PMP項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理試題

1、鄭州杰創(chuàng)管理咨詢公司祝您考試順利，職場(chǎng)輝煌以下是從歷年P(guān)MP考試中抽取的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的180道典型試題，希望對(duì)您考試有所幫助。 第1題: 你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目，并且記錄這些風(fēng)險(xiǎn)的特征。請(qǐng)問(wèn)你們處于什么過(guò)程?（分值：1 得分：1） A規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 B識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) C規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 正確答案：B試題解答：無(wú) 第2題: 確定風(fēng)險(xiǎn)的承受度是用以：（分值：1 得分：0） A協(xié)助團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程序分級(jí) B協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)項(xiàng)目 C協(xié)助團(tuán)隊(duì)安排項(xiàng)目進(jìn)度 D協(xié)助管理層了解其他經(jīng)理是如何參與項(xiàng)目的 正確答案：A試題解答：無(wú) 第3題: 下列哪類(lèi)合同對(duì)承包商的成本風(fēng)險(xiǎn)最大？（分值：1 得分：

2、0） A成本加激勵(lì)費(fèi) B固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi) C成本加固定費(fèi) D固定價(jià) 正確答案：D試題解答：無(wú) 第4題: 下列哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理中推薦的糾正措施的實(shí)例？（分值：1 得分：0） A實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) B從事其他風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 C實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃 D進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審 正確答案：C試題解答：風(fēng)險(xiǎn)管理中的糾正措施是做出變更、以使預(yù)期績(jī)效符合風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的過(guò)程。這些行動(dòng)包括實(shí)施已計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，例如，執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃，或?qū)嵤?quán)變措施。【監(jiān)控】 _項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，2008年，第312頁(yè) 第5題: 以下哪項(xiàng)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)？（分值：1 得分：0） A項(xiàng)目延遲、預(yù)算過(guò)低、市政設(shè)施遷移 B法規(guī)、貨幣變化、稅收 C自然災(zāi)

3、害、法規(guī) D通貨膨脹、設(shè)計(jì)、社會(huì)影響 正確答案：B試題解答：項(xiàng)目管理中的外部風(fēng)險(xiǎn)主要指社會(huì)因素，如企業(yè)外部政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的影響.也表現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外的政治局勢(shì)變化,經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī)等選項(xiàng)C自然災(zāi)害也屬于外部因素，但不是社會(huì)因素，不如選項(xiàng)B合適 第6題: 某工廠目前的銷(xiāo)售額為200萬(wàn)元，希望通過(guò)擴(kuò)建廠房提高產(chǎn)量和銷(xiāo)量。在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，認(rèn)為擴(kuò)建廠房后，市場(chǎng)情況有很大的不確定性。市場(chǎng)好的可能性為45%，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)60%；市場(chǎng)較差的可能性為20%，銷(xiāo)售額會(huì)減少30%；市場(chǎng)一般的可能性為35%，銷(xiāo)售額增加20%。試問(wèn)擴(kuò)建廠房項(xiàng)目的EMV值為多少？()（分值：1 得分：0） A256萬(wàn)元 B220萬(wàn)

4、元 C700萬(wàn)元 D320萬(wàn)元 正確答案：A試題解答：A正確答案。200 x1.60.45 +200(1-0.3)0.2+200 x1.20.35= 256萬(wàn)。 B錯(cuò)誤的計(jì)算結(jié)果。 C錯(cuò)誤的計(jì)算結(jié)果。 D錯(cuò)誤的計(jì)算結(jié)果。 參見(jiàn)：PMBOK指南第299頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：預(yù)期貨幣價(jià)值和決策樹(shù)。 第7題: 如果一次商業(yè)行為有60%的可能賺取2百萬(wàn)美元，20%的可能損失1百50萬(wàn)美元，那么該行為的預(yù)期價(jià)值為：（分值：1 得分：0） A$50,000 B$30,000 C$500,000 D$900,000 正確答案：D試題解答：無(wú) 第8題: 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告發(fā)生了一項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)，而

5、且風(fēng)險(xiǎn)的后果比預(yù)期的嚴(yán)重得多，以至于原來(lái)制定的主要應(yīng)對(duì)策略根本無(wú)法有效地處理該風(fēng)險(xiǎn)。你應(yīng)該()。（分值：1 得分：0） A執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃 B執(zhí)行彈回計(jì)劃 C執(zhí)行權(quán)變措施 D進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 正確答案：B試題解答：A由于風(fēng)險(xiǎn)后果比預(yù)期的嚴(yán)重，原定的應(yīng)急計(jì)劃（主要應(yīng)對(duì)策略）不鴕取得理想的效果。 B正確答案。由于主要應(yīng)對(duì)策略（應(yīng)急計(jì)劃）不起作用，就必須啟用彈回計(jì)劃（備用的應(yīng)對(duì)計(jì)劃）。 C也許可以采取權(quán)變措施（如果沒(méi)有彈回計(jì)劃）。由于題目中指明是“主要風(fēng)險(xiǎn)”，所以應(yīng)理解為有彈回計(jì)劃。 D風(fēng)險(xiǎn)都已經(jīng)發(fā)生，不能轉(zhuǎn)移。 參見(jiàn)：PMBOK指南第303頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：對(duì)于主要的風(fēng)險(xiǎn)，既要制定主應(yīng)對(duì)計(jì)劃，又要制定

6、備用應(yīng)對(duì)計(jì)劃。 第9題: 既可用于威脅也可用于機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是_。（分值：1 得分：0） A分享 B回避 C接受 D轉(zhuǎn)移 正確答案：C試題解答：風(fēng)險(xiǎn)存在于每個(gè)項(xiàng)目之中，認(rèn)為能完全消除風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的。有些風(fēng)險(xiǎn)我們只能接受，因?yàn)槲覀儾荒芸刂七@些風(fēng)險(xiǎn)是否將發(fā)生（例如，地震）。接受是處理同時(shí)作為威脅和機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)的策略?！疽?guī)劃】 _項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，2008年，第304305頁(yè) 第10題: 對(duì)所考慮的決策以及采用這種或那種現(xiàn)有方案可能產(chǎn)生的后果進(jìn)行描述的l圖解方法是_。（分值：1 得分：0） A建模和模擬 B試驗(yàn)設(shè)計(jì) C敏感性分析 D決策樹(shù)分析 正確答案：D試題解答：見(jiàn)PMBOK指

7、南(第4版)第11章11.4.2.2節(jié)。 第11題: 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不包括以下哪項(xiàng)?（分值：1 得分：0） A預(yù)算 B時(shí)間安排 C風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別 D風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 正確答案：D試題解答：考察PMBOK指南(第4版)第ll章11.1.3.1節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容包括：方法論、角色、預(yù)算、時(shí)間安排、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義。 第12題: Contingency plan involves： A defining the steps to be taken if an identified risk event should occur B establishing a management reserv

8、e to cover unplanned expenditures C preparing a stand-alone document that is separate from the overall project plan D determining needed adjustments to make during the implementation phase of a project 應(yīng)急計(jì)劃涉及：（分值：1 得分：0） A定義在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的步驟 B建立管理儲(chǔ)備對(duì)未計(jì)劃的支出進(jìn)行管理 C準(zhǔn)備一個(gè)獨(dú)立于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的文件 D決定在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要進(jìn)行的調(diào)整 正確答案：A

9、試題解答：制定應(yīng)急計(jì)劃是接受項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種做法，即事先計(jì)劃好當(dāng)接受的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，應(yīng)該采取的具體步驟。 第13題: 下列幾個(gè)過(guò)程不為監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)提供輸入的是_。（分值：1 得分：0） A制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 B報(bào)告績(jī)效 C指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 D制定進(jìn)度計(jì)劃 正確答案：D試題解答：無(wú) 第14題: 最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理失敗的因素是()。（分值：1 得分：0） A風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃不起作用 B風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不力 C缺乏風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) D項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)不夠詳細(xì) 正確答案：C試題解答：A只是可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理失敗的原因之一，不如C全面。 B只是可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理失敗的原因之一，不如C全面。 C正確答案。這個(gè)選項(xiàng)最全面。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

10、是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中包含了許多風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)。應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)來(lái)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。 D與風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有直接關(guān)系。 參見(jiàn)：PMBOK指南第288頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的作用。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是一份全面的風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)。必須基于風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，才能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。 第15題: 德?tīng)柗萍夹g(shù)是特別有用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，目的是：（分值：1 得分：0） A為決策者提供圖表式的一系列決策選擇 B明確特定變量出現(xiàn)的概率 C減少分析過(guò)程中的偏見(jiàn)，防止任何人對(duì)分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊?D有助于將決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去 正確答案：C試題解答：無(wú) 第16題: 以下哪個(gè)是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)？()（分值：1

11、 得分：0） A風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估 B風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估 C風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣 D專(zhuān)家訪談 正確答案：D試題解答：A風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估是實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程的工具。 B風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估是實(shí)施定性鳳險(xiǎn)分析過(guò)程的工具。 C風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣是實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程的工具。 D正確答案。PMBOK指南中把訪談和概率分布列為定量風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程所使用的數(shù)據(jù)收集與表現(xiàn)技術(shù)。 參見(jiàn)：PMBOK指南第296頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程的工具。 第17題: 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，方便人們同時(shí)從微觀和宏觀層面認(rèn)識(shí)潛在風(fēng)險(xiǎn)的是_。（分值：1 得分：0） A工作分解結(jié)構(gòu)(wBS) B風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(RBS) C風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)

12、別(Risk Categories) D概率/影響矩陣(Probability and Impact Matrix) 正確答案：A試題解答：解析：參見(jiàn)PMBOK指南(第4版)第11章11.2.1.4節(jié)。范圍基準(zhǔn)(Scope Baseline)包括 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)：把其中假設(shè)條件的不確定性作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的潛在原因，加以評(píng)審。 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)：WBS是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的關(guān)鍵輸入，因?yàn)樗奖闳藗兺瑫r(shí)從微觀和宏觀層面認(rèn)識(shí)潛在風(fēng)險(xiǎn)。 因而，答案為A。 第18題: 有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估錯(cuò)誤的是（分值：1 得分：0） A評(píng)估有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性級(jí)別 B考察人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解程度 C考察風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、質(zhì)量、可

13、靠性和完整性 D數(shù)據(jù)質(zhì)量不可接受，就可能需要收集更高質(zhì)量的數(shù)據(jù) 正確答案：A試題解答：參見(jiàn)PMBOK指南(第4版)第11章11.3.2.3節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量分析就是評(píng)估有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度的一種技術(shù)。它考察人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解程度，以及考察風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、質(zhì)量、可靠性和完整性。如果數(shù)據(jù)質(zhì)量不可接受，就可能需要收集更高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。 第19題: 某項(xiàng)目的供應(yīng)商供貨已延誤了2周。判定這一事件將會(huì)如何影響項(xiàng)目進(jìn)度的過(guò)程叫做風(fēng)險(xiǎn)_。（分值：1 得分：0） A識(shí)別 B減輕 C模擬 D評(píng)估 正確答案：D試題解答：考察風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念。 第20題: 為了增加從咨詢機(jī)構(gòu)獲得合格人員的概率項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（分值：

14、1 得分：0） A在提案請(qǐng)求中包括對(duì)關(guān)鍵人員的要求 B界定工作描述和項(xiàng)目班子結(jié)構(gòu) C雇傭一家對(duì)這類(lèi)項(xiàng)目富有經(jīng)驗(yàn)的大公司 D要求候選人在一周的試用期中去現(xiàn)場(chǎng)工作 正確答案：A試題解答：無(wú) 第21題: 在項(xiàng)目管理中運(yùn)用決策樹(shù)的主要優(yōu)勢(shì)是：（分值：1 得分：0） A考慮了決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 B考慮了每個(gè)結(jié)果的概率 C幫助識(shí)別和假定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的情況 D顯示了多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合出現(xiàn)的情況 正確答案：B試題解答：無(wú) 第22題: 什么時(shí)候需要額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)?（分值：1 得分：0） AWBS發(fā)生了變化 B成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生了變化 C出現(xiàn)了意外的風(fēng)險(xiǎn)事件或者影響比預(yù)想的要嚴(yán)重得多 D項(xiàng)目計(jì)劃更新了 正確答案：C試題

15、解答：如果出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)未預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)或觀察清單中未包括的風(fēng)險(xiǎn)，或其對(duì)目標(biāo)的影響與預(yù)期的影響不同，規(guī)劃的應(yīng)對(duì)措施可能無(wú)濟(jì)于事。此時(shí)，需要進(jìn)行額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。 第23題: 在你的項(xiàng)目中，你已經(jīng)確定了已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單、潛在應(yīng)對(duì)措施清單和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因。你應(yīng)當(dāng)把這些信息歸檔在_。（分值：1 得分：0） A風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 B風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù) C項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) D風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 正確答案：D試題解答：無(wú) 第24題: 風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估是用于以下哪項(xiàng)的工具與技術(shù)？（分值：1 得分：0） A規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) B識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) C實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 D實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 正確答案：C試題解答：對(duì)可能在近期發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)要

16、立即予以關(guān)注。風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估的目的是要識(shí)別出那些很可能于近期發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)?！疽?guī)劃】 _項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，2008年，第293頁(yè) 第25題: 可以顯示系統(tǒng)各要素之間的相互聯(lián)系以及因果傳導(dǎo)機(jī)制的圖解技術(shù)是_。（分值：1 得分：0） A因果圖 B系統(tǒng)或過(guò)程流程圖 C影響圖 D龍卷風(fēng)圖 正確答案：B試題解答：參見(jiàn)PMBOK指南(第4版)第11章11.2.2.5節(jié)系統(tǒng)或過(guò)程流程圖。該圖顯示了系統(tǒng)各要素之間的相互聯(lián)系以及因果傳導(dǎo)機(jī)制。 第26題: 高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目通常會(huì)受到高層管理者的關(guān)注以及最為細(xì)致的審查，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理最大的顧慮是高層管理者常常會(huì)：（分值：1 得分：0） A妨礙或干預(yù)項(xiàng)

17、目管理 B規(guī)避或否認(rèn)項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn) C給與資源配置低優(yōu)先權(quán) D在要求額外資源時(shí)支持項(xiàng)目 正確答案：A試題解答：無(wú) 第27題: A project has had some problems, but now seems under control. In the last few months, almost all the reserve has been used up and most of the negative impacts of events that had been predicted have occurred. There are only four activitie

18、s left, and two of them are on the critical path. Management now informs the project manager that it would be in the performing organization s best interest to finish the project two weeks earlier than scheduled in order to receive an additional profit. In response, the project manager sends out a r

19、equest for proposal for some work that the team was going to do, in the hopes that another company might be able to do the work faster. The project manager can BEST be said to be attempting to work with: A. Reserve. B. Opportunities. C. Scope verification D. Threats. 項(xiàng)目出現(xiàn)了些問(wèn)題，可是看起來(lái)都在控制之中。在最近幾周，大部分儲(chǔ)備

20、金都被使用，大部分負(fù)面事件均已發(fā)生。只有四個(gè)活動(dòng)沒(méi)按計(jì)劃完成，有兩個(gè)拖延的活動(dòng)在關(guān)鍵路徑上。管理層現(xiàn)在通知項(xiàng)目經(jīng)理，希望提前兩周內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目從而獲得額外的利潤(rùn)，因此項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)給出未來(lái)工作建議，以防其他公司能更快完成。項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試與_工作（分值：1 得分：0） A儲(chǔ)備金 B機(jī)會(huì) C范圍核實(shí) D威脅 正確答案：B試題解答：提前完成項(xiàng)目能夠獲得額外利潤(rùn)，這算是個(gè)機(jī)會(huì)。 第28題: 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可分為：（分值：1 得分：0） A技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人為 B識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)措施編制、應(yīng)對(duì)措施控制 C規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低、接受 D規(guī)避、保留、控制、轉(zhuǎn)移 正確答案：C試題解答：無(wú) 第29題: 3.下列

21、哪個(gè)過(guò)程沒(méi)有為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)提供輸入?（分值：1 得分：0） A定義范圍 B識(shí)別干系人 C規(guī)劃質(zhì)量 D估算成本 正確答案：A試題解答：無(wú) 第30題: 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程的輸出是()。（分值：1 得分：0） A風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 B預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì) C量化風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)清單 D被指定的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人 正確答案：B試題解答：A這是規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程的輸出。 B正確答案。 C這是定量風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程的輸出。 D這是規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程的輸出。 參見(jiàn)：PMBOK指南第294頁(yè)。 考點(diǎn)與解題技巧：實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程的輸出：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新。 第1題: 你是項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目涉及建造焚燒廢物的焚燒爐。當(dāng)?shù)鼐用窈铜h(huán)保組織反對(duì)此項(xiàng)目，管

22、理層同意將此項(xiàng)目移至其他地點(diǎn)。這是似下哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)例？（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A被動(dòng)接受 B主動(dòng)接受 C減輕 D回避 正確答案：D試題解答：風(fēng)險(xiǎn)回避是采取行動(dòng)消除不利風(fēng)險(xiǎn)所造成的威脅?！疽?guī)劃】 _項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，2008年，第303305頁(yè) 第2題: 你的團(tuán)隊(duì)正在一個(gè)多山的小國(guó)家從事一個(gè)地區(qū)性的小型網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的國(guó)際項(xiàng)目。在工作了10天之后，一位重要的政壇人物在乘坐滑翔機(jī)的時(shí)候不幸遇難身亡。他的遇難在這個(gè)國(guó)家引發(fā)了全國(guó)性的群眾暴動(dòng)，項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行下去，你的團(tuán)隊(duì)也回國(guó)了。像社會(huì)動(dòng)蕩這樣的更新風(fēng)險(xiǎn)一般要求（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A要在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中根據(jù)實(shí)際情況

23、不斷更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 B用災(zāi)難補(bǔ)救的行為來(lái)替代風(fēng)險(xiǎn)管理 C定期地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 D建立一個(gè)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以此作為從項(xiàng)目中吸取的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 正確答案：B試題解答： 第3題: 某公司正在項(xiàng)目選擇過(guò)程中，有新建工廠和擴(kuò)建現(xiàn)有工廠兩個(gè)方案可供選擇。如果新建，在市場(chǎng)需求強(qiáng)的情況下，能盈利10000萬(wàn)美元；在市場(chǎng)需求弱的情況下，將虧損4000萬(wàn)美元。如果擴(kuò)建，在需求強(qiáng)的情況下，可盈利8000萬(wàn)美元；在需求弱的情況下，可盈利2000萬(wàn)美元。經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)60%的可能性需求強(qiáng)，40%的可能性需求弱。正確的做法是()。（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A選擇新建，因?yàn)轭A(yù)期貨幣價(jià)值為4

24、400萬(wàn)美元 B選擇擴(kuò)建，因?yàn)轭A(yù)期貨幣價(jià)值為5600萬(wàn)美元 C暫時(shí)不做出決策，因?yàn)椴恢朗袌?chǎng)需求中的概率和盈利 D綜合考慮項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度后，再選擇新建或擴(kuò)建 正確答案：B試題解答：A新建的預(yù)期貨幣價(jià)值低于擴(kuò)建，故不選擇新建。 B正確答案。擴(kuò)建的預(yù)期貨幣價(jià)值大于新建，故選擇擴(kuò)建。 C只要每個(gè)方案之下的各條分支的概率之和等100 %，就可計(jì)算出預(yù)期貨幣價(jià)值。 D預(yù)期貨幣價(jià)值分析是一種風(fēng)險(xiǎn)中立的決策方法，與人們的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度無(wú)關(guān)。 爹見(jiàn)：PMBOK指南第298 299頁(yè) 考點(diǎn)與解題技巧：預(yù)測(cè)貨幣價(jià)值分析、決策樹(shù)技術(shù)。 第4題: A customer has given you a contract

25、 statement of work for a complex, eight month project that has a few unknowns. The customer has asked you to just get it done and only wants to see you at the end of eight months when you deliver the finished project.Under these circumstances, which of the following is the BEST thing to do?A. Comple

26、te the project as requested, but verify its scope with the customer occasionally throughout.B. Complete the project within eight months without contacting the customer during this time.C. Ask management to check in with the customer occasionally.D. Complete the project, but document that the custome

27、r did not want contact.某個(gè)客戶給你提供了某個(gè)復(fù)雜的、8個(gè)月的、只有少量未知的項(xiàng)目的合同工作說(shuō)明書(shū)?？蛻粢竽阈枰巴瓿伤敝幌Ｍ?個(gè)月后看你交付最終的項(xiàng)目。在這種情況下，最好應(yīng)該做什么？（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A完成被要求的項(xiàng)目，和客戶隨時(shí)驗(yàn)證范圍 B在不聯(lián)系客戶的情況下，在8個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目 C要求管理層和客戶隨時(shí)檢查 D完成項(xiàng)目，記錄下來(lái)客戶不想聯(lián)系 正確答案：A試題解答：如果客戶不參與，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍或成果不符合客戶要求；為應(yīng)對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)，可以要求客戶進(jìn)行范圍核實(shí)；選項(xiàng)B是被動(dòng)接受；選項(xiàng)D不能解決問(wèn)題；選項(xiàng)C沒(méi)有說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。 第5題: 制定備用計(jì)劃是以下哪

28、項(xiàng)的一個(gè)實(shí)例?（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A風(fēng)險(xiǎn)接受 B風(fēng)險(xiǎn)回避 C權(quán)變措施 D應(yīng)急計(jì)劃 正確答案：D試題解答：“避免”、“轉(zhuǎn)移”和“減輕”等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與應(yīng)急計(jì)劃的區(qū)別：前者是在風(fēng)險(xiǎn)事件未發(fā)生前即已實(shí)施；后者是在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)征兆的時(shí)候才實(shí)施。而彈回計(jì)劃是應(yīng)急計(jì)劃中當(dāng)主應(yīng)對(duì)計(jì)劃失效時(shí)實(shí)施的。 第6題: 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)包括確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目，并記錄以下哪項(xiàng)?（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A風(fēng)險(xiǎn)特征 B集中領(lǐng)域 C潛在應(yīng)對(duì)措施 D預(yù)期貨幣值 正確答案：A試題解答：參見(jiàn)PMBOK指南(第4版)第11章11.2節(jié)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目并記錄其特征的過(guò)程。 第8題: 項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)應(yīng)用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程

29、，因?yàn)樗黖。（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A識(shí)別了項(xiàng)目假設(shè) B識(shí)別了所有必須完成的工作，因此包括了項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn) C有助于組織項(xiàng)目必須完成的所有工作 D包含以往項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)信息 正確答案：A試題解答：應(yīng)在項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)中枚舉的項(xiàng)目假設(shè)屬于不確定性領(lǐng)域，因此是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的潛在起因。【規(guī)劃】 _項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，2008年，第284頁(yè) 第9題: 有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估錯(cuò)誤的是（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A評(píng)估有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性級(jí)別 B考察人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解程度 C考察風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、質(zhì)量、可靠性和完整性 D數(shù)據(jù)質(zhì)量不可接受，就可能需要收集更高質(zhì)量的數(shù)據(jù) 正確答案：A試題解答：參見(jiàn)PMBOK指

30、南(第4版)第11章11.3.2.3節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量分析就是評(píng)估有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度的一種技術(shù)。它考察人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解程度，以及考察風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、質(zhì)量、可靠性和完整性。如果數(shù)據(jù)質(zhì)量不可接受，就可能需要收集更高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。 第10題: 定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過(guò)程是_。（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 B識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) C規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 正確答案：A試題解答：參見(jiàn)PMBOK指南(第4版)第11章11.1節(jié)。規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過(guò)程。 第11題: 您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價(jià)值您會(huì)運(yùn)用以下哪一種技術(shù)（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A決策樹(shù) B魚(yú)骨

31、圖 C參數(shù)模型 D非參數(shù)模型 正確答案：A試題解答： 第12題: 從項(xiàng)目的每一個(gè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)都包括在內(nèi)，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是_。（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A敏感性分析 BSWOT分析 C圖解技術(shù) D核對(duì)表分析 正確答案：B試題解答：參見(jiàn)PMBOK指南(第4版)第1l章11.2.2.6節(jié)。SWOT分析從項(xiàng)目的每一個(gè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)都包括在內(nèi)，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。 第13題: 作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你在進(jìn)行預(yù)算、進(jìn)度和資源分配的統(tǒng)計(jì)模擬應(yīng)用以下哪一類(lèi)方法?（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A敏惑性分析

32、 BPERT圖 C蒙特卡羅分析 D決策樹(shù)分析 正確答案：C試題解答：見(jiàn)蒙特卡羅模擬知識(shí)點(diǎn)。 第14題: 風(fēng)險(xiǎn)的定性分析包括_。（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A舉例外部和內(nèi)部時(shí)間來(lái)源 B確定潛在的時(shí)間和影響 C分析風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響 D制定應(yīng)急計(jì)劃和資源 正確答案：C試題解答：參見(jiàn)PMBOK指南(第4版)第11章11.3節(jié)。“實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析是評(píng)估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響。” 第15題: 房屋建設(shè)項(xiàng)目所在地即將進(jìn)入雨季。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定進(jìn)行趕工，以便在雨來(lái)之前完成全部建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所采用的是以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？()（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A風(fēng)險(xiǎn)接受 B風(fēng)險(xiǎn)回避 C風(fēng)險(xiǎn)減

33、輕 D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 正確答案：B試題解答：A風(fēng)險(xiǎn)接受包括預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備和不采取任何措施。 B正確答案。通過(guò)改變項(xiàng)目計(jì)劃，使項(xiàng)目不受雨季的影響，這屬于風(fēng)險(xiǎn)回避。 C風(fēng)險(xiǎn)減輕是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)概率或影響。 D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指以一定的費(fèi)用代價(jià)把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如保險(xiǎn)公司或承包商。 參見(jiàn)：PMBOK指南第303 304頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。 第16題: Workarounds are determined during which risk management process?A. Risk identificationB. Quantitative risk analysisC. Plan

34、 Risk ResponsesD. Risk monitoring and control權(quán)變措施在哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程被確定？（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B定量風(fēng)險(xiǎn)分析 C規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) D監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) 正確答案：D試題解答：權(quán)變措施是針對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)采取的臨時(shí)性措施，是監(jiān)控過(guò)程的輸出。參考：PMBOK2008 P312。P445。 第17題: 為實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析提供輸入的知識(shí)領(lǐng)域是_。（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A項(xiàng)目范圍管理 B項(xiàng)目成本管理 C項(xiàng)目質(zhì)量管理 D項(xiàng)目溝通管理 正確答案：B試題解答： 第18題: During the Identify Risks process, a p

35、roject manager made a long list of risks identified by all the stakeholders using various methods. He then made sure that all the risks were understood and that triggers had been identified. Later, in the Plan Risk Responses Process, he took all the risks identified by the stakeholders and determine

36、d ways to mitigate them. What has he done wrong? A. The project manager should have waited until the Perform Qualitative Risk Analysis process to get the stakeholders involved. B. More people should be involved in the Plan Risk Responses process. C. the Project manager should have created workaround

37、s D. Triggers are not identified until the Identify Risk process. 在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)所有干系人采用不同方法識(shí)別了很長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)列表。然后他確認(rèn)這些風(fēng)險(xiǎn)得到理解并識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器，稍后，在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程，他對(duì)所有識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)確定合適的方式來(lái)減輕它們，他做錯(cuò)了什么？（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該等到執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程再讓干系人參與 B在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程包括更多的人 C項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該創(chuàng)建權(quán)變措施 D觸發(fā)器在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程是不能被識(shí)別的 正確答案：B試題解答：題干描述，項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃，這是不妥的，所以選擇

38、B；干系人參與越早越好，所以不能選項(xiàng)A；權(quán)變措施是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的輸出，所以不能選項(xiàng)C；觸發(fā)器可以在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)識(shí)別，所以不能選項(xiàng)D。 第19題: 你為一家高科技研發(fā)組織工作。你了解風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目成功的意義。因?yàn)槟愕男〗M經(jīng)常在不完整的信息基礎(chǔ)上做出決定，你問(wèn)你的經(jīng)理是否可以派兩名成員接受一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程。你還建議購(gòu)買(mǎi)一個(gè)軟件包幫助風(fēng)險(xiǎn)。雖然你的經(jīng)理贊賞你的建議，但是聲稱(chēng)沒(méi)有經(jīng)費(fèi)實(shí)施。她要求你盡你所能識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，而她將尋找其它方法。她今天將你召到他的辦公室。她得知項(xiàng)目管理辦公室有三位成員在風(fēng)險(xiǎn)管理方面接受過(guò)訓(xùn)練。他們將對(duì)你的計(jì)劃進(jìn)行審核。那么風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之間的區(qū)別是什么？（分

39、值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在項(xiàng)目主要階段結(jié)束后進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行 B項(xiàng)目有關(guān)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)；而管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)估 C項(xiàng)目小組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估；項(xiàng)目外部的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) D沒(méi)有區(qū)別，基本一樣 正確答案：C試題解答： 第20題: 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的哪項(xiàng)內(nèi)容規(guī)定將如何記錄風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)以及規(guī)定是否需要以及應(yīng)該如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行審計(jì)?（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A報(bào)告格式 B跟蹤 C風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別 D風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義 正確答案：B試題解答：參見(jiàn)(PMBOK(第4版)第11章11.1.3.1節(jié)中關(guān)于“跟蹤”的表述：應(yīng)該規(guī)定將如何記錄風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。還要規(guī)定是否需要以及應(yīng)該如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)

40、程進(jìn)行審計(jì)。 第21題: 如果事件l的概率是80%，事件2的概率是70%，且它們是獨(dú)立事件，那么兩個(gè)事件均發(fā)生的概率是多大？（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A6% B15% C24% D56% 正確答案：D試題解答：事件l的概率乘以事件2的概率即得出可能性。【規(guī)劃】 _項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，2008年，第291頁(yè)；Wideman，1992年，IV-7 第22題: 以下哪個(gè)選項(xiàng)可以反映組織在冒險(xiǎn)與避險(xiǎn)之間的權(quán)衡?（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 B風(fēng)險(xiǎn)承受力 C風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 D效用函數(shù) 正確答案：C試題解答：參見(jiàn)PMBOK指南(第4版)第11章前言部分：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可以反映組織在

41、冒險(xiǎn)與避險(xiǎn)之間的權(quán)衡。 第23題: 蒙特卡羅模擬主要用于_。（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A確定對(duì)項(xiàng)目有最大的潛在影響的風(fēng)險(xiǎn) B估算項(xiàng)目的進(jìn)度 C確定各項(xiàng)工作的順序 D獲得項(xiàng)目目標(biāo)的概率分布 正確答案：D試題解答：參見(jiàn)PMBOK指南(第4版)第11章11.4.2.2節(jié)。反復(fù)模擬通常采用蒙特卡洛技術(shù)。通過(guò)多次計(jì)算，得出一個(gè)概率分布。 第24題: 權(quán)變措施的確定是在風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B風(fēng)險(xiǎn)定性分析 C風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 D風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 正確答案：D試題解答： 第25題: 購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是_風(fēng)險(xiǎn)的例子（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A降低 B轉(zhuǎn)移 C接受 D避免 正確答案：B試題解

42、答： 第26題: 以下哪個(gè)不是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程所用的圖解技術(shù)？()（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A因果圖 B親和圖 C流程圖 D影響圖 正確答案：B試題解答：A因果圖是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的圖解工具之一。因果圖又叫石川圖或魚(yú)骨圖，可以幫助風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別者識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的起因，是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具。 B正確答案。親和圖是收集需求過(guò)程和規(guī)劃質(zhì)量過(guò)程所使用的工具，不是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的工具。 C流程圖是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別昀圖解工具之一，便于針對(duì)流程中的各環(huán)節(jié)來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。 D影響圖也是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程使用的圖解工具之一。影響圖可以直觀地表示變量之間的因果關(guān)系、時(shí)間順序和其他關(guān)系，有利于從這些關(guān)系中識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)。 參見(jiàn)：PMBOK指南第287頁(yè)。 考點(diǎn)與答

43、題技巧：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的圖解技術(shù)。 第27題: 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的對(duì)象_。（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中已識(shí)別的所有風(fēng)險(xiǎn) B實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析后的所有風(fēng)險(xiǎn) C被認(rèn)為對(duì)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性需求存在潛在重大影響的風(fēng)險(xiǎn) D來(lái)找出潛在應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn) 正確答案：C試題解答： 第28題: 某項(xiàng)目元素的失敗概率通常叫做風(fēng)險(xiǎn)曝光度，曝光度可以通過(guò)采取措施避免使用某種特殊方法或技術(shù)來(lái)降低，當(dāng)采用別的替代方案不能降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A忽略風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槲覀儛?ài)莫能助 B不執(zhí)行有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，節(jié)約出花在這些活動(dòng)上的資金 C聘請(qǐng)獨(dú)立顧問(wèn)通過(guò)大量調(diào)查和新技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn) D制訂應(yīng)急計(jì)劃克服任何不

44、利活動(dòng)，計(jì)劃可以包括應(yīng)急資金 正確答案：D試題解答： 第29題: During Risk identification sessions, you and your team identified more than risks for your project. You are afraid that evaluating each of these risks quantitatively will cost you an enormous amount of time, while not all of them are really relevant and important eno

45、ugh to justify such a measure. What should you do next?A. Identify Risk triggers where possible. Analyze only those risks quantitatively for which no trigger could be found.B. Use Qualitative risk analysis in order to prioritize risks for further action, such as Quantitative risk analysis.C. Assess

46、the probability of each risk qualitatively and further analyze only those risks with high probability.D. Assess the potential impact of each risk qualitatively and further analyze only those risks with high impact.在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別期間，你和你的團(tuán)隊(duì)識(shí)別你的項(xiàng)目很多風(fēng)險(xiǎn)。你擔(dān)心對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析會(huì)是你投入大量時(shí)間成本，不是每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都是確實(shí)相關(guān)而且重要到需要評(píng)估。你應(yīng)該接下來(lái)做什么？（分值

47、：1 答錯(cuò)扣0分 ） A識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能的“扳機(jī)（風(fēng)險(xiǎn)征兆）。對(duì)沒(méi)有找到“扳機(jī)的”風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析 B使用定性風(fēng)險(xiǎn)分析來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序便于采取未來(lái)行動(dòng)（如定量風(fēng)險(xiǎn)分析） C評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量上的可能性，只在未來(lái)對(duì)可能性高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析 D評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量上的潛在影響，只對(duì)未來(lái)有重大影響的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析 正確答案：B試題解答：定性風(fēng)險(xiǎn)分析有助于排列風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)，并判斷出哪些風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)一步的定量分析。參考：PMBOK2008 P294。 第30題: 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行了應(yīng)急計(jì)劃，但還是造成成本超支、進(jìn)度落后。造成這種情況的原因是()。（分值：1 答錯(cuò)扣0分

48、 ） A缺少風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 B缺少風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) C風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備不足 D風(fēng)險(xiǎn)比預(yù)計(jì)的更嚴(yán)重 正確答案：C試題解答：與題意無(wú)直接關(guān)系。 B與題意無(wú)直接關(guān)系。也可理解為已有風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。 C正確答案。風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備不足是導(dǎo)致成本超支、進(jìn)度落后的直接原因。 D這只是可能的情況之一。而且，這種情況已包括在C中。 參見(jiàn)：PMBOK指南第303頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：如何確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備以及風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備的作用。 第1題: 4.確定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中每項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者和支持者，以及風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的成員，并 明確其職責(zé)。以上是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的哪項(xiàng)內(nèi)容?（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A決策所需的職權(quán)級(jí)別 B角色與職責(zé) C報(bào)告格式 D跟蹤 正確答案

49、：B試題解答：參見(jiàn)PMBOK指南(第4版)第11章11.1.3節(jié)：角色與職責(zé)確定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中每項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者和支持者，以及風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的成員，并明確其職 責(zé)。 第2題: 通過(guò)檢驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃的質(zhì)量以及項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目需求和假設(shè)條件的匹配程度，可作為風(fēng)險(xiǎn)指示器的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)是_。（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A文檔審查 B風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) C技術(shù)績(jī)效測(cè)量 D偏差和趨勢(shì)分析 正確答案：A試題解答：參見(jiàn)PMBOK指南(第4版)第1l章11.2.2.1節(jié)文檔審查。項(xiàng)目計(jì)劃的質(zhì)量以及項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目需求和假設(shè)條件的匹配程度，都是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)指示器。 第3題: 項(xiàng)目上存在一個(gè)可以購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。其發(fā)生的概率是0.01，萬(wàn)一

50、發(fā)生的后果是10萬(wàn)美元的損失。如果購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)為800美元，免賠額為100美元。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()。（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn) B采取風(fēng)險(xiǎn)自留 C增加應(yīng)急儲(chǔ)備 D進(jìn)一步分析風(fēng)險(xiǎn)情況 正確答案：A試題解答：A正確答案。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期值為0.01100000=1000美元，保險(xiǎn)費(fèi)加上免賠額等于900美元，小于風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期值，所以應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。 B風(fēng)險(xiǎn)自留的代價(jià)更高。 C既然要購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，就不需增加應(yīng)急儲(chǔ)備。 D風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果都已經(jīng)明確，不需進(jìn)一步分析。 參見(jiàn)：PMBOK指南第299頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期貨幣價(jià)值的計(jì)算，自制或外購(gòu)分析。 第4題: 在所選策略無(wú)效或發(fā)生已接受的風(fēng)

51、險(xiǎn)時(shí)加以實(shí)施的是_。（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A減輕策略 B彈回計(jì)劃 C應(yīng)急計(jì)劃 D權(quán)變措施 正確答案：B試題解答：參見(jiàn)PMBOK第11章11.5.2.節(jié)?？梢灾贫◤椈赜?jì)劃，以便在所選策略無(wú)效或發(fā)生已接受的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)加以實(shí)施。 第5題: Cost risk means: A. There are risks that will cost the project money. B. The project is too risky from a cost aspect. C. There is a risk that project costs could go higher than plann

52、ed. D. There is a risk that the cost of the project will be lower than planned. 成本風(fēng)險(xiǎn)意味著：（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A有些風(fēng)險(xiǎn)將花費(fèi)項(xiàng)目資金 B項(xiàng)目成本方面太多風(fēng)險(xiǎn) C有個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目成本可能會(huì)超過(guò)預(yù)期 D有個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目成本可能會(huì)少于預(yù)期 正確答案：C試題解答： 第6題: 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的哪一項(xiàng)輸入定義了項(xiàng)目中的各種互動(dòng)關(guān)系，并明確由誰(shuí)在何時(shí)何地來(lái)共享關(guān)于各種風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施的信息？（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) B進(jìn)度管理計(jì)劃 C成本管理計(jì)劃 D溝通管理計(jì)劃 正確答案：D試題解答：參見(jiàn)PMBOK

53、(第4版)第11章11.1.1.4節(jié)：溝通管理計(jì)劃定義了項(xiàng)目中的各種互動(dòng)關(guān)系， 第7題: 某個(gè)主要供應(yīng)商的最終交貨對(duì)項(xiàng)目組極其重要，目前有跡象表明該供應(yīng)商正面臨 財(cái)政危機(jī)。你認(rèn)為下列哪項(xiàng)是最佳的應(yīng)對(duì)措施?（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A將工作分給兩個(gè)供應(yīng)商，減輕風(fēng)險(xiǎn) B用具有良好記錄的供應(yīng)商取代此供應(yīng)商 C聯(lián)系供應(yīng)商，執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃 D更新應(yīng)急計(jì)劃 正確答案：D試題解答：項(xiàng)目管理中，對(duì)可能出現(xiàn)的未知風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)更新應(yīng)急計(jì)劃。 第8題: 為了增加從咨詢機(jī)構(gòu)獲得合格人員的概率項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A在提案請(qǐng)求中包括對(duì)關(guān)鍵人員的要求 B界定工作描述和項(xiàng)目班子結(jié)構(gòu) C雇傭一家對(duì)這類(lèi)項(xiàng)目富有

54、經(jīng)驗(yàn)的大公司 D要求候選人在一周的試用期中去現(xiàn)場(chǎng)工作 正確答案：A試題解答： 第9題: 在以下哪個(gè)過(guò)程需要就已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析?（分值：1 答錯(cuò)扣0分 ） A規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 B識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) C買(mǎi)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 D實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 正確答案：D試題解答：參見(jiàn)PMBOK(第4版)第11章11.4節(jié)。實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析是就已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析的過(guò)程。 第10題: According to the project plan,a contractor is scheduled to deliver some software components today aft

55、ernoon.A regular payment is due to be made to this contractor tomorrow. You and your project team received a note this morning informing you that the software delivery will be delayed by 2 weeks. What should you do right now?A. You should delay the payment also for 2 weeks.B. You must immediately find a different contractor.C. You should conduct a meeting wi