XX公司培訓管理辦法1

1、XX公司培訓管理方法目的 為加強對員工培訓工作的規(guī)范管理，提高公司員工隊伍整體素養(yǎng)，結(jié)合我司員工的結(jié)構(gòu)狀況及經(jīng)營特點，制定本管理方法。適用范圍本方法適用于公司全體員工。職責綜合事務部是員工培訓工作的歸口管理部門，負責公司員工培訓支配的編制與組織實施。各相關(guān)部門供應員工培訓需求支配，并做好支持協(xié)作工作。凡參與外訓的，培訓完成后到綜合事務部辦理培訓總結(jié)登記手續(xù)。工作內(nèi)容 培訓目的、對象、種類、形式及方法培訓目的為不斷提高員工的素養(yǎng)和實力，滿意公司及員工個人發(fā)展，適應市場競爭的須要，提高工作效率，樹立良好的企業(yè)形象，必需有支配地組織員工進行各種培訓。培訓對象凡與公司簽訂勞動合同的員工，無論新錄用員工

2、或在職員工均為受訓對象。培訓種類包括崗前培訓、在職培訓和專業(yè)培訓a、崗前培訓：對新進員工和轉(zhuǎn)崗員工進行上崗前培訓，使其駕馭必要的崗位學問和技能。b、在職培訓：依據(jù)公司規(guī)模的擴大，技術(shù)和環(huán)境的改變，對各級在職員工進行學問和技能更新的培訓。c、專業(yè)培訓：對公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員與中高層管理人員進行提高專業(yè)技術(shù)和管理才能的培訓。培訓形式包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)業(yè)余培訓。培訓方法主要包括以下幾種方法：a、公司自身組織、聘請外部專家、學者或公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)管理人員舉辦專題學問講座；b、員工利用業(yè)余時間參與職稱或?qū)W歷教化；c、公司依據(jù)業(yè)務開展的須要，有支配選派員工參與各類專業(yè)技能培訓班；d、通過與高等院校和

3、科研院所聯(lián)合辦學的形式，舉辦各類進修班或探討生班等；e、有支配地遴選業(yè)務骨干或中層以上管理干部出國參觀、學習、考察培訓。培訓的組織與管理培訓的支配與落實a、年度培訓支配一般由各部門于上一年度年終提出，由人力資源部統(tǒng)一編制，報公司經(jīng)營班子審批。b、 各部門應依據(jù)公司培訓支配的支配與要求，負責本部門員工培訓工作的落實。新員工崗前培訓新聘請生產(chǎn)崗位人員，一般必需經(jīng)過培訓考試合格后才能支配上崗，不合格者實行一次性淘汰，作辭退處理。培訓期視工作須要，一般為56240課時。在職員工業(yè)余培訓a、公司激勵支持員工利用業(yè)余時間參與學習與接受培訓，但以不影響本職工作為原則。b、凡在公司工作一年，符合報考條件，可以

4、報考與本人工作崗位對口的各類成人大、中專學校。c、凡在公司工作滿兩年，符合報考條件，可報考在職或脫產(chǎn)探討生。統(tǒng)一培訓上級部門要求組織參與統(tǒng)一支配的培訓，須報人力資源部備案，其時間及費用由公司支配和負擔。外出培訓派往省外、國外有關(guān)單位和學校接受培訓的人員，必需是公司的業(yè)務骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓的人員需滿意以下條件：a、公司的業(yè)務骨干，或者是公司的中高層管理人員；b、在公司工作滿一年或一年以上，且年終考評為優(yōu)秀；c、具有高校?？苹蛞陨蠈W歷且有肯定外語基礎(chǔ)；d、身體健康，作風正派。培訓審批程序員工確需參與某種培訓時，須辦理有關(guān)手續(xù)并遵循以下程序：a、個人書面申請部門經(jīng)理同意綜合事務部

5、審核總經(jīng)理批準辦理報名手續(xù)。b、申請書應具體注明培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓費、脫產(chǎn)等狀況，并將培訓簡章、申請書批件等材料交綜合事務部備案。培訓期間待遇及培訓假期、費用處理培訓期間待遇培訓期間的待遇按公司有關(guān)工資福利待遇辦理。出國學習人員的待遇，依據(jù)國家有關(guān)政策執(zhí)行。培訓假期及費用處理培訓假期及費用，按如下狀況分別處理：a、員工參與職稱考試前培訓，應在業(yè)余時間學習，如占用工作時間，一律按事假處理，但考試時間除外。其培訓、考試費用由受訓員工自理。b、員工接受學歷教化，原則上應以業(yè)余學習為主，如的確須要脫產(chǎn)學習的，經(jīng)總經(jīng)理批準后，應與公司簽訂服務年限與補償協(xié)議，否則，應辦理辭職手續(xù)。c、參與高校本科以下學歷教化的員工，其學習費用由受訓員工自