NCV63產(chǎn)品價(jià)值培訓(xùn)-財(cái)務(wù)核算1

1、NC產(chǎn)品事業(yè)本部 全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 動(dòng)態(tài)企業(yè)建模 大企業(yè)云平臺(tái)NC63產(chǎn)品價(jià)值培訓(xùn) 財(cái)務(wù)核算篇 通過本次的系列培訓(xùn)，您能夠了解到：NC63財(cái)務(wù)核算產(chǎn)品總體情況NC63財(cái)務(wù)核算產(chǎn)品新特性NC63財(cái)務(wù)核算產(chǎn)品的核心客戶價(jià)值NC63多組織費(fèi)用管理方案V63財(cái)務(wù)核算整體解決方案V63財(cái)務(wù)核算新增典型應(yīng)用V63財(cái)務(wù)核算關(guān)鍵亮點(diǎn)客戶案例分析多集團(tuán)的集中財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，是集團(tuán)財(cái)務(wù)語言統(tǒng)一的前提。在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化下實(shí)現(xiàn)所有公司內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)則的統(tǒng)一。確定財(cái)務(wù)組織及崗位集中統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)供應(yīng)鏈管理人力資源資產(chǎn)管理應(yīng)收應(yīng)付存貨核算成本管理固定資產(chǎn)費(fèi)用報(bào)銷動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)憑證內(nèi)部交易協(xié)同責(zé)任會(huì)計(jì)憑證

2、成本分?jǐn)傎M(fèi)用計(jì)提內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)核算處理憑證處理集團(tuán)對(duì)賬現(xiàn)金流量分析自動(dòng)轉(zhuǎn)賬總賬查詢明細(xì)賬查詢余額表查詢現(xiàn)金流量查詢統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策規(guī)范集中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)落實(shí)內(nèi)控制度NCV63集團(tuán)財(cái)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)績效資金管理管理會(huì)計(jì)稅務(wù)管理UAP平臺(tái)全面預(yù)算費(fèi)用預(yù)算企業(yè)報(bào)表財(cái)務(wù)分析、資金分析合并報(bào)表合并賬簿稅務(wù)管理現(xiàn)金管理賬戶管理銀企直聯(lián)商業(yè)匯票資金集中結(jié)算付款排程資金調(diào)度資金計(jì)劃成本中心會(huì)計(jì)成本核算報(bào)表平臺(tái)計(jì)劃平臺(tái)銀行借款銀行存款內(nèi)部貸款內(nèi)部存款確認(rèn)監(jiān)督報(bào)告計(jì)量分析平臺(tái)獲利分析利潤中心會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總賬應(yīng)收管理應(yīng)付管理費(fèi)用管理固定資產(chǎn)存貨核算歐盟報(bào)表項(xiàng)目成本核算NC6財(cái)務(wù)核算產(chǎn)品總體應(yīng)用架構(gòu)

3、預(yù)算管理企業(yè)治理供應(yīng)鏈管理資產(chǎn)管理資金管理合并報(bào)表集團(tuán)報(bào)表財(cái)務(wù)分析合并賬簿存貨核算固定資產(chǎn)應(yīng)收管理應(yīng)付管理費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算會(huì)計(jì)平臺(tái)NCPortal端應(yīng)用網(wǎng)上報(bào)銷總賬核算管理會(huì)計(jì)NC6集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的新特性支持多級(jí)團(tuán)管控：分布、集中集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的有效執(zhí)行：會(huì)計(jì)平臺(tái)、管控科目表、交叉驗(yàn)證規(guī)則集團(tuán)規(guī)范、政策統(tǒng)一支持全球合并賬簿應(yīng)用，更好的集團(tuán)監(jiān)控多主幣核算，支持集團(tuán)本位幣、全球本位幣快速統(tǒng)計(jì)分析財(cái)務(wù)分析為管理者快速供決策信息，支持移動(dòng)應(yīng)用有效全局監(jiān)控業(yè)務(wù)提高財(cái)務(wù)工作效率財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的內(nèi)部交易處理支持有序的關(guān)帳、對(duì)賬、結(jié)賬期末處理更好的共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心的做賬模式集團(tuán)管控賬表一體化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成V6

4、3財(cái)務(wù)核算整體解決方案V63財(cái)務(wù)核算新增典型應(yīng)用V63財(cái)務(wù)核算關(guān)鍵亮點(diǎn)客戶案例分析V63財(cái)務(wù)核算典型應(yīng)用1、集團(tuán)科目管控更加靈活2、加強(qiáng)賬表一體化3、其他增強(qiáng)應(yīng)用集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是規(guī)范會(huì)計(jì)核算規(guī)范會(huì)計(jì)核算三統(tǒng)一：會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)、會(huì)計(jì)科目核算規(guī)范化是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，否則數(shù)據(jù)都不準(zhǔn)確。核算規(guī)范化是也是集團(tuán)管理的基礎(chǔ)，否則各單位的核算口徑不統(tǒng)一，不具備可比性。2、統(tǒng)一、適度集中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織與人員4、有效的內(nèi)部審計(jì)3、制度化的會(huì)計(jì)檢查1、規(guī)范統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法建立規(guī)范核算的全面保障機(jī)制在同一集團(tuán)公司，不同的公司針對(duì)同一固定資產(chǎn)折舊年限不同，屬于會(huì)計(jì)差錯(cuò)。不同板塊子公司業(yè)務(wù)不同：按行業(yè)板塊制定政

5、策、科目，便于有一個(gè)利潤計(jì)算統(tǒng)一平臺(tái)科目：名稱統(tǒng)一，含義統(tǒng)一。編號(hào)一致，口徑一致。目的：只要子公司給我科目余額表，就能出相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表NC6.0創(chuàng)新：適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)變更,會(huì)計(jì)科目表與組織機(jī)構(gòu)分離集團(tuán)科目表控制規(guī)則控制規(guī)則控制規(guī)則科目表1科目表2科目表3科目表4科目表5集團(tuán)財(cái)務(wù)組織1財(cái)務(wù)組織2A子集團(tuán)B子集團(tuán)下屬公司財(cái)務(wù)組織下屬公司財(cái)務(wù)組織控制引用控制控制控制控制引用引用引用科目體系組織體系V6會(huì)計(jì)科目體系科目表1科目表1.1科目表1.2科目表1.1.1科目表1.1.2科目表1.1.3科目表1.2.2科目表1.3圖注 ： 科目表 科目控制規(guī)則全局科目表集團(tuán)科目表組織科目表按行業(yè)板塊建立多個(gè)科目控制規(guī)

6、則多集團(tuán)管控子集團(tuán)1子集團(tuán)2子集團(tuán)全局（母集團(tuán)）財(cái)務(wù)組織11財(cái)務(wù)組織111財(cái)務(wù)組織21財(cái)務(wù)組織211全局會(huì)計(jì)政策子集團(tuán)會(huì)計(jì)政策組織會(huì)計(jì)政策集團(tuán)科目不設(shè)數(shù)量核算，下級(jí)單位科目要設(shè)數(shù)量核算？集團(tuán)科目下發(fā)后同，要修改、或加下級(jí)怎么辦？下屬企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)發(fā)生變化怎么辦？會(huì)計(jì)科目支持【科目屬性控制策略】集團(tuán)科目表下級(jí)科目表：A科目表X科目體系屬性控制策略科目屬性1：嚴(yán)格控制科目屬性2：部分控制科目屬性3：不控制科目屬性4：不控制科目屬性：嚴(yán)格控制部分控制不控制嚴(yán)格控制不控制分配科目部分控制 在集中管控科目表基礎(chǔ)上，允許下級(jí)單位可以靈活設(shè)置自己的科目屬性同一集團(tuán)按行業(yè)對(duì)進(jìn)行科目統(tǒng)一分配場景同一集團(tuán)按行業(yè)對(duì)

7、進(jìn)行科目統(tǒng)一分配產(chǎn)品解決方案房地產(chǎn)業(yè)1商品流通業(yè)2單位1單位2單位單位3單位4單位科目自定義屬性支持按科目屬性批量分配科目給一批單位科目多版本對(duì)照科目變更科目微調(diào)科目分支調(diào)整大創(chuàng)建新科目版本創(chuàng)建新舊科目對(duì)照表會(huì)計(jì)科目6101收入610101房地產(chǎn)收入會(huì)計(jì)科目6101收入610102商品銷售收入下屬企業(yè)行業(yè)變更集團(tuán)科目表房地產(chǎn)行業(yè)科目控制規(guī)則商品流通行業(yè)科目控制規(guī)則會(huì)計(jì)科目6101收入610101房地產(chǎn)收入610102商品銷售收入610103旅游收入房地產(chǎn)科目表商品流通科目表公司A公司B新科目表V63財(cái)務(wù)核算典型應(yīng)用1、集團(tuán)科目管控更加靈活2、加強(qiáng)賬表一體化3、其他增強(qiáng)應(yīng)用有多少表可以自動(dòng)取數(shù)？

8、取數(shù)函數(shù)不夠？數(shù)據(jù)量太大，系統(tǒng)性能不夠按表格設(shè)置公式，工作量太大不是每個(gè)單位都可以上V6總賬V63賬表一體化方案目標(biāo)批量取數(shù)跨版本、異構(gòu)系統(tǒng)取數(shù)快速表樣設(shè)置總賬、預(yù)算、報(bào)表、合并數(shù)據(jù)集合制表時(shí)間減少取數(shù)效率提高自動(dòng)取數(shù)比率提高自動(dòng)完成分析工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備產(chǎn)品特性應(yīng)用價(jià)值20多萬客商的交易表，只需要10秒鐘左右，原方式需要2個(gè)小時(shí)以上全新“數(shù)據(jù)方案”取數(shù)方式顛覆公式取數(shù)方式通過“數(shù)據(jù)方案”批量采集預(yù)算、總賬、報(bào)表、合并數(shù)據(jù)總賬數(shù)據(jù)方案把科目+輔助核算數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為報(bào)表項(xiàng)目數(shù)據(jù)企業(yè)報(bào)表取數(shù)要求總賬整合方案維度組合查詢條件決定取什么字段的數(shù)、過濾條件是什么報(bào)表展現(xiàn)維度:組織、報(bào)表項(xiàng)目、輔助核算條件:收支項(xiàng)

9、目=1001、1002？數(shù)據(jù)類型：實(shí)際數(shù)數(shù)據(jù)來源：總賬取數(shù)接口根據(jù)取數(shù)要求形成取數(shù)結(jié)果數(shù)據(jù)集報(bào)表項(xiàng)目映射關(guān)系總賬數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)來源V63財(cái)務(wù)核算典型應(yīng)用1、集團(tuán)科目管控更加靈活2、加強(qiáng)賬表一體化3、其他增強(qiáng)應(yīng)用其他增加應(yīng)用國際化產(chǎn)品模塊功能解決什么問題（應(yīng)用場景）目標(biāo)用戶總賬支持不同本位幣賬簿之間進(jìn)行內(nèi)部交易對(duì)賬某跨國集團(tuán)企業(yè)，海外接單，國內(nèi)生產(chǎn)，國內(nèi)公司給國外公司發(fā)貨，由此產(chǎn)生內(nèi)部交易自動(dòng)對(duì)賬跨國集團(tuán)企業(yè)總賬支持跨賬簿折算期初余額多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則多賬簿應(yīng)用時(shí)，減少工作量跨國集團(tuán)企業(yè)全部產(chǎn)品報(bào)表取數(shù)函數(shù)名改為英文縮寫海外用戶可以理解境外集團(tuán)企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付支持異幣種拉應(yīng)收（應(yīng)付）單生成收款（付款）單并

10、自動(dòng)核銷應(yīng)收美元實(shí)收港幣，可直接對(duì)應(yīng)收（應(yīng)付）單做收款（付款），提高工作效率跨國集團(tuán)企業(yè)；進(jìn)出口企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付匯兌損益算法修正提高匯兌損益正確性、可跟蹤計(jì)算過程跨國集團(tuán)企業(yè)；進(jìn)出口企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付支持增值稅合并算稅，計(jì)稅基礎(chǔ)為整單而不是表體行符合實(shí)際業(yè)務(wù)所有有增值稅的企業(yè)其他增加應(yīng)用易用性其他增加應(yīng)用功能完善產(chǎn)品模塊功能解決什么問題（應(yīng)用場景）全部財(cái)務(wù)產(chǎn)品交叉驗(yàn)證規(guī)則支持元數(shù)據(jù)可以按規(guī)則方式設(shè)置交叉驗(yàn)證規(guī)則，而不是枚舉方式。如：北京地區(qū)的客戶對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目檔案為XX項(xiàng)目全部財(cái)務(wù)產(chǎn)品支持集團(tuán)級(jí)交叉驗(yàn)證規(guī)則間進(jìn)行內(nèi)部交易對(duì)賬各單位統(tǒng)一的核算規(guī)則可以在集團(tuán)級(jí)功能中統(tǒng)一設(shè)置總賬支持周期性憑，處理待攤費(fèi)用攤銷、分

11、期付款等周期性業(yè)務(wù)總賬提供【銀行對(duì)賬】功能解決只用“銀行對(duì)賬”功能但不用【現(xiàn)金管理】產(chǎn)品的問題應(yīng)收應(yīng)付收付款單支持手續(xù)費(fèi)等差異項(xiàng)應(yīng)收與收款金額不一致時(shí)，差異項(xiàng)按業(yè)務(wù)自動(dòng)作賬，但不影響現(xiàn)金流應(yīng)收應(yīng)付支持跨組織代收付款業(yè)務(wù)（共享服務(wù)模式）A公司與供應(yīng)商簽的合同，發(fā)票開給A公司，但付款時(shí)發(fā)現(xiàn)A公司賬上沒錢，由B公司代付款（AB公司由同一個(gè)財(cái)務(wù)人員管理收付款）應(yīng)收應(yīng)付不同流程的應(yīng)收單合并收款解決“應(yīng)收單”與“其他應(yīng)收單”合并收款的問題（這兩個(gè)單據(jù)一般流程不同）應(yīng)收應(yīng)付針對(duì)既是客戶又是供應(yīng)商的往來單位進(jìn)行查詢合并的應(yīng)收應(yīng)付賬，查詢及打印往來對(duì)賬單處理即是客戶又是供應(yīng)商的應(yīng)收應(yīng)付款V63財(cái)務(wù)核算整體解決方

12、案V63財(cái)務(wù)核算新增典型應(yīng)用V63財(cái)務(wù)核算關(guān)鍵亮點(diǎn)客戶案例V63財(cái)務(wù)核算關(guān)鍵亮點(diǎn)1、賬表一體化2、快速分?jǐn)?、跨單位收付款4、應(yīng)收與收款差異處理5、周期性憑證6、重分類憑證7、現(xiàn)金流量快速分析報(bào)表舉例(一)-期間數(shù)據(jù)北方水泥（2012財(cái)務(wù)預(yù)算模板-2利潤表） 報(bào)表舉例(二)-智能匹配北方水泥（2012財(cái)務(wù)預(yù)算模板-2利潤表） 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方案-數(shù)據(jù)追蹤（一） 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方案預(yù)覽追蹤 報(bào)表數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)追蹤 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方案-數(shù)據(jù)追蹤（二） 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方案預(yù)覽追蹤 報(bào)表數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)追蹤 報(bào)表數(shù)據(jù)多維分析指標(biāo)查詢 企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方案的多維分析 快速生成分?jǐn)傆涗洏I(yè)務(wù)場景常見核算業(yè)務(wù)：一些公共支出的費(fèi)用，如：

13、租金、上網(wǎng)費(fèi)、電話費(fèi)、水電費(fèi)常見受益對(duì)象：部門、成本中心、財(cái)務(wù)組織、利潤中心、項(xiàng)目等例：交租金按各部門人人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)傎M(fèi)用租金單：租金10000 財(cái)務(wù)部 20% 租金2000信息部 30% 租金3000人力資源部 50% 租金 5000場景說明：1、企業(yè)中一般會(huì)按照不同管理要求有多個(gè)“分配表”，分配表中記錄了各受益對(duì)象的分配比例，如按人數(shù)計(jì)算的各部門比例，此“分配表”有專人管理。2、每一次分配時(shí)，針對(duì)同一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目，不一定都采用同一個(gè)分配表快速生成分?jǐn)傆涗洏I(yè)務(wù)場景不同費(fèi)用可以選擇不同的分配表同一費(fèi)用不同期間可以選擇不同的分配表一個(gè)費(fèi)用會(huì)計(jì)可能同時(shí)管理多個(gè)分支機(jī)構(gòu)分配對(duì)象一般是公司、部門分配表1分

14、配表2分配表3上網(wǎng)費(fèi)樓面1租金樓面2租金費(fèi)用會(huì)計(jì)分配表維護(hù)人員公司1公司2部門1部門2應(yīng)用場景青島分公司北京分公司陜西分公司總公司供應(yīng)商應(yīng)付款100應(yīng)付款200應(yīng)付款300付款600產(chǎn)品解決方案跨組織核銷立應(yīng)付公司A代付款公司B應(yīng)付單應(yīng)付組織：A付款單應(yīng)付組織：A應(yīng)付組織：B付款組織：B發(fā)起代付申請(qǐng)借：存貨貸：應(yīng)付X供應(yīng)商系統(tǒng)：付款單自動(dòng)核銷A、B公司應(yīng)付單生成A公司憑證：借：應(yīng)付X供應(yīng)商 貸：內(nèi)部往來B公司應(yīng)付單應(yīng)付組織：A生成B公司憑證：借：應(yīng)付賬款X供應(yīng)商借：內(nèi)部往來A公司 貸：銀行存款X賬戶可代多個(gè)公司付款借：存貨 貸：應(yīng)付X供應(yīng)商內(nèi)部往來憑證內(nèi)部往來憑證應(yīng)用場景來源：香港分公司、日本

15、在收付款時(shí)，銀行手續(xù)費(fèi)并不都是由付款方承擔(dān)。而是根據(jù)雙方的協(xié)議，收款方和付款方都可能承擔(dān)收付款時(shí)的銀行手續(xù)費(fèi)，同時(shí)承擔(dān)銀行手續(xù)費(fèi)一方需要繳納消費(fèi)稅本公司對(duì)客戶A有一筆應(yīng)收款4000，月底A客戶付款過來。如果是對(duì)方承擔(dān)手續(xù)費(fèi)，則銀行的到賬金額會(huì)是4000；如果是本公司承擔(dān)手續(xù)費(fèi)（假設(shè)單筆轉(zhuǎn)賬的銀行手續(xù)費(fèi)為210，210為含稅金額，消費(fèi)稅10），則銀行的到賬金額會(huì)是3790解決方案收付款單上增加沖抵項(xiàng)（多個(gè)）收付款金額+沖抵項(xiàng)為全部收付款金額，可與應(yīng)收應(yīng)付款核銷收付款金額是銀行實(shí)際收、付款的金額收付款單收付款沖抵項(xiàng)收付款金額手續(xù)費(fèi)稅折扣收付款單上增加沖抵項(xiàng)（多個(gè)）收付款金額+沖抵項(xiàng)為全部收付款金額

16、，可與應(yīng)收應(yīng)付款核銷收付款金額是銀行實(shí)際收、付款的金額周期性憑證Recurring Entry例：如1000元，分3期付款，第一期333，第二期333，第三期334需要有重復(fù)發(fā)生憑證的處理，這個(gè)憑證不是月末做的，每個(gè)月付款時(shí)，需要手工點(diǎn)一下按鈕自動(dòng)生成憑證 ： 目的：保證重復(fù)憑證每月只執(zhí)行一次，不會(huì)多執(zhí)行借：科目一 333 貸：科目二 333 （起始月5、終止月6）每月借：科目一 334 貸：科目二 334（起始月7、終止月7）每月重分類憑證現(xiàn)金流量快速分析V63財(cái)務(wù)核算整體解決方案V63財(cái)務(wù)核算新增典型應(yīng)用V63財(cái)務(wù)核算關(guān)鍵亮點(diǎn)客戶案例案例：港華燃?xì)饧瘓F(tuán)港華燃?xì)獾哪腹鞠愀壑腥A燃?xì)饧瘓F(tuán)成立于

17、1862年，是香港唯一城市管道燃?xì)夤尽?960年在香港交易所上市，股票代號(hào)0003。2011年燃?xì)怃N售8億立方米等值天然氣，客戶數(shù)目175萬，凈利潤61億港元，現(xiàn)股票市 值約1500億港元。中華燃?xì)獾娜笾鳂I(yè)港華燃?xì)獾臉I(yè)務(wù)范圍101個(gè)項(xiàng)目覆蓋19個(gè)省份/轄市/自治區(qū)煤氣堆填沼氣頻寬+數(shù)據(jù)中心城市燃?xì)庵杏稳細(xì)馑畡?wù)/污水處理液化氣加氣站航空燃料庫香港能源資源發(fā)展能源化工能源商貿(mào)及物流設(shè)施內(nèi)地香港核心國內(nèi)公用事業(yè)新能源中華煤氣2011年底客戶數(shù)城市燃?xì)?011年燃?xì)怃N量1，320萬戶101(HKCG:34+TCCL:67)103億方港華燃?xì)獾男畔⑾到y(tǒng)框架 知識(shí)管理流程管理內(nèi)部資訊在線培訓(xùn)OA集團(tuán)門

18、戶JV門戶形象宣傳對(duì)外信息發(fā)布集團(tuán)網(wǎng)站基于NC系統(tǒng)總賬及固定資產(chǎn)多賬簿合并報(bào)表網(wǎng)絡(luò)報(bào)表總賬財(cái)務(wù)需求管理質(zhì)量管理采購計(jì)劃供應(yīng)商門戶供應(yīng)鏈全面預(yù)算供應(yīng)商管理電子采購采購、庫存管理薪資核算勞動(dòng)合同人事管理組織機(jī)構(gòu)管理人力資源招投標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目成本核算工程項(xiàng)目管理抄表收費(fèi)客戶管理氣費(fèi)核算報(bào)裝維修燃?xì)饩咪N售表具管理客戶信息呼叫中心安檢管理IC卡管理銀行實(shí)時(shí)收費(fèi)抄表機(jī)IC卡充值安檢PDAPOS系統(tǒng)車用燃?xì)庹究叵到y(tǒng)SCADA管網(wǎng)監(jiān)控高壓管網(wǎng)信息收集GIS測探搶修調(diào)度調(diào)度監(jiān)控巡線GPS網(wǎng)點(diǎn)位管網(wǎng)巡線地理信息管理港華燃?xì)饧瘓F(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核心目標(biāo)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)報(bào)表管理及財(cái)務(wù)合并實(shí)現(xiàn)FRS報(bào)表集團(tuán)報(bào)表管理、各JV的報(bào)表編制與

19、報(bào)送管理1083應(yīng)用合并報(bào)表JV可對(duì)其下屬公司采用并賬或并表方式完成JV級(jí)合并報(bào)表支持多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通過多賬簿，提供國內(nèi)、香港兩套會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的核算賬燃?xì)夤矩?cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化（同供應(yīng)鏈）JV工程物資的采購、庫存、領(lǐng)用，與財(cái)務(wù)一體化管理JV燃器具采購、庫存、銷售，與財(cái)務(wù)一體化管理，燃器具零售TCIS與NC集成管理燃?xì)釺CIS系統(tǒng)銷售業(yè)務(wù)與NC財(cái)務(wù)集成氣源采購合同及付款業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)處理規(guī)則集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理，集團(tuán)統(tǒng)一科目及會(huì)計(jì)平臺(tái)規(guī)范賬務(wù)處理集團(tuán)對(duì)上線的企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中賬務(wù)管理港華燃?xì)饧瘓F(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多組織建模財(cái)務(wù)報(bào)表與分析報(bào)表預(yù)算集團(tuán)賬務(wù)投入/決策產(chǎn)出/分析NC財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

20、NC合并報(bào)表NC總賬管理NC多組織建模從財(cái)務(wù)管控型向戰(zhàn)略管理型過渡-集團(tuán)管理的組織職能：支援性服務(wù)管理組織建模-滿足集團(tuán)本部及下屬營運(yùn)機(jī)構(gòu)的投資管理、合并報(bào)告、業(yè)務(wù)運(yùn)行、核算考核的的需求，為管理升級(jí)、業(yè)務(wù)拓展打好基礎(chǔ)科目集團(tuán)管控-集團(tuán)+JV方式主數(shù)據(jù)集團(tuán)管控-現(xiàn)金流量項(xiàng)目、固定資產(chǎn)類別、結(jié)算方式、會(huì)計(jì)平臺(tái)入賬規(guī)則總賬和固定資產(chǎn)多賬簿-國內(nèi)版賬簿、香港版賬簿往來核銷、內(nèi)部交易協(xié)同、集團(tuán)對(duì)賬-從根本上解決內(nèi)部對(duì)賬難樣表管理-集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)置報(bào)表表樣、審核及報(bào)送方案合并抵消-內(nèi)部往來從U8科目余額表和內(nèi)部往來科目取數(shù)匯總分析-在自由報(bào)表中進(jìn)行各種維度的分析和展示工程業(yè)務(wù)-采購及入庫、供應(yīng)商寄存采購、工程物資領(lǐng)（退）料、維修材料領(lǐng)用、普通銷售及出庫等燃器具及配件業(yè)務(wù)-普通采購及入庫、轉(zhuǎn)庫、盤點(diǎn)、普通銷售及出庫、燃器具零售及出庫等燃?xì)鈽I(yè)務(wù)-燃?xì)獠少徟c銷售其他業(yè)務(wù)-固定資產(chǎn)采購、形態(tài)轉(zhuǎn)換等集團(tuán)經(jīng)營洞若觀火港華燃?xì)舛嗉瘓F(tuán)運(yùn)營00031083BVT中華煤氣港華燃?xì)馊A衍水務(wù)區(qū)域N港投港然投深圳本部（港華燃?xì)猓㎎V1JVN深圳本部（華衍水務(wù)）全局：多集團(tuán)運(yùn)營港華燃?xì)舛嘟M織建模港華燃?xì)舛噘~簿體系港華燃?xì)庵鲾?shù)據(jù)管理科目集團(tuán)管控：集團(tuán)統(tǒng)管：集團(tuán)+JV方式（集團(tuán)建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)會(huì)