專業(yè)技術人員繼續(xù)教育時間管理與項目管理部分題庫

1、,單選題,選項A,選項B,選項C,選項D,答案,1、,（）是運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望所開展的各種計劃、組織、領導和控制等方面的活動,A、項目管理,B、時間管理,C、時間管理過程,D、項目管理的過程,A,2、,專業(yè)技術是指專門從事（）領域工作或者職業(yè)所需要的工作知識、理論、操作技能,A、某一特定,B、各個,C、多個,D、幾個特定,A,3、,從歷史演變來看，時間管理主要經(jīng)歷了（）、科學管理階段和現(xiàn)代管理階段,A、自主管理階段,B、自然管理階段,C、古代管理,D、強制管理,B,4、,項目管理的發(fā)展基本上可以劃分為（）個階段,A、2,B、3,C、3,D

2、、4,A,5、,項目管理知識體系(Project Management Body of Knowledge，PMBOK)是項目管理專業(yè)領域知識的總稱,在PMBOK中，項目管理被劃分為（）個知識領域。,A、3,B、6,C、8,D、9,D,6、,項目溝通管理包括為了確保項目信息及時適當?shù)兀ǎ?、傳播、保存和最終配置所必需的過程,A、產(chǎn)生、收集,B、產(chǎn)生,C、收集,D、生成,A,7、,項目風險管理包括將（）和()兩方面內容,A、積極因素所產(chǎn)生的影響最大化,B、使消極因素產(chǎn)生的影響最小化,C、A和B,D、以上都不對,C,8、,下面不屬于項目管理的發(fā)展趨勢的是（）,A、項目管理理論、方法、手段的科學化,B

3、、項目管理的全球化,C、項目管理的單一化,D、項目管理的專業(yè)化,C,9、,專業(yè)技術人員需要具備一定的素質和能力，這些素質和能力也直接影響到處理問題的效率，是完成任務達成目標的最重要的內在因素。以下不正確的是（）：,A、完成分配的工作,B、達成目標,C、勝任所從事的職業(yè)或崗位,D、學習專業(yè)之外的能力,D,10、,人類有組織的活動大體上可以分為（）兩大類，,A、作業(yè),B、項目管理的標準化和規(guī)范化,C、A 和B都是,D、A和B都不是,C,11、,時間計劃就是指有計劃地管理時間，時間分配是指將時間區(qū)域化并將不同的時間段用來做（）的事情。,A、重要,B、專門,C、特別,D、以上都錯誤,B,12、,（）也

4、就是戰(zhàn)略遠景目標，就是指個人所要達到的終極目標。,A、多年計劃,B、年計劃,C、月計劃,D、周計劃,A,13、,制定年計劃的原則（）：,A、越遠大越好,B、怎么過的舒服怎么制定,C、抓住重點、兼顧其他,D、制定一個可以隨便完成的目標,C,14、,月度計劃所考慮的任務和目標大多來自（）,A、年度計劃,B、季計劃,C、周計劃,D、多年計劃,B,15、,（）是年度計劃的檢查工具。,A、季度計劃,B、年度計劃,C、月計劃,D、多年計劃,A,16、,（）要求對時間安排做出更細致、更精確的安排,A、周計劃,B、月計劃,C、日計劃,D、季計劃,A,17、,目標管理這一概念是由著名經(jīng)濟學家和管理學家彼得德魯克

5、在（）一書中首先提出的。,A、管理實踐,B、項目管理,C、時間管理知識全集,D、項目質量管理,A,18、,制定日程表應遵循（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則。,A、“先重后輕、先急后緩”,B、“先簡單后困難”,C、“先自己感興趣的后不感興趣的”,D、“先小事后大事”,A,19、,制定日程表最基本的原則就是（）,A、設定優(yōu)先順序,B、統(tǒng)籌兼顧,C、先重后輕,D、先急后緩,A,20、,象限管理法就是用坐標的方式將時間分為()個象限,A、2,B、3,C、4,D、5,C,21、,對于時間管理一下說法正確的是（）：,A、先做不費時間的事，后做費時間的事,B、先做經(jīng)過籌劃的事，后做未經(jīng)籌劃的事,C、允做容易做的事，

6、后做難做的事,D、 先做重要切緊迫的事，但是不忽略重要不緊迫的事,D,22、,利用線性規(guī)劃解決問題最基本的方法是（）,A、圖解法,B、圖示法,C、圖表法,D、都對,A,23、,下面不屬于完善時間管理計劃的技巧的是（）,A、保持桌面整潔,B、物歸原主,C、制定計劃就不再改動,D、列出待辦工作清單,C,24、,下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是（）,A、保證目標方向的正確性,B、確保控制職責不穩(wěn)定,C、對技術和方法進行控制,D、控制關鍵點,B,25、,下面不屬于確保時間管理計劃順利實施的方法是（）,A、排除外界干擾,B、力爭一次成功,C、把損失降到最低點,D、一次可以同時做幾件事,D,26、

7、,（）是工作效率低的最主要原因,A、能力欠缺,B、工作環(huán)境,C、身體有佯,D、同事關系,A,27、,授權形式主要包括幾種（）,A、2,B、3,C、4,D、5,A,28、,下面那個是專業(yè)技術人員不愿授權的原因之一（）,A、為了保住控制權,B、懷疑別人的能力,C、擔心別人的能力勝過白己,D、擔心同事不認真做,D,29、,時間管理的方法不包括（）,A、制定高效的工作日程表,B、ABC時間管理法,C、外包原則,D、想起什么做什么,D,30、,（）可謂事務優(yōu)先排序法的“鼻祖”,A、ABC時間管理法,B、艾森豪威爾法則,C、外包原則,D、GTD,A,31、,在ABC時間管理法中， （）事務那是必須在短期內

8、完成的任務,A、A級,B、 B級,C、C級,D、 ABC都重要，都要短期完成,A,32、,“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定出來的,A、緊急性和重要性,B、緊急性,C、重要性,D、感興趣程度,A,33、,GTD的具體做法可以分成（）個步驟,A、5,B、4,C、6,D、3,A,34、,業(yè)技術人員的身體管理不包括（）：,A、上下班盡量不行騎車,B、合理飲食,C、周末定期運動,D、不吃早餐,D,35、,“時間管理傾向”是（）學者在分析了國外有關時間管理的心理學研究的基礎上，從個體支配和利用時間的人格特質的角度提出的概念,A、中國,B、美國,C、日本,D、英國,A,36、,活動調節(jié)理論(activ

9、ity adjusting theory)的提出者Hacker首先假定人們重新定義客觀任務(給定的任務)為主觀任務(接受的任務)，并且產(chǎn)生了（）個調節(jié)過程,A、兩,B、三,C、四,D、五,A,37、,丹尼爾.戈爾曼教授把個體的情商概括為了()個方面的內容,A、3,B、4,C、5,D、6,C,38、,()，是情商的核心,A、了解自我,B、管理自我,C、自我激勵,D、識別他人情緒,A,39、,認識自己，了解自我，既包括能力方面的認識，也包括()的認識,A、情緒方面,B、健康方面,C、自我價值,D、都不對,A,40、,下面不屬于專業(yè)技術人員處于文件的好方法是（）：,A、分門別類管理文件歸類,B、不要

10、積壓文件,C、改變閱讀方式,D、保留廢舊文件,D,41、,當有不速之客對你造成的時間浪費的時候不應該（）：,A、找出打擾主體，然后制定方案,B、到對方的地方去,C、限制打擾時間,D、不好意思打斷別人，自己默認對方的打擾,D,42、,溝通不良是最浪費時間的原因之一。下面不屬于避免組織內溝通不良而造成時間浪費的是（）：,A、明確溝通目的,B、有效進行溝通,C、妥善處理沖突,D、對方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見,D,43、,不屬于培養(yǎng)良好的時間管理習慣的是（）：,A、可以混亂，自己放的自己能找到就行,B、掌握快速閱讀的方法和技巧,C、有效防止信息泛濫,D、在正確的時間做正確的事,A,44、,下面不屬于

11、混亂產(chǎn)生的原因的是（）：,A、“筑巢”本性,B、作為視覺提示物,C、愛因斯坦情結,D、混亂可以說明有創(chuàng)造性,D,多選題,選項A,選項B,選項C,選項D,答案,1、,項目管理是運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望所開展的各種（）和控制等方面的活動。,A、計劃,B、協(xié)同,C、組織,D、領導,ACD,2、,項目管理的兩個層次是指（）層次的項目管理和（）層次的項目管理。,A、企業(yè),B、專業(yè),C、項目,D、管理,AC,3、,企業(yè)項目管理的重點是企業(yè)項目管理體系的建立，主要涉及企業(yè)（）與職業(yè)化發(fā)展等,A、項目管理組織架構,B、企業(yè)項目管理制度體系,C、項目經(jīng)理的培養(yǎng),

12、D、企業(yè)項目的投資與立項程序,ABCD,4、,項目管理是基于項目的生命周期來劃分的，可以分為（）階段,A、概念（規(guī)劃）階段,B、計劃階段,C、實施階段,D、完成階段,ABCD,5、,項目的完成階段則要做好（）工作，并在上述工作結束后進行項目的移交工作，解散項目組。,A、項目驗收,B、項目收尾,C、項目后評價,D、項目計算,ABC,6、,項目的過程包含:( )和結束過程,A、開始過程,B、計劃過程,C、執(zhí)行過程,D、控制過程,ABCD,7、,項目管理的九項內容:( ),項目的成本管理,項目的質量管理,項目的人力資源管理,項目溝通管理,項目的風險管理,A、項目的綜合管理,B、項目的范圍管理,C、項

13、目的時間管理,D、項目的采購管理,ABCD,8、,項目的推進又可以進一步分為()和()兩部分,A、項目規(guī)劃,B、項目實施,C、項目監(jiān)督,D、 項目完善,ABCD,9、,啟動過程的依據(jù)有哪些,A、合同,B、項目工作說明書,C、事業(yè)環(huán)境因素,D、口頭約定,ABCD,10、,為了在有效的時間內產(chǎn)生更大的收益，需要采用一些選擇項目的方法。一般分為兩大類：( ), ( ),A、效益測定方法,B、估計方法,C、數(shù)學模型,D、圓桌會議,AC,11、,項目計劃制訂過程中應該遵循的規(guī)則有: ( ),A、目的性,B、系統(tǒng)性,C、經(jīng)濟性,D、動態(tài)性,ABCD,12、,項目計劃是項目管理工作的中心內容,具體分為：(

14、),A、里程碑計劃,B、實施計劃,C、項目進展計劃,D、項目收尾計劃,ABCD,13、,實施過程的工作依據(jù)包括( ),A、項目管理計劃,B、項目部的外部組織環(huán)境,C、組織的檔案資料,D、經(jīng)過批推的計劃變更、糾正執(zhí)行偏差、預防潛在風險和缺陷補救措施,ABCD,14、,項目經(jīng)理要及時對招募的人員進行( )方面的甄別，了解其能力狀況和欠缺之處，為下一步團隊建設和培訓做準備,A、知識,B、經(jīng)驗,C、技能,D、年齡,ABC,15、,項目監(jiān)控可以：( ),A、避免原本合理的計劃在實施過程時落空,B、避免“執(zhí)迷不悟”地按照不合理的計劃行事；,C、將監(jiān)控過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)保存起來，為機構持續(xù)的過程改進提供有價值的

15、數(shù)據(jù)。,D、以上都不是,ABC,16、,項目收尾包括( )和( )兩部分,A、合同收尾,B、管理收尾,C、人力解任,D、款項結算,ABCD,17、,階段管理收尾工作的重要性主要體現(xiàn)在:( ),A、階段管理收尾是項目的重要評審點,B、階段管理收尾是與客戶進行溝通的好時機,C、階段管理收尾是收集、整理、保存項目記錄最好的時機,D、階段管理收尾為項目最終收尾提供最基本的數(shù)據(jù),ABCD,18、,項目收尾的工作結果是:( ),A、項目的最終產(chǎn)品，可能是某種設施、服務或研究成果,B、組織的檔案資料得到豐富和刷新,C、組織的員工得到了培養(yǎng)和提高,D、沒有正確答案,ABC,19、,項目后評價的意義是:( ),

16、A、確定項目預期目標是否達到，主要效益指標是否實現(xiàn),B、為項目投入運營中出現(xiàn)的問題提出改進意見和建議，達到提高投資效益的目的,C、能客觀、公正地評價項目活動成績和失誤的主客觀原因,D、提高管理者,決策者, 建設者的責任心和工作水平,ABCD,20、,項目后評價的類型根據(jù)評價時間不同，后評價又可以分為( ),A、跟蹤評價,B、實施效果評價,C、 影響評價,D、未來評價,ABCD,21、,項目后評價的內容有：( ) ,A、項目目標評價,B、項目實施過程評價價,C、項目持續(xù)性評價,D、項目總費用評價,ABC,22、,關于項目, 以下理解正確的是: ( ),A、項目是一項待完成的任務，對環(huán)境有著特定的

17、要求,B、項目是在一定的組織機構內，利用有限的人力物力財力在規(guī)定的時間內完成的任務,C、任務需滿足一定的要求，否則項目的進行將不會有實質性的成果,D、以上都對,ABCD,23、,最直接制約項目班子選擇的因素和條件有( ),A、項目實施組織的組織結構,B、項目協(xié)議,C、項目班子的偏好,D、人員任務分配,ABCD,24、,項目的目標要符合的原則是( ),A、明確性,B、可度量性,C、可完成性,D、可跟蹤性,ABCD,25、,全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理, 即 ( ) ,A、全員,B、全面,C、全過程,D、全時,ABC,26、,項目費用預算包括:( ),A、根據(jù)項目費用估算向項目各

18、個工作單元與活動分配預算定額,B、確定項目的總預算,C、制定項目費用控制標準,D、規(guī)定項目不可預見費的劃分和使用規(guī)則,ABCD,27、,成本控制的類型，按項目的執(zhí)行過程來分類，( )這幾種情況,A、執(zhí)行前,B、執(zhí)行中,C、執(zhí)行后,D、以上都對,ABCD,28、,成本控制的主要內容有：( ),A、成本計劃,B、成本監(jiān)督,C、成本跟蹤,D、成本診斷,ABCD,29、,一般項目團隊有這幾種類型的組織結構形式 :( ),A、職能式結構,B、矩陣式結構,C、項目式結構,D、混合式結構,ABCD,30、,矩陣式組織結構把責任劃分為兩個部分( )和( ),A、業(yè)務職能,B、項目,C、計劃任務,D、監(jiān)督機構,

19、AB,31、,對矩陣式組織結構闡述正確的是:( ),A、有利于加強責任制,B、有利于員工的專業(yè)增長,C、易于適應工作任務與客觀需要的變化,D、有利于高層領導集中精力于全面性、長遠性、戰(zhàn)略性的決策,ABCD,32、,作為一個項目經(jīng)理需要具備( )綜合能力等素質,A、領導能力,B、組織能力,C、決策能力,D、溝通能力,ABCD,33、,項目經(jīng)理在承擔項目管理的過程中，履行下列職責: ( ),A、貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府的相關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,B、嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系,C、執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款,D、對項目

20、實施進行存效控制,ABCD,34、,項目團隊的特性體現(xiàn)在：( ) ,A、項目團隊是為完成特定的項目而設立的專門組織，它具有很強的目的性,B、由于項目的臨時性，所以項目團隊是一種一次性臨時組織,C、項目團隊可以允許單人擅自更改項目計劃,D、項目團隊有時分工不必明確,AB,35、,項目時間管理的目標有:( ),A、保證項目不偏離預定軌道,B、準時或高效完成項目任務,C、使項目實現(xiàn)順利交接,D、利用項目漏洞盡快完成項目,ABC,36、,活動定義的主要依據(jù)有：( ),A、項目范圍說明書,B、工作分解結構,C、項目管理計劃,D、以上都不是,ABC,37、,活動定義的工具與技術有：( ),A、分解技術,B

21、、樣板法,C、專家判斷法,D、任務指派,ABC,38、,下列選項哪些屬于活動排序的工具與技術,A、緊前關系繪圖法（PDM）,B、箭線繪圖法（ADM）,C、計劃網(wǎng)絡樣板,D、都不是,ABC,39、,制定進度計劃的依據(jù)包括：( );活動資源要求；活動持續(xù)時間估算；項目管理計劃等,A、項目范圍說明書,B、活動情單,C、活動屬性,D、項目進度網(wǎng)絡圖,ABCD,40、,下列選項屬于項目管理計劃的內容的有,A、進度管理計劃,B、費用管理計劃,C、項目范圍管理計劃,D、風險管理計劃,ABCD,41、,哪些方法屬于制定進度計劃的工具與技術,A、進度網(wǎng)絡分析,B、關鍵路線法,C、進度壓縮,D、假設情景分析,AB

22、CD,42、,項目進度控制的依據(jù)有哪些?,A、進度管理計劃,B、進度基準,C、績效報告,D、批準的變更請求,ABCD,43、,進度控制有什么好處?,A、可以更新進度模型數(shù)據(jù),B、有利于績效衡量,C、推薦的糾正措施,D、以上答案都不正確,ABC,44、,項目質量規(guī)劃中常用的方法有哪些?,A、成本效益分析法,B、質量標桿法,C、流程圖法,D、試驗設計法,ABCD,判斷題,答案,A對 B錯1、,所謂時間管理，就是通過科學、合理地安排可支配的時間，為提高時間的利用率和有效性，而對時間進行的合理計劃與控制、有效安排與運用的管理過程。,A,2、,項目是人類社會特有的一類經(jīng)濟、社會活動形式，是為創(chuàng)造特定的產(chǎn)

23、品或服務而開展的一次性活動。,A,3、,資源是項目實施的最根本保證，目標和需求是項目實施的基本要求，項目組織是項目實施運作的核心實體，項目環(huán)境是項目取得成功的可靠基礎。,A,4、,項目集成管理主要內容包括項目集成計劃的編制、項目集成計劃的實施和項目總體變更的管理與控制。,A,5、,項目范圍管理項目范圍管理是在項目管理過程中開展的計劃和界定個項目或項目階段所需完成的工作，是在項目實施過程中所開展的控制和變更項目范圍的管理工作。,A,6、,項目要求達到的目標可分為兩類，即必須滿足的規(guī)定要求和附加獲取的期望要求。,A,7、,開展項目范圍管理的根本目的有兩個：其一是耍在項目開始之初很好地界定一個項目的

24、范圍；其二是在項目實施過程中能夠很好地控制項目的范圍，最終通過項目范圍管理確保一個項目的成功。,A,8、,時間管理是項目管理的基礎和前提。,A,9、,項目具有一次性、獨特性、制約性、目標的特定性和不確定性、項目組織的臨時性和開放性以及成果的不可挽回性等特點。,A,10、,專業(yè)技術人員是人類社會分工越來越細和社會生產(chǎn)高度專業(yè)化的產(chǎn)物，它的構成涵蓋了社會生活的方方面面。,A,11、,一個人只有在既具備某一專業(yè)領域的知識和技能，又在該領域從事相關的工作，才能稱這個人為專業(yè)技術人員。,A,12、,專業(yè)技術人員的學習能力是廣義上的學習能力。,A,13、,“科研成果轉化能力是指使科學研究與技術開發(fā)所產(chǎn)生的

25、具有實用價值的科研成果商品化、產(chǎn)業(yè)化的能力?！边@句話是錯誤的,B,14、,時間、費用、質量作為項目三要素，三者之間相互影響，又相互制約，其中任何一個要素變動，都會引起其他要素變動.,A,15、,時間計劃是宏觀的過程，而時間分配的核心是目標管理，它是時間計劃的具體操作，最終有效利用時間需要充分結合時間計劃和時間分配。,A,16、,戰(zhàn)略遠景目標是制定時間管理計劃的基本依據(jù).,A,17、,日計劃是作為計劃的第一步.,A,18、,時間計劃和分配的核心是要做好目標管理。,A,19、,目標是衡量一個人行為的尺度。目標使個體明白自己應該做什么事情，并將要從中獲得什么。,A,20、,在完成周期比較長的目標時，

26、要把目標化整為零，也就是把長期的工作分配到某個特定的時間段去完成，這樣，就會更好的管理時間，掌控主動，做出更大的成績。,A,21、,讓一項完備的計劃順利實現(xiàn)，必須在制定計劃之后切實去執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中給予有效控制。,A,22、,“二八定律”是管理學中個十分重要的定律，它指出只要能夠有效控制20的重要因子，往往就能控制住整個局面,A,23、,標記管理法就是用各種色彩的鉛筆將重要與次要的事情區(qū)分開來。,A,24、,我們面臨的工作任務有兩個定律維度，一個是重要性維度一個是緊迫性維度。重要性比緊迫性重要。,A,25、,甘特圖內在思想是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。這句話是否正確,A,26、,一個組織的機構越明確、