車間生產管理制度1020

1、生產車間管理制度為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。一、早會制度員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項.各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會。4.各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。組長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。二、工藝管理1、嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產技術部不

2、定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。2、嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行,按規(guī)定進行檢查,做好記錄。3、對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。4、嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請,并經試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產.5、合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。6、新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。7、生產部應建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手

3、續(xù)，并做好各項記錄。8合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。二、請假制度如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。員工請假核準權限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內由生車間主任長準；三天以內由車間主管批準；（3）超過三天必須由生產部經理批準；（4）連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。四、清潔衛(wèi)生制度1。員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內的門

4、、廁所、窗戶、生產線、設備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔）.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。五、車間生產秩序管理制度.員工上班應著裝整潔,不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班.不得攜帶任何個人物品，如手機。MP3。手袋。食品等.2。上班時，物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行.3。員工在作業(yè)過程中，必須保持50-80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，同時必須自覺

5、做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質要求作業(yè)。4。每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵.小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。6。所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰.7。員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。8。工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內.9。上

6、班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電.10。下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。11。員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。12。任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。13。本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發(fā)獎勵。六、設備管理1、車間設備指定專人管理。2、嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作

7、。4、設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔.5、實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符。6、嚴格設備事故報告制度，一般事故3天內，重大事故24小時內報生產主管或公司領導。7、堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好.四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理.8設備運行中，觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告；做到勤檢查、勤調整、勤維修。9、操作

8、人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉.10、保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。11、設備應保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠.七、工具管理1、卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。2、各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。3、精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。4、嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5、車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。3。9文明生產1、車間清潔整齊，下班提前510分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。2、車間地面不得有積水、積油、塵垢。3、車間內管路/線路設置合理、安

9、裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏4、車間內管溝蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。5、車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。6、車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。7、堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、戈I傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。安全生產1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。2、經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。3、貫徹“安全第一、預防為主”。4、按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產。5、學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。6、生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。7、非本工種人員或非本機人員不準操作設備.8重點設備（如數(shù)控