第8章流動(dòng)資產(chǎn)管理ppt課件

1、教材編寫組2021.8第8章 流動(dòng)資產(chǎn)管理 .新世紀(jì)電腦公司是2000年成立的，由起初的十幾萬資金開展到2021年末擁有上2億元資產(chǎn)的公司。但該公司過去為了擴(kuò)展銷售，占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷采用比較寬松的信譽(yù)政策，客戶拖欠的款項(xiàng)數(shù)額越來越大，時(shí)間越來越長(zhǎng)，嚴(yán)重影響了資金的周轉(zhuǎn)循環(huán)，公司不得不依托追加負(fù)債籌集資金。最近，主要貸款人開場(chǎng)不贊同進(jìn)一步擴(kuò)展債務(wù)，所以公司經(jīng)理非常憂慮。從這里我們可以看出時(shí)代電腦公司在哪一塊的管理上出現(xiàn)了問題？假設(shè)他是公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理該怎樣辦？引例.了解流動(dòng)資產(chǎn)的概念、特點(diǎn)和管理要求熟習(xí)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨的日常管理掌握最正確現(xiàn)金持有量計(jì)算、信譽(yù)政策決策和存貨批量控制.8.1 流動(dòng)資

2、產(chǎn)管理概述8.1.1 流動(dòng)資產(chǎn)的概念和特點(diǎn)8.1.2 流動(dòng)資產(chǎn)管理的要求8.2 現(xiàn)金管理8.2.1 現(xiàn)金管理的目的8.2.2 最正確現(xiàn)金持有量8.2.3 現(xiàn)金日常管理8.3 應(yīng)收賬款管理8.3.1 應(yīng)收賬款的功能與本錢8.3.2 信譽(yù)政策8.3.3 應(yīng)收賬款日常管理8.4 存貨管理8.4.1 存貨的功能與本錢8.4.2 存貨的日?？刂?8.1.1 流動(dòng)資產(chǎn)的概念和特點(diǎn)1. 流動(dòng)資產(chǎn)的概念流動(dòng)資產(chǎn)(Current Assets)是指在一年以內(nèi)或超越一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金、買賣性金融資產(chǎn)、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、存貨等。2. 流動(dòng)資產(chǎn)的特點(diǎn)

3、1流動(dòng)資產(chǎn)占用形狀的變動(dòng)性2流動(dòng)資產(chǎn)占用數(shù)量的動(dòng)搖性3流動(dòng)資產(chǎn)循環(huán)與消費(fèi)運(yùn)營(yíng)周期的一致性8.1 流動(dòng)資產(chǎn)管理概述.8.1.2 流動(dòng)資產(chǎn)管理的要求營(yíng)運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債管理要求：1保證消費(fèi)運(yùn)營(yíng)需求和合理節(jié)約運(yùn)用資金相結(jié)合2資金管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合3資金運(yùn)用和物資運(yùn)動(dòng)相結(jié)合8.1 流動(dòng)資產(chǎn)管理概述.8.2 現(xiàn)金管理 8.2.1 現(xiàn)金管理的目的1. 現(xiàn)金的持有動(dòng)機(jī)買賣動(dòng)機(jī)滿足日常業(yè)務(wù)現(xiàn)金支付的需求預(yù)防動(dòng)機(jī)應(yīng)付不測(cè)緊急事件的需求投機(jī)動(dòng)機(jī)用于不尋常的購買時(shí)機(jī)的需求.權(quán)衡目的 1流動(dòng)性目的 2收益性 保證企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)所需現(xiàn)金的同時(shí)，節(jié)約運(yùn)用資金，并從暫時(shí)閑置的現(xiàn)金中獲得最大收益。 目的2. 現(xiàn)金管理

4、的目的.3. 現(xiàn)金管理的內(nèi)容123編制現(xiàn)金收支方案合理地估計(jì)未來的現(xiàn)金需求確定最正確現(xiàn)金持有量短期融資戰(zhàn)略歸還借款投資于有價(jià)證券等戰(zhàn)略對(duì)日常的現(xiàn)金收支進(jìn)展控制力求加速收款、延緩付款。.8.2.2 最正確現(xiàn)金持有量1. 本錢分析方式1時(shí)機(jī)本錢：通常按有價(jià)證券的利息率計(jì)算，它與現(xiàn)金持有量同方向變化。2管理本錢：不隨現(xiàn)金持有量的多少而變動(dòng)，是一種固定本錢。3短缺本錢：包括直接缺失和間接損失。與現(xiàn)金持有量呈反方向變動(dòng)。 在本錢分析方式下，時(shí)機(jī)本錢、管理本錢和短缺本錢之和最小時(shí)的現(xiàn)金持有量即為公司最正確現(xiàn)金持有量。 .【例8-1】 A公司有五種現(xiàn)金持有方案，企業(yè)的投資報(bào)酬率為20%，現(xiàn)金的總本錢列于表8

5、-1：項(xiàng) 目方案12345現(xiàn)金持有量機(jī)會(huì)成本短缺成本管理成本總成本60000120001000018000400007000014000500018000370008000016000250018000365009000018000100018000370001000002000001800038000.8.2.2 最正確現(xiàn)金持有量2. 存貨方式又稱鮑摩爾模型，美國(guó)學(xué)者鮑摩爾William Baumol1952年提出來的。將現(xiàn)金的持有本錢同轉(zhuǎn)換有價(jià)證券的本錢進(jìn)展權(quán)衡，求得總本錢最低時(shí)的現(xiàn)金余額，作為目的現(xiàn)金余額。在存貨方式中，假設(shè)收入是每隔一段時(shí)間發(fā)生的，而支出是在一定時(shí)期內(nèi)均勻發(fā)生的。在此期

6、間，企業(yè)可經(jīng)過銷售有價(jià)證券獲得現(xiàn)金。. 根本原理與現(xiàn)金持有量相關(guān)的本錢時(shí)機(jī)本錢買賣本錢現(xiàn)金持有總本錢. 0時(shí)機(jī)本錢買賣本錢現(xiàn)金置存量 N現(xiàn)金最正確持有量總本錢現(xiàn)金本錢圖8-3確定現(xiàn)金持有量的存貨方式. 計(jì)算公式現(xiàn)金持有本錢最低現(xiàn)金持有總本錢使TC最小的現(xiàn)金持有量(N*)微分求導(dǎo)最正確現(xiàn)金持有量.3. 隨機(jī)方式又稱米勒奧爾方式或統(tǒng)計(jì)方式，由米勒Merton Miller和奧爾Daniel Orr1966年創(chuàng)建，是運(yùn)用控制實(shí)際來確定企業(yè)最正確現(xiàn)金持有量。假設(shè)現(xiàn)金支出隨機(jī)動(dòng)搖，無法事先估計(jì)，但企業(yè)可根據(jù)歷史閱歷和現(xiàn)實(shí)需求，制定一個(gè)現(xiàn)金持有量的控制區(qū)域。.R. 計(jì)算公式 在米勒-奧爾現(xiàn)金管理模型中，當(dāng)

7、給定L時(shí)，相關(guān)的計(jì)算公式如下：上限H的現(xiàn)金余額F：每次證券轉(zhuǎn)換 的買賣本錢2：每日凈現(xiàn)金 流量的方差K：日利率 按日計(jì)算的機(jī) 會(huì)本錢控制下限L：主要取決于每日最低現(xiàn)金需求量、有價(jià)證券變現(xiàn)所需的時(shí)間和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)傾向，可根據(jù)閱歷數(shù)據(jù)確定。.4. 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)方式賒購原資料 存貨周轉(zhuǎn)期賒銷商品 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期收回貨款 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期支付資料款現(xiàn)金流出收回現(xiàn)金現(xiàn)金流入根據(jù)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期來確定最正確現(xiàn)金持有量的方式?，F(xiàn)金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)期越短，那么企業(yè)的現(xiàn)金持有量就越小。 最正確現(xiàn)金持有量企業(yè)年現(xiàn)金需求總額/360現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期.8.2.3 現(xiàn)金日常管理1加速收款加速收款主要是盡能夠縮短從客戶匯款或開出支票到

8、企業(yè)收到客戶匯款或?qū)⒅眱冬F(xiàn)的過程，常用方法有：1郵政信箱法2銀行業(yè)務(wù)集中法2延期支付1運(yùn)用現(xiàn)金浮游量2推遲支付應(yīng)付款3采用匯票付款.3閑置現(xiàn)金的投資現(xiàn)金管理的目的首先是保證買賣及預(yù)防性的現(xiàn)金需求，其次才是使其獲得最大的收益。這兩個(gè)目的就要求企業(yè)把閑置的現(xiàn)金投入到流動(dòng)性高、風(fēng)險(xiǎn)低、買賣期限短的金融工具上。以美國(guó)為例，在貨幣市場(chǎng)上，主要的金融工具有：國(guó)庫券、商業(yè)匯票、銀行承兌匯票、可轉(zhuǎn)讓大額存單、回購協(xié)議、期貨期權(quán)及其衍生工具等。.應(yīng)收賬款是指企業(yè)因?qū)ν赓d銷產(chǎn)品、資料、供應(yīng)勞務(wù)等而應(yīng)向購貨或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng) 權(quán) 衡實(shí)行賒銷擴(kuò)展銷售、減少存貨、添加利潤(rùn)添加運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大信譽(yù)本錢公司持有應(yīng)收賬款

9、所付出的代價(jià) 8.3 應(yīng)收賬款管理1. 應(yīng)收賬款的功能2. 應(yīng)收賬款的本錢.1時(shí)機(jī)本錢 企業(yè)因資金投放在應(yīng)收賬款上而喪失的其他收入 計(jì)算公式：應(yīng)收賬款的時(shí)機(jī)本錢維持賒銷業(yè)務(wù)所需求的資金資金本錢率計(jì)算應(yīng)收賬款平均余額變動(dòng)本錢率 變動(dòng)本錢/銷售收入年賒銷收入凈額/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率日歷天數(shù)(360)/平均收賬天數(shù)通常按有價(jià)證券利息率計(jì)算. 2. 管理本錢應(yīng)收賬款的本錢=時(shí)機(jī)本錢+管理本錢+壞賬本錢 3. 壞賬本錢公司對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)展而發(fā)生的各種支出。包括調(diào)查顧客信譽(yù)情況的費(fèi)用、搜集各種信息的費(fèi)用、賬簿的記錄費(fèi)用、收賬費(fèi)用和其他費(fèi)用 在應(yīng)收賬款一定數(shù)量范圍內(nèi)，管理本錢普通為固定本錢 由于債務(wù)人破產(chǎn)、解散、

10、財(cái)務(wù)情況惡化或其他種種緣由而導(dǎo)致公司無法收回應(yīng)收賬款所產(chǎn)生的損失。 .8.3.2 信譽(yù)政策1信譽(yù)規(guī)范1品德(Character)客戶情愿履行其付款承諾的能夠性 2才干(Capacity)客戶歸還貨款的才干 3資本(Capital)客戶的企業(yè)的財(cái)務(wù)情況 4抵押品(Collateral)客戶提供的在其無力歸還債務(wù)或回絕歸還債務(wù)時(shí)可以用于抵押的財(cái)富 5條件(Condition)能夠影響客戶償債才干的各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)情勢(shì)及其他情況 .2. 信譽(yù)條件1信譽(yù)期限信譽(yù)期限是企業(yè)為顧客規(guī)定的最長(zhǎng)付款時(shí)間。延伸信譽(yù)期限擴(kuò)展銷售添加收益權(quán)衡 添加時(shí)機(jī)本錢 添加管理本錢及壞賬本錢.【例8-6】某企業(yè)預(yù)測(cè)年度賒銷額為12

11、00萬元，其信譽(yù)條件是n/30，變動(dòng)本錢率45%，資本本錢率10%。假定企業(yè)收賬政策不變，固定本錢總額不變。該企業(yè)預(yù)備了三個(gè)信譽(yù)期限的備選方案：A方案是維持n/30的信譽(yù)條件；B方案是將信譽(yù)條件放寬至n/60；C方案是將信譽(yù)條件放寬至n/90。為各備選估計(jì)的賒銷程度、壞賬損失率和收賬費(fèi)用等有關(guān)數(shù)據(jù)如下項(xiàng) 目A方案B方案C方案年賒銷額120013201400平均收賬天數(shù)306090應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率36030=1236060=636090=4應(yīng)收賬款平均余額120012=100132060=22014004=350維持賒銷業(yè)務(wù)所需資金10045%=4522045%=9935045%=157.5壞賬損

12、失率2%3%6%壞賬損失12002%=2413203%=39.614006%=84收賬費(fèi)用244080.項(xiàng) 目A方案B方案C方案年賒銷額120013201400變動(dòng)成本540594630扣減信用成本前的收益660726770信用成本：應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本4510%=4.59910%=9.9157.510%=15.75壞賬損失2439.684收賬費(fèi)用244080小計(jì)52.589.5179.75扣減信用成本后的收益607.5636.5590.25.2現(xiàn)金折扣和折扣期限現(xiàn)金折扣是在顧客提早付款時(shí)給予的優(yōu)惠，普通為發(fā)票金額的1%5%。折扣期限是為顧客規(guī)定的可享用現(xiàn)金折扣的付款時(shí)間。普通情況下折扣期限越短，

13、折扣率越大提供現(xiàn)金折扣抵減收入降低收益權(quán) 衡降低信譽(yù)本錢.【例8-7】仍以上例資料為例，假設(shè)企業(yè)為加速應(yīng)收賬款的回收，決議在B方案的根底上將信譽(yù)條件改為“2/10，1/20，n/60D方案，估計(jì)約有60%的客戶會(huì)利用2%的折扣；15%的客戶利用1%的折扣。壞賬損失率降為1%，收賬費(fèi)用降為30萬元。那么D方案的時(shí)機(jī)本錢、壞賬損失和現(xiàn)金折扣計(jì)算如下： 平均收賬天數(shù)=60%10+15%20+1-60%-15%60=24天應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=36024=15次應(yīng)收賬款平均余額=132015=88萬元維持賒銷業(yè)務(wù)所需求的資金=8845%=39.6萬元應(yīng)收賬款的時(shí)機(jī)本錢=39.610%=3.96萬元壞賬損失=

14、13201%=13.2萬元現(xiàn)金折扣=13202%60%+1%15%=17.82萬元根據(jù)上述目的，可計(jì)算D方案的收益：扣減信譽(yù)本錢前的收益=年賒銷額1-變動(dòng)本錢率-現(xiàn)金折扣 =13201-45%-17.82 =708.1萬元扣減信譽(yù)本錢前的收益=扣減信譽(yù)本錢前的收益-時(shí)機(jī)本錢-壞賬損失-收賬費(fèi)用 =708.1-3.96-13.2-30 =660.94萬元計(jì)算結(jié)果闡明，相對(duì)于B方案，D方案的收益添加24.44萬元，因此，應(yīng)最終選擇D方案，實(shí)行現(xiàn)金折扣政策。.3. 收賬政策積極收賬政策利：減少收賬費(fèi)用弊：添加壞賬損失 添加資金占用消極收賬政策利：減少壞賬損失 減少資金占用弊：添加收賬費(fèi)用 收賬政策：

15、企業(yè)針對(duì)客戶違反信譽(yù)條件，拖欠甚至拒付賬款所采取的戰(zhàn)略和措施 權(quán) 衡 收賬政策決策.8.3.3 應(yīng)收賬款日常管理1加強(qiáng)應(yīng)收賬款追蹤分析 企業(yè)要對(duì)賒購者的信譽(yù)質(zhì)量、償付才干進(jìn)展深化調(diào)查，分析客戶現(xiàn)金的持有量與調(diào)劑程度能否滿足兌現(xiàn)的需求。將掛賬金額大、信譽(yù)質(zhì)量差的客戶的欠款作為調(diào)查的重點(diǎn)。 2注重應(yīng)收賬款賬齡分析 逾期拖欠賬款時(shí)間越長(zhǎng)，成為壞賬的能夠性也就越高。做好應(yīng)收賬款的賬齡分析，努力提高應(yīng)收賬款的收現(xiàn)效率。 3注重應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)換問題 應(yīng)收賬款變現(xiàn)會(huì)給企業(yè)帶來額外的負(fù)擔(dān).4建立應(yīng)收賬款壞賬預(yù)備制度壞賬損失的發(fā)生總是不可防止的要遵照穩(wěn)健性原那么，對(duì)壞賬損失的能夠性預(yù)先進(jìn)展估計(jì)，建立彌補(bǔ)壞賬損失的預(yù)

16、備金制度，以促進(jìn)企業(yè)安康開展。 5加強(qiáng)收賬的日常管理在收款的過程中，應(yīng)妥善思索收賬本錢等要素，制定好收賬方案，掌握好寬嚴(yán)界限。通常，收款的程序是：1確定能否在信譽(yù)期；2分析超越信譽(yù)期的時(shí)間；3催款；4派人催款；5法律訴訟。常見的討債方法有講理法、惻隱術(shù)法、疲勞戰(zhàn)法、激將法、軟硬術(shù)法等。.8.4.1 存貨的功能與本錢1. 存貨的功能1保證正常消費(fèi)2順應(yīng)市場(chǎng)變化3降低進(jìn)貨本錢2. 存貨的本錢1采購本錢：由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的 2訂貨本錢：為訂購資料、商品而發(fā)生的本錢 3儲(chǔ)存本錢：物資儲(chǔ)存過程中發(fā)生的費(fèi)用 4缺貨本錢：存貨供應(yīng)中斷而呵斥的損失8.4 存貨管理.8.4.2 存貨的日常控制1. 存貨儲(chǔ)存

17、期控制存貨儲(chǔ)存期控制包括存貨保本儲(chǔ)存期控制和保利儲(chǔ)存期控制兩項(xiàng)內(nèi)容，其計(jì)算公式為：存貨保本儲(chǔ)存天數(shù)=(毛利-固定儲(chǔ)存費(fèi)-銷售稅金及附加)每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)存貨保利儲(chǔ)存天數(shù)=(毛利-固定儲(chǔ)存費(fèi)-銷售稅金及附加-目的利潤(rùn))每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi). 【例8-8】某商場(chǎng)購進(jìn)A商品2000件，單位進(jìn)價(jià)不含增值稅100元，單位售價(jià)120元不含增值稅，經(jīng)銷該商品的一次性費(fèi)用20000元，假設(shè)該款均來自銀行貸款，年利率10.8%，該批存貨的月保管費(fèi)用率3，銷售稅金及附加1600元，計(jì)算存貨保本儲(chǔ)存天數(shù)和存貨保利儲(chǔ)存天數(shù)(企業(yè)要求3%的投資利潤(rùn)率)。存貨保本儲(chǔ)存天數(shù)的計(jì)算：每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)=購進(jìn)批量購進(jìn)單價(jià)日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)用率

18、=200010010.8%360+330=80(元)存貨保本儲(chǔ)存天數(shù)=(毛利-固定儲(chǔ)存費(fèi)-銷售稅金及附加)每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi) =120-1002000-20000-1600 80=230天存貨保利儲(chǔ)存天數(shù)的計(jì)算：目的利潤(rùn)=投資額投資利潤(rùn)率=20001003%=6000元存貨保利儲(chǔ)存天數(shù)=(毛利-固定儲(chǔ)存費(fèi)-銷售稅金及附加-目的利潤(rùn))每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)=(120-100) 2000-20000-1600-600080=155天.2. 經(jīng)濟(jì)批量法1經(jīng)濟(jì)批量根本模型經(jīng)濟(jì)批量根本模型以如下假設(shè)為前提：1企業(yè)可以及時(shí)補(bǔ)充存貨，即需求訂貨時(shí)便可立刻獲得存貨；2能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫；3不允許缺貨，即無缺貨本錢

19、；4需求量穩(wěn)定，且能預(yù)測(cè)；5存貨單價(jià)不變；6企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)由于現(xiàn)金短缺而影響存貨；7所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足。.經(jīng)濟(jì)批量： 經(jīng)濟(jì)批量下的存貨總本錢： 最正確訂貨次數(shù)： 在設(shè)定上述條件后，存貨相關(guān)總本錢的公式簡(jiǎn)化為： 存貨總本錢的公式為： TC0 .2有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量模型大批量采購在價(jià)錢上有一定的優(yōu)惠。 【例8-10】假設(shè)前例中每件價(jià)錢U為10元，但假設(shè)一次訂購大于或等于600件，可給予2%的批量折扣z，問應(yīng)以大批量訂貨否？1按經(jīng)濟(jì)批量采購，不獲得數(shù)量折扣2不按經(jīng)濟(jì)批量采購，獲得數(shù)量折扣。假想象獲得數(shù)量折扣，必需按600件采購.3允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量模型對(duì)能夠的缺貨本錢KS加以思索缺貨量：.

20、4訂貨期提早在提早訂貨的情況下，企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時(shí)，尚有存貨的庫存量，稱為再訂貨點(diǎn)，用R表示。它的數(shù)量等于交貨時(shí)間L和每日平均用量d和乘積。R=Ld.5陸續(xù)進(jìn)貨模型設(shè)每日送貨量為P，每日需用量d，那么送貨期為Q/P，送貨期內(nèi)的耗用量為Q/Pd。由于存貨邊送邊用，故每批送完時(shí)，最高庫存量為QQ/Pd。平均存貨量為： 與批量有關(guān)的存貨總本錢為：.6保險(xiǎn)貯藏模型不確定性要素的存在，要求企業(yè)持有一定的保險(xiǎn)貯藏量B，以防止供應(yīng)延誤、存貨短缺等呵斥的損失。此時(shí)，存貨再訂貨點(diǎn)變?yōu)椋篟=Ld+B經(jīng)過計(jì)算不同保險(xiǎn)貯藏量B下的TCS, B)并相互比較，TC (S, B)最小時(shí)的保險(xiǎn)貯藏量即為最正確保險(xiǎn)貯藏量。

21、.【例8-14】假設(shè)某公司每年需對(duì)外購零件3600件，該零件單位儲(chǔ)存變動(dòng)本錢20元，一次訂貨本錢25元，單位缺貨本錢100元。經(jīng)預(yù)測(cè)，在交貨間隔期內(nèi)的需求量及其概率如下： 需要量（件）5060708090概率0.10.20.40.20.1可供選擇的保險(xiǎn)貯藏方案為0件、10件和20件。.3.存貨ABC分類管理 存貨ABC分類管理就是按照一定的規(guī)范，將企業(yè)的存貨劃分為A、B、C三類，分別實(shí)行分種類重點(diǎn)管理A、分類別普通控制B和按總額靈敏掌握C的存貨管理方法。1存貨ABC分類的規(guī)范分類的規(guī)范主要有兩個(gè)：金額規(guī)范和種類數(shù)量規(guī)范各類存貨的特點(diǎn)是：A類金額宏大、數(shù)量較少；B類金額普通、數(shù)量相對(duì)較多；C類種

22、類數(shù)量繁多，但金額卻很小。普通而言，三類存貨金額之比為70%：20%：10%。.2存貨ABC控制的步驟1列示企業(yè)全部存貨的明細(xì)表，計(jì)算每一種存貨在一定時(shí)間內(nèi)普通為1年的資金占用額；2計(jì)算每一種存貨資金占用額占全部資金占用額的百分比，按照金額標(biāo)志由大到小進(jìn)展排序并累加金額百分比，編成表格；3根據(jù)事先測(cè)定好的規(guī)范，把最主要的存貨劃為A類，把普通存貨劃為B類，把不重要的存貨劃為C類，并畫圖表示出來。普通而言，當(dāng)金額百分比累加到70%左右時(shí)，以上存貨為A類；百分比在7090%之間的存貨為B類，其他為C類。4對(duì)A類存貨進(jìn)展重點(diǎn)規(guī)劃和控制，對(duì)B類存貨進(jìn)展次重點(diǎn)管理，對(duì)C類存貨只進(jìn)展普通管理。.8.4.3 存貨管理的變革1. 即時(shí)消費(fèi)的存貨管理1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一發(fā)明了一種高質(zhì)量、低庫存的消費(fèi)方式即時(shí)消費(fèi)(Just In Time，JIT)。2. 高技術(shù)條件下的存貨管理存貨管理的第二次變革的動(dòng)力來自于數(shù)控和傳感技術(shù)、精細(xì)機(jī)床以及計(jì)算機(jī)等技術(shù)在工廠里的廣泛運(yùn)用，這些技術(shù)使得工廠的整備時(shí)間從早先的數(shù)小時(shí)