當(dāng)教練不要當(dāng)經(jīng)理.ppt課件

1、當(dāng)教練不要當(dāng)經(jīng)理Winning Ways 贏不是一個人的事!報告人：DEBBIE YU 整理人：吳錦環(huán)管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！ 亞伯特他，聰明有才幹但，不能與人共事是他的致命傷他的主管幫他認(rèn)清了，不能與別人共事的人在現(xiàn)今的職場將出路無亮於是幫他安排了一個奇特的課程向一個常勝教練學(xué)習(xí)贏的四個訣竅管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！贏的四個訣竅釋放權(quán)力駱駝團隊小心二分法影響未來成 功 之 路 !管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！學(xué)習(xí)如何與人愉快共事而產(chǎn)生成果。試一試只是不想做事的借口，他必須全力以赴。學(xué)習(xí)如何了解別人不應(yīng)該被當(dāng)作人生這本書中隨便看看

2、的小章節(jié)。經(jīng)由與他人的互動，讓別人覺得更有力量而非更軟弱。第一堂課：釋放權(quán)力管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！ 假設(shè)教練沒有因為決策而贏得比賽，那教練的權(quán)力對他而言沒有任何好處(讓別人參與他的思索和決策過程)。 依據(jù)每個球員貢獻(xiàn)給球隊的長處，來設(shè)計作戰(zhàn)計劃，而不是試圖改進(jìn)他們一切的弱點。管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！與人共事，發(fā)揮團隊精神。學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，並且為我所用(三人行，必有我?guī)?。建立團隊，聽取每位成員的建議，從中選擇可行的、適合團隊共同目標(biāo)的方案。勝利無捷徑。採納建議時不要因為要讓每位成員覺得溫馨而選用眾多的意見，應(yīng)以正當(dāng)?shù)男枨笈c目的為準(zhǔn)則。第二堂課

3、駱駝團隊管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！在面對多元價值選擇的同時，不可正面衝突， 而是在必須遵照的原則上達(dá)成共識，然後找到符合這些原則的解決方案。不要牽扯自我。防止墮入分析的僵局，別帶進(jìn)太多變數(shù)，否則會無法達(dá)成結(jié)論。做決定時防止優(yōu)柔寡斷，檢視多個變數(shù)並不能作為懸而不決的借口。第三堂課 小心二分法管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！了解組織的目標(biāo)在何處，周圍人們的目標(biāo)在何處，然後其共協(xié)作協(xié)力，創(chuàng)造出共同的方向與目的。不論輸贏，只允許慶祝勝利或哀悼失敗二十四小時(不要讓情緒影響任務(wù))影響未來的三個要素： 1 發(fā)展一個共同的願景 2 解決未來的問題 3 怪罪他人是有效解決問題的最大障礙第四堂課 影響未來管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！ 經(jīng)過向常勝教練學(xué)習(xí)一系列贏的訣竅，亞伯特的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，曾經(jīng)認(rèn)為是任務(wù)中的阻滯者，現(xiàn)在變成了生活中的同伴，曾經(jīng)任務(wù)中認(rèn)為不能夠的事情現(xiàn)在都全部達(dá)成，且和同事協(xié)作得相當(dāng)愉快。 教練的話讓我們了解： 1，良好的人際關(guān)系能夠讓他在現(xiàn)今職場中事 半功倍。 2，尊重他人的努力與成果，即使結(jié)果並非令 他百分百滿意。 3，借由與他人的互動，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點為我 所用。 4