2022年企業(yè)人事上半年工作總結(jié)參考范文

1、第4頁(yè) 共4頁(yè)2022年企業(yè)人事上半年工作總結(jié)參考范文另外完成新員工入店手冊(cè)。3協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議 繼續(xù)配合各門(mén)店及部門(mén)工作，協(xié)助處理各種_。下半年擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是開(kāi)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信我們企業(yè)會(huì)越做越強(qiáng)。企業(yè)人事上半年工作總結(jié)范文三行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運(yùn)作為靈魂、以員工自治為開(kāi)展方向的“三位一體”有效管理形式下認(rèn)真貫徹“積極、精細(xì)、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷獲得新打破，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、行政人事工作方面一

2、建立健全公司各項(xiàng)制度上半年重新制定績(jī)效考核制度草案、綜合效勞責(zé)任區(qū)管理草案、物業(yè)管理、客戶(hù)投訴管理制度修改了考勤管理規(guī)定、前臺(tái)日常效勞規(guī)定、車(chē)輛管理制度、客戶(hù)自行購(gòu)充電等制度，為公司向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了根底。二全面出臺(tái)績(jī)效考核制度上半年公司出臺(tái)了新的績(jī)效考核制度，從崗位職責(zé)、工作完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律、綜合效勞責(zé)任區(qū)等方面對(duì)員工進(jìn)展全面考核。通過(guò)考核進(jìn)一步進(jìn)步工作效率、工作程度，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。三對(duì)公司部門(mén)進(jìn)展重新調(diào)整 根據(jù)物業(yè)公司不斷開(kāi)展的現(xiàn)狀，上半年對(duì)部門(mén)進(jìn)展了重新劃分，由原來(lái)的_個(gè)局部劃分為_(kāi)個(gè)部門(mén)，新增了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、環(huán)境管理部、運(yùn)營(yíng)管理部。重新調(diào)整后的部門(mén)，分工更加明確，工作更

3、加專(zhuān)業(yè)、精細(xì)，更符合物業(yè)公司的開(kāi)展。四對(duì)員工工資程度進(jìn)展調(diào)整 上班年結(jié)合市場(chǎng)薪資程度對(duì)公司進(jìn)展了整體工資及人員崗位的調(diào)整，目的是促進(jìn)員工工作積極性更合適物業(yè)公司開(kāi)展需求。二、庫(kù)房工作方面庫(kù)房工作方面 上半年庫(kù)房主要工作為：每月對(duì)庫(kù)房進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)工作。其中大型盤(pán)點(diǎn)_次。年初與外委方佳奇公司進(jìn)展工程物品盤(pán)點(diǎn)工作，加強(qiáng)了外委方庫(kù)房管理力度；年中對(duì)_個(gè)庫(kù)房進(jìn)展了集中盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)對(duì)同類(lèi)物品進(jìn)展合并，并對(duì)不能使用的物品進(jìn)展匯總并出具處理建議，對(duì)庫(kù)房的分散進(jìn)展了重新規(guī)整。經(jīng)過(guò)對(duì)庫(kù)房的盤(pán)點(diǎn)整理，對(duì)廢舊物品及時(shí)進(jìn)展處理，降低了庫(kù)房的平安隱患，做到了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的庫(kù)房管理。三、浴室工作方面 上半年浴室的主要工作是：首

4、先：完善了浴室管理制度、浴室平安制度浴室應(yīng)急預(yù)案制度并_浴室管理人員進(jìn)展制度的培訓(xùn)及演習(xí)，進(jìn)步浴室管理程度，為實(shí)現(xiàn)浴室年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定根底。其次：浴室上一年底更換太陽(yáng)能設(shè)備，在設(shè)備運(yùn)行期間還不穩(wěn)定，因此上半年加強(qiáng)對(duì)浴室太陽(yáng)能日常的檢查工作，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排查，確保浴室的正常運(yùn)行，力爭(zhēng)完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。第三：加強(qiáng)對(duì)浴室本錢(qián)控制，對(duì)水電等資的日常查詢(xún)記錄及洗浴人次的統(tǒng)計(jì)工作，為浴室本錢(qián)核算提供準(zhǔn)確根據(jù)。四、前臺(tái)工作方面 上半年前臺(tái)的重點(diǎn)工作：一完善了前臺(tái)日常效勞規(guī)定使前臺(tái)工作更標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。二根據(jù)年初制定的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)要求，出臺(tái)了客戶(hù)投訴管理制度。通過(guò)出臺(tái)此投訴制度，進(jìn)步了前臺(tái)工作效率、簡(jiǎn)化了工作流

5、程，投訴體系的建立解決了很多入住的實(shí)際問(wèn)題，得到了廣闊住戶(hù)的認(rèn)可，大_大進(jìn)步了客戶(hù)滿(mǎn)意度。三為方便客戶(hù)充電，方案施行電卡充值由客戶(hù)自行辦理，方便及時(shí)充值防止出現(xiàn)斷電帶來(lái)的生活不便。五、綜合效勞方面 綜合效勞責(zé)任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對(duì)責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展檢查，每周舉行例會(huì)對(duì)本周檢查情況進(jìn)展匯總及時(shí)解決，每月兩次對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)展互評(píng)打分。通過(guò)綜合效勞責(zé)任區(qū)的管理，對(duì)園區(qū)工程、維修及衛(wèi)生死角及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，使園區(qū)相貌煥然一新，整體環(huán)境大幅進(jìn)步，截止目前，綜合效勞責(zé)任區(qū)監(jiān)管考核得分均在_%以上。六、其他工作 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年公寓的視察接待工作。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年公寓的整體環(huán)境及總結(jié)出的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)物業(yè)的理念給予了認(rèn)可，這與平時(shí)強(qiáng)化對(duì)綜合效勞責(zé)任區(qū)日常的工作是密不可分的。上半年工作是緊張繁忙的，行政人事部在上半年的工作中還存在