)表 取款通知書(shū) 解除勞動(dòng)關(guān)系證明書(shū)(2)離職2個(gè)月后，離職人員持上述資料到 開(kāi)發(fā)區(qū)西區(qū)工商銀行開(kāi)發(fā)區(qū)西區(qū)工商銀行領(lǐng)取住房公積金辦理住房公積金領(lǐng)取資料Tokai Rubber (Guangzhou) Co., Ltd.整理ppt16離職流程說(shuō)明離職流程說(shuō)明辦理退宿工資結(jié)算(1)離職前1天，到總務(wù)人事部聯(lián)絡(luò)退宿事宜(2)離職人員必須于離職當(dāng)天內(nèi)搬離宿舍17:00到財(cái)務(wù)部結(jié)算工資Tokai Rubber (Guangzhou) Co., Ltd.整理ppt17Tokai Rubber (Guang

16、zhou) Co., Ltd.1、缺勤時(shí)手續(xù)辦理如下：、缺勤時(shí)手續(xù)辦理如下： 1）遲到時(shí)，當(dāng)事人必須將遲到原因填寫(xiě)在考勤異常聯(lián)絡(luò)表里，并向直屬上司匯報(bào)后方可進(jìn)行工作； 2）因病或其他不得已的理由早退時(shí)，必須將早退原因填寫(xiě)在考勤異常聯(lián)絡(luò)表里，得屬上司的批準(zhǔn)后方可 離廠； 3）因不得已的私人理由外出時(shí)，必須履行請(qǐng)假手續(xù)后方可離廠； 4）事先知道要發(fā)生上述1）、2）、3）項(xiàng)中的遲到、早退、因私外出的情況時(shí)，必須提前向直屬上司申請(qǐng)； 5）因病或其他不得已的事由請(qǐng)假時(shí)，務(wù)必事先將理由及預(yù)定天數(shù)填寫(xiě)在請(qǐng)假單后，按規(guī)定流程得到批準(zhǔn) 后方可請(qǐng)假。若因不得已的理由，事前來(lái)不及申請(qǐng)時(shí)，必須于事后3天內(nèi)補(bǔ)交請(qǐng)假單，

17、否則按曠工處 理； 6）因病請(qǐng)假的，必須提交醫(yī)院診斷證明、病歷、繳費(fèi)發(fā)票等；請(qǐng)假一個(gè)月以上的，必須每半個(gè)月提交醫(yī)院診 斷證明等相關(guān)文件，必要時(shí)，須到公司指定的醫(yī)院或醫(yī)生處進(jìn)行檢查； 7）無(wú)故不上班或未經(jīng)公司批準(zhǔn)不來(lái)上班的，視為曠工； 8）員工連續(xù)曠工3天以上（含）的，按自動(dòng)離職處理； 三、考勤管理、有薪年假及福利假三、考勤管理、有薪年假及福利假整理ppt18Tokai Rubber (Guangzhou) Co., Ltd.9）員工曠工時(shí)，所屬部門(mén)必須于員工返崗后的3天內(nèi)填寫(xiě)違紀(jì)處分表并提交到總務(wù)人事部；員工達(dá) 到自動(dòng)離職條件的，所屬部門(mén)必須于員工達(dá)到自動(dòng)離職條件后的3天內(nèi)填寫(xiě)自動(dòng)離職報(bào)告書(shū)并

18、提 交到總務(wù)人事部；10）員工因私外出、請(qǐng)假或離職需中途離廠者，需按流程申請(qǐng)中途出廠證明，并于出廠時(shí)交到保安 處后方可離開(kāi)；11）請(qǐng)假流程： 1)依公司年度日歷正常工作日無(wú)法到廠工作時(shí)均須請(qǐng)假； 2)辦理流程 A. 申請(qǐng)時(shí)間請(qǐng)假必須提前申請(qǐng)并辦妥請(qǐng)假手續(xù)（工傷假可于次日補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)）。 B單次請(qǐng)假天數(shù)在5天內(nèi)(含)須經(jīng)本部門(mén)逐層審批；請(qǐng)假5天以上須經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理審準(zhǔn)。 C單次請(qǐng)假天數(shù)在2天以上的,需填寫(xiě)請(qǐng)假理由說(shuō)明書(shū)。 D辦理請(qǐng)假(符合休假條件)均需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供相關(guān)證明文件，否則以事假論處。 三、考勤管理、有薪年假及福利假三、考勤管理、有薪年假及福利假整理ppt19Tokai Rubb

19、er (Guangzhou) Co., Ltd. 2009年初，劉某來(lái)到上海通過(guò)招聘進(jìn)入一家燈具公司任電氣工程師。1月份的一個(gè)下午，在一次報(bào)銷通勤車費(fèi)時(shí)，因報(bào)銷單據(jù)不符合財(cái)務(wù)要求而發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。之后，劉某向公司遞交了一個(gè)月的事假單，隨后就離開(kāi)了公司。三天后，公司未見(jiàn)劉某上班，與其聯(lián)系手機(jī)關(guān)機(jī)。公司按照企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)其做出自動(dòng)離職終止勞動(dòng)關(guān)系的處理。不日，劉某得知后，將公司告上仲裁庭，要求公司支付一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。案例案例事假單交出后就可以不去單位上班了嗎事假單交出后就可以不去單位上班了嗎?案例簡(jiǎn)介案例簡(jiǎn)介整理ppt20Tokai Rubber (Guangzhou) Co., Ltd.評(píng)析評(píng)

20、析 本案爭(zhēng)議的焦點(diǎn)是劉某請(qǐng)事假是否可以不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，就不來(lái)單位上班?這個(gè)問(wèn)題的提出有點(diǎn)像小兒科，大家覺(jué)得這是常識(shí)問(wèn)題，可就是常識(shí)問(wèn)題，也會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)議，因?yàn)殡p方對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法不一樣。一方當(dāng)事人認(rèn)為按規(guī)定請(qǐng)事假，并無(wú)過(guò)錯(cuò)。另一方當(dāng)事人則認(rèn)為按照規(guī)定請(qǐng)事假應(yīng)在批準(zhǔn)后才能生效，員工方可離開(kāi)。 根據(jù)公司規(guī)章制度，請(qǐng)假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，無(wú)故曠工三天以上的，公司將解除其勞動(dòng)合同關(guān)系。對(duì)于請(qǐng)假制度，每個(gè)單位有自己的規(guī)定，只要不與法律的規(guī)定相沖突。本案中，劉某的公司規(guī)定請(qǐng)假需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，劉某雖辦理了請(qǐng)假手續(xù)，但應(yīng)該在得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。因此公司以其自動(dòng)離職解除勞動(dòng)合同關(guān)系并無(wú)不妥案例分析：案例分析：整理pp

21、t21Tokai Rubber (Guangzhou) Co., Ltd.三、考勤管理、有薪年假、福利假三、考勤管理、有薪年假、福利假2、有薪年假有薪年假1）員工累計(jì)工作滿12個(gè)月以上的，可享受帶薪年休假（以下簡(jiǎn)稱“年休假”）。2）年休假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作時(shí)間確定。員工在同一或者不同用人單位的工作期間，以及依照法律、 行政法規(guī)或者國(guó)務(wù)院規(guī)定視同工作期間，都計(jì)為累計(jì)工作時(shí)間。3）員工需在入職時(shí)提供勞動(dòng)手冊(cè)或參保證明等相關(guān)證明材料來(lái)確定累計(jì)工作時(shí)間。無(wú)法提供證明者 ，則以入職公司后的工作時(shí)間為準(zhǔn)。4）新員工符合年休假規(guī)定的，當(dāng)年度年休假天數(shù)，按照當(dāng)年度在公司剩余日歷天數(shù)折算確定，折算后不 足1整

22、天的部分不享受年休假。折算方法為：（當(dāng)年度在公司剩余日歷天數(shù)365天）員工本人全年 應(yīng)當(dāng)享受的年休假天數(shù) 。5）國(guó)家法定節(jié)假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。整理ppt22Tokai Rubber (Guangzhou) Co., Ltd.三、考勤管理、有薪年假及福利假三、考勤管理、有薪年假及福利假6）員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假： 在公司工作累計(jì)滿1年不滿10年的員工，1年內(nèi)請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的； 在公司工作累計(jì)滿10年不滿20年的員工，1年內(nèi)請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的； 在公司工作累計(jì)滿20年以上的員工，1年內(nèi)請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。7）員工已享受當(dāng)年的年休假，年度內(nèi)又出現(xiàn)第6項(xiàng)第(

23、1)、(2)、(3)款規(guī)定情形之一的，不享受下一年度的 年休假。8）年休假只限于當(dāng)年度使用有效。在當(dāng)年度內(nèi)可以集中安排年休假，也可以分段安排，凡有剩余假期一般 不跨年度安排。9）公司因工作需要不能安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意后，可以跨1個(gè)年度安排。員工無(wú)正當(dāng)理由， 不得拒絕公司的休假安排。10）公司因工作需要跨1個(gè)年度也無(wú)法安排員工休年假的，經(jīng)員工本人同意后，可以不安排員工休年休假。 此時(shí)，對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，在當(dāng)年度內(nèi)按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報(bào)酬。整理ppt23Tokai Rubber (Guangzhou) Co., Ltd.三、考勤管理、有薪年假及福利假

24、三、考勤管理、有薪年假及福利假11）計(jì)算未休年休假工資報(bào)酬的日工資收入按照員工本人的月工資除以月計(jì)薪天數(shù) （天）進(jìn)行折算。 月工資是指公司支付其未休年休假工資報(bào)酬前12個(gè)月剔除加班工資后的月平均工資。12）公司與員工解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)，當(dāng)年度未安排員工休滿應(yīng)休年休假的，應(yīng)休未休年休假天數(shù)的折 算方法為：（當(dāng)年度在公司已過(guò)日歷天數(shù)365天）員工本人全年應(yīng)當(dāng)享受的年休假天數(shù)當(dāng)年度已安 排年休假天數(shù)。折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工資報(bào)酬。13）申請(qǐng)年休假的員工，必須提前向上司提出申請(qǐng)，并得到公司的同意后方能休假。14）申請(qǐng)年休假的員工，必須以半天為單位申請(qǐng)休假，不足半天的按半天計(jì)算。1

25、5）考慮到員工連休長(zhǎng)假影響公司正常業(yè)務(wù)，為此，年休假原則上不可以與公司規(guī)定的其它長(zhǎng)假（如五.一， 十.一，春節(jié)等）一起連休。因不得已的原因需要連休的，必須事先申請(qǐng)?zhí)貏e批準(zhǔn)。整理ppt24Tokai Rubber (Guangzhou) Co., Ltd.三、考勤管理、有薪年假及福利假三、考勤管理、有薪年假及福利假3 3、福利假、福利假為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期在公司工作，公司實(shí)施福利假措施。1）員工在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月以上的，可享受福利假。2）公司以每年1月1日12月31日為止的期間作為一個(gè)福利假年度，以后每年1月1日作為福利假年度的更新日。 其中： 第1年度是指入職日至滿1年為止的期間； 第2年度是

26、指入職滿1年的次日至當(dāng)年12月31日為止的期間，如果入職滿1年的次日至當(dāng)年12月31日為止的期 間。不足1年的，當(dāng)年度福利假天數(shù)，按照當(dāng)年度在公司剩余日歷天數(shù)折算確定，折算后不足天的部分不 享受福利假。折算方法為：（當(dāng)年度在公司剩余日歷天數(shù)365天）員工本人全年應(yīng)當(dāng)享受的福利假天數(shù) 。3）原則上，員工在公司的工作時(shí)間每增加一年，福利假增加1天。但，年休假與福利假的合計(jì)天數(shù)最多為15天， 為此，每年可享受的福利假天數(shù)隨當(dāng)年度可享受的年休假天數(shù)變化而有所不同。4）國(guó)家法定節(jié)假日、休息日不計(jì)入福利假的假期。整理ppt25Tokai Rubber (Guangzhou) Co., Ltd.三、考勤管理

27、、有薪年假及福利假三、考勤管理、有薪年假及福利假5）員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的福利假： 在公司工作累計(jì)滿1年不滿10年的員工，1年內(nèi)請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的； 在公司工作累計(jì)滿10年不滿20年的員工，1年內(nèi)請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的； 在公司工作累計(jì)滿20年以上的員工，1年內(nèi)請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。6）員工已享受當(dāng)年的福利假，年度內(nèi)又出現(xiàn)第6項(xiàng)第(1) 、(2)、(3)款規(guī)定情形之一的，不享受下 一年度的福利假。7）福利假只限于當(dāng)年度使用有效。在當(dāng)年度內(nèi)可以集中安排福利假，也可以分段安排，凡有剩余 假期一般 不跨年度安排。8）公司因工作需要不能安排員工休福利假的，經(jīng)員工本人同意后，可以跨1個(gè)

28、年度安排。員工無(wú) 正當(dāng)理由不得拒絕公司的休假安排。整理ppt26Tokai Rubber (Guangzhou) Co., Ltd.三、考勤管理、有薪年假及福利假三、考勤管理、有薪年假及福利假9）公司因工作需要跨1個(gè)年度也無(wú)法安排員工休福利假的，經(jīng)員工本人同意后，可以不安排員工休福利假。 此時(shí)，對(duì)員工應(yīng)休未休的福利假天數(shù)，在當(dāng)年度內(nèi)按照其日工資收入的1倍支付未休福利假工資報(bào)酬。10）計(jì)算未休福利假工資報(bào)酬的日工資收入按照員工本人的月工資除以月計(jì)薪天數(shù) （天）進(jìn)行折算。 月工資是指公司支付其未休福利假工資報(bào)酬前12個(gè)月剔除加班工資后的月平均工資。11）公司與員工解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)，當(dāng)年度未安

29、排員工休滿應(yīng)休福利假的，應(yīng)休未休福利假天數(shù)的折 算方法為：（當(dāng)年度在公司已過(guò)日歷天數(shù)365天）員工本人全年應(yīng)當(dāng)享受的福利假天數(shù)當(dāng)年度已安 排福利假天數(shù)。折算后不足天的部分不支付未休福利假工資報(bào)酬。12）申請(qǐng)福利假的員工，必須提前向上司提出申請(qǐng)，并得到公司的同意后方能休假。整理ppt27Tokai Rubber (Guangzhou) Co., Ltd.三、考勤管理、有薪年假及福利假三、考勤管理、有薪年假及福利假年休假天數(shù)年休假天數(shù)福利假天數(shù)福利假天數(shù)累計(jì)工作時(shí)間累計(jì)工作時(shí)間帶薪年休假帶薪年休假天數(shù)天數(shù)在公司工作時(shí)間在公司工作時(shí)間福利休假福利休假天數(shù)天數(shù)合計(jì)休假合計(jì)休假天數(shù)天數(shù)第第1 1年度年度

30、0 0天天第第1 1年度年度0 0天天0 0天天第第2 2年度年度5 5天天第第2 2年度年度2 2天天7 7天天第第3 3年度年度第第3 3年度年度3 3天天8 8天天第第4 41010年度年度第第4 4年年1010年度年度4 41010天天10101515天天第第1 11 12020年度年度1010天天第第1 11 1年年2020年度年度1515天天第第2020年以上年以上1515天天第第2020年以上年以上整理ppt28Tokai Rubber (Guangzhou) Co., Ltd.四、工作紀(jì)律四、工作紀(jì)律處罰流程：處罰流程： 1）員工有違紀(jì)行為時(shí)，所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)盡快采取行動(dòng)以糾正

31、其行為； 2）為了讓員工有機(jī)會(huì)對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和行為做出解釋，所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人需立即和該員工面談，調(diào)查違紀(jì)行 為的事實(shí)及產(chǎn)生原因； 3）所屬部門(mén)根據(jù)員工的違紀(jì)事實(shí)填寫(xiě)違紀(jì)處分表； 4）所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人在違紀(jì)處分表上填寫(xiě)處罰意見(jiàn)，提交至總務(wù)人事部，總務(wù)人事部立即安排人員和 該員工面談，調(diào)查違紀(jì)行為的事實(shí)原由，并根據(jù)違紀(jì)事實(shí)做出處罰決定，然后征詢處罰委員會(huì)的意見(jiàn)； 5）公司根據(jù)上述4）決定處理方案后，由總務(wù)人事部發(fā)出違紀(jì)處分通知函，員工所屬部門(mén)的負(fù)責(zé)人與 總務(wù)人事部一同與違紀(jì)員工面談并告知其處理結(jié)果； 6）違紀(jì)員工需在違紀(jì)處分通知函上簽名以表明參加過(guò)面談。若員工在沒(méi)正當(dāng)理由的前提下拒絕在處分 通知函上簽名

32、，并不影響該處分的效力。整理ppt29Tokai Rubber (Guangzhou) Co., Ltd. A公司是一家外資企業(yè)，制訂了嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律，將違紀(jì)行為分為一般違紀(jì)、較重違紀(jì)和嚴(yán)重違紀(jì)，對(duì)一般違紀(jì)給予口頭警告，較重違紀(jì)給予書(shū)面警告，嚴(yán)重違紀(jì)予以辭退，且兩次一般違紀(jì)視為較重違紀(jì)，兩次較重違紀(jì)視為嚴(yán)重違紀(jì)。并規(guī)定，處罰員工需先后經(jīng)過(guò)調(diào)查違紀(jì)事實(shí)、評(píng)估違紀(jì)程度、填寫(xiě)處罰報(bào)告、經(jīng)理審批、發(fā)出處罰通知等五道程序。吳永為該公司員工，一直以來(lái)大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷，先后違紀(jì)十余次，每次都表示吳永為該公司員工，一直以來(lái)大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷，先后違紀(jì)十余次，每次都表示要痛改前非，但事情一過(guò)又故態(tài)復(fù)萌，結(jié)果受到公

33、司一次口頭警告、兩次書(shū)面警告。一次吳永又與同事在車要痛改前非，但事情一過(guò)又故態(tài)復(fù)萌，結(jié)果受到公司一次口頭警告、兩次書(shū)面警告。一次吳永又與同事在車間里爭(zhēng)吵，引起生產(chǎn)秩序混亂，公司決定予以嚴(yán)懲，經(jīng)同工會(huì)磋商后通知吳永，稱由于其連續(xù)違反公司紀(jì)律間里爭(zhēng)吵，引起生產(chǎn)秩序混亂，公司決定予以嚴(yán)懲，經(jīng)同工會(huì)磋商后通知吳永，稱由于其連續(xù)違反公司紀(jì)律受到一次口頭警告、兩次書(shū)面警告仍然不知悔改，又再次違紀(jì)，決定將其辭退。吳永不服，申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。受到一次口頭警告、兩次書(shū)面警告仍然不知悔改，又再次違紀(jì)，決定將其辭退。吳永不服，申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。 吳永稱，同公司同事發(fā)生爭(zhēng)吵，不屬于嚴(yán)重違紀(jì)，公司不能直接將其辭退。自己工作多年

34、，雖然犯過(guò)錯(cuò)誤，但都已改正，不能累計(jì)。至于公司所稱口頭警告和書(shū)面警告，則從未收到。公司辯稱，吳永與同事?tīng)?zhēng)吵屬于較重違紀(jì)行為，但因?yàn)槠浯饲耙灿休^重違紀(jì)行為并受到公司警告處罰，故根據(jù)公司制度可以按嚴(yán)重違紀(jì)處理。公司此前對(duì)吳永的警告處罰均已告知吳永，并扣發(fā)其獎(jiǎng)金，因此吳永完全清楚。案例簡(jiǎn)介案例簡(jiǎn)介整理ppt30Tokai Rubber (Guangzhou) Co., Ltd.1、假如你是仲裁人員，你支持哪方；為什么？、假如你是仲裁人員，你支持哪方；為什么？案例討論案例討論2、你認(rèn)為上述公司處罰吳永的整個(gè)程序是否完全符合法律規(guī)定，如果否，、你認(rèn)為上述公司處罰吳永的整個(gè)程序是否完全符合法律規(guī)定，如果否

35、，哪些方面需加強(qiáng)？哪些方面需加強(qiáng)？3、如果你所帶領(lǐng)的班組中出現(xiàn)了類似吳永這樣的員工，你會(huì)怎么做？、如果你所帶領(lǐng)的班組中出現(xiàn)了類似吳永這樣的員工，你會(huì)怎么做？整理ppt31Tokai Rubber (Guangzhou) Co., Ltd.案例分析：案例分析：勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)認(rèn)為，吳永歷次違紀(jì)事實(shí)清楚，公司可以予以處罰；但公司未將處罰結(jié)果送達(dá)吳永簽收或在公司公告證據(jù)，故不能以吳永受到一次口頭警告、兩次書(shū)面警告為由解除勞動(dòng)合同，故判決恢復(fù)吳永勞動(dòng)關(guān)系。公司不服，向法院提起上訴，稱根據(jù)公司規(guī)定，公司處罰員工只需要將處罰通知發(fā)出即可，無(wú)須送達(dá)。法院審理后認(rèn)為，公司并無(wú)證據(jù)證明已經(jīng)將處罰通知發(fā)出，故判

36、決維持原判。本案中，公司制訂了較為嚴(yán)格的規(guī)章制度，但在具體實(shí)施中卻出現(xiàn)了偏差，沒(méi)有將日常的處罰通過(guò)法律認(rèn)可的形式予以確定，導(dǎo)致嚴(yán)密的規(guī)章制度成為一紙空文。公司盡管可以證明吳永的違紀(jì)事實(shí)，但無(wú)法證明公司及時(shí)給予了相應(yīng)處罰，也無(wú)法證明吳永知道處罰的內(nèi)容，因此從第三方角度考慮即產(chǎn)生三種可能性：第一是公司按制度給予員工違紀(jì)處罰并告知了員工；第二是公司按制度給予員工違紀(jì)處罰但未告知員工，員工對(duì)自己再次違紀(jì)可能導(dǎo)致的后果缺乏認(rèn)識(shí)；第三是公司為了辭退員工，針對(duì)員工以前的違紀(jì)行為予以追加處罰。制度是管理的支柱，現(xiàn)代企業(yè)管理的特征一是制度化管理，制度主要表現(xiàn)為各種規(guī)章。規(guī)章制訂了就必須執(zhí)行，所以如何將規(guī)章落到實(shí)處是關(guān)鍵，尤其反映在違紀(jì)處理上。 整理ppt32Tokai Rubber (Guangzhou) Co., Ltd.參考資料參考資料1、就業(yè)規(guī)則2、新人事制度3、勞動(dòng)合同法實(shí)施條例整理ppt33案例簡(jiǎn)介案例簡(jiǎn)介- 李某于2003年10月進(jìn)入某外資公司工作，雙方簽訂了為期五年的勞動(dòng)合同。2005