411第七章、確保工期的技術(shù)組織措施及工程進度計劃

1、第七章、確保工期的技術(shù)組織措施及工程進度計劃第一節(jié)、工期目標(biāo)根據(jù)投標(biāo)文件與貴州大學(xué)體育場、館三通一平及土石方工程施工 現(xiàn)場實際情況，并結(jié)合我單位的綜合施工能力與施工過相似工程的施 工經(jīng)驗，對該工程的總工期確認為25天（日歷天）計劃開工日期為：2004年12月6日（以開工報告為準）計劃竣工日期為：2004年12月31日第二節(jié)、施工進度計劃本工程劃分為三個施工段，其中以土、石方開挖工程；土、石方 回填工程；原有建筑撤除工程為劃分界線。即：場內(nèi)土、石方開挖工 程為一個施工段；土、石方回填工程為一個施工段；原有建筑撤除工 程為一個施工段，組織三個土建施工隊分段流水作業(yè)。為保證合理流 水，加快施工進度，

2、各施工隊按照按流水段劃分流水作業(yè)，具體施進 度見施工進度計劃橫道圖圖（附后）。第三節(jié)、進度控制如假設(shè)我公司中標(biāo)，我公司按照投標(biāo)承諾書的保證，以最快的速度 進場施工,編制實施性施工組織設(shè)計（包括進度計劃、材料進場計劃、 勞力組織計劃等），做好開工準備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件。我方保證按投標(biāo)書提報的機械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴 格按照批準的施工組織設(shè)計安排施工進度，合理調(diào)配，不延誤工期, 確保本工程如期交工。我公司承諾：工期提前不要獎，如假設(shè)由于我公司自身原因造成工期延誤，我公司甘愿受罰。第四節(jié)、施工進度計劃的動態(tài)控制一、施工期間，建立進度控制的組織系統(tǒng)，按施工工程的結(jié)構(gòu)、 進展的階段

3、進行目標(biāo)分解，確定其進度目標(biāo)，編制周、月作業(yè)計劃, 做到日保周，周保月，并做好施工進度記錄。二、加強施工中進度檢查力度，利用網(wǎng)絡(luò)控制軟件分進度滯后原 因，隨時進行調(diào)整。三、建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開 生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反應(yīng)，及時調(diào)整進度計劃。四、我公司將把本工程工程列入重點高校建設(shè)工程工程，重點管 理：密切關(guān)注工程進度情況，及時掌握工程的施工動態(tài)；必要時，從 其它施工地區(qū)調(diào)集人力、物力，以確保本工程如期順利竣工。第五節(jié)、保證工期的管理措施一、強有力的組織機構(gòu)組建“貴州大學(xué)體育場、館三通一平及土石方工程工程經(jīng)理部”， 實行工程法施工。組織具有豐富施工管理經(jīng)驗的管理

4、人員進駐現(xiàn)場組 織施工，加強各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)管理工作。二、充足的勞動力、設(shè)備、材料及總包協(xié)調(diào)能力我們的管理人員及施工隊伍都蓄勢待發(fā)；必要時，從公司其它地 區(qū)調(diào)集人力、物力馬上投入現(xiàn)場。中標(biāo)后，我們的施工人員、機械、 設(shè)備等會立即進駐施工現(xiàn)場，組織施工。安排施工隊伍進入現(xiàn)場后，分兩班晝夜施工，（辦理夜間施工許 可證）選擇與我公司有良好的合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的施工隊伍，加強 對施工隊伍的管理，每天的調(diào)度會施工隊伍負責(zé)人必須參加，聽取對 施工進度的安排，及時調(diào)整施工進度，保證總工期的實現(xiàn)。三、強大的融資能力我司是建設(shè)部核定批準的建筑工程施工總承包壹級企業(yè)，是我省 最大的建筑施工企業(yè)之一；是建設(shè)系統(tǒng)

5、“AAA”級企業(yè)；是我省“優(yōu) 秀的重合同守信用”省級優(yōu)秀單位，具有年完成“5. 8億元”建安施 工產(chǎn)值的綜合能力，具有很強的融資能力。施工時，即使建設(shè)單位本 工程的資金周轉(zhuǎn)有困難，我司完全有能力繼續(xù)組織施工，履行合同承 諾，對施工現(xiàn)場進度不會產(chǎn)生任何影響。U!本工程根據(jù)設(shè)計圖紙情況合理科學(xué)地組織施工，嚴格控制每個施 工隊在各自的工作面內(nèi)進行流水施工作業(yè)。五、合理安排機械設(shè)備的使用施工過程中，各種機械設(shè)備充分合理利用，人停機械不停，機械 操作人員兩班倒，盡最大程度滿足施工進度的需要。六、加強成品保護工作做好成品保護措施，減少不必要的返工和重修，由此可節(jié)約本錢、 縮短工期，加快施工進度。具體施工時

6、，據(jù)實際情況，再編制詳細分 局部項成品保護措施。八、加強工程施工的平安管理施工中堅持“平安第一，預(yù)防為主”的原那么，是我公司加快施工進度的根本保證。第六節(jié)、保證工期的技術(shù)措施一、做好超前施工技術(shù)準備工作假設(shè)我單位中標(biāo)，將按該工程施工設(shè)計圖紙組織相關(guān)技術(shù)人員，認 真做好以下各方面的工作，保證按時完成工程任務(wù)。（一）認真進行圖紙審核，編制分項分部施工技術(shù)方案，超前預(yù) 想，超前準備，提前編制土、石方開挖計劃，確保工程按計劃進行。（二）加強質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗，對易 出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，減少不必要的返工。（三）針對本工程特點,編制防風(fēng)雨施工措施，做到防患于未然，

7、由于我省地處山區(qū)，屬于多雨地帶，暴雨影響較多，一確保施工進度 不致延誤，要采取切實可行的技術(shù)措施，以消除不利因素的影響。二、采用“U!新”技術(shù)，保證工程進度積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，并充分利用我公司現(xiàn)有的先 進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。例如：針對該 工程占地面積大、工作面廣、工序多的實際特點，我單位將采用：1、夢龍工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)軟件，即時分析、調(diào)整施工現(xiàn)場的實 際進度；2、采用CAD電腦軟件，對場區(qū)道路、地面、涵洞、排水溝、擋 土墻、圍墻等建筑物進行超前，規(guī)劃與實際放樣，做好充分的放線準 備，從而節(jié)約放線工作時間，使開挖工作提前進行；3、實際放線中采用全站儀、電子經(jīng)

8、緯儀、全自動水平儀，進行 放線工作，再次大大加快了施工進度，縮短工期，節(jié)約投資。三、關(guān)鍵線路重點工程進度保證措施1、迅速進場開工。工程一旦中標(biāo)，我單位將利用現(xiàn)場 已有施工條件，保證以最快的速度組織工程開工，為該工程創(chuàng)造寬松 的工期條件。2、在施工過程中，我單位將以“多工作面同時作業(yè)”的施工準 那么，組織流水作業(yè)，高效組織施工作業(yè)，確保本工程按期完成。3、以雄厚的技術(shù)實力作后盾、以先進優(yōu)化的施工措施作保障。 我單位將調(diào)集成建制的專業(yè)施工隊伍，并成立“現(xiàn)場施工指揮部”， 全權(quán)負責(zé)本工程工程的施工及承建過眾多同類工程的施工。在本工程 實施中，我們將結(jié)合工程具體特點，對重點難點工程以雄厚的技術(shù)實 力作

9、后盾、以先進優(yōu)化的施工措施作保障，保證本合同工程到達招標(biāo) 文件及設(shè)計圖紙要求標(biāo)準。4、建立關(guān)鍵進度工程施工考核機制。以關(guān)鍵線路為中心進行項 目管理，并對重點工程和關(guān)鍵線路形象面貌分階段考核，圍繞每個階 段目標(biāo)要求分解各周各日生產(chǎn)任務(wù)，建立“以日保周，以周保總目標(biāo)” 的層層關(guān)鍵線路考核經(jīng)濟責(zé)任制，重獎重罰，做到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)層層把 關(guān)、層層負責(zé)，最終保證工期總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。我單位將按IS09001-2000質(zhì)量管理體系的標(biāo)準，建立以總工程師為核心，工程管理部、質(zhì)量平安部、現(xiàn)場試驗室、測量隊、施工作 業(yè)隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，在業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計的監(jiān)督 指導(dǎo)下，負責(zé)承當(dāng)工程施工技術(shù)的計劃、組

10、織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的 工作。對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案, 由我單位技術(shù)專家組成的咨詢委員會及時到施工現(xiàn)場進行咨詢指導(dǎo) 和監(jiān)督。在施工技術(shù)工作中落實以下方面的工作：1、及時編制科學(xué)、詳細的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技 術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；2、按業(yè)主、監(jiān)理批準的技術(shù)方案做好由作業(yè)隊技術(shù)人員負責(zé)的 現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案 不當(dāng)造成的停工、返工等；把好落實關(guān)。3、對技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確 保施工技術(shù)的先進性、針對性、實用性和高效性。五、質(zhì)量管理保證措施我單位將嚴格按照IS09001

11、： 2000質(zhì)量標(biāo)準，建立健全工程經(jīng)理 為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，明確各級管理及施工作業(yè)人員應(yīng)負的 質(zhì)量終身責(zé)任。質(zhì)量管理中結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量 計劃，嚴格按計劃中的質(zhì)量控制要求對工程施工質(zhì)量進行管理控制, 將質(zhì)量責(zé)任制層層落實到部門、個人，做到全員、全方位、全過程的 有效控制，確保工程質(zhì)量合格率達100%,工程總體質(zhì)量到達招標(biāo)文 件及設(shè)計要求標(biāo)準。六、進度管理保證措施 我單位將根據(jù)工程實際情況、施工圖和招標(biāo)文件要求，由工程部總工組織編寫詳細的施工總進度計劃，報請監(jiān)理工程師批準，并圍繞 批準的總進度計劃分解編排周、旬施工任務(wù)計劃，用先進的夢龍網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)管理軟件對施工進度、資源進行動態(tài)管理。施工中堅持以周計劃 控制施工生產(chǎn)，以周生產(chǎn)調(diào)度會檢查調(diào)整進度計劃，切實做到“以日 保周、以周保旬、以旬保總目標(biāo)”的層層控制性計劃。建立工期目標(biāo) 經(jīng)濟責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落