某項(xiàng)目結(jié)算總結(jié)及成本分析實(shí)施報(bào)告參考

1、. *工程結(jié)算總結(jié)及本錢分析報(bào)告緊忙碌的20*年已經(jīng)過去，*工程結(jié)算工作也根本落下帷幕，回憶整個(gè)結(jié)算過程，可以說收獲巨大、成績顯著。第一局部 *工程結(jié)算總結(jié)*工程作為本公司的第一個(gè)工程，她的成功是有目共睹的。當(dāng)她奇跡般地完成驗(yàn)收和入伙后，結(jié)算就成為本錢管理部的頭等大事，同時(shí)也是公司的重大事件之一，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到公司和*工程工程的利潤水平和本錢控制水平。但是，由于*工程工程是公司開發(fā)的第一個(gè)工程，規(guī)模較大，周期長，變化多，分包和甲供材容多，加上設(shè)計(jì)、合同、現(xiàn)場(chǎng)管理和本錢控制方面經(jīng)歷均缺乏，使得建立過程中隱藏和遺留下來的種種問題最終不可防止地在結(jié)算中暴露出來，未曾化解的矛盾焦點(diǎn)也紛紛轉(zhuǎn)移到本錢管

2、理部。工作量大、工作難度高、工作責(zé)任重，是*工程結(jié)算的特點(diǎn)，如何把好這道本錢控制的最后一關(guān)，是本錢管理部面臨的一個(gè)重大課題。通過半年來艱辛細(xì)致的工作， 我們終于以辛勤的努力換來令人滿意的成果。一是如期完成結(jié)算任務(wù)，根本實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的本錢指標(biāo)。截至20*年4月30日，除少量配合營銷的工程如樣板房和送裝修和極個(gè)別乙方未報(bào)送工程外，*工程結(jié)算已根本全部完成，僅余假設(shè)干存在分歧的工程有待進(jìn)一步消化處理。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，*工程結(jié)算工程總本錢為2.57億元2.69億元，由于與中建二局等單位分歧未消化，存在分歧1152萬元詳見附表二，按消除一半分歧的保守估計(jì)，結(jié)算本錢應(yīng)為2.626億元，對(duì)照本錢管理部20*年7

3、月上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)的包含一樣本錢工程的工程總造價(jià)，此結(jié)算結(jié)果已到達(dá)2.63億元以的本錢控制指標(biāo)。完成總包、分包和甲供材結(jié)算工程約90項(xiàng)，涉及合同約 150 份，合同金額約 29000 萬元，實(shí)現(xiàn)核減額4000 萬元以上。詳細(xì)數(shù)據(jù)請(qǐng)見附表一*工程工程本錢明細(xì)表二是鍛煉了團(tuán)隊(duì)和每個(gè)成員，使本錢管理部這個(gè)年輕的集體迅速成長為一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上，關(guān)鍵時(shí)刻能打硬仗的優(yōu)秀集體。三是積累了珍貴的直接經(jīng)歷和一手資料，也發(fā)現(xiàn)了問題與缺乏，為今后的改良與提高奠定了根底。這次結(jié)算的經(jīng)歷包括專業(yè)上、管理上、配合上等諸方面，具體總結(jié)如下。建立明確的本錢指標(biāo)。此項(xiàng)工作應(yīng)在工程建立初期進(jìn)展，并隨工程的進(jìn)展而深入、細(xì)化。但*工程工程

4、前期控制工作薄弱，早期缺乏正確的指標(biāo)。好在結(jié)算開場(chǎng)時(shí)，本錢指標(biāo)已非常明確，且包含兩層含義，一是公司給本錢管理部下達(dá)的總本錢指標(biāo)，二是部門部將總指標(biāo)分配到每個(gè)結(jié)算子項(xiàng)，使每項(xiàng)結(jié)算工作均有具體的核減指標(biāo)。而且這個(gè)指標(biāo)是一個(gè)要求較高的指標(biāo)，是所謂跳一跳才能到達(dá)的目標(biāo)。分工明確、責(zé)任到人。部門經(jīng)理在每項(xiàng)結(jié)算報(bào)送時(shí)，就立即分配到人，并在安排結(jié)算任務(wù)時(shí)，就將本錢指標(biāo)同時(shí)落實(shí)到具體預(yù)算人員頭上。結(jié)算任務(wù)的分派既按專業(yè)分工，又考慮每個(gè)預(yù)算人員結(jié)算容的關(guān)聯(lián)性，并根本維持工作量均勻，以保證結(jié)算的整體進(jìn)度。統(tǒng)一思想、步調(diào)一致。結(jié)算伊始，公司最高領(lǐng)導(dǎo)就為本錢管理部樹立了嚴(yán)格把關(guān)的指導(dǎo)思想，主只要我們有1條理由，哪怕對(duì)

5、方有99條理由，我們也可以不付100%的錢。公司于20*年 月 日又下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)本錢管理部工作的通知，充分表達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)結(jié)算工作的高度重視和支持，這使每位預(yù)算工程師在審核中都可以堅(jiān)持不放過一絲一毫對(duì)我方有利的因素，采取先盡可能加大分歧，再逐步消化分歧的策略，使結(jié)算結(jié)果向我方傾斜。加強(qiáng)制度建立和規(guī)化管理。 為了*工程結(jié)算，我部專門制訂了*工程結(jié)算管理制度，經(jīng)部門部和相關(guān)部門的討論和調(diào)整，由公司審批后成為指導(dǎo)*工程結(jié)算工作的管理制度，使本錢管理部在結(jié)算審核過程中，統(tǒng)一了思想，明確了工作職責(zé)，規(guī)了工作流程和采用了標(biāo)準(zhǔn)化的工作文件。方案管理、緊湊安排。 由于時(shí)間緊、任務(wù)重，本錢管理部對(duì)*工程結(jié)算的

6、方案管理很重視，通過每周的部門例會(huì)，由部門經(jīng)理安排任務(wù)，檢查和催促完成情況。同時(shí)對(duì)各項(xiàng)結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的問題在部門部及時(shí)溝通，審核人、復(fù)核人及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，使問題得到及早解決。人員保障和隊(duì)伍建立。為保障結(jié)算工作按時(shí)完成，本錢管理部通過屢次招聘，補(bǔ)充了人員的缺乏，設(shè)立了副經(jīng)理和園林專業(yè)預(yù)算師等崗位。部門還通過組織外出活動(dòng)和給員工過生日，使大家加深了解，加強(qiáng)凝聚力，活潑了部門氣氛，結(jié)算工作雖然艱辛，但也充滿樂趣。廣開思路，多口徑比擬、多方案分析。在結(jié)算中，本錢管理部對(duì)任何可能有不同結(jié)果的計(jì)算方法、套價(jià)方法均做計(jì)算和分析，多個(gè)口徑比擬，以期得到對(duì)我方最有利的結(jié)算結(jié)果，特別是對(duì)合同條文可以有不同理解或含義不

7、清時(shí)。如，在4、5#樓結(jié)算中，對(duì)外墻面磚和裝修磚均為甲供材的套定額紙皮磚或塊料、采用單價(jià)信息價(jià)或采購價(jià)和如何計(jì)取費(fèi)用、扣除超領(lǐng)貨款等因素綜合考慮，共比擬了12種方案，使我方在就此分歧與乙方洽談的過程中處于主動(dòng)地位，爭(zhēng)取到了有利的解決方案。尤其對(duì)于甲供材，全部進(jìn)展合同量、訂貨量、定額定用量與實(shí)際領(lǐng)用量的比照，超領(lǐng)局部從結(jié)算中扣減。采用先進(jìn)技術(shù)手段CAD和 CAM提高效率、加強(qiáng)管理。我部采用了可視化工程量計(jì)算軟件，通過使用，熟悉和掌握其功能，以提高工作效率。同時(shí)，為記錄和查詢結(jié)算審核情況，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)輔助管理的效力，我部建立了結(jié)算數(shù)據(jù)庫，其中包含了合同目錄、承包單位、結(jié)算審核的人員、進(jìn)度、合同價(jià)

8、、結(jié)算報(bào)價(jià)和審定的價(jià)格、歸檔情況、以及索賠情況等，使領(lǐng)導(dǎo)能隨時(shí)掌握結(jié)算進(jìn)度和人員工作情況，特別是能全面記錄穿插費(fèi)用和應(yīng)索賠的事項(xiàng)，防止出現(xiàn)漏洞。加強(qiáng)部門間的協(xié)作和配合。結(jié)算制度中建立了會(huì)簽制度，由*工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)每份結(jié)算進(jìn)展會(huì)簽，并通過與工程部、設(shè)計(jì)人員和檔案管理人員的溝通，使本錢管理部能更全面地掌握建立過程中遺留的問題，在結(jié)算中加以處理和解決。多下現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況。 由于*工程工程資料不完善，許多結(jié)算必須的依據(jù)不夠充分，我們只有多下現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)際情況，如采用的材料、施工具體容、部位等情況，必要時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，以保證結(jié)算的真實(shí)性、合理性?？傊?工程的結(jié)算對(duì)本錢管理部來說是一次真正的考驗(yàn)，現(xiàn)

9、在可以說這是一次成功的事后控制經(jīng)歷。但成績之后也有缺乏。通過這次結(jié)算，我們充分體會(huì)到本錢控制需要通過嚴(yán)密的控制體系和完整的控制過程事前、事中和事后控制實(shí)現(xiàn)。*工程工程前期缺乏控制而產(chǎn)生的不良后果是明顯的，其中值得吸取的教訓(xùn)很多，我們一直在總結(jié)和提煉，并在朗園工程的本錢控制上加以改良。目前，我們正在配合工程中心新工作思路，進(jìn)展制度化和規(guī)化建立，以期通過公司推行的規(guī)化管理制度，實(shí)現(xiàn)各部門默契配合、協(xié)調(diào)運(yùn)作，把朗園工程的造價(jià)控制好。同時(shí)，更重要的是以朗園為起點(diǎn)，逐步摸索出一套行之有效的、適合本公司具體情況的本錢控制機(jī)制，適應(yīng)公司今后的開展大計(jì)。第二局部 *工程本錢分析一、總本錢指標(biāo)*工程的總本錢指標(biāo)

10、，從不同的角度統(tǒng)計(jì)有以下幾方面的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。如前文所述，按我部20*年7月確認(rèn)的分項(xiàng)工程和費(fèi)用容，*工程工程總本錢2.626億，按建筑面積為123233平方米計(jì)算，每平方米建筑面積本錢2131元；按銷售面積為96102平方米計(jì)算，每平方米銷售面積本錢2733元詳見附表一。由于工程建立后期產(chǎn)生了一些事前沒有考慮到的新增工程，從而增加了工程本錢，共計(jì)182萬元詳見附表三；除上述工程本錢之外，為配合營銷而發(fā)生的工程費(fèi)用，如樣板房、售樓處、廣告工程、綠化等約1360萬元，此局部費(fèi)用發(fā)生因隨營銷需要，產(chǎn)生較多增加詳見附表四；根據(jù)公司計(jì)財(cái)部近期明確的關(guān)于工程費(fèi)用明細(xì)容，樣板房、售樓處的費(fèi)用屬營銷費(fèi)，燈光、園

11、林、綠化等屬工程費(fèi)，按此劃分標(biāo)準(zhǔn)，*工程工程本錢應(yīng)增加919萬元。由于缺乏前期控制，在*工程結(jié)算過程中不得不采用了一些特殊方法，獲得局部額外的核減額。經(jīng)分析，假設(shè)按規(guī)的方法、100%符合規(guī)定地計(jì)算，*工程的結(jié)算造價(jià)應(yīng)增加1000萬元左右。由于在大大小小各個(gè)分項(xiàng)上均存在這樣的核減額，無法詳盡統(tǒng)計(jì)，這里只統(tǒng)計(jì)了幾個(gè)大項(xiàng)，見下表。結(jié)算工程核減數(shù)額萬元核減理由備注13#樓土建506.9抹灰等按對(duì)我方有利方式套價(jià)；工程量少計(jì)仍是分歧45#樓土建485.78腳手架等按對(duì)我方有利方式套價(jià)；工程量少計(jì)人工挖孔樁及大臨工程80鋼筋少算，護(hù)壁加厚未算；大臨工程少算商品砼249砼單價(jià)和數(shù)量按有利我方算法仍是分歧鉆孔

12、樁仍是分歧基坑支護(hù)8竣工資料不齊全合計(jì)1329.68已結(jié)算573.78，存在分歧755.9，按一半分歧計(jì)算為1001.73萬元。*工程主體工程屬一類工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)在建立行業(yè)的一般行情相比偏高，目前一類工程往往按三類下浮10%取費(fèi)，而*工程是按二類下浮5%，總造價(jià)比三類下浮10%高出約10.5%，高出局部的造價(jià)為1592萬元。綜上所述，按目前的本錢類別劃分，*工程的真實(shí)*工程本錢，為2.677億元，本錢指標(biāo)為每平方米建筑面積2172元，每平方米銷售面積2786元。詳見下表。序號(hào)費(fèi)用容數(shù)額萬元備注1我部20*年7月確認(rèn)的分項(xiàng)工程和費(fèi)用容26260其中含一半未消化的分歧共 萬元2新增工程工程造價(jià)

13、182以 時(shí)間為界3按新本錢類別劃分參加的費(fèi)用919含泛光照明和園林綠化4特殊手段核減的數(shù)額1002應(yīng)加上5總包取費(fèi)方面可下浮的造價(jià)1592應(yīng)減去總 造 價(jià) 合 計(jì)267711+2+3+4-5-6每平米建筑面積造價(jià)2172建筑面積123233平米每平米銷售面積造價(jià)2786銷售面積96102平米二，造價(jià)水平比照總體水平中海地產(chǎn)在其工程建立中，采用大量分包工程和甲供材以降低本錢，又借其付款方式的優(yōu)勢(shì)將各類合同定價(jià)維持在較低水平，同時(shí)，由于中海的前期造價(jià)控制工作十分充分，在施工中變更和簽證很少，以至中海地產(chǎn)的本錢水平在業(yè)界公認(rèn)是偏低的，低于*地產(chǎn)。工程造價(jià)水平的上下，在造價(jià)管理行業(yè)普遍采用每平方米建

14、筑面積的造價(jià)指標(biāo)來考察。據(jù)我部初步了解，中海地產(chǎn)的同類工程造價(jià)指標(biāo)控制在每平方米建筑面積2300元，其中不包括勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理費(fèi)，而*工程工程造價(jià)中包含勘察設(shè)計(jì)和監(jiān)理費(fèi)共500萬元。假設(shè)按2300元/M2計(jì)，*工程的工程本錢將到達(dá)2.834億元；更何況，*工程主體工程屬一類工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)建立行業(yè)的一般行情相比偏高，目前一類工程往往按三類下浮10%取費(fèi)，而*工程是按二類下浮5%，總造價(jià)比三類下浮10%高出約10.5%。由此可見，*工程的結(jié)算本錢處于較低水平。各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)建立工程價(jià)格信息是由市建立工程造價(jià)管理站編印、每月定期發(fā)布、用以提供建筑市場(chǎng)信息和發(fā)布建立行業(yè)政策法規(guī)為主的部刊物?，F(xiàn)將*

15、工程工程造價(jià)指標(biāo)與信息價(jià)上發(fā)布的參考指標(biāo)列表比照，以考察*工程各專業(yè)的造價(jià)指標(biāo)。各專業(yè)工程綜合指標(biāo)每m2指建筑面積 序號(hào)工程單位*工程指標(biāo)信息價(jià)指標(biāo)比照情況11-3#樓土建工程15-24層指標(biāo)元/m21600.5012601540較高24-5#樓土建工程15-35層指標(biāo)元/m21354.5016201980較低3給排水工程元/m267.82100150較低4通風(fēng)與空調(diào)元/冷噸701175009500略低5強(qiáng)電工程元/m2125.96135163略低6弱電工程元/m2A小區(qū)智能化對(duì)講、保安監(jiān)控、抄表元/m29.517.524.1較低B停車場(chǎng)管理系統(tǒng)元/m23.03.24.3略低7燃?xì)夤こ淘?戶1

16、797.6615002000在圍8消防工程元/m248.2070110較低9市政道路工程元/125219002500較低上表比照結(jié)果顯示，僅1-3#樓土建工程指標(biāo)偏高，主要原因是1-3#樓大局部戶型是帶裝修的，而信息價(jià)指標(biāo)中室僅含粗裝修乳膠漆。分項(xiàng)工程單位造價(jià)指標(biāo)序號(hào)工程單位*工程指標(biāo)信息價(jià)指標(biāo)比照情況1土石方工程1-3#樓元/m327.5430.0.持平2土石方工程4-5#樓元/m329.0030.00持平3樁根底工程1-3#樓元/m3814.59850略低4樁根底工程4-5#樓元/m3896.5900持平5砼及鋼筋砼工程1-3#樓元/m31326.981400持平6砼及鋼筋砼工程4-5#樓

17、元/m31440.291450持平上表比照情況顯示，三大分項(xiàng)工程的單位造價(jià)幾乎均與指標(biāo)持平，反映*工程工程在這幾個(gè)分項(xiàng)工程方面經(jīng)濟(jì)性一般。三，本錢分析1，主要工料指標(biāo)每100 m2建筑面積序號(hào)工程單位*工程指標(biāo)信息價(jià)指標(biāo)比照情況11-3#樓2人工工日623.60580.00略高3鋼筋T8.757.50偏高4砼m355.7045.00偏高5模板m3328.70300.00略高6砌塊m34.6015.00偏低74-5#樓8人工工日537.92620.00偏低8鋼筋T9.658.50偏高6砼m362.0050.00偏高7模板m3337.20320.00略高8砌塊m34.887.00偏低上表比照結(jié)果顯

18、示，鋼筋、砼指標(biāo)均偏高，經(jīng)濟(jì)性較差。另外1-3#樓用工較多，主要原因是其中多數(shù)戶型含室裝修。土建工程本錢構(gòu)成分析各項(xiàng)費(fèi)用比例序號(hào)工程1-3#樓4-5#樓造價(jià)(元)占比重造價(jià)(元)占比重1人工費(fèi)14,327,475.1219.32%14,069,899.9321.4%2材料費(fèi)36,671,514.4849.45%25,548,303.2938.86%3機(jī)械費(fèi)9,039,954.7312.19%11,496,422.6017.49%4費(fèi)用11,739,334.1615.83%12,044,458.9418.32%5稅金2,380,496.693.21%2,588,065.733.936%合計(jì)74,

19、158,775.49100%65,747,414.33100%分局部項(xiàng)工程造價(jià)比重序號(hào)工程1-3#樓4-5#樓造價(jià)元占比重造價(jià)元占比重1土石方工程1,341,152.551.85%1,181,623.921.8%2磚石工程2,073,349.352.86%2,092,388.983.18%3砼及鋼筋砼工程42,344,173.3258.41%36,675,405.6155.78%4樓地面工程1,355,651.501.87%2,049,681.963.12%5屋面工程2,624,309.323.62%2,825,220.934.29%6裝飾工程9,605,552.0713.25%7,390,2

20、82.5811.24%7腳手架工程5,002,136.556.90%2,751,328.294.18%8垂直機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)5,147,126.027.10%5,474,213.748.33%9超高補(bǔ)貼費(fèi)3,001,281.934.14%4,120,022.486.27%10簽證1,664,042.882.24%747,985.891.14%合計(jì)74,158,775.49100%65,747,414.33100%工程*本錢構(gòu)成分析*本錢工程造價(jià)元指標(biāo)比重(%)一、前期工程費(fèi)用489,200.003.970.18臨電施工115,000.000.930.04通信管線及遷移工程35,000.000.280

21、.01電纜鋪設(shè)工程10,000.000.080.00泵房遷移含消防費(fèi)用214,200.001.740.08周邊建筑物監(jiān)測(cè)地質(zhì)115,000.000.930.04二、巖土工程3,997,500.0032.441.48三、根底工程14,884,034.74120.785.52樁基工程(含大臨)15,113,300.00122.645.61沉降觀測(cè)費(fèi)8,600.000.070.00四、主體工程233,213,529.401892.4686.531-5#樓主體工程139,906,189.821135.3051.91分包工程16,721,441.69135.696.20a、塑鋼、鋁合金門窗制安8,359

22、,388.1767.833.10b、防火門供貨及安裝2,710,040.5521.991.01c、入戶門制作安裝工程1,351,770.0010.970.50d、人防工程1,250,104.86213.890.46e、1-3#樓送裝修房木地板制安工程777,600.006.310.29f、4-5#樓觀光電梯玻璃罩工程607,835.594.930.23g、1-3#樓送裝修房戶門制安工程509,400.004.130.19h、煙道工程422,451.003.430.16i、1-5#樓外墻涂料工程327,204.162.660.12j、1-3#樓送裝修房門檻石、窗臺(tái)板制安工程123,400.001

23、.000.05k、白蟻防治工程120,000.000.970.04l、水池防護(hù)91,599.360.740.03m、4-5#樓地下室外墻防水工程38,648.000.310.01n、觀光電梯井道涂料工程32,000.000.260.01甲供材22,043,043.70178.878.18a、1-5#樓外墻面磚及1-3#樓墻磚7,026,200.0057.022.61b、商品砼14,747,350.00119.675.47c、4-5#樓煙道耐火磚耐火泥52,097.500.420.02d、4-5#樓外墻文化石217,396.201.760.08安裝工程49,295,554.19400.0218.

24、29a、常規(guī)水電21,255,000.00172.487.89b、消防工程5,890,000.0047.802.19c、通風(fēng)空調(diào)1,993,000.0016.170.74d、變配電設(shè)備及安裝3,906,486.7331.701.45e、發(fā)電機(jī)組消聲環(huán)保58,000.000.470.02f、發(fā)電機(jī)設(shè)備安裝110,000.000.890.04g、電梯設(shè)備及安裝13,717,067.46111.315.09h、燃?xì)夤こ?,366,000.0019.200.88i、水電甲供材2,063,600.0016.750.77裝修工程5,247,300.0042.581.95住戶大堂裝飾1,044,000.00

25、8.470.39裙房外墻裝修4,203,300.0034.111.56五、室外配套工程11,842,846.8196.104.39小區(qū)智能化1,177,400.009.550.44安裝類2,005,000.0016.270.74景觀類7,500,000.0060.862.78道路370,000.003.000.14信報(bào)箱制安費(fèi)用150,000.001.220.06永久性導(dǎo)示系統(tǒng)250,000.002.030.09泳池設(shè)備226,000.001.830.08泳池裝修93,500.000.760.03垃圾中轉(zhuǎn)站70946.810.580.03六、工程其他費(fèi)5,087,100.0041.281.89

26、工程監(jiān)理費(fèi)1,400,000.0011.360.52燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理費(fèi)75,400.000.610.03工程勘察詳勘95,300.000.770.04工程設(shè)計(jì)費(fèi)3,316,400.0026.911.23工程造價(jià)咨詢費(fèi)200,000.001.620.07合計(jì)269,514,210.952187.03100.00第三局部 幾個(gè)典型事例的回憶和總結(jié)1, 三算單辦理由于小業(yè)主辦理房產(chǎn)證需要定額站核準(zhǔn)的三算單，為了實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)證的及時(shí)辦理按規(guī)定應(yīng)在入伙后150天之，我部根據(jù)公司部署，在結(jié)算未完的情況下著手辦理三算單。同時(shí)，為了配合財(cái)務(wù)本錢核算方面的需要，三算單的審定造價(jià)越大越好，但是，三算單是建立主管部門出具的

27、合法文件，是施工單位向建立單位要求付款的合法依據(jù)。因此，既要使施工單位配合及早辦理，又要到達(dá)造價(jià)偏高的要求，還要防公司的風(fēng)險(xiǎn)，這確實(shí)是一項(xiàng)難度較大的工作。我們先后三次辦理三算單，前兩次均因的不配合而擱淺，后經(jīng)多方努力才終于完成任務(wù)。一方面根本保證了房產(chǎn)證辦理的時(shí)間，另一方面核準(zhǔn)造價(jià)中參加總包單位承包圍之外的工程造價(jià)9356萬元，且比實(shí)際結(jié)算造價(jià)高出2868萬元詳見下表。序號(hào)工程名稱核準(zhǔn)造價(jià)萬元結(jié)算造價(jià)萬元核準(zhǔn)高出結(jié)算造價(jià)萬元分歧造價(jià)萬元一分包工程及甲供材1人防工程146.328125.0121.3182防火門及門窗工程904.049980.77-76.72154.163小區(qū)智能化115117.

28、4-2.44燃?xì)夤こ?67.6169.34-1.745消防工程584.9589-4.16室外給排水82.8111.22-28.427上下壓設(shè)備安裝58.658.60810kv外線電纜安裝88.588.509自動(dòng)扶梯173.6681165.133.0981.1210日立電梯994.5611貨梯3333.13-0.1312發(fā)電機(jī)82115.8-33.813環(huán)網(wǎng)柜43.945.9-214干式變壓器4646015低壓配電柜150151.71-1.7116空調(diào)設(shè)備123123017面磚480483.53-3.5318給水設(shè)備2828.1-0.119衛(wèi)生潔具1818020開關(guān)插座3333021電線電纜20

29、6206022拋光磚等220220023電子鎖3434024應(yīng)急燈12.212.2025吸頂燈7.67.6026?；u等54.554.5027砂巖1212028文化石5.255.25029商品砼10001350-350249.4730煙道工程21.5542.25-20.731觀光電梯玻璃外罩62.33560.781.5551-31小計(jì)5988.34二1-3#樓主體工程10348.688190.932157.75772.59三4-5#樓主體工程9130.08579201210.085一三合計(jì)25467.10522598.652868.4551077.34通過這件事，我們總結(jié)出經(jīng)歷如下： 首先必須

30、做通施工單位的工作，使之配合，最好在合同中明確有關(guān)時(shí)間、容如在其承包總造價(jià)中包括分包和甲供局部的造價(jià)、數(shù)額的要求； 為防風(fēng)險(xiǎn)，一方面在雙方蓋章的相關(guān)結(jié)算書上注明只作為三算單辦理的文件不是雙方付款依據(jù)，另一方面，設(shè)法使施工單位在甲乙雙方確認(rèn)真正的結(jié)算數(shù)據(jù)之前拿不到定額站出具的三算單；做好咨詢公司的工作，保證在造價(jià)的數(shù)額上和時(shí)間上滿足我們的需要，并不會(huì)做不利于我方而利于施工單位的事； 通過我們自己的關(guān)系或咨詢公司的關(guān)系做好定額站的工作，使之不會(huì)節(jié)外生枝； 公司作好兩手準(zhǔn)備，由開發(fā)部盡量做通國土局的工作，萬一三算單不能及時(shí)辦理，也不致嚴(yán)重影響房產(chǎn)證的辦理； 我們必需全面而深入地掌握三算單辦理的所有細(xì)

31、節(jié)要求，保證所需資料的完備，在辦理中爭(zhēng)取主動(dòng)。總之，三算單的辦理，是我部配合公司工程建立過程的一個(gè)重大事項(xiàng)，各個(gè)工程的背景和情況不同如投資主體的比例，施工單位的具體情況，可能出現(xiàn)不同的問題，需采用不同的辦理方式。不管怎樣，我們都要認(rèn)清情況，明確目的，在解決問題的過程中積累經(jīng)歷。2，4#樓電梯大堂的結(jié)算4#樓電梯大堂原經(jīng)過招標(biāo)確定由鵬達(dá)施工，后因照顧*種特殊關(guān)系而轉(zhuǎn)由市建筑裝飾集團(tuán)，具體負(fù)責(zé)人是*此人與土地合作方有親戚關(guān)系。合同于20*年3月6日簽定，合同價(jià)定為15.6萬元，略低于與鵬達(dá)所簽合同的15.96萬元，計(jì)算公式：177688.278*370000/411828.3=159640.95元

32、。工程竣工時(shí)間為20*年8月20日。8月23日，收到*報(bào)來的結(jié)算書，結(jié)算申報(bào)總價(jià)￥767564.17元，超出合同價(jià)￥611564.17元。當(dāng)時(shí)正是總包工程結(jié)算壓力很大，時(shí)間極為緊的時(shí)期，但此事因關(guān)系到朗園工程的合作方，公司*位副總催促我們盡快完成，于是部門經(jīng)理安排預(yù)算人員在周末加班審核此項(xiàng)結(jié)算，一周完成了初審和復(fù)核。由于結(jié)算資料中沒有竣工圖作為工程量計(jì)算依據(jù)，僅有7份經(jīng)工程部簽署的增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單，結(jié)算只能以合同加簽證的方式進(jìn)展。鑒于造價(jià)增加較大，且簽證容只有增加，沒有減少，為確保施工容的真實(shí)性和工程量的準(zhǔn)確性，我們辦理了會(huì)簽表，請(qǐng)工程部確認(rèn)是否簽證容全是新增工程，與原承包合同容有無重復(fù)；是

33、否簽證中有對(duì)原承包容做更改，需扣減原合同造價(jià)的情況。十多天后，工程部將會(huì)簽表反應(yīng)回來，對(duì)我們的提問沒有做任何正面答復(fù)。此時(shí)，本錢管理部一再被要求盡快完成結(jié)算，我們只好先做出審核結(jié)果51.2萬元，并特別就其中問題做了情況說明。隨后，主管工程的副總專門召集本錢管理部、工程部和原設(shè)計(jì)部的有關(guān)人員共同核實(shí)其施工容和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)簽證單中確實(shí)包含較多原合同的施工容，存在應(yīng)扣減的局部未扣減的問題。但是，由于時(shí)間關(guān)系，這時(shí)已經(jīng)無法詳細(xì)核對(duì)每條簽證并實(shí)地測(cè)量具體數(shù)量了；而且，*認(rèn)為甲方已經(jīng)簽證，說明甲方已經(jīng)認(rèn)可施工容和工程量，不能出耳反爾，加上他已經(jīng)在與我部核對(duì)過程中知道了51.2萬元的初審結(jié)果，所以不同意再作調(diào)

34、整。于是部門經(jīng)理親自與*洽談，商定結(jié)算價(jià)為49萬元。另一方面，我部審核的單價(jià)在會(huì)簽過程中被*同事看后認(rèn)為有些價(jià)格偏高，并直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)此，我們?cè)诮Y(jié)算辦理完成后，重新復(fù)查了原審核結(jié)果，嚴(yán)格按合同價(jià)、定額價(jià)和經(jīng)確認(rèn)的市場(chǎng)價(jià)計(jì)算。復(fù)查結(jié)果說明，合理的總價(jià)應(yīng)為50.48萬元，略低于原審核的51.2萬元，但高于結(jié)算審定的49萬元詳見下表。原審核單價(jià)中存在未嚴(yán)格執(zhí)行合同價(jià)和定額價(jià)的現(xiàn)象，有的偏高，有的偏低，總體來說，土建施工容單價(jià)高于定額，裝飾施工容單價(jià)低于定額。容報(bào)價(jià)審核價(jià)復(fù)核價(jià)簽證容說明增加簽證造價(jià)簽證122294.5115838.6319326.39 4#樓電梯大堂簽證224983.1185

35、9118033.1714#樓電梯大堂設(shè)計(jì)變更增加工程量簽證313920113306213.6消防中心天花簽證489974.65954770477.7622-3#樓之間增加5樘玻璃門簽證5111933.844025.650016.83甲供材改乙供簽證648402.5725620.5425076.8214#樓A，B電梯廳外部裝飾簽證7280427.01175406.79154254.02臨時(shí)入伙，物業(yè)辦公室裝飾合計(jì)591935.59350359.56343398.59增加簽證含稅價(jià)611564.17361977.48354785.69原合同造價(jià)156000156000156000含稅總價(jià)76756

36、4.17517977.48510785.69應(yīng)扣材料超額量05977.485977.48最終造價(jià)767564.2512000504808.2結(jié)算審定價(jià)：49萬元經(jīng)過這件事，我們得到以下幾點(diǎn)經(jīng)歷和教訓(xùn)。結(jié)算必須堅(jiān)持原則，不受干擾，不管是來自公司部還是外部的干擾，不管是時(shí)間關(guān)系還是結(jié)算對(duì)方的特殊關(guān)系，都不應(yīng)成為影響結(jié)算質(zhì)量的因素；在任何情況下，都必須嚴(yán)格要求、嚴(yán)格把關(guān)。不能太相信施工單位，要提高警覺，施工單位往往是不夠老實(shí)，總想鉆空子的，比方這次簽證中包含了合同圍施工容，且只報(bào)增加，對(duì)改掉的工程不扣減；特別過分的是施工單位竟然在已簽好的簽證單上擅自參加一些容，假設(shè)我部對(duì)原件沒有直接留底，則無法查出

37、；本錢控制絕不僅僅是本錢管理部的責(zé)任，各相關(guān)部門必須加強(qiáng)本錢意識(shí)，以高度的責(zé)任心保證工作的質(zhì)量，這樣才能杜絕浪費(fèi)，反之則必然加大本錢，增加結(jié)算的難度。例如此項(xiàng)結(jié)算中，設(shè)計(jì)變化大，且在現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)增加和變化的容較多，事后又未做好書面記錄或催促施工單位完成竣工圖，僅以簽證方式表達(dá)。但是簽證的審查也不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)了容重復(fù)和只增不減的問題；簽證的表述模糊，對(duì)施工方法、用料不說明，對(duì)簽證發(fā)生的原因不說明，影響計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性；還存在簽證工日較多，有實(shí)物量還簽工日的現(xiàn)象。簽證單的管理和保存是十分重要的，應(yīng)有嚴(yán)密的簽署流程和發(fā)放使用制度，此次結(jié)算中局部簽證單本錢管理部始終沒有看到原件，還有簽證單被篡改的跡象；從為

38、了工作的角度出發(fā)，該弄清楚的問題一定要追究到底，不能輕易放松要求。雖然這樣容易產(chǎn)生誤會(huì)，得罪一些人。如這次工程部對(duì)會(huì)簽中提出的問題避而不談，我們也不好再強(qiáng)求，后來主管領(lǐng)導(dǎo)出面核實(shí)情況，才了解到確實(shí)存在我們所擔(dān)憂的簽證與合同容重復(fù)的問題。另一方面，我們自己也要注意加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取相關(guān)部門的配合。我們認(rèn)為，部門或個(gè)人相互之間有工作上的意見和建議應(yīng)直接溝通、當(dāng)面提出，不應(yīng)背后搞小動(dòng)作，影響工作氣氛和工作效率，使簡單問題復(fù)雜化，甚至造成鷸蚌相爭(zhēng)漁翁得利的后果，使公司蒙受損失。只要出發(fā)點(diǎn)是一致的，即把工作搞好，就沒有無法解決的矛盾。我們?cè)诮窈蟮慕Y(jié)算審核中要注意：1結(jié)算復(fù)核人發(fā)現(xiàn)審核中的問題時(shí)要不礙情面，提

39、出修改意見，原則性的東西一定要堅(jiān)持。2結(jié)算價(jià)格的依據(jù)需堅(jiān)持合同價(jià)第一、定額及信息價(jià)第二、市場(chǎng)詢價(jià)第三的順序，一定要有切實(shí)可靠的價(jià)格依據(jù)，不要受施工單位報(bào)高價(jià)的影響。3在結(jié)算數(shù)量上，也同樣不能受施工單位上報(bào)方式的影響，有實(shí)物量一定按實(shí)物量測(cè)算一下。4對(duì)有疑問的、不合理的簽證，結(jié)算人員有責(zé)任和權(quán)利要求相關(guān)部門和人員配合核查，必要時(shí)共赴現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)情。5結(jié)算結(jié)果未完全成立之前，盡量不要讓乙方知道，防止造成我方被動(dòng)局面。3，鋼筋的審核工程本錢中鋼筋的本錢是一個(gè)較為重要的組成局部。首先，鋼筋工程的造價(jià)占土建工程造價(jià)的15%以上， 假設(shè)去掉分包和甲供材，其造價(jià)占總包工程造價(jià)的比例更高，到達(dá)25%以上。其次，

40、鋼筋的用量是反映工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性的一個(gè)重要指標(biāo)，不同的設(shè)計(jì)相差較大。此外，鋼筋的抽量計(jì)算繁瑣，始終是預(yù)結(jié)算中的難點(diǎn)問題之一。為了保證結(jié)算進(jìn)度和質(zhì)量，*工程的鋼筋審核委托給*咨詢公司進(jìn)展，但審核效果并不理想，指標(biāo)不完全合理詳見下表。部位棟號(hào)數(shù)量T)面積(M2)指標(biāo)T/M2比照情況地下車庫1-3#樓382.2683996.310.0957 接近4-5#樓811.8327071.40.1148 地下室1-3#樓1377.4546464.460.2131 差異較大4-5#樓1165.3754221.480.2761 地下室及車庫1-3#樓1759.72210460.770.1682 差異較大4-5

41、#樓1977.20711292.880.1751 裙樓1-3#樓1236.15912620.550.0979 4-5#樓無架空層1-3#樓無4-5#樓286.8842383.880.1203 塔樓1-3#樓2166.50935886.70.0604 差異大4-5#樓3935.96150588.210.0778 鋼筋合計(jì)1-3#樓5162.3958968.020.0875 差異較大4-5#樓6200.05264264.970.0965 電渣壓力焊1-3#樓36420589680.6176 差異大4-5#樓116000642651.8050 說明：1，4-5#樓架空層梁板鋼筋并入塔樓匯總。2，1-

42、3#樓鋼筋不包括最后附表中129.707T。3，電渣壓力焊1-3#樓按每兩層搭接，4-5#樓按每層搭接。審核的詳細(xì)過程和問題如下： 為了方便咨詢公司計(jì)算，我們提供了施工單位的鋼筋下料單，但這反而使咨詢公司有可能不按圖紙計(jì)算； 從咨詢公司在施工單位下料單上所做標(biāo)注推測(cè)，有可能僅核對(duì)局部下料單而其他采用一樣核減率指標(biāo)推算，事實(shí)證明了我們的推測(cè)； 咨詢公司提交初步結(jié)果時(shí)，我們的分析不到位，只抽查了局部的計(jì)算結(jié)果，沒有從總體指標(biāo)的分析和比照上發(fā)現(xiàn)問題，延誤了時(shí)間。后來發(fā)現(xiàn)指標(biāo)上存在明顯不合理時(shí)，又部組織人力計(jì)算兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層，將結(jié)果反應(yīng)給咨詢公司，促使對(duì)方復(fù)查其結(jié)果； 目前，對(duì)方已復(fù)查并堅(jiān)持其審核結(jié)果，我

43、們雖從指標(biāo)上感到不合理，但又未能自行計(jì)算或另外委托以證明我們的疑心，就此不了了之，在總包的結(jié)算中仍采用其數(shù)據(jù)； 該咨詢公司負(fù)責(zé)*工程鋼筋審核的人員于審核之后就離開了該公司，具體原因不明，可見對(duì)咨詢公司的一些個(gè)人行為我們是無法把握的；總之，通過這次鋼筋審核，我們認(rèn)為委托咨詢公司開展造價(jià)業(yè)務(wù)，必須解決對(duì)其質(zhì)量的把握和控制問題?？梢圆捎靡韵乱恍┓椒ǎ?通過考察和合作，找到有信譽(yù)和質(zhì)量保證的咨詢公司作為合作伙伴； 通過研究和經(jīng)歷積累，建立一套有效的檢查方法和控制指標(biāo)，對(duì)咨詢公司的造價(jià)成果作到心中有數(shù)； 通過合同的約束，對(duì)咨詢公司的造價(jià)成果文件提出嚴(yán)格要求，如詳細(xì)的指標(biāo)分析、計(jì)算底稿和電子文檔的提供，監(jiān)

44、視其計(jì)算過程和方法，同時(shí)也為今后的變更和調(diào)整提供方便； 采用有效的獎(jiǎng)懲方法，約束咨詢公司的行為； 如有條件可同時(shí)委托兩家以上咨詢公司背靠背同時(shí)進(jìn)展，本錢管理部對(duì)其結(jié)果橫向比照，*常采用此方法。4，水電費(fèi)的扣除一般看來，*工程這么大的建立工程中，水電費(fèi)只是很小的一局部，其實(shí)不然，自20*年4月以來，*工程電費(fèi)我司共代交199萬元，11月7日抄表到戶后停頓代交；代交水費(fèi)44萬元，且目前還在代交，水電費(fèi)合計(jì)約243萬元詳見下表。計(jì)費(fèi)周期費(fèi)用金額元20*年5月5月水費(fèi)￥8,939.006月水費(fèi)￥20,915.607月水費(fèi)￥33,508.248月水費(fèi)￥41,114.409月水費(fèi)￥45,773.1110月

45、水費(fèi)￥45,903.8011月水費(fèi)￥44,256.2020*.12.5-20*.1.412月水費(fèi)￥51,786.001月水費(fèi)￥53,273.802月水費(fèi)￥47,054.483月水費(fèi)￥50,120.10水費(fèi)合計(jì)￥442,644.73電費(fèi)￥711,943.97電費(fèi)￥839,367.7520*年10月電費(fèi)￥439,833.20電費(fèi)合計(jì)￥1,991,144.92我司代交水電費(fèi)合計(jì)￥2,433,789.65自水電費(fèi)從總包交轉(zhuǎn)由我方代交后，其扣除問題沒有很好地解決。由于沒有明確的計(jì)量，缺乏詳細(xì)的記錄，水電用量的分?jǐn)偵洗嬖陔S意性，在結(jié)算中施工單位往往不承受，難以扣除；尤其電費(fèi)方面，數(shù)額大，問題卻更多，幾次抄

46、表的數(shù)據(jù)意義不明，分?jǐn)偤罂倲?shù)對(duì)應(yīng)不上，電費(fèi)單價(jià)難以計(jì)算。為保證我司不吃虧，本錢管理部采用了多種計(jì)算方法比照，對(duì)電的單價(jià)計(jì)算出幾種不同標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同施工單位采用，使我方最終在結(jié)算中的水電費(fèi)方面收入大于支出。詳見下表單位水費(fèi)電費(fèi)水電費(fèi)合計(jì)備注扣回局部用戶華潤公司12209851220985已扣中國銀行6389.44630152690.4電費(fèi)已扣金地物業(yè)313515.17307253620768.17電費(fèi)已扣小業(yè)主220168220168電費(fèi)已扣本公司售樓處，樣板房，室外照明燈，現(xiàn)場(chǎng)管理等7361.70118309.00125670.70總包單位中建二局5833.8239652245485.8乙方已

47、認(rèn)可5833.8129465.62135299.4已扣分包單位華泰11428.511428.50已扣資中6528.310147542.30已扣裝典15001500.00已扣設(shè)計(jì)裝飾30003000.00已扣雅博15001500.00已扣拓步24502450.00已扣泰277.8277.80已扣車安公司500500.00已扣扣回合計(jì)￥2,649,266.07支付局部￥442,644.73￥1,991,144.92￥2,433,789.65收入-支出￥215,476.42通過水電費(fèi)的結(jié)算，我們總結(jié)出以下幾點(diǎn)。水電費(fèi)我方盡量不代交，施工期間由總包交納，驗(yàn)收后及時(shí)移交到物業(yè)公司；并盡早辦理抄表到戶，這

48、就需要事先方案和協(xié)調(diào)部管理與外部關(guān)系；分包合同上要明確造價(jià)是否包水電費(fèi)，如何繳納，是否含在配合費(fèi)給總包單位；結(jié)算時(shí)則需要相應(yīng)的單據(jù)，以保證扣除；對(duì)沒有投入使用的變壓器及時(shí)報(bào)停，防止浪費(fèi)；如2#變壓器閑置未用，但20*年8月13日至20*年10月1日期間我司交付該變壓器電費(fèi)95495元?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)準(zhǔn)確記錄各分包單位的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，并與水電費(fèi)分?jǐn)倰煦^；特別注意處理好費(fèi)用上的穿插和時(shí)間上的跨越情況，如地面園林施工用水電費(fèi)既有總包代交時(shí)期的，也有我方代交時(shí)期的，還有抄表到戶之后的。水電用量分?jǐn)偪偭颗c供電局、水務(wù)局收費(fèi)總量必須一致，不留缺口，有條件最好計(jì)量，沒有方法計(jì)量而需分?jǐn)倳r(shí)盡可能準(zhǔn)確估算，防止結(jié)

49、算中扯皮；如能在進(jìn)度款中扣除則盡早扣除，以免積累過多，乙方難以承受；采用靈活的單價(jià)，抓住大戶，以彌補(bǔ)小的遺漏和缺乏；這里主要是針對(duì)電費(fèi)單價(jià)，按每月實(shí)際度數(shù)與交納金額計(jì)算，電費(fèi)單價(jià)應(yīng)為0.874元/度；但中建二局收取我方1.2元/度，因此我方對(duì)該單位也收取1.2元/度；對(duì)華潤和金地這樣的大戶，水電費(fèi)是結(jié)算容之一，我們?cè)诮Y(jié)算洽談中盡可能抬高，最終以1.0元/度和0.95元/度結(jié)算；不僅注意從其他單位扣回的水電費(fèi)，也要注意我方應(yīng)支付的水電費(fèi)的計(jì)量，如中建二局扣我司的泛光燈、樣板房、售樓處的費(fèi)用。5，與華潤萬方的結(jié)算6，與金地物業(yè)公司的結(jié)算與物業(yè)公司結(jié)算是每個(gè)樓盤都不可缺少的一項(xiàng)結(jié)算容。在配合計(jì)財(cái)部與

50、金地物業(yè)公司結(jié)算過程中，我們感到最被動(dòng)的是未及時(shí)移交造成的水電費(fèi)我方代付、整改費(fèi)用不斷增加。水電費(fèi)的問題前面已提到，主要是計(jì)量不到位，不易扣款；而入伙后發(fā)生的很多整改和維修容責(zé)任方不明，例如垃圾的清運(yùn)往往很難分清責(zé)任方；或即使明確了責(zé)任方，但已經(jīng)結(jié)算，只能在付款時(shí)考慮，假設(shè)已完成付款則我方蒙受損失，例如水池防護(hù)工程施工較早，施工驗(yàn)收時(shí)清洗過水池，但入伙后因水質(zhì)問題需要再次清洗，水池移交給物業(yè)公司前這項(xiàng)費(fèi)用只能由我司負(fù)責(zé)。因此及早移交意味著及早交付責(zé)任，至少我方比擬主動(dòng)了。為保證盡早和順利地移交，我方應(yīng)提前準(zhǔn)備詳細(xì)清單目錄，辦好相關(guān)手續(xù)，這是工程管理后期的一項(xiàng)十分重要容。因維修整改工作涉及小業(yè)主

51、、營銷中心、工程中心、物業(yè)管理公司、施工單位、維修單位等，應(yīng)有一個(gè)明確的流程規(guī)整改事件的處理過程、保證既能盡快解決問題、又能正確地處理發(fā)生的費(fèi)用，如反索賠或扣除保固金，使甲方不承當(dāng)額外的費(fèi)用。7，45#樓安裝工程的結(jié)算去年以來，本錢管理部一直在招聘安裝專業(yè)的預(yù)算工程師，但沒能實(shí)現(xiàn)。經(jīng)歷豐富、業(yè)務(wù)全面的安裝專業(yè)人員難招聘的現(xiàn)象在行業(yè)是普遍存在的。結(jié)算期間，我部始終只有一名安裝預(yù)算工程師，其他人員對(duì)安裝雖略知一二，但不夠精通，對(duì)總包單位的安裝工程結(jié)算無法復(fù)核，控制上出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)。而這名安裝預(yù)算工程師業(yè)務(wù)上雖然全面，但是由于性格向，不擅口頭表達(dá)，加上專業(yè)上的獨(dú)立性，平時(shí)交流就不多；去年職務(wù)上做了調(diào)整

52、之后，工作態(tài)度有所變化，雖然部門經(jīng)理屢次強(qiáng)調(diào)和提醒，但效果還是不理想。在45#樓安裝結(jié)算審核過程中，沒有按部門要求把審定造價(jià)和分歧造價(jià)界定清楚，經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的幾次才勉強(qiáng)確定，并且總體造價(jià)指標(biāo)與13#樓相比偏高。另外，考慮到承包單位的性質(zhì)實(shí)質(zhì)上是個(gè)人承包，我們更擔(dān)憂出現(xiàn)問題。對(duì)此，本著對(duì)公司、對(duì)本錢管理部和對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的原則，去年我們?cè)ㄗh公司盡快成立審計(jì)部，但因人員招聘問題未能實(shí)現(xiàn)。我們又請(qǐng)外面的專業(yè)人員看了我方的結(jié)算審核結(jié)果，認(rèn)為確實(shí)存在一定問題，至少?zèng)]有作到100%的嚴(yán)格，沒有堅(jiān)持抓住一條理由的原則。我們將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，但由于時(shí)間關(guān)系，的結(jié)算還是在此根底上拍板了，安裝結(jié)算敲定106

53、6萬元。春節(jié)前后，我們配合計(jì)財(cái)部委托咨詢公司重新嚴(yán)格審核45#樓安裝工程結(jié)算，審核結(jié)果為984.47萬元，低于我方最初審核結(jié)果96.96萬元，低于雙方拍板結(jié)果81.53 萬元。這是*工程結(jié)算中的一個(gè)敗筆詳見下表。序號(hào)容審計(jì)數(shù)值元甲方審核數(shù)值元施工方報(bào)送值元審計(jì)甲方元審計(jì)乙方元一地下室局部強(qiáng)電工程570823.54596878.33735319.28-26054.79-164495.74給排水安裝工程221232.11262218.32336353.61-40986.21-115121.5二地上局部4#樓地上強(qiáng)電工程1946316.56300162.036814851.61-712931.14-

54、1227620.725#樓地上強(qiáng)電工程2613394.44#樓弱電預(yù)埋429183.285#樓弱電預(yù)埋598336.714#樓地上給排水工程1357362.5737227743855817.58-629204.35-762247.935#樓地上給排水工程1736207.08三簽證4-5#樓電氣安裝工程簽證175621.87371075.91469477.62-80449.76-178851.474-5#樓給排水安裝工程簽證115004.28四按協(xié)議甲供材料6% 利潤補(bǔ)償8118081180900000-8820五乙供材料價(jià)格爭(zhēng)議0-52000005200000合計(jì)9844662.3410814

55、288.5912301819.7-969626.25-2457157.36通過這件事情我們認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：假設(shè)工程結(jié)算在公司部審核，則專業(yè)人員必須配備齊全，一項(xiàng)結(jié)算至少兩人經(jīng)手，否則必然形成控制上的薄弱環(huán)節(jié)。去年以來，本錢管理部一直在招聘安裝專業(yè)的預(yù)算工程師，但行業(yè)普遍存在業(yè)務(wù)全面的安裝專業(yè)人員難招聘的現(xiàn)象，目前招聘工作還在進(jìn)展中，預(yù)計(jì)四月份能招聘到位；必須通過公司審計(jì)部門或外審制度形成一種監(jiān)視機(jī)制，一方面通過具體的審計(jì)業(yè)務(wù)檢查和監(jiān)視結(jié)算質(zhì)量，另一方面對(duì)所有有關(guān)人員形成思想上和行為上的顧忌和約束，這才是對(duì)公司、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)。要加強(qiáng)廉政建立，全公司上下都要樹立廉潔的風(fēng)氣，特別是本錢管理部這樣的部門

56、，應(yīng)把品德放在第一位。部門要加強(qiáng)人才的儲(chǔ)藏和培養(yǎng)，注意掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，防患于未燃。第四局部 存在問題和相關(guān)建議通過結(jié)算發(fā)現(xiàn)問題與缺乏，促使我們思考和改良，走向更加成熟化和專業(yè)化，這是*工程結(jié)算最重要的收獲。在*工程結(jié)算過程中，我們遇到許許多多建立過程中遺留下來的問題，在此主要針對(duì)結(jié)算前的幾個(gè)階段分為五個(gè)方面，進(jìn)展具體的分析和探討。開發(fā)前期 工程定位關(guān)系到工程的成敗，其重要性不言而喻。從本錢控制的角度來看，在工程定位的同時(shí)，其造價(jià)水平也根本確定了，工程的本錢控制工作也相應(yīng)開場(chǎng)了。工程的建立本錢目標(biāo)首先是在工程的可行性分析時(shí)所做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，以投資估算的形式出現(xiàn)，并隨著工程的深入開展而具體和細(xì)化

57、；在工程的實(shí)施過程中針對(duì)目標(biāo)進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證后期目標(biāo)控制在前期的總目標(biāo)之下，最終從本錢方面保證公司的預(yù)期利潤得以實(shí)現(xiàn)。有了本錢目標(biāo)和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，即使當(dāng)市場(chǎng)營銷或其他方面要求工程做較大調(diào)整時(shí)，公司也能心中有數(shù)。但*工程工程前期缺乏控制，本錢管理部原合約本錢管理部這個(gè)擔(dān)負(fù)造價(jià)控制的職能部門在20*年4月才成立，而工程在1999年底就已開工，因此本錢控制工作沒有從頭開場(chǎng)，沒能在前期制定本錢目標(biāo)，因此也無法給公司提供整個(gè)工程的開發(fā)本錢及工程用款方案，這樣一方面公司安排資金缺乏方案，另一方面對(duì)本錢及利潤的預(yù)測(cè)缺少科學(xué)的計(jì)算，而公司領(lǐng)導(dǎo)只能通過前期可行性研究報(bào)告粗略得知，對(duì)變化情況無法及時(shí)掌握。

58、另外，*工程工程由于前期缺少市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)工程立項(xiàng)不準(zhǔn)，導(dǎo)致樁基開場(chǎng)施工后又修改設(shè)計(jì)，一方面造成了工期拖延如我公司支付湛聯(lián)停工窩工費(fèi)7.8萬元，另一方面造成了廢樁，明顯為廢樁的人工挖孔樁有71條，鉆孔樁有9條，估計(jì)造價(jià)約為人民幣160萬元以上?？傊?，我們應(yīng)在工程前期既開展本錢管理工作，本錢管理部應(yīng)參與前期經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和投資估算，結(jié)合市場(chǎng)水平和工程定位要求，確立本錢目標(biāo)和控制方案，以便在工程建立各個(gè)階段圍繞本錢目標(biāo)，執(zhí)行控制方案。2，規(guī)劃設(shè)計(jì)方面規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量和深度直接影響到本錢控制工作，提高規(guī)劃設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性是節(jié)約本錢的根本途徑。具體有以下幾方面的問題值得注意。在方案設(shè)計(jì)方面，首先要盡量提高可銷售

59、面積與總建筑面積的比率，*工程的指標(biāo)是78%，不夠分經(jīng)濟(jì)；在高度上也要注意經(jīng)濟(jì)性，假設(shè)*工程層高從3米降到2.8米，則平均每套住宅綜合造價(jià)可下降4%-5%；總高方面要考慮腳手架、垂直運(yùn)輸和超高增加費(fèi)的影響，如4#樓的高度為70.9米，結(jié)算中必須套用90.5米的步距，假設(shè)此高度降低40公分，則可套用70.5米的低一級(jí)步距，每平米可降低造價(jià)5元。要實(shí)行限額設(shè)計(jì)，控制鋼筋和砼用量。*工程4、5#樓鋼筋含量96.48 kg/m2，比造價(jià)站發(fā)布的同類工程的鋼筋含量85 kg/m2高出11.48kg/m2,即多出737.76噸鋼筋，增加造價(jià)279.89萬元。砼含量0.62 m3/ m2, 比造價(jià)站發(fā)布的同

60、類工程平均砼含量0.5m3/m2高出0.12m3/m2，即多出7474m3砼。增加造價(jià)242.16萬元。以上兩項(xiàng)即多出522.05萬元，這是本工程設(shè)計(jì)浪費(fèi)的最大因素。因此，在給下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)，應(yīng)給出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，特別是鋼筋含量、砼含量等重要指標(biāo)限額。按投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按初步設(shè)計(jì)和總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，各專業(yè)在保證到達(dá)使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)。在規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)要全面考慮設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能，對(duì)配套設(shè)施、裝修標(biāo)準(zhǔn)和材料設(shè)備的選型要具體和明確，盡量防止因前期考慮不周引起的增加費(fèi)用，如*工程新增工程有物業(yè)管理用房、垃圾中轉(zhuǎn)站等。為配合營銷難免出現(xiàn)新增容，如*工程地面園林增加許多設(shè)