計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理研究2400字

1、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成工程管理研究2400字 系統(tǒng)集成工程由于自身的特點(diǎn)在工程開(kāi)發(fā)的過(guò)程中會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)需求進(jìn)展變更，使得信息系統(tǒng)集成行業(yè)更加需要科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的工程管理。本文從概念、存在問(wèn)題、解決措施三個(gè)角度對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成工程管理進(jìn)展闡述，以促進(jìn)其管理方法的改善。 畢業(yè) /2/view-12022632.htm系統(tǒng)集成 工程管理 措施信息時(shí)代下，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成工程管理具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的特點(diǎn)，系統(tǒng)集成工程不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有成功的范例可以參照，而且其的可重復(fù)性也很低。系統(tǒng)集成工程在限定的時(shí)間范圍內(nèi)，在可利用資源有限的情況下，要為滿足客戶提出的各類要求，工程管理作為一種先進(jìn)管理方式被引入系統(tǒng)集成行業(yè)中。如

2、何改良工程管理、進(jìn)步工程的質(zhì)量，縮短工程的開(kāi)發(fā)周期是計(jì)算機(jī)集成工程管理要完成的主要工作。一、系統(tǒng)集成工程管理概述一系統(tǒng)集成工程的概念從專業(yè)的角度來(lái)定說(shuō)，系統(tǒng)集成是指利用綜合布線技術(shù)和計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)客戶的實(shí)際需求，將網(wǎng)絡(luò)根底設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)效勞等計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的組成局部與應(yīng)用軟件、硬件設(shè)備等局部，利用科學(xué)的手段進(jìn)展統(tǒng)一布控，使其成為一個(gè)有機(jī)整體。使現(xiàn)有資源最大程度共享、集中高效管理、有效的利用，使之成為可以滿足技術(shù)需求、具有完善功能的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的全過(guò)程。二系統(tǒng)集成工程的特點(diǎn)整個(gè)工程的完成充滿了高強(qiáng)度的腦力勞動(dòng)及大量的手工勞動(dòng)。近幾年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷開(kāi)展，系統(tǒng)集成工程受到越

3、來(lái)越多工程管理者以及用戶的青睞。系統(tǒng)集成工程還有以下特點(diǎn)： 多學(xué)科合作性質(zhì)，以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信、自動(dòng)控制、電子等信息技術(shù)與產(chǎn)品為根本組成局部；獨(dú)特性，由于用戶需求的特點(diǎn)，其具有不可重復(fù)性；不確定性，質(zhì)量不可控因素增多；復(fù)雜性較高；集軟件、硬件及應(yīng)用于一體；對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)要求較高。三系統(tǒng)集成工程須遵循的原那么系統(tǒng)集成工程具有很多優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也受到一定的約束和限制，首先系統(tǒng)集成工程需要遵循一定的原那么，分別為：開(kāi)放原那么、標(biāo)準(zhǔn)原那么、平安原那么、經(jīng)濟(jì)型原那么、實(shí)用原那么、先進(jìn)性原那么、可擴(kuò)展原那么以及可維護(hù)原那么。其中標(biāo)準(zhǔn)原那么要求系統(tǒng)集成工程要嚴(yán)格按照國(guó)家相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展開(kāi)發(fā)和維護(hù)；開(kāi)放原

4、那么是產(chǎn)品及組件可在不同廠商之間交換；而且一定要保證系統(tǒng)集成工程具有較高的平安性和實(shí)用性。二、系統(tǒng)集成工程管理的現(xiàn)狀雖然近幾年來(lái)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷開(kāi)展，系統(tǒng)集成工程的管理程度也在逐漸的進(jìn)步，但是就目前的相關(guān)信息研究，我國(guó)在系統(tǒng)集成工程管理工作中仍然存在一定的問(wèn)題，管理程度還有待進(jìn)步。用戶需求缺乏一定的穩(wěn)定性，技術(shù)條件和外界環(huán)境條件隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)性和本錢預(yù)算的不確定性，都增加了系統(tǒng)集成工程完成的難度。實(shí)際條件與理論之間存在很大差距，而且沒(méi)有可以照搬的經(jīng)歷和形式。一工程方案不夠完善局部系統(tǒng)集成企業(yè)無(wú)視了對(duì)客戶的調(diào)研，未能明確用戶的最終需求，導(dǎo)致方案的設(shè)置不合理，從而導(dǎo)致工程無(wú)法完成

5、。系統(tǒng)集成工程沒(méi)有可以照搬的形式和經(jīng)歷，使得工程預(yù)測(cè)非常困難，為合理制定方案帶來(lái)了難度，給后期實(shí)際的操作帶來(lái)諸多沖突。沒(méi)有一個(gè)完善、可執(zhí)行的方案，系統(tǒng)集成工程是無(wú)法按期按時(shí)完成5。二系統(tǒng)集成工程管理不力雖已引進(jìn)工程管理這一先進(jìn)的管理方法，但是在建立過(guò)程中對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)缺乏，無(wú)法有效應(yīng)用這一有效的管理手段。系統(tǒng)集成企業(yè)受內(nèi)外諸多的因素影響，增加了工程管理中的難度。用戶、系統(tǒng)集成企業(yè)自身、工程的詳細(xì)執(zhí)行者等等都成為系統(tǒng)集成工程管理者的一個(gè)個(gè)難題。管理者須從自身企業(yè)出發(fā)，對(duì)所涉及的各個(gè)方面進(jìn)展整體的管理進(jìn)步系統(tǒng)集成工程管理信息的共享性和協(xié)同性。三工程管理中溝通不到位溝通管理往往容易受到無(wú)視，但是缺

6、乏有效溝通，會(huì)從各個(gè)方面影響工程的如期完成。缺乏有效的溝通，決策、管理、執(zhí)行等成過(guò)程均會(huì)受到不同程度的阻滯。工程管理中溝通不夠順暢，給整個(gè)工程帶來(lái)的是災(zāi)難性的后果。四行業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整對(duì)系統(tǒng)集成工程管理的影響國(guó)內(nèi)不斷調(diào)整優(yōu)化行業(yè)構(gòu)造的同時(shí)，也對(duì)系統(tǒng)集成工程管理帶來(lái)了較大的影響。國(guó)內(nèi)系統(tǒng)集成公司一般是從電信、電力或金融行業(yè)做起的，由于國(guó)家相關(guān)政策的變化，對(duì)工程的數(shù)量、類型都有較大影響，使得工程的競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈，風(fēng)險(xiǎn)增大。三、系統(tǒng)集成工程管理改良策略一加強(qiáng)工程范圍管理工程范圍管理，可以有效的控制和預(yù)知系統(tǒng)集成工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和不良因素，工程范圍確定的越明確，工程就會(huì)越明確。一般在工程啟動(dòng)初期，通過(guò)雙方

7、的詳盡的溝通，完成系統(tǒng)集成工程范圍的定義。系統(tǒng)集成工程范圍管理的原那么。首先，明確工程施行范圍的“度。系統(tǒng)集成工程施行范圍的度在工程施行雙方衡量的標(biāo)準(zhǔn)是不一致的，因?yàn)檫@一范圍會(huì)涉及到不同利益雙方之間的關(guān)系及復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)邏輯。系統(tǒng)集成工程通常是由需求提出方來(lái)設(shè)定相應(yīng)的范圍和框架性的條目，經(jīng)過(guò)雙方的溝通，將其細(xì)化。工程在施行過(guò)程，根據(jù)實(shí)際情況不固定的調(diào)整工程范圍，延長(zhǎng)工程的開(kāi)發(fā)時(shí)間，然后要平衡雙方之間的利益，控制工程本錢。既顧及施行方的運(yùn)作本錢，同時(shí)關(guān)注客戶自身資源，控制內(nèi)部的管理本錢，最終獲得較高的效益。二系統(tǒng)集成工程團(tuán)隊(duì)管理措施營(yíng)造一個(gè)高效的工程團(tuán)隊(duì)，是完成系統(tǒng)集成工程的重要能動(dòng)性條件。首先建立高效的工程團(tuán)隊(duì)，高效、合作無(wú)間的團(tuán)隊(duì)是完成任務(wù)的先決條件。其次慎重的選擇系統(tǒng)集成工程的負(fù)責(zé)人員，因?yàn)楣こ特?fù)責(zé)人可以決定一個(gè)工程的質(zhì)量和開(kāi)發(fā)周期。最后對(duì)于人力資源進(jìn)展合理的配置。人