cma中文考試樣題中文版part2

1、簡(jiǎn)介管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證部(ICMA)了此樣題及樣題，協(xié)助您順利進(jìn)行CMA第四部分的準(zhǔn)備工作。本書(shū)旨在幫您熟悉中可能遇到的問(wèn)題類(lèi)型，本資料可以作為其它學(xué)習(xí)資料的補(bǔ)充。此書(shū)包括23道樣題。問(wèn)題、和計(jì)算過(guò)程都可在問(wèn)題部分后面找到。還附上了貨幣時(shí)間價(jià)值表，在參加的時(shí)候，考生可以在計(jì)算機(jī)上看到此表，另外，本書(shū)還包括IMA的“職業(yè)道德”。CMA 和金融管理師(CFM)認(rèn)證是一個(gè)檢驗(yàn)考生的技巧和能力的嚴(yán)格的考試，只有專(zhuān)注學(xué)習(xí)，才能順利通過(guò)。希望這些樣題是考生實(shí)現(xiàn)認(rèn)證目標(biāo)過(guò)的寶貴資源。如果對(duì)于認(rèn)證程序還有什么疑問(wèn)，請(qǐng)告知 或者 的。祝您好運(yùn)！1 頁(yè)樣題-第四部分, 商務(wù)應(yīng)用問(wèn)題 1 (建議答題時(shí)間 20 分鐘)宏

2、觀經(jīng)濟(jì)認(rèn)為，所需商品數(shù)量函數(shù)中包括相對(duì)價(jià)格、消費(fèi)者實(shí)際收入和消費(fèi)者口味。如果消費(fèi)者口味是常數(shù)，那么另外兩個(gè)自變量發(fā)生變化后，將會(huì)使因變量發(fā)生改變，即所需某件商品的數(shù)量。這一衡量自變量變化所需商品數(shù)量的響應(yīng)率概念被稱(chēng)為彈性。計(jì)算彈性系數(shù)用來(lái)衡量彈性度或非彈性度。一共有三種主要的彈性?xún)r(jià)格彈性、收入彈性和交叉彈性。要求:上面所提到的每一種彈性(價(jià)格彈性、收入彈性和交叉彈性)：請(qǐng)對(duì)彈性概念加以定義。說(shuō)明彈性系數(shù)值所表示的含義。請(qǐng)解釋彈性概念對(duì)于企業(yè)管理的意義。問(wèn)題 2 (建議答題時(shí)間 20 分鐘)經(jīng)濟(jì)師和會(huì)計(jì)師所使用的假設(shè)、概念和術(shù)語(yǔ)經(jīng)常是互不相同，甚至似乎是相互的。例如，經(jīng)濟(jì)師經(jīng)常假設(shè)總收入、變量(

3、邊際)成本和總成本是曲線函數(shù)，而會(huì)計(jì)師傳統(tǒng)上則認(rèn)為這是一個(gè)直線函數(shù)。利潤(rùn)的概念也是不同的。經(jīng)濟(jì)師使用兩個(gè)術(shù)語(yǔ)來(lái)闡述利潤(rùn)正常利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)(或純)利潤(rùn)。要求:2 頁(yè)經(jīng)濟(jì)師使用兩個(gè)術(shù)語(yǔ)：正常利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。解釋經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)正常利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)(或純)利潤(rùn)的含義。將會(huì)計(jì)師對(duì)利潤(rùn)的概念與經(jīng)濟(jì)師對(duì)正常利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)(或純)利潤(rùn)的概念加以對(duì)比。將經(jīng)濟(jì)學(xué)概念正常利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)(或純)利潤(rùn)與會(huì)計(jì)師用于部門(mén)績(jī)效衡量的剩余收入概念做對(duì)比。問(wèn)題 3 (建議答題時(shí)間 30 分鐘)企業(yè)將全世界看作是一個(gè)大市場(chǎng)，他們想要在世界每一個(gè)角落里找到銷(xiāo)售或生產(chǎn)的新機(jī)有對(duì)于貿(mào)易對(duì)其公民所帶來(lái)的影響變得更加敏感，他們持續(xù)監(jiān)督著國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)，有時(shí)候還要做出

4、限制和規(guī)定來(lái)保護(hù)和促進(jìn)消費(fèi)者貿(mào)易。有些國(guó)家專(zhuān)門(mén)從事對(duì)銷(xiāo)貿(mào)易，對(duì)貨物、服務(wù)和技術(shù)進(jìn)行交易，來(lái)補(bǔ)充或替代貨幣交易。一般的貿(mào)易通常是指交易，交易周期短，兩家公司交換商品。更加復(fù)雜的貿(mào)易形式可能會(huì)有貨幣交易，要經(jīng)過(guò)幾年的時(shí)間才能完成。對(duì)銷(xiāo)貿(mào)易中的一個(gè)實(shí)例就是反向購(gòu)買(mǎi)或平行。這種貿(mào)易一般要持續(xù)兩年或三年，出口商同意從進(jìn)口商那里合同規(guī)定的一定數(shù)量百分比。這種類(lèi)型的交易受到那些在出口原材料的同時(shí)，利用技術(shù)和資本貨物作為交換的新興經(jīng)濟(jì)的青睞。要求:A. 找出并一個(gè)國(guó)家從事國(guó)際貿(mào)易的至少三個(gè)理由。B. 1. 找出并解釋影響貿(mào)易的至少四個(gè)壁壘。2. 找出一個(gè)國(guó)家利用貿(mào)易壁壘來(lái)阻礙貿(mào)易的至少兩個(gè)好處和兩個(gè)壞處。3

5、頁(yè)那些出口(有很強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力)公司發(fā)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)貿(mào)易具有優(yōu)勢(shì)的三個(gè)理由。那些出口公司發(fā)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)貿(mào)易具有劣勢(shì)的三個(gè)理由。C. 1.2.問(wèn)題 4 (建議答題時(shí)間 30 分鐘)Superior 公司將生產(chǎn)的汽車(chē)零部件銷(xiāo)售給主要汽車(chē)生產(chǎn)商。Superior 公司的內(nèi)部審計(jì)正在對(duì)機(jī)器和設(shè)備的內(nèi)部控制進(jìn)行檢查，并對(duì)需要改進(jìn)的地方提出建議。在檢查過(guò)，內(nèi)部審計(jì)獲取了以下信息。機(jī)器和設(shè)備的請(qǐng)求一般是由需要該資產(chǎn)的管理。管理員與工廠廠長(zhǎng)建議。當(dāng)工廠廠長(zhǎng)認(rèn)為請(qǐng)求是合理的，并且認(rèn)為公司總預(yù)算中的工廠預(yù)算仍有余額，可以用于資產(chǎn)，那么就可以將請(qǐng)求遞交給采購(gòu)部。在收到機(jī)器或設(shè)備請(qǐng)求后，采購(gòu)部經(jīng)理會(huì)查看資料，尋找合適的供貨商。填寫(xiě)完正

6、式的采購(gòu)訂單后將其郵寄出去。當(dāng)收到機(jī)器或設(shè)備后，立刻將其送到使用部門(mén)進(jìn)行安裝。這樣可以盡早讓所采購(gòu)的商品產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)年所商品的固定資產(chǎn)增減明細(xì)表中資產(chǎn)、工廠和設(shè)備分類(lèi)帳統(tǒng)制帳戶。這的某種類(lèi)型全部資產(chǎn)的折舊情況。些固定資產(chǎn)增減明細(xì)表被用來(lái)計(jì)算在同一年中所標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率、折舊方法和折余值被用來(lái)計(jì)算各種大類(lèi)的固定資產(chǎn)。這些費(fèi)率、方法和折余值都是 10 年前公司最初開(kāi)始運(yùn)營(yíng)時(shí)設(shè)定的。當(dāng)機(jī)器或設(shè)備被淘汰后，工廠廠長(zhǎng)會(huì)通知會(huì)計(jì)部，會(huì)計(jì)部就會(huì)在相應(yīng)的賬目中做。自從公司開(kāi)始后，還沒(méi)有對(duì)正在使用的機(jī)器和設(shè)備與會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行過(guò)核對(duì)。4 頁(yè)要求:Superior 公司的內(nèi)部審計(jì)針對(duì)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制情況，應(yīng)當(dāng)在其中哪

7、些內(nèi)部控制的缺點(diǎn)，并提出哪些改進(jìn)建議。按照以下格式給出。缺點(diǎn)建議1.1.問(wèn)題 5 (建議答題時(shí)間 30 分鐘)Crespi 建筑公司利用關(guān)鍵路徑分析法來(lái)確定工程計(jì)劃。在 Cherry前，Crespi 公司為此項(xiàng)工程編制了以下施工內(nèi)容和施工網(wǎng)絡(luò)圖解。Hill 公寓工程開(kāi)工之5 頁(yè)大約所需時(shí)間內(nèi)容內(nèi)容描述()選擇施地和土地A6B1開(kāi)挖 打地基城市供水和下水道管線管道搭建框架搭建和屋頂架設(shè)布線內(nèi)墻建造管線附件外部墻體和粉刷景觀美化C3D4E8F8G6H4I3J3K9L26 頁(yè)粘貼施工網(wǎng)絡(luò)圖解Cherry Hill 公寓工程現(xiàn)在正在建造中。中期進(jìn)度顯示，城市供水和下水道管線、粗管道搭建和布線都完成了一

8、半，而外部墻體和粉刷工作還沒(méi)有開(kāi)始。Crespi 建筑公司將很快開(kāi)始為 Echelon 儲(chǔ)蓄建造一座大樓。這座大樓原來(lái)是由另外一家已經(jīng)的建筑公司開(kāi)始建造的。Crespi 建筑公司已經(jīng)同意來(lái)完成這個(gè)工程。Crespi 建筑公司為 Echelon 儲(chǔ)蓄工程制定的施工內(nèi)容和相對(duì)預(yù)計(jì)完工時(shí)間詳見(jiàn)下表。大約所需時(shí)間內(nèi)容內(nèi)容描述前建筑公司的內(nèi)容)獲得施地工作無(wú)AA1修復(fù)被他人破壞的地方查看工地上剩余的建材B4CA1補(bǔ)充和接收建材DC2申請(qǐng)豁免增加新材料獲得豁免增加新材料電工操作完成內(nèi)部隔墻EC1FE1GB,D,F4HG2要求:“工程關(guān)鍵路徑法”的定義是什么？參見(jiàn) Crespi 公司在開(kāi)工前為 Cherry

9、 Hill 公寓工程所提供的施工內(nèi)容和施工網(wǎng)絡(luò)圖解。1.請(qǐng)以字母列出關(guān)鍵路徑，并判斷完成此項(xiàng)工程的預(yù)計(jì)。7 頁(yè)2.找出此項(xiàng)工具有松弛時(shí)間的施工內(nèi)容，并說(shuō)明該項(xiàng)內(nèi)容的松弛時(shí)間數(shù)。C.利用 Cherry Hill 公寓工程的中期進(jìn)度，請(qǐng)以字母列出關(guān)鍵路徑，并判斷完成剩余工程的預(yù)計(jì)。D.參見(jiàn) Crespi 建筑公司為完成 Echelon 儲(chǔ)蓄表。工程而編制的施工內(nèi)容和預(yù)計(jì)完工時(shí)間1.請(qǐng)以字母列出關(guān)鍵路徑，并判斷完成此項(xiàng)工程的預(yù)計(jì)。2.假如 Crespi 公司沒(méi)有被要求申請(qǐng)和獲得豁免添加新材料，請(qǐng)解釋它對(duì)于工程關(guān)鍵路徑和預(yù)計(jì)時(shí)間所帶來(lái)的影響。問(wèn)題 6 (建議答題時(shí)間 30 分鐘)CCB 公司的財(cái)務(wù)已經(jīng)

10、完成了 2005 年度的會(huì)計(jì)報(bào)表的編制。以下是今年的損益表以及 2005 年和 2004 年財(cái)務(wù)狀況比較表。財(cái)務(wù)在完成會(huì)計(jì)報(bào)表后計(jì)算出所選擇的財(cái)務(wù)比率。平均資產(chǎn)負(fù)債表帳戶余額被用來(lái)計(jì)算損益帳戶的比率。期末資產(chǎn)負(fù)債表帳戶余額僅被用來(lái)計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目的比率。2005年的比率沒(méi)有被計(jì)算進(jìn)來(lái)。2004 年的財(cái)務(wù)比率已經(jīng)被計(jì)算出來(lái)，其各項(xiàng)數(shù)值如下：利息保障倍數(shù)總資產(chǎn)回報(bào)率營(yíng)業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率普通股東權(quán)益回報(bào)率5.16 倍12.5%20.2%29.1%8 頁(yè)CCB 公司損益表截至 2005 年 12 月 31 日(以千計(jì))9 頁(yè)收入銷(xiāo)售凈額$800,000其他60,000總收入$860,000費(fèi)用已售商品成本

11、$540,000研發(fā)25,000銷(xiāo)售及用155,000利息20,000總費(fèi)用$740,000稅前收入120,000所得稅48,000純收入$ 72,0002005 年和 2004 年 12 月 31 日CCB 公司財(cái)務(wù)狀況比較表以千計(jì))(20052004資產(chǎn)資產(chǎn)現(xiàn)金和短期投資應(yīng)收帳款, 減去呆賬準(zhǔn)備金(在 2005 年為$1,100，在 2004 年為$1,400)存貨, 取先入先出成本與市場(chǎng)價(jià)之間的低數(shù)預(yù)付金和其他 資產(chǎn)總 資產(chǎn)其他資產(chǎn)投資成本保證金其他總資產(chǎn)雜項(xiàng)固定資產(chǎn)土地建筑物和設(shè)備, 減去累計(jì)折舊(在 2005 年為$126,000，在 2004 年為$122,000)總雜項(xiàng)固定資產(chǎn)總

12、資產(chǎn)$ 26,000$ 21,00048,00050,00065,0005,000$144,00062,0003,000$136,000$106,000 10,000$116,000$106,0008,000$114,000$ 12,000$ 12,000 268,000 248,000$280,000$540,000$260,000$510,000負(fù)債和股東權(quán)益負(fù)債短期應(yīng)付帳款薪水、工資和其他$ 22,00072,000 26,000$120,000 160,000$280,000$ 24,00071,000 27,000$122,000 171,000$293,000總負(fù)債長(zhǎng)期總負(fù)債股東權(quán)

13、益普通面值$ 44,000 64,000$108,000 152,000$260,000$540,000$ 42,000 61,000$103,000 114,000$217,000$510,000普通股溢價(jià)總實(shí)收資本未分配利潤(rùn)總股東權(quán)益總負(fù)債和股東權(quán)益要求:10 頁(yè)解釋財(cái)務(wù)比率的使用是如何對(duì)管理層提供有利參考的。為 CCB 公司計(jì)算以下 2005 年財(cái)務(wù)比率數(shù)據(jù)(計(jì)算結(jié)果四舍五入后保留三位小數(shù))：利息保障倍數(shù)總資產(chǎn)回報(bào)率營(yíng)業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率普通股東權(quán)益回報(bào)率總負(fù)債比率總負(fù)債/產(chǎn)權(quán)比率A.B.比率7.8. 速動(dòng)比率(酸性比率)問(wèn)題 7 (建議答題時(shí)間 45 分鐘)Rein 公司是一家壓縮機(jī)生產(chǎn)廠家，

14、正在準(zhǔn)備2006 年度預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。該公司的董事長(zhǎng)對(duì)于 2005 年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)$700,000 的純收入和每股收入$2.80 感到比較滿意。然而，他希望下一年的每股收入能夠至少增長(zhǎng)到$3。Rein 公司使用了一種標(biāo)準(zhǔn)的全部成本計(jì)算系統(tǒng)。預(yù)計(jì)在 2006 年生產(chǎn)成本將會(huì)增加，因此針對(duì)價(jià)格膨脹要修改年度標(biāo)準(zhǔn)。2005 年總標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本為，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品花費(fèi)$72。Rein 公司預(yù)計(jì)在今年(2005 年)，按照$110 的價(jià)格將能銷(xiāo)售 100,000 臺(tái)壓縮機(jī)。銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售數(shù)量也非常喜人，Rein 公司預(yù)計(jì) 2006 和 2007 年銷(xiāo)售量能夠?qū)崿F(xiàn)年增長(zhǎng) 10%。即使在 2006 年的銷(xiāo)售價(jià)會(huì)增加$

15、15，但是銷(xiāo)售量還將會(huì)增長(zhǎng)。銷(xiāo)售價(jià)的增長(zhǎng)將完全可以補(bǔ)足市場(chǎng)生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的增加。然而，管理層擔(dān)心，任何額外的售價(jià)增長(zhǎng)將會(huì)使預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)量縮水。11 頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本包括用于壓縮機(jī)的兩大主要金屬(黃銅和鋼合金)、直接人工和生產(chǎn)費(fèi)。以下進(jìn)度表為 2006 年生產(chǎn)一臺(tái)壓縮機(jī)所需要的標(biāo)準(zhǔn)的材料數(shù)量和工資。壓縮機(jī)的材料成分被減少了一點(diǎn)，希望不會(huì)使成品質(zhì)量出現(xiàn)明顯下降。勞動(dòng)生產(chǎn)力的增加和自動(dòng)化程度的提高使得每工時(shí)從 4.4 小時(shí)減為 4.0 小時(shí)。然而，材料價(jià)格和每小時(shí)工資率的大幅度增長(zhǎng)遠(yuǎn)超過(guò)材料減少所節(jié)約的成本。每步數(shù)據(jù)如下：生產(chǎn)費(fèi)成本進(jìn)度表還沒(méi)有完成。初標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率基于直接勞動(dòng)時(shí)間，是根據(jù)以上進(jìn)度表中

16、的總費(fèi)用成本得出的，用于最接近計(jì)劃生產(chǎn)的活動(dòng)水平。為了設(shè)定生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)，要做出以下兩個(gè)假設(shè)。黃銅成本價(jià)現(xiàn)在是$5.65/磅。然而，這個(gè)價(jià)格已創(chuàng)歷史新高，而采購(gòu)部經(jīng)理希望在2006 年年初能夠降到預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)。12 頁(yè)明細(xì)項(xiàng)目供應(yīng)非直接成本公用設(shè)備稅收和保險(xiǎn)折舊總費(fèi)用活動(dòng)水平()100,000110,000120,000$ 475,000$ 522,000$ 570,000530,000583,000636,000170,000187,000204,000363,000378,000392,00087,00087,00087,000421,000421,000421,000$2,046,000$2

17、,178,000$2,310,000黃銅4 磅$5.35/磅$21.40鋼合金5 磅$3.16/磅15.80直接人工4 小時(shí)$7.00/小時(shí)28.00總成本$65.20在 2006 年，將會(huì)招聘幾名新員工到生產(chǎn)線上去工作。這些員工都不是熟練工人。如果基礎(chǔ)訓(xùn)練項(xiàng)目不是很有效，而勞動(dòng)生產(chǎn)力沒(méi)有提高，那么比 2006 年的標(biāo)準(zhǔn)增加 15 分鐘。成品生產(chǎn)時(shí)間將會(huì)Rein 公司對(duì)制成品采用先出的存貨系統(tǒng)。Rein 公司對(duì)于制成品的存貨原則是：在上一年結(jié)束時(shí)，為來(lái)年準(zhǔn)備預(yù)計(jì)年度銷(xiāo)售量 15%的制成品。在 2005 年 12 月 31 日制成品存貨中，預(yù)計(jì)包括總儲(chǔ)囤成本為$1,006,500 的 16,50

18、0 臺(tái)設(shè)備。營(yíng)業(yè)費(fèi)用被劃分為變量性質(zhì)的銷(xiāo)售費(fèi)用和固定性質(zhì)的2006 年平均銷(xiāo)售收入的 12%，這與 2005 年的業(yè)績(jī)一致。2006 年的$907,850 高出 20%。用。計(jì)劃銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)計(jì)是用預(yù)計(jì)比 2005 年預(yù)期管理層接受了由生產(chǎn)和財(cái)會(huì)部所編制的成本標(biāo)準(zhǔn)。然而他們很擔(dān)心，如果黃銅的價(jià)格沒(méi)有降低，和/或勞動(dòng)力效率未如預(yù)期那樣改善的話，就可能會(huì)對(duì)純收入造成影響。因此，管理層希望在使用所編制的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃損益表時(shí)，還要考慮到 2006 年可能出現(xiàn)的最糟糕情況。每一個(gè)導(dǎo)致生產(chǎn)發(fā)生變化的情況都要被分別找出來(lái)，并增加到或從按照標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售的計(jì)劃產(chǎn)品成本中扣除。Rein 公司承擔(dān) 45%的收入所得稅稅率。

19、要求:A.根據(jù)管理層的要求，為 Rein 公司編制 2006 年度計(jì)劃損益表。將所有數(shù)值四舍五入后得出整數(shù)。B.審閱為 Rein 公司編制的 2006 年度計(jì)劃損益表，并對(duì)能否實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)的目標(biāo)進(jìn)行。問(wèn)題 8 (建議答題時(shí)間 30 分鐘)13 頁(yè)很多公司認(rèn)識(shí)到，他們的成本系統(tǒng)已無(wú)法應(yīng)對(duì)激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)了。那些銷(xiāo)售多種產(chǎn)品的公司經(jīng)理們根據(jù)確的成本信息做出重要產(chǎn)品決策，因?yàn)榇蠖鄶?shù)先前設(shè)計(jì)的成本系統(tǒng)側(cè)重于存貨估價(jià)。為了提高管理層信息水平，建議所有公司都應(yīng)設(shè)計(jì)三個(gè)成本系統(tǒng)：(1) 存貨估價(jià)、(2)管理層經(jīng)營(yíng)控制和(3)作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)，供管理層做出決策。要求:為什么對(duì)存貨進(jìn)行估價(jià)的傳統(tǒng)成本系統(tǒng)會(huì)影響產(chǎn)品

20、的成本信息。以下每一個(gè)系統(tǒng)的目的和特點(diǎn)。存貨估價(jià)管理層經(jīng)營(yíng)控制作業(yè)成本計(jì)算描述管理層能夠從作業(yè)成本計(jì)算中獲得哪些益處。對(duì)于使用傳統(tǒng)成本系統(tǒng)的公司，請(qǐng)列出該公司將采取哪些步驟來(lái)執(zhí)行作業(yè)成本計(jì)算。A.B.C.問(wèn)題 9 (建議答題時(shí)間 45 分鐘)Handler 公司向五金店銷(xiāo)售兩種電動(dòng)工具一種是重型英寸手鉆，另一種是臺(tái)鋸。這些工具都是從一家生產(chǎn)商那里的，都貼有 Handler 公司的商標(biāo)。賣(mài)給五金店的批發(fā)價(jià)是每個(gè)手鉆$60，而每個(gè)臺(tái)鋸是$120。2005 年預(yù)算和實(shí)際結(jié)果如下。該預(yù)算從用，預(yù)算制定的基礎(chǔ)是 Handler 公司對(duì)這兩種工具所占市場(chǎng)份額的預(yù)估。2004 年底開(kāi)始使截止 2005 年

21、12 月 31 日，Handler 公司的損益表以千計(jì))(手鉆臺(tái)鋸總價(jià)實(shí)際160預(yù)算120實(shí)際預(yù)算80實(shí)際74預(yù)算200差異8640銷(xiāo)售量14 頁(yè)$7,200 6,000$1,200$5,074 4,300$ 774$9,600 6,400$3,200$8,510 6,068$2,442$16,800 12,400$ 4,400$13,584 10,368$ 3,216$(3,216) 2,032$(1,184)收入銷(xiāo)貨成本毛利潤(rùn)未分配成本銷(xiāo)售$1,000 1,000400 900$3,300$1,100$1,000 1,060406 338$2,804$ 412$- (60)(6)562$

22、496$ (688)收入所得稅(45%)總未分配成本純收入在 2005 年第一季度，Handler 公司管理層估計(jì)這些工具的總市場(chǎng)價(jià)實(shí)際上要低于原先預(yù)估的 10%。為了Handler 公司的銷(xiāo)售價(jià)跌幅達(dá)到行業(yè)預(yù)計(jì)水平，管理層開(kāi)發(fā)和實(shí)施了一個(gè)市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)。項(xiàng)目。在該項(xiàng)目中包括經(jīng)銷(xiāo)商折扣和增加的直接，并且對(duì)臺(tái)鋸生產(chǎn)有所要求:A.按照 1.銷(xiāo)售價(jià)差異、2. 成本差異和 3. 產(chǎn)量差異來(lái)分析不利的$1,184,000 毛利潤(rùn)差異。Handler 公司特別市場(chǎng)項(xiàng)目(即經(jīng)銷(xiāo)商折扣和額外) 對(duì) 2005 年運(yùn)營(yíng)結(jié)果帶來(lái)B.的明顯影響。在適當(dāng)時(shí)候，用數(shù)據(jù)來(lái)支持你的意見(jiàn)。問(wèn)題 10 (建議答題時(shí)間 30 分鐘)HR

23、C 公司是一家大型公開(kāi)上市企業(yè)。以下是截止到 2005 年 12 月 31 日，該公司的 6 項(xiàng)部分支出。要對(duì)這些交易選擇使用正確的會(huì)計(jì)處理方法，以確保根據(jù)普遍接受的會(huì)計(jì)原則來(lái)編制 HRC 公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)表。15 頁(yè)HRC 公司在一個(gè)項(xiàng)目上投入了$2,000,000，用于改善其與經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系。此項(xiàng)目被經(jīng)銷(xiāo)商順利接受，HRC 公司管理層相信，未來(lái)能夠從此項(xiàng)目中獲得極大的收益。該項(xiàng)目在 2005 年第四季度得以實(shí)施。在 2005 年該公司投入了$4,000,000 建造了一個(gè)試驗(yàn)性的工廠，用于對(duì)新的生產(chǎn)流程進(jìn)行測(cè)試。這個(gè)工廠將會(huì)運(yùn)行約 5 年。在此時(shí)間內(nèi)，公司將會(huì)針對(duì)此流程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值做出決定

24、。該試驗(yàn)工廠的規(guī)模對(duì)于商業(yè)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)太小了，因此當(dāng)實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，該工廠將會(huì)被拆除。明年公司將會(huì)推出一種新產(chǎn)品。公司在今年投入$3,000,000 來(lái)為該產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具、夾具、模子和模具。HRC 公司在 2005 年 8 月初用$5,000,000 現(xiàn)金收購(gòu)了 Merit 公司。Merit 公司可辨認(rèn)的資產(chǎn)公正市價(jià)為$4,000,000。1.2.3.4.公司在 2005 年 12 月開(kāi)展了一個(gè)大規(guī)模的宣傳活動(dòng)，介紹將在 2006 年第一季度面世5.的新產(chǎn)品。此次宣傳活動(dòng)花費(fèi)了$2,500,000。在今年頭六個(gè)月，公司為成功申請(qǐng)專(zhuān)利而花費(fèi)了$500,000。該項(xiàng)專(zhuān)利在 2005 年 7 月 1 日生效。

25、根據(jù)法律規(guī)定，專(zhuān)利期限為 17 年，而專(zhuān)利的經(jīng)濟(jì)期限約為 10 年。6.要求:對(duì)于上述 6 項(xiàng)支出，請(qǐng)判斷以下金額，并說(shuō)明原因：截止到 2005 年 12 月 31 日，應(yīng)當(dāng)被記作資產(chǎn)并包括進(jìn) HRC 公司財(cái)務(wù)狀況表中的金額。截止到 2005 年 12 月 31 日，應(yīng)當(dāng)被包括進(jìn) HRC 公司損益表的金額。問(wèn)題 11 (建議答題時(shí)間 20 分鐘)16 頁(yè)Marval 產(chǎn)品公司生產(chǎn)和批發(fā)兩大基本類(lèi)型、幾種不同類(lèi)別的行李箱軟行李箱和行李箱。每種類(lèi)別的行李箱包括幾種大小各異的樣式。至少有一種行李箱是被設(shè)計(jì)給硬和男士都使用的，不過(guò)有些類(lèi)別和式樣則是特別為男士或設(shè)計(jì)的。一些行李箱類(lèi)別還有配套的公文包。有

26、些行李箱類(lèi)別因?yàn)槿藗兛谖兜淖兓．a(chǎn)，或者因?yàn)楫a(chǎn)品改進(jìn)而得以推出。根據(jù)每家企業(yè)的要求，Marval 公司還為大型零售企業(yè)生產(chǎn)行李箱。這種行李箱使用的是零售企業(yè)自己的商標(biāo)，而非 Marval 公司的商標(biāo)。Marval 公司在過(guò)去 10 年中已經(jīng)生產(chǎn)了多種帶有自己公司和一個(gè)或多個(gè)零售企業(yè)商標(biāo)的行李箱。要求:A.找出并在定期審議與新產(chǎn)品和/或現(xiàn)有產(chǎn)品有關(guān)的長(zhǎng)期產(chǎn)品（含決策）時(shí)，Marval 產(chǎn)品公司需要考慮哪些。B.找出并當(dāng)編制年度預(yù)算表中的銷(xiāo)售部分時(shí)，Marval 產(chǎn)品公司需要考慮哪些。問(wèn)題 12 (建議答題時(shí)間 30 分鐘)于 25 年前成立，目的是鼓勵(lì)、推廣和支持物理科學(xué)領(lǐng)域的。各Gershe

27、nfeld種行業(yè)的工業(yè)企業(yè)都捐款支持該入金額的多少，授予相當(dāng)金額的的工作。Gershenfeld。按照其受贈(zèng)款項(xiàng)和各種收的受贈(zèng)款項(xiàng)在過(guò)去幾個(gè)月里有顯著增加。該最近的籌款結(jié)果超Gershenfeld出了托管的預(yù)期。新的正在被審議和考核中，不過(guò)在至少 60 天內(nèi)不會(huì)對(duì)資助對(duì)象和資助金額做出最終決定。因此，Gershenfeld個(gè)月?，F(xiàn)有超額現(xiàn)金流，并預(yù)計(jì)會(huì)持續(xù)兩17 頁(yè)托管已經(jīng)執(zhí)行董事在這個(gè)過(guò)渡階段內(nèi)將超額現(xiàn)金流進(jìn)行投資。執(zhí)行董事要在掌握適銷(xiāo)性和安全性的原則下，賺取最高的收益。針對(duì) 350 萬(wàn)超額現(xiàn)金的使用，執(zhí)行董事考慮的投資類(lèi)別有(1)存款、(2)短期國(guó)庫(kù)券和(3)國(guó)內(nèi)公司的優(yōu)先股。要求:說(shuō)明以

28、下金融工具的特點(diǎn)，并解釋每一種工具對(duì)投資收益產(chǎn)生的效果。違約風(fēng)險(xiǎn)適銷(xiāo)性期限B.從違約風(fēng)險(xiǎn)、適銷(xiāo)性和期限等方面，來(lái)對(duì) Gershenfeld類(lèi)別加以評(píng)價(jià)。執(zhí)行董事所考慮的每種投資C.根據(jù) Gershenfeld的特殊情況，執(zhí)行董事考慮的每種投資類(lèi)別的適用性。問(wèn)題 13 (建議答題時(shí)間 30 分鐘)Atrax 公司是一家多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)，最初是從 Adam Traxal 先生建立的紡織公司起家的。在成為多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)之前的 80 年代和 90 年代初期，Atrax 公司的收益已經(jīng)穩(wěn)定在約每股$2.25。在此行業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)非常有限，因此對(duì)擴(kuò)張的需求非常低。在此階段，公司內(nèi)部有大量的現(xiàn)金流，Atrax 公司

29、將其 65%的收益作為現(xiàn)金股利定期配送。到了 90 年代中期，這種大規(guī)模的紅利配送已經(jīng)成為 Atrax 公司普通股的標(biāo)志。為減少由于依靠銷(xiāo)售單一資源而帶來(lái)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，該公司于 1994 年成為高科技增長(zhǎng)企業(yè)，開(kāi)始了多種經(jīng)營(yíng)。Traxal 先生認(rèn)為，多元化對(duì)于保持 Atrax 公司穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況非常關(guān)鍵。正如 Traxal 先生所希望的，多元化項(xiàng)目取得了成功。Atrax 不再是完全依靠單一資源銷(xiāo)售的公司。從 1994 年起，盡管公司增發(fā)了普通股，其每股收益率仍然適度增長(zhǎng)到18 頁(yè)$2.80。由于 Atrax 公司的普通股股價(jià)升高，因此市盈率比 1994 年的要略高。另外，在此業(yè)務(wù)拓展階段，仍然保

30、持了 65%的現(xiàn)金股利配送比率。在開(kāi)始階段，多種經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以很容易地得到公司內(nèi)部超額現(xiàn)金流的支持，但是最終，公司開(kāi)始認(rèn)識(shí)到需要利用外部資源長(zhǎng)期和/或新的普通股對(duì)其業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃進(jìn)行財(cái)政支持。幾種普通股的銷(xiāo)售所產(chǎn)生的結(jié)果之一是，削弱了 Traxal 先生對(duì)于公司的控制，因?yàn)樗鄙?，無(wú)法按所發(fā)新股的比例。Traxal在 1994 年持有的曾占到公司的 54%，但是現(xiàn)在他們的持有量已經(jīng)跌至 35%左右。然而，由于其他股東沒(méi)有一個(gè)人能夠持有總的 4%以上，因此 Traxal 先生仍能對(duì)公司保持有效的控制。Traxal 先生相信，持續(xù)不斷的業(yè)務(wù)拓展對(duì)于 Atrax 公司非常重要。Traxal 先生新股，因

31、為他仍然沒(méi)有足夠的來(lái)額外的來(lái)保持其現(xiàn)有的股東地位。然而，如果不能新股，那么進(jìn)一步業(yè)務(wù)拓展將會(huì)受到極大的阻礙。Traxal 先生讓其員工們提出其他建議，既可以讓他保持對(duì) Atrax 公司的控制權(quán)，還能繼續(xù)公司的多種經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。以下是三種建議的概要。建議 1收購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行下去，用沒(méi)有作為紅利配送的收益、長(zhǎng)期以及優(yōu)先股的提供支持。現(xiàn)有 65%的現(xiàn)金股利配送比率可以繼續(xù)下去，而不必新股。然而，一定要增加長(zhǎng)期和優(yōu)先股的。建議 2收購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行下去，而現(xiàn)金股利數(shù)應(yīng)該減少。持此觀點(diǎn)的員工估計(jì)，可以利用公司內(nèi)部的和最小數(shù)量的長(zhǎng)期來(lái)進(jìn)行收購(gòu)。不需要新股。Atrax 公司可能要配送10%到 20%的現(xiàn)金

32、股利。這議不會(huì)顯著改變Atrax 公司現(xiàn)有的股息。和比例關(guān)系。為了平息股東們對(duì)現(xiàn)金股利減少的不滿，將支付19 頁(yè)建議 3收購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行下去，如果必要的話，就將現(xiàn)金股利數(shù)減為零，這樣就可以完全依靠公司內(nèi)部的提供財(cái)政支持。不需要額外申請(qǐng)長(zhǎng)期或。要求:Adam Traxal 先生對(duì)于建議 1 很感，但是對(duì)于公司其他部分和 Atrax 公司的普通股股A.價(jià)的影響存有疑問(wèn)。假設(shè)公司的股價(jià)是其現(xiàn)有每股收益與歷史市盈率產(chǎn)生的結(jié)果，請(qǐng)說(shuō)明：建議 1 的實(shí)施將會(huì)以何種方式影響 Atrax 公司的普通股股價(jià)。Adam Traxal 先生認(rèn)為建議 3 最沒(méi)有吸引力，因?yàn)楝F(xiàn)金股利數(shù)可能會(huì)被減為零。如果收購(gòu)項(xiàng)目依

33、賴(lài)于將現(xiàn)金股利配送數(shù)減為零，請(qǐng)解釋?zhuān)篈trax 公司的普通股股價(jià)將會(huì)受到哪些短期和長(zhǎng)期的影響。Adam Traxal 先生認(rèn)為建議 2 最具有吸引力，因?yàn)檫€可以繼續(xù)配送股利。1.如果配送股息，那么 Adam Traxal 先生能夠保持其現(xiàn)有 35%的持股比例嗎？解B.C.釋一下你的。如果采納此項(xiàng)建議，解釋一下 Atrax 公司的普通股股價(jià)將如何受到影響。根據(jù)可能會(huì)對(duì) Atrax 公司的普通股股價(jià)產(chǎn)生的影響，請(qǐng)對(duì)建議 2 和建議 3 進(jìn)行比較。問(wèn)題 14 (建議答題時(shí)間 30 分鐘)Candice 公司決定推出一款新產(chǎn)品。這款新產(chǎn)品可以采用資本密集型或勞動(dòng)密集型方法進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)方法將不會(huì)影響到

34、產(chǎn)品的質(zhì)量。這兩種方法的預(yù)估生產(chǎn)成本如下。20 頁(yè)Candice 公司的市場(chǎng)部建議，初步銷(xiāo)售價(jià)為$30。累計(jì)銷(xiāo)售費(fèi)用估計(jì)是每年$500,000，另外，不論采用何種生產(chǎn)方法，針對(duì)每件售出產(chǎn)品加$2。要求:如果 Candice 公司采用以下方法，計(jì)算出新產(chǎn)品年度資本密集型生產(chǎn)方法勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方法銷(xiāo)售價(jià)的預(yù)估無(wú)虧損點(diǎn)。A.在年度銷(xiāo)售量達(dá)到某點(diǎn)時(shí)，Candice 公司對(duì)于這兩種生產(chǎn)方法將不發(fā)生偏好。請(qǐng)判斷B.此點(diǎn)是什么。Candice 公司管理層必須決定采用哪一種生產(chǎn)方法來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。一定要考慮營(yíng)業(yè)杠桿作用C.這一。解釋什么是營(yíng)業(yè)杠桿作用，以及營(yíng)業(yè)杠桿作用和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。解釋在何種情況下要采用其

35、中某種生產(chǎn)方法。在選擇資本密集型或勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方法之前，除了營(yíng)業(yè)杠桿作用之外，Candice 公司還D.必須考慮哪些商業(yè)。21 頁(yè)資本密集型勞動(dòng)密集型原材料$5.00$5.60直接人工.5 直接工時(shí) $126.00.8 直接工時(shí) $97.20可變間接費(fèi)用.5 直接工時(shí) $ 63.00.8 直接工時(shí) $64.80直接溯源累計(jì)固定生產(chǎn)成本$2,440,000$1,320,000問(wèn)題 15 (建議答題時(shí)間 30 分鐘)Kravel 公司是一個(gè)擁有多家生產(chǎn)工廠的多種經(jīng)營(yíng)公司。Kravel 公司的 Dayton 工廠已經(jīng)給卡車(chē)生產(chǎn)商供應(yīng)配件達(dá) 30 多年了。Dayton 工廠將會(huì)在 2006 年 12

36、 月 31 日裝運(yùn)出最后一批卡車(chē)配件。Kravel 公司管理層現(xiàn)正在案。與將要閑置的 Dayton 工廠及其設(shè)備相關(guān)的三套解決方在 2007 年 1 月 1 日，Wasson 公司將會(huì)出價(jià)$3,000,000 現(xiàn)金Dayton 工廠。1.從 2007 年 1 月 1 日開(kāi)始，Harr 公司要租用 Dayton 工廠的設(shè)備四年。Harr 公司的年2.是$500,000 并加上在 Dayton 工廠所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品銷(xiāo)售總額的 10%。Harr 公司利用Dayton 工廠所產(chǎn)生的年度銷(xiāo)售總額的預(yù)估概率如下。年度銷(xiāo)售總額$2,000,000 4,000,0006,000,0008,000,000預(yù)估概

37、率.1.4.3.2Kravel 公司正在考慮要生產(chǎn)禮品，銷(xiāo)售給即將舉辦的各種運(yùn)動(dòng)會(huì)。在 2007、2008 和2009 年，將會(huì)以年投入$2,250,000 的金額，利用 Dayton 工廠每月生產(chǎn) 70,000 件產(chǎn)品。市3.場(chǎng)副Linda Yetter 建議每件禮品售價(jià)$5，并且相信這些禮品在 2008 、2009 和2010 年都會(huì)很熱銷(xiāo)。到 2006 年 12 月 31 日停產(chǎn)后，Dayton 工廠的調(diào)整基數(shù)為$4,200,000。Kravel 公司已經(jīng)對(duì) Dayton 工廠的所有資本資產(chǎn)采用了直線折舊的方法。Dayton 工廠沒(méi)被售出，在隨后四年中，廠房和設(shè)備的年度直線折舊將是每年$

38、900,000。到 2010 年 12 月 31 日，廠房和設(shè)備的股價(jià)估計(jì)只有$600,000。22 頁(yè)Kravel 公司需要在資本投資后獲得 16%的稅后回報(bào)率，并且要繳納營(yíng)業(yè)收入 40%以及資本收益 20%的企業(yè)所得稅。要求:A.關(guān)于 Dayton 工廠計(jì)劃，計(jì)算出 Kravel 公司這三套解決方案各自的預(yù)計(jì)稅后現(xiàn)金流現(xiàn)值(2006 年 12 月 31 日)。假設(shè)所有循環(huán)現(xiàn)金流都從年底開(kāi)始。B.請(qǐng)：在對(duì)處置或使用 Dayton 工廠閑置廠房和設(shè)備作出決定之前，Kravel 公司應(yīng)考慮哪些額外的定量和定性。問(wèn)題 16 (建議答題時(shí)間 30 分鐘)Jerry Burn 先生被優(yōu)質(zhì)玻璃器皿生產(chǎn)商

39、Cardinal 玻璃公司聘用擔(dān)任會(huì)計(jì)主管。Burn 先生要直接向公司的財(cái)務(wù)副John Stevenson 先生工作。會(huì)計(jì)部有 15 名員工一名會(huì)計(jì)主管和兩位部門(mén)經(jīng)理，兩位經(jīng)理分別管理 6 名員工。Stevenson 先生要尋找一位自信、有能力和工作高效的經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任 Cardinal 玻璃公司的會(huì)計(jì)主管，而公司內(nèi)部無(wú)人具有合適的資歷。Burn 先生符合所有的要求，并且在上一個(gè)工作過(guò)的計(jì)算機(jī)軟件公司擔(dān)任過(guò)會(huì)計(jì)主管一職。在 Burn 先生任職以前，該計(jì)算機(jī)軟件公司的會(huì)計(jì)職能極其。在 Burn 先生的下，會(huì)計(jì)部重新發(fā)揮了作用，使得這家計(jì)算機(jī)軟件公司的財(cái)務(wù)狀況十分穩(wěn)定。因此，他被譽(yù)為非常聰明、有組織能

40、力和工作高效的經(jīng)理。Burn 先生Sam Hagan 先生，Sam Hagan 先生在該公司的不同崗位任職 38 年后退休。Hagan 先生深孚眾望。因?yàn)?Hagan 先生十分隨和與開(kāi)明，所以會(huì)計(jì)部的工作氛圍非常輕23 頁(yè)松。他將職權(quán)下放給下屬，還經(jīng)常聽(tīng)取他們對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)的看法。下屬們經(jīng)常不用先去Hagan 先生，就按照自己的想法來(lái)處理某些事情。Hagan 先生和他的下屬共事多年，因此所有人都對(duì)本部門(mén)的職能都非常熟悉。因此，在這個(gè)部門(mén)內(nèi)很少有那些繁文縟節(jié)。Burn 先生將自己定位為強(qiáng)勢(shì)的主管，對(duì)人對(duì)事都要求嚴(yán)格。這種類(lèi)型的管理作風(fēng)在他以前供職的那個(gè)公司非常奏效。他于讓所有部門(mén)決策均經(jīng)過(guò)他的批準(zhǔn)

41、。而且，他愿意，并讓下屬按照他的指示來(lái)執(zhí)行。Burn 先生更加愿意在管理嚴(yán)格的辦公環(huán)境中工作，而不喜歡像 Cardinal 玻璃公司的 Hagan 先生所營(yíng)造的那種寬松和放松的環(huán)境。要求:A.Jerry Burn 先生和 Sam Hagan 先生具有不同的風(fēng)格。對(duì)于這兩個(gè)人來(lái)說(shuō)：1. 請(qǐng)說(shuō)明每人所傾向的風(fēng)格的類(lèi)型，并解釋你是如何得出該結(jié)論的。2. 列舉每種風(fēng)格的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。B.假設(shè) Jerry Burn 先生保持他的作風(fēng)，那么可能會(huì)在會(huì)計(jì)部?jī)?nèi)部產(chǎn)生什么行為。的不C.解釋 Jerry Burn 先生可能會(huì)采取哪些行動(dòng)，以盡量減小不同良影響。作風(fēng)對(duì)于部門(mén)問(wèn)題 17 (建議答題時(shí)間 30 分鐘)RN

42、B 是一家控股公司，在范圍內(nèi)擁有多家以客戶為導(dǎo)向的零售機(jī)構(gòu)。該銀行控股公司創(chuàng)建于 80 年代初期，創(chuàng)建者是一批具有提供高水準(zhǔn)客戶服務(wù)信念的年輕投資人。該控股公司所擁有的數(shù)量快速增長(zhǎng)。這些憑借它們的創(chuàng)新試驗(yàn)而廣受關(guān)注，如獨(dú)立的 24 小時(shí)自動(dòng)存取款機(jī)、自動(dòng)匯款系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等。24 頁(yè)RNB 的收入業(yè)績(jī)要比大多數(shù)要好。該公司的創(chuàng)建者繼續(xù)以高度分權(quán)的方法來(lái)經(jīng)營(yíng) RNB。隨著數(shù)量的增加，RNB 的執(zhí)行管理下放的職責(zé)和權(quán)力給各個(gè)分行行申請(qǐng)程序和薪資等)，但是分長(zhǎng)。雖然每個(gè)分行在某些方面的經(jīng)營(yíng)是一致的(例如賬戶和行行長(zhǎng)在確定如何經(jīng)營(yíng)各自的方面擁有很大的權(quán)。分權(quán)使得每一個(gè)分行都開(kāi)展了自己的市場(chǎng)活動(dòng)。有些分

43、行引進(jìn)了獨(dú)特的一攬子賬戶，該賬戶將多種金融服務(wù)融于一體。然而，關(guān)于他們的計(jì)劃和項(xiàng)目，他們有時(shí)候沒(méi)有通知內(nèi)的其他分行以及執(zhí)行管理層。這樣產(chǎn)生的一個(gè)就是當(dāng)市場(chǎng)區(qū)域出現(xiàn)，分行之間會(huì)為拉顧客而展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。而且，的市場(chǎng)經(jīng)理最近開(kāi)展了一個(gè)范圍的宣傳活動(dòng)，這與某些分行自己的喪，尤其是當(dāng)有些顧客想在他們發(fā)生了。結(jié)果，有時(shí)顧客和出納員都感到非常困惑和沮行以外的其他分行享受服務(wù)時(shí)就更突出了。RNB 執(zhí)行管理層很擔(dān)心，在其歷史上將會(huì)首次出現(xiàn)收入輕微下滑的情況。這種下滑似乎是由于下降的顧客的滿意度以及上升的運(yùn)營(yíng)成本。的位置和長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)是非常重要的。RNB 的之間的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的。18 家分行的地理位置優(yōu)越，明年

44、還考慮要在鬧市區(qū)收購(gòu)三家新的。運(yùn)營(yíng)成本的增加似乎直接與各個(gè)強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)活動(dòng)和新項(xiàng)目有關(guān)。特別是，以及一攬子賬戶需要的特別材料和新員工都導(dǎo)致了支出上升。在過(guò)去 3 個(gè)月，RNB 執(zhí)行管理層已經(jīng)與各個(gè)分行行長(zhǎng)進(jìn)行了會(huì)晤。會(huì)議目的就是要RNB 最近的業(yè)績(jī)，并找到方法加以改進(jìn)。有一項(xiàng)建議讓 RNB 執(zhí)行管理層很有，就是將獨(dú)立公司的組織改成更加集中化的結(jié)構(gòu)。具體建議是，減少分行的權(quán)，并創(chuàng)建一個(gè)管理營(yíng)副。該應(yīng)包括所有的分行行長(zhǎng)，由新設(shè)立的一個(gè)職位獨(dú)立運(yùn)擔(dān)任。各個(gè)的政策要符合 RNB 的總體計(jì)劃，它們將通過(guò)一致表決加以確立。RNB 執(zhí)行管理層認(rèn)為，這種參與管理法對(duì)那些失去正的交易”。權(quán)的分行行長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)“公

45、25 頁(yè)要求:分權(quán)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。A.找出分權(quán)結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，對(duì)各個(gè)缺點(diǎn)用 RNB 的現(xiàn)狀分別舉例，加以說(shuō)明。RNB 執(zhí)行管理層聲稱(chēng)，所建議的“更加集中的結(jié)構(gòu)”包括了“參與管理法”。給“參與管理法”概念下定義。RNB 所被提議的方法包括參與管理嗎？從現(xiàn)狀中找到有關(guān)信息來(lái)支持你的。問(wèn)題 18 (建議答題時(shí)間 20 分鐘)John Arnston 最近被任命為 Parton 公司的首席運(yùn)營(yíng)官。Arnston 先生擁有金融服務(wù)的背景，最近曾負(fù)責(zé)公司商業(yè)抵押部的業(yè)務(wù)。Parton 公司的業(yè)務(wù)從商業(yè)金融服務(wù)到個(gè)人金融計(jì)劃都是應(yīng)有盡有。在最近與公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的交談中，Arnston 先生建議，部門(mén)經(jīng)理的考核應(yīng)基

46、于 Parton 公司的年度財(cái)務(wù)上的部門(mén)數(shù)據(jù)。列出了普遍接受的會(huì)計(jì)原則所要求的信息，例如部門(mén)的盈虧、部門(mén)的資產(chǎn)等。他談及此事是因?yàn)樗J(rèn)為，使用經(jīng)常用來(lái)考核公司管理的同類(lèi)信息來(lái)考核部門(mén)經(jīng)理是適當(dāng)?shù)?。?duì)于將年度財(cái)務(wù)中的部門(mén)信息用于此目的，Parton 公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)向 Arnston 先生表達(dá)了保留意見(jiàn)，并且建議，Arnston 先生考慮使用其他方法來(lái)考核部門(mén)管理的績(jī)效。要求:A.Parton 公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于將年度財(cái)務(wù)中的部門(mén)信息用來(lái)考核部門(mén)管理的績(jī)效持保留意見(jiàn)，因?yàn)檫@是基于部門(mén)信息的特點(diǎn)，請(qǐng)說(shuō)明這些特點(diǎn)是什么。26 頁(yè)B.如果基于年度財(cái)務(wù)中的部門(mén)信息來(lái)考核部門(mén)經(jīng)理，是否可能符合公司的最大利益

47、？請(qǐng)解釋你的。C.當(dāng)考核部門(mén)管理績(jī)效時(shí)，你建議 Arnston 先生使用哪些財(cái)務(wù)信息，并請(qǐng)解釋。問(wèn)題 19 (建議答題時(shí)間 20 分鐘)汽車(chē)和航空業(yè)在最近幾年市場(chǎng)需求降低的困境。這些需求受到其他經(jīng)濟(jì)的影響而進(jìn)一步降低，例如快速上漲的油價(jià)和日益激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)。代表這兩大行業(yè)雇員的工會(huì)組織的談判地位也由于不斷增加的成本壓力而受到巨大影響。在合同談判中，兩大行業(yè)正在力求：減薪、員工參與支付諸如醫(yī)療保險(xiǎn)這樣的福利費(fèi)用，以及提高生產(chǎn)力。在某些情況下，工會(huì)同意用減薪來(lái)?yè)Q取提高工作保障。在另外一下情況下，工會(huì)組織威脅要進(jìn)行和停止工作，這樣做的結(jié)果會(huì)使一些企業(yè)。要求:A.請(qǐng)：與增加薪資和/或福利的普通合同相

48、比較，從企業(yè)管理層的角度看，降低薪資和/或福利但提高工作保障的合同對(duì)于勞動(dòng)力（無(wú)論參與工會(huì)與否）管理帶來(lái)的影響。B.請(qǐng)：與增加了的更為普通的合同相比較，降低卻提高了工作保障的合同對(duì)于企業(yè)員工動(dòng)力的影響。問(wèn)題 20 (建議答題時(shí)間 20 分鐘)27 頁(yè)溝通對(duì)于滿足員工們的基本社會(huì)需求（被接受、被承認(rèn)和安全感）是必要的。溝通是公司用于傳遞對(duì)于確保良好實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和目的所必要的信息的主要方法。在任何公司實(shí)體中，正式溝通包括三種基本類(lèi)別：向下、平級(jí)和向上溝通。要求:A.描述正式溝通(向下、平級(jí)和向上溝通)的三種類(lèi)別，并分別給每一種類(lèi)別舉出例子，說(shuō)明溝通過(guò)程是如何幫助企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和目的。B.對(duì)于每一

49、種類(lèi)別的正式溝通，請(qǐng)找出并可能發(fā)生的一個(gè)潛在問(wèn)題，并(1)員工 (2)公司管理層可能會(huì)采取哪些措施，來(lái)解決你所問(wèn)題。問(wèn)題 21 (建議答題時(shí)間 30 分鐘)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，成本標(biāo)準(zhǔn)能夠提高生產(chǎn)力和成本控制水平。然而，標(biāo)準(zhǔn)的效果依賴(lài)于恰當(dāng)?shù)闹贫ê蛨?zhí)行。因此，要非常注意對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的編制。這包括對(duì)其進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的選取、所要求的績(jī)效水平、不同部門(mén)的參與程度和最高管理層對(duì)于此項(xiàng)工作的支持等。要求:：在選擇對(duì)其進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)所采用的標(biāo)準(zhǔn)。A.：在選擇將被列入成本標(biāo)準(zhǔn)中的績(jī)效水平時(shí)，需要考慮的事項(xiàng)。在建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)以下各方所扮演的角色。財(cái)務(wù)部其績(jī)效正在被考核的部門(mén)。工業(yè)工程師B.C.28 頁(yè)問(wèn)題 22 (建議

50、答題時(shí)間 30 分鐘)Jackson 公司是一家大型生產(chǎn)企業(yè)，其每一個(gè)部門(mén)都被看作是一個(gè)投資中心，事實(shí)上具有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)和生產(chǎn)的全部權(quán)。公司高級(jí)管理負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效進(jìn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。公司管理層認(rèn)行考核。在現(xiàn)有的公司政策中，部門(mén)投資回報(bào)率是用于為，投資回報(bào)率是一項(xiàng)充分的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗诜治鲋惺褂昧瞬块T(mén)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的定量信息。一些部門(mén)經(jīng)理抱怨說(shuō)，的單一標(biāo)準(zhǔn)不夠充分和有效。這些經(jīng)理們列舉出一份他們認(rèn)為應(yīng)被用來(lái)考核部門(mén)經(jīng)理績(jī)效的全部標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)包括收益率、市場(chǎng)地位、生產(chǎn)力、產(chǎn)品地位、員工發(fā)展、員工態(tài)度、公共職責(zé)，以及短期和長(zhǎng)期目標(biāo)之間的平衡。要求:A.Jackson 公司管理層相信，投

51、資回報(bào)率是考核部門(mén)管理績(jī)效的一個(gè)很充分的標(biāo)準(zhǔn)。使用投資回報(bào)率作為考核部門(mén)管理績(jī)效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)有什么缺點(diǎn)或可能出現(xiàn)的不一致性。與單一標(biāo)準(zhǔn)相比，使用多種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核部門(mén)管理績(jī)效將有什么優(yōu)點(diǎn)。B.C.描述 Jackson 公司部門(mén)經(jīng)理們所建議的執(zhí)行多種績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)考核系統(tǒng)所產(chǎn)生的問(wèn)題或缺點(diǎn)。問(wèn)題 23 (建議答題時(shí)間 30 分鐘)FulRange 公司生產(chǎn)個(gè)人電子產(chǎn)品的復(fù)雜，如音樂(lè)錄制設(shè)備等。這些基本上被銷(xiāo)售給大型生產(chǎn)商，而將生產(chǎn)過(guò)剩的產(chǎn)品以折扣銷(xiāo)售給小生產(chǎn)商。小生產(chǎn)商市場(chǎng)領(lǐng)域看起29 頁(yè)來(lái)非常有利可圖，因?yàn)楣镜幕具\(yùn)營(yíng)預(yù)算已經(jīng)把所有的固定生產(chǎn)費(fèi)用分?jǐn)偨o唯一可市場(chǎng)，即大型生產(chǎn)商了。的一個(gè)普遍的產(chǎn)品缺陷

52、就是在生產(chǎn)過(guò)，由于沒(méi)有保持在精確的熱度水平上，而發(fā)生的“漂移”現(xiàn)象。生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)為，經(jīng)過(guò) 100%測(cè)試系統(tǒng)所淘汰出來(lái)的產(chǎn)品，可以在返工后達(dá)到合格水平。然而，最近在對(duì)顧客進(jìn)行分析時(shí)，成本會(huì)計(jì)師先生和質(zhì)量管理工程師在長(zhǎng)期使用后會(huì)出現(xiàn)故發(fā)現(xiàn)，一般的返工不能達(dá)標(biāo)。取樣顯示，約有一半的返工障。在一年到五年使用期中，返工的故障發(fā)生頻率預(yù)計(jì)約有 10%。很不幸，沒(méi)有什么方法能夠確認(rèn)哪個(gè)返工會(huì)出現(xiàn)故障，因?yàn)闇y(cè)試無(wú)法檢查出這個(gè)毛病。可以改進(jìn)返工程序來(lái)解決這一問(wèn)題，但是對(duì)所建議的返工程序改進(jìn)做成本效益分析后顯示，這種方法不可行。FulRange 公司的市場(chǎng)分析師認(rèn)為，如果這一問(wèn)題沒(méi)有得到解決，將會(huì)對(duì)公司的聲譽(yù)和消費(fèi)

53、者的滿意度造成巨大的影響。因此，董事會(huì)將會(huì)把這個(gè)問(wèn)題視為對(duì)于公司的收益率有嚴(yán)重影響的問(wèn)題。先生在其中了這一經(jīng)濟(jì)影響，故障和返工的問(wèn)題，該是用于將召開(kāi)的董事會(huì)季度會(huì)議。由于其潛在的先生根據(jù)長(zhǎng)期慣例強(qiáng)調(diào)了此信息。在審閱了即將遞交的好地約束自己的下屬?！跋聛?lái)?！焙螅瑥S長(zhǎng)和其工人非常生氣，他們對(duì)會(huì)計(jì)主管表示，他應(yīng)該更不能用這種材料讓董事會(huì)感到不安。去告訴先生將此柔緩會(huì)計(jì)主管給先生的辦公室打說(shuō)：“，你必須將此事隱瞞下來(lái)。返工后可能會(huì)出現(xiàn)故障這件事情可以在口頭匯報(bào)時(shí)簡(jiǎn)單地提一下，但是決不能在預(yù)先寄給董事會(huì)的材料中提及或者加以強(qiáng)調(diào)?！?0 頁(yè)先生強(qiáng)烈感覺(jué)到，如果他執(zhí)行了會(huì)計(jì)主管令，那么對(duì)這件可能造成經(jīng)濟(jì)損失

54、的事情，董事會(huì)將會(huì)得到錯(cuò)誤信息。先生將此事告知質(zhì)量管理工程師，這位工程師只說(shuō)了一句：“，這是你的事情。”要求:：根據(jù) IMA職業(yè)道德職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。中的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在此形勢(shì)下應(yīng)當(dāng)參照哪些A.B.在這種形勢(shì)下應(yīng)該怎么做？解釋一下你的看法。31 頁(yè)第四部分樣題問(wèn)題 1價(jià)格彈性?xún)r(jià)格彈性是指一件商品供應(yīng)或需求量百分比變化相對(duì)于(除以)同一商品價(jià)格百分比變化。1.如果一件商品價(jià)格彈性系數(shù)大于 1，對(duì)于該商品的需求就是有彈性的。這表明該商品需求對(duì)于價(jià)格變化很敏感。如果一件商品的價(jià)格彈性系數(shù)小于 1，對(duì)于該商品的需求就是無(wú)彈性的。這表明該商品需求對(duì)于價(jià)格變化不敏感。商品的價(jià)格彈性系數(shù)等于 1 是指其2.具有彈性

55、。總收入變化和價(jià)格彈性之間是具有關(guān)系的，它對(duì)于公司管理層非常有用。如果需求是彈性的，則價(jià)格變化將會(huì)使總收入向相反的方向變化。如果需求是非彈性的，則價(jià)格變化3.將會(huì)使總收入向相同的方向變化。當(dāng)存在保持不變。彈性時(shí)，價(jià)格的上漲或下跌都會(huì)使總收入收入彈性1.收入彈性是指一件商品需求百分比變化相對(duì)于(除以)實(shí)際收入的百分比變化。2.如果一件商品的收入彈性系數(shù)大于 0(是正數(shù))，該商品是優(yōu)質(zhì)或一般商品，意思是當(dāng)收入增加時(shí)該商品的需求量就會(huì)增加。如果一件商品的收入彈性系數(shù)小于 0(是負(fù)數(shù))，該商品就是劣質(zhì)品(商品)，意思是當(dāng)消費(fèi)者收入減少時(shí)，對(duì)于此類(lèi)商品的需求將會(huì)增加。32 頁(yè)3.收入彈性顯示了對(duì)商品的需

56、求是如何隨經(jīng)濟(jì)周期而波動(dòng)的。對(duì)于優(yōu)質(zhì)商品的需求是順周期波動(dòng)，而對(duì)于劣質(zhì)商品的需求是逆周期波動(dòng)。交叉彈性1.交叉彈性是指一件商品需求百分比變化相對(duì)于(除以)其他商品的價(jià)格百分比變化。2.如果兩件商品的交叉彈性大于 0(是正數(shù))，則這兩件商品可以互相代替。如果兩件商品的交叉彈性小于 0(是負(fù)數(shù))，則這兩件商品可以互相補(bǔ)足。3.如果了解了哪些商品是公司所出售商品的代替品或補(bǔ)足商品，將是很有用的。交叉彈性可以被用于確定市場(chǎng)和適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)什么商品和生產(chǎn)多少商品。策略的工具。另外，其信息可以被用于決定生產(chǎn)問(wèn)題 2A.正常利潤(rùn)是估算的資本回報(bào)率，就是用最少的利潤(rùn)來(lái)維持企業(yè)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)。正常利潤(rùn)被經(jīng)濟(jì)師認(rèn)為是

57、總成本的一部分。經(jīng)濟(jì)(純)利潤(rùn)是超過(guò)和高于正常利潤(rùn)的回報(bào)率。經(jīng)濟(jì)(純)利潤(rùn)包括所有生產(chǎn)價(jià)格決定成本和隱含成本被吸收后所剩的超收收入。隱含成本包括所有者的資本和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)費(fèi)用，即正常利潤(rùn)。B. 會(huì)計(jì)師的利潤(rùn)概念是指純收入，被定義為收入減去顯性費(fèi)用，這些費(fèi)用包括直接成本、非直接成本和收入所得稅。會(huì)計(jì)師的利潤(rùn)概念是基于實(shí)際的交易。經(jīng)濟(jì)師的利潤(rùn)概念不太精確，因?yàn)橘M(fèi)用的含義更廣。根據(jù)經(jīng)濟(jì)理論，利潤(rùn)是收入減去顯性費(fèi)用和隱含費(fèi)用的總和。另外，會(huì)計(jì)師不會(huì)將正常利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)(純)利潤(rùn)加以區(qū)分。33 頁(yè)C.剩余收入被用于部門(mén)中，是部門(mén)純收入減去投資成本的估算利息。估算利息代表成本或部門(mén)投資的預(yù)期回報(bào)率。因此估算利息費(fèi)

58、用等于經(jīng)濟(jì)師的正常利潤(rùn)。剩余收入與經(jīng)濟(jì)(純)利潤(rùn)的關(guān)系最緊密，經(jīng)濟(jì)(純)利潤(rùn)反映出，收入是超出生產(chǎn)成本和隱含成本，包括正常利潤(rùn)在內(nèi)。價(jià)格決定問(wèn)題 3一個(gè)國(guó)家從事國(guó)際貿(mào)易的三個(gè)理由：A.貿(mào)易使得一個(gè)國(guó)家能夠?qū)⑵滟Y源賣(mài)到具有比較成本優(yōu)勢(shì)的地區(qū)。這使得國(guó)家能夠?qū)a(chǎn)品出口到比較成本優(yōu)勢(shì)的地區(qū)，并從更有效生產(chǎn)商品的其他國(guó)家進(jìn)口商品。資源因此可以被最有效地分配。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)會(huì)推動(dòng)技術(shù)的創(chuàng)新，或者提供可以獲得國(guó)內(nèi)沒(méi)有的技術(shù)。國(guó)際貿(mào)易允許國(guó)家之間進(jìn)口由于資源匱乏而不能在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的商品，這通常會(huì)提高所在國(guó)公民的生活水平和世界經(jīng)濟(jì)水平。貿(mào)易的四個(gè)壁壘：B.1.對(duì)于進(jìn)口商品課征關(guān)稅和進(jìn)口稅會(huì)提高該產(chǎn)品在進(jìn)口國(guó)的價(jià)格。課

59、征關(guān)稅和進(jìn)口稅還會(huì)給進(jìn)口國(guó)增加收入。是限制可以進(jìn)入到進(jìn)口國(guó)的進(jìn)口商品數(shù)量。由于供應(yīng)商品的限制使得產(chǎn)品價(jià)格上漲。國(guó)產(chǎn)成分法律規(guī)定，一種商品的一定價(jià)值百分比或生產(chǎn)產(chǎn)品所需的某種材料必須要在該國(guó)生產(chǎn)。34 頁(yè)對(duì)于進(jìn)口商品的安全、健康、商標(biāo)、包裝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定會(huì)限制貿(mào)易。其他一些、當(dāng)?shù)赝顿Y要求和類(lèi)似的措施會(huì)限制外國(guó)公司在本地市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。一個(gè)國(guó)家利用貿(mào)易壁壘來(lái)阻礙貿(mào)易的兩大好處：2.通過(guò)希望發(fā)展或一個(gè)重點(diǎn)行業(yè)，使得該國(guó)不會(huì)由于依賴(lài)進(jìn)口某些產(chǎn)品而易受攻擊，以此來(lái)保護(hù)國(guó)家安全。保護(hù)新生的和發(fā)展中的行業(yè)，在這些行業(yè)發(fā)展成熟之后，再讓它們到全球經(jīng)濟(jì)中去競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)國(guó)家利用貿(mào)易壁壘來(lái)阻礙貿(mào)易的兩大壞處：一個(gè)貿(mào)

60、易受限制國(guó)家的消費(fèi)者要花錢(qián)來(lái)受保護(hù)的商品和服務(wù)，因?yàn)樗麄兿硎懿坏絻r(jià)格的比較優(yōu)勢(shì)。一般來(lái)說(shuō)，他們可選擇的商品質(zhì)量和種類(lèi)也會(huì)更差和更少。由于這些國(guó)家沒(méi)有最大限度地享受到比較成本優(yōu)勢(shì)，而且將資源轉(zhuǎn)移到受保護(hù)的行業(yè)，使得整體資源沒(méi)有得到有效地分配。1.出口公司發(fā)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)貿(mào)易具有優(yōu)勢(shì)的三個(gè)理由：C.因?yàn)楹芏噙M(jìn)口公司沒(méi)有穩(wěn)定的貨幣或無(wú)法兌換外幣，對(duì)銷(xiāo)貿(mào)易就成為那些新興企業(yè)從事外貿(mào)的唯段。用價(jià)格穩(wěn)定的原材料或商品來(lái)替代貨款，采用這種交易的風(fēng)險(xiǎn)比接受快速貶值貨幣的風(fēng)險(xiǎn)要小。愿意采用對(duì)銷(xiāo)貿(mào)易的企業(yè)比不愿意采用對(duì)銷(xiāo)貿(mào)易的企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。35 頁(yè)2.出口公司發(fā)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)貿(mào)易具有劣勢(shì)的三個(gè)理由：公司可能會(huì)收到劣質(zhì)貨物。對(duì)