航天物質(zhì)采購(gòu)供應(yīng)管理模式及改進(jìn)

1、航天物質(zhì)采購(gòu)供應(yīng)管理模式及改進(jìn)摘要：我國(guó)的航天事業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭越來(lái)越紅火，未來(lái)的形勢(shì)一片大好，在航天的高科技事業(yè)不斷發(fā)展的今天我們也越來(lái)越重視整個(gè)航天事業(yè)的發(fā)展，不管是哪一個(gè)環(huán)節(jié)我們都希望能夠完美無(wú)缺，在航天物質(zhì)的采購(gòu)環(huán)節(jié)是我們應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注的方面，新時(shí)代和新技術(shù)的來(lái)臨讓我們的航天物質(zhì)采購(gòu)管理模式也要做出改進(jìn)。關(guān)鍵詞：航天物質(zhì)；采購(gòu)條件；管理模式；問(wèn)題改進(jìn)一、航天物質(zhì)采購(gòu)供應(yīng)管理出現(xiàn)的問(wèn)題1.采購(gòu)供應(yīng)管理體制和監(jiān)督體制不完善。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，很多管理制度還不完善，特別是在采購(gòu)管理上的制度還存在著很多問(wèn)題?，F(xiàn)存的一些管理體制也是基于舊體制實(shí)行的，依然帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影子，其中人力資源問(wèn)題

2、以及部門(mén)復(fù)雜的情況，形成了采購(gòu)管理局面混亂的情況。這樣的管理體系不僅不利于建設(shè)嚴(yán)格的監(jiān)督制約體系也同樣不利于現(xiàn)在的航天事業(yè)的發(fā)展，在加上原有的一些領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念問(wèn)題等，都在影響著我國(guó)航天事業(yè)的發(fā)展。航天事業(yè)物資采購(gòu)的管理體制的不完善阻礙了航天事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，從而影響我們綜合國(guó)力的提升。2.相關(guān)人員缺失責(zé)任和創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)于采購(gòu)的流程來(lái)說(shuō)主要涉及的兩方面人事主要是買(mǎi)家和賣(mài)家，對(duì)于采購(gòu)物資的管理這兩個(gè)是重要的組成部分，由于目前的管理意識(shí)和創(chuàng)新觀念并不強(qiáng)，采購(gòu)物資部門(mén)一味的追求數(shù)量和節(jié)儉，忽視了使用等方面的問(wèn)題的現(xiàn)象也是存在的。其中的原因也包括現(xiàn)在的采購(gòu)人員盲目追求進(jìn)步發(fā)展而忽視了管理模式的加強(qiáng)，

3、另外在采購(gòu)物資的人員選拔上常常只重視他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，卻忽視了他們的其他方面的能力，有的工作人員因?yàn)闆](méi)有很多的生活經(jīng)驗(yàn)，常常在采購(gòu)物資的過(guò)程中不知道如何做到將價(jià)格和質(zhì)量同時(shí)兼顧，又或者常常為了謀取更多的私利而出現(xiàn)貪腐問(wèn)題，思想意識(shí)的參差不齊不利于采購(gòu)人員的統(tǒng)一管理。3.工程管理水平落后。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然持續(xù)走高但和發(fā)達(dá)國(guó)家比還有距離，在航天工程的管理水平上也是相對(duì)落后一些，對(duì)于新的管理模式?jīng)]有一個(gè)很好的引進(jìn)措施，究其原因還是因?yàn)閲?guó)家對(duì)于管理創(chuàng)新模式重視不夠，沒(méi)有制定詳細(xì)的關(guān)于管理模式更新的策略和相關(guān)的具體整頓措施。航天事業(yè)發(fā)展的要求越來(lái)越高，采用的管理模式也越來(lái)越先進(jìn)，如果僅僅采用過(guò)去的管理模

4、式是很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題的，這也是我國(guó)航天事業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要關(guān)注點(diǎn)。二、關(guān)于航天物資采購(gòu)供應(yīng)管理的改進(jìn)策略1.建立健全航天物資采購(gòu)管理體制。為了保證航天物資的質(zhì)量，首先一定要具備的是建立健全的航天物資采購(gòu)管理的體系，要擺脫過(guò)去的陳舊固化的影子，全面實(shí)施現(xiàn)代管理體制，并且一定圍繞更新改造完善健全來(lái)進(jìn)行。部門(mén)之間業(yè)務(wù)管理分開(kāi)是首要解決的問(wèn)題，要讓采購(gòu)物資部門(mén)人員有更多自主性，明晰崗位職責(zé)，給員工提供適合發(fā)展的良好平臺(tái)。另外在航天物資采購(gòu)的管理體系中一定要做到保證這個(gè)體系的可操作性，在體系中的人員一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考察避免出現(xiàn)一些不必要的糾紛現(xiàn)象，例如和航天物資有親戚關(guān)系的人員就要謹(jǐn)慎任用，管理體系

5、要與國(guó)際接軌，符合國(guó)際先進(jìn)的管理水平和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，保證體系的持續(xù)有效的運(yùn)行，同時(shí)要與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)思想有機(jī)結(jié)合。2.加強(qiáng)培養(yǎng)管理人員的責(zé)任和法律意識(shí)。在如今社會(huì)上工作人員的法律意識(shí)普遍淡薄的情況下，我們一定要注意加強(qiáng)思想政治教育，提高法律法規(guī)意識(shí)，對(duì)于航天工程來(lái)說(shuō)責(zé)任意識(shí)有利于樹(shù)立航天工程工作人員的良好形象。讓他們?cè)谧非蠼?jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也可以考慮到社會(huì)效益，航天工程是國(guó)家的事業(yè)，我們要讓為國(guó)家工作的人員首先為社會(huì)上的其他工作人員做好表率的作用。工作人員的責(zé)任意識(shí)對(duì)于一個(gè)體制來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，航天事業(yè)工作人員的高度的責(zé)任感是一種對(duì)于國(guó)家形象樹(shù)立的重要因素，企業(yè)如果沒(méi)有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí)是難以在市場(chǎng)上被

6、消費(fèi)者所認(rèn)可的。航天事業(yè)也是同樣的道理，但是法律意識(shí)也同樣重要，我國(guó)是一個(gè)法治國(guó)家，我們的一言一行都應(yīng)該在法律允許的范圍之內(nèi)，絕對(duì)不鉆法律的空子來(lái)獲取利益。要想使企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必然是要尊重法律法規(guī)，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)形象，而對(duì)于物資采購(gòu)的工作人員責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)也顯得尤為重要，較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)有利于工作人員的正確工作態(tài)度，他們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)關(guān)系到整個(gè)航天物資質(zhì)量的好壞。3.新型管理模式和人才的引進(jìn)。不斷發(fā)展新型管理模式不僅為我們的社會(huì)帶來(lái)了便利，同樣也為各行各業(yè)帶來(lái)了方便。在航天物資采購(gòu)管理體系的初期管理階段，我們過(guò)去的管理模式是管理成本高并且見(jiàn)效慢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也不夠快捷，而新型

7、管理模式的投入使用就可以很好的解決這個(gè)矛盾。大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，我們更要利用網(wǎng)絡(luò)的便捷來(lái)服務(wù)我們的生活，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和管理模式的相融合，這樣就可以節(jié)儉一些人工的時(shí)間精力和費(fèi)用，而且簡(jiǎn)化了管理上很多不必要的程序。老一套的管理模式是需要老一輩的工作人員時(shí)間的積累和經(jīng)驗(yàn)的沉淀，我們要學(xué)會(huì)棄其糟粕取其精華，要將老一輩的行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)融入到現(xiàn)代化的管理模式中。如果依靠互聯(lián)網(wǎng)而徹底的忽視人的作用也是不可行的，互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的管理優(yōu)勢(shì)我們顯而易見(jiàn)，管理過(guò)程容易而且應(yīng)用簡(jiǎn)便，值得在對(duì)物資后續(xù)檢測(cè)中推廣。另外，我們也要注意對(duì)新型管理模式的人才的引進(jìn)，我們需要真正的相關(guān)人才的指導(dǎo)管理模式的應(yīng)用，人才和技術(shù)的需要在

8、今后的管理體制內(nèi)上將是必然的因素。4.注意航天物資的后期管理工作。在將航天物資購(gòu)買(mǎi)回來(lái)交接完成后，我們的工作不應(yīng)該僅僅止步于此，還要做好后續(xù)的質(zhì)量的管理保障工作，并且依據(jù)簽署的合同繼續(xù)監(jiān)督航天物資的質(zhì)量問(wèn)題。如果在一定的期間內(nèi)航天物資的質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，我們一定要在第一時(shí)間內(nèi)找到這個(gè)物資相對(duì)應(yīng)的采購(gòu)人員并及時(shí)進(jìn)行事故的處理。航天物資的后期保障問(wèn)題一直都是航天事業(yè)關(guān)心的問(wèn)題，近幾年的社會(huì)上的豆腐渣工程的頻頻出現(xiàn)已經(jīng)讓人們對(duì)工程開(kāi)始寒心，所以我們一定要盡自己最大的努力來(lái)挽救所造成的信任危機(jī)，這就需要管理部門(mén)加大監(jiān)督力度。因?yàn)楹教焓聵I(yè)屬于國(guó)家的重要行業(yè)，如果發(fā)生涉及航天物資質(zhì)量方面的重大問(wèn)題，我們可以

9、聯(lián)系國(guó)家的相關(guān)部門(mén)一同進(jìn)行研究后再根據(jù)具體方案進(jìn)行補(bǔ)救，航天物資的后期更換投入也要派有專(zhuān)人專(zhuān)制進(jìn)行監(jiān)管。只有這樣才能夠提高我國(guó)航天事業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量，而在大多數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)中我們所重視培養(yǎng)的也不僅僅是我們的實(shí)力，也要重視我們的國(guó)家形象的樹(shù)立。三、結(jié)束語(yǔ)航天物資的采購(gòu)是一件復(fù)雜而又至關(guān)重要的事情，所以每一個(gè)流程我們都要細(xì)心布置好，認(rèn)真了解各種工作的采購(gòu)流程并加以借鑒，也要時(shí)刻注意監(jiān)督采購(gòu)制度的運(yùn)行，不斷地跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐，關(guān)注人才和技術(shù)的引進(jìn)，讓我們的國(guó)家更加繁榮昌盛。參考文獻(xiàn)1王雨，李美燕，張紅菊.基于ECRS原則與動(dòng)態(tài)規(guī)劃的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程優(yōu)化J.山東交通學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，24（4）：26-35.2王國(guó)義，梁訓(xùn)波，姬建紅，等.淺談短線(xiàn)物資供應(yīng)管理辦法J.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2016，（3）：134-135.3宗廷軍，李