企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度匯編1

1、. .PAGE8 / NUMPAGES10. .XXX集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度目錄 TOC o 1-1 h z t 標(biāo)題 2,3,標(biāo)題 3,4,標(biāo)題 4,2 HYPERLINK l _Toc66069974第一章總則 PAGEREF _Toc66069974 h 1HYPERLINK l _Toc66069975第二章培訓(xùn)組織與權(quán)限 PAGEREF _Toc66069975 h 1HYPERLINK l _Toc66069976第三章培訓(xùn)原則 PAGEREF _Toc66069976 h 1HYPERLINK l _Toc66069977第四章培訓(xùn)種類 PAGEREF _Toc66069977 h

2、 2HYPERLINK l _Toc66069978第五章培訓(xùn)計(jì)劃的制定 PAGEREF _Toc66069978 h 3HYPERLINK l _Toc66069979第六章培訓(xùn)準(zhǔn)備工作 PAGEREF _Toc66069979 h 3HYPERLINK l _Toc66069980第七章培訓(xùn)實(shí)施 PAGEREF _Toc66069980 h 4HYPERLINK l _Toc66069981第八章培訓(xùn)紀(jì)律 PAGEREF _Toc66069981 h 4HYPERLINK l _Toc66069982第九章培訓(xùn)效果確認(rèn) PAGEREF _Toc66069982 h 6HYPERLINK l

3、 _Toc66069983第十章培訓(xùn)記錄 PAGEREF _Toc66069983 h 7HYPERLINK l _Toc66069984第十一章培訓(xùn)報(bào)銷 PAGEREF _Toc66069984 h 7HYPERLINK l _Toc66069985第十二章培訓(xùn)總結(jié) PAGEREF _Toc66069985 h 7HYPERLINK l _Toc66069986第十三章附則 PAGEREF _Toc66069986 h 7總則制定本制度目的與圍目的：為提高員工業(yè)務(wù)水平和技能，滿足公司發(fā)展需要、并使培訓(xùn)操作過(guò)程規(guī)化、系統(tǒng)化，特制訂本制度適用圍：本制度適用于集團(tuán)公司的培訓(xùn)相關(guān)定義培訓(xùn)：為提高員工

4、業(yè)務(wù)技能，開(kāi)拓思路而進(jìn)行的有目的訓(xùn)練。包括出國(guó)考察、各種展覽會(huì)、技術(shù)研討會(huì)、外聘講師來(lái)公司進(jìn)行培訓(xùn)、外培機(jī)構(gòu)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、由公司承擔(dān)費(fèi)用的各類自修與其他特殊崗位的實(shí)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)：一切用于培訓(xùn)的費(fèi)用。包括：教材費(fèi)、學(xué)費(fèi)、簽證費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、上機(jī)費(fèi)、證書費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)培訓(xùn)組織與權(quán)限人力資源部負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督培訓(xùn)活動(dòng)各部門、分廠負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施培訓(xùn)原則員工培訓(xùn)以提高自身業(yè)務(wù)水平和技能為目標(biāo)，須有益于公司的權(quán)益和企業(yè)發(fā)展需要員工培訓(xùn)以不影響企業(yè)正常生產(chǎn)為前提，遵循學(xué)習(xí)、工作需要與公司發(fā)展相結(jié)合、講究實(shí)效，以與短期、業(yè)余為主的原則培訓(xùn)種類初級(jí)培訓(xùn)新進(jìn)人員報(bào)到

5、當(dāng)日起，在試用期實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)容包括：公司介紹、管理制度、質(zhì)量知識(shí)、崗位要求與考核、安全衛(wèi)生等。職能部門新進(jìn)人員入職培訓(xùn)由人力資源部和對(duì)應(yīng)部門共同完成，分廠新進(jìn)人員由各分廠完成特殊、關(guān)鍵崗位工作人員、重點(diǎn)設(shè)備操作員必須具有所要求能力和資格，持證上崗。具體資格認(rèn)定見(jiàn)第八章培訓(xùn)效果確認(rèn)第二十六條。中級(jí)培訓(xùn)政策、法規(guī)培訓(xùn)：稅法、經(jīng)濟(jì)法、勞動(dòng)法等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或研討：具體根據(jù)崗位要求根據(jù)崗位需要適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)：公司管理理念、管理制度培訓(xùn)溝通管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)其他管理知識(shí)質(zhì)量體系培訓(xùn)：質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)審員培訓(xùn)高級(jí)培訓(xùn)中層以上干部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)（根據(jù)需要可送相關(guān)管理學(xué)院進(jìn)修）現(xiàn)

6、代管理技巧培訓(xùn)出國(guó)考察培訓(xùn)計(jì)劃的制定人力資源部于每年12月份向各部門、分廠發(fā)出次年度培訓(xùn)需求調(diào)查表，各部門、分廠根據(jù)公司發(fā)展和部門業(yè)務(wù)需要與各崗位技能要求，擬定部門次年度培訓(xùn)需求，填寫培訓(xùn)需求表，并于當(dāng)月匯總到人力資源部人力資源部根據(jù)年度考核中業(yè)績(jī)溝通表收集各員工的培訓(xùn)需求人力資源部對(duì)各部門培訓(xùn)需求調(diào)查表以與考核中提出的培訓(xùn)需求進(jìn)行審核和匯總，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后發(fā)放各部門對(duì)臨時(shí)追加的培訓(xùn)，屬本部門訓(xùn)由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)備人力資源部；涉與兩個(gè)部門以上（包括兩個(gè)部門）或需參加外部培訓(xùn)的，需填寫培訓(xùn)需求表，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并由人力資源部核準(zhǔn)；如果費(fèi)用在年度培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用之，且單次費(fèi)用在200

7、0元以的，人力資源部經(jīng)理核準(zhǔn)；單次費(fèi)用超過(guò)2000元或不在年度培訓(xùn)預(yù)算之的培訓(xùn)費(fèi)用，報(bào)總裁核準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況，年度培訓(xùn)計(jì)劃需與時(shí)調(diào)整。對(duì)未能實(shí)施的培訓(xùn)需說(shuō)明原因，并提出下一步措施個(gè)人自學(xué)教育需經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)，且自學(xué)課程或?qū)I(yè)必須與工作相關(guān)，同時(shí)費(fèi)用在300元以上均需簽訂培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)準(zhǔn)備工作公司培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)師資、教材、教室等相關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò)或準(zhǔn)備工作。如為外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，公司培訓(xùn)專員需對(duì)相關(guān)容作確認(rèn)原則上培訓(xùn)提前三天通知，外培機(jī)構(gòu)培訓(xùn)提前一周通知受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前，應(yīng)將工作安排妥當(dāng)，不能因培訓(xùn)造成生產(chǎn)、業(yè)務(wù)或管理問(wèn)題培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)500元與其他實(shí)際情況，人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)協(xié)議簽訂員工培訓(xùn)服務(wù)年限不作

8、累計(jì)，取其中協(xié)議約定中最長(zhǎng)的服務(wù)年限培訓(xùn)實(shí)施公司培訓(xùn)，受訓(xùn)人員須在培訓(xùn)簽到表上簽到。受培訓(xùn)人員要求培訓(xùn)前認(rèn)真做好準(zhǔn)備有事無(wú)法培訓(xùn)，需向部門主管請(qǐng)假，并將結(jié)果反饋至培訓(xùn)干事或培訓(xùn)協(xié)調(diào)員尊重培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間，不遲到，不早退培訓(xùn)中途退出者需經(jīng)培訓(xùn)講師同意培訓(xùn)期間手機(jī)置于振動(dòng)或消音狀態(tài)保持培訓(xùn)良好的氣氛，杜絕開(kāi)小會(huì)根據(jù)情況做好培訓(xùn)講師的考核工作部培訓(xùn)講師由部門經(jīng)理（含）級(jí)以上或資歷深厚的人員擔(dān)任，并對(duì)培訓(xùn)容較為熟悉，資格由人力資源部確認(rèn)，特殊情況由總裁批準(zhǔn)培訓(xùn)紀(jì)律訓(xùn)紀(jì)律不得遲到早退，以培訓(xùn)簽到和培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的人員統(tǒng)計(jì)數(shù)為準(zhǔn)，未簽到和培訓(xùn)結(jié)束時(shí)人不在培訓(xùn)室者，計(jì)為早退或遲到，遲到早退一次，通報(bào)批評(píng)并罰款20元

9、，以后每增加一次，加罰10元培訓(xùn)期間，手機(jī)調(diào)到無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)，任何人都不得在培訓(xùn)室接聽(tīng)，違者每人每次罰款20元有事請(qǐng)假，培訓(xùn)前請(qǐng)假，要求培訓(xùn)開(kāi)始四小時(shí)前向人力資源部提交經(jīng)過(guò)有效審批的書面請(qǐng)假單；培訓(xùn)期間請(qǐng)假，須向人力資源部培訓(xùn)專員或培訓(xùn)講師書面請(qǐng)假，同意后方可離開(kāi)任何人都不得無(wú)故缺席，違者一次罰款50元，以后每次增罰50元課中開(kāi)小會(huì)、干私事、看與會(huì)無(wú)關(guān)的書報(bào)、雜志、文件或吃零食者，每次罰款20元 不認(rèn)真填寫相關(guān)表單，不尊重培訓(xùn)講師，態(tài)度傲慢，漠視培訓(xùn)紀(jì)律者，根據(jù)實(shí)際情況通報(bào)批評(píng)或罰款20元聽(tīng)講不認(rèn)真，培訓(xùn)考核不合格者，人力資源部將根據(jù)培訓(xùn)預(yù)定方案，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)、待崗、轉(zhuǎn)崗、降職、降

10、級(jí)等處罰措施培訓(xùn)講師須提前備課，準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，認(rèn)真講析，耐心解答，虛心接受學(xué)員評(píng)估信息。連續(xù)三次學(xué)員評(píng)估，被評(píng)為差者，將重新考評(píng)其講師資格，或直接免去訓(xùn)師資格第十九條、外訓(xùn)紀(jì)律參訓(xùn)人員必須遵循培訓(xùn)方案，妥當(dāng)安排工作，根據(jù)通知準(zhǔn)時(shí)出發(fā)。違者，以訓(xùn)紀(jì)律中的遲到早退辦法處理不服從團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，造成培訓(xùn)損失或其他不良影響者，公司根據(jù)員工管理制度處理虛心求教，認(rèn)真學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期間無(wú)故缺課或有其他不遵守培訓(xùn)紀(jì)律的現(xiàn)象，根據(jù)訓(xùn)紀(jì)律處理根據(jù)培訓(xùn)性質(zhì)與考試情況， 確定培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)算辦法：屬于國(guó)家認(rèn)可的崗位書的培訓(xùn)，考試不合格者，個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的100%，屬于其他方面的培訓(xùn)，考試不合格者，個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的30%

11、參訓(xùn)人員應(yīng)注重個(gè)人修養(yǎng)，樹立和宣傳公司良好形象培訓(xùn)前，參訓(xùn)人員必須簽訂培訓(xùn)協(xié)議，拒不簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，視為自動(dòng)放棄該次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，因此給公司造成工作損失的，將根據(jù)損失大小追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任培訓(xùn)后，與時(shí)填交外訓(xùn)信息反饋表。獲得相關(guān)證書的，應(yīng)向人力資源部上交證書復(fù)印件。違者，按訓(xùn)相關(guān)條款處理外訓(xùn)所獲得的技術(shù)、資料等相關(guān)信息，受訓(xùn)人員必須嚴(yán)格，未經(jīng)公司授權(quán)，不得外傳或外泄。不遵守紀(jì)律，因此給公司造成實(shí)際損失的，公司將根據(jù)損失大小作出經(jīng)濟(jì)處理，必要時(shí)將訴諸法律公司相關(guān)部門與相關(guān)人員應(yīng)配合人力資源部開(kāi)展培訓(xùn)工作。如有下列情況 發(fā)生，相關(guān)責(zé)任人須承擔(dān)工作責(zé)任，接受處罰，發(fā)生實(shí)際費(fèi)用損失的，處罰與費(fèi)用掛鉤相關(guān)人員無(wú)

12、正當(dāng)理由拒不接受培訓(xùn)通知，或接受培訓(xùn)通知后未與時(shí)轉(zhuǎn)告當(dāng)事人，造成受訓(xùn)人員不到位或培訓(xùn)延期食堂、車隊(duì)、警衛(wèi)等后勤環(huán)節(jié)工作失誤，造成培訓(xùn)不能正常開(kāi)展相關(guān)部門主管/受訓(xùn)人員無(wú)正當(dāng)理由阻撓培訓(xùn)工作實(shí)施培訓(xùn)策劃人員因工作失誤，造成工作損失其他未盡事項(xiàng)，參照上述相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，特殊情況，根據(jù)實(shí)情處理培訓(xùn)效果確認(rèn)培訓(xùn)效果主要通過(guò)書面考核、實(shí)際操作考核確認(rèn)，考核不合格者再次參加培訓(xùn)，或視實(shí)際情況給予轉(zhuǎn)崗或解除勞動(dòng)關(guān)系。列為一般性介紹培訓(xùn)的，不作考核對(duì)培訓(xùn)遲到、早退、無(wú)故未到等未能按培訓(xùn)要求者，進(jìn)行必要處罰（具體見(jiàn)培訓(xùn)紀(jì)律管理辦法）資格認(rèn)定公司特殊、關(guān)鍵崗位為：質(zhì)檢、離心、八道機(jī)、注塑調(diào)模、注塑配料、修模、超聲波

13、焊接、熱轉(zhuǎn)印、五色印刷、中性筆自動(dòng)裝配、噴涂、制版、移印、筆頭機(jī)等。對(duì)特殊、關(guān)鍵崗位工作人員必須按對(duì)應(yīng)崗位規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后由部門填寫崗位考核表，合格后，由人力資源部頒發(fā)操作證。證書有效期為一年。過(guò)有效期的由人力資源部組織相關(guān)部門復(fù)審重點(diǎn)設(shè)備操作上崗前須進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)設(shè)備使用部門和設(shè)備部考核后填寫重點(diǎn)設(shè)備操作員上崗資格考核表，合格的由人力資源部頒發(fā)操作證方可上崗。證書有效期為二年。過(guò)有效期的由設(shè)備部組織復(fù)審復(fù)審不合格者，可進(jìn)行重新培訓(xùn)、考核，補(bǔ)考再不合格者，取消其資格特殊工種必須持有國(guó)家認(rèn)可的書，人力資源部根據(jù)證書有效期組織復(fù)審和換證培訓(xùn)記錄公司年度培訓(xùn)計(jì)劃與臨時(shí)追加的涉與兩上部門以上的培訓(xùn)或產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)用的相關(guān)培訓(xùn)記錄由公司培訓(xùn)干事整理歸檔；各部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃與臨時(shí)追加的本部門的培訓(xùn)記錄由相關(guān)培訓(xùn)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)整理歸檔公司培訓(xùn)干事或培訓(xùn)協(xié)調(diào)員根據(jù)培訓(xùn)簽到表，或者相關(guān)書，并登錄在員工培訓(xùn)記錄表，作為該員工職務(wù)晉升、薪資調(diào)整的依據(jù)。入職培訓(xùn)記錄僅保存于培訓(xùn)