安全文化建設(shè)在企業(yè)安全管理中的作用

1、安全文化建設(shè)在企業(yè)安全管理中的作用近年來，全國各行業(yè)安全形勢不容樂觀，各類安全事故居高不下，為何在如此強調(diào)與規(guī)范安全管理的情況下，仍不能避免各類安全事故的發(fā)生，除了企業(yè)安全意識淡薄外，更多的是企業(yè)安全管理的方法落后。盡管人們在不斷探索和研究如何提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，但直至今日，安全仍然是人們的一個沉重話題，在安全管理方面不能與時俱進，未能進行安全管理思想的創(chuàng)新、方法的創(chuàng)新，沒有真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”轉(zhuǎn)變。1、認識企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性企業(yè)安全文化建設(shè)是現(xiàn)代安全管理的重要手段和方法，其實質(zhì)就是以人為中心，要建立以人為本的理念，發(fā)揮思想觀念對行為規(guī)范的導(dǎo)向作用，

2、從員工行為規(guī)范入手管理安全，從企業(yè)文化的高度審視安全，從基礎(chǔ)工作抓起保證安全，從而實現(xiàn)安全管理工作。1.1人的行為是安全管理的主要因素按照海因里希事故致因理論：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是造成事故的直接原因。90%左右的隱患是由于人的不安全行為因素造成的，所以無論安全形勢怎樣復(fù)雜，只要把握住“人”這一核心，就沒有解決不了的問題。在實際工作中我們?nèi)绾慰刂迫说牟话踩袨椋乐谷耸д`呢?首先，人的不安全行為是不可避免和完全消除的，可以通過完善規(guī)章制度、操作規(guī)程，用制度約束員工，通過教育培訓(xùn)提高安全意識和技能，通過隱患排查治理加大監(jiān)督，通過參與、溝通和協(xié)商控制導(dǎo)致人失誤的各種因素和控制造成的后果等

3、等手段達到減少人的不安全行為。我們將這么多的措施施加于員工，必然會有一個反彈，如何將反彈降到最低，最大限度地減少人的不安全行為?那就是堅決杜絕忽視安全、麻痹大意、心存僥幸的思想意識，思想上的隱患才是安全生產(chǎn)中最大的隱患，是人的不安全行為引發(fā)的事故發(fā)生的最大根源。所以轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，充分發(fā)揮思想對于行為的引領(lǐng)作用，從而達到我們建設(shè)安全文化的目的，使廣大員工自覺遵守安全行為規(guī)范，實現(xiàn)公司監(jiān)管要求之上的安全自我約束。1.2企業(yè)安全文化能塑造員工正確的安全態(tài)度和行為安全文化是企業(yè)的一種行為文化，它不僅包括在安全價值觀影響下的全體員工自覺遵守的安全行為規(guī)范，還包括安全文化對員工行為產(chǎn)生的導(dǎo)向作用、凝

4、聚作用、激勵作用和約束作用。從企業(yè)安全文化的內(nèi)容看，無論是企業(yè)價值觀的確立，安全愿景、安全使命、安全目標等的實現(xiàn)，都是把“以人為本”作為出發(fā)點和落腳點。由此可見，抓好企業(yè)安全文化建設(shè)能塑造員工正確的安全態(tài)度和行為，及時解決員工在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的思想問題。建設(shè)企業(yè)安全文化，通過營造良好的安全文化氛圍，強化企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者的安全意識，明確“一崗雙責(zé)”的含義，增強提高安全素質(zhì)的自覺性，充分發(fā)揮員工在各個環(huán)節(jié)的安全主體作用。大量事實證明，安全文化建設(shè)做得好，員工主動做好安全工作的意識和安全觀念就強。2、如何實現(xiàn)企業(yè)安全文化對安全管理的促進作用安全管理必須堅持以人為本的思想理念，要與企業(yè)管理的理念并行，在

5、企業(yè)文化的大環(huán)境下，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍，企業(yè)應(yīng)多注重員工需求，關(guān)心員工成長和發(fā)展，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，必須做好以下幾方面的基礎(chǔ)工作：2.1在企業(yè)內(nèi)營造“安全第一”的安全文化氛圍在企業(yè)安全管理中，首先要構(gòu)筑“安全第一”的思想，讓安全案例進課堂、進崗位、進人心，把安全思想、安全意識真正演繹成可以看得見、學(xué)得會的文化產(chǎn)品，以點帶面，讓我們廣大的員工樹立安全意識，迫切需要“我要安全”，爭創(chuàng)“我會安全”。通過這樣的安全文化氛圍改變工作作風(fēng)，從根本上堵塞安全事故的發(fā)生，提高員工的主人翁意識，增強責(zé)任感，從而充分調(diào)動全體員工的工作積極性，讓員工關(guān)心企業(yè)的安全發(fā)展。2.2做好安全教育培訓(xùn)工作目前，許

6、多企業(yè)特別中小企業(yè)，對待安全工作的態(tài)度是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，因此，加強安全教育工作已到了刻不容緩的地步，企業(yè)要對各級、各部門的領(lǐng)導(dǎo)、員工進行安全教育培訓(xùn)，組織人員進行應(yīng)急事故演練等，增長大家的安全知識，提高全體員工的安全意識，企業(yè)也可以為員工發(fā)放安全行為手冊，不僅局限于安全制度和操作規(guī)程，普及一些安全常識、安全標語、安全小故事之類的短小精悍的內(nèi)容，讓員工在閱讀之中，將安全生產(chǎn)牢記心中，時刻警醒自己的安全行為，從而做到思想上不麻痹、行動上不違章、管理上不落后。2.3建立激勵機制，調(diào)動員工的積極性由于多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是強制處罰手段，雖然能起到一定警示作用，但不免單一，容易使人對安全管理產(chǎn)生反感。企業(yè)應(yīng)在安全管理中引入多種激勵機制，比如建立隱患舉報獎勵制度，對舉報隱患的集體和個人進行物質(zhì)獎勵；或者可以評設(shè)置安全示范崗、評選安全標兵等，滿足員工的榮譽感，充分調(diào)動員工安全管理的積