《員工培訓(xùn)方案》word版

1、員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)組織組 長(zhǎng): 副組長(zhǎng)： 組 員： 二、培訓(xùn)組織職責(zé)組 長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織、評(píng)分考核及技術(shù)培訓(xùn)工作。組 員：負(fù)責(zé)搜集信息、建立題庫(kù)、組織技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)際操作與理論試題的編寫(xiě)及閱卷等工作。三、培訓(xùn)目的為貫徹落實(shí)廠、作業(yè)區(qū)工作會(huì)精神以崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的推廣執(zhí)行，貫穿于整個(gè)員工培訓(xùn)教育的全過(guò)程。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立有效的集中輪訓(xùn)、班組自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)機(jī)制。提升操作員工的理論和實(shí)踐技能水平。為我區(qū)各項(xiàng)任務(wù)的完成提供強(qiáng)有力的保障。四、培訓(xùn)對(duì)象1、集氣站、運(yùn)行隊(duì)、視頻監(jiān)控倒休員工。2、實(shí)習(xí)生、轉(zhuǎn)崗員工及實(shí)習(xí)大學(xué)生。五、培訓(xùn)方法采用集中輪訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、師徒合同、

2、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽、班站自主培訓(xùn)、設(shè)備實(shí)物培訓(xùn)等。1、集中輪訓(xùn)：采用14+4形式；2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)，員工實(shí)際操作；3、師徒合同：采取師帶徒形式，簽訂師徒合同；4、技術(shù)比武：通過(guò)比武學(xué)習(xí)；5、應(yīng)急演練：由安全員牽頭，定期組織班站演練培訓(xùn)；6、知識(shí)競(jìng)賽：利用集中培訓(xùn)方式進(jìn)行知識(shí)競(jìng)賽；7、班站自主培訓(xùn)：充分發(fā)揮班站長(zhǎng)和技術(shù)骨干優(yōu)勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行班站自主培訓(xùn)；8、設(shè)備實(shí)物培訓(xùn)：利用檢修時(shí)機(jī)對(duì)各站員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)及實(shí)際操作培訓(xùn)。六、培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容1、理論培訓(xùn)A、基礎(chǔ)知識(shí)及資料錄??；B、計(jì)算機(jī)基本操作和辦公軟件培訓(xùn)；C、制圖及采氣工藝流程圖等；2、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序培訓(xùn)；B、采氣工藝；

3、C、集氣站常用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及故障排除：發(fā)電機(jī)、隔膜泵、加熱爐、氣動(dòng)截?cái)嚅y、疏水閥的日常維護(hù)及故障處理方法；3、安全培訓(xùn)A、HSE管理體系、安全知識(shí)、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急器材使用、現(xiàn)場(chǎng)急救基本知識(shí)、應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案等相關(guān)知識(shí)；B、廠發(fā)的安全文件，各類典型事故案例教育；4、黨群教育、工團(tuán)工作類A、規(guī)章制度、文件等相關(guān)知識(shí)、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)；B、綜合治理、工團(tuán)活動(dòng)；C、禮儀文化、興趣培養(yǎng)；其他：星級(jí)員工考試、技術(shù)比武、壓力容器取證、復(fù)審、員工外出培訓(xùn)等。七、作業(yè)區(qū)培訓(xùn)制度1.培訓(xùn)目的為配合作業(yè)區(qū)的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，

4、發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，特制定培訓(xùn)管理制度（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 2.適用范圍凡本區(qū)部所有操作員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。 3.培訓(xùn)組權(quán)責(zé) 3.1制定、修改全區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃。 3.2擬定、呈報(bào)全區(qū)年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃。 3.3收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布。 3.4聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全廠各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施。 3.5檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況。 3.6管理區(qū)內(nèi)部講師隊(duì)伍。 3.7負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔。 3.8追蹤考查培訓(xùn)效果。 4.培訓(xùn)管理相關(guān)制度 第一條：培訓(xùn)體系 1.1新員工入職培訓(xùn) 1.1.1培訓(xùn)

5、對(duì)象：所有新進(jìn)人員。 1.1.2培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入 工作狀況。 1.1.3培訓(xùn)形式：集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。 1.1.4培訓(xùn)內(nèi)容：涉及區(qū)部三級(jí)安全教育及生產(chǎn)流程、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等。 1.2在職員工培訓(xùn) 1.2.1培訓(xùn)對(duì)象：區(qū)內(nèi)部操作員工。 1.2.2培訓(xùn)目的：依靠?jī)?nèi)部講師力量，最大效度的利用內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在作業(yè)區(qū)內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。 1.2.3培訓(xùn)形式：集中培訓(xùn)以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。 1.2.4培訓(xùn)內(nèi)容：涉及安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。 1.3外部培訓(xùn) 1.3.1培訓(xùn)對(duì)象：全體

6、員工。 1.3.2培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。 1.3.3培訓(xùn)形式：參加外部培訓(xùn)、或請(qǐng)外部講師在作業(yè)區(qū)內(nèi)部授課。 1.3.4培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、班站管理方法、溝通協(xié)調(diào)能力、企業(yè)文化禮儀、專業(yè)技能等。第二條：培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂2.1由培訓(xùn)組依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及廠相關(guān)培訓(xùn)的政策、于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)審核。2.2作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定員工培訓(xùn)需求計(jì)劃。2.3培訓(xùn)組根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)。 第三條：培訓(xùn)實(shí)施 3.1

7、新員工入職培訓(xùn) 3.1.1員工一般在入職第一周必需集中培訓(xùn)不少于16個(gè)學(xué)時(shí)，以后進(jìn)行班站三級(jí)安全教育培訓(xùn)不少于36學(xué)時(shí)，對(duì)一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)。 3.1.2培訓(xùn)組培訓(xùn)完畢后，由各班站安排培訓(xùn)。主要是針對(duì)新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，以及提升工作績(jī)效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求。 3.1.3員工必須按時(shí)參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。3.2在職員工培訓(xùn)3.2.1充分利用作業(yè)區(qū)內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。3.2.2不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開(kāi)設(shè)。 3.2.3培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。 3.2.4

8、學(xué)員課后，由培訓(xùn)師填寫(xiě)培訓(xùn)檔案，并存檔。 3.2.5根據(jù)課程需要對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，考核結(jié)果將納入員工績(jī)效考核范圍之內(nèi)。 3.2.6每階段培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)做培訓(xùn)總結(jié)。 3.3外部培訓(xùn) 3.3.1培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合廠內(nèi)部需求，并嚴(yán)格審批。3.3.2參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。第四條：培訓(xùn)管理制度4.1出勤制度4.1.1集中輪訓(xùn)安排在每輪班下站進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人員須提前做好準(zhǔn)備，除特殊原因必須請(qǐng)假外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。4.1.2凡在作業(yè)區(qū)內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律；課前簽到，考勤狀況將作為

9、培訓(xùn)考核的一個(gè)參考依據(jù)。4.1.3培訓(xùn)期間嚴(yán)禁遲到、早退。4.2培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲制度4.2.1原則上培訓(xùn)組組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員工檔案，作為年度選拔優(yōu)秀員工、提升班站長(zhǎng)的必要條件之一。4.2.2參加集中輪訓(xùn)的員工必需做好學(xué)習(xí)記錄。 4.2.3員工每月至少參加不少于24個(gè)學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括區(qū)部集中培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。4.2.4培訓(xùn)組組織的培訓(xùn)由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)考核，檢查并備案。4.2.5班站自主培訓(xùn)每輪班每人不低于16個(gè)學(xué)時(shí),建立班站培訓(xùn)檔案，個(gè)人培訓(xùn)必需有培訓(xùn)記錄。4.2.6培訓(xùn)組要對(duì)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高，以使培訓(xùn)能真正起到

10、應(yīng)有的效果。4.2.8培訓(xùn)期間，不得無(wú)故不參加員工培訓(xùn)。4.2.9實(shí)習(xí)生考試成績(jī)作為最后留用、上崗的參考依據(jù)。4.3考試管理制度4.3.1每期培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行理論考試。4.3.2每輪班第一周由班站自主培訓(xùn),第二周培訓(xùn)師上站考核。 4.3.3考試成績(jī)匯總各方面評(píng)定出優(yōu)（95分以上）、良（8095分）、中（6080分）、差（60分以下）等，以班站為單位，算出優(yōu)秀率和及格率，評(píng)閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)綜合室（特殊情況下考試成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式）。4.3.4培訓(xùn)組根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評(píng)選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評(píng)選可個(gè)人申請(qǐng)或班站

11、申報(bào)，經(jīng)培訓(xùn)組審核，再上報(bào)區(qū)部。評(píng)選采用“逐級(jí)遞減法”（n， , ）確定人員。 八、附 則 1.操作員工培訓(xùn)考核管理細(xì)則； 2.月度梯次輪訓(xùn)計(jì)劃；附件一： “14+4”培訓(xùn)管理考核細(xì)則（一）總則第一條 根據(jù)我廠現(xiàn)行“14+4”培訓(xùn)管理模式，為加強(qiáng)我區(qū)培訓(xùn)管理工作，特制定本考核辦法。本考核辦法適用于我區(qū)集氣站、運(yùn)行隊(duì)、視頻監(jiān)控所有操作員工。區(qū)部培訓(xùn)組統(tǒng)一負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織管理、考核評(píng)價(jià)、計(jì)劃的實(shí)施、資料匯總歸檔，培訓(xùn)總結(jié)的編寫(xiě)。每輪班每期集中培訓(xùn)為期3天，每天培訓(xùn)課時(shí)不少于8課時(shí)，內(nèi)容包括集中授課、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。每輪班實(shí)行班站自主培訓(xùn)制，每人每2周學(xué)習(xí)不得少于16

12、課時(shí)。日常學(xué)習(xí)筆記占綜合考試成績(jī)的5%。（二）考試成績(jī)?cè)u(píng)定員工每期培訓(xùn)考試分為理論、實(shí)踐兩大部分，比重分別占30%和70%。 實(shí)踐考核以現(xiàn)場(chǎng)操作為主，以采氣工現(xiàn)場(chǎng)操作細(xì)則及評(píng)分為標(biāo)準(zhǔn)，由培訓(xùn)師進(jìn)行考核。實(shí)踐考試包含多項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，每項(xiàng)成績(jī)采用百分制，取平均成績(jī)計(jì)算。集中培訓(xùn)采取閉卷形式（包括計(jì)算機(jī)上機(jī)操作）、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等多種方式，采用百分制。考試成績(jī)以上次集中培訓(xùn)理論成績(jī)和次輪班實(shí)踐操作成績(jī)綜合計(jì)算。缺席項(xiàng)考試以0分計(jì)算，全部考試都缺席本期培訓(xùn)綜合成績(jī)?yōu)榱?。個(gè)人綜合成績(jī)?cè)u(píng)定為優(yōu)(90分以上),下站可不參加本次月度輪訓(xùn)。凡未及格人員限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考，補(bǔ)考合格后上崗。集中學(xué)習(xí)和班站自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)要有學(xué)習(xí)記錄

13、，未做學(xué)習(xí)筆記扣除考試綜合成績(jī)的5%；學(xué)習(xí)記錄整齊，內(nèi)容完整，加考試綜合成績(jī)的5%。區(qū)部組織的廠級(jí)各項(xiàng)培訓(xùn)，凡考核不合格者，收回上崗證，參加專項(xiàng)培訓(xùn)，并繼續(xù)參加下次培訓(xùn)考試，按要求參加區(qū)部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。 培訓(xùn)結(jié)束后，考核結(jié)果達(dá)到要求，發(fā)還安全上崗證重新上崗。培訓(xùn)期間連續(xù)兩次成績(jī)不合格，或兩個(gè)月之內(nèi)有三次成績(jī)不合格者離崗學(xué)習(xí)，離崗學(xué)習(xí)人員在離崗培訓(xùn)期間按廠相關(guān)獎(jiǎng)懲管理細(xì)則進(jìn)行處罰。對(duì)班站制定的月度培訓(xùn)計(jì)劃未按要求執(zhí)行的班站和個(gè)人將納入班站月度考核，扣1次/5分，所扣分?jǐn)?shù)以平均分配形式獎(jiǎng)勵(lì)其他各站。梯次晉級(jí)考試依照操作員工梯次晉級(jí)考核管理制度執(zhí)行。（三）勞動(dòng)紀(jì)律考核實(shí)行課前簽到制度，區(qū)部對(duì)每

14、次培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、參加人進(jìn)行登記，嚴(yán)禁替簽行為。對(duì)于未請(qǐng)假而無(wú)故不參加培訓(xùn)的員工以曠工處理。培訓(xùn)期間，遲到、早退一次口頭警告,累計(jì)超過(guò)3次扣除所在班站考核分1分。培訓(xùn)期間嚴(yán)重違反綜合治理、廠紀(jì)廠規(guī)、作業(yè)區(qū)勞動(dòng)紀(jì)律，造成惡劣影響的，依照廠相關(guān)管理制度執(zhí)行。本制度由培訓(xùn)組負(fù)責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，如有不明之處由作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)解釋。附件二(月度梯次輪訓(xùn)計(jì)劃)序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間（月）培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式（內(nèi)培/外培）授課老師（外聘/內(nèi)聘）培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)主要對(duì)象總?cè)藬?shù)/期天數(shù)/期培訓(xùn)期次計(jì)劃總?cè)藬?shù)費(fèi)用預(yù)算（萬(wàn)）負(fù)責(zé)人1 作業(yè)區(qū)各項(xiàng)管理制度、動(dòng)員大會(huì)、培訓(xùn)需求調(diào)查集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部輪休人員402280培

15、訓(xùn)師、資料員資料錄取管理規(guī)定、報(bào)表填寫(xiě)要求及動(dòng)、靜設(shè)備管理規(guī)定/理論測(cè)試及試卷講解現(xiàn)場(chǎng)緊急救援及急救包的使用、心肺復(fù)蘇（討論及現(xiàn)場(chǎng)模擬）團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、噴射引流、安全經(jīng)驗(yàn)分享集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部輪休人員4012802 廠領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)文件精神學(xué)習(xí)集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部輪休人員403280培訓(xùn)師3 天然氣氣井生產(chǎn)工藝流程及單體設(shè)備的工作原理集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部輪休人員403280培訓(xùn)師 技術(shù)員氣井生產(chǎn)常見(jiàn)毒物和特性及預(yù)防措施計(jì)算機(jī)操作、辦公軟件應(yīng)用儀器儀表基礎(chǔ)知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)4管路安裝培訓(xùn)集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部輪休人員403280培訓(xùn)師5繪圖基礎(chǔ)知識(shí)及軸測(cè)圖繪制培訓(xùn)集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部輪休人員403280培訓(xùn)師梯次晉級(jí)理論學(xué)習(xí)、

16、計(jì)算題繪制標(biāo)準(zhǔn)井身結(jié)構(gòu)圖及采氣樹(shù)6夏季安全生產(chǎn)措施學(xué)習(xí)集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部所有人員403280培訓(xùn)師 技術(shù)員設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)及維護(hù)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)7集氣站檢修注意事項(xiàng)及檢修作業(yè)、檢測(cè)儀器儀表的使用集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部所有人員402280培訓(xùn)師采氣曲線分析集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部輪休人員4012808團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練外培外聘外部所有人員4522903.15培訓(xùn)師9管路安裝培訓(xùn)集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部輪休人員403280培訓(xùn)師10繪制標(biāo)準(zhǔn)采氣井站工藝流程集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部輪休人員403280培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)培訓(xùn)井口加藥計(jì)算、氣井井口培訓(xùn)冬季安全生產(chǎn)措施學(xué)習(xí)11消防安全知識(shí)宣傳、應(yīng)急器材使用范圍等集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部所有人員452290培訓(xùn)師 綜合空氣呼吸器的操作消防安全知識(shí)問(wèn)答競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)培內(nèi)聘區(qū)部輪休人員400.52800.112交流班站管理心得討論會(huì)集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部輪休人員401280培訓(xùn)師13其他（結(jié)合廠安排具體時(shí)間進(jìn)行）新入廠人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部新入廠人員培訓(xùn)師壓力容器取證、復(fù)審集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部操作人員培訓(xùn)師安全上崗