項(xiàng)目經(jīng)理9月月報(bào)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 表格編號(hào)CSCECPM0304項(xiàng)目名稱及編碼 XXXXXX項(xiàng)目部項(xiàng)目基本情況 XXXXXX項(xiàng)目工程建設(shè)地點(diǎn)位于峨眉山市名山路南段萬(wàn)坎村一組，成都理工大實(shí)習(xí)基地對(duì)面，西南交大峨眉學(xué)院附近。處于峨眉山市峨山鎮(zhèn)峨秀湖湖濱景觀廣場(chǎng) ，總建筑面積約6萬(wàn)平方米，由酒店A樓、B樓和C樓組成，通過(guò)連廊形式連接A、C樓；地下一層，地上4-8層。合同總金額6000萬(wàn)元。工程于2012年6月正式開工，計(jì)劃2014年12月竣工。報(bào)告編號(hào)第 2 次報(bào)告本次

2、報(bào)告時(shí)間2013-9-25項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本情況：現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員24人，本月管理人員職責(zé)分工已經(jīng)調(diào)整完畢。 XXXXXX項(xiàng)目人員姓 名聯(lián) 系 電 話職 務(wù) 二、項(xiàng)目合同管理（索賠與反索賠）情況：施工過(guò)程中各種簽證正在辦理中，并有部分返回。項(xiàng)目商務(wù)部本月進(jìn)行勞務(wù)合同細(xì)化、談判，已將各種合同分解落實(shí)到各分包和各部門。目前正在洽商、辦理的合同有土建擴(kuò)大勞務(wù)合同、機(jī)電、安裝專業(yè)勞務(wù)合同、防水專業(yè)分包施工合同、勞務(wù)分包鋼筋合同、砌體勞務(wù)合同。項(xiàng)目成本管理情況：本月累計(jì)產(chǎn)值493.3029萬(wàn)元，累計(jì)成本515.2357萬(wàn)元，毛利潤(rùn)219328元，毛利率4.44%。鋼筋實(shí)際用量900.02噸，計(jì)劃用量9

3、06.54噸，實(shí)際超出6.52噸，損耗率為0.72%，屬合理范圍。正在進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量的計(jì)算、并準(zhǔn)備按清單向甲方報(bào)價(jià)。部分項(xiàng)清單單價(jià)、措施項(xiàng)目和其他項(xiàng)目清單費(fèi)用事宜，正在同甲方商榷。項(xiàng)目成本意識(shí)較強(qiáng)，在施工過(guò)程中節(jié)約費(fèi)用開支。整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)成本執(zhí)行較好，各版塊均清楚明了。對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證、工作指示單均有電子臺(tái)賬登記。項(xiàng)目以精細(xì)化管理為原則，把項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工，實(shí)行安全、質(zhì)量、成本與經(jīng)濟(jì)掛勾制度；工程技術(shù)質(zhì)量部、成本部、生產(chǎn)部門、安全部門緊密配合，各項(xiàng)工作實(shí)施前均做詳細(xì)的成本實(shí)施策劃，保證各項(xiàng)工作在可預(yù)見、可控狀態(tài)下進(jìn)行。在施工過(guò)程中以標(biāo)準(zhǔn)化的流程為依據(jù)，把創(chuàng)效益作為目標(biāo)

4、，在綜合把整個(gè)工程項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度成本目標(biāo)有效的結(jié)合優(yōu)化。例如制定降低成本的技術(shù)措施，提高工效；如及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)采取有效措施等。三、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況：一)、本月進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成情況相比總體滯后：9月份目前因持續(xù)下雨、臨時(shí)停電、工序調(diào)整等因素進(jìn)度滯后，按照總進(jìn)度計(jì)劃滯后3天。經(jīng)與甲方商定調(diào)整作業(yè)時(shí)間，調(diào)增人員，按進(jìn)度偏差項(xiàng)目采取措施趕工。本月完成了以下工作：1、 A區(qū)二層砼澆筑。2、 C區(qū)樁基工程完成35%。3、 A區(qū)地下室土方回填完成15%。二)、改進(jìn)措施 目前按照新的工程總進(jìn)度項(xiàng)目部采取了以下措施：1）首先精選施工隊(duì)伍，確保充足勞動(dòng)力的投入。2）實(shí)施進(jìn)

5、度動(dòng)態(tài)管理體系，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度目標(biāo)要求，編制專業(yè)季進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃。3）各專業(yè)季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃和勞動(dòng)力需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)設(shè)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。4）通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任人、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況：項(xiàng)目部與嘉恒達(dá)酒店投資公司重新敲定了工程質(zhì)量目標(biāo)：本工程爭(zhēng)創(chuàng)四川省“雙

6、優(yōu)”工程。工程安全目標(biāo)：全面執(zhí)行國(guó)家和四川省有關(guān)安全生產(chǎn)條例，杜絕死亡事故、重傷和職業(yè)病的發(fā)生，杜絕火災(zāi)、爆炸和重大機(jī)械事故的發(fā)生，輕傷事故的發(fā)生頻率控制在3以內(nèi)；項(xiàng)目配備質(zhì)量管理人員2名，安全管理人員2名。本月質(zhì)量情況：目前管控重點(diǎn)：隨著施工進(jìn)度的推進(jìn)，目前地下室已完成封頂，開始進(jìn)行A1（原a1、a2段）、A2（原a3、a4段）、A3（原a5段）、6、7段開始進(jìn)行地上結(jié)構(gòu)施工，在施工過(guò)程中，部分基礎(chǔ)梁箍筋綁扎間距不規(guī)范，還有漏綁現(xiàn)象，混凝土出現(xiàn)輕微裂縫及冷縫現(xiàn)象。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)交底教育，提高勞務(wù)工人對(duì)工程質(zhì)量意識(shí)。針對(duì)各工序施工采取以下管控措施： 1）明確質(zhì)量管理工作流程，保證質(zhì)量管理有序、有

7、效開展。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包及專業(yè)分包的質(zhì)量管理，確保工程總體質(zhì)量水平。對(duì)工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施加嚴(yán)控制。2）建立完善的質(zhì)量管理制度，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。2、本月安全情況：目前是地下室C區(qū)土方開挖各流水段交叉作業(yè)階段，安全管理工作的重點(diǎn)是地下施工、基坑雨季施工作業(yè)階段，危險(xiǎn)因素主要為：基坑周圍本身變形和雨季施工，施工降水、排水不暢，不能及時(shí)有效應(yīng)急搶險(xiǎn)等危險(xiǎn)等情況；其次高溫施工作業(yè)、臨電設(shè)備安全隱患容易引起安全事故 項(xiàng)目采取以

8、下措施：施工中加強(qiáng)基坑觀測(cè)、加強(qiáng)雨季施工應(yīng)急措施避免第一種情況，每天進(jìn)行隱患排查杜絕第二種情況。安全管理工作核心是以安全部門為龍頭全員參與的安全管理工作。工程施工前，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制施工安全生產(chǎn)方案，確定本工程安全管理工作的目標(biāo)、管理體系和職責(zé)分工、安全管理的原則和方法、針對(duì)本工程的安全管理詳細(xì)措施。工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)方案的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。五、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況（對(duì)分包的索賠與反索賠）：項(xiàng)目無(wú)索賠和反索賠事件，現(xiàn)有專業(yè)分包隊(duì)伍2個(gè)、防水專業(yè)分包1個(gè)，如下：分包單位名稱分包內(nèi)容合同簽訂情況備注四川新誠(chéng)實(shí)鋼構(gòu)有限公司鋼結(jié)構(gòu)合同辦理中部分人員已進(jìn)場(chǎng)成都建聯(lián)建筑勞務(wù)服務(wù)有限

9、公司鋼筋、模板、砼、砌體合同辦理中部分人員已進(jìn)場(chǎng)四川省飛翎防水有限公司防水專業(yè)分包合同辦理中部分人員已進(jìn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)分包商，項(xiàng)目均已報(bào)告并列入中建六局三公司合格分包商名錄中。從分包的選擇、進(jìn)場(chǎng)到施工，都必須服從項(xiàng)目總體的施工進(jìn)度安排，保證施工過(guò)程的安全性和受控性。專業(yè)分包隊(duì)伍均已按政府及公司要求進(jìn)行實(shí)名制管理、工資發(fā)放時(shí)由項(xiàng)目部勞資人員監(jiān)督發(fā)放。目前正進(jìn)行土建擴(kuò)大勞務(wù)合同、機(jī)電安裝勞務(wù)分包合同、防水施工專業(yè)分包合同、預(yù)埋件加工購(gòu)買合同、砼勞務(wù)分包合同、砌體勞務(wù)分包合同、安裝專業(yè)勞務(wù)合同合同談判、洽商。六、項(xiàng)目材料管理情況： 項(xiàng)目對(duì)分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料（不包括易采購(gòu)材料）、設(shè)備設(shè)立最遲進(jìn)場(chǎng)期

10、限。對(duì)于特殊制作加工和場(chǎng)外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。物資中心將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作包括咨詢、報(bào)批、定貨加工等，保證材料及時(shí)準(zhǔn)確到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于需要復(fù)檢材料及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣送檢。本月主要為地下室結(jié)構(gòu)施工，主要大宗材料進(jìn)場(chǎng)如下。供貨單位材料名稱規(guī)格數(shù)量成都創(chuàng)龍商貿(mào)有限公司鋼筋 C25；C22；C20；C18；C16900tD25；D22；D20；D18；D16；D14；D12峨眉山君逸商砼站混凝土C303000m3C20C40七、項(xiàng)目技術(shù)管理情況：9月技術(shù)部主要是協(xié)調(diào)圖紙會(huì)審盡快到位，并發(fā)出各項(xiàng)工作聯(lián)系單4份，業(yè)主方已對(duì)聯(lián)系單中所提出問(wèn)題進(jìn)行恢復(fù)。按照工程進(jìn)度

11、要求，我技術(shù)部制作預(yù)留洞口施工方案，后澆帶支撐方案、型鋼外挑腳手架施工方案等，并針對(duì)工程中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題制作混凝土冷縫處理方案、混凝土裂縫問(wèn)題專項(xiàng)報(bào)告，上述方案及報(bào)告已報(bào)甲方及監(jiān)理審批。按照中建六局優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的新要求，爭(zhēng)創(chuàng)“雙優(yōu)”工程，技術(shù)部根據(jù)現(xiàn)有圖紙編制工程創(chuàng)優(yōu)策劃，目前已經(jīng)正在內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審?fù)瓿珊髨?bào)甲方及監(jiān)理審核，相應(yīng)“雙優(yōu)”工程費(fèi)用項(xiàng)目各部門正在統(tǒng)籌、預(yù)算。已經(jīng)上報(bào)監(jiān)理單位審查。10月計(jì)劃加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工人技術(shù)交底，增強(qiáng)工作人員的專業(yè)性。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)措施，已報(bào)公司審批，做好技術(shù)安全交底等工作，并協(xié)同工長(zhǎng)、施工員深入工地現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把技術(shù)要求、質(zhì)量關(guān)和安全

12、關(guān)；另一方面積極做好同甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位之間的配合工作，處理各施工班組間的協(xié)調(diào)配合工作，以確保各項(xiàng)施工任務(wù)能安全、保質(zhì)、高效率的進(jìn)行。八、其它方面情況1客戶關(guān)系管理方面本月峨眉山市質(zhì)安站專項(xiàng)檢查，我項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化文明施工符合要求。項(xiàng)目部積極做好了同甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)等各單位之間的配合工作，辦理相關(guān)夜間施工證等施工手續(xù)，成立現(xiàn)場(chǎng)綜合治理小組，加強(qiáng)與建設(shè)方，當(dāng)?shù)亟值馈h(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政等聯(lián)系，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等社會(huì)問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行，創(chuàng)六局品牌形象。2信息管理方面每天收集不同時(shí)段天氣動(dòng)態(tài)信息，特別在雨季天氣對(duì)土方挖運(yùn)影響較大的情況，據(jù)保證土方挖運(yùn)的順利進(jìn)行；項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立資料

13、往來(lái)平臺(tái)并共享，保證信息通暢，如由資料員將項(xiàng)目日常收發(fā)文、通知及有關(guān)規(guī)范及時(shí)共享至項(xiàng)目各部門；材料員對(duì)建筑原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等工程物資的進(jìn)場(chǎng)、加工、保管、使用等信息進(jìn)行收集并共享；試驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集建筑材料必試項(xiàng)目有關(guān)信息并共享等。3綜合事務(wù)管理方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)施工階段的影像資料進(jìn)行收集、整理，并及時(shí)按甲方要求上報(bào)。對(duì)工作中需要的辦公用品每月提前匯總、采購(gòu)，各部門領(lǐng)取時(shí)簽字確認(rèn)；對(duì)于場(chǎng)外工人生活區(qū)管理好公用設(shè)施；監(jiān)督清掃人員維護(hù)生活區(qū)、淋浴室、廁所的衛(wèi)生工作。4項(xiàng)目員工激勵(lì)及培訓(xùn)管理方面本月主要進(jìn)行新進(jìn)場(chǎng)工人教育、培訓(xùn)；計(jì)劃10月份期間，針對(duì)六局對(duì)本項(xiàng)目重點(diǎn)履約監(jiān)管，加強(qiáng)項(xiàng)目各部門人員對(duì)新版標(biāo)準(zhǔn)化考核的宣貫學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部全體成員繼續(xù)學(xué)習(xí)局標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，夯實(shí)局標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識(shí)、繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。5其它：無(wú)九、下月工作的主要計(jì)劃及思路：下月工作計(jì)劃：1、完成A1段四層結(jié)構(gòu)施工。2、完成A2段四層結(jié)構(gòu)施工。 3、完成A3段四層結(jié)構(gòu)施工。 4、完成C區(qū)樁基工程。 5、進(jìn)一步完善場(chǎng)地的整體布置、CI優(yōu)化、場(chǎng)外民工住宿宿舍、加工場(chǎng)地